陈一舟，你炒股真心比做公司靠谱！

導語：在本文作者長庚看來，陳一舟是炒股的一把好手。其主要觀點是：1、有哪個公司只有靠投資炒股才能盈利?答案是人人。2、江湖可靠傳聞，陳一舟個人極端熱愛炒股，特別是炒美股。3、近年來，人人的業務幾乎也未有起色。

文/長庚

真心說，陳一舟炒股比做公司靠譜。我並不打誑語。原因如下。

1，有哪個公司只有靠投資炒股才能盈利?答案是人人。

讓我們先來看看人人自己的業務：2009年淨虧7011萬美元，2010年淨虧損6416萬美元，2011年賺錢淨利潤4130萬美元(第四季度投資藝龍獲利)，2012年淨虧損7500萬美元，2013年第一季度淨虧損310萬美元(投資唯品會獲利)。

2009年1月，在當時入股藝龍時，陳一舟還暢想了一下合作趨勢，比如通過SNS訂酒店、機票等等，但雙方合作僅僅是藝龍在人人網上一個頻道入口，雖然有團購、蜻蜓網等合作，合作層面一直很淺，雖然後來一度傳出人人和藝龍計劃建合資公司，但最後也不了了之。

在入股藝龍的3年之間，人人在持續不斷買入藝龍股票，2011年人人以7240萬美元將全部所持藝龍股票賣回給Expedia，各種折算下來淨賺5100萬美元。而本次作為基石投資者，人人在唯品會上賺了1500萬美元。

所以總結一下：陳一舟同學壓根就不是戰略投資哇，就是投資炒股，然後套現。所以，至此也可以反映出，人人真的不是一家短期內有盈利能力的公司。

2，江湖可靠傳聞，陳一舟個人極端熱愛炒股，特別是炒美股。

例證有三：A.2008年-2009年是真假開心網掐架最厲害的時候，開心網創始人程炳皓因為kaixin.com域名和山寨之事對陳一舟恨之入骨。當時程炳皓曾對媒體稱陳一舟為流氓，並且說陳一舟當年重心都在炒美股上，而且是大量做空，壓力很大，整晚睡不著覺，云云，那話外意思是，」他是想做業務嗎?他就是一個投機客?」

B.有接近陳一舟的朋友說，陳一舟對炒美股簡直是痴迷。

C.上述朋友同時說了，其實作為湖北人」精明」的陳一舟本身就對產品、技術及創新不感冒，投資賺快錢才是他的最愛。他經常說一句話，看上去也有一些生活哲理——做事嘛不要太認真，差不多就行了。

3，近年來，人人的業務幾乎也未有起色。

人人網在移動互聯網端的式微，人人無線遊戲的混亂，糯米網的燒錢，總而言之，人人簡直是一片亂象。上市之後，人人除了財務投資獲益外，更是沒有一個季度是盈利的。

PS:補充一點，陳一舟似乎也只有在投資炒股時才激情澎湃。

雖然在上市之前，陳一舟也配合各種媒體、場合如Chinajoy等接受各種媒體的專訪，但是幾乎都是例行的，唯一一次讓媒體印象深刻、也讓他自己聊的欲罷不能的是2009年2月那次媒體群訪，聊到公關收都收不住。

那次採訪是人人突然吃進藝龍23.7%的股份，陳一舟眉飛色舞的對媒體分析藝龍當時6美元的價格有多便宜，最核心的觀點就是」買藝龍撿了個大便宜」，並且是」得意之筆」。

而在昨天的媒體會上，雖然股價跌到了3美元以下，但陳一舟聊其他公司如騰訊、搜狗、360比聊自己公司還high，甚至經常回答完問題自己在那哈哈哈大笑，著實嚇著了不少第一次見陳一舟的媒體。當然，背景是陳一舟賣了唯品會的股票套現。

而除了這兩次外，陳一舟近年來極少接受媒體的群訪，即便接受也是拘謹，遠不如投資後的興奮。我的一位媒體朋友回憶稱，在2011年6月，也就是成功上市的一個月後，那次溝通會陳一舟穿了個白襯衣，歪倒在沙發裡，但是一反活躍的常態，很拘謹的回答問題，也不主動說有趣的事情。

素描陳一舟：會講故事的互聯網快手

聰明人的優勢是看得遠，但有時不會靜下心來下苦力做乏味的事。馬化騰通宵達旦地鑽研自家產品在業內被傳為產品經理的典範，陳一舟不是產品型企業家，他是一個隨時隨地靈光乍現的storyteller，他熟稔構建精彩的故事要有什麼元素。他是最受資本歡迎的創業者之一，資本圈內的長袖善舞和他擅長講故事有關，他有投資人的思路和方向，言必稱巴菲特，自認「用做投資的方式做企業」，他創業的每一個瓶頸都是通過投資併購來完成的。

「巴菲特說過，一個投資人一輩子不投資超過20個項目。」對陳一舟來說，他這些項目中第一個是貓撲。1999年底，陳一舟回國創業，他和斯坦福的校友周云帆、楊寧一起要創辦一家「華人最大的虛擬社區」 Chinaren，2000年，Chinaren被搜狐高價收購。

2002年，陳一舟又發現國內SP發展紅火，他的前搭檔周云帆和楊寧一起創立了一家SP公司空中網並迅速推向上市。他回到國內進行二次創業，成立一家做SP的公司，但2006年左右，SP業務萎縮，公司收入驟減，陳一舟又重新尋找新的目標——貓撲。

貓撲的收購過程頗有傳奇，當時和天涯齊名的論壇貓撲一女百家求，而陳一舟去貓撲站長家談了一天就搞定了投資，最重要的原因是他出價最高，「貓撲是我用掉的第一個名額，用掉了當時規模非常大的現金和股票。」但藉著收購貓撲，陳一舟由 SP公司一個回馬槍重新回到互聯網圈。

收購貓撲後，千橡把原本只是論壇分享的貓撲做了升級，擴充了更為豐富的功能，貼吧、人際社區、音樂社區和文學頻道等。在收購一年半後，貓撲在 Alexa全球的排名由2,000多名上升到40多名，國內排名進入前10，用陳一舟的話來說，「把它的潛力擴大了10倍」。

論壇類網站在2006年遇到了瓶頸，陳一舟決定轉向新興的SNS，他瞄準同是海歸的王興創立的校內網，校內網是社交王國 Facebook的雛形，也是後來陳一舟打包上市的核心資產。校內網在千橡遭遇SP業務寒冬收入驟減時被收購，在收購中陳一舟幾乎沒有還價，他把校內網視作他用掉的第二個投資名額。

第三個投資名額，陳一舟認為是去年4,900萬美元投資的 Social Finance，他用「第三個名額」的名義說服股東同意了這次投資。SoFi是2011年創立的一家新型金融服務公司，在美國幫助學生以低於美國聯邦政府貸款的利息獲得教育貸款，陳一舟用他一貫前瞻性的判斷闡述了這筆投資的理由：在美國，學生貸款是個巨大的市場，有1萬億美元的空間，而這個市場此前主要由銀行參與。在美國，學生貸款市場國退民進，由校友捐贈、校友貸款的P2P貸款會成為發展趨勢，「這個商業模式在100年前就可以做，但出現社交網絡後才更為合理。」成立一年多的SoFi目前服務遍及美國五十多所高校，已經在美國P2P貸款市場領軍。

儘管2008年和開心網的失之交臂算得上「只是當初已惘然」，蓋棺定論後陳一舟認為開心網值得在他的二十個投資名額中佔一席之地，他當年面對開心網的防守反擊也引發了大量爭議。2008年陳一舟獲得孫正義來自軟銀的4億美元的投資，正如日中天之際，一家名不見經傳的社交網絡開心網(kaixin001.com)以黑馬之勢崛起，短期內用戶數量激增達到千萬級，而且在白領人群中有極大號召力，當年的停車、偷菜等遊戲像病毒一樣傳播開來，kaixin001也成為現象級的社交網絡。劍走偏鋒的千橡註冊了域名相似的開心網(kaixin.com)分流用戶，雙方對簿公堂而收尾。

但在早期，千橡曾向kaixin001遞出過橄欖枝，時隔5年後，陳一舟做了仔細剖析。「一方面是大環境，我們這行大多數人都『文人相輕』，覺得這個事情你能做我也可以，因此對其他公司創造的價值不大認同，這也是中國收併購這麼少的原因。另一方面，價格上難達成一致，在投資裡，決策最難的還是價格問題。」事後來看，這需要對成本和收益有精確判斷，自己做是不是能這麼好，這麼做的投入是不是高於收購。

2008年，是人人網收購開心的絕佳時期，之後的千橡和開心，一個南轅一個北轍越行越遠，陳一舟用了滾雪球的比喻，「在滾雪球的時候，發現另一個更大的雪球，一起可以滾得更大，應該滾在一起。但如果選擇了不同的分岔路，再繞路就沒有必要了。」

陳一舟相當勤奮，他認為做出好的企業必備條件之一就是「體力上的投入」，早期的採訪中熟悉他的人評價他「有極其強烈要成功的慾望」，他也坦然承認，「企業家必須有飢餓感，不然什麼動力驅使你每天樂不顛往辦公室跑?」十多年，他說了肺腑之言，企業家要做好的先決條件之一是做喜歡的事，「我喜歡做的事不多，剛好社交圖譜是我喜歡的事。」而真正地摸索到這一興趣點，陳一舟繞過不少彎路。所以，作為國內互聯網第一批創業者，陳一舟大器晚成，等足十年才上市。

陳一舟物理科班出身，物理在他的個人哲學裡依然帶有強烈烙印，「順勢而為，意味要像物理學家一樣理解世界的真理，然後做世界需要你去做的事。如果有些事不是科技發展的方向，就沒有必要做。」他不是實踐中修正的實施者，他更喜歡先判斷後實踐。

陳一舟善於借勢，無論是早期的 Chinaren，還是SP大潮，乃至於最早期論壇熱收購貓撲，陳一舟總能踩在點上。他的一招鮮也屢屢使用，和硅谷跟得很緊，貓撲像極了美國當年火熱的Myspace，而後期陳一舟講故事的水準爐火純青，人人在2011年赴美上市時，陳一舟打包了人人網、人人遊戲、糯米網和經緯，每一個都能找到美國原型，時髦的概念加上不可預估的想像空間，成為華麗的上市故事，人人比 Facebook都要早一步上市，這是陳一舟在「貓撲+SP」時期設想過卻沒做到的事。

2013年1月16日，人人首先對公司架構進行了戰略調整，把人人網的移動官方客戶端重新調回人人網事業部，將PC端之外的其他移動產品(遊戲、糯米、視頻等除外)劃入新成立的無線事業部。1月21日，重新調整的無線事業部發佈了第一批無線產品，兩個產品分別是主打語音社交應用的「啵啵」與主打圖片社交應用的「美美」。其中，啵啵開創了全球首款語音變聲濾鏡，美美則在上線兩週後，排在了 App Store社交應用的前三位。

陳一舟也許等待再次一施所長的機會，人人公司目前賬面現金加短投共有10億美元左右，自從首次創業 Chinaren因現金流短缺草草收尾後，陳一舟一直可以保持充沛的現金流，「巴菲特說過，現金能帶來co-option，也許什麼時候一個大東西會出來。」陳一舟解釋。

他是個快速學習者，他多年來保持博覽群書的習慣，好奇心重，未知的疆域都想尋根究底。談到「以美取勝」的蘋果，陳一舟說，「簡潔是一種美，是比複雜更難到達的狀態，因為簡潔是一種優化。簡單中蘊含了大量的信息。他做過性格測試，他個性最大的特徵是創造力，但是，『這個在我身上沒使出來。』」他的所有成績都通過快速學習而非創新到達。

陳一舟：糯米網是怎麼煉成的?上市公司內部孵化項目的經驗與教訓!

