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| 因辜家大少爺辜仲諒涉案而沉寂3 年多的中信金，近來企圖心旺盛。中信金本週三董事會後將遞件申設大陸子行，與其他6家金控升格分行，走不同的路；接著6月底，將把最大宗的金控私募案 420億元送入股東會討論。這是各家金控前仆後繼搶灘登陸中，動作最大，也最快的布局。 本刊調查，為了私募案，77歲中信金董事長辜濂松， 不但將數十年苦心經營人脈全用上，引入中國前政委郭炎與美國布希家族關係深厚的Ed Rogers私募基金等；過去1年來，他還忍著坐骨神經痛之苦，往返大陸穿梭此事，一切努力，攏是為了因案無法浮上檯面的長子辜仲諒，能在大陸立足。 辜 濂松 小檔案 現職：中國信託金控董事長 生日：1933年9月8日 家庭： 妻辜林瑞慧； 長 子辜仲諒（前中信金副董，現為中國信託慈善基金會董事長）； 次子辜仲（主導凱基證、中壽等事業，現為開發金顧問）； 三子辜仲 立（仲利控股董事長）； 女兒辜仲玉。 學歷：美國紐約大學企管碩士、菲律賓迪拉薩大學榮譽博士 經歷： 1966 年與叔叔辜振甫合組中信銀前身中華證券投資； 1984年出任中國人壽董事長； 2002年中信銀變身中信金，出任董事長至今。 上 週一（十九日），七家符合投資中國的金控中，有六家向金管會遞件，在「子行、分行、參股」三選二中，選擇「分行及參股」，獨不見唯一選「子行及參股」的中 信金；同時，還傳出中信金為了參股大陸銀行，將私募四百二十億元，此舉恐撼動辜家大股東地位，使中信辜家王朝「變天」。究竟辜家算盤怎麼打？ 備妥銀彈 參股陸銀 這樁私募案之所以受金融圈矚目，一來它是發行新股籌資案，金額是金控史上最大宗；二則前中國政協郭炎要認一半二 百一十億元、約九．九％股權，市場已耳語四起，「參股法令還沒訂定，中信參股大陸銀行已經有譜了」。 為避免激怒金管會，對私募案，中信金封 口不提。本刊調查，中信金本週三（二十八日）董事會中，預定通過申請升格子行案以及討論私募事宜，預計六月三十日股東會通過，未來只要主管機關參股法令通 過並公布後，即可用於參股。 在金控各顯神通、尋找前進中國門路之際，中信將是步伐最快、動作最大的一家。「設子行可跨區經營，但一年新設二 百家，也打不過大陸的銀行，因此中信金有可能以子行發展法人金融業務，以參股中國全國性銀行方式，發展中信最擅長的消費金融業務。和其他金控以人民幣二億 元設分行，中信金備妥四百多億元銀彈，要做就做全區，法金、消金一起做，有點賭大的心情。」一位前金控總經理說。 小辭典 子行 與 分行 4 月19日金管會開放國銀申設大陸分行及子行，多家銀行搶遞件申設分行，惟獨中信金計畫申設子行。按中國法令，分、子行法律地位不同，設立條件和可承辦業務 也有差異。 分行在中國不具獨立的民事主體資格，權利義務多回歸母行承擔，財務與母行連結度也高，一旦發生虧損，母行就得金援，擴點也得靠母 行。子行則具獨立的法人資格，財務、業務等都可自理。 依法台資銀行登陸設分行，須注入人民幣2億元資金，不能發行信用卡，僅能吸收人民幣 100萬元以上的定存，母行得要設逾2家分行，才可能讓1家分行改制子行。子行資金門檻則為人民幣10億元，因被視為當地銀行，符合「開業3年、連續2年 獲利」的條件，就可做人民幣存貸等業務，子行還可擴點、參股其他銀行。 兩岸奔走 善用人脈 如今企圖心旺盛的中信金， 與三年多前不可同日而語。二○○六年間，中信在辜家長子辜仲諒的領軍下，原打算併購兆豐金，拿下第一大民營銀行龍頭，不料紅火案爆發，王儲淪為通緝犯，讓 中信士氣低落，直到一年多前，辜仲諒返台後，才又恢復生氣。 而私募案的關鍵人物，正是辜仲諒七十七歲的父親辜濂松。 辜濂松過 去一年，經常往訪北京，「他過來辦的都是私事（自己公司的事），想辦法弄個牌照或入股之類的。」知情人士透露。 本刊調查，辜濂松邀來前中國 政協委員郭炎、美國前總統布希家族關係深厚的Ed Rogers私募基金，及日本三井住友銀行等策略性夥伴。養兵千日、用在一時，辜濂松數十年來苦心經營的中、美、日政商人脈，在這一役中都用上。 最 令人驚嘆的是郭炎。台灣金控參股大陸銀行難度高，除了資金外，人脈關係更是關鍵。 「老先生年紀大，辜大少又因官司纏身，不能浮上檯面管事， 總得有人先頂著。郭炎日後若在中信金掛個位置，大家也不用太驚訝，而且憑郭炎與北京的關係，等於幫中信金進軍大陸開直達車。」知情金融人士說。 找來郭炎 政商均霑 這位郭炎，今年六十一歲，越南出生，一九七一年到台大念商學系，與現任行政院長吳敦義是台大同學，娶台灣老婆 後，即取得中華民國身分證，成了正港的台灣人。九○年代回香港後，先是擔任美商新橋資本合夥人；一九九八到二○○七年期間，備受中國中信集團重用，他頂頭 上司是中共元老王震之子、太子黨重要成員—王軍。後來郭炎創業，買下香港上市公司東南亞木業，中信集團也入主。 「郭炎與中信集團關係深厚， 深受王軍賞識，也與後來的接班人孔丹有交情。」去年中信金為了競標南山人壽，要做私募案，郭炎在報紙上看到消息，打電話給子弟兵、中信金總經理吳一揆，表 示有興趣。私下，郭炎早就是中信與辜家的座上賓，辜濂松父子經年與王軍、郭炎等球敘。 為回台投資，去年五月郭炎就辭去蟬聯三屆的中國政協委 員，現為香港同星投資公司董事長。「以他的年紀，要回鍋任政協是不可能，看來他已抱著破釜沉舟決心。」熟悉北京政圈的人士說。 