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南方日報迎創刊66周年:融合發展 改革突破

來源: http://www.infzm.com/content/112512

(小塵4x/圖)

10月23日,南方報業傳媒集團隆重而簡樸地舉行紀念南方日報創刊66周年系列活動。

在上午舉行的黨報集團移動媒體發展高峰論壇上,人民日報、新華社等中央媒體和地方媒體負責人、移動互聯網創新企業高層,以及專家學者共聚一堂,分享經驗、交流思想、探討合作,加快黨報集團在移動領域的創新發展。

下午,南方報業正式啟動運行轉型發展重點項目,其中包括:“南方+”客戶端上線、一體化采編平臺啟用、南方網移動平臺推出運行及南方英文網改版上線等。此外,南方報業還與多家單位簽署一批重大合作項目,在大數據、電商物流、文化產業、資本運作等方面開展戰略合作。

值得一提的是,作為南方報業舉集團之力打造的拳頭產品,當天上線的“南方+”客戶端通過“新聞+服務”、“產品+產業”、“專業+用戶”,依托2000多名專業記者編輯,全天候、全媒體與用戶一起生產傳播資訊,提供全面的信息服務、生活服務和政務服務,實現從單一內容制造商向集成服務商轉變,打造華南主流移動傳播服務平臺。

業內人士認為,這是技術發展帶來的媒體變革機遇。從表面看,傳統媒體的困境是新興媒體沖擊所致,本質上是服務能力的危機,是服務大局、服務用戶、服務市場的能力跟不上社會發展、技術發展和用戶發展的需求。

正因如此,南方報業謀定後動,制定“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展”戰略,確定南方網與南方日報深度融合、南方輿情數據服務、289藝術園區建設等三大重點項目,示範帶動集團融合發展整體推進,形成“一體兩翼”融合發展格局。

這意味著,南方報業這一擁有眾多媒體明星品牌、多年位居全國平面媒體集團第一位、影響人群過億的黨報集團,已通過轉型展開了新的征程。

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徐翔66億持股遭凍結:涉事股票面臨哪些風險?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710491.html

徐翔66億持股遭凍結:涉事股票面臨哪些風險?

一財網 王娟娟 2015-11-11 23:11:00

城門失火,殃及池魚。“私募一哥”徐翔因涉嫌內幕交易、操縱股價被抓,這使得徐翔領銜的澤熙系重倉股也難逃風險。近日,澤熙系手中多家上市公司股權正在面臨被凍結。

城門失火,殃及池魚。“私募一哥”徐翔因涉嫌內幕交易、操縱股價被抓,這使得徐翔領銜的澤熙系重倉股也難逃風險。

徐翔被捕十天以來,澤熙系手中多家上市公司股權正在面臨被凍結。11月10日晚間,寧波中百(600857.SH)、華麗家族 (600503.SH)首先公告,澤熙系所持公司股份被凍結。實際上,包括大恒科技 (600288,SH)和文峰股份(601010.SH)在內,澤熙系重倉股股份已被凍結四家,所涉市值累計近65.65億元。

縱觀這四家涉徐翔案的上市公司,不難發現其共性——基本面並不好看,業績堪憂卻多涉足概念炒作。而對於上述因牽涉徐翔案件將面臨的風險,有律師向 《第一財經日報》記者表示,目前雖還存有爭議,但一旦確認凍結股份為非法手段所得,這些股份將面臨被依法處置,甚至強制清盤的可能,這將對上市公司股價形 成沖擊。此外,有分析人士亦稱,隨著澤熙系旗下平臺不斷曝光,更多涉案上市公司或受到波及,更多股份也將面臨被凍結。

涉事公司業績乏力戀概念

11月10日,寧波中百公告,控股股東西藏澤添投資發展有限公司持有公司3540.5252萬無限售流通股被公安部門凍結。同日晚間,華麗家族也公告稱,公司股東上海澤熙增煦投資中心(有限合夥)所持公司9000萬無限售流通股亦同時被凍結,凍結期限為兩年。

截至目前,因徐翔案被凍結股份的上市公司已達四家,公開信息顯示,這4家公司中,寧波中百的實際控制人為徐翔父親徐柏良,大恒科技的實際控制人為徐翔母親鄭素貞,而後者除控制大恒科技外,目前還是文峰股份的第二大股東。與這三家不同的是,華麗家族被凍結股份則直接來自其二股東——澤熙投資子公司上海澤熙增煦投資中心(有限合夥)。

《第一財經日報》記者梳理發現,澤熙系進入這四家公司的方式雖不盡相同,但這四家公司卻都存在一些共性,比如基本面無亮點卻涉足多個概念,業績堪憂卻股價卻牛氣沖天。

首當其沖的是“故事大王”華麗家族。作為傳統的房地產企業,2014年9月,澤熙增煦以3.67元/股的價格認購華麗家族9000萬股定增股份。不到兩個月,華麗家族就公告,擬對經營範圍進行調整,計劃剔除房地產開發和相關所有業務,新增股權投資業務。隨後又一紙定增祭出“石墨烯+機器人+臨近空間飛行器”的華麗故事薈。半個月股價連翻3倍,這使得澤熙投資賺得盆滿缽滿,賬面一度錄得數倍浮盈。

而業績方面,《第一財經日報》此前報道,華麗家族在2015年此前三年度中,營業收入、凈利潤已經連續三年負增長。宣布轉型一年多以來,業績有所增長,但目前仍靠房地產“撐門面”。

文峰股份今年3—5月的股價走勢仍讓人記憶猶新。今年3月初,伴隨著遊資的大舉進入,文峰股份接連拉升。從起點的12.45元,一度漲至52元。隨後而來的是文峰股份大股東開始大幅減持。公開資料顯示,今年4月7日至5月4日,公司控股股東文峰集團,以及南通新有斐大酒店合計減持文峰集團4.62億股。

數據顯示,文峰股份2014年營業收入77.95億元,同比增加8.59%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.44億元,同比增長15.35%。其凈利潤增加的主要原因,是獲得當地政府一筆5625萬元的土地賠償款。

值得註意的是,作為商貿零售企業,2014年12月24日,文峰股份在大股東文峰集團以8.64億元將其所持公司1.1億無限售流通股轉讓給鄭素貞,隨後便開始涉足參股金融概念。

業績方面,文峰股份2014年凈利潤4.44億元,同比增長15.35%。但主要原因是獲得大豐市政府一筆5625萬元的土地賠償款。2015年則實現營收56.35億元,同比降2.74%,凈利潤2.74億元,同比下滑15.62%。其中三季度凈利潤4974萬元,同比下降32.6%。

