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一個王興換三個陳歐,一個滴滴換十個小紅書

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1219/160409.shtml

一個王興換三個陳歐,一個滴滴換十個小紅書
曲凱 曲凱

一個王興換三個陳歐,一個滴滴換十個小紅書

成功有兩個維度,一個是幅度、一個是頻度。而對於世俗意義上的成功來說,幅度往往比頻度更重要。

本文由42章經(微信ID:myfortytwo)授權i黑馬發布,作者曲凱。

假設你參加了三次比賽,有兩種結局可選,分別是:

1)兩次不入圍,一次奪冠

2)三次入圍,但都是亞軍

你會如何選擇?

人們都知道,第二名是不被記住的。別說是三次,哪怕十次第二名,大概結果都不如一次第一名。

第一名能得到更豐厚的財務回報,也能有更多的想象空間。畢竟,哪個活動會要一個自我介紹為“我拿過十次第二名”的嘉賓,而不是“某某比賽冠軍”的嘉賓呢。

這個問題的本質其實是:成功有兩個維度,一個是幅度、一個是頻度。而對於世俗意義上的成功來說,幅度往往比頻度更重要。所以一次第一名,勝過無數次第二名。

這也就有了題目中的問題,如果你是一個創業者,你希望做一次王興,還是希望做三次陳歐?如果你是一個投資人,你希望投到一次滴滴還是投到十次小紅書?(當然,不管是陳歐還是小紅書,都已經是無比成功的結果了。)

對於王剛來說,哪怕他未來的投資都失敗了,他也還是那個滴滴的天使投資人,也還是比絕大多數投資人成功。

人類對於成功的定義和記憶有時就是這麽殘酷。

RUTH

Babe Ruth 是美國歷史上最有名的棒球運動員,他在很多美國人心中的地位甚至超過阿里或喬丹等人。

他是歷史上第一個在單賽季打了 60 個全壘打的人,這個記錄維持了 34 年;

他整個職業生涯打出了 714 個全壘打,這個記錄維持了 39 年;

但同時,他還有另一個記錄,他整個生涯被三振出局 1330 次,這個記錄維持了 29 年。

Babe Ruth 放棄了更高“頻次”和更大概率的安打,而不懈地去追求更低概率卻有更大“振幅”的全壘打,這真正踐行了上面圖片中所引用的話:“Hit Big or Miss Big”。

這讓他成為了美國歷史上最著名的運動員,也給人們留下了一個魯斯效應(Babe Ruth Effect)—— 追求成功的人應該冒更大的風險,獲得更高的收益。

這個效應也被不斷地運用在 VC 行業。

Peter Thiel 說過,VC 行業中不同項目的回報是有驚人的偏差的。做的不好的 VC 時常有一種錯覺,那就是所有的項目都差不多,但實際上項目的回報是符合冪函數(Power Law)的,也就是說最頭部的極少數項目,最後會帶來最大部分的回報。越早想明白這點,越可能做一個好 VC。

A16Z 合夥人 Chris Dixon 曾經根據其出資人提供的數據,總結出如下的結果:

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上圖中,橫坐標是基金的回報倍數,縱坐標是大於 10 倍回報項目在所有項目中所占的比例。可以看到,做的越好的基金,大於 10 倍回報的項目比例就越多。

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上圖的橫坐標不變,縱坐標變為大於 10 倍回報項目的具體回報倍數。可以看到表現好的基金的“本壘打”項目的回報倍數會高到近 70 倍之多。

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最後這張圖更有意思,橫坐標依然不變,縱坐標變為了失敗項目的比例。可以看到,小於 1 倍回報的失敗基金有近 80% 的項目是失敗的,而 2-5 倍的基金的失敗項目概率降到了 40% 左右,但大於 5 倍回報的基金的失敗項目率反而又會提升一段。

這就說明,真正追求獨角獸的基金,容錯率反而是要更高一些的。這就像 Babe Ruth 一樣,為了打出全壘打,是可以經受更多三振出局的。

但是,這是否意味著每個人都可以無責任為了追求成功而去冒險?

事實上,Babe Ruth 退役之後的這幾十年里,棒球領域確實有大量的人在踐行他的魯斯效應。

在 2012 年,有 136 個球員被三振出局 94 次以上,而 94 這個數字是 Babe Ruth 生涯中單賽季被三振出局最多的次數。但這 136 個人卻並沒有人真的打出類似數量的全壘打,或帶來相同的勝績。

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為了研究透這個問題,我找來了 Babe Ruth 的歷史數據。我對比了他全壘打和三振出局的比例,也就是上表中最後一行的比率,比率越高說明全壘打的可能性越高。其中加粗的部分是幾個明顯的差異點:

1)1919 年,全壘打和被三振的比率突然從前一年的 19% 提升到了 50%,是一個質變。歷史原因是,在那一年之前,Babe Ruth 都是被主要用作投手、兼職打擊手。而 1919 年,Babe Ruth 去找到了球隊教練,說我只能做這兩件事的其中一件,於是教練就讓他專職打擊。

這說明,選擇有時候確實比努力重要,選對了適合自己的方向,成功的概率會顯著提升。

2)1922 年,比率突然從 73% 下降到了 44%;1925 更是下降到了 37%。我研究了當時的情景,發現他在 1922 年正如日中天,簽了新的合約,數量是一個天文數字,從那以後據說他開始酗酒,直到 1925 年,他離婚,並被送進醫院療養 6 周時間。

這或許可以說明,每個人在經歷人生頂峰的時候,尤其是突然登頂的時候,也是最可能犯錯的時候。

3)1932 年之前,可以看到 Babe Ruth 全壘打比率在逐年上升,1931 年更是達到了驚人的 90%,這意味著幾乎他每被三振出局一次,下一次就會打出一個全壘打。而 1932 年,這個數字下降到 66%,是正常的職業生涯末期的表現。

這一方面說明,成功的概率是可以通過努力和時間來提升的。另一方面說明,人要抓緊機遇,在正當年的時候做效益最大化的事情。

回到投資上。很多人覺得,真正好的投資人是不靠運氣的,也有人說,講運氣的都是年輕人道行淺。但其實,我把人世間所有的事情分為三類:

1)只和自己有關的,比如健身、背單詞,這類事情絲毫不靠運氣,只要足夠努力就會有收獲,就能夠成功。

2)只和外部有關的隨機事件,比如扔骰子、賭大小點,不管自身如何努力,最終都是完全依靠外部概率。

3)和自身與外部都相關的,比如德撲、比如投資、比如其他的絕大多數事情。這類事情最終的結果都是靠運氣的,因為只要有外在因素的影響,你就永遠無法有 100% 的概率實現一件事。不同人所能做的,只是提高自己實現某種結果的概率,僅此而已。

所以大多的事情是靠運氣的,這句話沒錯。又所以,社會中的大多數事件都是概率事件。

既然得到這個結論,那對這些概率事件做選擇的時候,計算數學期望就是最重要也是最科學的方法。

《黑天鵝》的作者 Nassim Taleb 在他的另一本書《隨機致富的傻瓜》中曾經舉過一個有意思的例子。

有一次,一個同事問 Nassim Taleb,“你覺得某只股票的走勢會怎麽樣?”,Nassim 回答說,“70%的大概率會漲”。但是,那個同事卻發現 Nassim 在做空這只股票,就質問他是否在耍自己。

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Nassim 用上圖解釋說,股票確實有 70% 的概率會漲,但漲幅可能只有 1%,而 30% 的概率跌所對應的跌幅卻是 -10%,這樣算數學期望值的話,買漲的期望是:70%*1%+30%*(-10%)= -2.3%。

所以,雖然漲是大概率事件,但買跌的預期結果卻更優。這就是算期望的價值。

很多時候做 VC 也一樣是要算期望的。比如 ofo 和 Mobike,總有人不理解為什麽會有這麽多機構趨之若鶩,簡單來說就是,雖然失敗的概率高(可又有哪個創業公司失敗的概率不高呢?),但是一旦成功,就有可能帶來驚人的回報,所以期望值高,值得投資。

最後,我們都知道,概率事件重複的次數越多,事件本身發生的情況就越會趨近概率。就好像扔骰子一樣,扔的次數越多,六個點數出現的結果就越平均。

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上圖是 Mattermark 統計的從 09 年到 12 年的部分獲投企業後續融資的情況。從中可以看出,平均下來只有 0.3% 的項目最終能拿到 F 輪,當然,這里也許有些公司被收購,有些還不需要融 F 輪等等,我們不妨不負責任地假設一個獲投公司最終成功退出的概率是 1%,再假設一個好的專業投資人的業績水平可以達到平均值的 20 倍,那麽其投資成功退出的概率就是 20%,這樣說起來,這個基金至少要投資 5 個項目,才可能有一個退出。

一個錢少的基金,在這個概率下,如果投資公司的數量不多,是很容易扔完錢卻沒有一絲效果的。所以總有人說,對於做投資來說,子彈的數量是很重要的一點。

就像去玩抓娃娃機的人,一開始的投幣,都是為了最後抓到娃娃的那一顆幣做鋪墊。如果你的口袋里沒有足夠多的幣,沒有足夠多嘗試的機會,你就會變成別人實現概率的墊腳石。

所以,總結一下:

1)成功的幅度往往比頻次更重要。

2)但追求成功不意味著單純追求高風險,而是要追求高期望。

3)要想得到高期望,除了選擇大收益的方向,還要不斷鍛煉自身,努力提高實現理想結果的概率。

4)概率再高也不是必然事件,所以要給自己留充足的子彈,有足夠多的嘗試機會。

但其實,如果你記得 Babe Ruth 那張圖里引用的最後一句話的話,你會發現以上的所有內容都有一個漏洞。

Babe Ruth 在最後一句里說 “I like to live as big as I can.”

這句話是整篇文章的大前提,那就是你想成為一個最成功的人。

但其實,如果你不想,也許也挺好。

誰規定人一輩子一定要活得那麽辛苦呢?

不同的選擇罷了。

投資
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陳歐微博怒懟樂天:他們的產品都下架,以後打死也不賣,爺不樂意,辣雞|黑馬早報

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陳歐微博怒懟樂天:他們的產品都下架,以後打死也不賣,爺不樂意,辣雞|黑馬早報
靜靜 靜靜

陳歐微博怒懟樂天:他們的產品都下架,以後打死也不賣,爺不樂意,辣雞|黑馬早報

聚美優品公關經理也作出回應,聚美所有的網站已經把樂天產品全部下架了。

頭條:關於“樂天”的兩條新聞

1、聚美陳歐 樂天的產品我們全部下架

針對韓國樂天助推薩德入韓,28日晚間,聚美優品CEO陳歐在微博怒懟樂天,“樂天的產品我們都下架了,以後也打死不賣,爺不樂意,辣雞”。

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隨後,聚美優品公關經理也作出回應,聚美所有的網站已經把樂天產品全部下架了。

@身騎白馬去找你:陳歐大大今天兩米八

@IceAce_LYdia:三觀正!

