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好萊塢加碼中美合拍的這一年：“中國元素”有所突破但依然虧損連連 ｜年度盤點
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160823.shtml
好萊塢電影人已經逐漸摸索出如何將中國元素恰當融入一部全球大片中，中國資本方何時才能掌握中美合拍片的主控權？
本文由數娛夢工廠（微信ID：D-entertainment）授權i黑馬發布，作者郭雅瓊
好萊塢電影人已經逐漸摸索出如何將中國元素恰當融入一部全球大片中，中國資本方何時才能掌握中美合拍片的主控權？
不管張藝謀的《長城》多麽爆米花，小鮮肉的演技多麽讓人尷尬，無法否認的事實是，這部耗資10億元制作的電影在中美合拍方式上有著不小的突破，也讓合拍片成為一個年度話題。
合拍片是好萊塢片商規避配額、進入中國市場並分得更多利潤的通道，也是中國電影“借船出海”走出去的最重要途徑。最近三年來合拍片的立項審核數量逐漸增多，2016年更是達到近百部（96部），而據中國電影合作制片公司（以下簡稱合拍公司）總經理苗曉天透露，其中審核通過71部，而十年前合拍公司每年受理立項申請的中外合拍片只有二三十部，立項的也僅十幾部。
中國電影合作制片公司成立於1979年，簡稱合拍公司。公司受國家電影主管部門委托，負責中外合作攝制電影片（中外合拍片）的管理、協調和服務，職責包括受理合拍片的立項申報以及對合拍片項目進行初審等。與之打交道，是申請合拍片立項的電影公司的必修課。
數娛夢工廠經過統計發現，在2016年票房排名前二十的影片中，合拍片以9部（含中港合拍）占據半壁江山，但在最近媒體曝出的前十大虧損影片中，《搖滾藏獒》、《勇士之門》、《大唐玄奘》、《葉問3》等合拍片也赫然在列。
隨著近幾年中國電影票房的快速增長，此前不屑於與中方合作的好萊塢制片公司開始將目光投放到中國，試圖以合拍的方式分得中國市場的一杯羹，但中外文化、思維方式等差異導致大部分合拍片“水土不服”，人才匱乏、投拍決策權缺失等問題依然是阻礙中國電影走向全球市場的絆腳石。
在中影集團有著十幾年電影進出口經驗，先後任保利博納發行副總經理、樂視影業副總經理、複星集團複逸影業執行總裁的單東炳告訴數娛夢工廠，物質基礎決定了我們的文化價值觀目前還得不到歐美國家的尊重，體現在合拍片方面，話語權的權衡成為一個比較大的問題。
而在苗曉天看來，《長城》是合拍片領域內迄今為止第一部中國導演拍攝的在全球市場發行的英語電影，一旦成功，未來可能會有更多中國導演參與到好萊塢電影的創作中。
苗曉天表示，合拍電影在最近三五年，投資比例已經和過去完全不同。除了與好萊塢六大合作的合拍片，在其他中外合拍片中，中方的投資份額已經基本上占據大頭，在合拍中處於主導地位。其更預言，隨著2014年以來，美國人開始下功夫做中國功課來尋求合作，歐洲人這兩年也來合拍，未來幾年內可能會出現一些中美或者中歐比較成功的合拍片。
1合拍片全掃描：大制作合拍片基本都在虧錢
2016年的賀歲檔因為《長城》、《擺渡人》和《鐵道飛虎》的口碑爭議顯得格外熱鬧。而《長城》和《擺渡人》一個是中美合拍片，一個是中港合拍片。
中港合拍片曾經一度是中國電影走向國際市場的最為成功的典範，十幾年前的《臥虎藏龍》、《英雄》以及《霍元甲》，至今仍然雄踞北美外語票房前十。十幾年來中港合拍片再沒有創造出《臥虎藏龍》、《霍元甲》等影片的輝煌，已然說明滿足中外市場是多麽不容易。不過隨著中國電影市場的壯大，中港合拍片只要滿足中國大陸一個市場就可以名利雙收了。
相比之下，隨著中國電影票房的日漸走高，此前不屑於與中方合作的好萊塢制片公司開始將目光投放到中國，試圖以合拍的方式分得中國市場的一杯羹。然而中西文化的差異使得中美合拍片陷入票房和口碑雙低迷的狀態，2016年的一些中美大制作合拍片更是虧損嚴重。