持股縮水 傳言四起 四個月後，郭炎與準閣揆吳敦義在香港鏞記酒家見面一事曝光，入資案一度作罷，直到今年中信金重啟私募案，郭炎才又捲土重來， 以九十億元自有資金，並向國泰世華等銀行聯貸一百二十億元，湊足二百一十億元，認下半數私募股。 「郭炎雖表示資金為自有（撇清無中資），但 郭炎過去是大陸中信的代表，眾所皆知。」香港商界人士說。了解內情的國內金融圈人士則盛讚：「辜濂松果然薑是老的辣，這著棋真是高招。」兩岸「中信」應有 合作的空間。 同時間，市場也傳言「中信恐變天」。「辜濂松難道算盤不會算？新股東持股會比老股東還多？除非辜家不要玩了，從此脫離金融圈， 莎喲娜啦（再見）。但這怎麼可能！」熟悉辜家人士說。 「辜家絕不會引狼入室。從中信金年報來看，表面上，辜家持股只有七％，但四七％的外資 持股是純外資嗎？他們不會出去、再從日本、美國回來，以外資身分控制持股？辜家持股少說二成，但媒體不管寫多寫少，辜家都啞巴吃黃連，沒可能自己亮底 牌。」他說。據指出，辜家至少持有中信金二成五股權。 憂經營權 老臣不安 不僅如此，中信金內部也隱隱不安。親辜家人 士說：「羅聯福等老臣，多是從基層做到高階主管，不希望在經營權不穩的公司上班，怕隨時沒頭路。」 為此，老董（辜濂松）不斷與老臣、主管溝 通，「中信金如同我第五個孩子，我絕不會放棄中信金。」「郭炎看好中信金未來在大陸的成長空間，而且郭炎近幾年重心在經營飯店與信仰密宗，並不想經營金融 業。」辜家老臣說。最關鍵的是，辜家與郭炎等大股東間，已簽下一紙「由辜家掌握經營權」的書面協定，內部才達成私募案共識。 事實上，辜濂松 前年因坐骨神經痛開刀後，復原緩慢，身體微恙，但這一年來，為了私募案，他仍力排內憂與外患，苦心布局，背後為的還是辜仲諒。 上週，辜濂松 與旺旺集團董事長蔡衍明吃飯，行前，辜濂松特地差人打電話給蔡衍明，問說：「辜仲諒是不是也可以出席？」辜濂松用心幫辜仲諒維繫商界人脈，可見一斑。 嫡 長子傳承家業，是辜家百年法統。從辜仲諒兒時，辜濂松就給予嚴格的訓練，為的是有朝一日長子能接棒。辜仲諒也不辜負期待，一九八九年進入中信銀後，一路推 動改革、發展消費金融，超越花旗銀行，成為第一大民營銀行，直到二○○六年他放膽鯨吞兆豐金一役，遭逢人生與事業最大的挫敗。 跨向保險 版圖做大 前年，被檢察官從日本策動回台後，辜仲諒除了應付官司，也觀察到富邦金併購ING安泰銀行，國泰金在大陸壽險市場做得有聲有 色，中信第一大民營銀行已被人超越，十分心急。因此當兩岸簽訂MOU及南山人壽要標售時，辜仲諒不時與父親交換想法。 標南山人壽一案，中信 內部有過激烈論戰。「老臣大多反對，並以花旗銀行跨向保險後不成功為例，認為銀行本業一樣可以做大做好，若要跨向沒有把握的新領域，恐步上花旗後塵。」一 位知情人士說。 但大股東有不同想法。「大少爺認為這塊（保險）不能沒有，不然做不大。若完全不碰，和富邦與國泰的差距，會越拉越大，老董也 支持這個想法。」加上入主南山，等於拿下進軍大陸保險業的門票，因此，中信金董事會最後拍板，競標南山，雖然敗北，但仍企圖與得標者中策博智換股結盟。 為 了有事可做，辜仲諒去年三月，悄悄接下辜濂松的中國信託慈善基金會董事長頭銜。基金會設在信義計畫區中信金總部大樓十八樓，這也是辜仲諒昔日辦公樓層。 「慈善基金會一下活潑起來、活動多，辜仲諒雖隱身檯面下不現身，但他私下點子多，也開始和昔日熟悉的媒體高層有互動。」一位媒體人說。 辜仲 諒返台後，原可自由出境，飛日本、美國探視兒子與妻子羅惠玲，但今年二月春節前，法官將他限制出境後，心情又跌入谷底。 麻吉相陪 度低潮期 這段低潮期，辜仲諒有一幫換帖兄弟陪著他。「辜仲諒以前組成的LUNCH CLUB（午餐會）成員，平日會陪著他吃飯，或到老淡水、東方等球場打球，例如晶華飯店潘思亮、萬海陳致遠、聯合報的小王子王文杉等，這些朋友情義相挺， 對外絕口不提兄弟的事。」辜家友人說。 「他現在工作，比管事時還認真。不然他只要一離家，隨便去哪都會被盯住。像中信董事會通過麥克．迪諾 馬（Michael B. DeNoma）接任銀行董事長之前，辜仲諒就與Michael熟識。」這位友人說。 「辜仲諒因紅火案所涉及的刑 責，不是殺人放火的自然犯罪，而是商業行為所產生糾紛，在不同國家法律領域，有不同的見解。」法界人士說。也就是說，在辜濂松苦心布局下，辜家接班人辜仲 諒未來立足大陸有空間。 辜仲諒 回台至今中信金多新政 2008.11.24 涉紅火案遭通緝2年多，辜仲諒搭專機返台。 2009.2.25 延宕2年多的泰國信用卡公司投資案喊卡，認9千萬元損失。 2009.3.27 決將金控和旗下公司所持有的10％兆豐金持股，全數信託給台灣銀行，委台銀視市況出脫。 2009.6.26 股東會通過25億股私募案，預計募資443億元，11月因私募案與南山案掛鉤，金管會一度退件，要求進一步說明，至2010年3月重新定價，擬募資 419.7億元。 2009.6.30 中信銀董座羅聯福升中信金副董，後兼掌中國事業。延攬前渣打銀行亞洲區副董麥克?迪諾馬，主導銀行事業。 2009.8.28 出手標南山人壽97.57％股權，但敗給香港中策博智集團。 2009.11.17 與中策簽合作備忘錄，中策讓南山3成股權給中信金，換持中信金私募9.95％股權，未來南山董座擬由中策主導，中信決定執行長人選。 2010.2.25 延攬前行政院祕書長薛香川任旗下台灣彩券董事長。 