📖 ZKIZ Archives

趨勢解析》「大企業不耐症」催化改變 大志向、小確幸 邁向2.0進化版

360雲盤關閉 預示個人雲服務邁向全面收費模式

昨天360雲盤突然宣布關停，用戶言小姐坐不住了。“關了那麽多雲盤，我從新浪搬到金山再搬到360，都是說不在就不在了，咱就不能一次性關沒了我也好死心塌地買U盤存啊!”言小姐說自己“藍瘦香菇”(難受、想哭)，“不知道雲盤還能不能用了，反正我也不敢再換了。上百張想留的旅遊照片要遷移相當麻煩!天天在嚷嚷雲服務，給個人靠譜的雲服務都去哪了?”

言小姐的吐槽根本停不下來，也喊出了千千萬萬憤怒網友的心聲。網上評論對周鴻祎罵聲一片，都說他是騙子。“這就是影響，360的聲譽，一億用戶的信賴，頃刻顛覆。”360前副總裁、現智車優行創始人CEO沈海寅對第一財經記者表示。

簡單粗暴 功虧一簣

沈海寅曾在2013年至2014年負責360雲業務，在他激進策略的引領下，360雲盤用戶出現了顯著的增長。他回憶稱：“當年和小夥伴們沒日沒夜的努力，才在雲盤大戰中勝出，贏得了現在的口碑，為用戶提供大量免費的服務，也為此付出了巨大的虧損的代價。現在眼看就要成功了，卻放棄了，感覺是功虧一簣。”他還在說：“轉型可以理解，但是這種一刀切的方式簡單粗暴到令人不可思議。不理解這種決策的邏輯，不理解這種解決方法的邏輯。深深悼念!”

據360的公告，關停雲盤是因為“不法分子利用360雲盤存儲傳播非法文件、侵權盜版牟利，傳播淫穢色情信息等違法犯罪行為屢有發生，嚴重侵犯正版企業的合法權益，給社會帶來巨大危害，在找不到安全的解決方案前，決定停止雲盤個人版服務”。

不過在沈海寅看來，這一官方給出的講法並不合乎邏輯。他對第一財經記者表示：“如果是監管方面的壓力，完全是可以通過技術手段來解決的。如果有用戶上傳盜版的東西，這些人可以封號，沒有必要采取大面積關停的措施，對用戶造成如此巨大的影響。”所以他認為更為主要的原因可能來自盈利方面。

在沈海寅看來，目前的個人雲服務沒有一家能夠盈利。“服務器和帶寬的支出都很大，目前對於大部分用戶是免費的。但是其實不難盈利。”沈海寅表示，“可以把一些服務做成收費的模式，比如流暢的手機數據備份等。”

沈海寅一直強調的是“用戶數據”。他曾經帶領的360雲業務就是依靠“以獲得用戶數，拿到用戶數據為首要任務，擠死競爭對手為優先”的激進策略，力主把360雲盤做到無限量免費，才在當年擁擠的雲服務市場殺出一條血路。不過當時的他還沒有看清個人雲服務成熟的商業模式。他曾在2014年接受采訪時表示：“我現在無法確定數據的價值究竟在哪里，只是隱約覺得未來會有用。那時候周鴻祎挑戰我說，那麽多投入賺得回來嗎?我只能說，以後再說。”

兩年之後，回過頭看，沈海寅還是堅持當年的做法是相當正確的。他對第一財經記者表示：“我認為用戶把手機的數據，電腦里有用的數據全部上傳到雲盤，絕對是有用的。積累到一定的階段後，用戶也是樂意去付費的。就像我現在使用的就是收費的iCould一樣。”他還是對360的轉型策略感到無法理解。“簡單粗暴，功虧一簣”是他的評價。

賽道上只剩下百度

經歷了兩年創業的沈海寅，也更加看清了個人雲服務未來的商業模式。他認為可以和中國的視頻發展比較著來看。“我覺得雲服務和中國的互聯網視頻的模式有類似之處。前幾年中國還是盜版滿天下，沒有用戶願意為視頻付費，但現在情況完全不一樣了，幾乎沒有盜版，用戶已經習慣視頻的收費模式了。如果360能夠堅持一段時間，逐步過渡到VIP用戶的付費上來，那麽還是很有可能盈利的。”

而360的退出，把這根賽道毫無保留地讓給了百度。這也拉開了百度向個人雲服務全面收費的序幕。“未來百度的個人雲服務一定會盈利。”沈海寅對第一財經記者表示，“金山很早就退出了，現在360也沒了，只剩下百度。以前因為360雲盤免費，百度不敢收錢，或者說不敢對大部分人收錢，以後就不一定了。”

第一財經記者在百度的微博上看到，昨晚22點22分，公司發布一條微博：“謝謝大家關心，百度網盤將一如既往地向用戶提供穩定可靠的個人雲存儲服務。”網友馬上評論：“想當初360也信誓旦旦地說過這樣的話。”

百度開放雲總經理劉煬對第一財經記者回應稱：“百度的Freemium模式已經比較成熟，目前付費用戶已經很多。”不過他沒有透露目前百度的個人雲服務是否已經盈利。他表示：“盈利模式還是看重長期。”所謂的Freemium模式是指用免費服務吸引用戶，然後通過增值服務，將部分免費用戶轉化為收費用戶，實現變現。

劉煬表示：“個人雲服務是不會消失的，因為有需求的領域就會有供給”。當然，免費的午餐也從來不會長久。

安信證券通信行業首席分析師李偉對第一財經記者表示：“360關停主要是因為盈利模式和監管成本的問題。後面肯定會有公司做付費的高質量網盤業務，這個是剛需。還有就是對多用戶共享的模式的監管會加強，比如涉及版權和內容合法性的問題。”

既然雲盤時代並沒有結束，那麽像言小姐這樣的用戶未來該如何選擇?李偉表示：“蘋果的iCould是不錯的。” 劉煬表示：“應該選技術能力強、成本能降低的，同時資金實力強的、能做長期服務的雲盤。”沈海寅則認為，用戶已經沒有選擇了。言小姐表示無奈已經向百度交費，把360的資料整體搬遷。鑒於360雲盤出現的下載高峰，360的最新官方回應稱：“將會調撥和申請更多服務器用於下載，三個月內用戶都可下載。請您放心!”

馬雲為何重談紅旗法案？阿里總裁金建杭：邁向新經濟有很多局要破

第三屆世界互聯網大會今日繼續舉行，在上午的中外政企對話“數字經濟：為經濟發展註入新活力”論壇上，阿里巴巴總裁金建杭發表了演講。

在演講中，金建杭提到了剛剛結束的雙十一1207億交易額，在他看來，這樣的數據是由八年來不斷的技術創新和數據創新帶來的。金建杭回憶稱，回顧中國電子商務發展歷史，2008年是一個分水嶺，2009年中國工商總局出臺49號令，任何一個自然人在網上只要提交真實身份就可以從事網上經營活動。這樣的制度創新，才能有今天1000多萬人在淘寶從事網上經營，才造就了不斷的商業模式創新和技術創新。

在談及馬雲為何提到“紅旗法案”時，金建杭表示因為人類有很多的局，身處當時很難破，我們今天邁向這樣一個新經濟體的時候，也有很多這樣的局需要去破的，今天對一個新經濟來說我們大概只占了10%，還有90%是非新經濟形態。

金建杭認為，未來的一個普惠共享的經濟體，首先一定是商業主體劇增，人人都能在網上進行經營，人人都能獲得貸款，人人都能進行全球消費;第二，商業競爭會從拼關系、拼資金、拼地段到拼智慧、拼數據、拼計算；第三，商業結果從利用信息的不對稱謀求暴利，轉變到誠信是財富的時代，只有利他解決社會問題，才能贏得消費者贏得這個市場。