無獨有偶,寧波中百前身工大首創,一度股東暗鬥致高層動蕩。而大恒科技前三季度實現歸屬上市公司凈利潤扣非後降30.08%。均並非基本面讓人青睞的優質公司。

凍結風險或繼續蔓延

“對於股份凍結,目前業內還是有爭議的,我認為凍結更多或許是監管層為了防止監惡意操作,比如防止在案發後相關股票被拋售。”滬上一證券行業律師對記者分析稱,徐翔案件或牽涉出更多的涉案上市公司,而這些公司股票大可能被凍結。

事實上,隨著澤熙系旗下資本平臺的不斷曝光,澤熙系重倉股或也將更多浮出水面。

已有的公開報道顯示,澤熙系資本運作平臺已知有10家。除了上述三家外,還包括上海澤熙資產管理中心(普通合夥)、上海澤添資產管理中心(有限合夥)、上海澤煦投資有限公司、澤熙投資管理有限公司、上海澤熙添煦創業投資管理中心(有限合夥)、上海澤熙添暉投資中心(有限合夥)、上海澤熙股權投資管理有限公司。

而據《第一財經日報》記者梳理,截至三季度末,已知的澤熙重倉股目前有康強電子、華麗家族、南洋科技、大恒科技、文峰股份、寧波中百等。除已相關股權被凍結的四家外,康強電子目前尚無股份凍結公告,而南洋科技則在日前公告,鄭素貞已於上月底清空公司股票。而值得關註的是,鄭素貞所持的南洋科技1589萬股限售流動股剛於10月9日解禁,這足見其拋售速度。

4家被凍結股份的上市公司,目前業內最關心的問題無疑這些股份將面臨怎樣的處置風險,以及股份持有人又將面臨怎樣的處罰。對此,不止一位證券律師向記者表示,目前案件尚未定性,但一旦被定性為內幕交易等違法所得,這些股份或面臨強制清盤被拋售,而股份持有人根據違法所得,將面臨一到五倍罰款,收益越高罰款越大。

“若股份被拋售,會對上市公司股價有較大影響,特別是持股超過5%的。”一熟悉二級市場的證券律師對記者稱。

對於可能將面臨的股份被拋售狀況,記者致寧波中百、大恒科技等上市公司了解狀況,寧波中百相關人士回應記者稱,對於涉及到徐翔案件一事,目前公司暫不方便接受采訪,一切以公告為準;而截至記者發稿,大恒科技相關工作人員的電話則一直未接通。

編輯:黃向東

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寒舍餐旅創辦人 蔡辰洋66年如戲人生 一生熱愛美食古董 竟成翻轉事業契機

2016-01-25  TWM

寒舍集團創辦人蔡辰洋辭世,回顧他精彩的一生, 十信事件陷財務危機、靠古董翻身、建立餐飲美食王國,人生轉折充滿傳奇。 十四年前,蔡辰洋率領兩個兒子重新建立起寒舍餐旅王國,背後倚靠的關鍵正是團結與誠信。

寒舍集團創辦人蔡辰洋一月十五日因心肌梗塞過世,享壽六十六歲,消息傳出震撼企業界。

提起蔡辰洋,多數人的第一印象是台灣五星級觀光飯店龍頭,他創辦的寒舍集團旗下擁有喜來登大飯店、寒舍艾美酒店與寒舍艾麗酒店;成立時間雖然不長,卻以美食與藝術建立起同業難以超越的門檻。

蔡辰洋也是真正的美食家,重視生活細節與品味格調,讓他得以在中年之後,憑藉興趣與熱情,在高檔飯店市場建立起屬於自己的事業王國。

五十歲才跨入飯店經營,蔡辰洋對高檔服務的細節與要求,來自家族從小耳濡目染的養成;「小時候家裡有客人來,剛好傭人不在,母親就教我上茶的順序,要先給 客人、再給主人,但現在年輕人根本就不知道這套。」一三年他接受《今周刊》專訪時說,有一次他在飯店宴客,服務生第一個上菜給他,之後才給客人,「而且我 那碗魚翅又大又飽滿,先後順序完全顛倒。」後來他把服務細節一個一個從頭教起,才讓喜來登、寒舍艾美的服務到位。

蔡辰洋也是台灣藝術收藏界的名家,在華人圈最知名的收藏團體清翫雅集第九屆理事長、國票證券董事長洪三雄眼中,蔡辰洋是最重情義的兄弟。

蔡辰洋與洪三雄,都是六十六歲,蔡辰洋大洪三雄半歲,他們雖然不是兄弟,卻有著親密如兄弟般的情誼。洪三雄是一路看著蔡辰洋樓起、樓塌,再一起重建高樓的夥伴,他也首度透露蔡辰洋的金融夢。

由於洪的岳父陳土根是昔年協助蔡萬春創辦國泰人壽的左右手,因此在一九八○年代十信案尚未爆發前,蔡辰洋初識洪三雄,就放手由洪三雄協助布局購併台南中小企業銀行(前身為台南區合會,後改制為京城銀行)。

這是當時掌握來來百貨、興來百貨的蔡辰洋,第一次橫跨金融產業。在一九八四年四月,蔡辰洋在台南中小企銀股東會取得約三○%股權,取得三席董事,幕後操刀者即是洪三雄。

跨足金融鎩羽

十信案被銀行逼債

這是洪三雄與蔡辰洋合力打的第一仗,也可以說是台灣地方金融史上,最早開啟的銀行經營權大戰。當蔡辰洋的興來集團終於擁有金融板塊之際,隔年的一九八五年十信案爆發,隨著銀行大抽銀根,合作金庫奉財政部之令查封財產後,蔡辰洋的金融版圖擴張計畫,戛然而止。

也是這時,洪三雄親眼目睹了世態炎涼。「古人云一夜白頭是真的。」洪三雄回憶,十信案爆發前,蔡辰洋原本是一頭烏黑的頭髮,卻在短短幾日間變成白頭。當 時,多家銀行輪番上門抽來來與興來百貨的銀根,一位銀行經理逼著蔡辰洋馬上還二百萬元貸款,當時在場的洪三雄氣不過大吵:「以前是你們求蔡家借錢,幾百、 幾千萬、上億元都好,現在逼人家還二百萬!」最後是洪三雄簽字當這筆貸款的保人,銀行經理才離開。

隨後,蔡辰洋透過洪三雄的牽線,為來來與興來百貨找來買家,讓蔡辰洋、蔡辰威一脈能變現償債。而一度是蔡辰洋事業邁向金融版圖灘頭堡的台南中小企業銀行股票,同樣得變現求售還債,其中一部分,最後由洪三雄借錢吞下。

珠寶、古董收藏

意外成為復出資本

當十信風暴逐漸平息,一九八六年蔡辰洋決定復出,透過積存下來的印石、紫檀與黃花梨家具、珠寶開設寒舍古董藝術中心,即邀請洪三雄出面擔任董事長。而洪三 雄當年以每股十八元購下的台南中小企業銀行股票,在之後景氣回溫股價大漲的台股狂飆年代,以每股七十五元到一百元出脫,「他是我生命的貴人之一。」「辰洋 當年居然這麼信任我,讓我去收購台南中小企銀的股票,獨立打這一仗;也是因為辰洋,我踏進了收藏圈,豐富了我的生命。」而蔡辰洋的「俠義」精神,更讓洪三 雄敬佩不已。原來寒舍創辦之際,只要是因為受十信案牽連入獄而得以交保的相關人士,蔡辰洋都盡力幫忙安排工作,包括來到寒舍。