2010.3.31 原採雙總經理制的中信銀，改採單一總經理制，由董座麥克?迪諾馬兼任。 2010.4.7 通過金控新組織架構，將設中國、投資、銀行、保險及證券5大事業群。 金控結善緣搶登陸 ◎國泰金 今年1 月傳中國4大行庫之一的工商銀行，有意接手開業5年的上海國泰人壽50％股權，但遭否認。國泰投信2009年與大陸基金龍頭華夏基金香港公司結盟。 ◎ 富邦金 今年4月宣告將與福建政府、中國中央級的國開基金合設海峽產業創投基金，規模人民幣50億元。另已申請與北大集團的方正證券合設基金 管理公司，並與中國中信集團合設融資租賃公司。 ◎新光金 與海南航空集團合資在北京設新光海航人壽，2009年10月開業後， 即和中國、農民、建設、工商等4大行庫洽談通路合作，並同步評估開放讓4大行庫參股。 ◎元大金 3月剛曝光的規劃，是由旗下元 大證券的海外公司，參股去年結盟的蘇州東吳證券，預計取2成股權。 | ||||||
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二十年前，中信金副董事長羅聯福領軍中信銀打敗花旗登上台灣信用卡龍頭寶座；如今轉戰大陸金融市場，年過六十的他不但戰力未減，更準備靠著這股鐵血執行力，帶著子弟兵再起風雲。 撰文‧徐介凡 如果說，台灣銀行業未來發展的黃金十年在大陸市場，那麼，左右著台灣最大消金銀行龍頭中國信託商銀，登陸一役成敗的關鍵人物，就是被辜濂松倚重長達三十六年的老臣，人稱信用卡教父的羅聯福。 今年初，羅聯福便將卸下中信金董事身分，轉換跑道出任中國事業總執行長，並兼任經營決策委員會主席。由此可見羅聯福在辜濂松心中的分量，不但兒子辜仲諒出事時，要靠他坐鎮穩定軍心，在對岸競爭激烈的金融市場上，開疆闢土也得仰賴他。 「老闆交代的任務，老羅(羅聯福)總是能夠使命必達。」前中信銀個金總經理尚瑞強指出，羅聯福的表現能被辜濂松肯定，進而賦予重責大任，絕非偶然。 要 求員工，加倍要求自己尚瑞強回憶，一九九一年剛進中國信託當行員時，正好碰上羅聯福與花旗銀行爭奪台灣信用卡龍頭的年代。他說：「我做行員，一個月業績是 三十張，老羅業績卻超過一百張。」身為總指揮的羅聯福，傾盡所有員工之力衝刺發卡量，做不到的人就得被檢討，自己卻也毫不馬虎，將士用命下，不但業績每年 都打敗花旗，更在短短十年時間，帶領中國信託信用卡張數從不到四十萬衝破五百萬張，在金融界一戰成名，被辜濂松重用至今。 羅聯福貫徹拚績效的執行力，一點也不打折扣，而且早從二十幾年前當台中分行經理時，就已聲名遠播。 據 友人透露，有一次前去台中分行拜訪時任經理的羅聯福，友人在門口抽菸時，不小心把菸灰彈到了一名正在掃地的老伯腳上，連聲抱歉之際，只聽老伯淡淡地說： 「如果你真的覺得抱歉，那就找我辦張信用卡吧。」友人一聽感到不可思議，立刻追問：「怎麼連你也在推信用卡？」只見老伯轉過頭去，手指銀行門口說：「裡面 老大(羅聯福)規定的，一天拉不到兩張業績，第二天就要走路。」這段故事，每個羅聯福的子弟兵，都有切身經歷。 包括仲躋偉、陳昆德、詹文虎、袁耀璋等，曾經或正在大陸本國銀行任職信用卡部門最高主管的「一把手」，全部都是跟著羅聯福長大的子弟兵，經歷過最嚴格的績效壓力成長，卻也與羅聯福建立起最緊密的感情。 力 拚業績，吃飯不忘推銷「老羅帶人帶的是心，他做不到的，從來不要求我們做。」一位子弟兵回憶，一九九一年時，羅聯福與廣告公司開會討論一支電視形象廣告， 就算已經做到信用卡部門最高主管，面對企畫助理也毫無長官的架子，羅聯福面露微笑遞上一張名片，附帶一張信用卡申請書，十分禮貌地請對方考慮申辦一張中信 的信用卡。 不只如此，羅聯福連吃飯也不忘拚業績。有一次，他帶同事去老字號的銀翼餐廳聚餐，結帳時發現沒有提供刷卡服務，羅聯福便立刻去找 老闆，大力推銷使用信用卡結帳的好處，礙於羅聯福上門用餐，不好意思拒絕，老闆笑著答覆：「我會好好考慮看看。」沒想到隔天羅聯福立刻就派相關業務同仁上 門拜訪，老闆在羅聯福的誠意感動下，也爽快同意加入簽約店家。 透過羅聯福不斷以身作則，每個子弟兵不但對於高業績壓力從無任何埋怨，就算後來各奔前程，任何人回到台灣，第一件事情總是找羅聯福見上一面。 深厚的情誼，不但替羅聯福帶來了大陸金融市場的第一手情報，他們在對岸打下的人脈，也成了羅聯福未來帶領中信銀登陸發展時，最珍貴的資產。 「跟老羅做事的壓力雖大，但卻能成長最快、學到最多。」曾任中國建設銀行信用卡市場總監的詹文虎就指出，只要羅聯福在開會時提出來要做的事情，不論反彈聲浪再大，也一定要執行。這股鐵血的執行力，也讓許多中信銀的內部高階主管，以「民主式的獨裁者」形容羅聯福。 一 經決定，絕對徹底執行一九九三年時，羅聯福曾經提出將卡友權益手冊拍成錄影帶寄給客戶，提升服務創新的想法，但考量包括拍攝、購買錄影帶，郵寄等成本，開 銷少說數億元，而且還得想辦法克服信箱可能塞不進去的問題，萬一退件又得再添一筆成本，所有同仁都不斷提出反對意見，甚至連辜濂松也不認同。 「老 羅靜靜聽完所有人的想法，一下子兩個多小時就過去，然後他站起來跟大家講，開會不是來討論的，是要來完成的。」詹文虎苦笑說到，羅聯福一聲令下，要求一周 內提出製作方案，一個月內製作完成、寄送到客戶信箱裡，所有人也不敢再有雜音，立刻埋頭開始拚進度；於此同時，羅聯福也沒閒下，不斷說服辜濂松點頭，幾經 艱辛才獲得首肯。 