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打造面向東盟開放高地 國務院批複北部灣城市群發展規劃

2月3日據中國政府網消息，國務院批複了北部灣城市群發展規劃。要求以共建共保潔凈海灣為前提，以打造面向東盟開放高地為重點，以構建環境友好型產業體系為基礎，發展美麗經濟，建設宜居城市和藍色海灣城市群，充分發揮對“一帶一路”有機銜接的重要門戶作用和對沿海沿邊開放互動、東中西部地區協調發展的獨特支撐作用。

批複全文：

國務院關於北部灣城市群發展規劃的批複

國函〔2017〕6號

廣東省、廣西壯族自治區、海南省人民政府，國家發展改革委、住房城鄉建設部：

國家發展改革委、住房城鄉建設部《關於報送北部灣城市群發展規劃(送審稿)的請示》(發改規劃〔2016〕2633號)收悉。現批複如下：

一、原則同意《北部灣城市群發展規劃》(以下簡稱《規劃》)，請認真組織實施。

二、《規劃》實施要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央城鎮化工作會議、中央城市工作會議精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，認真落實黨中央、國務院決策部署，統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，著力推進供給側結構性改革，加快培育發展新動能，拓展發展新空間，以共建共保潔凈海灣為前提，以打造面向東盟開放高地為重點，以構建環境友好型產業體系為基礎，發展美麗經濟，建設宜居城市和藍色海灣城市群，充分發揮對“一帶一路”有機銜接的重要門戶作用和對沿海沿邊開放互動、東中西部地區協調發展的獨特支撐作用。

三、廣東、廣西、海南三省(區)人民政府要切實加強組織領導，健全協作機制，明確責任分工，制定實施方案，做好與相關專項規劃的銜接，確保各項目標任務落到實處。《規劃》實施中涉及的重大事項、重大政策和重大項目按規定程序報批。

四、國務院有關部門要按照職能分工，研究制定支持北部灣城市群發展的具體政策措施，在有關規劃編制、體制創新、重大項目建設、優化行政區劃設置等方面給予積極支持。國家發展改革委、住房城鄉建設部要做好協調指導，加強對《規劃》實施情況的跟蹤分析，適時組織開展《規劃》實施情況督查評估，研究新情況，總結新經驗，解決新問題。重大問題及時向國務院報告。

國務院

2017年1月20日

【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產，拓展主業產業鏈；太平洋員工持股計劃出爐面向全員，門檻5萬元；終止資產重組與高送轉是否關聯，大晟文化被上交所問詢；百度收購渡鴉科技，90後創始人任智能家居硬件總經理；三星掌門人李在镕被批捕，被控向崔順實行賄430億韓元

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11526&summary=

阿里釘釘曬成績單：超過300萬家企業組織 做面向企業的共享經濟

一年幫助企業提升效率節省成本200億元;平均每場釘峰會吸引五萬企業通過線上線下方式參與;雲端辦公為社會節約的紙張疊起來有18公里高，相當於保護了1000棵大樹。這是釘釘創始人陳航(無招)在2017阿里釘釘kick off大會上回顧2016成績時透露的數字，而這些或亮眼或有趣的數字背後，是釘釘團隊一年327天上線與338次紅眼上線。

陳航還表示，釘釘正在開創面向企業的共享經濟。

300萬+企業組織

在剛剛落下帷幕的鄭州阿里巴巴DING峰會上，陳航宣布截至2016年12月31日，已經有超過300萬家企業組織選擇釘釘。這一數據與一年前同期相比，增幅高達200%，增長速度與2015年相比，也達到了兩倍。

可以對比的是，來自美國的Slack和釘釘相比，產品形態和市場定位都非常相似。據官方披露，Slack推出一年後活躍用戶數超過50萬，兩年之際這一數據上升至400萬，同時估值也達到38億美金。

從公布的數據相比，釘釘推出一年時，已擁有超過100萬家企業組織客戶，兩年後達到300萬家以上，值得一提的是，釘釘公布的數據維度均為企業組織數，而非Slack的活躍用戶數。