以下為金建杭演講實錄：

各位來賓、各位同行、各位朋友上午好！很高興參加數字經濟論壇，“雙11”的1207億交易額，如果把它放到8年以前，它正是超過2008年全年的網上交易額。

2008年其實是有一個分水嶺事件，我們應該回顧整個中國電子商務發展歷史的話，要看到在2009年中國在出臺一個很關鍵的制度，就是工商總局的49號令，是石破天驚，有一個非常大智慧、大勇氣的決定。什麽決定？任何一個自然人在網上只要提交真實身份就可以從事網上經營活動。

我們回顧人類歷史上的商事制度，有三個制度很有意思，是非常具有關鍵性的價值。第一個是有限責任，讓一個人從事這一個商業活動風險邊界得以鎖定；第二個是平臺的避風港原則，讓一個單一主體的平臺把它的服務範圍可以無限地擴大，甚至在今天已經出現了可以服務十幾億消費者這樣的大平臺；第三個就是讓自然人可以開網店，可以從事網上經營活動，讓每一個人都具有經營權。

所以我們要感謝，在8年以前這樣的一個制度沒有成為“紅旗法案”，而且它成為一個關鍵性的制度創新，所以我認為今天全社會對於這樣的一個關鍵性的制度創新，是不能忽視，也不能輕視，而且要給予重新認識，並且要給予高度的重視。

因為有這樣的一個不斷地湧入的人群參與到中國的電子商務的實踐，今天在淘寶上面有1000多萬人從事網上經營，所以才造就了不斷的商業模式創新和技術創新。那麽，我們也看到一個新的、普惠的、共享的商業基礎設施正在服務我們新的經濟，我們的數字經濟。

今天我們看到在網上開一個店成本非常低，你在網上得到一個貸款甚至你不需要擔保，不需要抵押。我們叫“310”，你在網上三分鐘提交一份申請，一秒鐘得到批準，零人工幹預。我們今天看到每一個人都有能力把一只包裹送到全國各地，我們每一個消費者都可以在手機上隨時查看這一只包裹從賣家經過種種的倉庫路線到達你的家門口，整個路徑你可以隨時了解，這也意味著就是說今天你即使是在一個鄉村里面，你都能服務好全球的客戶、全國的客戶。阿里雲最近的一次叫“Sort Benchmark”這樣一個雲計算領域的奧林匹克賽，我們拿到了一個成本最低的記錄，1.40美元可以促使1TB的數據排序。今天看到雲成為公共服務以後，讓幾個人的公司可以擁有上萬人公司所具有的計算能力，讓他們不要被這樣的一種計算擋住創意的門檻。

我們也看到很多的新制造，讓更多的年輕人把自己的創意變成產品，很多的案例也看到了，我也很希望在座的諸位有機會去看一眼，有些很好的淘寶村，會有很大的感觸，就像江蘇的睢寧縣，就是以前的蘇北貧困地區，年輕人都不願意在當地留著，沒有一個人願意留在當地發展，但是從2006年開始，他們把一個當地根本不存在過的產業變成了網上的冠軍產業，去年一年在網上賣的家具超過80億，今年預計會超過100多個億，他們抓住了什麽？就是抓住了我們每年中國700多萬的大學生進入工作崗位，他們要在城市里安家落戶，但他們又不可能有一個非常大的房子，需要有非常多的很完備的家具。就幾個很簡單的擺設家具，就這麽一個簡單的需求他們抓住了他們一直成長，從最早的做簡單的床、寫字臺到今天。因為隨著那批年輕人在成長，他們成家立業有了孩子，他們開始做更多的比如子母床。抓住了一個城鎮化里面龐大的年輕消費群體，抓住這個消費群體需求的人是誰，是鄉村網商。

今天因為有數據資源被任何一個地方的人所掌握的時候，鄉村的網商他們的競爭力絲毫不輸給城市網商。在阿里巴巴這樣一千多萬的群體里面，有31萬是殘疾人，有一個安徽殘疾人我很感動，他從四處求職無門到自己創業，不僅解決技藝問題，在2014年的時候，他的員工已經超過了500人，他的整個經營額過了4000萬，你掌握了數據，你就擁有了讓每一個人可以向上走的通道，而且我特別有一種感觸，在農村你們看到留守兒童，在一個數字經濟充分發展的地方這已經不成為一個問題，孩子就可以和父母在一起，他們離土但是不離鄉。

昨天，我們跟公安一起合作的失蹤兒童緊急信息發布系統，在這個上面發布286個失蹤兒童的信息，有260個被找到了，大家可以想一想，一個對孩子越友好的數字經濟體，它是越有活力，有人願意待在這樣一個區域里面，我們也在想，未來我們有更多的服務形態變得數據化，變得虛擬現實化，變得更加智能，可能我們在城市規劃里面可以拿出更多地給那些孩子，讓他們有更多的地可以去跑可以去瘋可以去玩耍可以去實踐的空地、綠樹，這樣的城市真是我們需要的。所以多一些無用的空間給孩子，是我們要把以前做的死死的產業讓它變得更加數據化。

那麽這樣的一個數據化也會基於數據、基於計算形成新的零售、新的制造、新的金融、新的技術以及新的資源。昨天馬雲先生已經特別跟大家在講，後30年未來是基於數據成為關鍵生產資料，計算成為核心生產力的時代，也是一個我們去看未來經濟的評判標準，是要看你數據的流通量以及你的開放度，是要看你對計算的規模成本是否具有領先水平，你對計算是否有足夠的消耗。這樣一個數據的時代，可能會超出我們的想象。

剛才馮省長也提到阿里跟上汽合作打造的互聯網汽車，10月9號到13號做了一場拉力賽，從杭州的雲棲小鎮出發一直到陜西安康，全程來回3000多公里。他們這一路下來，有很多數據被沈澱下來，總行駛里程、總耗油量，大家想在自己車里面也能夠看得到，但隨時能把一個車隊的數據匯總在一起，必須要讓這些數據及時在線。接下來還有剎車數據、急轉彎數據以及收聽歌曲的數據，我們想想好像現有的車也能做到。接下來還有照片抓拍的數據、語音的數據、手表解鎖的數據、手機控車的數據全都有，更有意思的是這輛車走過沿途的網絡質量的數據、路面顛簸的數據以及空氣質量的數據也沈澱下來。想一想一輛不僅是擁有動力引擎，同時也擁有數據引擎的一輛車，它已經不僅僅是一輛車了，它就是一個數據的采集器、數據的生產器以及數據的貢獻和服務者。它產生大量的數據對我們很多非汽車行業都是非常有關鍵價值的。

杭州正在搞城市大腦，我們看到如果說是把一個城市的6萬臺攝像頭讓人工去處理的話，可能需要15萬的幹警花一整天，但大數據這個智能體系只要花幾分鐘全部搞定，今年在杭州蕭山區做了一個試點，產生的效果已經非常明顯，讓很多路段交通的通行效率提升了3—5%，有些路段提升了11%以上，這僅僅是一個開始。杭州是全球最大的移動支付城市，今天大家在烏鎮，很多朋友應該也有體驗，你不用帶錢包也不用帶卡，帶手機就付掉了，我也希望大家看看展臺里面，今天你刷臉也可以付了。如果刷臉，這樣的一個數據沈澱我們的應用範圍更多的話，它不僅僅解決的是支付問題，如果我們每一張臉都有數據，都能及時被沈澱的話，世界上再也沒有人敢拐賣那些兒童。

所以未來的一個普惠共享的經濟體，首先一定是商業主體劇增，人人都能在網上進行經營，人人都能獲得貸款，人人都能進行全球消費；第二商業競爭會從拼關系、拼資金、拼地段到拼智慧、拼數據、拼計算；第三，商業結果從利用信息的不對稱謀求暴利，轉變到誠信是財富的時代，只有利他解決社會問題，才能贏得消費者贏得這個市場。所以在這樣一個構建普惠共享經濟體的過程中，我們覺得整個社會都需要大勇氣、大智慧。