從總體票房來看， 2016年票房排名前二十的影片中，合拍片以9部占據半壁江山。
但在近日媒體曝出的2016年十大虧損影片排行榜中，《搖滾藏獒》以預估凈虧損4億高居榜首，《勇士之門》虧損高達3個多億，《大唐玄奘》和《三少爺的劍》虧損則達近一億。《擺渡人》雖然處於上映狀態，但4億的高投資下，虧損態勢已顯。就連票房擠進前20的《絕地逃亡》、《葉問3》都處於虧損狀態，而這些影片都是合拍片。
中美合拍動畫片《搖滾藏獒》的制片成本為6000萬美元，請的好萊塢班底，有20%都花在了前期制作上。
而宣稱預算4800萬美元（折合約3.3億人民幣）的《勇士之門》，國內票房只有2283.2萬元。據中印合拍片《大唐玄奘》的出品人透露，該片投資成本過億，但最終票房為3300萬。而快鹿花去3億成本制作的《葉問3》，最終票房8.02億，其中3200萬為不予認可的虛假票房，此部影片至少虧損5200萬。
再來看看2016年部分合拍片的情況，表現基本都不盡人意。2016年的合拍片，似乎只有中美合拍片《功夫熊貓3》與中港合拍片《湄公河行動》、《七月與安生》，獲得了票房和口碑的雙豐收。
“香港市場比較小 ，所以香港電影人非常看重內地市場 ，他們很早就進來跟內地合作，積累了很多經驗，了解內地文化和內地電影公司的訴求。美國六大電影公司跟中國的合作其實也就最近這三四年，之前中美合拍都是獨立公司低成本、小制作的電影。歐洲前幾年也很少有合作。2014年以來，美國人看到了中國市場的潛力，開始下功夫做中國功課來尋求合作，歐洲人這兩年也來合拍，未來幾年內可能會出現一些中美或者中歐比較成功的合拍片。”苗曉天表示。
可觀察的是，在2015-2016年，中國電影公司如華誼兄弟、電廣傳媒等紛紛與海外電影公司達成片單合作，這意味著接下來或將迎來一個合拍片立項的高峰。
2立項門檻：中美合拍中 30%的投資比例已經不是硬性規定
合拍片為何會成為資本追逐的對象？根本原因就在於進口配額導致的分賬差異。
在我國，國產片的制片方分賬比例是在總票房中扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅，然後制片方、投資方和發行方拿走43%。如果是進口片的話，制片方、投資方和發行方僅能拿到25%。而中外雙方共同投資(含資金、勞務或實物)、共同攝制、共同分享利益及共同承擔風險的合拍片則可以享受國產片待遇。
目前我國已經與加拿大、意大利、澳大利亞、法國、英國等14個國家簽署了電影合拍協議。這些國家與中國聯合制作的影片不僅作為合拍片有著不受配額限制和分賬比例較高的優勢，同時還有資格從雙方政府獲得資金扶持和稅收減免。對中外合拍片的相關規定，也基本適用於港澳臺地區。
眾所周知，一部電影從拍攝到上映，需要拿到立項許可和公映許可。而對於合拍片而言，獲得立項許可並不容易，針對合拍片在立項環節的審查，《中外合作攝制電影片管理規定》中除了對影片內容有著原則性要求外，還規定聯合攝制中需聘用境外主創人員的，應當報廣電總局批準，且中方演員至少要占到影片主演的三分之一。
在報國家新聞出版廣電總局批準之前，合拍片首先要向合拍公司提出合拍申請。合拍公司會從演員比例、投資等方面評估項目，並對劇本做出書面意見，最終由電影局來決定批複。
合拍公司總經理苗曉天告訴數娛夢工廠，目前對於合拍片的硬性條件只有兩個，一個是演員要占到主演的至少三分之一，另一個就是故事要有中國元素。
至於投資份額，苗曉天表示，“中國和14個國家都簽了電影合作協議，這些協議里面都有規定，投資少的一方，不能少於20%或者30%，所以投資方面最低要求是20%。對於其他沒有簽署協議的國家，廣電總局並沒有投資比例的規定，對於與沒有簽署協議的國家的合拍，我們要求一般不少於20%。”