回顧釘釘兩年來的成績，陳航多次提到“中小企業”。他說，釘釘誕生的第一天開始，就致力於為中小企業提供和大企業一樣平等、透明的工作方式，中小企業在選擇釘釘同時，也不斷為釘釘發展提供幫助和建議，雙方的相輔相成是成就釘釘的關鍵。

中國有超過4300萬企業，其中中小企業占據較大的比例，而且大多還停留在紙質辦公時代。“起點低、沒包袱、後發優勢、跨越發展，以及升級革新的沖動”，這是陳航對中小企業的概念，如果中小企業能在工作方式上獲得變革，將成為超越美國領先世界的原動力。

與已經進入IT時代的美國企業相比，中國中小企業雖然大多站在IT時代門檻之外，但是對於釘釘所提供的雲和移動時代工作方式接受度更高，也更容易實現釘釘帶來的跨越式發展。

出現在鄭州阿里巴巴DING峰會現場的杭州康帕斯就是一個典型案例。作為釘釘的首個共創企業，康帕斯從2014年開始與釘釘結緣，同時開始了高速增長。從一家銷售PC硬件的企業，孵化出3個獨立子公司，營業額也從原來5年1個億增加到1年6個億，這一切只用了短短2年時間。

陳航說，中國類似康帕斯的中小企業還有很多，釘釘會持續為它們提供多元化價值，在2017年，釘釘需要保持最早的初心，堅持為中小企業提供最優的工作方式。

面向企業的共享經濟

對於什麽是最優的工作方式，陳航認為並沒有任何一個工作方式放之天下皆準，對於不同行業、不同規模、不同階段的企業組織而言，都有各自最優的工作方式。

過去兩年時間，釘釘接觸了超過300萬家企業組織，在這一過程中，釘釘一直保持饑餓、謙遜的態度，從不同企業身上學習最優秀的工作方式、管理方式，整合到釘釘平臺，然後再分享給大量的中小企業。

未來，釘釘希望實現面向企業的共享經濟，在雲和移動時代，企業之間可以共享最優秀的工作方式、管理方式，實現透明、公正的工作環境，同時分享基於雲和移動時代的理念和思考。

站在300萬家企業組織客戶的新起點，陳航對釘釘開始新的展望，加速成長將是釘釘2017年重中之重，陳航口中那個新時代的共享經濟，或許為時不遠了。

雄安新區啟動區30平方公里 規劃設計將面向全球招標

據央視新聞報道，​4月26日，雄安新區舉行首場新聞發布會，新區籌備工作委員會副主任牛景峰在發布會上介紹，新區計劃將30平方公里啟動區的控制性詳規和城市設計，面向全球招標，開展設計競賽和方案征集。

為讓新區群眾共享新區發展成果，新區臨時黨委、籌委會抽調了1560名幹部駐村開展工作。

據人民日報客戶端消息，雄安新區籌委會副主任牛景峰表示，繼去年6月之後，今年4月1日以來，新區對規劃、土地、戶籍、不動產交易和項目實行更嚴格的全面公開管控，周邊11個縣市區同步管控，目前經受住了炒房、落戶、炒車等考驗，未出現未建先亂、搶栽搶種等。

螞蟻HR黎陽：面向中小企業的HR SaaS，重點是Service

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0929/165437.shtml

9月15日，B2B圈沙龍在北京市國家展示中心舉行，這也是創業黑馬、B2B圈（ID：b2bcyj）參與國家雙創周的第一場活動。圍繞《HR SaaS是不是下一個獨角獸爆發的領域》這一主題，峰瑞資本董事田里、51社保聯合創始人兼CGO張軼、蓋雅工場聯合創始人兼CEO章新波、點滴關懷創始人兼CEO蔡虎、螞蟻HR創始人兼CEO黎陽展開了探討，全程幹貨滿滿。