2010年正是團購的熱潮來襲的時候，當時有幾家團購網站剛冒出來。2007年12月份我在校內上發表日誌,「什麼是社會化商務?」 ， 開始思考SNS和電子商務的關係。 社交網絡的最大革新在新鮮事(news feed);我們認識到，在熟人網絡裡面，受用戶歡迎的東西隨著新鮮事傳播快，當傳播係數超過1的時候，能達到指數級的擴散。 2010年團購剛出來的時候，我們覺得，性價比高的團購，應該屬於這個範疇。 那時沈博陽剛從谷歌加盟公司，負責人人開放平台。 2010年初，我讓他積極關注和調研迅速崛起的幾個團購和閃購模式。 在他的大力建議下，我們決定集中精力研究團購，GroupOn模式。

當時人人還沒上市，手上的錢其實不多， 上新項目有困難。 我找了人人網負責技術和產品的幾位同學，講了團購這個新鮮事物，問他們怎麼看。大家有支持的，有沒想清楚的，但是我決心已定，現場拍板，上團購項目，從人人網抽調幾個技術和產品，由沈博陽負責帶這個項目。

早期我參與最多的事情，是想名字。 創業14年，我在做任何新業務時，都堅持要想一個好名字。 給孩子起名字父母都要想那麼長時間，一個新事業，投入那麼多人力物力和願望，當然要一個響噹噹，用戶喜歡，便於傳播的名字。 當時沈博陽弄了一堆名字，我都不太滿意。 沈博陽是我們公司最具白領氣質的高管，他想出來一個叫蛋塔(danta.com), 我不是太滿意，但一下也想不出來更合適的。 當時我提出的一個要求是，名字必須要女性用戶喜歡，因為當時的感覺是，這團購是女生為主的生意，名字一定要討好女生。沒有最滿意的名字，我說我閉關一週，拚命想，如果想不出來，就用蛋塔吧。 我忘記當時是如何想到的，反正在近一個星期的冥思苦想以後，糯米這個詞出現在我的腦海裡。 我當時一下子喜歡上了這個詞：糯米是中國人非常喜歡吃的東西，但是我們又不能每天吃得到，這不就是團購賣那些平時想的但太貴的東西那種感覺嗎? 糯米團和團購有一定聯想，用戶容易記;而且域名簡單，只有5個字母。 最後，名字比較糯，女生會喜歡。 和團隊開會，糯米在當時並沒有被大家一致接受。 當時我正好要到上海出差，我說我在上海做一個調研。 然後我找了上海辦公室的一幫同學，大部分是女生，然後分別徵求大家意見。 出乎我的意料，90%的同學選糯米，網站還沒出來，已經有購買慾望。 回來後我找沈博陽，告訴他我的調研結果，他當時也想通了，我們就確定下來這個糯米的名字。

經過幾個月緊張的準備，糯米開張了。 那天我在國外出差，大半夜有業界朋友給我打電話，說你們糯米火了。 我後來瞭解到，糯米開張那天，只開了北京一個城市和五棵松的成龍電影院一個單子。 糯米開張沒有做任何新聞宣傳，唯一的助力是人人網的社交廣告，投在我們北京地區小一百萬用戶的人人網首頁。 我們一早上賣出去7萬張電影票。 中午回來以後，吃飯時的口碑，加上人人網新鮮事的傳播助力，銷售持續飆升，到午夜單子結束時，我們賣出去30萬張電影票，600多萬人民幣的銷售額。這個電影票的銷量估計破了當時的世界紀錄。我聽說那天北京人很多人都在談論糯米，一個國家部委的辦公室，全辦公室都買了糯米網的電影票! 那個週末，成龍電影院從開張以來，從來沒有接待過這麼多消費者，現場熙熙攘攘，最後為了服務好用戶，專門開了一條糯米用戶專用快速通道!

這就是團購的力量!

糯米迄今為止取得的成果，說明了一點，就是人人公司在有一定基因優勢情況下，有內部孵化新業務的能力。 最直接的比較，是在千團大戰中，有很多互聯網大爹級的公司出手，投入比我們大，用戶基礎比我們大得多，錢花得比我們多，但結果做的並不如我們。 和創業公司比，我們動作也不夠快。 但是，綜合兩方面，如果我們選擇合適的項目，照樣有勝算。

上市公司內部孵化項目，我總結了一下，有如下幾個經驗和教訓：

1. 能否抓住新業務的機遇，要提前做思想上的準備。 我們在2007年，很早就在琢磨社交商務，社交遊戲，及其它能借助社交騰飛的商業機會。 當團購一出來，項目沒做規劃，沒向董事會申請，沒有財務預期，直接就開幹了。如果沒有事先想清楚一些事情，做調研，請示董事會，來回研究一下，兔子早飛了。 要打兔子，必須第一個等著，槍上膛，兔子剛露出耳朵上的毛，就開槍。

2. 必須有合適的帶頭人。 糯米這件事，我們運氣好，找到了沈博陽。 我們從谷歌挖他過來時，還沒想到做糯米。 我說，這是個牛人，先抓過來再說。 他從原來管幾個人，到現在管2000人，進步非常快。 2011年人人上市後，我找過柳傳志，請教他如何做新業務。 他說必須先找到合適的業務帶頭人。 現在想起來，他說的太對了，感謝柳總!

3. 投入要大，堅決。 上市公司上新項目，其實非常難， 要頂得住盈利上的壓力。糯米以前的投入不夠大，有些縮手手腳，導致我們在年初時覆蓋城市只有50多個，而其它對手有200多個城市，在很多小城市還是獨家。我們在高端人力資源上投入不足：公司在產品和技術上為數不多的精兵強將，大多投在人人網，抵禦強敵進攻，及在人人遊戲，保證彈藥供應。糯米在頭兩年半，基本是沈博陽一個人跑前跑後張羅，一直沒有專業的高管負責銷售。 我個人投入的時間除初創階段比較多以外，平時只能保證一週幾個小時。貝佐斯說，要成功，必須能忍受長時間不被市場看好。 這點上，我們做的遠不夠徹底。 寂寞倒也寂寞，但顯然寂寞的還不夠。

4. 抓住機會，乘勝追擊。 2010年我對沈博陽的要求：不許亂燒錢，不許當第一，但必須保持在第一梯隊。 這個策略，他在很少的成本下做到了。 互聯網業務，特別是有網絡效應的業務，應該像當年淘寶一樣，就是狠砸：策略，投入，人才，管理帶寬，都要過載。 和百度合作，調動更多更大的資源來做糯米，讓糯米更獨立，具有創業公司的基因，兩個上市公司的支持，糯米會比我們自己做未來的價值大100倍，對人人公司來說，這是個大好事。 O2O的德州撲克大賽，從當年的千團大戰，到現在還有籌碼的玩家，不多了。 補足籌碼，在合適的牌上加碼下注，是糯米O2O下一步的工作重點。

我覺得團購和O2O，是近年來出現的，有獨特產品基因，商業基因，有巨大用戶需求的嶄新互聯網業務。 做好了，不會比B2C小太多，可能是接近的體量，這麼大的機會以後其實不多。 中國的團購業務，經過群雄並起的佈局階段，開始進入中盤。 而O2O，則剛剛開始。O2O的兩個O，糯米在三年地面的經驗和商戶認可，是offline這後一個O，而百度的加入則是一起把前面online部分的這個O做的更大。

我持續看好糯米網，以後我將坐在糯米的董事會上，持續推動人人和百度在資源上的注入，繼續招收精兵強將，大力推動這個業務的發展。

O2O的颱風來了，糯米站到了風口上。 祝糯米好運，一路向前!

當年王小川是怎麼被陳一舟踹去創業的

今天遇到一位多年沒見的老朋友，聊得興起，給大家講一段不為人知的互聯網老故事。

如果不是1999年，陳一舟一腳踹開清華大學計算機系的宿舍的大門，今天中國的互聯網江湖或許就是另外一個故事了。

1999年，周云帆、陳一舟、楊寧，這三個在斯坦福認識的年輕人，帶著互聯網夢想和一筆風投給的錢回到北京，加入轟轟烈烈的互聯網創業大潮。

回國創業，人才問題是關鍵。當時美國硅谷的互聯網創業公司，大多都是從學校裡挖人，三人決定：去清華找人!