昨天馬雲先生提到“紅旗法案”，我是感同身受，英國人起了一個大早，但趕了一個晚集，就是因為這部法案，1865年通過，1895年終結，整整30年，剛好說的是一個技術在整個社會運用的30年周期，錯過了這個周期你都沒有時間、沒有地方去後悔。為什麽要再次不斷地去提這個法案，因為人類有很多的局，身處當時很難破，我們今天邁向這樣一個新經濟體的時候，也有很多這樣的局需要我們去破的，今天對一個新經濟來說我們大概只占了10%，還有90%是非新經濟形態。也因為路上跑了10輛車，9輛是馬車，1輛是汽車，而且更不幸的是汽車跑過把馬糞帶得到處都是。

在上上個世紀末的時候，汽車已經很主導了，但是我們很多的科學家以及今天這樣的場景很多的官員們、學者們、專家們、企業家們，我們聚在一起討論什麽問題呢？討論馬糞怎麽處理的問題，幸虧當時沒有因為說汽車輪子上粘著馬糞把汽車給叫停了，那真成了我們的悲劇。所以我們要去想一想那些問題在今天，其實是一個“馬糞”問題，根本不值得我們投入那麽多的資源，投入那麽多的心力，投入那麽多的時間。我們要去看一看怎麽讓技術有更大的空間，讓每個人有更大的能力參與到新的經濟里面。

第二個，我希望大家到北京的時候，也不要僅僅去參觀長城參觀故宮，去看一眼北京周口店北京猿人遺址，我在那邊很有感慨，我們的老祖宗在那邊整整待了50萬年，他們使用火的灰燼堆積了40米，50萬年就沒有走出那個山洞。為什麽?火對當時的人來說它是一門高科技，他要保存火種只能待在山洞里，我特別想知道是誰第一個走出那個山洞的，因為他需要大勇氣，同時一定也把他逼出了大智慧，他發明了人工取火。只有人發明了人工取火之後，才能走出那個山洞，走向更開闊的空間。所以如果我們要走出山洞，就不要再拿那個火把了，因為面對未來我們不斷地要有大勇氣、大智慧去創新去突破。謝謝大家!

內容分發邁向智能時代，內容本身或仍是制勝點

孟永輝 2017-02-13 16:15

本文系孟永輝，( 微信 ID: 孟老獅 ) 對i黑馬投稿。

同很多互聯網公司一樣，百度同樣迎來了自己的“開年第一講”。在經歷了百度高層的調整之後，李彥宏的“開年第一講”看上去似乎更有意義。李彥宏在講話中指出，百度將重新回到自己真正出發的原點，借助大數據的手段做好內容分發的工作。從某種意義上來講，以人工智能、大數據為代表的新突破口將會是百度未來的發展重點。

通過李彥宏的講話，我們能夠看出未來的百度將會更加專註於內容分發，百度與今日頭條之間的內容分發大戰或許將會提前到來。另外，李彥宏提到的人工智能、大數據、雲計算等熱門領域同樣將會被更多人多熟知與關註。很多人會將關註的焦點集中在百度與今日頭條的內容分發大戰上面，盡管這兩個水火不相容的存在之間的戰爭不可避免。然而，除了這一場大戰之外，我們或許還應當關註一下其他一些相關信息。

內容分發不是已經過去，而是剛剛開始

很多人都知道百度是靠內容分發起家的，而且它的內容分發主要是基於搜索引擎進行的。在互聯網時代，基於搜索引擎的內容分發具有一定的領先性，因為那個時候的用戶對於知識的獲取剛剛從圖書館、學校等傳統的渠道轉移到了互聯網上，只要你的搜索引擎算法足夠優秀，能夠準確快速地找到用戶真正需要的內容，用戶便會買賬。如果下一次用戶在知識獲取上遇到難題，同樣會借助搜索引擎進行解決。

傳統意義上的內容分發更多地聚焦在利用算法為用戶提供足夠多的信息和內容上面，用戶關心的是如何快速地獲得足夠多的信息。隨著大數據時代的到來，傳統的以量取勝的內容分發邏輯已經無法滿足用戶不斷增長的需求，只有借助新的技術手段，不斷優化內容分發的質量，才能夠從根本上解決用戶獲取信息上的諸多不便，讓用戶感知重新回到搜索引擎剛開始興起時的狀態。

以大數據、雲計算為代表的新的內容分發時代的到來讓人們看到了在內容分發上還有很多可以提升的空間。借助新技術，互聯網公司能夠做到的內容分發遠比現在這樣的模式來得精準、專業。未來真正能夠決勝於內容分發市場上的利器就是如何更加智能、更加精準地為用戶從海量的信息當中找到真正能夠打動用戶的信息。

因此，內容分發的時代不是已經過去，而是剛剛開始。只有不斷借助外部的技術，不斷找到新的內容分發模式，借助新的技術手段，才能真正解決當下用戶獲取信息過多，過泛，過濫的問題，最大程度上提升內容分發的效率。

盡管百度在內容分發上走了彎路，甚至在很多情況下依然停留在互聯網時代的內容分發思維之上，但是借助新的內容分發思維，百度在內容分發上積累的先進經驗和算法優勢依然能夠發揮出很大的作用。

在這樣一種邏輯下，我們可以斷定，內容分發不是已經過去，而是剛剛開始。這種開始是基於一種全新的內容分發邏輯而來的，能夠給用戶帶來更加優質的體驗。只有這樣，以大數據、智能科技為代表的全新的內容分發時代或將最終來臨。

基於大數據的智能分發或將成為下個熱點

基於搜索引擎的內容分發之所以能夠獲得成功，其中一個很大原因就在於他們抓住了互聯網時代來臨的風口。用戶獲取知識和信息的方式從線下的資料查閱逐步遷移到線上的信息搜索，這種趨勢在造就互聯網巨頭的同時，同樣在改變著人們獲取信息的方式和習慣。

以搜索引擎為主要手段的知識查閱和信息獲取的方式已經成為當下人們獲取知識的首選，在這樣一種大環境下，如何優化人們知識查閱和信息獲取的方式，如何提升人們知識查閱和信息獲取的效率成為最終贏得用戶的關鍵。

“互聯網+”時代的來臨最終讓互聯網成為整個社會必備的一種資源。當下，每一個行業，每一個領域都有互聯網的影子存在，當下的互聯網已經不再是稀缺品，而是必備品。在這樣一種環境下，如果依然按照傳統的思路進行內容分發顯然已經無法滿足用戶需求。在內容分發的突破和創新上，同樣會遇到諸多的問題和困境。只有借助新的技術手段才能破解當下內容分發的難題，真正從本質上改變內容分發的概念。

智能科技已經不可避免地會成為下個階段發展的方向，如何讓智能科技與更多的環節產生聯系成為未來互聯網行業發展的重點。而基於大數據與雲計算的智能科技應用則讓傳統的基於算法取勝的搜索引擎有了發展的可能。借助智能科技與大數據、雲計算的融合，在對原有的算法進行優化的基礎上，提升內容分發的效率成為下一個階段發展的重點。

基於大數據的智能分發能夠改變當下搜索引擎的信息分發面臨的諸多問題和困境。借助大數據，在內容分發的時候能夠提前預判到用戶的需求，將用戶真正想要的信息從海量的信息中提取出來，直接提供給用戶，減少用戶搜索信息的時間和精力浪費；通過分析內容之間的聯系，找到內容當中不具備價值的部分，通過將這些不具備價值的內容刪除，起到優化內容的作用，減少內容不夠優化造成的內容泛濫問題的出現；通過搜羅內容與用戶之間的數據信息，找到內容和用戶之間的平衡點，將盡可能精準的信息推送給所需要的用戶，減少內容推送的不及時造成的問題……