寒舍剛創辦的第二年,就在一九八七年的紐約蘇富比秋拍,以十六萬五千美元買下圓明園十二生肖銅獸首的猴首,打破當時的清代雕像拍價紀錄,轟動國際收藏圈!洪三雄記得,拍賣前蔡辰洋與他討論、調錢,估計可以承受的預算約五百萬元台幣,是筆很大的支出。

當時剛踏入文物圈的洪三雄很是疑惑,花這麼大的價錢值嗎?有這麼好嗎?蔡辰洋肯定地說,值!因為猴首完全符合了古董文物「真、精、稀」三原則。

當猴首拍回台灣,蔡辰洋經營事業的創意也精采展現。當時,蔡辰洋先是再製模、複製五十件刻上編號的猴首,一件賣十萬元,全部售出;而口碑傳出後,許多友人爭相索要,於是,再製作另外五十件,但已經漲到每件十五萬元!

光是這百件猴首,寒舍進帳一二五○萬元,更何況真正的原件還在手。接著,一九八九年,寒舍於倫敦蘇富比買回了牛、虎、馬三獸首,再度炒高了獸首行情。

而蔡辰洋自己,他精學篆刻,師從王北岳與周澄,自己一刀一刀刻畫印石,掌握質材、溫度、肌理……,甚至還「用嘴品嘗」刻下的印石粉末,可一窺他的研究之深,成為收藏名家絕非偶然。

洪三雄說,蔡辰洋重情、重義,最後能與他相交一輩子的,像是原住民歌手胡德夫,就是這一類的友人。

這幾年甚少出現公開場合的蔡辰洋,私底下,最愛穿著原住民手工編織的背心,跟著淡江中學時的室友兼學弟、擁有卑南族與排灣族血統的金曲歌王胡德夫,一起學 原住民語,胡德夫在台東經營「喜來東」餐廳,蔡辰洋大方分享牛肉麵食譜,並讓店內的員工到寒舍餐旅旗下的飯店免費學習,由五星級主廚親自指導。

洪三雄記得,十信案發後隔年蔡辰洋的生日,只有幾人相聚,但胡德夫帶來了一大團原住民歌手來到餐廳唱歌祝賀,這一幕深深印在他的心裡。而這一幕,相信也深 印在蔡辰洋的心田中,讓他相信,人性始終有善,儘管歷經風暴,眼看他樓起、樓塌,終究有像洪三雄、胡德夫的友人,不畏樓塌塵煙,一齊笑看風雲。

與蔡辰洋共事長達三十五年的寒舍藝術中心執行長王定乾,對於跟隨半輩子的老闆驟逝,仍非常感念蔡辰洋的知遇之恩與救命之情。

四年前,王定乾在香港生了一場重病,蔡辰洋不但在第一時間聯絡友人安排醫療資源,甚至還在一個月內前往香港探望四次,最後並安排包機讓他回台就醫,才讓病情穩定下來。

這是蔡辰洋最為人稱道的處世哲學,以誠待人,對朋友無私,其所延伸出來的聲望,日益壯大起餐旅王國。

一家四代融洽

寒舍餐旅早已交棒

二○○二年,寒舍集團從鴻禧企業手中取回來來飯店,並以台北喜來登大飯店品牌重新經營,不僅擦亮了老招牌,並以寒舍艾美酒店開拓了更高檔的客層,飯店霸主之姿已然成形。

至於外界關注的寒舍集團未來發展,王定乾說,寒舍餐旅去年底已正式遞件轉上市,今年可望順利掛牌,成為觀光類股新兵,他指出,「蔡辰洋早已交棒完成,妻子 賴英里、長子蔡伯府、次子蔡伯翰都已接下寒舍餐旅要職、彼此分工合作。」「經歷過十信事件後,蔡辰洋心生警惕,唯有『家族團結』才能對抗外侮,這已是他們 的家訓。」有次蔡辰洋曾驕傲地向王定乾說,「我不是靠爸族,寒舍沒靠上一輩餘蔭,是靠我自己的力量打造起來的。」他並透露,蔡辰洋家族十餘年來維持一個很 好的習慣,每個星期四中午,一家四代一定齊聚在一起吃飯,蔡家嚴謹的家教,深深影響蔡伯府與蔡伯翰,「他的孩子不但很爭氣,又孝順、聽話,二代齊心把寒舍 王國建立起來。」王定乾說,去年寒舍餐旅董事長一度由蔡辰洋的弟弟蔡辰威接任,純粹是因應與國泰金控蔡家談判喜來登大飯店續租事宜;如今階段性任務完成, 已順利續約,董座職位交由賴英里接任,正是希望透過她清新的形象替公司品牌加分。

蔡辰洋一生傳奇,如同高潮迭起的電影,一輩子熱愛美食與古董的他,留給後人追憶的,除了源於內心的率真性情,更多的,是他追求美好事物的品味與堅持。

蔡辰洋

出生:1949年

現職:寒舍集團創辦人

學歷:德明商專

經歷:來來百貨董事長、 國泰塑膠常董、 國泰信託監察人撰文 / 梁任瑋、林亞偉                                                                                                                              

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連雲港開發區到上海推介攬資66億元

7月28日,連雲港經濟技術開發區在上海舉行產業投資推介會,長三角地區的世界500強企業、駐滬使領館、金融機構、行業協會等多家企業機構的近80名來賓應邀參加。總投資6億元的上海燎申集團汽車綜合體項目、2500萬美元的豐諾冷鏈物流項目等15個項目成功簽約,投資總額達66億元。

連雲港市委常委、連雲港經濟技術開發區黨工委書記關永健表示,上海是中國的經濟中心和開放前沿,經開區選擇在上海舉辦說明會,就是為了進一步融入“一帶一路”建設,發力供給側結構性改革,加強與上海聯系對接,共享發展機遇,促進產業轉移承接,實現合作共贏。

連雲港市位於江蘇省東北端,被國家“一帶一路”戰略規劃確定為新亞歐大陸橋經濟走廊首要節點城市、中哈物流中轉基地和上海合作組織出海基地,歷史上也是海上絲綢之路的一個重要起點。

連雲港開發區位於連雲港市東部城區,是首批國家級經濟技術開發區,管理面積158平方公里,設有國家級出口加工區,下轄三個街道和兩個鹽場。2012年建成“千億園區”,“十二五”期末實現地區生產總值約300億元,年均遞增25.2%。當前,連雲港開發區正圍繞打造產業高端化、環境生態化、功能現代化的新型科技園區的目標,著力構建獨具特色的供給側結構性改革生態圈,助推開發區經濟發展提質增效、創新轉型。