最後順利執行完成，不但激勵當年信用卡發卡量成長超過三成，中國信託更因這個業界首見的創新服務，獲財政部頒發最佳關懷客戶獎，而當時為了這個案子拚到沒日沒夜的同事，沒有一個人有抱怨，從此羅聯福帶人帶心的風格，在中信銀有口皆碑。 「你 別看老羅做事情很衝，他其實很龜毛，對事情追根究柢到了極點，有夠難搞！」一位中信銀高層透露，羅聯福非常注重細節，不但開會動輒長達六、七個小時，很多 小主管就可以決定的事情，像是信用卡帳單、ＤＭ上印製的用字遣詞，關心客戶的英文該用touching還是considerable，也時常被羅聯福挑出 來在會議中辯論多時。 只要同意，一定力挺到底但是，這個難搞的羅聯福，卻也是下屬眼中「最有guts」(擔當)的好主管，只要他同意，一定 力挺到底，「任何事情只要過了老羅這一關，就不用擔心上面不准，因為只要批文沒過，老羅就會立刻衝上去跟老闆Fight！」據資深員工透露，早年曾有中國 信託贊助迪士尼的提案，羅聯福認為有助於提升年輕族群認同，並且建立活力形象，便立刻下令執行；沒想到，最後上級認為卡通與銀行專業形象不符，批文回覆不 准，羅聯福便馬上拿著批文去找辜濂松，經過多次溝通後順利過關，也讓員工欽佩羅聯福的敢作敢為。 「老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。」這一次，老羅即將征戰大陸市場，這是一個全新的戰場，羅聯福曾說：「強敵環伺的中國市場才好玩，打這種仗才過癮。」這位年過六十的台灣信用卡教父，是否能在對岸寫下新的一頁，令人期待。 羅聯福 出生：1950年 現職：中信金副董事長 經歷：中信銀董事長、中信金總經理、個金執行長 學歷：中興大學經濟系 桃李滿天下 ——羅聯福的子弟兵 人名 曾任要職 現職 仲躋偉 中國招商銀行 信用卡中心總經理 支付寶高級經理 陳昆德 中國平安銀行 行長 中國招商銀行 財富管理總監 詹文虎 中國建設銀行 信用卡市場總監 大哿國際執行長 袁耀璋 中國信託商銀 信用卡處副總經理 北京銀行信用卡中心 總經理 張智銓 中國信託商銀 信用卡處處長 中國信託商銀 資深副總經理 薛承雄 中國民生銀行顧問 金融研訓院大陸金融顧問 李國同 中國信託商銀 副總經理 中國信託金控 副總經理 張儉生 中國信託商銀 消金處長 富登金控中國業務 董事總經理 楊各露 同現職 中國信託商銀 副總經理 許廷彰 同現職 中國信託商銀 副總經理 |
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辜家「淡出」中信金的傳言，不時冒出；上週四（12日）再因辜濂松「輕微中風」，中信金股價盤中大跌4％。 然本刊調查，辜濂松得的是輕微「帕金森氏症」，且已治療半年有成，他19日將親自出席領取美國艾森豪獎學金傑出校友獎，並將在中信金6月改選連任董座，戳破謠言。 為免日後「兄弟爭產」，這半年來，辜濂松還親自操刀，將龐大家業一切為三，「他跟3個兒子說，我劃好領域，你們要有能力承接下來。」知情人士說。 面對國內外財團覬覦，「辜仲諒誓言，將以大股東身分遴選董事方式經營，捍衛辜家在中信金的主導權。」 自 從辜濂松長子、中信接班王儲辜仲諒涉入「插旗兆豐金案」官司後，這幾年來，有關「辜家淡出中信金」的傳聞，三五不時就冒出來。尤其，三月初，中信金贊助培 訓國內二位女子高爾夫選手，久未露面的辜濂松主持，肢體不時微顫；沒多久，又申報轉讓中壽、中信金股票，更讓「淡出」謠言，揮之不去。 耳語傳言 現身闢謠 上週，謠言傳得更甚，一說久未露面的老掌門人辜濂松「輕微中風」；一說中信辜家仿照台塑王家，以七人小組接班。投資人信以為真，大賣股票。 一時間，來自散戶、法人、外資的詢問電話不斷湧入，鬧翻了中信金高層辦公室。「簡直是荒謬！這七人是金董（指辜濂松）找來的外部或獨立董事，他不但主導董事遴選，今年六月十日中信金改選，仍要連任。一點也沒有鬆手。」中信金高層說。 七十八歲的辜濂松的確有病在身，但只是輕微的「帕金森氏症」，過去半年來持續治療，已見成效。本週四（十九日），他將獲頒艾森豪獎學金（Eisenhower Fellowships）今年度傑出校友獎，並擔任年會主題演講者，破除中風謠言。 辜濂松本來要退休，由長子辜仲諒接棒，但計畫始終趕不上變化。五年前，辜仲諒涉入官司，滯留海外，中信辜家陷入接班危機，辜濂松不得不重上火線。如今這場病襲來，不但攸關中信金，更牽動掌控三兆一千億元江山的中信辜家的未來。 赴美治療 遙控決策 早在兒子出事時，辜濂松曾患坐骨神經痛，後來治癒，雖步伐放緩，但假日仍可打小白球。直到一年前，辜家人與中信金高階主管發現，他不太敢走路、步伐緩慢，連講話的意願都降低許多，看來好像很懶得說話。 經過和信醫院進一步診斷，確定辜濂松得了輕微的「帕金森氏症」。此症屬於行動緩慢的機能性退化疾病，並非老年失智，若早期復建治療，成效明顯。辜濂松因而選擇到美國就醫。 起初，辜濂松赴美停留一小段時間治療後，就回日本休養，由一位日本醫生照顧。今年三月十一日，日本發生大地震時，辜濂松、辜林瑞慧夫婦與二個孫子就在日本，剛好老三辜仲立因公出差也在日本，就近照顧。災後，辜濂松轉往美國繼續治療。 「雖然董事長人在海外，但經理人天天向他報告，他用電話遙控，裁示決策。今年初，更一手主導中信金董事會改組。」中信金高層表示。 處分持股 三分天下 於私，辜濂松更是做了細心安排。「半年前，金董（辜濂松）與大少爺（辜仲諒）二人吃飯時，曾談過分家、接班的事。