@小夭是小幺:看你發了那麽多微博,這個格外順眼

@欣欣向容和89:我已經在做國貨的功課

2、樂天中國官網癱瘓 疑遭黑客攻擊

據樂天集團1日消息,樂天中國官網(lotte.cn)前日下午陷入癱瘓,直至現在,靜靜做早報時依舊無法打開。登錄樂天中國網站後發現,該網仍處於癱瘓狀態。樂天方面表示,專家經查判斷,官網癱瘓為黑客發起病毒攻擊所致。

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數據進行分析的結果顯示,2月27日和28日樂天中國官網的流量驟增至平時的10-25倍左右。

@蹲廁所逗蛆被占了:遊擊的傳統源遠流長啊

@神的光芒照耀著我:朝鮮人幹的,嫁禍中國

@日久不只見人心:國家興亡,匹夫有責

二條:多家互聯網公司的流量卡來了

1、微博微卡來了:刷微博免流量費

在騰訊推出騰訊應用免流量費的王卡、支付寶推出螞蟻寶卡、小米推出小米電話卡之後,新浪微博也聯合中國聯通推出了類似的產品。聯通和新浪微博推出的手機卡名為微博微卡,分為“大V卡”和“V卡”兩個版本。 V卡月資費為9元,可享受新浪微博專屬流量免費服務,同時贈送來電顯示,國內接聽免費。

2、滴滴聯合聯通推出“滴滴橙卡”:月費56元起,含3GB流量

滴滴出行聯合聯通推出了“滴滴橙卡”套餐,日前已經在滴滴出行客戶端開啟了公測。“滴滴橙卡”共有兩種套餐,分別為包含3GB全國流量和300分鐘國內通話的59元套餐滴滴小橙卡和包含全國6GB流量和600分鐘國內通話的96元的滴滴大橙卡。

@wsss6:互聯網公司分推出流量卡,這是鬧哪樣?

@反方向shmily:螞蟻寶卡,騰訊王卡,百度神卡,招行招卡,微博v卡,滴滴橙卡,聯通已瘋...

國內新聞

1、ofo 宣布完成4.5億美元D輪融資

共享單車平臺ofo昨日宣布完成D輪4.5億美元(約合人民幣31億元)融資。此次融資由DST領投,經緯中國、滴滴、中信產業基金、Coatue、Atomico、新華聯集團等多家國內外知名機構跟投。

ofo創始人兼CEO戴威表示:這只是D輪融資的一部分,這部分融資於1月初啟動,農歷新年前完成,本輪融資的主要用途還在車輛覆蓋上。ofo致力於成為影響世界的公司。

@口丿香糖 :最後ofo,摩拜單車合並或者收購,壟斷市場。國家出臺政策再限制,企業再找另一個風口,劇本都寫好了

@叔服了:ofo走的是低價占領市場策略大概,以後會想辦法解決,但是人家想要的錢已經融到了

@鮑比-希爾:鎖是個大問題。bug有點多

@帝薇和灝明:ofo總是在不經意間又搶人眼球了

2、樂視網:賈躍亭妻子承諾解決樂漾同業競爭

樂視網發布公告稱,樂視網實際控制人、控股股東賈躍亭的配偶甘薇發來《同業競爭說明與承諾》,稱已充分意識到樂漾與上市公司構成同業競爭,為此給上市公司帶來諸多影響深表歉意。為解決同業競爭問題,將在1個月內,提出合理解決方案。

@想不出昵稱的組織:賈躍亭:你們等著,老子要出個PPT-樂視宇宙

@nl吹花嚼蕊弄冰弦:樂視網真會給自己加戲!

3、易到官方回應停止網約車運營:惡意謠言

近日有消息稱,因易到未能在政府規定期限內拿到網約車營運資質,業務處於停頓狀態,並停止網約車運營業務,公司轉型為二手車交易網。

對此,易到發布公告回應稱是惡意造謠,此惡意行為已嚴重損害易到商業信譽及消費者利益,易到法務部已對該行為予以取證,並立即訴諸司法機關。

@allen張:清者自清濁者自濁

4、杭州網約車新政 滴滴、優步暫未獲運營資質

隨著杭州網約車新政4個月過渡期結束,從3月1日起,杭州網約車新政策將正式實施。只有做到“平臺持證經營,司機持證上崗,車輛持證載客,網約車才能繼續上路運營。滴滴、優步目前並未資質。

@諾文大叔:政策有了,居然沒有資質

@老張-光芒:因噎廢食的典型案例!

@漫又又的:諸侯割據

@競爭法研究:這麽算,除了神州、首汽約車、易到已經開展業務的那些市場,其他只有滴滴、優步的兩三百個城市都是合並後優步中國後,滴滴獨占的。而那些市場的準入相對寬松,至少沒有像北京上海那樣有戶籍限制。

5、順豐控股5連漲 王衛身價趕超馬雲 

順豐控股連續5個交易日漲停,按股價73.48來算,順豐總市值3074.17億元,王衛身家高達1985億元。

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按實時福布斯財富榜看,王衛實時財富為289億美元,而馬雲實時財富為 287億美元。王衛財富已超過馬雲,成為中國第二大富豪

@wsss6668:唉,螞蟻金服還沒上市呢,急什麽

@塞上冰刀客:現在的順豐就相當於四十八的中石油吧

@喬布斯不吃蘋果:順豐結構單一,阿里巴巴的業務可廣了,潛力不可同日而語的

6、章魚TV主播討薪 稱樂體拖延費用數月

今日有微博用戶稱,樂視體育已拖欠勞務費數月,溝通後也未得到滿意回複。該用戶為樂視體育旗下章魚TV亞泰超級屯主播,曾受樂視體育邀請解說比賽並簽訂勞務合同,但從去年8月份後公司就未曾結算工資,車費住宿個人墊付也未報銷。

對此,章魚TV回應稱,該主播的費用主要是差率報銷費,由於對接編導離職造成沒有及時溝通,目前正在積極接洽。

7、王健林:30億美元算是中等意思

昨日,有媒體爆料稱2012年王健林剛花26億美金將美國第二大院線AMC收入旗下,有嘉賓問道:花26個億美是小意思?王健林看了看這個嘉賓,然後一本正經地說,“不能說 是小意思,那樣話說的太狂了,那就說是中等意思吧!”

@拿朕的四十米大刀來:26億美元相當於他財產的十分之一,說是小意思也說得過去

@萌萌的喵大人:無敵是多麽的寂寞

@Sunny_Ley:而你卻總是笑我一無所有@王健林

8、去哪兒完成私有化,已向納斯達克申請退市

昨日消息,去哪兒也宣布向納斯達克股票市場提出申請,在2017年3月1日(紐約時間)市場開放前暫停ADS交易。同時,去哪兒還請求納斯達克提交表格25通知美國證券交易委員會(SEC),將其ADS從納斯達克退市,註銷去哪兒的記名證券。

9、樂視體育遭亞足聯解約:補償半年會員

樂視體育在亞足聯解約聲明中表示願意補償對樂視體育會員們的損失。聲明中提供的客服則稱接到公司通知,賠償內容為“免費延長半年的樂視超級會員資格”。

@JOYESS:解釋不過是欲蓋彌彰而已

@載荷之舟-悠悠:原來是夫妻店,還是實力不行!

@CLAA:不出昵稱組織:樂視:你們等著,我再做個ppt

10、富士康郭臺銘承認欲收購東芝業務

近日,在一次活動上,“我們有夏普經驗,如果把東芝交給我們,作為東芝的用戶、夥伴,我們會協助他們經營,註入資金以及很多元素,讓他們產品賣到全球各地,甚至我們會邀請他們來中國蓋廠,他們可以把核心技術留在日本。”郭臺銘表示,“合作看緣分,我們很有誠意”

@眾泰逆向工程部 :他們可以把核心技術留在日本、汙染留在中國!

@不雷 :富士康的目標要成為科技公司,而不是代工廠

@小李辦事我放心 :收夏普,又收東芝,接下來是松下

11、酷派集團李斌辭任執行董事

酷派集團有限公司董事會宣布,李斌因希望投入更多時間於彼之其他個人事務上而於2017年3月1日辭任執行董事。於本公告刊發日期,酷派集團執行董事為賈躍亭、蔣超、劉弘、劉江峰及阿不力克木阿不力米提,獨立非執行董事為黃大展、謝維信及陳敬忠。

@跨時代 :酷派現在還有人用?

@打擊遠光狗:中華酷聯就他混的最差

@紅光慌:早年靠運營商渠道本來有優勢,現在自己不跟上時代

12、董明珠:當別人去喝酒應酬時我在站櫃臺

3月1日消息,格力電器董事長董明透露自己喜歡有創新精神的員工,不喜歡沒有想法的員工。當被問到她為什麽能成功時,董明珠回應道;“很簡單,我在別的經理都去喝酒應酬的時候去當營業員站櫃臺了。”

@廣州市網友:劉強東:我老婆不漂亮;馬雲:我根本不在乎錢;董明珠:好吧,當別人去喝酒應酬時我在站櫃臺

@有些淡:董小姐當初做銷售也是挺拼的,為要回款直接蹲守人家門囗,現在年輕人有幾個有她當年吃苦的勁?

@股焱小7:沒有別的經理拼命喝酒應酬,會有那麽多銷量?!