在活動上，螞蟻HR創始人兼CEO黎陽發表了《面向中小企業的HR SaaS，重點是Service》的主題演講。他認為，若想成為獨角獸，在戰略上，一是需要口碑足夠好，做好產品和服務，二是需要時間足夠長，打持久戰。在戰術上，需要傍平臺。

口述 | 黎陽（螞蟻HR創始人兼CEO）

整理 | 光獄飛蝶

SaaS就是Softwear and Service，最後它的落腳點其實是Service，無論這種服務的呈現方式是什麽，企業付費是希望解決問題，在使用HR SaaS工具的過程中，越簡單、越高效、越可靠地解決問題，客戶越滿意。

工具的問題

第一，學習成本高。

大型企業出於企業穩健性、安全性考慮，需要掌控公司的全局信息，進行自下而上的管理，所以他們有意願去學習一個工具。對於中小企業而言，管理十幾人用Excel表格也能解決，缺乏學習HR SaaS系統的動力，客戶僅需要算工資，商家卻提供一個系統。

第二，付費意願低。

相當多的中小企業因為資金限制、管理重要性的認知程度低等各種原因，付費意願比較低。

第三，產品黏度低。

純粹的工具類產品缺乏和用戶的黏度，即使通過免費的推廣方式，也很難留住用戶，新的工具出來了他們還是會嘗試，導致用戶留存率低。

針對現狀，純粹去提供一個HR SaaS工具非常困難，獲客困難，收費困難，沒有黏度。所以，我們得到一個結論：面向中小企業一定要把HR SaaS和人事外包整合到一起才有前途。

螞蟻HR致力於成為所有企業公司雲端的人力資源部

我們的服務板塊主要分為兩個模塊。一塊是HR SaaS，是線上的工具，主要面向300人以下的中小企業，有基礎的員工管理、薪酬的核算、假勤管理，以及延伸出來相關的模塊。另一塊是人事外包，我們提供最經典的代繳社保、代管社保，代發工資等一系列的服務。我們的系統其實把這兩塊服務做了一個深度的整合，為中小企業提供一個整合在一起的服務，給客戶帶來最好的用戶體驗。

*附大公司最佳實踐模型圖

這是一個很經典的人力資源三支柱的模型，它把HR的功能做了一個結構上的拆解。

第一個支柱是SSC共享資源服務中心，一些基礎的業務處理，如薪酬、招聘、員工服務等，都會放在這個集中化的區域去做共享服務。

第二個是HR BP支持，類似於阿里政委這樣的角色，他們對部門、公司的業務特別熟悉，能夠針對客戶需求提供咨詢服務，需要提供基礎服務的時候，共享服務中心會給到他業務方面的支持。

第三個支柱是CEO領域專家中心，來自各個領域的專家團隊負責設計政策和流程以及SSC中心和HR BP的培訓。

螞蟻HR做的就是共享服務中心和領域專家中心。一方面鏈接雇主、員工，自由職業者。另一方面鏈接社保中心、稅務局、公積金中心、銀行。對於不熟悉HR業務的，我們是一個賦能的作用。對於非常熟悉HR業務的人員，我們幫你把這些臟活、累活，這些雜事，沒有價值的事情幫你幹掉，你可以集中精力去做更有挑戰的事情。

服務降低獲客成本，優化商業模式

中小企業的生命周期短，導致以其為服務對象的HR SaaS系統客戶流失率高，這是不可逆轉的現實。然而，中小創業者創業失敗以後，再去創業的概率遠高於去打工的概率，而對於他在上一份創業里面用過一些非常優質的服務，會堅持使用或者介紹朋友使用。新客戶里面，有很大一個比例是老客戶介紹或者老客戶再回來。HR SaaS要活下去，就得提高服務，在沈澱客戶的同時，在用戶心中建立美譽度，降低獲客成本，優化商業模式。