金董說，不想百年後，兄弟為爭產衝突，希望有生之年，把東西分個清楚。他說：『我把事業版圖依現況分清楚，至於股份，你們自己有能力就來跟我買。』」 依現狀，中信辜家分三塊事業，辜仲諒以中信金為主，辜仲為開發金、中壽，辜仲立則是中租。美國飯店事業辜仲立不要，由辜仲接，放在國喬下，緯來電視事業也由辜仲主導。至於女兒辜仲玉，辜林瑞慧手邊的會給她。 辜濂松的分家想法，後來也一一跟辜仲、辜仲立談。三個兒子全部談完後，辜濂松付諸行動，將昔日交叉持股部分，親自分割。「老爸下指令，由媽媽進行，老二、老三已開始在進行（準備接手父親處分的持股），兄弟間不清楚的地方，由媽媽居間協調。」 子陷官非 暫緩分家 「不清楚的地方」，指的是由家族控股或投資公司，交叉投資核心事業的部分；而這也是過去兄弟鬩牆、家族失和戲碼輪番在各大小財團上演的病源。 七年前，新光四兄弟為爭家產公開撕破臉，辜濂松心生警愓，他找來三個兒子到書房關起門問：「未來要分還是合？」老大辜仲諒答「要合」，老三辜仲立回「一切聽父兄」，老二辜仲則說得痛快，「不要交叉持股，要切就要切得乾淨。」 曾經歷「寧靜分家」的和信與中信二辜家，就是因持股重疊分得不愉快。父子四人書房會談後，辜濂松心裡有底。但沒多久，辜仲諒、辜仲二個兒子先後捲入官司，他一面穩固軍心一面救子，無暇「分家」。 中信家業「分工不分家」，留下不「不清不楚」的空間。例如二年前，卸下中信金全部職銜的辜仲諒返台，關心緯來、中壽及飯店業，引來次子辜仲不快，最後還煩勞老媽媽辜林瑞慧出馬平息。 出脫中壽 交棒仲 其中，中壽就是最不清楚的地方。中壽原由和信辜家掌控，寧靜分家時，劃給中信辜家，辜濂松先是找來老三辜仲立，但見二哥辜仲有興趣，老三立即退讓，全心放在中租；但對辜仲諒而言，「老爸又沒說要分給誰，只是暫時由老二託管。」 因此，這回辜濂松分家第一步，優先出脫的就是中壽。辜濂松夫妻倆投資的仲冠控股，三月二十五日申報出脫二萬張中壽持股，一個月後，仲冠又辭掉二席董事，等於「退出」中壽，整盤要交給辜仲。 知情人士說：「目前仲冠已先賣出持股，由特定家族投資公司接手，等著辜仲買回去。」 非金融部分，辜仲立因不想做美國飯店事業，由辜仲接管，放在國喬系統，國喬投資的緯來電視事業，也由辜仲主導。辜仲立國內另成立「成旅觀光」，有意拓大，算他自己的。 其他如北京和喬物業、崑山中信飯店等市價逾數百億元的不動產，以及捷和建設、水蓮山莊、致和園、大台北華城等土地，仍在辜濂松夫妻名下。不過，往來北京的台商說：「大陸的不動產多由老大打理，這一、二年他被限制出境時，老二與老三的人也會幫忙管。」 中信山頭 嫡傳仲諒 辜濂松將三個兒子各自分掌的領域畫好，「所有由家族投資公司交錯投資的股份，會一筆一筆全部釐清。他說：『我劃好領域，你們要有能力承接下來。』」了解的人士說。 最大一塊江山中信金，仍依循嫡長子傳承的辜家傳統，由辜仲諒接手。眼下，辜仲諒要面對的，是以為「辜家淡出」而覬覦中信金的國內外財團。 辜 家落難期間，對中信金有興趣者的確不少。前中信金總經理陳聖德二○○五年，與中信金契約屆滿走人，到新加坡政府基金的淡馬錫工作後，曾回頭向台灣主管機關 問，「若淡馬錫投資中信金股份，未來有沒有可能併下中信金，得到的答案是『這是不可能的事，我們不容許（指國內金控被外資併購）。』」知情人士說。 去年，國泰金蔡家與富邦金蔡家，也都買了一些中信金股票。「國泰金蔡家來投資時，有打過招呼，我們很清楚。」「富邦蔡家來時，沒有打招呼，我們很不高興。但金管會態度很清楚，不歡迎『惡意併購』，蔡家不可能做（硬吃）。」中信金內部人說。 傳聞中資打算「一比一」併購中信金，也就是，以一元人民幣換一元新台幣，等於用五倍的高價買下辜家持股一事，但依兩岸現行的法令規定，此事毫無可能性。這也看出中信金在中資心目中的份量。 如今，隨著中信金六月改選日子接近，市場「辜家淡出中信」的消息再起，因官司纏身、無法擔任金控一銜半職辜仲諒在台面下，一點也沒閒著。 決戰消金 搶攻中國 「辜家在中信金持股，比外界所知還多，辜家持股絕對夠多！辜家不但不會淡出，還會參與增資，保持持股水位，維持最大股東。」親近辜家人士說，「Jeffery（辜仲諒）現在有錢有閒，凡是對中信金有惡意併購的企圖，他絕不會放手。他會全力捍衛辜家在中信金的主導權。」 「Jeffery現在專心當中信銀無給職公益基金會董事長，未來一旦接手父親股權，他的『經營模式』，會以大股東身分，遴選最適合的董事及專業經理人，他自己不會進董事會。以後沒有官司，也不排除維持此一經營模式。」友人說。 檯面上，辜濂松的中信金持股有七十二萬七千張，若以目前每股二十五元估算，市價逾一百八十億元。「父親手上持股，他這二、三年會想辦法全部買回去。目前金董並無退休計畫，會繼續連任。」 申設子行 待官放行 中信金引來外資、中資、台資等高度興趣，一來中信金是台灣經營最好的銀行之一，二來兩岸ECFA上路，金融業登陸後的「前景」看好，而以消費金融擅長的中信金，更是備受矚目。 為了「登陸」及穩定經營權，去年四月間，中信金計畫辦理四百二十億元私募案，引入中國前政委郭炎二百一十億元資金，為中信金在大陸申設「子行」與「參股」布局，也為無法浮上檯面的辜仲諒，未來能在大陸立足。 然此項金融史上最大金額的增資案，因外界質疑「郭炎將取代辜家在中信金最大股東的地位」，加上當時政策「分行」先行、「子行」暫緩，而告停擺。