供給側結構性改革為促進工業穩增長調結構促轉型提供了新思路。近年來,連雲港經開區圍繞“二三二”產業定位,依托國家級新醫藥產業基地、國家級新材料高技術產業基地、江蘇省清潔能源創新產業園等載體,建成全國最大的抗腫瘤藥物、抗肝炎藥物生產基地和現代中藥生產基地,正加快建設萬噸碳纖維生產基地。已集聚世界500強企業40多家,形成抗腫瘤新藥、風電裝備、汽車零部件、高端電子、油脂深加工等五個過百億特色產業集群。依托醫藥產業基礎,正加快建設富有特色的“中國健康港”。

同時,經開區不斷加快創新資源集聚。恒瑞醫藥榮登中國最具創新力藥企榜首,阿帕替尼成全球首個胃癌小分子靶向抗癌藥,我國首個中藥數字化提取工廠投用,國內唯一的T700碳纖維5000噸生產線投入工業化生產,擁有國家創新型試點企業2家,國家級高新技術企業35家;集聚省級以上高層次人才近300人,其中國家“千人計劃”13人,蟬聯省人才工作先進區。全社會研發投入占GDP比重達4.5%,高新技術產業產值占工業總產值的比重達66%。

此外,通過改變過去依靠土地、稅收優惠為主的粗放式招商,轉而推進更加註重區域經濟特色、產業集群發展等的精準化、專業化招商,取得了積極成效。“現在出去招商不能再浪費精力去‘兜圈子’,要實現從‘地毯式’集中招商到‘地圖式’精準招商的轉變,提高招商引資的針對性和實效性。”關永健介紹。今年以來,開發區針對生命健康、先進材料、果蔬加工等優勢產業,瞄準歐洲、日韓、上海等重點區域,實行點對點、實打實的“敲門式”招商,增加高質態的項目引進的成功率。“在米蘭,我對開發區有了初步的認識,來到這里,通過實地考察、一對一會議,我真正願意把技術轉移過來。”歐洲果蔬企業在回訪結束後說道。

“我們將主動對接長三角對外開放、產業轉移等發展優勢,保持信息互通、資源共享,充分利用連雲港後發優勢,高起點規劃建設產業承載平臺、打造投資發展環境,共享‘一帶一路’戰略機遇,共建區域經濟新增長極。”連雲港開發區黨工委副書記、管委會常務副主任王剛介紹。

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業績巨虧66億元債務壓頂 雨潤食品面臨“絕境”

備受業內關註的中國雨潤食品集團有限公司日前正式公布中報。中報顯示,2016年上半年實現營業收入89.87億港元,同比下降6.23%;凈利潤虧損6.72億港元,較上年同期虧損7.24億港元減虧5200萬港元,虧損減少7.1%。一波剛平,一波將起。通過銀行貸款剛剛兌上到期債券的雨潤食品,再次面臨66億元債務的壓力。

具體來看,除了冷鮮肉銷售增長了4%之外,雨潤食品生豬屠宰量以及深加工肉制品的營收均出現了大幅下滑。此外,雨潤食品的低溫肉制品總收益為10.02億港元,較去年同期也減少了16.6%。不過,對於上述慘淡的成績,雨潤食品並未在公告中說明虧損的具體原因。

需要指出的是,此前出現的本息近12億元中期票據和本息近6億元短期融資券兌付危機已不複存在。不過,這並非意味著雨潤食品從此過上無人“催債”的好日子。中報顯示,上半年雨潤食品未償還銀行及其他貸款及融資租賃負債為71.38億港元,其中66億港元債務將於年底到期,這意味著超九成的債務年底到期。

事實上雨潤食品的財務困境早已有之。“我們對南京雨潤進行持續跟蹤,已於2015年8月將其放入信用風險排查名單中的II類預警企業,並於2016年3月將其調入I類預警企業。”中債資信評級業務部劉雅南在報告中坦言。而雨潤食品2015年報顯示,公司實現收入201.65億港元,虧損達29.8億港元。而南京雨潤2016年一季度實現合並營業收入31.42億元人民幣,合並虧損9200萬元。

“雨潤食品現在是在‘拆東墻補西墻’,雖然現在仍在生產,多半為地方政府的支持。巨大的債務壓力已經讓其應接不暇,先前12億元中期票據和近6億元短期融資券之所以在最後關頭能夠勉強兌付,還是多虧銀行的續貸。”有長期關註雨潤食品的業內人士表示。他透露,在江蘇省政府的協調下,南京雨潤把其在徐州的一塊土地抵押給主承銷商中國銀行,中行向其發放貸款,提供流動性支持。

記者梳理報告發現,與中票項和短期融資券欄內雙雙“歸零”不同,上半年雨潤食品欠銀行和其他貸款,由年初的47.7億元,飆升到66.7億元。半年內凈增銀行貸款19億元。這個數值基本和上述雨潤發行的中期票據和短期融資券的本息基本吻合。據悉,截至今年6月,國內部分銀行起訴雨潤食品要求保證償還1.76億港元的銀行貸款,涉案中雨潤食品已有2.42億元的資產被法院凍結。同時,雨潤食品還面臨著承包商2.08億港元的訴訟索賠。

對此,雨潤食品在中期報告中表示,由於集團若幹附屬公司涉及不同的索債訴訟,公司的持續經營能力可能存在重大的不確定性。為此,公司董事已采取包括,積極與銀行商討貸款重續、實施全面政策透過消減成本及資本支出以監控現金流量、積極采取措施提升應收款項速度、尋找潛在策略投資者以及為若幹非核心資產尋求買家等措施。

行業不景氣 副業拖累主業

公開資料顯示,雨潤食品主要從事生豬屠宰和肉食品加工業務。20多年前,其創始人、原董事長祝義財白手起家,通過收購50多家破產或瀕臨破產的國有屠宰場和食品廠發家,並在2005年成功推動雨潤食品在香港上市,使其一躍成為食品工業領域的龍頭老大。

在業內人士看來,雨潤業績不景氣,與目前國內豬肉市場環境有關。據悉,上半年,受市場供應緊張等因素影響,生豬價格快速上漲,同比大幅上升約為48%,為近五年的最高位。上遊市場價格高企,而下遊市場卻依舊低迷,這導致雨潤食品生產成本上漲,加上高端餐飲和肉類消費市場持續疲軟,造成雨潤轉嫁成本的難度增大,從而導致虧損。

“今年國內的生豬養殖行業迎來了較高的盈利,但下遊的屠宰加工行業卻不那麽樂觀了,尤其是作為行業內曾經的龍頭肉制品加工企業雨潤來說,今年的巨虧更是如此。”上述業內人士直言。他解釋,一方面,雨潤公司上半年的屠宰量下降了超三成,豬肉價格高企以及消費習慣的改變令消費需求下滑,屠宰企業適當調整計劃,屠宰量下滑;另一方面,今年生豬養殖行業景氣度高,生豬價格持續處於高位,養豬人掌握了市場的定價權,增加了屠宰場的采購成本,而豬肉價格未能同步跟漲,導致雨潤盈利下降。