清華大學裡計算機系宿舍樓叫9號樓，系裡每個年級的學生都在一個樓裡，一樓是96級，二樓是95級。一個週六的上午，陳一舟、楊寧、周云帆三人走到樓下，踹開了第一個宿舍門。

宿舍裡一個正在打遊戲的同學驚呆了，忙問「你們是誰?」，但這三個人並沒有回答問題，而是粗暴地開問：「你們年級最牛的人是誰?」

有點被嚇到的同學害怕地拿紙寫下來了，但他寫的不是人名，而是ID。當時清華計算機系有個出名的「九井BBS」，按著BBS的ID名單，陳一舟等三人一起順利找上了系裡的「牛人」們。

第一個被找上的是當時成績第一的周楓。學生時代的周楓(後來做了網易有道CEO)住在103，當時正在上鋪睡覺的他突然被三個陌生人推醒，喊他下來，問道：「聽說你是你們年級裡成績最好的?!」聊了一會兒，熱血的周楓就決定到清華門口的ChinaRen打工去了。

周楓當時主要給ChinaRen寫郵箱，同去兼職的還有周楓下鋪許朝軍，以及住在他們隔壁105的王小川。

最多的時候ChinaRen聚集了大幾十號清華計算機系畢業和沒畢業的，研究生、本科的學生做兼職，甚至還專門在清華旁邊找了一個三才堂寫字樓。

因為學生們都去兼職打工，那個夏天成了是清華計算機系老師最痛苦的一個夏天——全班至少一半的人都逃課。因為那時候，14年前，周楓、王小川、許朝軍一個月在ChinaRen的兼職工資就有8000塊，簡直就是土豪。用他們同學的話說，「過的是天天吃小炒的日子。」

在找到人才之後，ChinaRen在1999年8月終於上線。但當時的ChinaRen並不是大家所熟悉的校友錄，陳一舟最開始想做的，和搜狐、新浪一樣，做門戶，但歪打正著，因為兼職的清華計算機系五字班(1995級)的學生和一個七字班(1997級)的學弟寫了校友錄，後來大家反而因為校友錄記住了ChinaRen，此後ChinaRen沿著校友錄的方向走了下去。

2000年，在王小川、許朝軍、周楓等在內的多個清華學以每月8000塊的工資兼職一年之後，張朝陽的搜狐動用了它在納斯達克上市的400萬股票，以當時近3000萬美元的價格收購了ChinaRen。此後的王小川和周楓都去了搜狐。

搜狐的郵件系統最早也是周楓所寫。但到了2002年周楓決定回到清華繼續讀了碩士，此後又去美國讀碩博士，從搜狐出走，後來被丁磊招去做了有道;而ChinaRen的另一個創始人楊寧去做了悟空搜索。悟空搜索的名字也和ChinaRen有關，當時ChinaRen有個提問式搜索引擎叫做孫悟空搜索，楊寧新公司的取名很大程度上來自對ChinaRen的情結。

而王小川和許朝軍則選擇繼續留在了搜狐。一位知情人士說，當時他們做了一款產品叫搜狐瀏覽器，做得巨爛，這也是為什麼張朝陽後來一聽到王小川做搜狗瀏覽器，就自然地說NO。

這也解釋了，2008年前後王小川一度令張朝陽勃然大怒並把他架空的原委。之前失敗的瀏覽器產品讓張朝陽舉得瀏覽器對搜狐「不work」，極力反對。但試圖說服張朝陽的王小川一邊做搜狗輸入法，另一邊還是偷偷做起了瀏覽器，也就是二級火箭瀏覽器。

這一做法的結果是搜狗的搜索業務一度被交由他人負責，王小川被「打入冷宮」，地位一落千丈。據說最低谷時，有時候他只是擦擦桌子，思考人生，收到來自百度李彥宏被誤認為可能是要離職。

這對王小川來說是一段難熬但也歷練的日子。他在一次接受採訪時說，　「2008年到2010年這段日子，我真正體會到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會去死，你要給生下來。」

「換個員工或者老闆估計早都一拍兩散了，但老張能忍，我也能忍。」

到了一年之後，張朝陽終於看明白了瀏覽器是對的，王小川又一次得到重用。後來的故事大家都知道了，王小川完善了三級火箭體系，完成了搜狗搜索如何尋找流量的問題，搜狗的格局一下子豁然開朗。

而和王小川一同留在搜狐的許朝軍也成了搜狐技術總監。在2005年，許朝軍離開搜狐去了校內網，也就是後來的人人。這裡面有個小故事，當時的人人網其實另有其人，同時也是ChinaRen的有力競爭對手。當年有個著名廣告牌叫「人人都上ChinaRen」，兩邊達到不可開交。2005年的時候陳一舟把已經死掉的「老人人網」renren.com域名買下，在2009年校內網更名人人網。

在王小川把搜狗做得有聲有色的時候，2006年，從美國留學回來的周楓被丁磊招去做了有道。但和搜狗相比，當時的有道有一個重大的判斷失誤，就是因為搜狗已經做了輸入法，有道不想被業界批評一上來就抄襲，所以做了有道詞典。

但詞典的變現太難。那一年，搜狗開始往前走，但有道和搜狗的距離越來越遠。當時的王小川已經想得很清楚，在百度搜索框的強勢競爭下，只有做到瀏覽器這一層才有機會成為用戶的流量入口，但是當時的有道沒有看明白，後來的周鴻禕卻看明白了。

故事拉回到一開始。是金子，哪裡都會發光，或許沒有了ChinaRen的實習經歷，王小川、許朝軍、周楓還是能在中國互聯網的歷史上留下濃墨重彩的一筆。但如果1999年，不是當年做ChinaRen的陳一舟、周云帆、楊寧把清華宿舍的門踹開，今天互聯網的故事或許已經是另外一個版本。

陳一舟今日回應杜悅出走事件：他沒有得到自己想要的CEO職位，遷怒於人

昨日i黑馬收到的一封「內部郵件」顯示，人人公司戰略發展副總裁杜悅向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對老闆陳一舟的看法「非常負面」。 作為中國版Facebook， 人人網早已不復當年風采，股價和用戶活躍都一路下滑。杜悅於2011年8月加入人人，負責公司業務拓展、商業合作和投資併購等工作。 當年杜悅加入人人時，陳一舟曾表示，接下來會進行一些大的收購。招入具有投資背景的杜悅也是為了推進這一進程，但隨後人人網的發展勢頭不斷下滑，不僅沒有進行大的併購，反而出售了旗下糯米等重要業務。 杜悅在公司並沒有獲得什麼施展的空間。重大的發展戰略依然是由陳一舟自己來決定，杜悅鮮有表現和出鏡的機會，矛盾逐漸激化便在情理之中。 今天，陳一舟回覆杜悅的郵件被曝光。陳一舟宣稱杜悅因為未能成功獲取某新公司CEO職位而遷怒於人。 「公司最近投資了一個技術創業公司，alan在對該公司盡職調查的過程中，森森的被該公司的技術和前景所吸引，非常堅持要去這個公司擔任CEO職位。我們在和公司創始人見過部分CEO候選人之後，都非常確定alan不是最佳CEO人選，前天我們把這個決定告訴了alan，今天，就醬紫了。」 而對於杜悅個人的評價，陳一舟稱。 「alan在本職工作上還是盡心盡責的，他是一個合格的投資VP。只是，我和james對他在這件事情上的固執和情緒化標示遺憾，希望他能儘早從這個牛角尖裡走出來。」 關於昨天人人公司副總裁杜悅離職郵件炮轟陳一舟的事情(詳情可以回覆關鍵詞「人人內訌」查看)，陳一舟是這樣向公司全體員工和外界解釋的： 各位同學， 這是我工作以來收到的最意外的一封郵件，事情不大，澄清一下： 公司最近投資了一個技術創業公司，alan在對該公司盡職調查的過程中，森森的被該公司的技術和前景所吸引，非常堅持要去這個公司擔任CEO職位。 我們在和公司創始人見過部分CEO候選人之後，都非常確定alan不是最佳CEO人選，前天我們把這個決定告訴了alan，今天.。.就醬紫了..:-! 客觀的說，alan在本職工作上還是盡心盡責的，他是一個合格的投資VP。只是，我和james對他在這件事情上的固執和情緒化標示遺憾，希望他能儘早從這個牛角尖裡走出來。 另外，最近公司投資了幾家優秀的潛力公司，這是其中一個。幾年後人人股票應該能夠增值，請各位股東繼續持有，且行且珍惜..:-) 同時，請繼續集中在工作的革新上，互聯網行業是不進則退，公司要前進，不能靠我，要靠大家! Best， Joe

互聯網“另類元老” 捕魚者陳一舟

那些專註產品的同行者都成了互聯網大佬，而45歲的陳一舟仍在不斷撒網捕魚。在互聯網圈內，他是另類存在，既不像產品經理，也不像創業者，而是賭性十足的投資人。靠“財技”支撐公司的陳一舟能走多遠？

2014年9月3日，人人公司（NYSE：RENN）宣布聯合晨興資本投資雪球網4000萬美元。人人公司被稱為中國版Facebook，2011年在美國納斯達克上市。雪球網是專註投資類的社交網站，由網易前副總編方三文創辦。

就在這一消息公布前一周，人人公司公布了今年二季度的財報。公司今年二季度總凈營收為2500萬美元，比去年同期下滑42.4%。歸屬於人人公司的凈利潤為3130萬美元，去年同期則是凈虧損為930萬美元。財報稱，凈利潤扭虧主要是由於出售短期投資獲得了8600萬美元收益。

所以，當人人公司投資雪球網的消息公布後，輿論紛紛質疑人人公司下一個季度的財報會不會繼續虧損。

在中國IT圈，45歲的人人公司董事長陳一舟被稱為“怪傑”。他和小米公司創始人雷軍以及奇虎360創始人周鴻祎是湖北老鄉。跟他同時代的人，都有自己的互聯網產品代表作。比如比他大五歲的馬雲有淘寶、天貓和支付寶；比他大一歲的李彥宏有百度；跟他同歲的雷軍有金山軟件和小米手機、電視和盒子；比他小一歲的周鴻祎有360殺毒和安全衛士；小兩歲的馬化騰有QQ和微信。

唯有陳一舟，雖然是中國第一批互聯網創業者，屬於元老級的人物，但自從第一款產品ChinaRen校友錄失敗後，就再也沒有推出過成功的互聯網產品。在過去十多年里，陳一舟大量收購了一些互聯網公司，對這些公司的產品進行了一些改造，卻難稱成功：比如他把校內網改造成人人網，卻連續遭遇到了開心網、微博和微信三波社交網絡熱潮的沖擊，至今人人網只能算是一個二線梯隊的互聯網產品。

陳一舟在2008年獲得日本軟銀老板孫正義數億美元投資，並在2011年把人人網成功推銷給美國資本市場，成為第一家上市的社交網絡公司。此後人人便不斷傳出裁員、高管出走等壞消息，而陳一舟完全是依靠自己的“財技”勉力支撐。

起源資本合夥人雷中輝對南方周末記者說，在投資圈，大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運作的操盤手，而不是簡單的把公司當兒子養的創業者。甚至有人開玩笑說，陳一舟其實是個投資家，只不過披著創業者的外衣。

不喜歡社交的社交網站老板

陳一舟屬雞，1969年出生於湖北武漢。陳一舟告訴南方周末記者，他的父親是鐵路高級工程師，母親是藥廠實驗室技術員。

“母親看了一部講李時珍的電影，里面有一句話叫逆水行舟，不進則退，所以給我取名叫一舟，結果現在還在逆水行舟。”陳一舟對南方周末記者說。

有人把他稱為IT圈的“獨狼”。在這個講究圈子文化的行業，做社交網絡公司的陳一舟卻幾乎沒有什麽朋友，也不喜歡社交。

他對南方周末記者說，自己沒什麽興趣愛好，平時除了琢磨公司和行業規律的事情，主要就是旅行，途中看看書，很少花時間去社交。比較熟悉的圈內朋友有張朝陽、雷軍、周鴻祎和李學淩。