中信金旗下中信銀申設子行，因金管會不點頭而主動撤件，改以分行進入大陸上海，日前剛獲金管會核准。 如今，政策又有了新變化。今年四月中旬，中國銀監會主席劉明康來台，釋出歡迎台資銀行到大陸設立子行的消息，讓中信金重燃希望。 孫女報到 成就心願 大陸發出來的金融特許執照裡，第一張壽險執照給了國泰蔡家，第一張區域銀行與產險執照給了富邦蔡家。一位了解中國大陸巿場金融人士說：「台灣的金融家族裡，就辜家還沒有拿到執照，第一張全國性銀行執照極可能給辜家，值得拭目以待。」 「能在大陸設立子行，其實就是全國性銀行。金融業是特許執照，非得政府核准不可，大家（指金融同業）在大陸關係上都花許多力氣，而且辜家在大陸努力很久了，很有機會可以拿到這張全國性銀行執照。」一家家族型金控總經理說。 即將在六月回台的辜濂松，已指示經理人，全力爭取在大陸設立子行。但能否如願，還得看兩岸當局政策，不過，辜濂松多年來想抱孫女的心願，去年已如願達成。 辜濂松曾說，他此生未竟的心願是還沒抱到孫女，讓辜仲諒與辜仲都拚命想生女兒。已有二子的辜仲夫妻先拔得頭籌，五年多前懷孕。「第一次產檢時，醫生說是個女嬰，他們夫妻倆樂得像中頭彩，第二次產檢時，結果發現是男嬰，原來第一次產檢時，胎兒的腿沒有打開。」知情人士說。 辜濂松抱孫女的願望，突然落空。直到去年九月，又有好消息，辜仲諒的前祕書Jean為辜家 添一金孫女，辜濂松終於如願。 擘畫分家 孫輩有份 對於第三代，辜濂松這次分家時，一併照顧到。「老老闆（辜濂松）連長孫要分到的，都交代了。老老闆向來喜歡數學好的人，大少爺大兒子（辜昱銓）對數字極有概念，數學很厲害，深獲爺爺的喜歡。」親近辜家人士說。 辜昱銓身高一百八十三公分、八十一公斤，是日本學校摔跤隊的隊長，今年曾代表日本去南北韓交界處比賽，得到亞洲第二名。辜昱銓很高興地打電話回來跟辜仲諒說：「爸爸你看今天報紙有我照片，只是我是被壓下去的那一個人。」逗得辜仲諒開懷大笑。 由於日本震災，美國撤僑未歸，日本美國學校課程開不成，辜昱銓與弟弟目前仍在台北家裡，請老師來教，暑假就去美國探視母親。至於辜仲諒與羅惠玲的婚姻，目前還沒離婚。 辜仲諒 小檔案 ◎現職：中國信託慈善基金會董事長 ◎生日：1964.7.31 ◎家庭：與妻羅惠玲育有2子，與前祕書Jean育有1女 ◎學歷：東吳大學日文系、美國華頓商學院企管碩士 ◎經歷：2003年起掌中信銀，2004年任中信金總經理，因涉插旗兆豐金弊案，2006年辭中信金副董、中信銀董座等職，2010年一審判刑9年，上訴中。 辜濂松 小檔案 ◎現職：中國信託金控董事長 ◎生日：1933.9.8 ◎家庭：妻辜林瑞慧，育有辜仲諒、辜仲、辜仲立3子，1女辜仲玉 ◎學歷：美國紐約大學企管碩士、菲律賓迪拉薩大學榮譽博士 ◎經歷：1966年與叔叔辜振甫合組中信銀（前身為中華證券投資），2002年中信銀變身為中信金控，出任董事長至今 辜仲立 小檔案 ◎現職：中租企業團董事長 ◎生日：1967.5.25 ◎家庭：妻辜周靖華，育有2子 學歷 美國紐約大學史坦商學院企管碩士 ◎經歷：1998年起任中租企業團主祕、中壽董事長等職；2003年掌中租企業團；2007年出任仲利控股董事長。 辜家三兄弟 事業版圖 辜仲小檔案 ◎現職：開發工銀文教基金會董事長；東吳大學企管系兼任副教授 ◎生日：1965.12.2 ◎家庭：妻李婷蘭，育有3子 ◎學歷：美國賓州大學華頓商學院企管碩士 ◎經歷：1996年任中信證總經理；2004年任開發工銀董事長、開發金總經理，因背信案於2009年4月去職；2011年2月起在東吳大學教授企業購併理論。 關於 帕金森氏症 辜 濂松罹患的帕金森氏症，和中風、失智症（老人癡呆症）並列為老年人的3大疾病，主要症狀有手腳顫抖、僵硬、動作緩慢、站立不穩；走路時用小碎步、上身前 傾；臉部表情木然，聲音單調等。帕金森氏症是因腦內負責精細動作協調的基底核系統退化，腦內化學物質分泌過少，造成四肢動作不協調。不過，和失智症不同的 是，帕金森患者的思維、記憶、認知並不會受到影響。 國內外罹患帕金森氏症的名人，包括主演《回到未來》的好萊塢明星米高福克斯（Michael J. Fox），以及最近傳出因病積欠上百萬元醫療費用的作曲家李泰祥。以李泰祥為例，他自述雖然口齒不清，但思考、創作的精準度並不受影響。 坐大家業 兄弟各自努力 ◎新光吳家4兄弟： 1986 年新光創辦人吳火獅驟逝，4兄弟逐步分家，但因吳家以投資公司控制集團事業股權，難分清楚，兄弟屢生爭執，1996年老大吳東進與老三吳東亮齟 齬，2004年吳東亮與老四吳東昇再為新纖吵翻天，連母親阻勸都無效。目前吳東進主掌新光金控，老二吳東賢家族掌新光產險、新紡，吳東亮掌台新金，吳東昇 掌新纖。 ◎國泰金蔡宏圖、寶豐隆大股東蔡鎮宇兄弟： 蔡鎮宇隱身幕後協助蔡宏圖經營國泰金多年，2008年國泰金創30年來首 見虧損，2009年2月蔡鎮宇在兄長支持下，出任國泰人壽、國泰世華銀行副董，1年半後兄弟卻因心結、國泰金績效不如預期而分家，蔡鎮宇完全退出董事會， 連名下市值逾6百億元、控有國泰金的家族投資公司持股，也全數賣給哥哥。 ◎晶華酒店董事長潘思亮與大哥潘思源： 美國泛太平洋集團董事長潘思源，任晶華酒店副董事長多年，卻於2009年6月晶華董監改選時退出董事會，弟弟潘思亮解釋說，哥哥忙於發展大陸事業與公益，多年未參與晶華經營，因而退出。潘思源為晶華最大個人股東，雖其保留持股，外界仍難除兄弟分家的聯想。 