不過,除行業不景氣外,雨潤食品的衰落或與其經營策略有關。同樣的市場行情下,采取不同的經營策略,公司的經營利潤差異天壤之別。以與其有競爭關系的雙匯為例,在行業低迷時,雙匯采取了迅速擴張市場份額的策略。上半年雙匯屠宰量同比增加,而且加大了豬肉的進口量,凈利潤總額達到了28.88億元。

在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來,雨潤雖然是中國肉制品行業三強之一,但經歷過多年的多元化發展,副業拖累了主業發展,造成主業經營能力並不強。而國信證券報告也認為,投資激進和管理問題使南京雨潤積重難返。具體表現為,一是前期產能擴張太快,公司產能利用率明顯偏低;二是自身管理問題,食品安全屢屢出事導致公司產品市場份額持續下滑。

補貼幾近枯竭 欲賣資產求生

雨潤旗下核心子公司雨潤食品在上市的10年間,累計獲得政府補貼超過40億港元,占10年總利潤的46.38%。上海新世紀公布的評級報告顯示,2015年第一季度,雨潤食品主業呈現虧損狀態,但由於當期公司收到的政府補貼較上年同期大幅增長,公司實現凈利潤0.05億元。

值得註意的是,雨潤歷史上曾獲得政府給予的地方建廠投資補助,隨著產業布局陸續完成,這項補貼也在逐步減少。2012年至2014年分別為6.18億元、4.53億元和3.38億元,2015年前三季度只有0.89億元。公司主業虧損持續而補貼減少,共同導致2015年前三季度凈利潤虧損額高達5.24億元。這一趨勢在最新的一期中報里也同樣有所體現。2016年中報顯示,今年上半年,雨潤食品獲得政府補貼924.6萬港元。而2015年同期則為7044.6港元,銳減了近九成。

一面是主業的巨虧和補貼萎縮,另一面卻是天量銀行貸款的年內到期。面對如此“絕境”,雨潤食品在中報里開出的“藥方”是:“尋找潛在策略性投資者;及為若幹非核心資產尋求買家”。早在去年,房地產商融創透露了要收購雨潤集團的想法,當時融創公告稱,將與雨潤債權人共同商討雨潤相關債務問題的解決方案,努力確保雨潤各項業務正常運轉,不過時隔幾個月,融創宣布放棄此次合作。

除了業內傳聞已久的賣地風波之外,雨潤食品在賣資產的路上已經走了很遠。2016年3月,雨潤食品出售一家屬冷鮮肉及冷凍肉分部的全資附屬公司的全部權益予第三方,出售的凈資產金額為1266.8萬港元。1139萬港元的現金已於2016年6月30日前收取。出售附屬公司的虧損為119萬港元。此外,在雨潤食品的預售清單中,近期還有一項:“2016年6月,管理層承諾一項出售一家屬冷鮮肉及冷凍肉分部的全資附屬公司的非流動資產予第三方的計劃。該等資產預期於報告期末後十二個月內出售。”

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“中國第一將軍縣”湖北紅安:十年旅遊收入66億元

湖北省紅安縣被譽為“中國第一將軍縣”。紅色旅遊是紅安經濟發展的強勁動力,十年全縣共接待國內外遊客1500萬人次,實現旅遊收入66億元。

“千里躍進、將軍故里”,紅安成為備受景仰的紅色聖地。9月18日,中宣部“重走長征路”媒體采訪團來到紅安。

革命戰爭年代,這里打響了黃麻起義第一槍,誕生了董必武、李先念兩位國家主席和陳錫聯、韓先楚、秦基偉等223位共和國高級軍事將領,走出了紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍三支紅軍主力。

紅安的紅色旅遊資源有強烈的感染力和震憾力。在中國革命史和紅安史上創造了許多個第一:中國第一將軍縣、第一個革命法庭、第一家蘇維埃銀行、第一家蘇區食堂、第一所列寧小學、第一家蘇維埃工會、第一架紅軍飛機、第一個以“紅”安命名的縣。

紅安縣黨史辦副主任辛向陽表示,與大別山其它紅色旅遊區相比,紅安的優勢在於紅色旅遊資源豐富、種類齊全、保存完好,紅色旅遊資源等級高,紅色區域經歷的時間跨度大、持續時間長,“中國第一將軍縣”的品牌為獨有,認知度高。而且紅安依托華中重鎮武漢的市場支撐,有長期客源市場保證,交通便利,區位優勢得天獨厚。

紅安突出打造“中國第一將軍縣”品牌,把紅色旅遊資源優勢轉變為旅遊經濟發展優勢,以紅色旅遊為主體的旅遊經濟成為全縣的支柱產業之一。

此外,十年來紅安先後投入30多億資金,著力解決交通基礎設施建設和旅遊景區的可進入性問題。建設了紅安至武漢一級公路,全面完成了大別山紅色旅遊公路建設。

據介紹,紅安近年來不斷拓展遊客市場。為突出品牌、吸引客源,大力開拓市場,提高紅安旅遊產品的知名度。紅安在全國紅辦的牽頭組織下,簽訂了鄂豫皖三省六市36縣大別山紅色旅遊區聯合宣言,舉辦了大別山旅遊節紅安節會活動。同時,還與延安市、信陽市、六安市達成了紅色旅遊合作協議,與武漢市旅遊局簽訂了共建特色旅遊區的合作協議。

紅安縣經濟和信息化局局長梅紅波對第一財經記者表示,紅安傾力打造的革命題材影視基地,培育了紅色旅遊增長極。投資1億余元建成紅安將軍影視城和樓子石戰場影視基地,電視連續劇《鐵血紅安》拍攝完成,在央視一套熱播。《戰將韓先楚》、《生死血符》、《百姓也是兵》、《李先念》、《東方戰場》和電影《無名戰役》相繼在該縣拍攝完成。

影視經濟的發展,拉動了交通、餐飲、酒店等第三產業的發展,據不完全統計,劇組拍攝期間,帶動地方第三產業增收過億元,新增影視服務公司等配套產業市場主體10余家。 組建的紅安東方兄弟影業公司、紅安將軍嶺影業公司等服務影視公司為劇組提供影視道具、群眾演員市場化服務。

隨著影視劇的拍攝,吸引了3萬多名群眾參與,影視基地“變身”為旅遊景區,吸引遊客10余萬人次,拉動了不同年齡結構人群就業和餐飲等多產業發展。

紅安經濟開發區新型產業園也成為紅安經濟增長的一大引擎。目前,園區已落戶項目403家,建成項目177家,在建93家,其中政府簽約項目171家,協議投資額1736億元,目前已投產企業169家,其中規模以上工業企業86家。一個總規模近千億元、囊括“食品飲料、融園家具、川東服裝、和平家居、機械制造、現代服務”等8大產業集群的“千億園區”已初現雛形。