1987年，陳一舟考入武大物理系。他說主要是受高中物理老師兼班主任以及諾獎獲得者楊振寧的《讀書教學四十年》一文的影響。一年後他轉入計算機系，跟雷軍做了同班同學。兩個月後，重新轉回物理系，成為武大歷史上第一例一學期轉系兩次的學生。

“父親說計算機比物理好找工作，托朋友關系轉進去了。呆了兩個月後我自己要求轉回來，我對物理更有興趣。”陳一舟告訴南方周末記者，在大學時候他跟雷軍並不熟，但聽說過雷軍。

又過了一年，陳一舟全家移民美國。

在出國前，陳一舟作為宿舍代表到華中師範大學女生宿舍樓去找聯誼寢室，他敲開的第二間女宿舍，有一個女生讓他一見鐘情。一開始女生沒有看上陳一舟，他就每天寫一封萬字情書送過去。幾十封情書後，終於追到手。兩人很快結婚，一起移民美國，後來生了一兒一女。

1990年陳一舟轉學至美國特拉華大學繼續學物理，1993年又進入美國麻省理工學院機械工程系攻讀碩士。陳一舟說，轉到麻省理工讀機械工程主要是發現物理越來越難學，需要天才大腦，而自己沒有。

兩年後，陳一舟進入美國阿爾泰克公司（Altec）工作，主管東亞地區產品銷售。阿爾泰克是一家成立於1929年的美國機械制造商，主要生產工程機械。後來陳一舟做ChinaRen和千橡時，他在阿爾泰克的所有上司都給了天使投資。

工作兩年後，陳一舟覺得看到未來職業上的瓶頸，希望拓寬職業機會。1997年，他進入斯坦福大學攻讀MBA，美國著名的投資家巴菲特來講過課。陳一舟很推崇巴菲特，稱每年都讀巴菲特給股東的信。

巴菲特當時有句名言：不買科技股，因為不了解。這一投資觀念深刻影響了陳一舟。他通過購買自己認真研究過的股票來賺MBA的學費。比如當時他購買了一只醫療網站的股票，從十幾美元買入，一百多美元賣出。

炒股的習慣一直持續到他和楊寧、周雲帆一起創辦ChinaRen。楊寧回憶說，當時他們白天忙著ChinaRen，晚上跟著陳一舟炒美股，大家賺了不少錢。

陳一舟在美國多年，在他身上也能看到很多美國人的幽默。有一次，有人在新浪微博註冊了一個叫做“一舟她媽”的賬號，@陳一舟說自己不是存心想占他便宜。結果陳一舟轉發這條微博並評論說：OK，我轉告一下我爸。

ChinaRen的遺憾

在斯坦福，陳一舟認識了跟自己同屆不同系的楊寧。楊寧至今記得跟陳一舟的第一次見面。他對南方周末記者回憶說，“他當時很瘦，現在完全像是一個氣球一樣被吹了起來”。

陳一舟一直把騰訊視為對手。有人人公司的前員工在知乎網上說，其在電梯里用手機玩小鱷魚洗澡遊戲，陳一舟問這是什麽遊戲，說話間鱷魚被燒死了。陳一舟說： 要是企鵝就好玩了。

楊寧和陳一舟是在一次學校活動上認識的。“當時我們都沒有工作經驗，陳一舟在進斯坦福之前，已經是阿爾泰克中國區的銷售負責人，經常在中國和美國之間飛來飛去。我的第一反應是，哇塞，這哥們混過社會。”楊寧對南方周末記者回憶說。

陳一舟很快又認識了楊寧的同級好友周雲帆。三人差點一起加盟Google，當時Google只有9個人，但他們最終選擇創業。楊寧回憶說，他們先一起回國考察了一圈，發現國內互聯網行業方興未艾。回到美國後三人同吃同住，討論創業方向。有一天陳一舟拿來一本書，給楊寧和周雲帆講了一個叫做“織網”的理論，建議做社區。

“ChinaRen的方向確實是陳一舟提出來的，我們私下開玩笑說，就跟當年努爾哈赤打大明朝拿著的是三國演義一樣。”楊寧說。

在給ChinaRen做產品和商業模式設計時，陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，ChinaRen的名字是楊寧取的，一個英文單詞一個漢語拼音，取中西結合之意。

三人拿著商業計劃書，開車沿著矽谷風險投資機構集中的街道——沙山路（Sand Hill Road），一家家拜訪，但沒有人願意投資。最後三人從各自斯坦福大學同學那“眾籌”到了約20萬美元。

1999年3月，他們回到中國註冊公司，三人股份均等，商業模式選定為廣告，楊寧管技術，周雲帆管人和執行，陳一舟管大局。公司很快獲得了高盛的投資。楊寧回憶說，當時在高盛的辦公室還見到了阿里巴巴的二號人物，也是去談融資的。

八個月後，ChinaRen上線。2000年初，公司再次獲得一筆融資，總融資額達千萬美元級別。有了融資之後，ChinaRen開始燒錢砸廣告。楊寧說，當時燒錢燒到他們三個創始人都覺得有點害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒法上市。

但很快2000年的美國股災來臨，其中雅虎股票從300多美元跌到20多美元，整個互聯網進入了寒冬。

上述支持燒錢的投資人，態度也很快變了，他明確告訴陳一舟，不會再有新投資了，趕緊把公司賣掉。楊寧回憶說，ChinaRen快死了的時候，公司只有陳一舟笑得出來。

三人達成一致決定賣，跟網易和搜狐等都接觸過，網易出價較高，但最終還是賣給了搜狐。

“一是張朝陽的誠意，親自談了好多次。二是網易的強項跟我們一樣是技術，搜狐強於市場和推廣，跟ChinaRen能形成互補。”楊寧說。

2000年6月，在中國互聯網絡信息中心舉行的中文網站排名中，ChinaRen名列第9名。9月，ChinaRen被搜狐並購。

在這次被稱為冰川時代的互聯網泡沫破滅時期活下來的中國互聯網公司，都熬成了今天的行業巨頭，他們包括阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐和網易。

“當時馬化騰也在賣公司，但資產不如我們好，沒人願意買，馬化騰只好堅持繼續做。”楊寧說，賣掉ChinaRen後，他們三人從搜狐那拿到了440萬股搜狐股票，當時搜狐股價是7美元左右，這些股票價值大約3000萬美元，除去投資人外，三人平分了搜狐的這些股票。

當時張朝陽本來是想給現金的，但陳一舟堅持要股票，認為搜狐的股票上漲空間更大。最終張朝陽答應了。但沒想到搜狐的股票很快下跌，跌到1美元時陳一舟賣掉了一半自己的股票。楊寧和周雲帆捂了很久，等股票回到7美元的時候再一起賣出。

ChinaRen賣給搜狐後，陳一舟在搜狐副總裁的位置上沒呆多久就離職回美國了。“我們都是劉備式的人物，在曹操那混不了太久，肯定要走。”楊寧說。

投資只看回報

回美國後，陳一舟又開了一家公司，做網絡加速，但失敗了。陳一舟解釋說，主要是沒有足夠行業經驗，融資期間恰逢“9·11恐怖襲擊”後的投資蕭條。

2001年，移動增值服務（簡稱SP業務）挽救了中國互聯網行業。騰訊、搜狐等公司紛紛開展SP業務。搜狐的估價開始回升。在美國的陳一舟決定回國考察SP行業。

2002年8月份，陳一舟回國考察後，很快帶著數百萬人民幣回國二次創業。新公司起的名字叫千橡，這是由於其達拉斯住所邊上有一個橡樹林。

當時楊寧和周雲帆已經在2002年3月離開搜狐創辦了主攻SP領域的空中網，並在2004年將公司帶到美國成功上市。“空中網其實只算趕上了SP行業的末班車，陳一舟則根本沒擠上車。”楊寧說。

曾經跟隨陳一舟一起創業的一位員工對南方周末記者回憶說，當時的千橡主要是兩塊業務，一是互聯網產品，二是SP業務。

在互聯網產品上，千橡推出了一款叫做DUDU加速器等一系列產品，但市場反應不佳。“當時整個SP行業風氣不好，大家賺錢都不擇手段，陳一舟也比較隨波逐流，但還算有自己的原則。”上述員工對南方周末記者回憶說。

天使投資人孫勇也曾跟著陳一舟創業多年。他對南方周末記者回憶說，陳一舟靠重金挖來一批人，組建了SP團隊，很快把SP業務搞上去了，獲得了足夠的資金，有了這些資金積累，才有了下一步千橡開展一系列收購的資金，這個名單包括貓撲、DoNews和校內網。

孫勇說，陳一舟提過一個叫“矩陣2.0”的概念，是希望投資一批網站，形成一個集群效應。購買目標鎖定市場第二梯隊里最火的公司。這些網站往往並不盈利，但有用戶有影響力，比如貓撲和DoNews。收購之後陳一舟都會把這些公司進行商業化改造。比如對貓撲的商業化改造，帶來了很多收入，但流失了一批貓撲早期的鐵粉。

被陳一舟收購的公司，高管團隊往往很快離職。比如Donews並入千橡之後，總編輯洪波離職，Donews流量急劇下跌。

“有的投資對象管理層因為發展方向離開，比如Donews被陳一舟過度商業化後，出現大量廣告，內容質量下滑，采編團隊出走。有的則是因為陳一舟對被投資團隊的高管不能人盡其才，一意孤行要換將。”一位陳一舟的舊部對南方周末記者說。

陳一舟對一線員工十分慷慨。孫勇說，對具體幹活的技術人員等往往不惜重金挖角。這是陳一舟很多業務能迅速發展起來的原因。

但陳一舟對自己則很摳門。人人上市之後，他給自己買了一個禮物，是一款88美元的二手手表。

2011年之後，人人公司幾乎沒有再推出過在市場上有響動的產品。陳一舟的主要精力也放到了投資上。

陳一舟則對南方周末記者表示，這幾年人人主業更加聚焦，公司重點是圍繞核心用戶粘稠度及適合用戶群的變現方式做嘗試。同時，開始以純投資不控股的方式，大額投資未來型企業。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業的協同。”陳一舟對南方周末記者說。

不合格的產品經理

對於要收購的對象，陳一舟總是在恰當的時候出現，並且很少壓價。比如收購校內網的時候，校內網創始人王興先開價，陳一舟沒有拒絕，王興覺得賣低了，又提了一次價，陳一舟還是答應了。