基於大數據的智能分發不僅能夠減少用戶搜索信息的不適，而且能夠提升內容資源的質量，真正從本質上改變當下的內容過於泛濫的問題，真正將原本沒有生機和活力的內容，變成“有頭腦”、“會思考”的內容。

內容分發的決勝點依然在內容本身

智能分發時代的到來導致很多人會將基於大數據、雲計算的智能分發技術看作是決勝未來內容分發戰場的關鍵點。之所以會有這種想法，很大程度上是由於基於算法起家的搜索引擎的內容分發邏輯過多地依賴技術因素，缺少對內容分發有一個清晰全面的認識。試想一下，如果沒有內容，即使是再智能的算法都將會沒有用武之地。因此，只有堅持內容本身，才能真正贏得內容分發戰役的最終勝利。

以新技術切入的海量優質內容為以大數據、雲計算及智能科技為基礎的內容分發提供“營養”。智能分發時代的到來，並不僅僅體現在內容分發的精準上，更加體現在內容的優質上。傳統的內容分發邏輯之所以無法適應用戶的需要，其中一個很重要的原因就在於它們對內容缺少一個健全完善的篩選機制，導致了很多劣質內容的出現以及類似魏則西事件的出現。這些劣質內容不但對用戶體驗造成了不利影響，而且對於內容分發平臺的效率同樣造成了很多負面影響，想要提升內容分發的質量和效率，依然要從內容本身著手。

利用新的技術手段，改變傳統的以圖片和文字為主的內容輸出形式，將VR、AR等新技術更多地應用到內容產出過程當中，在豐富內容表現形式的同時，同樣提升內容輸出的質量，這樣優質的內容才能在新的互聯網環境中獲得新的發展力量；新的技術手段僅僅豐富了內容的表現形式，而新技術的應用所帶來內容產出效率的提升則能夠讓內容產出的數量同樣得到不斷地拓展和提升。

基於新技術手段的海量優質能夠為大數據、雲計算以及智能科技條件下的內容分發提供了應用基礎。海量優質的內容的存在最終讓智能的內容分發有了用武之地，以新技術為原點的全新內容生產模式在極大提升內容生產效率的同時，同樣為智能分發提供著源源不斷的數據資源。

內容產出方式的多元化為智能分發提供了可能性。新技術應用造就的內容數量的增加為智能分發提供了應用的空間，而內容產出的多元化則讓內容產出的邏輯遠遠超脫了傳統範疇。以百度為代表的基於搜索引擎的內容分發方式更多地集中在內容的抓取上，對於內容的篩選並不大。之所以會有這樣的情況，其中一個很大的原因就在於傳統的互聯網時代內容產出方式較為單一，搜索引擎平臺想要通過如果想要獲得足夠多的內容，就必須瘋狂地進行抓取。只有不斷增加內容的數量，盡可能多地抓取內容，才能為用戶獲取信息提供多種可能性。在傳統的內容分發時代，這樣的內容分發模式並沒有錯，而隨著智能分發時代的到來，單純地依靠抓取已經無法滿足用戶需求。

自媒體時代的到來在激發人們創作熱情的同時，同樣讓這個時代的內容來源日趨多元化。當前，每一個人都是一個內容的產出體，每一個人都是一個傳播源。以個人為主體的內容產出形式在增加內容數量的同時，同樣為智能分發的應用提供了新的可能性。以一條、二更、聚米眾籌為代表的內容產出平臺，在激發個人創作熱情的同時，同樣在以不同的形式介入到內容產出的大潮之中，從人們最為平常的生活著手，通過不斷發掘，試圖找到我們平常生活當中都會疏漏掉的內容。

以個人+平臺為主要特點的多元化的內容產出形式為智能分發提供了海量的內容。而這些內容產出方借助自己對內容的篩選進行的有目的的內容產出則讓智能分發從一開始就脫離了傳統的內容分發範疇。由內容產出方式的多元化所導致的新的內容分發時代的到來從某種程度上來講依然屬於智能分發的範疇。

基於內容的數據收集讓智能分發更加精準到位。當前的數據收集已經不再僅僅是內容數據的收集，更多的是“內容輸出者——內容——內容接受者”三位一體的數據收集方式，這種數據收集方式能夠避免傳統的數據收集過多地依賴內容本身的問題。將數據收集更多地集中在內容兩端的“輸出者”和“接受者”身上，讓內容數據的收集更加精準、到位。

基於這樣一種三維一體的數據收集方式不僅能夠讓內容產出更加有的放矢，而且能夠知道用戶真正需要什麽樣的內容，用戶真正的閱讀偏好是怎麽樣的。基於內容的數據收集最終讓內容不再是一個“閉門造車”的過程，更多地是通過數據進行研判之後所得到了一個順理成章的結果，內容創作的目的性將會更強。

由內容引發的數據收集而誕生的智能分發最終讓內容分發的模式有了本質的區別，而這勢必會改變傳統的知識獲取方式，真正從內容本身上著手進行數據收集與整理，而只有這些接地氣的數據才能保證內容分發的方式更加精準到位，從而實現真正意義上的智能分發。目前，很多企業都在進行這方面的嘗試，如淘寶基於用戶的購買數據進行商品推送、聚米眾籌借助阿里雲的大數據平臺進行基於內容兩端的數據收集都是這種智能分發邏輯最真實的體現。

在新的技術背景之下，在新的內容產出模式下，以智能分發為代表的新的內容分發時代來臨已經不可避免。借助新技術強大的助推力，深度挖掘內容本身以及兩端的數據力量，不斷拓展內容產出的來源，內容分發或將在新的背景下重新煥發新的生機與活力，並再度占據市場發展的制高點。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

“一帶一路”、國資改革兩翼助攻 春季攻勢邁向縱深

在經歷了周三的小幅調整之後，A股市場周四又恢複到了反彈模式之中，滬深兩市股指雙雙小幅回升，同時市場熱點也開始增多，除了“一帶一路”之外，以上海國資改革為代表的國企改革概念股開始受到市場的重點關註，或有望成為了市場上行的又一重要助力。

從市場全天的走勢來看，滬深兩市股指在早盤窄幅震蕩之後，在午盤收市前選擇繼續向上反彈，煤炭、證券、有色等權重板塊再度成為領漲主力，“一帶一路”和國企改革兩大主題概念也紛紛助攻，市場全天運行氛圍良好，午後的回調也被尾盤的拉升所抵消。上證指數最後報收3229.62點，上漲16.63點，漲幅0.52%，成交2266億元;深成指報收10253.96點，上漲76.71點，漲幅0.75%，成交2249億元;創業板指數報收1897.63點，上漲5.27點，漲幅0.28%，成交562億元。兩市全天合計成交4515億元，較上一交易日有所減少。

對於近來股指的持續反彈走勢，光大證券策略分析師趙揚通過研究發現，市場多項資金指標開始重回正軌成為重要因素。上周為新年的第一個完整交易周，隨著節前抽離流動性的陸續返場，整體市場資金狀況開始趨暖，多項資金指標重回正軌，市場交投開始擺脫節日氛圍。上周全A周內日均換手率為1.79%，環比上升0.73%，節前一周相應值1.33%，目前交投水準已回到2017年初水準;大宗交易成交折價率為4%，而環比同期值為7%，折價率下調3個百分點，協同變化於市場整體表現。個人投資者倉位凈減倉814億元，整體交易結算資金余額環比變動1123億元，銀證轉賬凈變動309億元，交易籌碼朝向機構投資者集聚。滬股通、深股通連續四周凈流入，上周滬股通凈流入62.09億元;深股通凈流入29.11億元，凈流入規模已約占滬股通的1/2。煤炭、鋼鐵、建築、電子4個行業收得主力資金凈流入，建材、交運行業接近於凈流入，單周行業表現與資金走向較為一致，周期資源板塊與大基建板塊受到大資金集中的關註。