不過苗曉天也指出，“對於個別投資特別大的中美合拍片，中方投資可能難以達到20%以上。美國六大一般不接受過多的中方投資者，他們擔心合作者多了可能在合作中產生分歧。而目前中國公司多采取分散投資的策略，如果一家或兩家公司投資超大預算的合拍片，可能所占份額略小。”
在取景地方面，目前已經沒有硬性要求必須要在中國取景。苗曉天表示，合拍電影可以全部在境外拍，可以在中國也可以在國外。
3中國元素：擺在好萊塢電影人面前的難題
作為硬性要求之一，中國元素已然成為需要好萊塢電影人花心思琢磨的話題。美國的電影公司一直在想方設法地讓其影片滿足成為合拍片的條件，曾經的《雲圖》、《環形使者》、《變形金剛4》等中美合作影片都提交過立項申請，但最終未獲批準，只能以進口片的形式進入中國。
（在2013年9月廣電總局電影劇本備案、立項公示里，《變形金剛4》未獲立項同意）
而這些影片之所以得不到合拍片的資質，正是因為其中的中國元素不夠。
“中國元素如何衡量，是國外的制片人、導演經常提的問題，元素當然很難量化了，但像《變形金剛4》這種只有幾分鐘的中國場景，中國演員還是配角，臺詞都沒幾句，肯定不符合要求。”苗曉天表示。
而最近的中美合拍片里中國元素做得不錯的，他提到了《功夫熊貓3》和《長城》，“美國人可以拍給全世界看的電影，如果他們真想做中國元素，也一定能做好。比如《功夫熊貓3》，我們看到了足夠的中國元素，還有近期的《長城》。”
從2016年年初的《功夫熊貓3》到年底的《長城》，好萊塢的電影制作人似乎已經逐漸摸索出如何有效地將中國元素、中國故事融入到一部全球大片中。這種類型的大片既不同於以往加入幾句中文臺詞和幾張中國面孔的中國特供，也不同於中國電影制作公司閉門造車的中式魔幻。
但另一方面，中西方思維方式、文化、觀眾口味等各方面差異之下，如果中國元素使用不當，就很容易導致合拍片出現不倫不類的情況。
比如今年基美影業和法國歐羅巴聯手打造的中法合拍片《勇士之門》，就被網友評價為“沒有邏輯的中西大雜燴”、“不倫不類的中西合璧”，豆瓣評分僅為3.5分。
中西合璧的問題，其實早在上世紀末就已經擺在了中外電影公司面前，也曾經被很好地解決。《臥虎藏龍》的執行監制大衛·林迪，參與過14部與中國合拍、合作的電影，包括6部張藝謀的片子。他認為《臥虎藏龍》成功的最重要原因，就是劇本創作的過程，劇本被中西方編劇來回溝通了幾十次，林迪認為這使包括後期制作和影片字幕等都能受益。
“成功的合拍片意味著在合作雙方的市場都取得成功，目前這樣的合拍片不多。我認為要做好合拍，合作要從選題和創意開始，而不是一方拿著一個劇本找另一方投資。合拍電影要跨越文化差異兼顧雙方的市場，合作雙方要嘗試劇本創作方面的合作，還要彼此了解對方的文化，市場和觀眾。我相信在中外合拍電影的實踐中，合作者會摸索出更有利於創作的合作方法和路徑。”苗曉天說。
4主導權真相：大部分合拍片中，中方投資占比更大
在2016年北京國際電影節期間，華夏電影發行公司副總經理黃群飛表示，目前中外合作仍有大量問題，不同國家的理念、觀念存差異，尤其是在合作過程中中國沒有投拍決策主動權。
在與好萊塢的合作中，美方往往占據著主導權：電影、編劇、導演和制片人都來自好萊塢，中國人要遵守好萊塢的遊戲規則。
對此，苗曉天表示，合拍電影在最近三五年，投資比例已經和過去完全不一樣了。除了與好萊塢六大合作的合拍片，在其他中外合拍片中，中方的投資份額已經基本上占據大頭，在合拍中處於主導地位。
而中美合拍特別是跟六大合作，是比較極端的情況，苗曉天坦言，“肯定是外方主導，跟好萊塢六大的合作我們不可能投大頭 ，實力還達不到。不過現在中美合拍的多數是低成本電影，六大的合拍片並不多。”
在單東炳看來，目前中美合拍片的成果並不算理想，這也是導致好萊塢六大沒有積極與中方資本一起做合拍片的原因。而在與美國電影公司合作的過程中，話語權的權衡確實是個問題。像《功夫熊貓3》基本上就是外國人主創，雖然有東方夢工廠來做這個事情，但不能說是中方主導。