新興業態蓬勃發展,阿里巴巴·紅安產業帶在全省率先成功上線,阿里巴巴紅安產業帶目前已有127家企業入駐線上電商平臺,大學生創業孵化基地目前簽約團隊85個,已入駐團隊52個,創業人員365人,今年共引進實習實訓大學生218人。

今年上半年,紅安GDP達到50.8億元,增幅達8.2%;1至7月,規上工業企業生產增速為10.1%;社會消費品零售總額為37.5億元,增長11%;固定增產投資94.1億元,增長21.5%。

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預測全球化學品66%增長來自中國 這家外企想做“中國局內人”

“我們堅信公司的未來是由中國市場決定的,必須抓緊中國市場。之前公司並沒有把中國市場作為非常核心的市場,而只是諸多重要市場的其中之一,但今後中國將是最重要的市場。”

在近日接受媒體采訪時,全球特種化學品制造商科萊恩有限公司執行委員會委員顧培楠的表達顯得既直白也有些急切。他告訴第一財經記者,讓中國的業務從邊緣走向核心是他去年春天來到中國的主要目的,如果說前幾年公司沒有全力抓住中國機會,接下來就必須發力了。

“最近幾年公司在中國的業務並沒有達到當地的平均增長值,這顯然是有問題的,這也是為什麽我們要制定新計劃來達到兩位數增長。”為了實現顧培楠所說的兩位數增長速度,科萊恩這家源自瑞士的企業提出了改頭換面的新集團戰略,並誓言要成為“中國市場的局內人”。

全球化學品66%的增長都將來自中國

如此急迫地來到中國並專心聚焦中國市場,顧培楠看到的是中國化學品市場的巨大潛力。

作為特種化學品跨國企業,科萊恩的主要業務領域包括護理化學品、催化劑、自然資源以及塑料和塗料。目前,該集團在中國的銷售額約占全球的8%。

顧培楠告訴第一財經記者,中國目前已經是實際上增速最快也最大的市場,中國的化學品市場約占全球市場的40%,到2021年將超過45%,相當於是中東與非洲的兩倍;而在未來的5年里,全球66%的增長都將來自於中國,僅15%來自於北美,其余8%來自於中東和非洲市場,4%來自於亞太地區,2%來自於拉丁美洲,還有3%來自於印度。

根據科萊恩的預測,到了2021年,中國化學品的市場規模將達到5370億美元(約合人民幣3.7萬億元),遠遠超過其他國家或地區的市場。

與此同時,顧培楠表示,未來5年,中國特種化學品市場的增長速度預計為7%~8%,是全球平均值3%的2倍以上。在這樣的大背景下,科萊恩提出了讓中國業務“從邊緣走向核心”的新集團戰略以及兩位數的增長目標。

一家外企怎麽做“中國局內人”

改變原有的運營方式,不斷擴充從邊緣走向核心策略的細節,這是顧培楠來到中國後試圖做的事。他說,要想實現集團在中國的遠大目標就必須要實質性地提升科萊恩在中國的增長能力,這其中包括更貼近客戶、理解中國的特定需求以及授權予中國組織架構。

“中國的營銷和銷售手段和其他國家很不一樣。比如催化劑領域,我們看到供應商會花很多時間在客戶公司,好像內部人員一樣,以前不理解,現在越來越理解,在中國,人與人之間的關系很重要。”顧培楠說,“科萊恩將會安插更多本地的員工,他們在本地有職業發展路徑和關系。更重要的是,還要讓他們有核心的話語權,他們很明白中國需要什麽,但要讓他們發聲,歐洲總部要強化這個通道。”

除了進一步完善本地客戶的關系,科萊恩集團還專門任命了新的中國區總裁,並特別強化了中國區總裁的職責,必須對損益負責;與此同時,科萊恩全球管理委員會里將新增一名代表且僅代表中國,以發出中國的聲音;另外,在集團頂層的80人管理團隊中,還會專門增加5~6名中國代表,以前只有1~2名中國人,未來將會增加到7~8名。

在激勵機制方面,中國市場也相應做出了調整。“全球現有的措施是銷售人員達到特定目標後,拿到獎金後就不能拿到額外的激勵了。但在中國,有很多人很有野心,所以激勵措施就會調整,以使他們能盡可能發揮能力。”顧培楠說。

作為外企,要成為“中國的局內人”並實現兩位數的增長絕非易事。顧培楠坦言,中國市場的競爭相當激烈,尤其是化學品行業。由於勞動力和原材料低廉的時代已經過去,如今越來越多中國公司也進入了特殊化工品以及更多和技術相關的行業。與此同時,產能過剩也是行業的現象之一,如何緩解產能過剩的壓力並創造出高效的產能,是擺在科萊恩以及所有競爭者面前的挑戰。

科萊恩計劃加強對中國的投資,比如針對本土創新能力的投資。“部分業務是把銷售額的2%用於研發投入,催化劑是技術密集型,所以會把銷售的6%~7%作為研發投入。”顧培楠表示,科萊恩大中華區總部和區域研發中心將於2019年遷入位於上海莘莊工業園區的“科萊恩一體化園區”。

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行會淪馬會俱樂部馬場新契藏66億收地危機

2017-04-13  NM

《中英聯合聲明》保障我城五十年不變,但回歸二十年都未夠,香港地已經面目全非,唯獨沙田馬場地可以「獨善其身」,去年與政府簽立新契,獲批租五十年,讓權貴在會所內翩翩起舞度過2047。本刊對照新舊兩份地契,發現新的地契中,增加了一項條款,規定如日後政府收地,除部分工程費,還要賠償馬會沙田會所的市場價值(the market value of the Members' Club),勢必令收地程序變得更繁複,更有機會令賠償金額大增,以六十六億起跳,儼如一道馬會平安符。新地契更繼續「鬆章」,一方面令馬會以往的違契商業活動「合法化」,同時令會所不需向公眾開放,繼續會員尊享。記者發現,負責審批這份「不平等契約」的行政會議,成員當中超過三分之二,是胸口掛着馬牌的馬會會員,「自己人批自己人」。最弔詭是,當中五名行會成員更在批核期間,獲馬會晉升為遴選會員。植根香港過百年的馬會,早已滲透香港的權力核心。港英時期有個講法:「Hong Kong is run by the Jockey Club, the Hongkong & Shanghai Bank, and the Governor, in that order.」滙豐已漸漸褪色,馬會卻繼續掌控香港。然而「馬照跑、舞照跳」的背後,卻賠上了寶貴的土地資源。