光大證券維持短期看多的觀點。對於短期行情，無須過多的基本面解釋。所謂的“春季躁動”就是個上漲概率問題，過去17年間(2000年-2016年)，全A指數僅在2001年和2016年下跌(這兩年2月下跌後，3月均報複性反彈)，其他年份均是“紅二月”。主要邏輯是流動性的季節性寬松，今年加一個輔助邏輯，16Q4和17Q1的業績高增長。

不過光大證券對於中期走勢仍持謹慎觀點。主要邏輯是房地產下行所引起的流動性收縮和業績下行。房地產調整會帶來整體流動性的收縮，離開這個大背景談所謂的泡沫遷移有失偏頗。業績方面，A股盈利周期和地產周期是綁定的，去年Q4或今年Q1大概率上就是上一輪補庫周期的頂點。在配置上則看好價值股和白馬股：春季躁動後，如果利率不能下行，那麽A股估值將面臨較大壓力。對於擇時者而言，逢高減倉不失為謹慎之舉。如果不擇時，估值下行空間有限的價值股和業績能夠對沖估值壓力的白馬股，中期相對收益最為確定。

東方證券策略分析師鄒慧則認為，近來上海國改板塊權重股以及前期出現一定調整的個股開始拉升，上海國改主題未來表現可期。隨著上海國資工作會議的召開，短期內上海國改主題在資本市場熱度的進一步提升值得期待。

進入2017年之後，上海國改頂層政策持續出臺。2017年1月18日，上海國資委官網發布了關於印發《關於本市地方國有控股混合所有制企業員工持股首批試點工作實施方案》的通知。符合條件的上海國企有望在上半年獲得員工持股計劃方案批複。“一企一策”、“二次混改”等有望持續成為改革重點。新一輪的深化國改布局方面，混改、國資流動平臺深化運營、新興產業領域國資的布局優化、做大做強優勢國企等均值得期待。

東方證券認為，2017年地方國企改革首要還是盯住上海。現在依舊是布局良機!在全國範圍來看，無論是國資改革的力度還是前瞻性，上海都遠遠走在全國的前列。其中不乏借殼(如綠地集團借殼金豐投資)、重大資產重組(上海臨港註入園區資產)、整體上市(上海建工集團)、股權流轉(上工申貝控股權轉讓)等重磅改革案例。無論是從個股基本面，還是自上而下的政策面，2017年上海國企改革主題依舊有非常好的確定性布局機會，建議投資者持續關註!

挑戰默克爾的男人 舒爾茨邁向權力之路

此前也許並沒有多少人可以想到，馬丁舒爾茨(Martin Schulz)，這位有些胡子拉碴的前歐洲議會議長將有機會成為下一屆德國政府的總理，甚至可能改變整個歐洲的命運。

雖然在歐盟擔任過要職，舒爾茨在德國本土的執政經歷並不豐富，不過是擔任過北威州維爾塞倫(Würselen)市市長。今年1月被選為社會民主黨(Social Democrat )黨首後，舒爾茨如一股旋風席卷德國，“舒爾茨效應”數周內便抹平了此前社民黨與基民盟間15%左右的支持率差距。德國《周日圖片報》19日公布的民調顯示，社民黨支持度達33%，反超默克爾的政黨1個百分點。

求新求變 舒爾茨拋出勝負手

面對強大的對手，被視為民粹主義沖擊下捍衛西方民主燈塔的默克爾，舒爾茨必須尋找突破。他提出改變默克爾政府此前所堅持的歐洲經濟緊縮政策，這曾讓身陷債務麻煩的希臘、意大利等南歐國家頗為不滿。舒爾茨希望對希臘等負債情況較深的國家給予一度的金融靈活性，同時放松財政監管擴大本土政府投資力度。

本周一，舒爾茨來到西南部城市比勒菲爾德參加社民黨集會，面對數百名支持者的掌聲與歡呼，舒爾茨放出豪言，要實現“社會公平公正”。舒爾茨關註了工作安全性及老年貧困問題，承諾改善養老金體系，並計劃加大教育、基礎設施及數字科技等方面的投資。“我們有數十億歐元的預算盈余，相比給大企業減稅，我情願用來投資拉動經濟”。

希臘或迎來喘息之機

可以預見的是，如果舒爾茨最終當選德國總理，將采取措施鼓勵歐元區國家進行金融改革。相對而言，默克爾政府更趨向於對那些債務纏身的國家采取強硬手段，財長朔伊布勒甚至一度考慮將希臘趕出歐元區。

歐盟要求希臘未來每年實現3.5%的財政盈余(不算債務利息支持)，這樣希臘就不需要進行債務減計了。社民黨副主席施泰格納(Ralf Stegner)表示，希臘已經作出了巨大改革，普通民眾承受著巨大負擔，他們甚至實現了財政盈余。如果未來有社民黨領導的政府，我們對希臘的態度將有所改變，我們看中的是歐洲的經濟增長和就業。

拒絕妥協，向現實宣戰

在關註社會平等的同時，舒爾茨也在著手強化社民黨的政策區分度。默克爾的移民政策及近年來在德國發生的襲擊事件令左翼保守黨選情一落千丈，而打著民粹主義和反移民旗號的右翼政黨(如德國選擇黨)則借機大撈政治資本，並已經在德國地方議會占據一席之地。

德國經濟自默克爾2005年11月上臺以來實現了穩步增長，失業率也隨之降至歷史低點。但隨著時間推移，很多人的收入並未明顯增長，同時隨著全球化經濟的擴張，貧富差距開始不斷拉大。作為德國政壇的“新人”，舒爾茨並不想向默克爾的“執政大聯盟”妥協。在他眼里，對社會公平正義的追求將重新吸引過去十年“拋棄”社民黨的近千萬支持者。

歐盟工作經驗或成絆腳石

在歐洲很多國家，歐盟的政治生涯對個人本土的政治前途有不利影響，但在德國並不是這樣，雖然近年來興起了以德國選擇黨為首的右翼反移民反歐盟浪潮。舒爾茨經常被德國媒體稱為歐洲先生，舒爾茨認為這是人們對其在歐洲工作的認可。

當然舒爾茨的歐盟生涯同樣充滿爭議，這也成了基民盟攻擊的目標。其與歐盟委員會主席，前盧森堡首相容克的親密關系讓外界質疑他在盧森堡避稅案上偏袒容克。2014年11月國際調研記者協會得到的一批多達2.8萬頁的泄露文件，揭示包括蘋果、宜家、百事等340家大型企業利用盧森堡避稅數十億美元。歐盟委員會主席容克曾任盧森堡首相19年，這起醜聞令新上任的容克突然陷入信任危機。

邁向權力之路

邁著穩健的步伐，舒爾茨及社民黨正在向權力之路進發。目前社民黨已經與綠黨和極左翼林克黨展開數輪談判，就成立偏左傾聯合政府的可能性進行磋商。林克黨的支持率為8%，綠黨的支持率則穩定在7%左右，加上社民黨的33%，左派聯盟將有48%，將足夠組建聯合政府。

量子計算機進一步邁向商業化

量子計算機的商業化前景正在逐漸明朗。谷歌和IBM在量子計算機領域的角逐將進一步推動量子計算在人工智能等方面的應用。

IBM的雄心

IBM近日宣布了量子計算機的商業化方案，希望更多研究人員能夠使用其在線量子計算系統。這臺量子計算機位於紐約，去年5月開始投入運行。未來，這臺量子計算機有望在更多領域發揮用途，比如發現新材料和新藥物，以及讓人工智能變得更強大。

已經有超過4萬用戶使用了IBM的這臺量子計算機，並在上面運行過27.5萬個實驗。IBM科學家JerryChow博士表示：“雖然這臺計算機目前的功能和普通的筆記本電腦好像沒有區別，但是這僅僅是量子計算機的第一步。”他還表示，近一年來的實驗旨在建立一個用戶的生態系統，以根據用戶數據來確立將來如何定義軟件以及擴大用戶群體。

