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曾是歌手的她，開出了一家寶寶的專門餐廳，你看好這門生意嗎？

常皓靖 2016-07-08 21:17

提到杭幫菜，絕大多數人首先會想到綠茶和外婆家。在市場已有巨頭的情況下，周楚菲想從親子和女性餐廳這一角度切入市場，創立了“蜜橙”。

2014年12月到次年10月，蜜橙在溫州和臺州共開了三家店。目前，蜜橙的客單價在60元左右，每家店的年流水可達約1800萬，新的開店計劃也已提上日程。周楚菲深知蜜橙是家庭式的消費，所以商超會是選址的第一選擇。

一家主打親子和女性吃飯的餐廳，怎麽做到的？

打造適合親子和女性吃飯的餐廳

“我帶寶寶吃飯的時候總是找不到適合的餐廳。寶寶的每一頓飯需要有肉、魚、有水果、，我很在意這些。”正是因為這個原因，初為人母的周楚菲索性自己創業做餐飲。

為了和綠茶、外婆家等大眾杭幫菜相區分，蜜橙在菜品上下了很多功夫，從選材、烹飪方式上，都會明確地考慮寶寶們的需求。在菜品方面，有蝦皮肉末蒸蛋、巧克力香蕉派、海豚土豆泥、小熊肉餅撈飯等營養寶寶菜，有新派蛋黃南瓜、芝士烤南瓜紅薯等媽媽家常菜。此外，還包括十佳拿手菜、鮮美羹湯、小點心、咖啡飲品等。

“吃寶寶菜的人群不局限於寶寶，女孩子也愛吃。以海豚土豆泥這道菜來說，它選用上好的土豆制作而成，配上牛肉、甜豆、香菇，造型十分可愛。這一道菜就可以滿足寶寶很多營養需求。”周楚菲對i黑馬表示。

圖為蜜橙餐廳

除了做好西湖料理，蜜橙還想要打造成有生活態度的品牌。蜜橙想要做成有生活態度的品牌，打造顧客的後花園，並希望每一個顧客都有安心的就餐體驗。基於這樣的理念，蜜橙已經開始發力社群，開發朋友圈關系。比如蜜橙已經成功組織過“大廚教你做一道寶寶愛吃的菜”等線下活動，未來還會有美容護膚的小課程等活動。

餐飲+互聯網，她是怎麽做的？

周楚菲的理念是，餐飲+互聯網。她認為，只有擁有互聯網思維和懂跨界的人才能做好當今的餐飲業。拿她自己來說，雖然之前當過公務員、歌手，完全沒接觸過餐飲業，但懂得一些互聯網思維，這就是優勢。

圖為蜜橙餐廳

她到底是怎樣把互聯網基因註入自己的“寶寶餐廳”的？

和大部分餐廳不同，周楚菲對團購網站持否定態度。她認為，把店面放在團購網站上會犧牲利潤，而且團購吸引而來的顧客不是忠實客戶。

傳統中餐投資大、人員和設備成本都很高，模式很重。為了做一家高效且輕盈的餐廳，蜜橙一直在做減法，從1.0時期進化到2.0時期。

之前的蜜橙餐廳屬於蜜橙1.0時期，現在則進入到2.0時期。蜜橙mini員工控制在了10人以下，單品控制在30個左右，投入控制在120萬以內，店面面積控制在130到200平方米。

為了培養忠實用戶，蜜橙拋棄了會員卡制度，做了一套線上點餐系統。短短2個月，蜜橙總評分超過95.87分，積累了3萬余粉絲，有70%的消費者選擇在線上點單。

為了引導消費者在線上點餐，蜜橙采用了粉絲價、送紅包等方式。這樣一來，不僅節省了大量的人力成本，還積累了客人口味偏好、消費能力等用戶數據。

“未來，我希望把蜜橙開到全國，還會針對當地客戶的口味進行調整。”周楚菲向i黑馬透露自己的野心。

現在，主打地方菜的餐飲品牌較多，親子和女性餐廳較少。隨著國家全面開放二孩政策，家庭收入的提高，家長對孩子健康投資的註重，未來親子和女性餐廳可能會是餐飲市場的一個新增長點。

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劍拔弩張！美方強烈反對歐盟對蘋果開出“天價”稅收罰單

歐盟裁定公布後，蘋果與愛爾蘭政府隨即表示提起上訴，而美國財政部發言人當天則表態，歐盟這一決定很可能打擊外國投資者的投資熱情，並損害美國與歐盟的經 濟夥伴關系。美國白宮發言人歐內斯特當天也稱歐盟這一做法已經威脅到國際稅收制度的公平。

此前，據法新社報道，歐盟委員會周二裁定，蘋果公司在愛爾蘭非法逃稅145億美元，蘋果須將這部分稅金返還給愛爾蘭政府。

“愛爾蘭向蘋果許諾了減稅政策，使得蘋果在很多年里比其他企業少繳納了相當一筆稅款，歐盟競爭委員會專員Margrethe Vestager在郵件聲明中表示。“這種選擇性稅收政策使蘋果有效企業稅從2003年的1%降低到2014年的0.005%.”

蘋果CEO蒂姆·庫克通過一封公開信對此做出回應稱，“歐盟此舉用自以為是的法律莽然取代成員國自身法律，於人於己都恐非善事。愛爾蘭已經表示會對判決進行上訴，蘋果公司亦然。我們相信不恰當的判決終將被收回。”

對於蘋果來說，這130億歐元罰單，若以每臺iPhone 6s售價649美元來算，相當於2200萬臺iPhone白賣了。

專訪馬丁·雅克： 希望G20杭州峰會為全球經濟開出良方

英國學者馬丁·雅克(Martin Jacques)是為數不多的對中國有深刻了解的西方人之一。他的《當中國統治世界：中國的崛起和西方世界的衰落》一書，成為西方社會了解中國的典範讀本。

在二十國集團(G20)杭州峰會前夕，《第一財經日報》記者在馬丁·雅克位於倫敦的充滿東方風韻的家中對他進行了專訪。

馬丁·雅克認為，在杭州舉行的G20肯定會打上中國烙印，希望能夠為全球經濟開出良方。同時，他覺得要改變全球經濟低迷的現狀，上世紀70年代開始的所謂“新自由主義”經濟已經走到了頭，政治上的極端傾向越來越強大，是由貧富差異拉大造成的。

對於英國退歐後與中國的關系，馬丁·雅克強調，與中國必須建立良好關系，這不是意願，這是一個現實，相信建立不久的英國新政府會認清這個事實。

第一財經日報：你對G20杭州峰會有些什麽期待?

馬丁·雅克：這必定是一屆非同尋常的G20峰會，因為中國作為主賓國一定會有中國特色，留下中國烙印。

我們期待在當前西方經濟非常低迷的情況下，中國能夠開出什麽良方。當然，這也將會是具有挑戰性的事情。問題能不能有什麽方案，比如全球金融危機以後出臺的政策，使全球經濟受到刺激並逐漸進入增長模式。中國希望做出類似行動、提出相關方案，這需要西方國家政府也做些什麽，但目前情況下它們(西方國家)非常謹慎，它們所做的就是推出貨幣政策，特別是量化寬松。

現在可以完全清楚地看到，這個是不適合的，僅僅依賴貨幣政策，全球經濟不會真正得到複蘇。歐洲幾乎失去了10年的經濟增長機遇，美國經濟狀況尚可，但也比較勉強。只有兩盞明燈照耀全球，就是中國和印度。

日報：最近你在《衛報》上的文章，從歷史角度談了當今政壇、經濟及政策等方面存在的問題。那麽，你對全球經濟治理有什麽思考和建議呢?