@達蹦達 :找個這媳婦,就算不去做生意 在家里持家也是個好手

國外新聞

13、UberCEO與司機吵架致歉:C稱自己“還需成長”

最近,彭博社公布了一段視頻,這段視頻是汽車司機法茲•卡梅爾在超級杯星期天(2月初)拍攝的。視頻的主角是Uber CEO特拉維斯•卡蘭尼克,他對司機出言不遜。視頻公布之後卡蘭尼克發表聲明為此事致歉,並說自己還需成長。

@國庫卷:滴滴只是把它的中國業務收了。國外市場還是人家的

@Peter皮特彼得:我覺得優步確實比滴滴便宜

@liushaohua9188:優步比起滴滴對司機好多了

14、巴菲特:我看好蘋果

據外媒報道,巴菲特從去年開始大舉購買蘋果公司股票,宣稱不碰科技股的巴菲特此舉讓一眾信徒倍感疑惑。巴菲特在近日訪談中表示蘋果不僅是科技公司,它做的是消費品,蘋果產品有很強的用戶粘性,庫克也做得很好,他非常看好蘋果。

@王克嘉Albertini:說白了蘋果不是科技公司,是消費時尚公司

@老朽叫超哥回複@王克嘉Albertini:這麽說的話中國沒有一家科技公司

@腰刀首帕從軍:蘋果屁的科技公司,凈拿花里胡哨嘩眾取寵的設計騙錢,股神這下晚節不保了

15、2017全球品牌聲譽榜:蘋果下滑到第20名 三星跌至70名

據國外媒體報道,雖然蘋果仍然占據主導地位,但調研公司Reputation Institute的最新調查顯示,蘋果和三星在過去一年中的聲譽顯著下降,根據17多萬的消費者數據顯示,蘋果已經下滑到第20名,三星跌到70名。

@杞人bu憂天:2017年全球聲譽百強榜的前10家公司是:  1.Rolex 勞力士  2.LEGOGroup 樂高集團  3.The Walt Disney Company 迪士尼  4.Canon 佳能  5.Google 谷歌6.Bosch 博世  7.Sony 索尼  8.Intel 英特爾  9.Rolls-Royce 勞斯萊斯  10.Adidas 阿迪達斯

@Rickillam:樂高第二我是服的

16、谷歌的新專利來了:能拍照的帽子

在谷歌眼鏡失敗之後,谷歌又設計了一個新專利——可拍照的帽子。它的外觀像棒球帽,攝像頭安裝在帽檐上,用戶可以直接將照片、視頻上傳到社交媒體。它或許將幫助谷歌與“閱後即焚”公司研發的可拍照墨鏡Spectacles展開直接競爭。

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聚美3億元入局共享充電寶,陳歐說:“做不成當公益”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0505/162950.shtml

聚美3億元入局共享充電寶,陳歐說:“做不成當公益”
野草新消費 野草新消費

聚美3億元入局共享充電寶,陳歐說:“做不成當公益”

未來的聚美能否重新飛起來,還需要時間驗證。

文| 秦予

野草新消費5月5日消息,聚美優品創始人&CEO陳歐於昨天晚間宣布,將以3億元現金投資深圳街電科技有限公司(以下簡稱街電),同時陳歐將出任街電的董事長,占股60%。”

陳歐在接受采訪時稱,之所以進軍共享充電寶行業,是因為看好這個百億級市場,而“街電是行業內技術領先、硬件積累最多、規模最大的平臺,加上原有股東海翼與欣旺達在硬件及供應鏈上的支持,”這些都是他選擇街電的原因,街電也向媒體確認了此次融資消息。

據野草新消費了解,街電是共享充電寶行業“機櫃派”的代表,通過鋪設充電一體櫃機和移動電源專用設備,為用戶提供移動電源租借服務。就在今年3月31日,街電剛宣布獲得億元級別的A 輪融資,由 IDG 資本、欣旺達領投,聯新資本等跟投。目前,街電已經覆蓋北上廣深杭等二十余個城市,鋪設充電寶數量在20萬多臺,用戶規模已累計超過三百萬。

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關於“共享充電寶是否是偽命題”的爭論還未告一段落,聚美優品的這次斥巨資入局,則更是讓外界議論紛紛。王思聰直接潑冷水,“立帖為證”表示不看好共享充電寶,“小電”創始人唐永波言辭間更是火藥味十足:“讓你(陳歐)的青春美貌在汪洋的O2O中慢慢衰老。” (野草新消費註:小電也為共享充電寶公司,獲得金沙江、騰訊、元璟資本上億投資)。

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對於王思聰的質疑,陳歐也迅速回應道:“街電不成可以做公益,但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。”

盡管選擇“為共享充電寶代言”的陳歐可以優雅回應王思聰,但他無法逃避的至少有以下兩個問題:

1、共享充電寶真的是長期的好生意嗎?

野草新消費曾經在對元璟資本合夥人陳洪亮的專訪中提到過,共享充電寶行業在一定程度上滿足了“高頻、剛需、大市場”,加之容易獲得正向現金流,也因此成為了風口,獲得了大量資本的青睞。但是,看一門生意夠不夠好,除了短期內是否賺錢,更要從長期來看其持續性和成長性。

對於共享充電寶來說,當我們把目光放長遠一點就會發現,也許未來殺死它的並不是業內激烈的火拼,而是手機無線充電和快充技術。

據悉,三星早就和IDT聯合開發了無線充電芯片,蘋果iPhone8也在近日確定搭載無線充電。而國內無線充電IC可於今年內實現手機批量供貨,這意味著明年開始將會一大波手機品牌搭載無線充電+快充組合,智能手機正式進入無線充電快充時代。

相對共享充電寶來說,無線充電擁有更高的技術壁壘,對商戶來說符合其使用場景,對消費者來說也更加安全和環保,商業化前景也更清晰。因此,共享充電寶在多長時間內是門好生意,以及之後的轉型,應該都是陳歐值得思考的問題。

2、業績下滑的聚美優品近期頻繁跨界,是在“急病亂投醫”嗎?

投資共享充電寶並不是陳歐近期第一次“讓人看不懂的”跨界,就在今年4月末,陳歐剛剛發布新品空氣凈化器“REEMAKE 睿質”,想以此切入智能家居市場。

對此,外界紛紛認為聚美有“急病亂投醫”的嫌疑。第一,聚美的用戶畫像與空氣凈化器、智能家居市場契合度較低,聚美的很大一部分用戶是在校學生。第二,聚美優品並沒有相關的行業積累,其電商基因轉型做有技術壁壘的智能家居,困難可想而知。第三,空氣凈化器早已是一片紅海,想要在以小米為代表的互聯網品牌和傳統家電品牌的多重夾擊中突圍,聚美並沒有什麽優勢。

野草新消費也捋了一下聚美優品這兩年的表現。從財務上來看,自2014年上市以來,聚美優品股價從37美元/股一路下滑到如今的3.06美元/股,市值由55億美元左右縮水至4.46億美元。此外聚美一度停止了季報的發布,僅從最新的2016年上半年財務數據來看,不僅營收基本沒有增長,凈GMV反而同比降7.6%,僅40億元,毛利潤9.714億元,同比降低2.86%,毛利潤在凈營收中占比從30.6%降至27.9%。

主營電商業務增速放緩、轉型壓力增大、負面新聞纏身,聚美的日子確實不好過。資本市場的壓力之下,曾經靠“為自己代言”一炮走紅的陳歐一直在困頓中謀求出路。為了推廣自有品牌,聚美優品甚至在2016年成立影視公司,陳歐親自擔任出品人籌備拍攝影視劇,還開展了電商直播,想在三年內打造“中國影響力最大的顏值經濟公司”。

如果說“時尚娛樂+電商”的聚美新模式,在投資人眼里還算是有譜兒的新故事,那麽近期入局智能家居和共享充電寶,則讓聚美的新故事走向變得有些匪夷所思。在發布空氣凈化器新品之後,聚美股價重挫了7.58%。

根據最新的財報顯示,聚美優品的現金加短期投資有30億元。陳歐在花了3億投共享充電寶時,宣稱“聚美優品對該項目的投資無上限,未來3個月內,將繼續註入幾十億的資金。”看來陳歐確實想花大力氣捕捉此次風口。至於未來的聚美能否重新飛起來,還需要時間驗證。

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充電寶
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陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的

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陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的
商業與生活 商業與生活

陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的

“那麽多錢砸進去,我就不信砸不出一個水花。”

來源 | 商業與生活(ID:xiaopeizhu8)

 作者 | 朱曉培 

1

我正式離開《財經天下》周刊了,作為(商業與生活)這個公號正式開始運營的第一篇稿子,決定寫寫陳歐。

原因很簡單。

陳歐是我采訪的第一位互聯網創業者,也是我離開雜誌前見的最後一位CEO。他在換賽道,想在共享充電寶領域里打出一個大戰役。

1

陳歐靠墻站著,雙臂抱在胸前,看起來,就像是一位準備拍照的明星。他在講過去一個多月來,自己對共享充電寶的認知。“我覺得未來光是充電寶業務自己發展,半年內很可能價值超過任何垂直電商,這是我believe in的。“

說到興奮處,陳歐轉頭問我,“怎麽樣,加入我們吧。”

“那我回去考慮一下。”我說。

“還用考慮嗎?給你五分鐘的時間考慮。”陳歐說,你采訪再多的創業者,都不如親自參與一次偉大的創業。你想一想把它做成了,難道不激動嗎?

他說的“偉大的一次創業”,是指街電。

5月初,聚美確認3億元控股街電60%的股份,陳歐親自擔任董事長。隨後,街電邀請原淘票票總裁原源加盟,出任CEO。

現在,陳歐大部分的時間都泡在深圳,把工廠、供應鏈跑了一個遍。他覺得,街電已經取得了櫃式共享充電寶的所有發明專利,共享充電寶行業的格局差不多就定了。未來肯定就是街電和小電競爭,他打算再向街電投資1億美元。

先前的3億元,再加上1億美元,這意味著,聚美在街電上至少會投出10億元。這並不是一筆小錢。

“這(共享充電寶)不是小事兒,放點兒小錢就行了。”陳歐說,他準備好了,會找人,找錢,定戰略,通過各種方法,嘗試打出一場新的戰役。

“我還是很期待證明自己的。”他說。

2

第一次見陳歐,是2013年3月。

當時,我剛進入雜誌不久,關註的是新能源和跨國公司,對互聯網接觸不多。而聚美是一家剛成立了3年的創業公司,名氣還不大,但是陳歐這時候主演了自己公司的宣傳片,而且在微博上非常火。

4年前並不遠,但與今天相比,卻是完全不同的兩個世界。

阿里、京東還沒有上市。凡客陳年、當當李國慶的熱度也絲毫不亞於京東劉強東。人們還會討論團購是不是騙局,陌陌能不能活下去。易到用車成立3年多了,但鮮有人知道周航是誰,專車又是什麽。

“一個創業者為什麽自己拍廣告,還火了?”我就是帶著這樣簡單的問題去見了陳歐。

聚美剛做完“301”大促,爆倉了。

陳歐和同事們還在倉庫里忙著打包發貨。當時的聚美高級副總裁劉惠璞(河馬)在朋友圈里說,因為長時間站著打包,腳上還磨出了個水泡。

3天的促銷,10億元的訂單。原本是高興的事情,但陳歐卻覺得自己是SB。“本是個奇跡,硬生生因為物流成了個悲劇。” 

在這之前,聚美促銷的時候訂單量最多增長2、3倍,但那次增長近20倍,和那個宣傳片有很大關系。宣傳片中,陳歐出拳將玻璃擊得粉碎,踩著玻璃渣說:“哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。我是陳歐,我為自己代言。”

陳歐跟著宣傳片一起火了。

年輕人

他的辦公桌上堆滿了各地女粉絲們寄來的小禮物。他打開一個粉色的盒子,從里面拿出一顆糖果給我,說:粉絲寄來的。

他開始覺得,成為明星CEO不是一件壞事。

但他一開始不是這麽想的。他說自己其實挺好面兒的,怕別人說他得瑟。而且,他心里清楚:如果公司成功了,成功是大家的;但如果失敗了,那麽失敗的就是他陳歐,他就成了一個“不務正業的陳歐,就是用公司的資源自我包裝的案例。” 