楊寧說，在IT圈，除了馬雲，陳一舟是最能“忽悠”投資人的創業者。Donews創始人劉韌曾公開聲明說，當初賣掉Donews的主要原因是陳一舟鼓吹說，2006年將有十億美元規模以上的資金湧入中國互聯網，Donews這種社區論壇很可能被被人用10倍的錢、10倍的人堆積起來的公司給打敗。

陳一舟對行業趨勢很敏感，哪個領域最火，他往哪里投。視頻網站火了，他投56網。開心網火了，陳一舟買了個域名，做了個山寨版開心網。團購網站火了，他推出糯米網。互聯網金融流行，他在美國收購一家專門給大學生做貸款的互聯網金融公司，這次又投資了金融社區雪球財經。

但陳一舟對產品的感覺跟很多人不一樣。孫勇說，陳一舟對產品只看大方向，不太註重細節。比如，當時做ChinaRen的時候，鎖定的是大學生群體，陳一舟認為只要做好大學生的吃喝玩樂就好，但大家都認為要關註到大學生的情緒等產品細節。

在孫勇看來，陳一舟在資本敏感度和資本運作上的水平，要高於他對產品的認知和操控能力。早在2004年，孫勇就建議陳一舟做一個類似於LinkedIn的商務職場社交和求職類平臺，但陳一舟的判斷是任何人都不會願意把自己的關系網開放給別人。

“他很自信，你很難說服他，往往被他三言兩語給打發了。”孫勇說。

後來陳一舟把校內網改叫人人。在孫勇看來，校內本來是一個針對大學生群體的專屬社區平臺，陳一舟希望吸納白領用戶，把用戶年齡段拉長，但實際上新增用戶並沒有收獲太多，相反老用戶遷移走了不少。

“他的思維很跳躍，也很活躍，但對產品的判斷不接地氣，我覺得這跟他在國外生活太久有關。他的很多想法只是靈感，不太具備可操作性。”孫勇評價說。

實際上，在陳一舟的一系列並購案對象中，除了校內網，基本已“泯然眾人矣”。只有校內網至今仍有不少用戶活躍度。

“有一個挺大就行了，投資不能貪心，也不能要求每個都成功。我自己沒有遺憾，比上不足，比下有余。”陳一舟對南方周末記者說，外界對他靠投資維持公司經營的質疑，他並不在乎，十年後自見分曉。

陳一舟：受騰訊影響 人人最終未成為“中國版Facebook”

機會與遺憾

現在會不會還是很多人問你，頂著“中國Facebook”的頭銜上市，為什麽最終沒有實現這樣的結果?

陳一舟：很簡單，Facebook做的時候還沒騰訊。我們做的時候騰訊已經很大了。不僅如此，騰訊的IM通訊功能是更加符合無線互聯網的一個大的應用，你看手機底下三個鍵本來都是運營商的，現在這三個鍵用的少多了，所以微信搶了運營商的生意，也會影響到我們。

這幾年互聯網風起雲湧好多新機會，你們為什麽沒抓住?

陳一舟：我的情況和雷軍、周鴻祎他們不同。周鴻祎從雅虎出走，開了一家公司，雅虎不是他的。雷軍也可以離開金山出來休息一段時間。我不行，我的命運是和這家公司綁定在一起的。我必須要顧及到我們主力部隊，跟主力部隊一起共存亡。

我還是會花80%的精力在主營業務上，但是投資力度也許可以更大一些，我們投資的嘗試一直沒有停過，投資只要你投出去，種子就種下了，不用太多時間，但能幫你育種，幫你學習。雷軍的順為基金就很好，能夠幫他賺錢，也能讓他不斷學習，保持頭腦靈活。

您說目前要將80%的精力放在從PC端轉移到移動端，現在才做這事會不會有點晚?

陳一舟：你拿這個問題去問雷軍，說你如果晚離開金山兩年會怎樣?我覺得人是不能往後看，只能往前看。人的智慧是由他的經驗組成的，你沒有那些經驗也就不具備那種智慧。

人人網向無線互聯網轉型對你的壓力何在?

陳一舟：我幹了那麽多年，現在要改變基因，改變自己的工作習慣，各種東西都要改。比如你要強迫自己更加努力，跟自己的本能做鬥爭。我上市以後比上市之前努力多了，工作時間長多了。有段時間我還給自己打分。每開完一個會，要秘書幫我計分，然後每個星期去統計，分析數據，什麽樣的會要多開，什麽樣的會要少開，我會幹這個事。

現在到這邊來就沒這麽做了，因為我們都已經要進入創業狀態了。以創業者的心態來做事了。

2011年，人人上市之後正好趕上PC業務要向移動互聯網轉型，新業務嘗試會有來自資本市場的壓力，現在看當時上市是最好的時機嗎?

陳一舟：上市公司嘗試新業務非常艱難。糯米就是在那種情況下做的內部創業。如果我們一開始就爭第一，起碼要多燒一倍。燒錢多了股東會不高興，股價下跌，影響員工士氣。

而且最重要的是你所有數據都在競爭對手的眼皮底下。當時我們只進了幾個重要城市，保持著市場份額第一。幾年時間燒了幾千萬，競爭對手都是上億。

但是我沒有認清規律，我如果能預見到今天第一名如此成功，我肯定會不計代價要爭取第一，大概會耗費兩億左右，這個我們能負擔，因為上市融到了很多錢。既然得到了這種可能性就不要抱怨遇到的其他問題，有什麽樣的壞處我也得認，上市我們的各種戰略就有了可能性。

堅持與妥協

人人做了很多嘗試，但一些嘗試很快就淺嘗輒止，是不是不夠堅持?

陳一舟：我對人人還是非常堅持的。就是把它從PC這個紅土地轉移到移動的黑土地，這個過程我們絕對不會放棄。但是另外一方面，要考慮第一做任何事情都要有臺風和浪頭，第二是不是你最適合做。做SNS我們肯定是全中國最適合做的公司之一。起步早，做的時間長，即使水平差點也煉成了。

但是到了手機上，SNS是不是最大的浪潮?我覺得可能不是。但對於我來說我把它從紅土地拿到黑土地取得一定的成功，我就比較高興了。

將來人人會變成一家什麽樣的公司?

陳一舟：人人這個應用，我希望能夠在無線端站住腳，現在還沒站穩。但未來五年，它一定會有它應有的地盤，至於多大，那是市場和用戶決定。還有一部分將會在其他地方，我們會努力做到極致，如果你問我，五年以後，我肯定的說，價值最大的業務一定是新業務。

新業務和人人是怎樣的關系?

陳一舟：人人肯定是根基。有了這個根基，互聯網教育和互聯網金融兩個新業務肯定才能更快加速。新業務依靠人人又不完全靠人人。就像小米做軟件，很多經驗都是雷軍在金山做軟件積累的，有一個連續性。

我們選中互聯網金融和互聯網教育，因為我們賺錢太少了，股票上不去。其實我們用戶不算少，一個月幾千萬登錄用戶，不是訪問用戶，全中國也沒幾家。但是我們一直依靠廣告賺錢，這太少了。我們的新業務針對人人的用戶群，給他提供更多服務。我們的人群都是二十歲左右，這是他們最需要的幾個東西，所以會有比較高的轉化率。我們歷史上其實一直都離錢比較遠。

你還希望自己的公司出現在BAT行列嗎?

陳一舟：這個可不一定。也許互聯網已經永遠過了產生那個級別公司的時代，這也是非常有可能的。

可能那種級別公司出現的概率會越來越小。比方說機器人可能是以後很大的產業，但是谷歌在這個領域最可能成功。這些已很成功的公司會沖到新的領域，他們也有很大的優勢。像微信這個機會，很多人看到，也做的很早，但它就註定是騰訊的菜，你做不過人家。

你還有這樣的野心嗎?

陳一舟：我不會定目標我一定要當第一。人到中年，四十不惑。生活和事業的準則就是盡全力把事情做大，把才能發揮出來。剩下的就不由我定了。

我會很進取，而且我判斷自己也不會差，一定會逐漸走向更大的成功。做到那個量級，是每個互聯網創業者都有的夢想，但是目前到這兒，我也已經實現了當年的夢想了。

沒了目標，是不是有點隨遇而安的勁兒?

陳一舟：有目標啊，我自己認為我還是一個目標挺高的人。人年輕的時候，上學的時候肯定希望自己飛黃騰達，我在上中學的時候最崇拜的人是楊振寧，出國以後，繼續學物理，有一年暑假到哈佛大學去做研究，我的教授帶我一起去，和一個諾貝爾化學獎獲得者一起工作，那次我就想自己肯定趕不上這些人了，趕快轉行吧。本來還有一種模模糊糊的願望，希望能夠拿諾貝爾獎，現在一比完全不是一個檔次的，趕快撤吧。

那麽你是不夠執著?

陳一舟：不是不執著，是發現自己不是那個料。你要客觀認識自己，不是這個料，上天給你這個材料，就要把這個料打造成最適合的產品。
 

江湖恩怨

當年的真假開心網事件影響很大，你受了一些批評，現在再回頭看你怎麽評價這件事情?

陳一舟：當年我們是你死我活的競爭對手對吧，那對手露出一個破綻，我以一個合法的方式利用了那個破綻。不就是這樣的事嗎?就像兩個人摔跤競賽，一個人腳崴了，我肯定會去把他絆倒，這是競賽。我就是這想法，也沒有什麽好辯解。噓我，罵我，就忍一下唄。

有時候你在商業上是個挺冷酷的人?

陳一舟：我不算冷酷的人。我只能這麽說，那時候我們也不是特別成功，如果我們失去那個機會，可能就什麽都沒有了。如果我有現在這麽多的錢，和現在這個規模，我可能也不會這麽幹。後來我和同事也討論過，如果是我們有這個破綻，對方會不會幹?對方也一定會幹。我們必須要把那個事搞成，不搞成就死了。

你也意識到，並提到自己管理上的一些缺點，怎麽樣用公司的團隊來補足自己的不足，或者你覺得現在整個團隊有沒有一些短板?

陳一舟：我覺得我們團隊沒有短板，最大短板就是我。一個公司如果長期幹不好，只能怪CEO不能怪別人。當然不能否認我們要做的事情也不是個很容易的事情，確實需要好的執行、好的運氣和好的方向——方向其實最重要。

你希望將自己塑造成一個出色的管理者嗎?

陳一舟：沒有，我從來沒有希望自己成為一個最優秀的管理者，我只要求重啟就好了。

管理不是我的強項，但其實我也見過管理非常牛的公司最後沒做好。雷軍以前也和我提起過，說起一些制造型企業，雷軍就非常崇拜。我覺得還是抓管理最核心的價值就好。像我們這樣的公司，我覺得最重要的是一種創新的氛圍。小同學們都去搞創新，覺得能得到激勵就非常好了。我們公司最近幾個小孩子，搞出一個“麽麽答”那樣的產品，我覺得很好了，這是企業文化的力量。

你2006年曾有一次當時大規模的收購，這是因為有上市的沖動和要求嗎?包括後來上市之後，因為上市所做的一些戰略的妥協，這都是資本的力量，這個邏輯成立嗎?