馬丁·雅克：我不會變魔術，對如何解決當前西方，特別是歐洲經濟增長幾乎為零的現狀，沒有直接的解決方案。

我們確實生活在經濟非常動蕩的時代，我們必須認識到很重要的一點，就是我們不會永遠停留在某一個時期。

我們現在所在的時期與之前大不相同了，經濟增長幾乎停滯，不同的歷史階段必須以不同的政策策略來引領，但是西方社會對此認識並不充分，因為我們，特別是美國和英國，一直與所謂的新自由主義、自由貿易為基礎的全球化等理念結合得緊密，但這已經過時了，我們需要新的解決方案。

確實，1945年以後，西方統領了世界經濟，出現了社會福利機制，采納凱恩斯主義政策，高就業公共部門規模很大等現象，但這些在1970年代走到盡頭;取而代之的是新自由主義和自由貿易等撒切爾、里根所主張的思想理念。在我看來，這也走到了盡頭。

那麽接下來怎麽辦?政治上的左右兩派對此有不同的政見，比如美國這一邊有特朗普，另一邊則有伯尼·桑德斯(和希拉里)。有一點可以說的是，目前的情況無以為繼。因為一些政治性的變化已經出現，一定會有改變。為什麽西方民眾如此不滿足於目前的生活現狀?主要有兩個原因，第一個原因是他們的生活水平這些年來幾乎停滯不前，第二個原因是貧富不均越發嚴重，人們對貧富差異尤其不滿，這是導致很多人支持特朗普和英國脫歐的主要原因。

日報：由於經濟的快速發展，中國進入了新的歷史時期。你認為西方社會對待中國的態度有什麽變化?

馬丁·雅克：我認為，西方社會對待中國的態度較之前更加強硬。

一般來說，要經歷很長一段時間才可以看到經濟危機留下的深刻政治烙印，現在這種政治烙印正在顯現。而且我們不知道這種烙印帶給我們的最終結局是怎樣的。

在美國，特朗普是一個極好的例子，而英國的情況則是人們選擇脫離身處其中41年的歐盟。你可以看到很多政治上的不穩定，人們對政治的不滿。人們心中的怨氣需要一個發泄的對象，這個時候，中國常常成為對象。

全球化要繼續的話，必須要尋找到新的模式，因為西方人正在拒絕全球化進程。中國等新興市場國家在全球化中獲得了很大利益，但這在西方發達國家看來，卻被認為是缺乏發展和進步的根源。

日報：去年中英關系進入“黃金時代”，一年不到時間，隨著親華派卡梅倫和奧斯本的離去，英國新政府上臺後不久，就發生了欣克利角C核電項目被延後審批的事件，引起中英各界普遍擔憂。你對梅政府下的中英關系有怎樣的預測?

馬丁·雅克：回想卡梅倫，特別是奧斯本當年那樣的擁抱中國，這是之前沒有想到的，以他們保守黨的背景來看，也是出人意料的。

特別要說的是，他們對中國異乎尋常的友善態度，在英國國內一直有很多反對聲音。英國媒體以及很大一部分英國人對中國抱有偏見，所謂人權問題、民主問題、不同文化等等。

事實上，這些偏見一直存在。而新首相梅給人的印象是，她或許會回到卡梅倫和奧斯本之前的中英關系年代。因為她似乎還是很有成見，對中國的現狀不了解，可能仍然抱著冷戰時期的那種老眼光來看待中國的問題。另外，她在中國問題上不一定具有奧斯本的前瞻眼光和行動魄力。

然而，與中國保持良好關系，對她來說，幾乎沒有什麽選擇。目前梅政府很脆弱，她本人不是民選的，保守黨內部分裂嚴重，脫歐至今沒有一個正式的方案，接下來怎麽辦?情況都不明朗，完全亂作一團。

他們號稱歐洲是個已經衰弱的市場，應該拋棄，應該開拓新興市場，如果按照他們的邏輯，那麽他們的突破口就是中國，我不認為她能夠繞開這一點，我也不認為她能夠回到過去，因為現實擺在這里，如果希望脫歐之後英國仍然有發展前景和未來，她不得不選擇中國，畢竟中國是世界上第二大經濟體，有著巨大的市場。

我們不得不不斷地提醒自己，中國崛起，中國參與到全球經濟版圖並扮演重要角色，越來越多的國家希望與中國保持良好關系，是一個不爭的事實，不可回避，因為那是未來。在西方，很多人並非真正了解中國，他們依然以西方的思維、邏輯和價值來判斷中國的問題，他們還是不懂。中國永遠不會讓西方滿意，也永遠不會成為“西方”的道理。

習近平給世界經濟開出四個“藥方”

9月3日和4日，中國杭州，國家主席習近平先後在二十國集團工商峰會（B20峰會）和二十國集團（G20）峰會上致開幕辭。面對全球政界領袖和商界精英，習近平的兩場演講內容雖各有側重，但都有給世界經濟“開藥方”的內容。

　9月3日，國家主席習近平出席二十國集團工商峰會開幕式，並發表題為《中國發展新起點　全球增長新藍圖》的主旨演講

在G20峰會開幕式上，習近平表示“世界經濟走到了一個關鍵當口”。

即上一輪科技進步帶來的增長動能逐漸衰減，新一輪科技和產業革命尚未形成勢頭。主要經濟體先後進入老齡化社會，人口增長率下降，給各國經濟社會帶來 壓力。經濟全球化出現波折，保護主義、內顧傾向擡頭，多邊貿易體制受到沖擊。金融監管改革雖有明顯進展，但高杠桿、高泡沫等風險仍在積聚。

在這些因素綜合作用下，世界經濟雖然總體保持複蘇態勢，但面臨增長動力不足、需求不振、金融市場反複動蕩、國際貿易和投資持續低迷等多重風險和挑戰。

G20成員國的國內生產總值占全球的90%，這些國家領導人齊聚杭州開會，也讓國際社會充滿期待，希望杭州峰會能夠為世界經濟開出一劑標本兼治、綜合施策的“藥方”，讓世界經濟走上強勁、可持續、平衡、包容增長之路。

第一財經記者註意到，習近平在上述兩場主旨演講中，均闡述了針對世界經濟面臨風險挑戰的中國藥方，如果將這劑藥方濃縮為4個詞語，那就是“創新”、“開放”、“聯動”和“包容”。

創新鑰匙打開增長之鎖

習近平給出的第一劑藥方，是“創新發展方式，挖掘增長動能。”

全球經濟增長乏力，陷入“低增長陷阱”，而創新是從根本上打開增長之鎖的鑰匙。

習近平認為，以互聯網為核心的新一輪科技和產業革命蓄勢待發，人工智能、虛擬現實等新技術日新月異，虛擬經濟與實體經濟的結合，將給人們的生產方式 和生活方式帶來革命性變化。這種變化不會一蹴而就，也不會一帆風順，需要各國合力推動，在充分放大和加速其正面效應的同時，把可能出現的負面影響降到最 低。

“創新增長方式”被定為杭州峰會核心議題之一，旨在提升世界經濟中長期增長潛力。

為此，中國向其他G20成員提出了制定《G20創新增長藍圖》，包含了《G20創新行動計劃》《G20新工業革命行動計劃》和《G20數字經濟發展與合作倡議》等文件。

習近平在B20峰會開幕式上稱，中方把創新增長方式設定為杭州峰會重點議題，推動制定《二十國集團創新增長藍圖》，目的就是要向創新要動力，向改革要活力，把握創新、新技術革命和產業變革、數字經濟的歷史性機遇，提升世界經濟中長期增長潛力。