但形勢逼人。

2011年初,聚美青黃不接。紅杉資本的新一輪融資還沒有到位,而第一批天使投資已經花得差不多了。電商平臺的重要成本是流量購買,公司董事們希望在艱難時刻能盡量降低流量成本,省去代言費,讓陳歐自己代言。董事會的理由很簡單,陳歐年輕、帥氣,又有斯坦福MBA以及創業的履歷,符合當代青年偶像的定義。

而且,競爭對手樂蜂網創始人李靜,是節目主持人,經常在電視上植入樂蜂的廣告,聚美必須要補齊這一劣勢。於是,陳歐開始參加《非你莫屬》、《天天向上》等電視節目。節目的效果一般,但是陳歐卻把當時代表世紀佳緣參加《非你莫屬》的劉惠璞挖到了聚美。

今天,陳歐已經習慣了自己的“明星”角色。

有時候,他還有些得意。“你看朱嘯虎和王剛為小電喊了那麽久也沒什麽影響,但我和王思聰兩個人一吵,一夜之間,教育了行業。我覺得這種事兒很NB。”

他的微博粉絲已經有4579萬,5月那一條與王思聰爭論充電寶的微博,被點贊了24萬次。

“你在雜誌一篇稿子能有多少人看到?”陳歐問我。

我不好意思,說.有時候也挺多的。

“那你想象過,你寫的東西被幾千萬人看到,會帶來怎樣的影響嗎?”他打開他手機上的微博給我看,有一條的閱讀數顯示3000多萬。

他自己發一條微博,就能帶動聚美平臺上千萬的銷售,以至於有一段時間,他甚至“嫌棄”公司里的PR。“我會覺得,你們這群幹PR的,還沒有我自己發的微博效果好。”

但是,有時候,他又感覺哪里不對。

“如果,公司對你個人影響力依賴這麽大,這說明這個公司是不健康的啊。”他想明白了。這樣下去,聚美和個網紅公司有什麽差別呢?沒有。

“網紅公司最後你做多大呢?幾個億的利潤是很高,但是,卻註定你很難成為巨大的、偉大的、改變社會的公司。” 陳歐說,自己很想做一件改變世界的事兒。

韓庚

3

“你知道嗎?我們的校訓是改變世界,Change The Word。”陳歐說的是斯坦福的校訓。

2008年,戴雨森從清華去斯坦福讀書,認識了陳歐。斯坦福里討論創業的中國學生特別多,他們還成立了一個組織叫CEO(Chinese entrepreneur organization),里面都是想當CEO的人。

2009年,陳歐畢業要回國創業,此時戴雨森還差三個月才畢業,但決定退學跟著回國。CEO組織里的朋友問戴雨森,為什麽不再等3個月,戴雨森說自己想做聯合創始人,而不是第一位員工。很久後,他發現CEO組織里的很多人仍然在facebook、Google等公司上班,還沒有創業過。

回國後,他們先做了一個copy to china的遊戲廣告業務,徐小平投的。但過了六個月之後,錢只剩下30萬元,而每個月的固定成本就是6萬,還有5個月這個公司就要破產了。而且,他們還發現這個市場在中國不存在,每個月收入只有4000塊錢,都不夠請媒體吃飯的。

於是,他們決定轉型做化妝品團購救公司。

“我們當時做電商,就是單純的想要讓公司活下去。”陳歐坦言,做聚美的時候並沒有想太多,但是沒想到開局卻出奇的順利。

可能很少有人註意過,2010年3月,是中國互聯網歷史上重要的一個月份。

這一月,有兩位連續創業者帶領團隊轉型。他們就是王興和陳歐,新公司一個叫美團,一個叫團美。

美團做的是吃喝玩樂的團購生意,團美做的是化妝品的團購生意。半年後,團美正式改名為聚美優品,成為美妝電商平臺。

聚美曾比美團跑得快,而且快很多。

2014年,美團剛從百團大戰中廝殺出來的時候,聚美已經連續8個季度盈利了。

5月16日,聚美在紐交所掛牌,股票代碼為“JMEI”,發行價22美元,開盤價為27.25美元。當時僅31歲的陳歐,也成為了紐交所222年歷史上最年輕的CEO。

那是他們意氣風發的一段日子。

“真不是我得意啊,而是公司一群人都得意了,都覺得自己挺NB的。”陳歐說。在燒錢如流水的電商行業,他們僅用了4年、融資1300萬美元就把公司做到了上市。而起步更早的樂蜂網卻以賣給唯品會收尾。

回頭看創業的這幾年,聚美趕上了一個互聯網爆發的紅利期,PC端做的比別人好,流量獲取能力比對手強,品牌效果也好。但是,到了移動互聯網時代,落後了。

“我的好朋友王興做美團,現在很成功,大家都看到了。”陳歐說,從利潤上講,美團一直沒有大規模盈利,但是從社會的角度看,美團改變了社會,就是一家偉大的公司。

眺望未來

“所以,我反思,不能只是看利潤、利潤,要看未來。”陳歐說,很多創業者不願意承認自己的事業有天花板,“但我得承認聚美有天花板。”聚美很尷尬,一年好幾個億的利潤,但是股價那麽低,搬回國內,至少值個幾百億,這是聚美要私有化的原因。更重要的是,聚美之前的定位太窄了,缺少成為超級公司的基因。“在移動時代,定位窄,比賽道窄更尷尬。”

陳歐研究了互聯網上大大小小的公司,覺得公司的新業務和老業務必須要分開,而且需要不停的孵化新業務。作為CEO,必須要想戰略,找人才,為未來投資,“一定要向馬雲學習,他是非常有戰略眼光,有視野的人。”

陳歐 互聯網創業者
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從明星到流星 陳歐和聚美優品哪錯了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-12/1127344.html

廝殺慘烈的中國電商市場從來不缺故事,而聚美優品的話題性在於作為後來者成名太快,但跌得也夠狠。

2014年,趕在京東、阿里之前成功上市的聚美優品一度讓頂著紐交所最年輕的中國企業CEO的陳歐風光無限。聚美優品上市當天開盤價為27.25美元/股,市值達到56.5億美元,但短短三年後,遭遇重重困難和危機的聚美優品如今市值已經只有3億多美元,市值蒸發將近95%。

(圖片來源:第一財經)

中國在線美妝第一平臺和連續七個季度盈利光環的聚美優品遭遇的第一次重擊來自上市當年的那場電商打假風波。

2014年,7月底,一個名為“祥鵬恒業商貿有限公司”的供應商被曝向幾乎所有的知名電商供應的奢侈品均為假貨,而聚美優品也是祥鵬恒業涉及的電商平臺之一。

盡管陳歐很快出面強調“假貨風波,只是聚美的第三方手表業務,而非核心化妝品業務線”,但資本市場對於陳歐的回應並不買賬,祥鵬恒業事件曝光後,聚美優品股價一路下跌,4個月內縮水六成,並接連遭遇多家美國律所起訴。

2014年,隨著聚美、京東、阿里的先後上市,中國電商市場已經被放在了顯微鏡之下。而曾經一直困擾著各大電商平臺的假貨問題,成為懸在各家上市公司頭上的達摩克利斯之劍。

對於聚美優品而言,不幸的消息是奢侈品“售假門”風波的後遺癥尚未完全消失,自家核心化妝品業務線很快也被拖下水。

有自稱聚美海外業務的員工發郵件爆料,聚美涉嫌采購海外來路不明的,甚至是假冒的化妝品。聚美位於北京的貨倉被查,海外業務孫姓總監以及兩名業務人員被帶走調查。雖然陳歐對此迅速發布圖文並茂的長微博辟謠,但消費者對於聚美優品化妝品貨源的疑惑並沒有就此消散。

事實上,聚美如此境遇並不突然,早在上市之前,“假貨”這樣一粒懷疑的種子已經埋下,而現在不過是遇到了一個引爆點。

因為看不到化妝品電商采購的上遊流程,即便看到了商家的承諾,消費者也很難放心。而且,這會造成化妝品越是便宜,消費者越不放心的尷尬局面。此外,一般非專業的機構,很難鑒別化妝品的真偽,這也會加重消費者的顧慮。

由團購起家的聚美優品一開始團購業務采用的是自營模式,2012年選擇開放第三方平臺很大程度上也是因為化妝品的品牌商依然處於強勢地位,畢竟當時規模還不夠大的聚美優品議價能力有限,貨源方面會受到限制。而平臺模式更有利於擴展品類和搶奪市場並且對於資金流的需求遠遠沒有自營那麽大,可以緩解處於成長期公司的資金壓力。但開放平臺由於商品並不入庫,而是商家自行發貨,質量難以把控。

最終,售假問題纏身的聚美優品決定砍掉第三方平臺上的奢侈品業務,並且將第三方平臺美妝業務全部轉為入庫自營來加強供應鏈質量把控。

但“斷臂”平臺業務轉向直營模式,將盈利模式從服務費轉向了采銷差價帶來的直接影響是,此前在業績上一路高歌的聚美優品不得不面對轉型帶來的業績下滑。在截至2015年9月30日的第三季度,聚美優品凈虧損達8690萬元(約1367萬美元),是自2014年第一季度以來聚美優品首次虧損。

2015年12月,聚美優品股票再度開啟跌跌不休模式。這一次,陳歐在平靜面對暴跌三個月之後以股價被嚴重低估為由出手決定啟動私有化,以7美元一股的價格提出私有化方案。

要知道,2014年5月聚美優品在美國IPO,上市首日股價最高達到28.28美元,2014年8月聚美優品股價達到發行以來的最高位,接近40美元。計劃以不足發行價1/3的價格進行私有化的聚美優品引發了眾多小股東的發難。

讓小股東們決定維權的重要原因是,聚美優品上市以來共500多個交易日,僅僅有21個交易日股價是低於管理層的7美元私有化要約價,而這21個交易日也正好是聚美優品管理層提出私有化要約的前21個交易日。陳歐也因此多了個外號“陳七塊”,聚美優品這次的私有化也被眾多投資者視為“蓄謀已久”。

而這背後尷尬的現實是,曾經憑借美妝這個細分市場異軍突起的聚美優品在京東等綜合電商加大在這一領域的布局力度之後,重度垂直的市場份額很難承受住資本市場對它的高期望,特別是電商集體布局跨境電商之後,聚美優品的優勢領域美妝已經成了各家巨頭的必爭之地。隨著流量紅利的消失,互聯網上的流量成本越來越高,電商零售的經營成本逐年上升,品類單一的垂直電商原本黏性不足的劣勢更加凸顯。