量子計算利用疊加的機制，使得量子比特同時能夠處於“0”或者“1”。而量子計算通過量子糾纏，讓比特可以互相影響介入，創造出更多不同的狀態。現在IBM的計算能力已經能夠達到20量子比特，比最初的5量子比特有了大幅提升。

IBM系統高級副總裁TomRosamilia表示：“傳統計算機的能力仍在不斷進步提升，能夠加固目前商業和社會的方方面面，但是很多問題已經是傳統計算機無法解決的，為了創造更為複雜和深度的知識體系，我們需要量子計算機。”

美國薩里大學計算機教授AlanWoodward是IBM量子計算機的使用者之一，他認為該計算機非常有前景。Woodward表示：“雖然目前量子計算機的功能還有很大限制，但是它能讓我們很多人獲取量子計算的實際經驗。”

對計算能力需求的擴展和增加也是量子計算機商業化的重要基礎。量子計算在特定的算法上擁有巨大潛力，尤其是在計算速度的提升方面。

兩大巨頭的爭奪

不過相比IBM的量子計算機，谷歌的DWave被更多科學家看好。中科院量子信息與量子科技前沿卓越創新中心、中國科學技術大學上海研究院副研究員張文卓對第一財經記者表示：“實現量子計算的物理方案有很多種，互相競爭，IBM和谷歌的系統不一樣，使用離子阱方案，無法擴展到很大，相比之下谷歌使用的是超導電路方案，原則上可以無限制擴展，這樣看來，谷歌投的方案前景更大。”

3月3日，谷歌量子AI實驗室三名科學家MasoudMohseni、PeterRead和HartmutNeven在《自然》雜誌上發表文章指出：“量子計算領域即將迎來歷史性的里程碑——量子至上(quantumsupermacy)。雖然現在仍然不知道與應用相關的算法是否能夠很快提升計算速度，但是只要量子計算的硬件，也就是量子計算機性能足夠強大，我們就能夠測試並且發展新的算法。”

根據谷歌的定義，終極量子計算機將能夠容忍噪音和錯誤，而且原則上能夠處理任何問題。理論上講，它們需要更強大的處理器，能夠包容更多的量子比特，而且為了達到糾錯功能，還需要機器冗余，不過要實現這樣的技術至少還要等上10年左右。

對於量子計算機的商業化前景，谷歌表示：“對於量子計算的保守估計，投資者預計只能在長期獲得回報。盡管如此，我們依然認為，隨著小型的量子計算機會在5年內逐漸興起，短期的回報仍然是有可能的，雖然這些設備無法實現完全的糾錯功能。”

通常而言，一項新技術的商業化會通過三種方式：增加收入、減少成本和降低基礎設施建設投資。在數字時代，推出一項新科技的影響是會呈現指數級的，即使是提高1%的生產力，也能夠為企業創造出巨大的收益增長，無論是從用戶數量還是收入的角度，這就是所謂的“光環效應”(superstareffect)。不過，這需要以差距較小的競爭、公開透明和有效的市場為基礎。

量子技術泰鬥級人物、日內瓦大學量子科學家NicolasGisin教授對第一財經記者表示：“在量子計算機的商業化進程中，最初的采用者將會受到最大好處。受制於技術壁壘，後來進入的參與者會難以達到同樣水平的技術產品和服務。”他表示，量子算法的程序非常難寫，企業需要時間來定制新的算法。對於這種顛覆性技術敞開大門的永遠是信息密集的高度數字化的市場，而最先使用量子技術的也是對變量極度敏感的行業，比如金融服務業、健康醫療業、物流業和數據分析機構。

為中國制造邁向中高端提供強支撐 上海申辦第46屆世界技能大賽

世界技能大賽是最高層級的世界性職業技能賽事，被譽為“世界技能奧林匹克”。今年10月，在阿聯酋阿布紮比召開的世界技能組織大會上，中國上海和瑞士巴塞爾將一決雌雄，爭奪2021年第46屆世界技能大賽的申辦權。

中國在這個時候提出申辦世界技能大賽，既與國家對技能人才和工匠精神的重視有關，更與我國實現制造強國的戰略目標有關。

2016年4月26日，習近平總書記在知識分子、勞動模範、青年代表座談會上強調，要弘揚工匠精神，精心打磨每一個零部件，生產優質的產品。

李克強總理在2016年和2017年的政府工作報告中連續兩次提出要培育和弘揚工匠精神。

《中國制造2025》明確提出通過三步走實現制造強國的戰略目標。而實現這一目標，人才是關鍵，技能人才更是重要的基礎。

近年來，我國技能人才隊伍規模日益壯大。截至2015年底，全國技能勞動者達1.65億，其中高技能人才4501萬人，分別比2004年提高了89%和142%。

在3月29日舉行的“第46屆世界技能大賽申辦工作”新聞發布會上，中國人力資源和社會保障部職業能力建設司司長張立新表示，舉辦世界技能大賽能夠帶動廣大高技能人才瞄準世界水平，潛心鉆營技術，不斷提高我國技能人才的素質和能力，形成支撐中國制造、中國創造的高素質技能人才隊伍，為大力發展先進制造業，為推動中國制造邁上中高端提供堅強支撐。

張立新指出，“世界技能大賽的技術標準主要來源於企業，並且隨著產業發展和技術進步不斷地調整和完善，這個標準正在逐步地轉化為職業培訓和技能人才培養的標準，進而為企業生產和服務培養合格人才。”

舉辦世界技能大賽對上海科創中心建設也將有積極的促進作用。

上海市人力資源和社會保障局局長趙祝平表示，技能人才，特別是高技能人才是人才隊伍中的重要組成部分，是科技創新的重要基石，而上海要加快建設具有全球影響力的科技創新中心，人才戰略是根本。

《關於加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》(滬委發〔2015〕7號)提出上海建設全球科創中心，要分兩步走，即2020年前，形成科技創新中心基本框架體系，到2030年，著力形成科技創新中心城市的核心功能。2021年正是實現第一個戰略目標，開啟第二個戰略目標的關鍵節點。

趙祝平表示，在這個時間點上舉辦世界技能大賽，不僅將促進企業技術標準與世界先進水平的接軌，提高產品與服務的技術水平，更重要的是通過卓越技能的比拼、展示，鼓舞更多的企業和技能勞動者提升技能水平，形成一支數量充足、結構合理、素質優良、技術精湛的技能人才隊伍，為2030年的第二步戰略目標的實現提供戰略保障和支撐。

瑞士巴塞爾已辦過3屆世界技能大賽，面對強勁的對手，趙祝平表示，“我們有我們的優勢。”

中國擁有1.65億的技能勞動者，在中國舉辦世界技能大賽，將使世界技能組織和世界技能大賽的影響力得到充分的放大。同時，中國是最大的發展中國家，過去30年已經形成了一套技能人才培養的成功經驗，這些經驗更符合發展中國家的需要，在中國舉辦世界技能大賽對廣大發展中國家，特別是欠發達國家提升技能水平有重要的促進租用。

趙祝平也指出，此次推出作為承辦城市的上海，是我國改革開放的前沿城市，國際影響力與日俱增，曾成功舉辦了2001年的APEC峰會、2010年的世博會、2014年的亞信峰會等重大國際會議，具有豐富的舉辦大賽賽事的會議活動經驗。

目前，擬推薦“新青年、新技能、新夢想”作為申辦口號。此次申辦世界技能大賽將倡導“節約辦賽、綠色辦賽”的理念，將充分利用現有設施，不興建場館。

趙祝平表示，屆時將通過比賽模式的創新、機制的創新和技術的創新，用最小的成本舉辦最成功的賽事。

如果中國此次能成功申辦世界技能大賽，屆時開幕式場館將選擇梅賽德斯奔馳文化中心，比賽場館將選擇國家會展中心，閉幕式場館選擇東方體育中心。

邁向28th

向進口壟斷“動刀”：這里的科技創客正從燒錢邁向“暴富”