“這是二十國集團首次圍繞創新采取行動，我們要把各國實施創新政策的力量匯集一處，做到理念上有共識、行動上有計劃、機制上有保障。我們要針對全球經濟增長低迷出現的突出問題，在宏觀經濟政策上進行創新，把財政貨幣和結構性改革政策有效組合起來。”習近平稱。

開放帶來進步

“建設開放型世界經濟，繼續推動貿易和投資自由化便利化”是第二劑藥方。

近年來，作為全球經濟增長重要引擎的國際貿易增速大幅放緩，貿易保護主義擡頭。2012年以來，全球貿易增速已連續四年低於世界經濟增速，對經濟增長的引擎作用明顯削弱。特別值得註意的是，據WTO預測，2016和2017年，新興市場和發展中經濟體貿易量增速可能首次低於發達國家。

習近平在B20峰會上表示，世界經濟發展的歷史證明，開放帶來進步，封閉導致落後。重回以鄰為壑的老路，不僅無法擺脫自身危機和衰退，而且會收窄世界經濟共同空間，導致“雙輸”局面。

為此，“強勁的國際貿易和投資”被定為此次G20峰會核心議題之一。

習近平稱，中方把貿易和投資擺上二十國集團重要議程。我們推動二十國集團加強貿易和投資機制建設，制定全球貿易增長戰略和全球投資指導原則，鞏固多邊貿易體制，重申反對保護主義承諾。我們希望通過這些舉措，為各國發展營造更大市場和空間，重振貿易和投資這兩大引擎。

今年7月，G20貿易投資機制化後首次貿易部長會議成功舉行，各方就推動全球貿易增長、改善全球投資環境、支持多邊貿易體制和促進包容協調的全球價值鏈等議題進行了深入討論。

此次會議發布了G20歷史上首份貿易部長聲明，批準了《G20貿易投資工作組工作職責》、《G20全球貿易增長戰略》和首份《G20全球投資指導原 則》，並就加強多邊貿易體制以及綜合施策、幫助發展中國家和中小企業融入全球價值鏈達成重要共識，提出繼續維護透明、非歧視、開放和包容的多邊貿易體制， 將不采取新的貿易保護主義的措施延長至2018年，促進全球投資政策的協調與合作，營造開放、透明、有益的全球投資環境等措施。

習近平在G20峰會開幕式上強調，二十國集團應該恪守不采取新的保護主義措施的承諾，加強投資政策協調合作，采取切實行動促進貿易增長。我們應該發 揮基礎設施互聯互通的輻射效應和帶動作用，幫助發展中國家和中小企業深入參與全球價值鏈，推動全球經濟進一步開放、交流、融合。

宏觀經濟政策聯動

習近平開出的第三劑藥方，是“加強宏觀經濟政策協調，合力促進全球經濟增長、維護金融穩定”。

當前主要發達經濟體貨幣政策分化日趨明顯，如美國開始貨幣政策正常化道路，加息是大趨勢，而歐洲、日本央行則加大量化寬松政策力度，實行負利率政策。這給全球經濟帶來了不確定性。

在B20峰會開幕式上，習近平表示，在經濟全球化時代，各國發展環環相扣，一榮俱榮，一損俱損。沒有哪一個國家可以獨善其身，協調合作是必然選擇。我們要在世界經濟共振中實現聯動發展。

他稱，我們應該加強政策規則的聯動，一方面通過宏觀經濟政策協調放大正面外溢效應，減少負面外部影響，另一方面倡導交流互鑒，解決制度、政策、標準 不對稱問題。我們應該夯實基礎設施的聯動，中方發起全球基礎設施互聯互通聯盟倡議，推動多邊開發銀行發表聯合願景聲明，加大對基礎設施項目的資金投入和智 力支持，以加速全球基礎設施互聯互通進程。我們應該增進利益共贏的聯動，推動構建和優化全球價值鏈，擴大各方參與，打造全球增長共贏鏈。

習近平呼籲，面對當前挑戰，G20各方應該加強宏觀經濟政策協調，合力促進全球經濟增長、維護金融穩定。二十國集團成員應該結合本國實際，采取更加 全面的宏觀經濟政策，統籌兼顧財政、貨幣、結構性改革政策，努力擴大全球總需求，全面改善供給質量，鞏固經濟增長基礎。應該繼續加強政策協調，減少負面外溢效應。

包容性發展釋放有效需求

“建設包容型世界經濟，夯實共贏基礎”則是第四劑藥方。

習近平稱，建設包容型世界經濟，夯實共贏基礎。消除貧困和饑餓，推動包容和可持續發展，不僅是國際社會的道義責任，也能釋放出不可估量的有效需求。

他在上述兩場峰會上，均引用了一組數據來引起各方高度關註：據有關統計，現在世界基尼系數已經達到0.7左右，超過了公認的0.6“危險線”。

為了讓經濟全球化更具包容性，此次G20峰會首次把發展問題置於全球宏觀政策框架核心位置，首次就落實2030年可持續發展議程制定行動計劃，首次就支持非洲國家和最不發達國家工業化開展合作，具有開創性意義。

另外，習近平表示，各方一致承諾推動氣候變化《巴黎協定》盡快生效。我們還就能源可及性、能效、可再生能源、創業制定共同行動計劃，加強糧食安全和農業合作。我們關心不同階層和群體特別是困難群眾的需求，推動各國討論公共管理和再分配政策調整。

9月3日，習近平和美國總統奧巴馬向聯合國秘書長潘基文交存氣候變化《巴黎協定》批準文書。潘基文說，中美率先批準《巴黎協定》，將極大推動該協定於今年內生效。

在G20峰會開幕式上，習近平還強調，面對當前挑戰，二十國集團應該不斷完善國際貨幣金融體系，優化國際金融機構治理結構，充分發揮國際貨幣基金組織特別提款權作用。應該完善全球金融安全網，加強在金融監管、國際稅收、反腐敗領域合作，提高世界經濟抗風險能力。

美國司法部開出140億美元罰單！德銀股價盤後暴跌約8%

好萊塢迷上中國夢，王健林開出40%退稅優惠

隨著天宮二號與神舟十一號成功發射，太空迎來了中國常客。再看太空科幻題材影片，已處處離不開中國。從充滿中國元素的《地心引力》，刻意規避中國制造的《星際穿越》，到中國出手相助的《火星救援》……好萊塢在糾結中對中國市場、投資，以及故事，越來越著迷。

最新的好萊塢大片《太空旅客》(Passengers)即將在聖誕季上映，當紅影星克里斯·帕拉特(《銀河護衛隊》與《侏羅紀世界》男主角)與“大表姐”詹妮弗·勞倫斯在片中上演一幕太空絕戀，堪比太空版《泰坦尼克號》。而該片制片人史蒂芬·哈梅爾(Stephen Hamel)日前在接受《第一財經日報》的獨家專訪時表示，他現在越來越多地呆在中國，因為這里充滿了新鮮元素。“愛做夢”、“愛講故事”正是中國吸引他的地方。

電影融資公司ILP Entertainment(洛誠娛樂)的CEO高遠(Arthur Gao)從洛杉磯搬到北京，他對《第一財經日報》記者表示：“中國快速增長的電影消費市場、雄厚的資本，是吸引好萊塢日益對中國感興趣的關鍵因素。”