和那一批宣布回歸的大多數中概股類似的是,聚美優品最終的私有化並不順利。私有化進程受阻之後,聚美優品的股價繼續下行,如今徘徊在3美元左右。

2012年,一句“我為自己代言”帶火了陳歐和聚美優品。自帶IP屬性的“網紅企業家”陳歐從普通創業者到成為創業明星用了四年,但跌下神壇只用了不到一年的時間。

在聚美優品的主業電商遲遲不見起色之後,陳歐開始頻頻跨界。去年年初宣布進軍影視文化業成立的聚美影視,在經歷了一年半之後至今還沒有能拿得出手的作品。陳歐還切入智能家居領域,推出“REEMAKES睿質”空氣凈化器。今年5月份,陳歐又進軍共享經濟領域,宣布以3億元現金投資共享充電寶街電,卻被王思聰在朋友圈怒懟,“共享充電寶要是能成我吃翔,立帖為證。”

不論是影視業、空氣凈化器,還是共享充電寶,都與其老本行美妝電商漸行漸遠。如此頻繁地更換跑道也給陳歐帶來不少質疑聲。作為網紅CEO,陳歐曾經發一條微博,就能給聚美優品帶來上千萬的銷售。但當“創業偶像”、“為自己代言”的網紅光環褪去之後,留給陳歐的難題恐怕是如何能帶領聚美優品活下去。

(來源:第一財經,記者:趙陳婷)

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聚美股東致信陳歐沈南鵬:22個月沒交流 要求返還2.25億美元 解散要約審核委員會

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0831/164915.shtml

聚美股東致信陳歐沈南鵬:22個月沒交流 要求返還2.25億美元 解散要約審核委員會
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聚美股東致信陳歐沈南鵬:22個月沒交流 要求返還2.25億美元 解散要約審核委員會

信件內容指責,陳歐提出將聚美以每股7美元的價格私有化的提議低估了聚美的價值,在陳歐在位期間的這18個月股價災難中,一系列錯誤使得聚美股票下跌45.2%,市值損失3.97億美元。

來源 | BiaNews(ID:bianews8)

文 |  Bianews

今日,聚美股票持有人、美國恒潤投資公司Heng Ren Investments,公開了一封致聚美董事長陳歐、聚美聯合創始人戴雨森、紅杉資本創始人沈南鵬的信函。

信件內容指責,陳歐提出將聚美以每股7美元的價格私有化的提議低估了聚美的價值,在陳歐在位期間的這18個月股價災難中,一系列錯誤使得聚美股票下跌45.2%,市值損失3.97億美元。

這次災難得到了紅杉資本的支持,和聚美董事會的縱容。

信件還指責,聚美將2014年在美IPO籌集的2.8億美元中的款項用於投資非核心業務,包括1430萬美元用於電視劇制作,4480萬美元用於投資街電。這些投資目標都值得懷疑。

聚美2016年底公布的賬面現金為3.31億美元,但從沒有向股東支付一分錢的股利。

聚美暫停有意義的股東交流已長達22個月,也沒有任何論壇可供投資者使用,以向聚美管理層質疑可疑的投資。

自2016年2月以來就沒有從陳歐那兒聽到過關於每股7美元收購要約的任何消息。

恒潤投資向聚美提出以下要求:

1、聚美董事會應當解散負責審核收購要約的特別委員會,聚美股價至少在8美元以上;

2、立即宣布每股1.5美元的特殊股利,向投資者返還2.25億美元,向股東現金分配;

3、要求董事會披露公司問題,包括向股東公布公司治理委員會審閱過的董事會最新一期年度評估;

4、要求薪酬委員會董事長對CEO進行的年度評估;

5、披露委員會、聯合紅杉資本對陳歐回購提議的立場等。

信件最後甚至用“令人折磨”來描述陳歐低價收購引發的對股東的損害。

曾連續13個季度保持盈利的聚美在2014年,赴美上市時的發行價還為22美元,上市首日最高股價曾達28.28美元。而目前聚美股價僅為3.12美元左右。

去年2月17日,聚美優品宣布收到來自聚美優品CEO陳歐、紅杉資本等遞交的私有化申請,準備以每ADS 7美元的價格進行私有化,買方財團包括陳歐、戴雨森、紅杉資本,占投票權90%以上。

陳歐曾在內部信中強調之所以選擇私有化,是因在美股市場被眼中低估,私有化將有利於公司在轉型期更靈活,也能給公司的同事們帶來更好的回報。

不過,受中小投資者反對,以及iMeigu Fund的質疑和針對低價要約收購做出的反擊,聚美私有化計劃被迫擱淺。

以下為恒潤投資的公開信:

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聚美
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從陳歐到王凱歆再到李昕澤 創業者為何一代不如一代?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0908/165037.shtml

從陳歐到王凱歆再到李昕澤 創業者為何一代不如一代?
歪思妙想 歪思妙想

從陳歐到王凱歆再到李昕澤 創業者為何一代不如一代?

互聯網創業皆是九死一生。

來源|歪思妙想(ID:wddtalk)

文|歪道道

頂著“中國首位00後CEO”的頭銜,李昕澤在褒貶不一中迅速走紅,不過一日內旋即陷入抄襲風波,又將這位匪夷所思的創始人及其創業公司再次推上風口浪尖。是刻意炒作下的嘩眾取寵還是群體發聲的“模範”代表,是無知無畏還是勇氣可嘉,則是仁者見仁、智者見智了。

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但有一點應該明確,在當下創業環境對創業門檻呈現出寬容一面的同時,還有一個底線和原則應該是不縱容它。就像周鴻祎所說,媒體的過分追捧或者聚焦負面,都有可能對00後這一新的創業群體造成某種誤導,甚至是重蹈90後第一波創業風潮的覆轍。

當然,就目前來看,李昕澤只是00後的個例,甚至更像一場媒體鼓動的鬧劇,其實還不足以推動對應群體創業的潮流。但這件事難免令人聯想到80後、90後當年集體創業的過往,不論是經驗還是教訓,他們的發展脈絡都值得我們重新梳理和解析,尤其是李昕澤的誕生,更具有深遠意義。

年輕一代的創業者們,正在變得越來越不靠譜

相似年齡、不同時代,80、90和00後的創業過程和結果,呈現出各自迥異的特征,不過有些悲哀的是,就目前來看,一代不如一代是一個明顯的退後過程,這其中不僅僅是受經驗和成熟度的影響。

0

首先聚焦於80後,把時間倒回這部分群體的初創時期,可以大致歸於新世紀前10年,他們當時的年齡大多數在20-30歲之間。在稚嫩與成熟轉變的時間里,經歷了互聯網顛覆各個行業的變革時期,受大潮流的驅動得以借勢而上,很快便脫穎而出、小有成就。

0 (1)

根據2012年《福布斯》中文版推出的“中國30位30歲以下創業者”名單,電商、網文和遊戲領域是80後創業者取得財富的集結地。對比美國同齡創業人獨立創業的情形,明顯不少成功的年輕創業者,都借助或者依賴了其他的平臺,比如曹青、戴躍鋒、劉鵬飛、呂長城等阿里系,甚至黃愷也是通過開淘寶店、售賣三國殺卡牌才獲得了第一筆金。

馬雲、陳天橋等互聯網第一批引領潮流的人,在各自行業攪弄風雲之時,為大部分80後創業者提供了共贏的機遇,換句話說,運氣和眼光在80後創業群體的成長路徑中占了很大一部分要素。

不過這種追隨者的位置,某種程度上決定了80後創業者並沒有延續70後的創業趨勢,至今也沒能改變上一代人對互聯網經濟的主導地位,尤其是在某些互聯網科技創新領域,尚未出現批量的新一代創始人沖擊現有行業大佬的地位,張一鳴、陳歐算是少數比較成功的80後創業明顯,但其中,陳歐光環之下的爭議正日益被放大,未來前景難料,這並不是個例。

而2006年曾公開亮相的第一波80後創業者,比如泡泡網和汽車之家CEO李想、主攻社交平臺與服務的康盛創想CEO戴誌康、視音頻娛樂網站MyseeCEO高燃、時代美兆CEO茅侃侃等人,除了李想還相對活躍,其他創業人基本上已經消失在公眾視野,泯然於眾人。

這意味著,過早的歷練和夭折不一定有幾率培養出新時代的商業青年領袖。

這一特征在前幾年的90後創業風潮中更為明顯。通過營銷炒作提升知名度,自詡90後代表釋放狂妄張揚的個性,在一段時間內賺足眼球後便幾近全軍覆沒,這場“盛宴”無論是過程還是結果,都像是投機者的狂歡。

時至今日,再來看那些短暫存活或是目前仍舊半生不死的創業公司,很明顯90後的標簽在一眾投資人的操控下,給創業群體帶來了泡沫般的鮮花和掌聲,致使其相信僅憑自我就可以急速顛覆市場格局。

這種自我膨脹的心理是過度營銷後的認知扭曲,雖然一度使他們成為新晉的創業男神女神,但隨著神奇百貨、泡否、一起唱等相繼倒下,超級課程表、禮物說舉步維艱,都直接宣告了90後第一波創業潮從生機勃勃走向了死亡之地。

當然,這一批90後創業群體的個性營銷給外界留下了極度不佳的負面印象,但不可否認,他們並沒有徹底倒下。90後創業潮在未來必然還會再次上演,我們只需等待他們變得成熟起來,積累好足夠的力量後,發起新一輪的商業領袖排位戰。

如果說第一波90後群體創業靠營銷,那麽李昕澤在沒有創新性產品或商業模式的前提下,構建起一個300人之多的公司,可能更多的是靠我們難以解讀的忽悠,甚至是這種極為自負的性格特征,或許是吸引同齡人的優勢所在。這位00後創業者做了一個不太好的開頭。

但是李昕澤畢竟是00後的個例,他們這群人還沒有大範圍掀起創業潮流,因而單憑一人表現並不足以苛責整個群體,畢竟在他們這個年紀,最該做的應該是讀書而不是創業,過分關註創業會誤導他們,因為不是每個少年都一定是天才。

不過從這三代新青年的創業特征和截至目前的表現,足以讓我們觀察到一個不太好的特征:一代又一代的創業者們,正變得越來越不靠譜。這真是一個超級悲劇的發現。

三代創業者的特點:80後保守、90後張揚而00後狂妄

代際沖突在思維意識和文化取向上尤為突出,而這種區別恰恰是不同時代變遷烙印在創業群體的印記,以致於在外部作用下,他們各自的群體特征在創業過程中發揮了極大的作用。其中80後務實、90後彰顯個性和00後無知無畏,都在一定程度上解釋了一代代創業人完全不同的創業經歷和結果。

對80後的界定離不開國家經濟形勢劇變的大背景,通常他們被稱為最累的一代也是由此。因為這群人生於改革開放的80年代,成長於經濟體制改革的90年代,成家立業於房價飆升、經濟動蕩的00、10年代,這種時代變革所帶來的生活重擔,毫無疑問都強加在所有的80後身上。