《功夫熊貓3》由美國夢工廠動畫、中影股份、東方夢工廠等聯合出品。而東方夢工廠是由華人文化、上海文廣、上海聯合投資以及夢工廠動畫共同組建的合資企業。
“中國人做一個合資公司，肯定在內容上都想有話語權，但是在操作過程中，老外也要有話語權，他們負責中國市場以外的全球市場，為那些人考慮更多，中國人肯定為國內市場考慮。所以在一些內容方面，是中國化多一點還是海外多一點，當然要有一些強調，因為各方面都有自己的主張。”單東炳表示。
另一方面，人才缺失也是導致中方喪失主導權的重要原因。
“有的時候我們投資多， 但是影片控制權反而放棄了，我們的制片人或者投資人不太專業。”苗曉天坦言，“他們對外方比較信任，覺得好萊塢團隊能做好，就讓人家做。在合作中確實能感覺到我們這方面的國際型人才，能夠跟外方合作的人才特別不足。”
《蒸發太平洋》的導演周文武貝就曾表示，國內基層崗位的水平跟不上，東南亞制片成本較低，但長期作為好萊塢電影的拍攝基地，工業水準高於中國。《蒸發太平洋》的聲音在美國做，電腦特效在韓國做，後期合成在北京，他的後期助手後來被《長城》請去做後期總監，因為這個助手熟悉跨多國後期流程的掌控。
5合拍組局新變化：國內自研＋北美資金
而隨著合拍的趨勢見好，合拍的組局方式也在發生變化。
目前國內已經有不少獨立制片公司選擇自己來研發項目，項目研發出來之後，由美方北美發行來做投資方面的合作。而在此之前，我國大部分合拍項目基本都是海外的項目研發好了，中國參與投資，來獲得中國的版權，真正的知識產權還是在外方那里。
2016年上映的中美合拍動畫片《搖滾藏獒》，就是改編自漫動時空董事長鄭鈞的同名漫畫，由華誼兄弟、時代天驕和漫動時空聯合出品，美國獅門影業負責海外發行，並請來好萊塢團隊打造，影片導演和編劇愛什·布蘭農曾操刀《玩具總動員2》。這部影片耗時6年，最終的制片成本為6000萬美元。鄭鈞透露，有20%都花在了前期制作上。
“獨立研發項目要花很多錢，風險也很大。只前期項目開發，就是只寫出劇本來，如果做成國際大項目的話需要100萬美元左右，你要跟全球知名編劇合作，版權費、來回翻譯費、律師費等，如果要選擇一些制片人進來，還有給制片人酬金。而且研發項目很耗時，寫到五稿十稿都很正常。”單東炳表示。
如果說獨立研發項目並與好萊塢合作的模式尚處於摸索階段，那麽買來海外電影的版權進行翻拍，已經被證明是個很困難的事情。
據合拍公司接觸到的項目，采取這種模式的公司有不少，但成功的不多。“三五年之前就有，近兩年多了 。比如《新娘大作戰》就是翻拍的美國電影。這是一個方式，把一個在國外特別成功的東西變成中國的，讓它特別中國。但是有的翻拍影片中國化做得還不夠好，就會顯得不倫不類。”
2016年上映的《我最好朋友的婚禮》以及《我的新野蠻女友》都屬於這種情況。前者是哥倫比亞和中影出品，改編自好萊塢同名經典愛情喜劇，最終票房為3744.6萬，豆瓣評分僅4.3分。後者是《中韓電影合拍協議》簽署後的第一部合拍電影，由韓國SHINCINE和北京摩天輪出品，僅收獲3418萬票房，豆瓣評分只有3.4分。
在單東炳看來，未來由國內資本自己操作的項目會多起來，投資研發階段的資金都是自己的，這樣中國資本方就會逐漸爭取到合拍片中的話語權和決策權。但目前來講想要做到這一點還有難度，隨著國力的強盛以及文化價值觀逐漸被認同和尊重，中國資本方占據中美合拍片的主導權就會有希望。
匿名用戶
即將過去的這一周，樂視都經歷了什麽
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-16/1128409.html7月17日，也就是明天，樂視網將召開股東大會選舉新任董事長。圍繞樂視資金鏈風波，這一周又出現了哪些新劇情？
7月10日
樂視延遲發薪