陳一舟：不是，我覺得上市肯定是要做一些收購的，因為自有業務量不夠，這個是執行董事會的策略，實際上我並不是很認同，但是我仍然會執行。

然後互聯網上的一些業務收購，其實當時是貓撲長到一定程度長不上去了，它的DNA只能讓它長那麽大，然後我們加了門戶，搞什麽東西都不行。所以你要尋找新的增長點其實也是尋找破局的力量。如果依照我現有的經驗，那我覺得找一個最大的方向，一個就夠了，綁定一個最大的東西就行，做那麽多小的幹嗎?一點價值都沒有，浪費時間。但這點可遇不可求。你看雷軍也是做了很多天使投資以後，找到一個大的機會就跳進去了，因為把自己跳進去這是最大的一個投資。你在尋找這個最大的機會的時候，是要到處去看一看，不看看不探索是很難找到一條螺旋上升的光明道路，因為螺旋上升道路是很難找，你想螺旋上升世界還是讓你回到原點。世界上的規律是說大部分的公司上市以後就落花流水，特別是高科技公司，因為他們是只懂一個雜技的猴，只懂一招的猴。

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陳一舟：老兵不死 等人人的臺風

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1015/146753.html

i黑馬：作為中國互聯網元老級創業者，陳一舟和他的人人近兩年過得很失意。

和陳一舟同時代的人，比他大五歲的馬雲，大一歲的李彥宏和周鴻祎，小兩歲的馬化騰，還有同歲的雷軍，如今都已打造出能左右中國互聯網行業格局的公司。而在過去的幾年中，頭頂“中國的Facebook”光環上市的人人，市值卻已從最高時的70億美金跌到10億。

“其實沒什麽落差感，這麽多年來公司能夠生存下來，已達到了我的最低目標。很多人一生中都會起起伏伏，這是客觀規律，最好的應對方式是跟規律和平相處，把客觀規律為你所用。”

在接受騰訊科技專訪時，穿著條破舊牛仔褲，陳一舟把身體重重扔在辦公椅上後哈哈笑著說。

“老兵永遠不會死。有時候逆境是個人經歷中最好的學校，沒有這個東西你還真是進步不了。”陳一舟沒有掩蓋卷土重來的想法，他坦言，98年、99年創業的這批人里面，很難說誰沒有做大事的想法，而要想迎來新的春天，現在唯一的選擇是等待適合人人的“臺風”。

“臺風隔三差五會有一些，我們這只‘豬’一直在等。”陳一舟說。但在BAT等巨頭加速跑馬圈地的局面下，陳一舟如何才能找到屬於人人的臺風?

風光上市的代價

2011年5月，人人公司成功在美國紐交所上市，作為人人網第一大個人股東，陳一舟身家隨之暴漲，持股價值一度超過18億美元。

為了盡快成功上市，人人打包了四個概念，即“Facebook+團購+遊戲+商務社交”，但當時陳一舟為人人找到的這幾個“臺風口”顯然並不長久。

在虧損運營了三年多時間後，其中的團購業務糯米網最終以接近3億美金的價格出售給了百度。

“把內部創業的產品擱在一個上市公司體系里面，是非常痛苦的一件事。”前糯米網CEO沈博陽接受騰訊科技采訪時感慨說，“由於財報公開沒有秘密，我們既要不斷提高市場份額，同時又不能虧更多的錢，能怎麽做?”

沈博陽認為，陳一舟力在所能及的範圍內對團購項目給予了足夠支持，在人人的用戶規模和財報制衡下，跟當時許多其他公司的內部創業團購項目來比，糯米做到第三已經是不錯的結局。

不過，如果不放在上市公司體系內，糯米的發展是否會更好?“當時想講故事、打包盡快上市，最終做到70億美金市值看上去也挺聰明的，只是融資後沒有轉化成勢頭繼續往前走。”對此，沈博陽解釋。

現在回想起來，陳一舟也後悔對團購業務投入不夠大：“當時我們認為機會沒那麽大，砸得不夠猛。團購做到第一名是很值錢的業務，這毋庸置疑，但前期已經錯過了擴張的機會，就很難靠自己再追回來了。”

某種程度上說，過早上市或許阻斷了人人在行業巨變中抓到新機會的可能。

“我覺得人人的問題沒什麽好分析的，就是很不幸選了一個真的就這麽難做的生意。” 在沈博陽看來，人人上市後一直缺少能為公司發展提供穩定持續支撐的主營業務，為公司不斷提供現金流，而用戶以高校學生為主，增長也很快遇到瓶頸。

靠社交平臺廣告收入做大規模對人人而言也不太現實。“做廣告是一件非常累的活兒，相較而言，搜索廣告和視頻廣告的空間更大。” 陳一舟承認。

社交廣告和商務社交在國內很難有大的突破，曾經為人人貢獻絕大部分利潤的遊戲業務也面臨發展困境。

開心農場等頁遊的衰落、手遊興起是人人遊戲遭遇困境的重要原因，而人人遊戲目前正努力嘗試從遊戲研發向發行和運營的角色轉變。

“從PC進入到Mobile以後，遊戲產業結構有一些變化。端遊、頁遊、手機遊戲的遊戲平臺的重要性越來越大，營銷利潤是遊戲中最穩定的一塊，其次是運營、發行和研發。”陳一舟分析說，未來研發端會以眾多的小公司為主，而平臺級公司以外的遊戲公司將逐漸往發行和運營商轉。

炒股高手的投資哲學

當然，人人上市後的這幾年，陳一舟並不是一無所獲，由於在藝龍和唯品會幾家公司上的成功投資，人人的財報數據得以極大改觀，其本人也為行業留下炒股高手的印象，這種印象在人人宣布投資雪球後尤為加深。

早年和陳一舟一起創辦ChinaRen的斯坦福大學校友楊寧曾回憶說，當年創業時晚上跟著陳一舟炒美股，收益頗豐。

不過，希望陳一舟能分享炒股和投資心得的人恐怕要失望了。

“外界怎麽評價，我無所謂。我炒股真的不多，那麽多年其實也就投資了幾只股票，當時看價格很便宜，覺得有成長性，就這麽回事。”

陳一舟向騰訊科技否認了自己在投資上有獨到研究，他認為這幾次投資其實換作行業里任何一個CEO都有相應的判斷力，自己並無過人之處。

事實上，陳一舟對金錢物質方面的享受也並不感冒，至今他依然開著美國運回來的當年在國外購買的二手“夏利”車。

“有些事兒被故意放大，其實把我的缺點和優點都縮小十倍，就是真正的我。我也不會給自己打分評價，沒什麽用，人到這麽大年紀早就定型了，改變不了了。”這個曾被360創始人周鴻祎視作比雷軍還聰明的湖北人，首次就個人形象對外界的評價作出了回應。

但另一方面，拋開財務投資，陳一舟接下來卻必須通過各種投資為人人公司找到新的臺風口。盡管，人人依然手握的若放在多年前足以改變行業格局的10億美元現金，今天相比於巨頭和大型投資機構已經沒有任何優勢可言。

陳一舟可以選擇的方式有兩種，一是聚焦校園等人人活躍用戶，根據人群需求來構築特有的商業模式，開發除了廣告外新的盈利業務，比如在線教育和互聯網金融，提高變現能力進而提升股價;一種則是進行完全獨立的新業務投資。

今年4月，人人曾投資免費在線教育平臺萬門大學，不過後者目前仍處在初步發展階段。

“我們的能力圈天生就比別的專業投資機構要小，人人能投資的業務，必須要有自己獨特的優勢，業務也要是足夠大的門類，目標用戶群要麽是能達到幾千萬級別的普適人群，要麽是個體用戶價值非常高的小眾人群(比如雪球)。” 陳一舟告訴騰訊科技。

在這方面，陳一舟倒是有過足夠多的經驗教訓。在十幾年的創業歷程中，他曾先後創辦ChinaRen、千橡互動，並購貓撲網和Donews，低價收購王興創辦的校內網、56網，開發私信、啵啵和美美等產品。但除了校內帶來千萬級用戶群的產品，其他的投資並無太大回報。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業的協同。”陳一舟曾對外表示。

但留給陳一舟的機會並不多了，需要陳一舟做出非常準確的判斷。“因為我們一開始就沒找到特別賺錢的業務，也許也鍛煉了我們發現新機會的能力。”陳一舟比喻說，跟恐龍相比，小老鼠找食物的能力肯定要強一些。

市場忽略了創業公司的變現風險

截至目前，陳一舟坦言還並沒有想到適合人人的臺風究竟是什麽。

“BAT自身都有一個很重要的基石，可以把些支線的業務和跟競爭的其他公司合並占股，然後輕裝前進。我覺得對人人來說還沒有到那個地步。”

陳一舟表示，在投資上要根據自身的情況判斷胃適合吃粥還是適合吃肉，人人現在還是是吃粥的階段，規模決定了人人無法像雷軍做分散投資以及像BAT去做戰略投資。

短期來看，人人亟需解決的問題是賺錢能力不夠，必須在新的形勢下尋找新的變現渠道。

現在市場上的很多千萬用戶級別的創業公司同樣面臨這個問題，雖然暫時獲得了比較高的估值，但未來的成長性會遭遇挑戰。

“根據我的經驗，光有用戶，離真正賺錢其實要打一個很大的折扣。首先，你的用戶是否能增長、能保持?這要打一個折扣;即使滿足能增長、能保持的情況下，離最終的變現，又要打一個很大的折扣。”

陳一舟認為，目前這個階段，市場並未充分考慮這些因素，大家都只看到了阿里巴巴和很多公司成功上市的案例，但是實際上阿里巴巴和唯品會的成功，很大程度上是因為跟它們競爭的傳統行業巨大而又弱小。

對於人人而言，無論是從變現能力還是戰略層面，在線教育和互聯網金融是人人必須去爭奪的市場，調動公司資源聚焦在這兩個領域。

“互聯網和金融天生就是一對配合非常好的工具和產業，七十年代金融行業在IT革命的幫助下成長得非常好，後來又興起了在線的股票交易，現在互聯網和金融行業的融合則發生得更加深刻了。”

陳一舟認為，從長遠來說，互聯網企業的機會比金融企業要大。“金融機構的核心競爭力不是網點，而是金融產品本身，互聯網學金融，下一步必須研究懂金融產品，而金融企業要想建互聯網渠道的難度太大。