沖刺獨角獸

戰略上

口碑足夠好，做好產品和服務

時間足夠長，打持久戰

戰術上

第一，傍平臺。

把整個業務里面一個小的功能拆成一個獨立的小模塊，去拆到這些大型的平臺。它可能是一個CRM，它可能是一個OA，它可能是一個財務的系統。那我們把它插進去成為一個模塊，通過這個模塊去推廣我們的產品。一個成功的案例就是我們螞蟻HR通過和釘釘的合作，獲得了海量的企業用戶。

第二，還是傍平臺。

通過和大型招聘網站戰略合作，獲得海量的客戶導入。這其實也有成功案例，前程無憂一方面做招聘，另一方面做人事外包服務。

面向中小企業HR SaaS的公司將來是否有服務大型客戶的可能？

我的觀點是沒可能。為什麽？因為這是兩個完全不同的領域，你的客戶需求是不一樣的，你的產品定義是不一樣的，你所需要的銷售是不一樣的。面向大型客戶，你必須去面銷。但是中小客戶，我們通過電銷就可以搞定。我們中小客戶可能銷售周期是一周，針對大型客戶銷售周期可能是2、3個月，售前、實施、定價、營銷方式、組織結構都是不一樣的。

一個企業既想服務大型企業，又想服務中小企業的時候，會遭遇非常大的挑戰。比如，組織結構不適應，導致各個環節的效率大大降低。所以，我們的定位非常明確，就是服務中小企業，整個組織結構都是基於這個定位而生長出來的，這也是螞蟻HR能夠實現高速增長的原因。

關於HR SaaS未來的暢想

一、積累數據，提供實時的最佳管理實踐模型。

關於HR SaaS未來的暢想，很多投資人會提到AI、大數據，作為HR SaaS公司是最有資格說大數據的，因為我們累計了大量的數據，基於這些數據，我們去總結最佳管理實踐，分析員工的教育背景、血型、生日、星座，最後形成大數據的一些結論。

二、引入AI，智能化評估員工

用智能化的方式去評估員工的表現或者通過一些遊戲化的方式去管理員工，這個是我們看到HR SaaS未來有可能和大數據、AI去結合的可能。因為AI會像雲計算一樣成為一種通用的資源，HR SaaS公司和AI並不是沖突的領域，我們應該去全力擁抱AI領域，結合我們的數據、客戶去化學反應出一些新的東西。

銀保監會：規範民間借貸，嚴禁面向在校學生非法發放貸款

中國銀行保險監督管理委員會5月4日發布通知稱，為規範民間借貸行為，維護經濟金融秩序，防範金融風險，切實保障人民群眾合法權益，打擊金融違法犯罪活動，未經有權機關依法批準，任何單位和個人不得設立從事或者主要從事發放貸款業務的機構或以發放貸款為日常業務活動。

通知稱，嚴厲打擊利用非法吸收公眾存款、變相吸收公眾存款等非法集資資金發放民間貸款。嚴厲打擊以故意傷害、非法拘禁、侮辱、恐嚇、威脅、騷擾等非法手段催收貸款。嚴厲打擊套取金融機構信貸資金，再高利轉貸。嚴厲打擊面向在校學生非法發放貸款，發放無指定用途貸款，或以提供服務、銷售商品為名，實際收取高額利息（費用）變相發放貸款行為。嚴禁銀行業金融機構從業人員作為主要成員或實際控制人，開展有組織的民間借貸。

通知稱，對銀行業金融機構從業人員參與非法金融活動的，銀行業金融機構應當予以紀律處分，構成犯罪的，依法嚴厲追究刑事責任。

對從事民間借貸咨詢等業務的中介機構，工商和市場監管部門應依法加強監管。

菜鳥副總裁：科技人員占比超六成，技術成果面向全行業開放應用

“菜鳥三分之二是技術人員，主要是工程師”，在今日召開的2018第一財經技術與創新大會上，菜鳥網絡副總裁、智行院院長陳威如表示，菜鳥不但具備強大的技術研發團隊，而且相關技術成果面向全行業開放應用。