6銀行登陸 設分行 ◎國泰金控：旗下國泰世華銀行上海分行2010年12月開業，上海分行今年首季已獲利；國泰金在大陸已有銀行、壽險雙業務。 ◎土地銀行：上海分行於2010年12月開業，目前已在評估設第二家分行，考慮落腳於環渤海地區、海西特區或成渝經濟圈等台商聚集地。 ◎合作金庫：2010年12月蘇州分行開業，今年首季已獲利，合庫申請將資本額由人民幣3億元增至10億元獲准，並積極評估設第二家分行。 ◎第一金控：旗下一銀上海分行於2010年12月開業，今年4月再於蘇州設一銀租賃，搶攻台商和當地中小企業的融資市場。 ◎彰化銀行：昆山分行於2010年12月開業，下一步計畫尋找陸資行庫合作搶市。 ◎華南金控：華南銀深圳分行今年1月開業，目前正在評估於海西、長江三角、環渤海灣等區域設第二家分行；並擬於深圳設融資租賃公司。 |
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1992年6月30日，辜濂松畢生難忘，因為中信的銀行王國，就從這一天開啟；2012年12月6日，歷史也會記上一筆，因為不只中信辜家痛失大家長，台灣企業跨界政治、外交與經濟的時代，也走向終結。 撰文‧劉俞青 攝影‧攝影組、中央社、中國信託提供一九九二年六月三十日，是辜濂松畢生難忘的一天。這一天下午五點鐘，財政部下班前最後一刻，一張連關防都還沒全乾的「信託公司改制商業銀行證書」，終於核發下來了。這一刻開始，正式開啟辜濂松的銀行家之路。 銀行家之路起於十九名員工從一九六六年台北市館前路五十九號五樓的一方辦公室、十九名員工開始，到如今，員工人數超過一萬人，中國信託早已坐穩台灣民營銀行的龍頭寶座。 一位資深員工回憶起早期的「偉士牌團隊」，業務員騎著偉士牌機車，在大街小巷中穿梭、到處找人貸款的景象，為中國信託奠定今日的基礎。儘管這些早已成為上一世代的回憶，但辜濂松以大家長的身分，帶領這群員工創造出的品牌價值，至今無人能超越。 而辜濂松自己，從公司成立之初任職的「業務組長」，到如今成功打造「中國信託商業銀行」這塊金字招牌；人生落幕前再一次回首這份成績，何曾有憾？ 中信新世紀將從這裡開始 當然，僅僅將辜濂松定位為一位成功的銀行家是不夠的。一九九八年，辜濂松接任無任所大使，而在此之前二十年，他早就已經以各式民間身分，分擔國家外交重擔，包括他以高爾夫球隊隊長身分，突破外交障礙，飛往世界各地以球會友。許多的努力礙於國家責任，不能一一向外說明，但歷史會記錄他！ 對內，他承接百年家族的光環，並發揚光大；他曾任總統府資政、國民黨中常委、工商協進會理事長，及中歐貿易促進會理事長。堆疊不盡的頭銜只說明了一件事：辜濂松縱橫政經與國際外交領域的歷史定位，恐怕再難有人能複製。 企業家的隕落，通常代表這個集團另一時代的開啟，外界以此，對中信集團有更深的期待；但對台灣社會而言，辜濂松的過世，也代表企業跨界政治、外交與工商團體時代的終結。下一個世代，市場競爭更趨白熱化，中信集團是否續顯鋒芒？時間會證明。 | ||||||
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國內消費金融龍頭中信金趕在十月的最後一天，接連召開兩場記者會，宣布以四百二十二億元，收購了台灣人壽保險和日本東京之星銀行。 資產大進補朝亞洲區域型銀行發展 透過這項雙喜臨門的購併案，中信金吃下大補丸，總資產足足膨脹近一兆二千億元，相當於吃下一家玉山金的資產規模。購併之後，中信金總資產規模達到近三兆五千億元，在十四家上市櫃金控中連跳三級，擠下兆豐金，成為僅次於國泰、富邦的第三大金控。 事實上，七年前中信金因為購併兆豐金失利，還意外惹上紅火案官司，讓中信金在金融購併成績單上一度沉寂。如今卻靠著這兩大購併案，規模不僅超越了兆豐金，更進逼過去一直在金融購併戰場上，與其捉對廝殺的富邦金。 中信金過去因大股東辜仲諒背負紅火案官司，無法親自征戰，拖累了中信金的發展布局，現在突然一日內宣布兩項大事，背後是已故中信金創辦人辜濂松的人脈存摺發威，才能讓中信金大躍進，成為台版星展銀行最有力的候選人。 金管會主委曾銘宗十月中時宣示，希望在三至五年內打造一至兩家具指標性的亞洲區域性銀行，活躍亞洲。更點名「能像新加坡星展銀行一般活躍」，除跨出台灣放眼亞洲、世界，也能協助在海外台商。星展銀從一家新加坡銀行，在政府協助之下，十年內資產規模大躍進至逾新台幣九兆元，據點超過全球五十個城市，成為亞洲銀行業典範。 牽成重臣會晤安倍台購併日銀先例才露曙光 當富邦金重兵集結大陸，富邦金董座蔡明忠更公開宣示，將在大陸打造另一個「富邦金」時，中信金企圖走出一條國際化的道路，日本，就是中信金選定的差異化市場。 早在曾銘宗宣示前，海外據點超過六十八家的中信銀已悄悄朝台版星展銀行的方向發展。早在兩年前，中信金就展開與日本東京之星銀行的跨國合併案談判，「中信金敢叩關日本保守的金融業，就是因為辜濂松的人脈。」一位中信金高層透露。 去年四月，日本政府宣布頒出企業界最高榮譽旭日重光獎章給辜濂松，讓他成為四十年來，第一個得獎的台灣人。而在今年一月六日的辜濂松追思會上，他生前的好友、日本新任副首相暨金融大臣麻生太郎，也派親弟弟代表他來台向辜家致意。 過去一整年，中信金與日本東京之星合併案，卡在台、日沒有簽訂金融監理協議而遲遲沒有下文，但中信金仍不放棄打造台灣、日本、大陸三大市場平台的策略，一連與七家日本金融機構簽訂合作備忘錄，同時也運用人脈牽起台、日的金融監理平台。 