與候任特首「七七七」林鄭月娥緊密「connect」的香港賽馬會,去年突然獲政府批出長達五十年的沙田馬場地契,成功跨越2047。當時議員、記者紛紛去土地註冊處查閱新契約,可惜遍尋不果。直至立法會議員朱凱廸在立法會上質問政府,才發現原來該幅土地的地段號碼,已經由「沙田市地段13號」,改為「沙田市地段590號」。明明就是同一塊地,續約時更改地段號碼,做法並不尋常。原來魔鬼就在細節,這次變更揭示了這是非一般的續租,地契已悄悄由「私人遊樂場地契約」改為「特殊用途契約」,除了租期大幅延長外,對照兩份地契,新契儼如一份「不平等條約」,以保障馬會、權貴利益。

明益馬會三大筍位筍位一:政府收地或賠66億

馬會過去的舊地契寫明,政府有權以公共需求為由,向馬會收回沙田馬場用地,只需預早十二個月通知,並就馬會已支付的平整土地(site formation)費用及建築費用,作出一定比例的賠償。工程費有數得計,政府即使要收地,亦容易預算。不過,已簽立的新地契竟增加了一項條款,可能令收地成本大大增加。該條款規定,除部分工程費,政府還要賠償馬會沙田會所的市場價值(the market value of the Members' Club)。法政匯思成員、大律師譚俊傑指出,新契約描述了會所可進行的其他業務,所以該條款所指的「市場價值」很可能除了會所的建築物造價,更會包括其業務和品牌價值。由於該條款的詮釋存在灰色地帶,政府收地的過程將變得複雜,總賠償金額亦可能大幅上升。中大經濟學系副教授莊太量認為,馬會會所並非上市商業機構,難以進行估值,實際賠償額很視乎政府與馬會如何討價還價。他認為,若會所業務最終無法持續,政府的賠償額可以會員會費作基本估算。馬會全費會員有近一萬五千人,本刊以現時每人四十五萬元入會費推算,政府單單向全費會員的入會費作全額賠償,涉及的金額已超過六十六億元。

筍位二:馬會名正言順搵銀

沙田馬場的新契,更為馬會打開搵真銀的方便之門。過往的私人遊樂場地契約,是政府以象徵式租金批出,土地用途受一定限制,承租者不可以搞商業活動賺錢,只能為會員提供會所服務,並開放部分設施給公眾使用。沙田馬場於七七年簽訂的私人遊樂場地契約,亦限制馬會只可進行賽馬活動,另外可根據馬會的組織大綱(Memorandum of Association)提供會所服務。雖然後來有加入表演和展覽等娛樂用途條款,但馬會進行這些活動前,須先問准地政。不過,一三年的審計報告揭發,沙田會所一直有向非會員提供收費的宴會服務,五年辦過約九十場婚宴,涉嫌違反批地條件。翻查當年的網頁記錄,發現馬會甚至將宴會安排、收費等資料放上網頁,明目張膽違契。六年前在沙田馬場會所舉辦婚禮的廖太表示,自己及親友都不是會員,不知原來在馬場擺酒有問題:「當日同老公去婚紗展行吓,揀吓喺邊度擺酒,見到馬會有個攤位,個職員行埋嚟推銷,我哋覺得平時去唔到馬場會所,原來都可以喺嗰度擺酒,幾特別喎,當時擺咗十幾圍,用咗十六萬左右。」本刊向民政事務局及地政總署查詢,但兩部門均未有正面回應,當局曾否就馬會違規向非會員提供婚宴服務執法。現時的地契卻為馬會的這類商業活動「合法化」。新契表明,沙田馬會會所可進行包括商業、零售、餐飲、社交及其他康樂活動等業務。馬會只需補足會所所佔面積(佔整體的0.8%)的地價,即約六億七千萬元,會所地皮每呎約二百三十元,就可名正言順在會所搵銀。立法會議員朱凱廸擔心,沙田馬場個案或會成為其他私人會所與政府討論續租時的先例:「之後啲哥爾夫球場,係咪都可以求其收十億、八億,批五十年俾佢呢?班有錢佬唔介意俾錢o架:我哋之前冇俾錢,唔好意思,而家俾番;但關鍵係地一定要繼續用。」

筍位三:權貴會員獨享設施

私人遊樂場地契約政策早已為人詬病,馬會、哥爾夫球會等團體只要付出極低的價錢,就可長期佔用大面積公地,但其私人會所往往只招待少數「尊貴會員」,普羅市民望門止步,變相用公帑資助權貴享樂。故此,時任民政局局長曾德成處理續約時,曾要求包括馬會在內的私人遊樂場地契約承租人,進一步開放設施予外界團體使用。民政局後來表明,續約後將加入「開放體育設施每月最少五十小時」等條款,並會與各承租人制定「開放設施計劃」。馬會當時亦曾提交其「開放計劃」,不過打算開放的設施數量及時數,相當「縮骨」。馬會計劃每月開放二百五十五小時,包括彭福公園、籃球場、壁球場、足球場等;當中按照舊契規定開放的彭福公園已佔二百零二個小時,即只須滿足餘下的五十三小時就過骨,而開放程度遠低於其他開放計劃。如今馬會及政府巧妙地把馬場由私人遊樂場地契換成特殊用途契,馬會大條道理不搞「開放設施計劃」,意味着市民使用沙田馬場會所設施的機會又再落空。

手段第一步:鬼祟諮詢蒙混過區會

港英政府早年以免租或象徵式租金批出土地,鼓勵私人團體在土地上發展體育會,以補當時公眾體育設施不足的問題,被統稱為「私人遊樂場地契約」。二○一一至一二年間,七十三份私人遊樂場地契約中,有五十五份會到期,當中包括總面積近七十萬平方米的沙田馬場連會所及彭福公園地皮。民政局於是逐一會見承租者,處理續約安排,現時仍有六十七個場地繼續以私人遊樂場地契約形式營運,但沙田馬場卻例外,成功與政府透過一連串手段,改以「特殊用途契約」續約。本刊翻查多份政府文件,發現政府一五年開始轉口風,首先鬼祟地向區議會「軟銷」沙田馬場五十年契的計劃。當年四月,民政局向沙田區議會呈交一份「擬擴闊沙田馬場外沿城門河的單車徑行人路」文件,首次提到當局「與馬會商討沙田馬場用地以及用作馬廐的毗連土地契約事宜」,並計劃「批出為期五十年的土地契約」。地政總署人員在相關會議上,指出該地契屬「特殊用途類別」,但沒有提及它原屬私人遊樂場地契,更沒有解釋為何突然改變地契性質。續約五十年、修改地契此等大事,竟然潛藏於一份擴闊單車徑的文件之內。沙田區議員容溟舟當時已經質疑「為何續期年限比一般的十五年長」,並指應批出較短的年期,以便「每次續約時要求馬會回饋沙田區」。在會議後五日,在今時今日數碼時代,政府竟以傳真方式向沙田區議員發出諮詢文件,而不是電郵,並要求議員在兩星期內交回意見。諮詢文件顯示,政府已計劃將馬場用地重新命名為「沙田市地段590號」。該文件提到,新契約的「批租條款基本上與原有的批地條款相若」,另加上一些新的設施改善條款,包括擴闊單車徑和行人路、彭福公園「須維持指定的每週最少開放時間」等,卻隻字不提會所容許商業用途、新增政府收地賠償條款等多項重要改變,連區議員都被蒙在鼓裡,一般市民更無法在區議會網頁找到該諮詢文件。民政局一個月後確認,政府同意批出為期五十年的特殊用途契約予馬會,並指:「批地建議將按既定程序進行,包括地區諮詢工作。」局方在一六年更表示:「當局在諮詢期內並沒有收到反對意見。」原來政府將「擴闊單車徑文件」放上網供公眾查閱、傳真幾頁文件給區議員,就已經完成「諮詢」,其後將那些「小恩小惠」寫入新地契,馬會再以六億多元補地價,便獨享會所地皮。