去年，阿里巴巴增持菜鳥股份，宣布5年投入1000億。陳威如透露，這筆千億資金將主要花在技術研發上，與合作夥伴共同推進智能倉庫、智能配送、全球超級物流樞紐等建設。在本月底召開的2018全球智慧物流峰會上，菜鳥還將發布一項重磅“黑科技”。

圓桌討論中，多家快遞物流企業負責人談到，新零售之下，需求更為多元變化，當前端的商流發生變化時，物流行業必須更加敏捷和靈動，從勞動密集型向科技密集型轉變。

2017年度財報顯示，國內快遞物流企業整體科技含量仍不高，有的研發投入占比不到1%，有的研發人員占比不到5%。但各家均不同程度加大了科技投入。百世2017年的研發費用同比增長73%，圓通牽頭承建的“物流信息互通共享技術及應用國家工程實驗室”揭牌，韻達成立了“無人機研發專項團隊”。

“快遞物流行業的科技投入，對整個社會來說都極具價值”，陳威如提到，成立短短5年，菜鳥已經成為物流技術第一平臺，目前在系統化、數據化、智能化上的投入最多，從事無人車、物流軌跡、動態路由、倉儲自動化、運配智能化、區塊鏈等研究。

兌現“搶才”承諾，武漢首批“八折房”面向留漢大學畢業生開售

21日，武漢市臨空港經開區率先啟動大學生安居房銷售試點，首批“八折房”即日起面向留漢大學生開售。凡是符合條件的留漢大學畢業生，均能以低於市場價20％的價格，按每平方米6800元購買區域內“臨空港青年城”首批392套大學生安居房。這也讓武漢成為首個實現“大學生八折購房”的城市，一年前武漢為吸引人才所做出的承諾正在逐步兌現。

據了解，此次對外發售的樓盤位於武漢東西湖區革新大道勝河路與團結南路交會處，提供了三種戶型，包括54平方米和57平方米的一室一廳戶型，以及70平方米的兩室一廳戶型。

價格方面，樓盤建設方經過對市場及周邊房價進行綜合測算，確定臨空港青年城市場均價為8740元／平方米，八折後為6990元／平方米。後經調研大學生購買意願後，均價最終確定為6800元／平方米（含裝修費300元／平方米）。

按照這一樓盤的銷售計劃，今年６月之前將先期開售392套，下半年將開售剩余的308套。

據介紹，畢業５年內的大學畢業生（全日制大專及以上學歷），擁有武漢市戶籍（不包括學校集體戶口），在武漢市創業就業滿１年，家庭在武漢市無自有住房，且３年內無住房交易記錄的，可申請購買１套大學畢業生安居房。

2017年，武漢啟動“留住百萬大學生工程”，在全國各大城市中率先打響了“搶才大戰”，率先提出“讓大學生八折購房”。武漢臨空港經開區管委會負責人表示，經過近一年籌備率先推出了這批八折出售的大學生安居房，除安居房外還將以建設國際人才公寓、專家公寓等形式，租售並舉，滿足多層次人才的不同居住需求。

據了解，目前武漢正在全力推進“長江青年城”建設。大學生留漢政策正在全面升級，籌劃向在漢全日制普通高校新生發放“大學生市民卡”，向留漢創業大學生發放“武漢人才卡”，成立“武漢大學生最低薪酬聯盟”，讓大學生獲得感更強。

【文化籽】草根智慧　面向世界　一本通書譯到老

1 : GS(14)@2016-02-03 14:48:37

司馬勤 Ken Smith（左）為《金融時報》等撰寫音樂和文化評論，也有著書，熱愛中國文化與美食，沉迷港產片，英文版《珍黃曆》、《道德經》等合著者。李正欣（右）哥倫比亞大學音樂學博士、鋼琴家，從事藝術交流兼繙譯工作，英文版《珍黃曆》、《道德經》等合著者。