中國市場正加緊滲透參與好萊塢的制作全過程。據高遠透露，當地時間10月17日，萬達董事長王健林在洛杉磯訪問好萊塢時提出：“如果好萊塢項目在青島的東方影都影視基地拍攝，可獲得40%的退稅優惠。”這筆費用由萬達和青島地方政府共同承擔。

（資料圖）

王健林在上述活動中還表示，“未來我們也許可以看到更多與中國合作的好萊塢電影項目來華”。

“現在的美國文化太閉塞”

作為好萊塢資深制片人，哈梅爾為人低調，語氣謙和。在完成《太空旅客》制作前，他所參與的影片個個如雷貫耳——《獨立日》、《地心引力》、《變形金剛》、《她》等等。這些影片都有一個共同的特點：科幻。

不過在哈梅爾看來，科幻只是孕育了一個場景，科幻片並不是在講述遙不可及的未來，相反是對現實生活的映射。科幻只是源於生活的想象，科幻也是充滿情感的——就像《太空旅客》中阿瓦隆號飛船的展現是視覺奇觀，最終仍以浪漫愛情故事撼動心魄。

“我想這代表未來電影的發展趨勢——原創的情節。不像近十年來我們所看到的很多好萊塢大片，改編自科幻小說的劇本，千篇一律，這令觀眾產生了審美疲勞。”哈梅爾說。

與《太空之旅》同步制作的還有哈梅爾的另一部電影《複制品》，片中基努·里維斯飾演的一位大膽的神經科學家，試圖複活因車禍喪生的家人。為達目的，他不惜對峙政府控制的實驗室，甚至不惜挑戰一切科學規則。

基努·里維斯也是哈梅爾的搭檔，他們在洛杉磯共同創立並擁有一家電影公司Company Film。該公司現有的電影拍攝計劃中大部分IP構思都是由哈梅爾完成的。他一直把自己看作是一名“走在創作最前沿的制片人”。而中國，是他靈感與想象力的來源之一。

“每一次坐在來中國的飛機上，我都很興奮，期待一段能夠給我帶來驚喜的旅程。”哈梅爾對記者說，自己近兩年來在中國待的時間越來越長，而且將來會更是如此。哈梅爾通常在中國一待就是一兩個月，“我很喜歡和這里的人聊天，我也在努力學習中文”。

“這里的人們還愛做夢，愛講故事，有很大的創造力和想象力，這一點在好萊塢已經漸漸地缺失了。人們只是不斷地去重複，大家都變得厭倦。”

他覺得，中國的文化創作環境和好萊塢不同，人們不僅僅是為了追求金錢或是為了達成某個合作，而是為了好的內容和故事情節。這恰恰是哈梅爾最想表達的。“只有故事能夠把人連接起來，過去幾千年都是這樣，而不是金錢或者合約。”哈梅爾不斷地強調著“故事”二字。

“上海是最接近未來的城市，也是一個最能講好故事的地方。”哈梅爾以他參與制作的斯派克·瓊斯的影片《她》為例，“影片背景被設置在洛杉磯，但主要在上海取景。導演希望影片中的洛杉磯是一個‘烏托邦式的’、‘讓人向往的’大都市，因此他借用了上海的高樓叢林和天際線。”

哈梅爾已經在和一些中國的獨立電影制作人合作，比如《泰囧》的制作團隊。他同時也在與華誼兄弟(300027.SZ)的美國制片方“STX娛樂”團隊，以及IMAX中國(01970.HK)進行合作，目前有包括《新上海》(New Shanghai，暫定名)在內的五部中文劇本正在拍攝中。

哈梅爾表示，以中國為背景的內容，與好萊塢專業度相結合，所產生的價值將會是無窮的。“中國娛樂剛剛起步，還很新鮮。現在是最好的進入階段，包容性很強，潛力很大。我喜歡做可以實現自己價值的事情，和中國的電影制作人合作，能夠結合我的價值創造出獨特的作品。”

哈梅爾再次把中國與好萊塢比較，“現在的美國文化非常閉塞，不夠新鮮和開放，但是我更希望站在全球的角度來看問題，做出一些更加國際化的、美國以外的東西。所以我會去了解中國文化。我想在電影中使用更多情感的元素，在中國我可以使用到這些新的元素，而且會有所觸動。”

改變中國與好萊塢的“被動關系”

事實上，萬達收購傳奇影業、華誼兄弟與美國“STX娛樂”的片單投資、環球影業與完美世界(002624.SZ)設立投資基金、獅門與湖南電廣的片單投資，近年這一系列的合作，都表明好萊塢對與中國的合作日益看重。

10月9日，Participant Media為股東、著名導演斯皮爾伯格的Amblin Partners與阿里巴巴影業集團宣布達成戰略合作。此前，環球影業前聯合主席、Participant Media 首席執行官林德(David Linde)在瑞士洛迦諾國際電影節上表示：“中國是電影的未來，作為一個制片人有必要了解到當前的變化。”

不過，哈梅爾也認為，中國投資人和好萊塢的關系目前仍然處於一種被動的關系。“如果僅僅是用錢來投資好萊塢，沒有內容的聯系，並不能產生化學作用。”

“當我看到他們和好萊塢的這種物質的關系後，極力想改變這種狀況，建立一座真正的中國和西方文化之間的橋梁。所以我希望以積極的態度來和中國電影人合作，一起創作，而不僅僅是金錢關系。”哈梅爾說。

他還表示，中國資本進軍好萊塢是一種進步，盡管很難預測結果，但他仍然對此持積極態度。“你知道好萊塢有很多出色的電影人。”哈梅爾笑著說，“但是要知道，在好萊塢的融資要比中國困難。”

不過他想極力辯解的是，融資並不是他來中國最主要的目的。他說：“我不差錢，況且在中國錢不是問題。融資一直是談判的內容，但不是首要內容，主要還是為了故事。”

哈梅爾確實不差錢。要知道，《太空旅客》的制作規模達到了1.5億美元。哈梅爾還對記者透露，他未來在中國制作電影的預算將會介於800萬到7000萬美元之間，同時也會投資拍攝電視劇。

“我們對中國的電視劇領域也非常感興趣。比如《新上海》將會在一個知名的中國網絡平臺上免費首播。這是一部科幻電視劇，我們還與中國本土的VR公司合作，提升觀眾的感官觀影體驗。我們希望去做一些前沿的嘗試。最重要的是找到對的合作夥伴，建立起良好的關系”。

哈梅爾努力展示他對中國文化的理解，總結道：“在中國，人們非常看重關系”。

理解並融入中國市場是一個趨勢，如華納兄弟，也加強了其中國市場的本地化戰略。今年8月，華納兄弟在華首次任命中國區總經理，由於萬達影視前總經理趙方出任。而中國的暑期檔電影《絕地逃亡》，也由來自好萊塢的導演雷尼·哈林執導。

美國制片人工會中國區負責人伊麗莎白女士上周在北京出席活動時也表示：“當前好萊塢的電影人希望能與中國進行合作的心情是積極期待的。”

“眾多好萊塢項目會跨洋過海來與中國資方洽談，好萊塢的電影人也會來中國尋求發展機會。”高遠對本報記者說。

企業違規交易700萬度 全國電改開出第一張罰單

10月21日，國家能源局南方監管局網站顯示，根據群眾舉報，南方能源監管局對廣東省揭陽市揭東國潤不銹鋼實業有限公司在不具備準入條件下違規參與廣東電力大用戶與發電企業直接交易一事進行了查處，取消了該公司市場交易資格。這是電改以來，監管部門首次對違規電力交易的市場主體進行查處。