隨著曾銘宗接任金管會主委之後，改掉過去陳裕璋時代的保守作風，朝開放大方向發展，才讓延宕多時的購併案見到轉機。 透過辜濂松留下的人脈存摺，中國信託銀行董事長童兆勤在十月十一日到日本參加一場台日民間企業交流會議，在會中與日本首相安倍晉三碰面，向他表達未來台日加強緊密合作的強烈意願，終於為購併案打開曙光。 在台日兩邊的主管機關默許下，購併案水到渠成，以東京之星現有淨值為一千億日圓計算，中信金買價為五百二十億日圓，即為淨值的五二％，意味著中信金僅以約淨值五二折的價格就買下東京之星，而且買價是去年年初訂的，因近一年來日圓兌美元大幅貶值逾二○％，還讓中信金賺到不少匯差。這不僅是台灣金融業購併日本銀行先例，更是日本銀行賣給外資銀行業者的首例。 日本東京之星，是中信金內部一直努力架構的國際化金融平台，台壽保對中信金來說，則是一個意外。 受益所創「三三會」買入老成員麾下台壽保 今年三月，國寶人壽透過插旗台壽保大股東龍邦建設、企圖掌控台壽保，讓台壽保董事長朱炳昱家族的經營權大受威脅。面臨內外交迫的朱炳昱，決定找一個「富爸爸」，出售台壽保，為他所持有的台壽保股權尋找最好的出路。 朱炳昱是辜濂松一手創立的「三三會」成員之一，早在辜濂松生前，朱炳昱就曾向辜濂松提過台壽保與中信金合作的構想。因此，當朱炳昱正式對外宣布將出售台壽保股權後，缺乏保險業務員通路的中信金，於公於私，就一直是朱炳昱心目中最青睞的人選。 因此，雙方從今年三月第一次接觸談及合併的可能性，就互相展開積極的評估，在台壽保標案從九月三十日競標開始到董事會通過，僅短短一個月內，就火速談成了這宗保險業合併案，創下國內金控購買本國壽險、上市保險公司出售的兩個首例。 台壽保這個意外購併案，點燃了中信金的保險事業動能。 事實上，今年十月中，中國保監會主席項俊波來台，雖然行程滿檔，但國內壽險業者無不擠破頭，想和項俊波見上一面。結果，除了國泰、富邦兩大壽險龍頭之外，唯一能擠進去的，就是中信金。 中信金在短短兩年內，吃下三家壽險公司，包括大都會人壽、宏利人壽、台壽保後，這項「三合一」購併，讓中信金子公司中信人壽的總資產衝上六千三百多億元，躋身國內壽險第八大，與全球及三商美邦的差距不到三百億元。 台灣保險市場高度集中，前三大壽險公司的市占率就高達七○％，中信金要擴大規模，最快的方式就是購併，而台壽保是國內保險業「二軍中的佼佼者」，也是目前市場上碩果僅存的好標的，中信金娶了台壽保，就能在短時間內快速衝大規模，進軍中國市場。 中信合併台壽保，靠著台壽保的六十六年歷史，無論是總資產、成立時間、設辦事處時間，將符合保險業登陸的「五三二」條款（編按：總資產至少五十億美元、成立超過三十年、設立辦事處兩年以上），有助於中信金在大陸的壽險布局。 急追五倍大星展另闢蹊徑做中日企業橋樑 對中信金來說，靠著購併壯大，不僅對於大陸布局的版圖有突破性意義，更是積極打造「台版星展銀行」的踏腳石。 「到海外購併很辛苦，但二次金改以後，國內購併成了忌諱，銀行走到海外才不會引起爭議。」曾鑽研星展銀行發展模式的台大財金系教授沈中華指出，二次金改迄今快十年了，中信金和星展銀行在十年間的發展已相去甚遠。 沈中華表示，原先中信金和星展銀行的資產規模相近，但二○○八年金融海嘯以來，亞洲金融市場生態大幅變動，星展銀行因新加坡政府全力支援，在五年內大舉向海外拓展，如今，星展銀行的資產規模已是中信金的五倍之多。 過去國銀主要是追隨台商腳步，到海外設據點，打的是企業金融的安全牌，沈中華分析，中信金另闢蹊徑，進軍消費強國日本，不僅發展企金，還著眼於當地客戶的消金業務，等於比其他銀行「多一根筋」，具有更大的發展潛力。 擔任東京之星購併案財顧的摩根士丹利亞太區董事總經理粘傑評指出，日本很多中小企業都會詢問當地的日本地區性銀行，在台灣是否有partner bank（合作銀行），希望藉由台灣的平台，可以協助他們到台灣和大陸。中信金深耕日本，不僅可以協助日本企業到台灣和中國市場拓展，同時，中信銀在日本及東南亞的布局，也可以協助台灣及大陸企業到這些市場發展。 況且，中國銀行業最缺的就是走出中國的經驗，一位中信金高層指出，中信金透過布局日本，打造成一個中、台、日合作平台，把自己變成更漂亮的新娘，未來可望吸引國際化最弱的中國大型銀行主動上門求親。 從這次的購併案，中信金不僅資產大進補，躍升為第三大金控，朝亞洲區域型銀行發展，將來在吸引陸銀來台參股的競逐上，也可望走出和國泰、富邦不一樣的路。 【延伸閱讀】中信金進補1兆2千億，躍升第3大！——各大金控資產總額排名 排名：1 舊排名：1 金控名稱：國泰金 資產總額（元）：5兆7,545億 排名：2 舊排名：2 金控名稱：富邦金 資產總額（元）：4兆3,210億 排名：3 舊排名：6 金控名稱：中信金 資產總額（元）：3兆4,787億2購併案帶來近1兆2千億元資產，等同增加1家玉山金規模 排名：4 舊排名：3 金控名稱：合庫金 資產總額（元）：2兆9,850億 排名：5 舊排名：4 金控名稱：兆豐金 資產總額（元）：2兆7,879億 排名：6 舊排名：5 金控名稱：台新金 資產總額（元）：2兆7,554億 註：截至9月底申報資料；中信金資產總額＝中信金（2兆3,000億）+台壽（4,317億）+東京之星（7,470億）=3兆4,787億資料來源：金管會 整理：鄧麗萍 | ||||||