更為悲催的還有,當80後集中成長到30歲左右的創業黃金期時,還趕上了難得一遇的金融危機,長期惡劣的經濟環境到現在也未能改善。

總而言之,這種從成長到成年所積累的壓力,使他們普遍形成務實、尋求穩定的性格作風,從而導致創業動力遠沒有上一代強烈,自然也就無法企及馬雲、陳天橋創業時的高度。

90後卻與之相反,他們成長於互聯網普及和顛覆行業的時期,在切近生活的方方面面,感受著社交、文化和娛樂方式從舊到新的改變,這無疑會極大沖擊叛逆期少年的心理防線,無論是垮掉的一代還是張揚的一代,皆是時代印記的多重體現。

在創業面前,90後表現得急功近利且盲目自信,而網紅明星的崛起令他們看到了捷徑,就此蜂擁而進、炒作營銷,妄圖通過套路化運作,以個人的熱度帶動初創公司融資和再擴大。而且在這波創業潮中可以明顯看出,90後創業的性格缺陷不僅在於自負,還在於輿論引導下理性認知的喪失,他們忘記用戶所看李晰澤重的不是熱度,而是需求。

如今00後李昕澤創業所表達出的理念,也是這種性格的更極端展現,尤其是彰顯的無知或刻意的狂妄,只會令人困惑於創業一代不如一代的現狀。

關於這個問題,其實也應該從多維角度來看,畢竟這只是初露端倪的潛在問題。一方面,輿論走向通常從現在時的角度思考問題,80後如今普遍在30歲的成熟階段,他們幾經創業風潮已經熟知商業運作,2014年在各個行業嶄露頭角的成功,已經抵消了最初創業時的魯莽印象。

但90後只是經過了第一波創業失敗,加上急於彰顯的群體個性本身就帶有一定爭議,當創業潮死亡時,這部分人自然就成了過度擔責的一方,委實挫傷外界對90後創業的印象,這中間未免摻雜著某種偏見。

另一方面,商業競爭、資本運作或是媒體渲染的環境,對每代人創業帶來的影響不容忽視,這決定了外界力量也要為普遍的創業困境承擔責任,不能只歸咎於創業者的自身缺陷。

巨頭是阻礙,媒體是假象,00後將重走90後老路?

每個時代的創業者其實都因互聯網商業的千絲萬縷,而具備代代相傳的特性。正如美國矽谷80後企業家的崛起,得益於上一代互聯網創業者轉為天使投資人的資本與眼界,而我國近期80後創業者或者企業中樞力量漸趨成功,也得益於上一代大公司和巨頭的滋養。

不過這種相互作用顯然是相對的,尤其是曾經巨頭壓制下的創業環境,使得大批創業公司提早夭折,也激得很多創業者怨聲載道。雖然現在BAT對內部創業的態度相對寬容,但不可置否,當年單純的創業觀念早已產生演變,創業者們普遍認同賣身巨頭是創業的最佳歸宿,這中觀念如同一座座大山,阻擋翻越之人的再創新動力。

在《福布斯》雜誌連續三年發布的30位30歲以下創業者名單中,可以發現,80後創業公司達到一定規模及影響力之後,往往被70後巨頭企業收購,雖然其中少不了競爭環境的作用,但客觀上,還是讓一批本來有可能登陸資本市場的80後優秀創業企業過早地消失了。

慶幸的是,近幾年風口湧動中,確實已經塑造了一部分80後成功創業者,在被上一代巨頭霸占的互聯網中開始站穩腳跟,更重要的是開始嘗試與巨頭以競爭者的角色對話。

當然,互聯網巨頭把持創業者命運,一定程度上是商業規律使然。但相比較80後的真正成長,90後第一波創業潮背後的媒體對他們的過分渲染和配合營銷,卻讓這一群體在享受完聚光燈之後吃盡苦頭。

一則,90後觸目所及的互聯網媒體,每天充斥著大量的“成功”文化資訊,反複、過度地聚焦於創業潮中的極少幸運兒,令不明就里的90後及00後產生互聯網行業欣欣向榮、遍地是金的誤解。

然而倒下的90%初創企業,他們的教訓才更應該是新晉創業者所關註的,事實上這種對失敗諱莫如深的行為傾向,反而說明互聯網經濟形勢不甚明朗。媒體片面渲染,再加上大眾創業、萬眾創新的口號鼓動,急於湧入創業潮就成了90後們的普遍選擇。

二則,互聯網營銷歷經多次浪潮洗禮,日漸成熟的同時,也漸趨越過了過猶不及的限度,尤其是在媒體和資本的共同操控下,激發了90後創業者尋求個性釋放的心理需求。一旦享受了光環加身和備受追捧的利益,自然很難將重心放在產品或服務本身,不得不說,這一過程中,投資人和幕後推手一定程度上都給90後創業人群埋下了隱患,雖不至於是主導因素,但煽風點火還是有的。

當這部分初創企業倒在商業的真實面目中,投資方即使稍有損失也能賺得個聲譽,媒體則毫不留情地落井下石,只剩下第一波90後創業者聲名狼藉。

而如今,當90後為此嘗盡苦果之後,這一趨勢終於也盯上了00後們,李晰澤是第一個,但絕對不會是最後一個。

我們都要知道,互聯網創業皆是九死一生,努力是創業者的基本前提,無論80、90還是李昕澤這個00後創業代表,都不能否定他們追逐時代潮流的勇氣和為此所做的所有努力。在越發被媒體引導、資本鼓吹的創業環境下,作為一名創業者,應該保持相應的理智,不讓自己成為互聯網創業史上的匆匆過客。

00後CEO
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陳歐和他的聚美優品:生於自信 敗於自戀

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0907/165022.shtml

陳歐和他的聚美優品:生於自信 敗於自戀
盒飯財經 盒飯財經

陳歐和他的聚美優品:生於自信 敗於自戀

創業公司有一萬種死法,死於創始人“自戀”卻不多。

來源丨盒飯財經(ID:daxiongfan)

文丨子墨

編輯丨任婭斐

1

陳歐今年34歲了,還活在24歲的世界里。

他曬了一張微博照片,關於9月9號參加“明星慈善夜”的海報,畫面中的他45度角拍攝,留著精心打理過的時尚發型,穿一件黑色機車夾克,高鼻梁、標誌的臉型,臉上化了妝一樣的幹凈、帥氣,唯有雙眉之間,有一點不同:那雙眉緊戚著

瀏覽陳歐微博,發的最多的信息是諸如“七夕節,再發個紅包~”、“來個廣告加福利吧……今天福利比較多,統統給你們!”、“我的粉絲怎麽都變僵屍粉了”……很難將他與一家美股上市公司的CEO聯系起來,很難說他真是為了公司營銷,還是將自己當成了一個十足的超級明星。

0 (4)

圖:陳歐日常在微博上發的信息

創業公司有一萬種死法,死於創始人“自戀”卻不多。

9月6日,聚美優品市值是4.89億美元(實時數據)。而在三年前,也就是2014年的5月16日,聚美優品在美國紐交所掛牌上市,IPO(首次公開募股)開盤價為27.25美元,聚美優品的市值達38.7億美元。按開盤價計算,創始人兼CEO陳歐身價約13.87億美元。

0

圖:聚美優品9月6日美股實時行情截圖

陳歐也由此被推上紐交所史上最年輕CEO的寶座,彼時的他滿面春風,倚著韓庚,擁著魏晨。

彼時至今,聚美優品市值縮水9成,陳歐的微博粉絲數卻在不斷攀升。

2012年陳歐開始為聚美優品站臺,拍攝的一支廣告“哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。”等臺詞被稱為“陳歐體”,一時躥紅網絡,陳歐微博粉絲由100萬漲到154萬。

然而,這只是個開始。

陳歐的微博里能看到他不斷活躍於各大媒體,電視節目,《非你莫屬》、《天天向上》等都留下了“歐哥”的身影,以及這個自戀的男人不厭其煩的手機自拍照。

翻看陳歐的微博,可以看見很多粉絲互動,其中有人說:“以後可以不賣假貨嗎?”

以“保證100%的化妝品正品貨源”的聚美優品,在上市之後,遭遇了假貨風波,其供應商祎鵬恒業假造服裝和手表,遭到了八家律所起訴。由此,陳歐撤掉了整個奢侈品部門,打造出“品牌防偽碼體系”。

前幾天在今今樂道讀書會上,必要創始人畢勝說過這樣一句話:“電商的核心是產品,產品出了問題,商業模式就沒了。”

這句話套用在陳歐的聚美優品身上是否適用?

20170831115148

2014年第三季度,聚美優品公司營收的增幅從上一季度的41.9%一下子降到28%;第四季度這個數字再一次降到18.5%,同時,平臺交易額首次出現了-3%的負增長。聚美優品的股價也狂跌10%。

此後,陳歐進行業務調整,產品從依賴於第三方轉為自營。盡管因此2015年第二、第三季度營收曾出現高達近100%的增幅,但由於自營而導致的運營成本增加以及電商行業人口紅利消失,京東、天貓、唯品會、網易考拉等競爭對手的市場分食等原因,2015年第三季度,聚美優品還是出現了虧損。

在聚美優品2016年上半年的財報中,聚美優品營收增長乏力,凈利潤同比下跌29.8%。相對年初資產總計增長率為-7.84%,這與2014年年底顯示的對應數據280.58%相去甚遠。

0 (1)

圖:聚美優品2016年上半年財報

不知道聚美優品的增長乏力能否通過“歐哥”的微博來解決?陳歐在微博里發廣告,據說隨便一條就獲得幾百萬的銷售量,嘗到甜頭的“歐哥”一發不可收拾。網友戲稱的“微商”陳歐由此得名。

2016年末,陳歐在微博中發消息:“紅包又來了發不動了…”配合著他永恒的45度角自拍照。

2

如你所知,聚美優品股東恒潤投資主管合夥人Peter Halesworth給陳歐發的一封公開信。

8月29日,Peter Halesworth在信中開頭說道:“尊敬的陳董事長,非常感謝您抽出時間,通過微博來嘗試解決我們的疑慮”,大概說了幾個方面的內容:

1、聚美暫停有意義的股東交流已經22個月,股東們9個月沒有收到來自聚美的財務信息;

2、陳歐執掌聚美優品期間導致聚美市值損失了3.97億美元,目前公司市值4.79億美元,這個損失很荒唐;

3、沒有兌現諾言,將IPO籌集的2.8億美金一部分用於市場營銷、品牌推廣與產品開發;

4、把相當於聚美市值12%和賬面現金18%的資金,投資於每年以兩位數速率增長,且跟聚美沒什麽關系的行業(盒飯財經註:主要指街電和電視劇《溫暖的弦》),不合適;

5、要求聚美優品立即宣布每股1.5美元的特殊股利,向投資者返還2.25億美元,向股東現金分配。

8月31號18:05陳歐在微博發了一封信回應股東,大意是:

1、聚美高層跟股東溝通還是頻繁的,一直按照上市公司要求發公告;聚美一直歡迎股東到公司來溝通;

2、我是大股東我說了算,管理層分紅和大股東套現,都是自私的;

3、電視劇正在拍,有強大IP陣容,一定會火的。而且街電團隊3個月占領了60%的市場;

4、投資電視劇和街電是為了幫聚美優品獲取流量,當然有關系。

緊接著8月31號20:24陳歐繼續他每天的“工作”,在微博上發促銷廣告:“聚美顏值貸做活動,999元無息借錢……”。

9月1日股東又發公開信,稱:現在有很多信息披露需要補上,僅僅靠一條微博是不夠的。陳歐沒有再做回複。但是連網友都質疑:“在微博里跟股東交流,這樣真的好?”