開全國電力交易先河的廣東省，其電力大用戶與發電企業直接交易準入規定只允許兩類用戶參與市場交易：一是年用電量在8000萬千瓦時及以上的工業大用戶和年用電量在5000萬千瓦時及以上的商業大用戶;二是在11個省級產業轉移園區內的工商業用戶。

而南方能源監管局在調查中發現，揭東國潤不銹鋼實業有限公司在未列入可參與直接交易的電力大用戶情況下，以揭東產業轉移工業園內用戶的名義參與市場直接交易，並在交易中獲得了電量。而事實上，該公司廠址距揭東產業轉移工業園20余公里，不在揭東產業轉移工業園區管轄範圍內。經與園區管委會核對，該公司也不在園區企業名單之中。管委會表示該公司不屬於產業轉移園區內的企業。按照目前廣東省用戶準入的規定，揭東國潤不銹鋼實業有限公司現階段不能參加市場交易。

國潤公司於2009年成立，全稱為揭陽市揭東國潤不銹鋼實業有限公司。經調查，該公司以可參與直接交易的揭東產業轉移工業園內用戶的名義參與電力直接交易，用電企業代碼為11094。

經核實，2016年8月1日，廣東源能電力銷售有限公司與國潤公司簽署代理購電協議，由源能電力銷售有限公司代理國潤公司的購電業務，參與市場交易。根據8月份月度競價交易記錄，國潤公司申報電量1000萬千瓦時，實際成交交易電量700萬千瓦時。

針對揭東國潤不銹鋼實業有限公司違規進入市場參與直接交易的事實，南方能源監管局提出了處理意見，要求廣東電力交易中心取消該公司參與電力直接交易時競價成交的市場交易電量，此部分電量按該公司應執行的目錄電價進行結算。對已結算的成交電量，因市場交易成交電價與執行目錄電價不同而產生的電費價差，由廣東電力交易中心負責追繳。同時要求撤消揭東國潤不銹鋼實業有限公司的市場交易資格，在其依規取得合法交易資格之前，不得參與電力市場交易。

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強對第一財經記者表示，這一違規現象並不能說明審核制度有漏洞，因為只要進行交易就會有鉆空子的問題。改革是逐步進行的過程，即使制度完善，也無法完全避免這樣現象的出現。小用戶在電改中也會有出路——交易才剛剛開始，處於很不完全的交易階段，以後的市場會逐漸放開，把小用戶納入其中。

冬季氣象變差速度超過減排 環保部長開出6“藥方”治霾

每經記者 李彪 每經編輯 王可然  

1月6日，北京市的上空依舊灰霾籠罩，當晚，環保部部長陳吉寧主持召開媒體見面會，向記者介紹大氣汙染防治相關問題。

陳吉寧說：“全國層面上，我們統計了74個重點城市PM2.5濃度，與2013年相比改善幅度也是在30%左右。我們把這個速度和發達國家做個對比，我們改善的速度比發達國家在同一發展階段還要快一些。”

冬季大氣汙染問題反映的是強化措施不夠和氣象條件變差，陳吉寧強調：“這幾年連續下來，冬季的汙染氣象條件變得越來越差，超過了我們卸負的減排速度。這就是我們的問題所在。”同時，他從加大燃煤鍋爐取締力度等六個方面為強化冬季汙染治理開出了“藥方”。

公眾環境研究中心主任馬軍告訴《每日經濟新聞》記者，冬季一旦出現不利的氣候條件，京津冀及周邊地區就容易出現霧霾，根本原因是汙染物減排不夠，區域聯防聯控沒有真正做好，還存在各自為戰的問題。

74城PM2.5濃度三年改善30%  

1月7日20時，北京市空氣重汙染應急指揮部解除空氣重汙染橙色預警，意味著2016年12月29日以來京津冀及周邊地區的持續重汙染天氣結束。

實際上，從2016年10月份以來，京津冀及周邊地區就頻繁遭遇霧霾天氣，僅2016年12月份，京津冀部分地區就遭遇了5次重汙染天氣過程，為了減少區域汙染物排放，河北省部分地區甚至連續啟動了二十多天的紅色預警。

對於冬季大氣汙染的問題，陳吉寧說：“當前大氣汙染治理一個核心問題是冬季問題，冬季問題怎麽辦？這幾年下來，冬季問題沒有很好地解決。”

陳吉寧認為，反映了兩個問題：一個是冬季強化措施還不夠，需要進一步強化；第二個是冬季的氣象條件變化比想象的要更困難、更複雜、更不利。

據了解，2016年7月，中國工程院對《大氣汙染防治行動計劃》（又稱《大氣十條》）中期評估顯示，京津冀地區的汙染氣象條件，2014年比2013年差了17%，2015年比2014年好一點，但是比2013年差了12%。冬季的情況更差。據氣象部門分析，2014年曾經是全球最暖的一年，2015年打破了2014年的紀錄，2016年再次打破2015年的紀錄，而且紀錄被打破的幅度比較大。

“去年5月份我們曾經預測到冬天會比較困難，啟動了京津冀強化措施，出臺兩年專門針對京津冀地區的強化方案。這幾年連續下來，冬季的汙染氣象條件變得越來越差，超過了我們卸負的減排速度。這就是我們的問題所在。”陳吉寧說。

馬軍認為，在大氣汙染治理上，一些地區仍在做平衡，並沒有下大決心治理霧霾，使得整個區域的霧霾治理成效受到了影響。

“不能寄希望明年會從暖冬變成冷冬，氣象條件會有很大改善。環保部最近一個時期正在加班加點研究，我們要提出一些更有效的措施來更針對性地解決好這段時期的冬季汙染問題。”陳吉寧說，要采取更多的措施來加快解決冬季問題。

但是，冬季大氣汙染問題較為突出並非意味著大氣汙染防治沒有成效，也並不意味著大氣治理方向出現問題。

陳吉寧在總結《大氣十條》實施三年來的治理成效時稱，74個重點城市PM2.5濃度，2016年與2013年相比改善幅度在30%左右，京津冀、長三角、珠三角三個重點地區改善的幅度大約也在30%。整個改善的速度比發達國家在同一發展階段還要快一些。

正在評估京津冀20城應急預案  

“京津冀地區比較困難的是解決冬季供暖問題。冬季供暖大概新增了多少汙染物排放量呢？我們估算了一下，大概增加30%左右的汙染物排放量。就是進到冬季，我們背負的汙染物增加了30%。”陳吉寧說。

陳吉寧部長進一步解釋，供暖問題主要有三個方面：京津冀地區熱電聯產程度低，城市供熱基礎設施比較差，大概目前只有50%；小燃煤鍋爐環保設施跟不上，裝備水平低，運行管理水平也差，汙染物排放濃度甚至是大電廠的十幾倍，環境影響很大；農村散煤問題，全國大概有2億噸散煤，京津冀占了20%。燒1噸散煤的大氣汙染物排放量是電煤的10倍以上。

為此，陳吉寧從六個方面為強化冬季汙染治理開出了“藥方”，包括：加大燃煤鍋爐取締力度，加快推進城中村、城鄉結合部和農村地區的散煤治理；加大工業企業冬季錯峰生產力度；提高行業排放標準；強化“小散亂汙”企業整治；機動車排放治理等。