本是樂視每月固定發工資的日子，然而這天樂視控股和樂視移動、樂視體育等非上市體系公司的員工卻並未收到工資。樂視控股相關負責人稱，由於樂視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境，公司決定將7月份工資推遲一個月至8月10日發放。
基金公司下調樂視網估值
繼7月8日中郵基金、易方達基金和嘉實基金下調樂視網估值後，國泰、工銀瑞信也宣布跟進，樂視網目標價遭降三成。
7月11日
樂視商城下架所有手機產品
包括樂視手機在內，樂視商城中的所有手機產品都處於下架或者“敬請期待”狀態。樂視方面稱，並非停售，只是因為自身手機產品出現缺貨狀態。
FF內華達工廠停工
法拉第未來公司宣布，暫時放棄在美國內華達州投資10億美元建設電動汽車工廠的計劃。賈躍亭稱，FF91高端工廠將遷至新址，並全力改造現有廠房和推進設備采購，盡快實現量產。
招商銀行：樂視不發工資與股權凍結無關
消息稱招商銀行“超20倍查封樂視資產”，影響到樂視正常工資發放。招商銀行聲明稱，有關報道與實際情況嚴重不符。招商銀行保全的資產不涉及樂視系任何公司的銀行賬戶、現金或存款，因此不會對資金的劃轉與結算、工資發放等日常經營造成任何影響，樂視不發放或推遲發放工資與股權凍結無關。
樂視網CEO梁軍喊話：樂視最近遇到很多問題但服務產品還經得起考驗。
樂視網遭央視財經聲討：一邊推概念一邊套現，是創業失敗還是涉嫌欺詐？
7月12日
Vizio向樂視提起訴訟
樂視於去年6月與美國大型電視機制造商Vizio達成20億美元收購協議，今年4月聲明因監管風險而棄購。Vizio控訴樂視在對Vizio的並購交易階段，創造了財務健康的假象並盜取了用戶信息，要求樂視依據向其賠付1億美元，外加懲罰性罰款?
7月13日
賈躍亭妻子甘薇“現身”樂視大廈：我們全家老小都在北京，以回應市場上關於賈躍亭“落跑”美國的消息；
樂視：賈躍亭極可能一兩周內回國，具體時間要看美國事務進展。
7月14日
消息稱樂視汽車未來四個月不發工資樂視否認；
樂視網：上半年預虧超6億，因資金緊張、品牌受沖擊，多項業務收入大幅下滑；
樂視網修訂2016年年報多處內容補充五家關聯方近9000萬壞賬準備；
樂視旗下酷派集團估值被基金猛砍85％，僅剩0.11港元。
7月15日
樂視投資人赴美見賈躍亭稱當前信心比融資更重要
深創投華北京津地區總經理劉綱稱，周五拜訪了洛杉磯FF研發總部並與賈躍亭見面。劉綱參觀了FF研發全流程，並稱一切井然，下一代產品可能超越特斯拉。日前劉綱談及樂視汽車時稱，當前局勢下，信心比融資更重要。
（公開資料顯示，深創投對樂視系投入的金額接近4億元）
7月16日
·樂視汽車否認賈躍亭在美國有豪宅稱系駐美辦公室
樂視汽車聲明稱，目前賈躍亭不僅沒有在美國安家，也沒有任何美國私人房產。
來源：第一財經
中國科學家厲害了！發明的這款產品可以用衣服給手機充電了！
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-22/1130893.html22日，記者從東南大學獲悉，該校熊仁根教授團隊、遊雨蒙教授課題組與合作者在分子鐵電、壓電材料領域取得重要研究進展。相關研究結果於近日發表在國際頂尖學術雜誌《科學》(Science)上，受到全球學界關註。
22日，熊仁根教授在接受記者采訪時介紹，壓電性指的是材料在受擠壓或拉伸時可以產生電，或在材料兩端施加電壓後材料伸長或縮短的特性。而具有壓電性的材料也就被稱作為壓電材料，這類材料不但可以像馬達那樣，直接將電力轉換成驅動力，還可以用電產生聲波、超聲波，例如醫用B超探頭上就使用了壓電材料。不僅如此，借助其可以將壓力轉為電信號的能力，壓電材料也被用作超聲傳感、加速度傳感器等，現在智能手機上的“搖一搖”等功能的實現正是借助壓電加速度傳感器。“上到衛星火箭、下到漁船潛水艇，從軍用導彈到醫用B超，可以說壓電材料的使用已經深入到社會的每一個層面中。”
