胡孟青：商界換班的走盞位
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GS(14)@2012-01-07 14:19:51http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily
當年，中資金融機構子公司人事部，有來自山西、俗稱「外派」（Expatriate）的人事部副總，履歷模糊，卻被安插在有實權冇實務的位置。
根據小道消息，每月單是他一位花在購買西裝的使費，開公數也達至七、八千港元，每月開公數飲飲食食，沒有五萬也有三萬，但這是差不多十五年前的水平。
人心不古，以權謀私、私相授受、攞着數、撈油水，簡直數之不盡，且豈限於內地人？
上任後須撥亂反正
CEO走馬上任，懂業務、心地好、有承擔、不卸膊，卻被前人遺下的陋習玩謝。飛北京開會，指定要坐經濟艙，為公司為集團為國家慳錢，反而有唔生性的港人下屬，同樣飛北京，非頭等艙或商務艙不坐，把「工作」當作做「功勞」，雞毛蒜皮也邀功，同事看在眼裏，敢怒而不敢言。
所謂新官上任三把火，清理前人留下來的「蘇州屎」，即時撥亂反正，是為當務之急，以前「上樑」留下的「下樑」，為顧全大局，其實也難一刀切。
以前盲目追求收入增長，罔顧風險與回報，今天要腳踏實地跑盈利，改變下屬慣性思維絕不非易事。但凡換屆，許多CEO都會先從數字入手，即時採取行動，為財務報表「清洗太平地」。你想做多幾年CEO，就要即時把前人留下的蘇州屎通盤反映出來，首先觀察前人取向是否與自己一致，有否做足Provision撥備，未足者必須於上任首年即時要做足甚至做突，貸款損失、利得稅、資產減值皆可撥備；不清理門戶，即代表你接受現狀。
過多些時日，當前人處事粗疏的後遺症陸續浮現，就更難撥亂反正，前人所犯錯誤也會全歸咎於你。
作為CEO，最重要係先對股東交代，難得會計制度提供重要走盞位，更可被視為臨時堆填區，將來業績稍有差池，也可利用回撥取平衡，以免盈利大上大落。
有CEO不敢大刀闊斧，其實係搵自己笨，幾多上市公司高級管理層為求表現信誓旦旦，開出大量到頭來無法兌現的空頭支票，盲目追求擴張式增長，結果尾大不掉，受累的總是下一位接班人。
胡孟青
獨立股評人
2 :
Sunny^_^(11601)@2012-01-07 14:34:36講緊中銀??
3 :
GS(14)@2012-01-07 14:36:24他以前做邊間咪邊間囉
4 :
Sunny^_^(11601)@2012-01-07 14:46:143樓提及
他以前做邊間咪邊間囉
好似係...
5 :
GS(14)@2012-01-07 15:06:53http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/3136
胡孟青小資料（42歲）
92年：英國列斯特大學經濟學士
99年：香港城市大學財務碩士
93-00年：任職中銀集團，位至保險及投資部主管
00-04年：高信集團副總經理、高信證券交易董事
04-05年：滙豐金融服務副總裁
05年至今：獨立股評人
10:00am
她 預科畢業後，十九歲便在廣東省銀行做文員，兩年後才到英國唸經濟，返港後在中銀保險及高信證券工作，其間經常要返內地看上市公司廠房。○四年，當時三十八 歲的她懷孕了，卻不幸流產，「六個星期都仲有心跳，但八個星期就無咗，我會諗係咪佗住個肚都周圍走去做嘢，搞到個胎無咗。」一直笑口常開、聲大大的她，突 然眼神暗了，聲線也沉了。
她後來轉職滙豐，儘管不用再奔波勞碌，但要孭數及服侍客人，覺得壓力不輕，「當時我哋有啲組員好積極，想搵多啲錢，又話要搞韓股又話要搞夜晚期貨，錢係重要，但我覺得生活好唔平衡。」加上她當時再度懷孕，為免重蹈覆轍，索性辭職養胎。
離開滙豐後，胡孟青轉為獨立股評人，每天的工作時間和打份正職差不多，但她卻認為輕鬆了不少，「唔使孭quota，有咩辛苦呀！每日仲可以準時收工返屋企湊仔。」不過，代價是比以往少了一半薪水，「金錢誠可貴，但自由價更高呀！」