【文化籽：藝文沙龍】都市速食年代，一本通書睇到老，會否嫌過時、老土？居於美國的文化人李正欣與丈夫司馬勤（Ken Smith）絕不認為如此。從2010年開始，他們每年都會推出英文版《珍黃曆》（Pocket Chinese Almanac）即袋裝《通勝》，宣揚東方草根智慧。兩人既不迷信，也沒意向投身堪輿界別，強調只是當繙譯及註解者角色，填補中西文化的缺口。繼袋裝《道德經》、《論語》、《孟子》付梓後，夫妻又將雙劍合璧，着手撮譯中國古代著名兵法策略《三十六計》（36 Strategems）。


「當你以為香港700萬人或者中國大陸才依賴《通勝》，連剪頭髮、搬屋、旅遊都依它行事擇日，其實不只。《黃曆》已演變成一種約定俗成的文化，成為全球華人的無形聯繫。」司馬勤說時一臉認真。我對司馬夫婦的「文化產業」印象最深，反而不是來自《珍黃曆》。兩年前一頓晚宴，某位放洋回港的企業高層拉着李正欣感謝她，指她夫婦倆於2013年繙譯的《道德經》，讓她人到中年才真正認識老子哲學。當時我腦裏閃過一絲灰，黃皮膚要靠外語理解自己國家的文字，夠悲哀吧？後來看完全本小書我終於明白，二人把艱巨難明的古文繙譯得親民與「易吞」，應該花了很大心力。「上德不德，是以有德」書中中英對照紛陳，譯為“A man of high virtue does not stress his virtue, thus he possesses virtue”，淺白地解釋真‧道德人，並不以為從善有甚麼了不起，深奧的意思頓時變得不離地。既然能打破文字的局限，用甚麼語言已經沒有關係了，重要是這些古老智慧有傳承下去的現代方法。《黃曆》相傳由黃帝所創，主要為二十四節氣的日期表，每天吉凶宜忌、生肖運程等，俗稱《通書》或《通勝》。小時候我總覺得《通勝》神秘又好玩，愛看牛郎有否穿鞋子、學畫符、念港式爛英文，其實它除了用來擇日、占卜，還蘊藏包含務農資訊的草根智慧。生於香港的李正欣自小已翻閱《通勝》查宜忌，但若說細味內容慢慢逐頁研究，還是這十多年的事。「《通勝》可以看出中國農村的生活節奏，單從建築，上樑、立柱、蓋頂，統統循序漸進，有序可依。」



著英文版《黃曆》　文字淺白

大學開始接觸中國文化的司馬勤，從一個老外的角度更感悟到《通勝》有趣的民族功能。他試過在美國買機票飛來香港，問相熟的華人旅行社職員哪天較便宜？對方查了一查跟他說：星期三，李正欣剛好也着他選同一個日子，後來司馬勤知道，他們同時在看《通勝》，可見其影響無遠弗屆。司馬夫婦繙譯的《黃曆》，是諮詢香港研究風水的建築師黃榮釗（Warwick），此人從祖父那裏學會了預卜氣候和天氣趨勢，據說其高祖輩已研究術數卜卦。認識黃氏後，他們受《黃曆》啟發，眾人開始合作出版英文《珍黃曆》，印數約5,000冊，在網上、香港亞洲協會和辰衝書局發售，每本７美元（約54港元）。小書裏每天都有「宜」和「忌」，「起窯」、「立柱上樑」、「安門」、「開渠」等全部用上英文。猴年很多堪輿學者都說是「破年」，司馬夫婦依書直說指今年「徵兆不祥」，較多天災人禍。