在創業創新成為主流的時代，手握技術的人成為了當下最具潛力賺錢的人。而科技成果的轉化也因為資金和多方的關註變得容易而高效。

在4月20日~22日舉辦的2017中國(上海)國際技術進出口交易會(下稱“上交會”)上，國內外最前沿的技術都可以一一遇見，而那些被人群包圍著、正對著最新產品如數家珍的他們，就是手握技術、試圖用技術改變生活的創造者們。

在那些如今還不得不依賴進口技術和產品的領域，有一群創客正在努力打破進口的壟斷。

創業5年多，上海逸思醫療科技有限公司(下稱“逸思醫療”)研制出了自己的腔鏡吻合器、能量刀和腔鏡系統產品，其easyUS超聲刀系統和easyEndo超大轉角多功能腔鏡吻合器，在很多方面超出進口產品。

作為國內首家批量生產葉輪的供應商和全球最小葉輪的發明者，上海瑞爾實業有限公司(下稱“瑞爾實業”)也填補了國內產業的空白。

第二次參加上交會的上海飛博激光科技有限公司(下稱“飛博激光”)，打破的是激光領域進口品牌的壟斷。

這些創造者也是創富者。他們開創了國內產業新領域，有的吸引了風投資金，有的已經占領市場先機，銷售開始爆發式增長。

那些價值數億的無人科技

在上海肇觀電子科技有限公司(下稱“肇觀電子”)CEO馮歆鵬看來，對人工智能來說，視覺占了很重要的位置。而他在上交會上展示的就是一款視覺處理器的典型應用——能讓盲人“看見”的智能眼鏡“天使眼”。

“視覺對人工智能的重要性至少占40%。當一個設備具備了一定的視覺能力，就相當於擁有了一定的智能。”身著西裝、戴著眼鏡，說話輕聲的馮歆鵬曾任AMD芯片的研發總監。一年前，他和曾任AMD計算機視覺、圖像信號處理、視頻領域首席架構師的周驥一起創辦了肇觀電子，目標是為300億臺自主電子設備提供視覺和智能系統。

雖然公司只成立近一年，但馮歆鵬說，想幹這件事想了三年。“人工智能有兩個終極挑戰，一個是作為設備，需要知道四維的設置;二是要理解周圍，這就需要實時完成周邊物體的檢測和識別。”為了開發出具有避障、定位和識別功能的視覺處理器，並不斷提高識別準確度，他的團隊平均每天新增1萬張高質量標註圖片和100萬張非標註圖片以供機器深度學習。

“一個障礙物識別30萬張圖片，那麽30項障礙物就是1000萬張左右的圖片;一張圖片的采集成本以1毛錢計算的話，1000萬張的成本就是100萬元。”馮歆鵬告訴第一財經記者，雖然前期投入的成本並不低，但視障人群的規模相當巨大。據他說，全球視障人群約有2.8億人。

Julie女士有一位患視障的小孩，圖為她為孩子體驗“天使眼”智能眼鏡

已開始預售的“天使眼”智能眼鏡不僅可以幫助盲人實時監測道路和障礙，還能播報出使用者的位置信息、行走方向和道路信息等;另外，這款智能眼鏡還可以快速識別門、樓梯、人、斑馬線、汽車、桌子、椅子、摩托車等共30項障礙物，並通過語音來告訴患有視力障礙的人。

目前這款“天使眼”暫時只預售出了幾十臺，但在馮歆鵬的預期里，第一年預計能賣出1萬臺產品，第二年會增加到3萬臺，然後是5萬臺……以目前大約5000～6000元的預售價推算，這將是一筆價值達3億的生意。

第一次帶著“機器人的眼睛和小腦”參加上交會的上海思嵐科技有限公司(下稱“思嵐科技”)是一家基於激光雷達和SLAM(同步定位與地圖構建)技術的創業公司，目標是提供高性能、低成本的機器人自主定位導航解決方案。

思嵐科技COO李宇翔告訴第一財經，公司的前身是一支利用業余時間進行研發的創客團隊，5位創始人均在知名外企擔任核心研發崗位。而作為一家由技術驅動的企業，只有在行業內形成技術壁壘才可能擁有競爭優勢。從2013年至今，思嵐科技陸續推出了激光雷達RPLIDRA和自主定位導航方案SLAMWARE，前者好比是機器人的眼睛，後者則是機器人的小腦。

李宇翔對第一財經記者表示，公司去年已經進入了量產的階段，共生產3000臺，供應國內外超過1000家公司，目前在同業內居於領先地位。“我們在市場上沒有任何競爭對手，有很多興起的激光雷達公司，但還苦於無法量產。”李宇翔說得很自信，他說公司將在今年7月實現收支平衡。

目前，思嵐科技針對不同行業的整體打包方案已被應用於掃地機和各類開發測試機當中。而在上交會現場，安裝了思嵐科技提供的“眼睛和小腦”技術的機器人還擔當了巡館的向導。

根據思嵐科技提供的行業數據，2015年～2018年全球機器人保有量將年均增長15%，到2018年的保有量將達230萬臺;2017年我國服務機器人市場預計達到240億元，年複合增長率達到17%。在機器人市場爆增而量產供應尚未及時跟上的階段，對於李宇翔他們而言，盈利就在眼前。

作為上海禾賽科技有限公司的CEO和聯合創始人，李一帆把無人車上的“眼睛”帶到了上交會的現場。無人車上的“眼睛”是指他和他的團隊研發的自動駕駛激光雷達(LiDAR)。

據李一帆介紹，激光雷達是自動駕駛和機器人行業用於激光三維掃描的傳感器，也是無人車上最重要的元件之一。就成本而言，就占到了一輛無人車總造價的三分之一。今年初，谷歌無人駕駛汽車團隊宣稱其自主開發的激光雷達在可降低90%成本的情況下，售價依然高達7500美元(約合51633元人民幣)。

除了價格高，目前全球真正能夠量產出貨的激光雷達公司卻屈指可數，再加上產品設計等限制導致的較長周期，市場上存在明顯的供小於求。

李一帆告訴第一財經記者，基於大量路測數據的積累和對事故的分析，激光雷達在自動駕駛系統中具有不可替代性。目前，包括百度無人車在內的整車企業已測試過了他們的產品，預計今年就會進入商業化應用，訂單達到數百甚至上千臺。即使按照谷歌7500美元的最低售價來算，技術的變現也相當可觀。

打破進口壟斷的中國制造

成立於2011年11月的逸思醫療是國內第一家專註於腫瘤微創外科高端醫療器械研發和產業化的科技公司。逸思醫療創始人聶紅林下定決心做的，就是打破高端進口醫療器械完全壟斷國內市場的格局。

“目前，腔鏡吻合器進口品牌占據93%以上的市場，能量刀產品進口品牌占據95%以上的市場，腔鏡系統進口品牌占90%，外科支持產品進口品牌占據85%以上。”這些行業數據帶給聶紅林的是壓力，更是動力。

聶紅林告訴第一財經記者，他們也是全球唯一提供完整腫瘤微創外科手術解決方案的醫療器械企業。他們的目標是在未來5年內，不僅打破高端進口醫療器械的壟斷，而且還能把同類高端醫療器械的價格降低30%以上，以降低患者的治療費用。

創業5年多，逸思醫療研制出了自己的腔鏡吻合器、能量刀和腔鏡系統產品，其easyUS超聲刀系統和easyEndo超大轉角多功能腔鏡吻合器，在很多方面超出進口產品。

據聶紅林稱，逸思醫療提供的easyUS超聲刀系統在動物臨床試驗中與進口品牌對比測試時，切割時間和爆破壓力與之相當，但產品使用壽命更長;逸思醫療的easyEndo超大轉角多功能腔鏡吻合器通過全球權威第三方檢測機構之一——歐洲SGS的對比測試，在縫合強度上比進口產品優10%、鈦釘成型不良率不到進口產品的30%、器械擊發力比進口產品低19%。