第二步:馬會行會圍威喂

最後,政府批出特殊用途契約,只要行政會議在「黑箱」內拍板批准即可,不必作公眾諮詢。弔詭的是,行會成員大多都是馬會會員,潛在極大的利益衝突,審批過程的公正性惹人質疑。本刊翻查馬會及行會的資料發現,一五至一六年六月批五十年地契期間,前後合共三十五名行會成員中,超過三分之二,即廿四人為馬會會員,包括時任政務司司長、候任特首林鄭月娥。其中十名成員甚至是馬會大董或遴選會員,當中陳家強、譚志源、高永文、陳智思和葉國謙均於一四至一六年間獲升格為遴選會員,可謂小圈子對小圈子。行會新聞秘書回覆本刊查詢指:「按行政會議的保密制原則和做法,我們不會就任何有關行政會議的議程和討論作評論。」未有透露行會成員討論馬場換契時有否避席。政府跟馬會交手,恍如二班馬鬥超班馬,馬會大董中不是律師就是會計師等精英,如主席葉錫安在孖士打律師行出身,由助理律師做到主席兼首席合夥人,擅長打複雜的商業糾紛訴訟案。副主席周永健曾任香港律師會會長,據悉他任內都積極為會員爭取福利,而且眼光獨到,曾為律師會購入多個物業,其後樓價勁升,帶挈律師會進賬,而周太胡慕芳同樣是律師,九三年起任和黃執董,一直深得李嘉誠器重,有「長和一姐」之稱,過去和黃多項海外併購,她均充當法律大旗手。一般公務員非馬會班底對手。也許有人會反駁:馬會一年交二百億稅、捐三十幾億做慈善,獲「特別關照」是理所當然。但試問香港有幾多機構像馬會一樣,可以「合法壟斷」賭業,每年做庄家賺過千億元?其涉及龐大利益的業務,只是掌控於少數特權人士之手,不受監管,賺錢起故宮或扶助貧苦大眾,都是馬會閉門說了算。香港人不能接受「有奶便是娘」,任由這種特權繼續擴張。

塊地邊個用?市民無say

無論是「私人遊樂場契約」或是「特殊用途契約」,都是政府以「私人協約方式」批出。這種特殊的批地方式,需要「具備充分理據證明符合政府的政策」,以及「切合經濟、社會和社區需要的特殊情況」,過程中不涉及公開競投或公眾諮詢,行會擁有最終審批權。朱凱廸指,香港的土地批租制度,由港英時期開始一直都極之封閉,市民無話語權,無論土地最終歸誰所有,或是其地契註明的用途如何改變,市民往往在發生後才知道:「例如我個會所要由而家十萬呎,變成二十萬呎,只係要改Master Layout Plan(總綱發展藍圖),再俾地政總署批。公眾唔會知道。」即使今次沙田馬場一事有潛在利益衝突,在行政上市民亦無法反對這個續約決定:「制度真係密不透風到一個地步,佢話係咁就係咁,解釋都唔使。但有啲人可能已經袋晒錢入袋,有啲人權力亦到手,但我哋只可以喺出面望住嘆氣。」朱凱廸認為,香港的土地批租制度長遠必須改變,不能讓政府一直以地主姿態決定一切。

撰文:關冠麒、吳婉英攝影:林金展、胡智堅[email protected]

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中國原油期貨上市滿月:成交量突破66萬手

原油期貨自3月26日在上海期貨交易所子公司上海國際能源交易中心(下稱“上期能源”)上市以來,目前已有一個月的時間,市場整體運行平穩,成交量和持倉量均穩步增長。

截至4月25日收盤,原油期貨總成交量66.71萬手(單邊)、成交金額2835.86億元(單邊),日均成交3.18萬手(單邊)、日均成交金額135.04億元(單邊)、日均持倉6035手。

據第一財經記者了解到,市場各方參與積極,境內外大型石油、化工企業、大型貿易商、各類投資公司及個人客戶等均有參與原油期貨的交易。國內企業與境外企業簽訂以上期原油期貨價格為計價基準的現貨合同。

上海國際交易中心國際市場專家洪湘雅近日在第十二屆中國期貨分析師暨場外衍生品論壇上表示,目前原油期貨開戶數超過兩萬戶,其中,有將近三成是機構客戶,七成左右屬於散戶,機構客戶參與度比較高。

“全中國149家期貨公司已經全部都是INE(上海國際能源交易中心)期貨公司會員,同時也吸納7家非期貨市場會員,主要是中國幾桶油的相關企業,是我們目前唯一的非期貨公司的會員。”洪湘雅表示。

另據了解,上期能源已完成了香港地區註冊,取得了ATS資質,這為境外交易者和境外經紀機構直接參與原油期貨交易提供了合法便捷的渠道,新加坡註冊工作也在積極推進中。隨著原油期貨的穩步發展,預計境外投資者參與數量和程度會逐漸增加。

下一步,上海期貨交易所將在證監會的領導下,不斷完善制度強化監管、加強投資者教育,促進期貨市場平穩運行,做好原油期貨品種培育和市場推廣工作,擴大期貨市場對外開放,助力上海國際金融中心建設。

國家發展和改革委員會能源研究所高世憲表示,推出原油期貨,是彌補國內能源金融發展短板,更好參與國際市場,保障能源安全的現實選擇。從能源領域的對外開放與國際合作看,推出原油期貨有利於在我國形成一個國際化交易平臺,吸引更多跨國企業參與平臺交易,深化國內原油市場與國際市場的交流和互動,夯實我國參與國際能源合作的市場基礎,增加談判籌碼,支撐我國原油進口的海上和陸上通道建設。原油期貨交易工具也將成為支撐“一帶一路”倡議的重要金融基礎設施,為沿線國家和國內企業開展能源合作提供金融保障。

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66吋腰也要潮! 肥佬賣衫記

1 : GS(14)@2010-11-14 18:26:28

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