值得註意的是，與此前相比，2016年在應對冬季重汙染天氣過程中環保督查的“利器”被頻繁使用，但是，每次督查過程中似乎總會發現一些問題，除了企業違規生產或超標排放外，一些地方的應急響應措施也存在一些問題。

在元旦期間的環保督查過程中，《每日經濟新聞》記者跟隨環保部督查組在河北省某地區就發現，雖然該地政府對一些企業采取了停產措施，但是，一些企業在停產狀態下處於悶爐過程中，汙染物的排放量甚至遠超正常生產狀態下的排放。

對此，陳吉寧強調，地方在制定針對性預案的時候，科技支撐不足，這是下一步需要強化的。同時，環保部正逐個對京津冀“2+18”城市的應急預案進行評估，希望通過這輪評估能夠提高這些城市應對重汙染天氣的能力，提高針對性和有效性。

馬軍建議，除了在重汙染天氣加強應急措施外，也應該在長效中加強對排汙企業的監管，提高違法成本，同時，真正落實好重點企業的排放數據實時公開，更多地發揮綠色供應鏈、綠色信貸等市場化的手段，倒逼企業正視排汙問題，把市場真正讓給綠色企業。

被100家初創公司虐過後，他給CEO開出了10條PR忠告

賈大宇 2017-03-07 10:36

本文由洪泰幫（微信ID: AngelPlus001）授權i黑馬發布，作者師北宸 賈大宇。

入行做公關十多年，這眼見著公關的影響力和地位就這麽起來了，都說PR現在已經是創業公司三條腿之一了，這我真不知道是不是。

但是從2000年初公關公司打電話給記者被歧視為投機倒把的騙子，到現在已成為企業剛需，公關的價值和地位確確實實的在上升。

歸結緣由，在諸多因素中，我覺得最重要的是基於兩點：

一是傳播的環境發生了巨大的變化，渠道為王的時代宣告結束，內容為王的時代正式到來。公關在內容傳播上的多樣性和靈活多變的特點更加適合這個時代。

二是移動互聯網這波大潮興起，把公關從原來大公司市場營銷用補充廣告輻射的陪襯地位（甚至用公關公司有些用奢侈品的感覺），直接拉到了接地氣的大多數公司都用的著且用的起的一線營銷戰場的主角。

那麽，不說大公司，就說說當時當下，我所碰到的創業公司CEO做PR過程中的一些實際困惑，基於我們的經驗給出一些個人的卓見。

1 PR之前，想好定位

這個觀點可能很多人會覺得奇怪，而且放到第一條。但我洽洽覺得這是絕大多數創業公司CEO忽略的。

如果你不知道目前的營銷環境已經由“形象時代”變遷到“定位（心智）時代”，那麽你挺危險的，很可能你的大部分廣告和公關的預算都會打水漂。

如今我們正處在一個信息和內容爆炸的環境中，所有人每天接受到的信息都是海量的，這時候大腦會生理性的選擇性忽略，這就不難解釋為什麽每天你眼睛看到的內容千千萬萬，記住的沒幾個。

如何讓你的企業與競爭對手與眾不同就成了亟待解決的問題。所以先別著急花錢，把定位理論好好學一下，找好定位，定好方向，再發力。

關於定位在這里我就不延展了，建議不了解的CEO先買兩本書看看：《定位》和《與眾不同》。

插一句，《定位》這本由里斯和特勞特先生合著的著作，目前市面上有兩個譯者版本，建議大家買由顧均輝先生翻譯，機械工業出版社出版的最新版本。

這本書的譯者自己操盤過企業，這個版本更加站在CEO的視角來闡述了定位理論。

不管你請的起請不起定位大師幫你做定位，花幾十元買兩本書，認真了解一下定位理論，會讓你避浪費不少營銷費用。

2 做PR對創業公司意味著什麽？

兩年前，曾有一篇名為《如果只剩一美元做營銷 我會花在PR上》的文章廣為流傳。

文章里邊提到PR在這幾個方面上對創業公司提供核心價值：招聘、商務拓展、籌集資金、團隊士氣、企業銷售、企業並購。

作為一個PR公司，在對自己公司所做的為數不多的PR活動中，我們在招聘、BD/銷售上有極為明顯的傳播效果。

以招聘為例，2016年4月份我們曾在自己微信公號發布過一篇《如果你現在的工作很沒勁，勸你認真考慮一下我們》的招聘文章。

雖然目的性非常強，但在當時僅有200粉絲的情況下，三天內閱讀數達到8000+，並給我們帶來了超過200份的簡歷。

一兩個月內，我們就招進來五六位非常精幹的全職員工和三四名實習生，其中有一位在我們年度考核里被評為“特優”。

候選人主動投遞過來的簡歷質量比主動在外面搜尋要高，且對公司的熱情及積極性要更強。

過去半年多時間內，我們還在很多場合做過不少公開分享。

這些分享除了讓公司品牌知名度在行業里得到提升，幾乎每一次對外分享都能為公司直接帶來客戶或帶來重要的合作夥伴。

只要方向準，力道足，PR甚至能對創業公司都帶來直接的效果。

3 是自己做還是外包做？

這個問題貌似所有創業公司，要開始做PR之前都會想一想。

其實質是什麽呢？並不是錢多錢少，掌控權在不在自己手上，外部公司對自己夠不夠了解這些因素，而是在公司的性質上：“創業公司”。

我的觀點很簡單，創業公司的CEO精力一定要聚焦。

如果你自認為不是一個天生有著靈敏的市場營銷感覺，且對公關、營銷這些事不是那麽感興趣的CEO，自己的公司也沒有市場營銷基因，那麽就聚焦到自己的項目的本身上來，把專業的事交給合適的外包團隊去做。

定位理論里有一句話用在這里很適合，“少即是多”。

當然不排除很多創業公司的CEO本身創業之前就是公關、營銷老司機了，或者自帶公關體質，又興趣盎然。

自己的團隊又很能折騰，商業模式又屬於營銷體質的，又遇不到能看的上的PR公司，那就自己做。

4 如何甄選對的PR公司？

春節前，我遇到一個在營銷屆資深的老前輩，他要為自己創業的公司尋找靠譜的公關公司。

這位前輩從上海親自來到北京，挨個拜訪了六家公關公司，這里面既有業界巨擘，也有新興後起之秀。

最終他決定選了我們，且一分錢沒有砍。我問這位前輩，為什麽會選擇我們。

他說：“每一家公司都有自己的優勢，但是基於我目前的情況，我不想要一家“大而全”的公關公司，我需要選擇最合適我的，所以我選了擅長事件營銷和內容營銷的你們。”

或許這個例子委婉的給我自己做了一個PR，但這個真實的案例，確實反映出一個趨勢，就是現在的營銷也正變得越來越垂直，企業的需求也變得越來越多樣化，有特點的公司就會有機會。