股東們對陳歐不滿,還因為2016年2月曾提出的私有化方案,當時陳歐、戴雨森等公司管理層、Sequoia 紅杉資本和現有股東發起以每股ADS7.00美元的價格進行私有化,這個價格連聚美優品上市發行價22美元的三分之一都不到。

股東們認為交易提議大大低估了公司的價值,其隨後導致的一系列錯誤已經使中國線上化妝品零售業領軍者的股票下跌了45.2%。

不僅僅在微博里跟股東聊(hù)天(duǐ),此前王思聰發朋友圈懟街電,稱“如果街電能成功,我就去吃翔”,陳歐截圖然後在微博里發個回複:創業難免會有失敗。俞敏洪公開發言不看好共享充電寶,他也一樣要分享下鏈接再接個話。

0 (2)

圖:陳歐微博回應俞敏洪

這個畢業於斯坦福大學的高材生,也是位“博士”,微博之士,大事兒小事兒一律要上來刷下存在感。

自2010年11月發第一條微博為聚美優品招聘人才開始,就越來越剎不住車。

3

盡管聚美優品表現持續不佳,且私有化提議受阻,陳歐還是沒有閑著。

陳歐微博粉絲數已經達到4500多萬,相比較,馬雲微博粉絲數2250多萬,國民老公王思聰2326萬,劉強東350多萬,連演員孫儷的微博粉絲也才3500多萬。

陳歐可謂不折不扣的大網紅。

除了刷微博,陳歐也嘗試了點別的。 

去年1月,陳歐宣布進軍影視文化業,計劃打造“中國影響力最大的顏值經濟公司”。然而,“開山之作”電視劇《溫暖的弦》,這事兒陳歐在微博里提過,說電視劇正在拍,所以我們還是期待顏值經濟來閃瞎我們的眼吧。 

去年4月,他曾宣布切入智能家居領域,想賣空氣凈化器,但是結果銷量很慘。 

今年5月,聚美優品宣布3億元投資共享充電寶——街電科技,持股比例為60%。關於投資方的爭議一直不絕於耳,有人質疑街電是陳歐自己投資的。

所以盒飯君就好奇地用企業工商信息查詢工具簡單搜索了一下。在街電科技的股東名單中沒有聚美優品所屬的北京創銳文化傳媒有限公司,不過持股60%的倒是有一家:天津順事通達科技有限公司,註冊於2017年06月08號,由一個叫Yew Hongkong Limited的大股東,100%持股。

0 (3)

圖:企業工商信息查詢結果截圖

再來查這個Yew Hongkong Limited在我們國內網站查不到任何信息,只知道是2017年5月17號成立的香港公司。盒飯君也特意找了一下聚美優品的股東里有沒有這家公司,結果完全找不到它的影子。至於這家占街電60%股份的公司跟聚美優品有什麽關系?就只能客官您自己去猜了。

關於共享充電寶,的確很多大佬都不看好,包括前面提到的俞敏洪和王思聰。但或許歐哥信心仍然滿滿的,從他不停發出的微博中能看到,除了千篇一律的發紅包消息,就只有街電還算個事兒被他多次提及。

盡管股東質疑街電和電視劇的投資與聚美優品的業務沒有實際關聯,但陳歐聲稱投資街電和電視劇都是為了給聚美優品獲取廉價流量。但事實上我們暫時還沒有從這三者中看出太大的關聯。

數據顯示,街電簽約的櫃機超過20萬,充電寶數量突破139萬,僅7月一個月內,就有292萬用戶借用街電,最高日訂單突破22萬,7月電源使用率33.32%,多次用戶比例26.66%。

有人計算過充電寶的營收,最後得出結論是一個充電寶一個月大概能有10塊錢的收入。陳歐堅持投資很多人都不看好的街電,實在找不到好的原因的話就只能是因為他無比強大的大過於常人的自信了,或者說自戀,正如他在微博上所演繹的那樣。

無論陳歐如何自戀,都阻止不了他所擁有的聚美優品逐漸走下坡路的事實,開拓和成就其他項目,或者再造三年上市的神話玩兒資本遊戲,陳歐也許在嘗試尋找一些突破口。

陳歐的合夥人、聚美優品高管相繼離開,包括初期合夥人、他的校友戴雨森。微博上的陳歐,45度角自拍,被美顏軟件P過的光潔、酷帥的臉,緊緊皺著眉頭。


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34歲陳歐的下半場底氣

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1130/166237.shtml

34歲陳歐的下半場底氣
礪石 礪石

34歲陳歐的下半場底氣

聚美優品官方表示,撤回私有化要約,是基於聚美優品當前電商業務發展穩定、多元化轉型取得初步成效等原因做出的戰略性選擇。

來源 | 礪石(zgjs201512)

作者 | 劉學輝

1983年出生,34周歲,從年齡來看,聚美優品創始人陳歐的人生還有無限可能,畢竟很多人在34歲的時候,尚未真正開啟自己的人生事業。

對於創建於2010年的聚美優品也一樣,它也才只有7歲,我們無法想象10年後,聚美優品會成為一家什麽樣的企業。

2016年2月17日,6歲的聚美優品曾收到來自創始人兼CEO陳歐、產品副總裁戴雨森以及股東紅杉資本等遞交的私有化提議,計劃以每股7美元的價格收購聚美優品股票。

對於這次私有化,陳歐表示,“在美股市場,聚美優品被嚴重低估,私有化將有利於公司在轉型期更靈活,做更長期的決定,能讓公司更好地應對轉型和競爭。”

不過,發出私有化要約22個月之後,2017年11月27日晚間,聚美優品公告宣布,公司CEO陳歐、產品副總裁戴雨森以及股東紅杉資本等買方聯盟將撤回之前提交的私有化要約。

聚美優品官方表示,撤回私有化要約,是基於聚美優品當前電商業務發展穩定、多元化轉型取得初步成效等原因做出的戰略性選擇。在目前階段,撤回私有化要約符合公司長遠發展利益,更有利於為投資人創造價值和回報。

1

陳歐的上半場

陳歐,1983年2月4日出生於四川德陽,16歲留學新加坡,就讀於南洋理工大學,大學期間曾成功創辦在線遊戲平臺GG-Game。

後來賣掉公司,前往美國讀書,26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位,2009年回國再次創業,2010年成立聚美優品,隨著聚美優品的成功,陳歐迅速成為中國80後青年的創業榜樣。

1

2014年5月16日,聚美優品在美國紐約證券交易所掛牌上市,市值超過35億美元。創始人陳歐也成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO ,其所持股份市值超過11億美元。

那年,陳歐只有31周歲。在這個年齡,馬雲正在杭州經營著海博翻譯社,還不知道互聯網為何物;劉強東剛關掉位於中關村的線下零售門店,啟動線上運營不久,前途未蔔。

從人生的上半場來看,聚美優品創始人陳歐無疑是一個大大的贏家。

2

陳歐的下半場

聚美優品2014年上市後,並不順利。一方面受假貨風波影響,另一方面由於品類單一,聚美優品開始遭遇天貓、京東等平臺型電商的劇烈沖擊,僅2015年,聚美優品就跌去60%的市值。

聚美優品對外公布的財報顯示,其2016年上半年自營業務營收同比只有3.6%的增長,相比2015年116%的高增長下滑嚴重,聚美優品也從56.5億美元的最高市值,逐漸跌到私有化之前的個位數。

據一位熟識陳歐的朋友介紹,“陳歐非常聰明,反應非常敏捷,他一路走來都是處於同齡人最領先的位置,所以他是一定要拿第一的那種性格,另外陳歐的市場敏銳度與營銷的感覺非常好,工作也很拼很努力。”

在公眾、消費者面前,陳歐一直展現出的是陽光、帥氣與正能量的一面,但在工作中的陳歐則表現出非常嚴厲的一面,是一個完美主義者,他絕對不允許自己犯錯 與失敗。

面對聚美優品股價的長期低迷,陳歐一方面開始謀求私有化退市,另外陳歐也展開了積極自救,在維持電商主業穩定的同時,開始嘗試一些新的業務布局。

就像2010年創業時,陳歐敏銳的抓住了當時的團購風口,後來成就了聚美優品。陳歐在下半場,則同樣選擇在影視文化、智能家居與共享經濟幾個風口上尋找機會。

2016年1月,在聚美優品年會上,陳歐宣布將進軍影視文化產業,並以籌拍現象級人氣IP劇《溫暖的弦》作為開山之作。

陳歐的規劃是,整合影視明星、網紅和各種內容資源,結合聚美優品時尚潮流電商的定位,打造出“時尚娛樂+電商”的新模式,借助眼球經濟,拉動聚美優品流量並變現。

在此前,聚美優品曾有過類似的成功嘗試。2013年6月,聚美優品與光影華視聯合出品了勵誌迷你劇《女人公敵》,成績喜人。片中植入的產品在聚美優品上賣斷了貨,聚美優品的品牌影響力也放大了不少,當月,百度搜索次數迅速攀升。

根據知情人士透露,2016年啟動拍攝的超級大劇《溫暖的弦》耗資9600萬元,已經殺青,湖南衛視與騰訊視頻分別購買了其電視和網絡視頻的版權,實現盈利。

影視文化內容與時尚潮流電商之間是極其匹配的,陳歐帶領聚美優品的第一次跨界似乎水到渠成。

2

陳歐的第二次跨界有些出乎意料,2017年4月16日,陳歐在聚美新品發布會上,意外的宣布進軍智能家居領域,創立獨立品牌Reemake。首次推出的是兩款空氣凈化器Reemake Air One和Reemake Air One Plus。

聚美優品為何要做凈化器?陳歐給出的解釋是,回國創業的時候,才知道國內還有一種假期叫霧霾假。他認為,放假無法解決霧霾問題,決定為公司員工購買空氣凈化器。但他發現並沒有一款適合公司這樣大面積公用場合的產品,“於是我決定身體力行地做一款真正好用的空氣凈化器。”

據知情人士介紹,聚美優品在智能家居領域正在醞釀著一些大的動作,除了凈化器之外,可能還涉及到AI音箱等核心產品,2018年將蓄勢待發。

2017年3月,陳歐還敏銳地捕捉到了共享充電寶這個巨大的風口,投資3億人民幣完成對街電的收購,押註共享充電領域,並投資1億元人民幣,取得共享充電寶之父劉同鑫核心專利發明的所有權。