不過，在移動社交領域，陳一舟並不認為還有大的機會。“大眾社交產品做到1億不容易，而千萬級用戶的產品不值錢。我們算是社交中經營多年，就知道三個字——不容易。社交類產品十有八九我們覺得肯定是沒戲，這是符合客觀規律的事情。”

管理方式的爭議和反思

相較於炒股和投資，一位人人離職高管向騰訊科技表示，工作中陳一舟此前更多時候是扮演著產品經理的角色，時常和部下討論公司產品的細節。

“作為40多歲的公司領導人，是否能真的理解年輕人的產品?”上述高管表達了自己的質疑。

或許是已意識到了這一問題，陳一舟向騰訊科技表示：“現在我們具體業務線都有完全負全責的人，我不需要盯那麽細，第一，我盯不好，第二，產品也是年輕人的產品。我的精力更多還是應該放在戰略方向層面。”

讓陳一舟反思自己管理方式的還有和屬下兩次爭論被曝光的事件。

今年6月的一天，在日本機場等待飛往美國的陳一舟被一封郵件所震驚，前人人公司戰略發展副總裁杜悅在郵件中向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對陳一舟的看法“非常負面”。

陳一舟後來解釋稱是由於未同意任命杜悅出任一家新投資公司CEO而招致後者不滿。

而此前，陳一舟另一次和屬下爆發矛盾的人人內部聊天記錄也被暴露，他指責負責人人網校園推廣的楊慕涵公權私用，利用公司關系為她家人的系列競爭產品做推廣。楊慕涵實為點點網創始人許朝軍的妻子，而許朝軍是最早跟隨陳一舟創業的一批人，2011年離職後創業，曾開發啪啪、烏鴉等產品。

是否是由於管理方式上的錯誤造成了和下屬的矛盾爭論?

關於陳一舟對人人公司的管理，外界有過不同的評價，有人說他空降高管打破平衡，有人說他盲目信任老員工，也有人說他手腕不夠狠。

對此，陳一舟表示，在財務、人力資源等非常專業需要多年經驗的職位上他傾向於用空降兵，但在產品、技術等職位則多半是通過內部培養和提拔。

“你永遠不完全知道這個世界是怎麽運轉的，總會有小概率事件和人。”陳一舟如此向騰訊科技解釋，“有本書說矽谷的用人哲學是‘Hire fast ，fire fast(招得快、辭退得快)’，因為講究人情，可能我們以前fire得不夠快，就當買一個教訓，以後要少一些心慈手軟。”

近兩年人人陸續離職的高管已包括了CMO江誌強、負責無線的副總裁吳疆、負責糯米網的沈博洋、負責人人遊戲的何川等人。

對於上述高管離職是否對公司造成巨大影響，陳一舟則反問道：“如果我不管產品，有多大影響嗎?未來公司是年輕人的天下。”在他看來，是因為公司處於飄搖中而導致種種問題被放大。

但總而言之，陳一舟每天依然投入足夠的精力在工作，在他看來，中國互聯網行業還將處於爆發增長的階段，人人依然有翻身的機會，這一方面是因為中國工業化起步晚，互聯網對傳統行業的改造相比美國更為順利和徹底，一方面則是互聯網行業高度競爭、從業人員更為努力，最終會從傳統產業手中搶得更多的市場空間。

為了不浪費時間，原本就不喜歡社交的陳一舟還放棄了遊泳方面的興趣，他現在的鍛煉方式，就是在家里一邊看美劇一邊在跑步機上跑步。

“每天一睜眼想的就是工作上的事情。”陳一舟說。

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【黑問專欄】人人網走下坡路都怪陳一舟想法多

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147290.html

i黑馬註：人人網最火的那幾年，在SNS中，排的上國內最成功網站之一。而近幾年，人人網的市值一度下滑，CEO陳一舟也表示，計劃出售其非核心業務以提升盈利能力，人人網走下坡路，到底是什麽原因？

來源：黑問社區
作者：於斌（江蘇網絡電視臺財經評論員）

據《華爾街日報》報道，人人公司CEO陳一舟近期在接受采訪時表示，該公司計劃出售其非核心業務，旨在提升盈利能力，同時這家公司也在考慮在美國和中國香港市場尋找潛在投資機會。

曾幾何時，人人網最火的那幾年，在SNS中，人人網還排的上國內最成功之一，但是現在我身邊的朋友幾乎不會再上人人網。

陳一舟是半手接過人人網的，說白了他就是看到SNS這個行業好像還挺有前景，“投機”進了這個領域。而他模仿的FB的老大紮克是作為一個創業者一番熱血、一行一行代碼打出FB的帝國的。但是陳一舟作為一個商人，一個一心想著賺錢不顧用戶體驗的公司，怎麽能發展好呢?

人人網失敗的兩個重要原因

人人網一旦出售非核心業務，也就意味著，陳一舟在對外宣布人人網的失敗，而這些涉及到的原因太多了，但是最重要的就兩點，人不行，做錯了事。

1、人不行不是說陳一舟的能力不行，相反，陳先生是一位非常優秀的投資家，如果其不想那麽多，躲在背後做一個風投，今天的成就不一定在劉芹，張穎之下。問題就出在，他想的太多太多，很多不該他幹的事情，他都去幹了，但是他又是個偏偏不懂互聯網的人。

唐初有一道規定，叫做“不歷州縣不擬臺省”，今天的各行各業的互聯網從業者，不管是富的流油的程序員，還是高大上的產品經理，還是像我這種苦逼兮兮的運營屌絲，又甚至是售後，客服，你們都有可能當上CEO的，這話不是吹，是真的實話。理由很簡單，你們都知道整個行業運行的大體機制，因為這些崗位的工作決定了，其會和上下遊打交道，摸清整個或者部分產業鏈的上下部分。

但是陳一舟不是，他不是一個互聯網從業人員，他是一個優秀的投資人，在別人看不上人人這個破東西的時候，他一眼瞄準了其價值，但是卻做不好。不是不努力，真的做不好。

同時奉勸一句，如果要創業，在戰略方向多聽聽你的投資人，但是對於產品細節和運營手段上，千萬別聽資本人士的意見。今天我依舊覺得互聯網是個屌絲的行業，並不是因為錢少，而是這個行業對於接地的要求遠遠大於對於戰略的把握，你如果選錯了方向，後果是你做不大，但是你做爛了產品，那麽只有死路一條。

2、第二個，就是運營的方向一直在作死。能永遠活下去的社交產品都是把自己定位成工具來做，所謂工具，大致有兩條要求，其一是滿足用戶的交流需求，這個簡單。其二是不對用戶施以任何影響性的行為，這里包括對用戶正面或者負面，以及任何試圖說服以及改變用戶原本觀點和價值觀的行為。說得簡單一點，沒有價值觀的，沒有政治正確的社交產品才是好產品。

但是人人顯然把這一項做糟了，生活化內容越來越受打壓，而新聞性的內容卻越來越受吹捧，一個門戶網站才喜歡做的事情，卻被一家社交網站如獲至寶，我不知道原因是什麽，但是結果卻顯而易見。正常的社交屬性被摧毀的體無完膚。

帶來的後果是，原本平平無奇的社交網絡，很容易發生各種各樣的全民大聯歡，在用戶內的傳播效果大大增強，然後各種代購，段子手，廣告狗紛沓而來，至此，內容是全毀了。

總結一句話，好的運營達到三個要點。1、靜悄悄的氛圍，平緩而不死;2、莫談國事;3、別貪心新聞屬性的傳播。

不是人人太封閉，而是做了太多原本一個社交不應該做的事。

產品對人人網也有大影響

先來問這麽個問題：大家為什麽會在一個社交網站上加一個人?

豆瓣可能是我們有共同的興趣、愛好;微博可能是因為他是個名人;微信可能是親朋好友都在玩，諸如此類。那人人呢，最常見的理由是“他(她)是我同學”。當你們不再是同學，那這個社交的需求就淡了。

所以，一個直觀的現象是，好多人基本畢業之後就很少用人人了，很多人的感覺都是，畢業之後再上人人，都沒什麽東西可看了，所以不用了。

為什麽畢業之後就不用人人了，是個挺有意思的現象。我個人覺得大約是這麽幾個原因：

第一：人人的關系是學校為主，曾經有個人人狀態，叫“有種人際關系叫我有他人人”，雖然人人也是個強社交產品，但其實比之微信要弱一些：我可能不會隨便因為一個人跟我同校，就在不了解的時候給他我的手機號、微信號(因為它相對偏私人，我個人會傾向於給已經熟悉、有一定了解的人)，但我卻可能因為他跟我同校就加了他人人。

所以其實有個問題，微信來說，他是真的把人分成好友/非好友;但人人不是，好友、非好友之間，還存在一種“我有他人人但不認識”的關系。

這樣就會帶來兩個問題：

1、你人人timeline上一大半的人，其實是你不關心的、同時也懶得看的，這部分人的存在，會影響你看到不想看的內容，比如各種腦殘的“不轉不是中國人”、“莫言最美的十個句子：我很傻，你別對我好，我會當真”等等(是，我知道有屏蔽以及特別關註功能，但是普通用戶會不會用是另一回事);

2、好友組成複雜，會讓人無法暢所欲言，再加上人人的傳播效果相對於朋友圈更強，面對一群不認識的人，當你不知道你的某個行為會冒犯到某些人;試想某姑娘發現自己曬了個自拍都被人分享然後諷刺了一番，那她下次曬圖的時候是不是會多斟酌一下?如果幹什麽事都要斟酌一下，那很多人可能就直接不幹了——還不如發到更「友善」的朋友圈去(朋友圈里很少有人會當面諷刺)。

第二：基於第一點(人人的關系是學校為主)，又產生了一個現象，人人上用戶真正最關心的內容，往往是學校的動態——比如吐槽學校的文章啊、學校最近有什麽變化啊、哪個學院有了個漂亮的學妹啊等等;但是一旦離開學校，你的關註點就從學校變成了社會——這點上，人人又明顯不如微博，你看那里有社會動態、有熱門事件的討論、有名人和紅人，這都是人人很難提供的。

結合以上兩點，想發東西的時候不如發在朋友圈、想看的東西都在微博，兩面夾擊，人人不衰落才怪。

上面是產品的主要問題：當然產品還有太多問題我都懶得吐槽了，人人動不動改版(比如時間軸版本，推了一下就不推了)、發通知(您有幾個好友在玩XXX)、傻逼人人小秘書經常發私信「快來用嗶嗶吧」挺煩人的，但是吐槽歸吐槽，對於人人這種量級的產品，這些小細節沒有能夠達到影響一個產品興衰的程度——90%的用戶沒你想象的那麽在乎這些事，他們大多數並沒有想過好的產品、好的用戶體驗應該如何。

人人網的運營困局

曾經有個著名的校內八大俗：生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看後悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心疼了?不頂不是中國人。

好多人把這樣內容太多歸結為人人衰落的原因，這個觀點其實是有失偏頗的。這樣的內容低端歸低端，但是能增進活躍度啊，我相信這應該是人人運營kpi考核的一部分。要真按照這答案里某些人說的把這樣內容封殺了，人人活躍度立刻減到活不下去你信不信?