擱在五年前，你如果告訴我我有朝一日可以成為多家世界500強、BAT、美國著名互聯網公司以及多家世界頂級VC的公關供應商，我自己都不會相信。

因為在我的認知里，這些客戶只屬於或者只會挑選那麽為數不多的TOP供應商為他們服務，但是五年後的今年，我們確實做到了。

每年我們經常會碰到客戶想把一個預算不菲的H5交給我們做，我總會這麽回答他，這個你就找XXX公司吧，他們家肯定做好。

有所為有所不為，有些錢不賺的有特點的公司正在越來越受關註。

最後總結一下，甄選公關好公司的三要素：

1、這家公關公司的特點和擅長的領域是不是符合你目前的需要。

2、配給你以後日常陪伴你的團隊是不是令你滿意，這個很重要，向掛個大牌子得到你後配個初出茅廬的公司說不。

3、圈子很小，找一兩個使用過你即將簽約的公關公司的創業公司CEO尋尋口碑，你會得到更多。

PR是一種省錢的營銷模式？

5 PR是一種省錢的營銷模式？

沒有衡量標準之前，談PR是否省錢都是耍流氓。

如果寄希望於通過PR帶來新用戶下載，我更建議進行渠道投放，這樣花錢更有效率。

如果與廣告投放相比，PR的確更省錢，而且如果預算不多的情況下，PR的確比廣告更能做出“效果”。

在營銷上，PR有點像“慢火燉湯”，越燉越濃，越燉越香，但很難一下子就產生直接可感知的效果。

史玉柱說：“廣告是一種對品牌的投資。”在我看來，公關也是對品牌的投資。

其實廣告投放，因為體量大，相對更容易在目標用戶端產生可被感知的“被沖擊”的效果。

即便如此，史玉柱依然認為廣告是一種投資行為。既然是投資行為，當然是對未來高收益的預期，而不是投放當下即可得的收獲。

6 該找一個什麽樣的PR負責人？

高不成低不就，該找一個什麽樣的PR負責人？

去年底，領英中國曾與中國各大知名VC聯合發布過一個招聘啟示，創業公司人才需求量最多的已經不是CTO或者產品總監。

三五年前，移動互聯網創業最熱潮的時候，技術負責人與產品負責人是創業公司最短缺的人才；如今，創業公司最缺的已經是CMO。

互聯網與移動互聯網到目前這個階段，絕大部分還幸存的創業公司已經完成了從0到1的過程，接下來的任務是如何從1到100。

PR負責人很不好找：媒體出身的，稿件能力和媒體關系都不錯，可媒體人在對內對外溝通上、以及對公司內部運營理解上相對有短板。

從其它創業公司跳槽過來，對公司內部業務的理解能力能迅速理解，但對自身專業能力迅速成長則提出了很高的要求。

公關公司出身的人相對比較全面：方案能力、稿件能力、溝通能力都相對均衡。

當然，也有分工極細的公關公司：文案、創意、媒介、執行……

我曾經碰到一位在某大型公關公司從業五年卻連新聞稿也仍舊不會寫的公關人。

每一個公司都需要根據自己的需求，篩選適合自己目標的人才。

7 PR最大的特點是？

關於PR萬能論（PR的能拉動百度指數嗎？能促進下載嗎？能帶動銷售嗎？能提高估值嗎？能改善政府關系嗎？能提高雇主口碑幫助招聘減少離職嗎？。。。。。

PR最大的特點是，能幫助企業放大自身優勢，而PR最大的局限在於，必須基於產品與業務本身。

如果產品和業務非常平庸，PR很難將一塊石頭包裝成金子；而如果產品和業務有一定亮點，那PR在很大程度上能起到助推作用。

PR很難與百度指數、下載量直接畫等號，但有效的PR，一定能在下載轉化、政府關系、雇主口碑等各個層面提高轉化率與成功率。

如果不信，請再讀一遍《如果只剩一美元做營銷 我會花在PR上》。

8 該自己做企業微信和微博大號嗎？

每個企業都要根據自己的核心業務目標去思考企業微信與企業微博的價值

如果你想通過運營一個成功的微信和微博大號，然後在自己的大號上售賣自己的產品，那我勸你最好別幹。

寶潔從來不會為了賣洗發水，自己運營一個微信大號，養了1000萬的粉絲，然後在自己微信大號上賣產品。

如果是傳播自己的品牌，可以考慮去開設一個。用戶都趴在這些平臺上，任何一個品牌都希望離自己的用戶近一點。

但切記，不要每篇文章都談論自己。用戶可以接受在一個小時的電視節目里插播三五分鐘的廣告，但無法接受一個小時的節目里50分鐘都是廣告。

9 事件營銷很熱，我該怎麽玩好？

事件營銷這幾年很火，大家也都在討論，大家也都在做。但實際上什麽是事件營銷就好比什麽是公關一樣，貌似目前也沒有一個標準的概念和說法。

對事件營銷，我們通過這些年大大小小操盤事件營銷的經驗，總結了成功的事件營銷的三要素，與大家分享：匹配的資源＋典型的應用場景＋消費者情緒營造。

許多人覺得“斯巴達300勇士”是個不錯的事件營銷，但我卻不這麽認為。

這個事件營銷做完之後你連這家品牌是誰都不知道，你還覺得成功嗎？

新世相“逃離北上廣”是一個不錯的案例，我們來分析一下。匹配的資源，航班管家找到的匹配資源是“新世相”。

關註新世相的人以年輕的90後居多，他們基本生活在社會奮鬥的底層，所以當有一個逃離北上廣的梗出來讓Ta說走就走，Ta真可以說走就走。

如果你是一個老板，你早上看到這個活動讓你說走就走，想到下午還有幾百萬生意要談時，你是不會說走就走的。

綜上，“新世相”這一資源與這場營銷很匹配。

另外，活動也體現了航班管家有關“航旅生活”的產品應用場景。

第三是消費者情緒營造，“逃離北上廣”能把奮鬥的年輕人的壓力以及想要逃離的情緒完全引爆出來。

我再給大家分享一個我們做的案例。去年周伯通招聘找我聊問能不能做事件營銷，我正好聽說有個跨國科技巨頭把它的部分業務賣給了一家本土公司，大概有幾千員工要因此“易主”。

Uber把中國員工安排給滴滴時，每個人多給了六個月的工資加上可轉化期權。但巨頭並沒有對員工進行補償，而是讓員工簽一份新合同，然後直接去新公司上班，於是員工們就“炸”了。

他們建了規模巨大的QQ群、微信群，要維權，要跟公司談判。

我跟周伯通說，你應該作為一個行業的領袖，拉著一些互聯網新貴，包下一家附近的咖啡館，讓每家帶上你們做的易拉寶，招人去。

我們在巨頭跟員工正式簽約的前一天晚上，做了個H5頁面，上面有“簽約之前來樓下喝杯咖啡”這句話、20個大牌互聯網公司的LOGO以及企業招聘職位簡介。

第二天，巨頭的員工都來面試了。這個時候我們不需要做傳播，只需要打一個電話給媒體，告訴他這是一個社會新聞就可以了。之後這個新聞會自主傳播。

整個傳播策劃只用了一天，第二天我們就做了H5發到巨頭員工的千人群里，第三天包了咖啡館把企業叫去招聘，之後開始發酵，一共用了三、五天的時間。

最後的結果是各大媒體全在報道這個事，八個新聞客戶端、各門戶都在轉載，甚至刷屏了媒體的朋友圈。

周伯通的百度指數一周上漲了大約32%，這算是個很漂亮的成績了，要知道周伯通這個關鍵詞的百度指數已經被金庸老先生擡的很高了。

這是一個典型的事件營銷——找準一個點，把三個要素匹配起來。

我們分析一下：這里的匹配資源是參與招聘的20家互聯網新貴；典型應用場景是招聘，顯示周伯通有迅速“消化”人才的能力和豐富且有實力的雇主資源。

第三，消費者情緒營造，這里有兩點：

一是世界500強被中國互聯網新貴“截流”了人才；

二是對巨頭員工而言，Ta被公司“欺負”時，有人帶著20家當紅企業的高薪職位過來，這是給Ta壯膽，讓Ta跟公司談判的時候有更多余地。

幾方都嗨起來之後，這件事就成了，傳播也就不費心了。

10 CEO應該參與PR多深？

我記得在十年前，我和某世界500強中國區的一位負責PR的女士聊起這個話題的時候，她告訴我，她們的中國區CEO是一位非常低調的CEO。

這位CEO對他自己的PR報道是抗拒的，且認為PR與他的主要涉及工作無關。

但是她對CEO說：董事會和公司聘請你來做這個位置，那麽參與PR以及接受媒體專訪是你在這個位置上的責任而不是個人喜好。

世界500強況且如此，我們今天分享的話題的主語是創業公司CEO，所以首先建議各位創業者能夠重視PR。

接下來再說說應該有多深，我的看法是如果你自認為自己是一個非常具有營銷意識的CEO，且自己曾經多次驗證了這方面能力，那麽你就繼續任性的和匹配你的PR團隊一起深度折騰吧，市面上不乏這樣的CEO。