國美食家　睇《通勝》擇日釀酒

西方不同時代不同界別都曾掀起中國熱，老外對神秘的四大文明古國總是帶着迷思。司馬勤笑着舉了個過癮的例子，說明不只是黃種人才相信《黃曆》。著名意大利鐵匠兼美食家Angelo Garro是司馬夫婦的好友，因為活躍於華人圈子也愛上中國文化，當他發現《通勝》後簡直迷上，特別關注中國農業中天地人、土地與食物之間關係，多番請教華人朋友解碼，卻沒幾人能全面闡釋書裏智慧。「他甚至記着下種、收割的吉日作為釀酒的參考指標。」司馬勤笑說。李正欣說，把艱澀的古文繙譯成通俗文字，困難不足為外人道。「好像譯『苫蓋』就花了很多時間，打了不知多少通電話和發電郵詢問，最後用了茅草屋頂的thatching roof作英譯。」司馬勤更不只視此為二人的繙譯結晶品，更是文化工程，李正欣的父親李百強為小書題書法字，每年四出尋找藝術元素。「打從第一本書起我們便決定把不同中國民間藝術放到書內，務求中西合璧，也希望西方認識這些民間藝術家。陝西、廣東、山東統統我們都找過，除了木刻畫、剪紙、布堆畫年年不同。」李正欣侃侃道來。司馬勤愛中國文化，源於大學時期，他的室友是個華人，常帶他逛唐人街開眼界。首次踏進黃土地是1998年，「回來後我醒覺美國的唐人街根本不中國，它在西方是很獨特的個體，我很想去學習，重要過程就是看香港電影。」司馬勤沉迷港產片，自誇1984至1994年時期的港產片，他滾瓜爛熟，成龍的《警察故事》系列他能背誦如流，劉德華作品更是無所不曉，那時他每天密集式看港產片，大大話話消化了250套。



煲250套　港產片是紅娘

李正欣原是鋼琴家，曾為英國導演Peter Greenaway和成龍等做過繙譯；而司馬勤為《金融時報》（The Financial Times）等撰寫音樂和藝文評論，也有著書，二人參與不少文化項目的顧問工作。當時在紐約文藝界，他們互相已聽過對方的名字，但邱比特的箭始終未瞄準。在李正欣朋友口中，知道有位沉迷港產片的風趣老外，同時亦有一大班朋友叫Ken一定要認識彈得一手好鋼琴的香港女生李正欣。後來在一個音樂會上，這對「熟悉的陌生人」終於遇上，一見如故。不知港產片有何魅力？直叫司馬勤沉迷不能自拔。二人第一次約會，也逃不過港產片魔咒。「首次約會，Ken找來沒英文字幕的《何日君再來》，我說不怕我提供即時傳譯，一直睇一直講。」司馬勤搶白：「李式自家評述，一邊是角色在演，一邊是她在解碼。」說罷，二人笑作一團。入鄉隨俗，司馬勤2006年與李正欣在香港結婚，也有查《通勝》及經歷港式「擇日」爭佳期的玩意，他視為有趣的文化體驗。「當年我們結婚日是宜栽種、會友、出行、理髮，是適合聚會。」司馬勤笑着回憶，岳父替他改了絕佳的中文名司馬勤。二人簽紙後，便跟50個朋友跑到貴州侗族一個村落，算是慶祝儀式，更是考察和靜修。司馬勤的自我描述有這麼一句：“he eats Chinese fluently, in many different dialects”，指自己食盡大江南北不同地區的地道美食，鳳爪、蛇、動物內臟等等老外最怕的騎呢食物，他統統由心喜歡，吃得津津有味，不用查《通勝》，對於他倆，相伴而美食當前，天天都是大吉日。