目前,街電已經占據了共享充電寶80%的市場份額,成為共享充電寶的代名詞。

日前,街電CEO原源對外宣布,街電成為共享充電寶領域首家實現盈利的企業。艾瑞咨詢發布的《2017上半年中國共享充電寶行業專題研究報告》顯示,中國共享充電寶行業獲得資本青睞,發展迅速,預計2017年將達276億元,可以預見街電未來將有更大的發展空間。

除了影視內容、智能家居與共享充電寶之外,聚美優品在對外投資領域也取得了豐碩成果。2015年聚美優品領投了育兒社區平臺寶寶樹,融資後發展迅速。目前,寶寶樹入口級用戶達到每個月1.5億,去年更是獲得複星集團領投的30億資金支持,截至2016年年底,寶寶樹的估值達到100億人民幣左右。

對於聚美優品在資本市場上的頹勢以及聚美優品的多元化轉型,陳歐一直遭遇著諸多批評和巨大的壓力。

但是,我們要看到,電商發展這麽多年,在阿里巴巴和京東這種超級巨頭、超級app的壟斷下,無論好樂買、樂淘、紅孩子、樂蜂網、天天網、易迅網等垂直電商,還是當當、一號店等平臺型電商,都幾乎消失或者邊緣化,而聚美優品則一直頑強的在美妝領域構建自己的核心競爭力。

在兩大電商巨頭的壟斷下還能活著並能實現盈利,這已經極其不易。

3

另外,陳歐一路走來都是同齡人中的卓越代表,在31歲的年齡,就站到紐交所的聚光燈下實現了財務自由,但他並沒有就此停止創業的腳步。布局新業務都是其創業精神的體現,還有這個拼勁,陳歐下半場的輝煌之路有可能才剛剛開始。

傳統電商業務保持穩健,影視內容、智能家居與共享充電寶等新業務也都不是完全燒錢的模式,充滿想象力。

試著瞻望未來10年,聚美優品有可能從一家美妝的在線零售公司升級為新型的時尚科技集團。多元業務之間的戰略協同看上去也值得期待,影視劇里的品牌與產品植入,線下街電充電寶的硬件級入口以及擁有4000多萬粉絲的陳歐微博,這些資源都是聚美優品寶貴的用戶入口。

聚美優品的未來戰略是希望能打通“線上電商+線下硬件+大數據”的行業鏈條,深挖聚美業務的“護城河”。在撤回私有化要約之後,陳歐及核心團隊將把更多的精力放到接下來的戰略推進上,這對聚美優品是一個巨大利好。

撤銷私有化的第二天,聚美優品收盤股價大漲13%。

3

結語

陳歐年少成名,無論將來取得再大的成就,很難給大家帶來意外的驚喜,但如果遭遇挫折,則會被媒體無限放大,千夫所指。

對此,陳歐不無壓力,但同時,陳歐對未來又極其堅定。

讓陳歐感到頗有底氣的是,聚美優品連續5年實現穩定盈利並有著較為充裕的現金儲備。2016年全年利潤1.5億元,2016年底,擁有23億元的現金及現金等價物。

更重要的是,34歲的陳歐還始終保留著創業精神,這將是聚美優品下半場崛起最重要的基礎。

聚美優品 陳歐
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“微商”陳歐

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0104/166775.shtml

“微商”陳歐
懂懂筆記 懂懂筆記

“微商”陳歐

告別2017,迎來2018。當所有人都充滿歡樂和期待迎接新的一年到來時,已經距離“不惑”之年更進一步的陳歐,似乎更困惑了。

來源丨懂懂筆記(ID:dongdong_note)

作者丨左岸 

在撤回私有化邀約之後,聚美優品於上周六發布了該公司截至2017年6月30日的上半財年財報(未經審計)。根據財報顯示,聚美優品上半財年總凈營收為人民幣32億元(約合4.662億美元),同比下滑9.2%;歸屬普通股股東的凈利潤為人民幣1.019億元(約合1502.7萬美元),同比下滑27.9%。

作為聚美優品撤回私有化後公布的首份財報,這種業績表現似乎預示著:路越來越難走了。

好好的企業家卻像足了微商

近日,李小璐頻頻登錄微博熱搜,不少網友的評價是:”好好的一個演員卻越來越像網紅。”娛樂圈的水太深,我們這幫吃瓜群眾很難看懂,不過網友的那句話放到陳歐身上似乎也很合適,“一個好好的企業家楞是像足了微商。”

1

在科技互聯網圈子里,擁有4200萬微博粉絲的陳歐絕對算得上“一線網紅”。與其他商界大佬的高談闊論不同,陳歐總是出沒在各種社會熱點的最前排,比如說最近的江歌案以及馬蓉給王寶強的回複。由於其綜合了企業家、公眾人物的身份,陳歐也因此得到大量關註,從而被稱為“最前排的吃瓜群眾”。

但是,再網紅的企業家也要把公司業績做好,如果只是紅了,卻沒有幫到公司的業務,起步很尷尬?

實際上,作為上市公司CEO的陳歐一直熱衷“網紅式營銷”,微博發廣告成了常態。講真,如果不了解陳歐的人,一定會認為這是一個頭部網紅的微博。這樣的“網紅式營銷”幾年前可能給聚美帶來了一定流量(據稱陳歐的一條微博能為聚美帶來上百萬的銷售額),只不過,這種方式或許能夠養活的起一家網紅店,卻養不起一家上市公司。

經歷了上市之初短暫的輝煌之後,聚美優品就迎來自己的“噩夢”。三年的時間,聚美優品的市值從巔峰的57.8億美元縮水至如今的4.4億美元,蒸發90%以上。根據中國電子商務研究中心相關監測數據顯示,聚美優品B2C網絡零售市場中的份額從2013年的22.1%,一路暴跌至2016年的0.7%。

如今,早已邁過而立,正面臨“不惑”的陳歐,也從當初那個紐交所200余年歷史上最年輕上市CEO,變成了被股東發公開信質問的“網紅”老板。

你笑我不務正業,我憐你不懂“未來”

對於一家企業來說,最可怕的不是業績衰退被人遺忘,而是根本就沒人在意你業績的好與壞。而聚美現在就正處在這樣一個被人遺忘的邊緣。

近兩年聚美的動作不少,在電商主業持續虧損的情況下,聚美先後建立聚美影視、宣布自主研發空氣凈化器、投資無人機、共享充電寶等等一系列項目。但是,除了共享充電寶“街電”偶爾傳出新聞之外,其他的幾乎都是石沈大海。唯一受人關註的“街電”也並非是業績亮眼,而是因為陳歐與“萬達公子”王思聰一場關於“吃翔”的賭約。

2

在去年聚美優品宣布撤回私有化要約時,曾對外傳遞出了這樣一個信息:通過多元化投資與布局,構建自己的行業壁壘。但是縱觀聚美優品過去的一系列多元化發展舉措,我們不難發現,從凈化器到無人機再到充電寶,幾乎曾經是風口項目。這也很好體現了陳歐一貫的作風,追逐風口,選擇那些最熱門、最容易出現機會的行業。

其實,一個企業尋求多元化發展,追逐市場熱點並沒有什麽大問題,但是風口行業也代表著競爭激烈和持續高額的投入。

反觀本就虧損嚴重的聚美,還有多余的精力投入到這些紅海中廝殺嗎?還有資金來支撐這場博弈嗎?更重要的是,作為一家上市公司,陳歐的這些投資舉措,股東和投資人都同意了嗎?

今年8月9日,聚美優品股東HengRenPartners就曾發表過一封致聚美優品董事長陳歐和紅杉資本執行合夥人沈南鵬的公開信,公開指責聚美優品不兌現諾言。

HengRenPartners在公開信中表示:股東們已經被迫盲飛了九個月,九個月內沒有任何來自聚美的財務信息。同時聚美違背上市承諾,沒有將上市籌集的 2.8 億美元投資於兩位數增長率、聚美占優的項目,而是投了電視劇和共享充電項目。另外,聚美暫停有意義的股東交流已經有22個月了。在陳董事長在位期間這18個月的股價災難中,聚美的市值已經損失了3.97億美元。考慮到目前公司的市值為4.79億美元,如此大的損失是一個相當荒唐的數額。

顯然,聚美的一系列動作並沒有得股東們的支持。至於為什麽不得到支持還能執行的原因:則是因為董事長陳歐、聯合創始人戴雨森,以及中國紅杉資本合夥人沈南鵬手中的權力——他們三方總計擁有聚美 90% 以上投票權。

對此,HengRenPartners認為正是這樣的股權架構縱容了災難的發生。

3

面對質問,陳歐選擇第一時間在微博回應(這方法很網紅)。其表示,他所做的一切是為了流量。因為流量都向超級App聚集,越來越貴。所以,通過成本更低廉的方式獲取流量,是一個企業運營邏輯。

或許陳歐擁有這樣的思路和理解沒有錯。但我們細觀察就會發現,除了聚美影視之外,無論是空氣凈化器、無人機還是共享充電寶,都與女性化妝品電商為主業的聚美優品沒有直接聯系,想要靠這些副業來換取流量,無疑是非常艱難的。

所以,至少從目前來看,這些陳歐投入了大筆資金弄的副業,並沒有為聚美帶來期望的流量,聚美依舊虧損,副業也毫無起色。

曾經年輕浮躁 但已近不惑之年

4

作為一家上市公司的董事長兼CEO,今年即將35周歲的陳歐依舊朝氣蓬勃。年輕人都喜歡追逐新潮熱門的東西,陳歐也不例外,所以近些年聚美一直在追逐市場的熱點。但是,浮躁的隱現不禁讓人想到那個98年的“天才少女”王凱歆。

從電商到微商再到區塊鏈,王凱歆也一直在追逐風口熱點,只不過浮躁的內心並沒有讓她獲得成功。反觀陳歐,從影視到無人機、空氣凈化器,以電商為主業的聚美都是在幾乎沒有任何積累的前提下快速上馬。面對殘酷的市場競爭,聚美的這些稚嫩的副業幾乎毫無還手之力,最終石沈大海。

如今,不僅僅是股東對陳歐表示了不滿,連當初跟他一起打拼的兄弟也都已經紛紛離去。去年4月,聚美兩名聯席CFO高孟、鄭雲生同時離職。今年7月,聚美優品聯合創始人戴雨森也因個人原因辭職,投身真格基金擔任合夥人。

在撤回私有化邀約之後,聚美的股價出現了難得回暖,但陳歐似乎已經在跨界的路上越走越遠。只是,在經歷了公司市值暴跌90%、兄弟鬩墻、股東炮轟、私有化失敗等等一系列挫折之後,近一年來站在風口浪尖上的陳歐恐怕再也難以說出“2萬塊只夠找一個前臺”的豪言壯語了。

陳歐 聚美優品 微商
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