最近飯局上聽到的一個段子是某著名4A公司高管提起他見過的操刀“一人一本”和“8848手機”的兩個創始人。

據說本來是去聊聊廣告拍攝生意的，見完後真心覺得這哥倆根本不需要找4A，天生大神級創意和畫面感人物。

如果你自認為是一個在PR上沒有太高天賦的CEO，那麽接著上面一點，找到一個對的PR負責人，和他一起好好配合，多參與討論，因為最了解這個公司一切的人還是你，有你的參與PR不會跑偏。

不要指望找到一個大咖後就大撒把，多參與，多討論，尊重專業意見，大項目你有一票否決權。

當然，CEO參與的深度還和創業公司的性質有關。如果創業項目是一個強市場導向的2C的業務模式，那麽PR的重要性和張理肯定高於一個2B業務的創業項目。

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西王集團托管齊星集團 從開出“罰單”沒收一車電煤開始

處於山東省濱州市鄒平縣的兩個企業，齊星集團和西王集團近來陷入輿論的漩渦。

3月末，齊星集團的債務問題浮出水面，相關資料和信息表明，齊星集團的債務在百億元以上。其中有70多億的銀行貸款及40多億的各種渠道融資。此前，已有金融機構就齊星債務展開行動。

事件爆出後，做為齊星集團重要擔保方的西王集團也同樣成為了輿論的焦點。

4月初，在山東省、濱州市、鄒平縣三級的決定和主導下，西王集團對齊星集團進行了全面托管。

日前，西王集團在征得當地相關部門同意的情況下，由其董事長王勇對托管齊星集團的前後過程對媒體進行說明，同時邀請媒體對托管的部分企業進行了采訪。

沒收一車電煤

此次媒體共參觀采訪了齊星集團旗下的3家企業：鋁業產業的一家企業、熱電企業、物流企業。

在熱電企業辦公樓一樓進門處的一則西王集團有限公司的通報引起了記者註意，這個通報的主旨內容是，因為4月7日熱電企業準備進場的一車電煤摻雜了山煤泥，西王集團決定不予結算，直接沒收。

這個事件顯然已經與齊星集團“無關”，因為這份供煤合同是西王物流有限公司與江西一家能源有限公司簽署的。在4月3日，西王集團已經全面托管了齊星集團下屬19家公司及集團本部公司。

這張罰單說明，西王集團已經完成了對這家熱電企業的托管並順利實施了生產經營的管理。

這個通報很嚴厲：“該車煤炭中大量摻山煤泥，違反雙方合同約定”;“為嚴肅事件處理，經公司(西王集團)研究決定，對江西該能源公司該車煤炭作沒收處理，並不予結算”。

身著齊星集團公司服裝的熱電企業相關負責人告訴第一財經，熱電企業正在陸續啟動正常生產。因為鄒平當地產業的特殊性，熱電企業的利潤還是“比較可觀”。

第一財經記者了解到，在去冬今春，擁有66萬千瓦時、共計10臺鍋爐的齊星熱電並未滿負荷生產，只開了3臺鍋爐。

相關人士告訴第一財經記者，因為齊星熱電負責對開發區供熱，在最緊張的時候，鄒平縣政府曾經拿出3000多萬元幫助齊星熱電購買煤炭。但這一點尚未得到鄒平縣方面的確認。

西王集團相關人士告訴第一財經記者，在托管之後，西王集團連夜往齊星熱電運輸煤炭。

西王集團：先啟動鋁業及熱電

鋁業產業及熱電企業是西王集團托管後確定的最先啟動正常生產的產業。第一財經記者在參觀當日上午的現場看到，停產的鋁業生產車間已經通電，有的軋機已經開始工作。車間已經經過打掃，因為地上還有一些水跡。現場工作人員說，已經基本具備了重新開工的條件。

“訂單是沒有問題的。關鍵是正常的生產經營秩序。”上述熱電企業相關負責人說。

王勇日前是第一次面對媒體發聲。他告訴到場的媒體，西王集團正在積極協調電和鋁兩大業務板塊的複產。“煤炭已經到位，正在和電網公司進行溝通，4月底，電要從目前的三爐三機提高到十爐十機;電解鋁停了之後，40天才能恢複生產，預計5月10日電解鋁全開起來。”

王勇說，從資金上看，電力需要的投資不大，煤炭已經采購到位，協調好電力上網問題後即可實現所有機組開機;電解鋁兩個車間，一個需要新增投資不大，另一個已經報廢，複產需要的投資較大，需要評估有沒有投資價值。

此外，重組準備工作也在啟動。按照既定目標，將由西王集團和鄒平縣政府拿出齊星集團的重組方案。“原則上，不讓西王集團吃虧。”王勇表示。據介紹，在完成了前期對流動資產的盤點後，齊星集團馬上要進行清產核資，中介機構已經入場，預計5月份會有結論。

王勇說，齊星集團確實有很多不錯的資產，這與西王集團的產業範圍有互補性。在對齊星集團巨額擔保的情況下，齊星集團出了問題，西王集團怎麽辦?

王勇告訴第一財經記者，“我提前準備了30個億了，目前看花不完。我早知道要出問題，3月份之前提前發了20億債券。”

“要是我的債也發不出去，我該怎麽辦?”王勇說。

記者了解到，現在西王集團的債務結構大致為七成以上是發債，其余大致是銀行貸款。王勇表示，“從長星出事之後，西王就逐步改變自己的債務結構。”

有媒體說，西王集團和齊星集團是互保關系，實際上現在並非如此。王勇說，兩家互保額度一度達到45億元，2014年西王集團和齊星集團協商縮小擔保，並爭取在2015年結束這種互保關系，但齊星集團對西王集團的擔保額度降到了8億多，西王集團對齊星集團降不下來了，最終維持在了此次債務危機爆發時的29億的規模。

第一財經記者了解到，作為齊星集團董事長的趙長水和西王集團董事長的王勇，其實淵源很長。他倆都曾是鄒平電力的員工，而王勇是趙長水進入鄒平電力的“面試官”。

但後來兩人雖然走了不同的路，但都是創業。王勇完全進入了民企，趙長水還在民企和國企之間遊移，直到2014年前後卸任鄒平供電公司這家國有企業。

第一財經記者獲得的資料顯示，現在的齊星集團其實是鄒平供電公司的“三產”，經過改制，剝離出了這部分“三產”，成立了齊星集團，趙長水任齊星集團的董事長。齊星集團後來下屬組件成立了鄒平電力集團公司。