七本精心傑作，更似文化藝術載體，每年二人總會精心搜刮中國各地民間藝術作封面。

起窯、立柱上樑、安門、開渠等艱澀的中文變成淺白的英文，連買牲口的「納畜」都有記錄。

司馬勤自誇食盡大江南北，鳳爪、蛇、動物內臟等等老外最怕的騎呢食物，他統統放入口，最掛念香港的明爐燒鵝。



夫妻兩人熱愛中國文化，早已雙劍合璧，曾出版袋裝《道德經》、《論語》和《孟子》。

奧斯卡得獎作曲家譚盾（左）與李正欣是美國哥倫比亞大學研究院的老同學，司馬勤從1995年起已經關注譚盾的創作動向。李正欣攝

（左起）百老匯著名製作人Scott Rudin、李正欣、戲劇作家黃哲倫及司馬勤出席亞洲協會2012年周年慶典。曾金燕攝



2011年，黃哲倫創作的百老匯喜劇《中式英語》在芝加哥準備世界首演，李正欣與司馬勤擔任文化顧問，與負責中文台詞的莊梅岩（中）一起工作。曾金燕攝

中西合璧是兩人自豪的智慧，司馬勤研發的海外版「煙肉伏特加」，靈感源自中國「肉（玉）冰燒」。



記者：鄭天儀攝影︰潘志恆編輯：謝慧珊美術：楊永昌部份圖片由受訪者提供





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160203/19476322

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中資甲廈外廣告位16萬招租 紅磡祥祺中心面向維港 全港最大宗

1 : GS(14)@2018-04-16 17:06:19

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 0393&issue=20180416
【明報專訊】近年中資積極吸納本港全幢甲級商廈，締造多宗市場矚目成交，中資購入物業後更物盡其用。本報發現，深圳富商陳紅天旗下的祥祺集團，於2016年6月以45億元向會德豐（0020）購入的紅磡甲廈One HarbourGate東座全幢，以月租逾16萬元招租其大廈LED外牆，成為全港最大面積招租的甲廈外牆廣告。

明報記者 甘潔瑩

商廈LED外牆過去一直是發展商或大業主用作自我宣傳，如推銷旗下樓盤或產品，或是於農曆新年、聖誕節等節日懸掛燈飾營造節日氣氛等，鮮有向外招租。據悉，祥祺中心外牆廣告早前曾獲客戶承租一個月，廣告於每天下午5時30分至晚上11時播放，月租約16萬元，由於大廈前臨維港，維港兩岸均容易看到有關廣告片段，以達宣傳之效。

目前祥祺集團正就該外牆廣告招租，視乎客戶類型而租金有別，祥祺集團或會於廣告時段加入集團宣傳片，若祥祺集團廣告加入租戶的廣告片段中，租客將可獲扣減一定金額的外牆廣告租金。外牆廣告租期長短可議，由數周至1年租期均可，視乎租客要求。

One HarbourGate西座、毗鄰祥祺中心的中國人壽中心，中國人壽亦有利用LED外牆宣傳集團品牌及推售集團產品，但並不對外開放作租用。

商廈前臨維港 收宣傳之效

另外，由豐泰持有的甲廈銅鑼灣TOWER 535亦設有LED外牆廣告位，但面積遠較祥祺中心為小，目前正租予該廈的兩名租戶，分別為航拍用品公司DJI及健身中心Fitness First，大業主未有對外招租，但接受租客出價，出價達意向亦會出租該廣告位。

對於不少發展商出租LED外牆，萊坊高級董事及估價及諮詢主管林浩文表示，舊式商廈因技術所限，故未能永久設置廣告位，而新式商廈於起樓時已包含了LED外牆廣告設施，而中資來港發展務必建立品牌形象，故會透過這類廣告位作宣傳。他又指，正因為市場對外牆廣告位需求殷切，舊式商廈業主在物業承重力許可下，已於天台設立LED外牆廣告位，以增加其收入。

祥祺中心商廈呎租40至60元

資料顯示，祥祺集團就LED外牆公開招租較為市場罕見。土地註冊處資料顯示，目前祥祺中心最大的租戶為香港凱莉山學校，租用祥祺中心B座地下、一樓及部分車位作小學校舍，租約期6年，首3年月租逾181萬元，其後3年月租近199萬元，6年總間租金達1.36億元，惟凱莉山遭城規會拒絕租用商舖作校舍。另該廈1樓及12樓全層已出租，尚有數個單位已出租，呎租介乎40至60元。

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