但是我也不是給這種內容說好話，這樣的內容撐得了一時、撐不了一世。一個社交網站，你社交做不好，那你就該多花點心思做內容，放任低端內容不管我可以理解，那你倒是多鼓勵原創啊——人人對於抄襲完全是不管不問，前陣子更是聽說某個抄襲抄襲成性的蘇姓紅人進了人人並受到陳老總的親切接待(這蘇姓紅人有句名言：我比其他抄襲號好多了，我都是從站外往人人抄，都不抄人人網其他人的)，有這樣的人存在，能怪人人網的段子永遠落後微博麽——你的段子都是抄的、過時的，我幹嘛不去微博直接看呢。

另一個問題又是產品上的，人人這種強社交做內容，總會碰到這樣的情況，看一個人文章很好，想點進去細看，結果一看，誒，不對非好友開放看不了;點好友申請，誒，對方好友已滿——這種事我經歷過太多次了。一方面希望優質內容傳播、一方面又有權限限制、好友數限制讓你沒法舒服的看。(記得人人希望通過「關註」功能解決這個問題，但最後倒是連公共主頁這個不錯的產品都給弄砸了)

說完內容運營，再說用戶。

我一直覺得，社交網站的產品，其實應該是用戶。而人人的用戶運營……

早期08年有一批“人人網紅人”，他們紅主要是因為他們抄襲的比較勤，並不是因為原創。一度記得看某紅人爆料，她可以接廣告，但是要人人網運營的許可，同時還要給人人網分成、如果自己私下接廣告會怎麽樣呢?直接被刪了幾千好友(想象一個微博大號被刪了80%粉絲)。這種限制具體到了只能發某一家視頻網站的地步。

現在人人網倒是寬松多了，至少人人紅人接廣告不用分成了，他自己也生生捧起來了一批大號，我印象深刻的比如胡XX、陶X，涉及個人評價的先不說。沒錯，是能帶來不少流量，但是就一句，哪個網站是靠培養少數幾個草根大號維持活躍的，我是想不出來;至少社交網站更應該註重形式上的公平，這種捧，只會讓其他比較紅的人心理有落差，跑到別的網站去。

1996年，中國第一個互聯網門戶網站瀛海威在萬眾矚目中誕生。

僅僅4年後，瀛海威創始人兼總裁張海樹被迫離開。當時的控股人中國興發集團認為責任全在張海樹的戰略失敗之上。遠在海外，瀛海威的模仿對象“美國在線”已被yahoo遠遠甩在身後。

她回憶到：“瀛海威限於困境時一晚，我和丈夫開車走在北京的路上，那個時候天黑了，霧很大，我們跟著車流，看不見方向，車流往前走一點，我們就走一點，我突然發現，那時的瀛海威不也是這樣嗎?”

對陳一舟而言，大概也是如此。浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，能做到被我們這一代熟悉，已經是天大的本事了。

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央廣國際連線嘉賓，江蘇電視臺財經評論嘉賓，反錘聯盟發起人，微博號@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，公眾號jrxwzx、qiaozhong1206，歡迎交流互動。

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人人网陈一舟：关于上市与下市，做长与做空

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13980

作者：陈一舟

最近美股市场活跃，一些后起之秀的企业家，纷纷摩拳擦掌，咨询我关于上市的事情。 同时，人人股价低迷，有互联网同行和投资界人士问人人为什么不私有化。

上市和下市，做长与做空，我这里把有关的思想整理分享给大家。

首先，关于上市。

上市对于企业长期发展的好处是显然的，这里不多讲了。但是，上市以后公司创始人及管理层所需要的持续努力，和大部分时间所需要忍受的“寂寞”，是大 多数要上市的公司CEO们也许听说过多次但没有什么感觉的。 以互联网为例：这个行业变化快，一个好的产品模式，随着竞争、生态链的变化，可能会变得没那么好；据统计，超过一半以上的公司上市以后一年的股价会低于上 市价格； 上市公司的一举一动，随时会暴露在竞争对手的眼中；比你大几十倍的竞争对手，可以用各种强大的自有资源和媒体平台，随时给你泼凉水，打击你，等等这些，你 是否做好了思想准备？如果大部分上市公司都会趋于消亡，你如何成为行业中那些幸存的，活得很好的那几个？是你比别的CEO聪明吗？苦干吗？聪明，苦干的人 多了，为什么你会是幸运儿中的幸运儿？我们不是听说过，幸运女神是公平的吗？

以人人来说，从2006刚开始做的时候就生活在QQ的阴影底下。 和我们类似的公司，同学，占座，开心，牺牲的牺牲了，收编的收编了，但我们冲出来了。 几年前微博兴起，也是很多大公司做的，势不可挡，我们很吃力，但我们也扛过来了。 在大公司的阴影下生活是一种窘迫的生活方式，因为，一个巨大的客观规律，互联网的网络效应，像一个无线的网，网在你的身上，对手不出手，你也会被勒的很 疼，这种疼，和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼，无时不刻的疼。能撑住不死，是好汉，能活着出来，那是真牛掰。 屌丝想炼成钢丝，不上刀山下火海怎么成？ 其实，如果没有太上老君的炼丹炉，也炼不出孙悟空的火眼金睛， 咱们接着炼。

这些问题，筹划上市的CEO们，可能要仔细考虑。没想清楚，不要轻动。

关于下市。

上市像围城，没进去的想进去，在城里的想出来。 很多上市的公司会觉得自己股价太低，有些在做私有化。我的看法是，上市的好处，比如员工期权的可变现，股票的可流通性，再融资的便利性，兼并收购的便利 性，上市时都在，下市就没了。对于低估得股价，我的选择是股票回购。人人在过去一年多，回购了超过一亿美金价值的股票，加上上市之前对老股东的回购，有接 近2亿美金用于回购股票。为什么？回购股票的价格，比私有化低，为公司节约现金； 细水长流，需要资金时慢点，资金充裕时快点，股价太低时多买。而私有化是一锤子买卖，公司资金结构在私有化的一瞬间发生很大变化，可能还要借债，现金减 少，降低了公司在收购并购上的灵活性。 巴菲特说，账面上要留足够的现金，现金是最好的保险，也是获取未来机会的筹码。 关于股票回购，巴菲特在今年伯克谢尔公司的年报上专门有一大段阐述，有心人可以自己找来读。 股票回购，巴菲特认为，比分红更好。

关于做长 （how to long）

有人说，陈一舟，你不是个企业家，你是个投资人。 我就暂且笑而不语，顺杆爬，谈谈我是怎么做长的。 做企业和做投资，其实有根本的相似之处，互联网公司也是一样，来日方长，这里暂按下不表。

我想探讨的是，一个CEO，如果只能做长一件事，关注一件事，应该是什么？ 我的答案是， 应该是一个variant perception， 就是一个潜在价值很高的，但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见观点。 这个观点，还要有可执行的手段，否则想到了，没有做的条件也白搭。 通俗一点，就是当时听起来非常奇葩的，但在事后又被证明非常牛掰的idea。 雷军做小米，几年前大家听起来像奇葩，现在是二三线城市的大妈都知道，是他们心中仅次于苹果的品牌。 为什么，因为他琢磨出来在无线互联网上如何避开大佬们的锋芒，利用一个一定会起来的免费操作系统，安卓，做一个软硬件的产品在上面收到钱。 这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒，利用大势，业内一流的营销的组合型案例。几年前周鸿祎做免费杀毒，问我行不行，我说看不清。 他后来又做浏览器，问我行不行，我说不太行，结果都让他做成了。 所以他现在也不来问我该做啥了… 囧！还是雷军了解我，做小米前，不问我，直接做了。 再囧！

为什么他们有variant perception？经验和积累，以及对互联网客观规律深刻的认识，包括对人性的了解。2006年，我们的variant perception是做SNS。2010年，腾讯的variant perception是做微信。 每家公司的variant perception不一样，积累非常重要。 没有积累，不容易想到； 没有积累，想到了也做不到。

在斯坦福的时候，上过一次巴菲特的投资课。 他说，一个人，一辈子应该只做20个重大决定，指标用完，战斗结束。 如果用这个标准来看，我的指标已经用掉好几个，以后要节约了。 难道不是吗？作为一个创业者，或者一个人，一辈子里真正重要的决定可能20个都不到：专业学什么, 找什么老婆/老公, 第一份工作，选谁做合作伙伴，关键的10个投资决定，加起来不到20个，但是决定了一个人80%以上的快乐和成功。 你的这20个决定是什么？你该投入多少资源去做这些决定？你做这些决定的时候，有什么variant perception？这都是一些好问题。

关于做空

做空，是个投机名称，估计大家会竖着耳朵听。

其实，我想说的做空，是指一个CEO，平时在工作中，应该积极的不关注什么（aggressively inactive）, 听我慢慢表来。

我上面提到做长的原则，做空的原则就是做长的反面： 凡是没有独特优势和variant perception的事，就不做；凡是对本职工作没有太大用处的事情和人，少掺和或者不掺和，这是我指的做空。 时间像真空，很快会被填满。 如果你的时间没有被最重要的人和事填满，那么一定会被不重要的人和事填满。 做空，就是积极的不关注。

查理芒格，巴菲特的合伙人，有个习惯，所有到他桌上的事情，只放在三个篮子里：第一个叫“No”，就是“不做”。第二个叫“YES”，就是“做”，这也好理解。 第三个，叫“too hard”， 就是“太难”。 这个叫“太难”的篮子是朵奇葩，估计放在这个篮子里的东西，过了一段时间，粘上浮尘，到了年底，其命运最后都是被放到“不做”这个篮子里了。

我们从小到大，从来都是被教育说要不怕困难，知难而上，为什么这位老先生说要知难而退呢? 怎么定义难？什么是战略意义上的难？ 什么是战术意义上的难？深思熟虑要“做”的事情，执行上再难也要做。 战略上“太难”的事情，执行起来好像不太难，这个时候你做不做？ 这些问题，要多思考，想通了，可能离成功就更近了。

扯了很多，最后，你会发现，“上市，下市，做长，做空”，其实我就是一个标题党，天天浪迹在人人上，一根希望炼成钢丝的屌丝。

（作者：陈一舟）

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=149864

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