通過與國際領先品牌開展技術合作，逸思醫療將為國內市場率先提供該類產品的最新技術，以及品質相同、價格更低的產品。

然而，雖然已經手握並不屬於進口品牌的產品，但聶紅林對第一財經記者表示，目前還是凈虧損狀態，企業去年才剛剛開始銷售。

慶幸的是，打破壟斷的理念和技術實力讓逸思醫療在一開始就受到了風投的青睞，通過股權融資方式獲得的上億資金足夠支撐團隊今年的工作。

對於未來，聶紅林並不擔憂。他告訴第一財經記者，從今年6月或7月開始，公司每個月的營收就可以開始實現盈虧平衡了。他說，去年的銷售額只有2000多萬元，今年估計能達到1.2～1.5億元，預計到2020年，公司將整體達到15億的規模。其中超聲刀產品有望占據國內市場份額的35%～45%，腔鏡吻合器產品將占國內市場的25%～35%。

和逸思醫療一樣，瑞爾實業也在汽車零部件領域努力打破進口品牌的壟斷，填補國內產業的空白。

董事長李健軍告訴第一財經記者，汽車防抱死系統ABS和ESC閥體原先就是國外壟斷的，但如今瑞爾實業的產品已占國內市場份額的第一位，每年可生產500萬件，占市場的22.8%。

作為國內首家批量生產葉輪的供應商和全球最小葉輪的發明者，李健軍頗為自信：“靠這一個產品我們就可以做成上市公司。”

瑞爾實業旗下工廠的數控生產設備

早在2年前，瑞爾實業就在上交會上展出了世界上最小的葉輪。這最小的葉輪如一角硬幣大小，最高工作轉速在30萬轉每分鐘。對比而言，一般葉輪可實現的轉速為5萬～10萬轉每分鐘。

2年後，李健軍表示，葉輪將從今年開始爆發式增長。“去年只銷售了10萬件，預計今年葉輪項目可以銷售100萬件，未來希望能達到500萬件。”他這樣說。

“過去在電子元器件等精加工領域，激光器和設備幾乎全部依賴進口。現在我們公司已經推出了一款能夠完全替代國外進口產品的新型激光器。”飛博激光創始人李驍軍表示，飛博激光自主研發的2μm光纖激光器在功率上可以達到180W，而國外的同類產品只能做到150 W。

目前，中國企業自己制造的光纖激光器已經被廣泛應用在醫療手術、非技術材料焊接和切割等領域，產品還銷往了中國臺灣、日本和韓國等10多個國家和地區。

李驍軍說，近年來，光纖激光器技術在市場應用中逐步取代了傳統的激光器加工方式，它在2020年有望達到19億美元的市場規模。“當前，整個激光器市場每年的複合增長率為7%，而光纖激光器的複合增長率則超過了25%。此外，從價格層面看，十多年前，一臺光纖激光器的價格高達100萬元，現在已經下降到了20～30萬元。”李驍軍相信，在未來2～3年內，光纖激光器就可以實現國產化的目標。

飛博激光華東區銷售總監冷學鵬告訴第一財經記者，公司制造的光纖激光器價格比國外的產品至少便宜30%。從2012年的僅220萬元到2016年的6000萬元，飛博激光的年銷售額增長顯著。

想自己發顆衛星？這家企業幫你辦

“美國的十大富豪都在玩什麽?他們都不玩房地產和互聯網了，而是玩‘互聯網+航天’。特斯拉、谷歌和亞馬遜總裁都投資了不少航天項目，這是通過追求全人類的夢想來實現自我價值，但國內很多土豪還停留在比較低端的業態。”上海埃依斯航天科技有限公司(下稱“埃依斯”)總經理曾占魁對國內外航天的商業化差距深有感觸。

埃依斯是隸屬於中國航天科技集團上海宇航系統工程研究所的全資子公司，專門從事軍民融合和商業航天業務，包括為商業用戶提供航天器研制和發射服務一體化的解決方案、搭載驗證服務，提供高品質航天數據和內容，以及航天科普文化服務等。隨著上交會參展技術和產品的多元化，埃依斯公司也把他們的航天技術和服務帶到了今年的上交會現場。

用曾占魁的話來說，公司的核心業務就是為個人或企業等商業客戶提供制造和發射航天器的一體化服務，以及利用運載火箭的運輸余量，幫客戶把試驗產品拼車上太空做技術驗證。

“造衛星和發射衛星的商業航天公司，在北京、武漢等地快速崛起，上海商業航天企業還相對較少，浙江也有企業在談合作。目前公司簽約了3家，在談的有20多家客戶，還處於市場的培育期。”曾占魁這樣告訴第一財經記者。

和造衛星、發送衛星這類超級大生意不同，把試驗產品“拼車”送上太空的小生意卻是相當火熱。

“我們的倉位一直是爆滿的，客戶必須提前3-6個月以上才能預訂到，需求特別旺盛。我們國家去年一共完成了22次火箭發射，一半左右都是通過我們的股東——上海宇航系統工程研究所作為總體牽頭完成發射的。一般運載火箭一次會發射1～3顆衛星，所以去年總共把數十家公司的衛星產品送上了太空。”曾占魁舉例說，複旦大學就已委托埃依斯把他們的自主國產化高端芯片搭載上天進行測試驗證，就等今年發射，費用大約是數十萬元。

長征三號丙運載火箭在西昌衛星發射中心升空。（資料圖）

曾占魁說，用戶只要把需求講清楚，比如要驗證一種芯片，只需要提供相應的任務書和產品，就能獲得一站式的服務。“我們會把芯片發射上天開展測試驗證，用戶只要在家里收集數據就可以了。”他說，這類服務的特點是費用低(一次太空驗證費用與地面實驗費用差不多)和周期短(自訂單生效到發射入軌周期為3～6個月)。

除了國內的用戶，埃依斯公司還有不少國外客戶。“國外用戶選擇我們肯定是比較了一圈的。從優勢來說，我國航天火箭發射處於高速增長階段，去年發射衛星的次數和美國相當，今年很可能就全球第一了，創造了很多的上天機會。”曾占魁表示，另外從衛星研制來說，我國的制造業成本也有一定的優勢，以前造一顆衛星的成本是以億來計，現在只要千萬級，成本大幅下降。

航天科技的商業化自然少不了將原本軍工技術或設備運用到商業領域。曾占魁說，從去年就開始向國際市場推銷以太陽能帆板和極地冰下湖熱水鉆為代表的宇航產品和高端裝備。由於國內元器件成本和用人成本都比較便宜，公司最終的產品售價和國外相比會低三分之一左右。

除了上述業務，埃依斯還打造了全國第一家航天特色的星天地創客空間，是航天科普、軍民融合項目孵化和技術創新的開放式服務平臺。具體到航天科普，曾占魁解釋說，這其中包括建立科普體驗館和展覽館，以及航天科普的教育課程和太空娛樂的衍生品，比如航天器積木和藝術品等。

曾占魁告訴第一財經記者，目前國內已有30多家商業化的航天公司，整個市場正在加速升溫。如果能盡快出臺一部完善的法律來引導商業航天行業的發展，那麽整個市場還會更加快速地擴張。

經過5年的時間，如今的上交會已經成為了科技項目對接和技術貿易的重要平臺。據上交會組委會執行副主任董超稱，根據對429家2016年上交會參展企業和機構的調查，有116家(約30%)達成了合作意向，41家(約10%)獲得資方介入、技術許可、技術入股等，“瑞萊克斯房車”、“絕地科技”和“酷景傳媒”等5個項目在“尋找中國好項目活動”中累計獲得了1.15億元的融資。