不過，隨著科技的發展，人們希望各類電氣設備的尺寸越來越小，這就需要對傳統壓電材料進行更大規模地“壓縮”，甚至成為織物，制成衣服穿戴在身上。
“這些需求對傳統壓電材料來說，就會出現很多問題。”熊仁根教授告訴記者，比如壓電陶瓷制作中需要上千度的高溫，在這種溫度下，大多數精密的電子器件與具有柔性的薄膜都無法耐受這種溫度；同時，陶瓷的高硬度在遇到對柔韌性的需求時反而成為缺點；另外不得不提到傳統壓電陶瓷中通常含有潛在的有毒金屬，不利於環境保護並對生物體有可能產生毒性。
這就不得不提到，除了傳統的陶瓷材料，還存在另一大類由分子組成的“分子材料”，這類特殊的材料由於其結構靈活多變、性質設計調控空間大、制作成本低、容易制成薄膜、柔韌性好、可降解、無毒害等優點一直以來都是材料研究領域的熱點之一。
“為了補充傳統壓電陶瓷在應用中存在的問題，研究者們近百年來一直在努力提升分子材料的壓電性能，希望能用分子材料來補足壓電陶瓷的短板，但收效甚微。”熊仁根教授介紹，因此他的科研團隊突破傳統的合成思路，另辟蹊徑，創新性的從提升鐵電極軸數量入手、利用相變前後對稱性的巨大變化，發現了一類具有優異壓電性能的分子鐵電材料。
據了解，這種新型分子鐵電材料不但秉承了分子材料的種種優勢，同時首次在壓電性能上達到了傳統壓電陶瓷的水平。雖然研究還僅存在於實驗室內，但隨著新型分子鐵電體的開發和進步，制作出具有實用性的柔性薄膜壓電元件不再是一件難以企及的夢想。
“未來，這種具有優良壓電特性的分子鐵電材料將會使計算機芯片的體積進一步縮小，使能像紙張一樣折疊彎曲的心率計、B超機成為可能，或者利用衣物的彎折對手機充電。同時憑借著分子材料的良好生物兼容性，人們將制作出更加安全的醫學植入器件。除此以外，分子壓電材料還在傳感器，人機交互技術，微機電系統，納米機器人以及有源柔性電子學等領域具有重大的應用前景。”熊仁根教授對該材料的未來應用充滿信心。
記者了解到，這一研究成果已於2017年7月21日被國際頂尖學術雜誌《科學》在線發表，標誌著中國在分子材料領域又一次走在了世界前列。
這一論文同時也是江蘇省“分子鐵電科學與應用”重點實驗室(前身為東南大學有序物質科學研究中心)的一項重要成果。論文的第一作者和共同通訊作者遊雨蒙教授以及合作作者廖偉強博士(共同第一作者)、熊仁根教授(共同通訊作者)、葉恒雲教授、張毅教授、付大偉教授、李鵬飛博士、王金蘭教授等均來自該實驗室。
（來源:中國新聞網 記者：申冉 原標題：中國發現新型發電材料：未來可用衣服給手機充電）
一個女人20歲到30歲的這十年
妳什麼性格，就什麼命。
所以，年輕的女孩，一定要去相信，這個世界上一定有人過著妳想要過的生活，也一定能夠通過自己的努力，拼命靠近他們，成為他們。
有意思的人，代表著某種激情、某種思想、某種樂趣、某種判斷等。
塵世滄海桑田，人世紛繁複雜。圍繞在一個女人身邊的事情多到數不勝數，高興的，痛苦的，絕望的，充滿希望的。
一個女人20歲到30歲的這十年。人生的三分之一走得差不多了，最後的三分之二也做不了太多事情，也就看中間的三分之一旅程。只是追求做一個有意思的人已經遠遠不夠，於是如何過有一個有意義的人生成了必要的追求。
“金磚”跟你沒關系？老百姓的這五大福利是“真金白銀”！
來源: http://www.infzm.com/content/1285369月3日至5日，金磚國家領導人第九次會晤將在廈門舉行。從2007年至今，金磚合作機制已走過十個年頭，2017被看成下一個“金色十年”的開局之年。
如何評價這十年的成果？有些人覺得，金磚合作話題“高大上”，內容偏“虛”，似乎沒帶來多少沈甸甸的“金磚”。事實真的如此嗎？看看這五大“真金白銀”你就明白了。
投資障礙減少，就業的“金磚”更多了
金磚，最大的成色便是投資、就業方面的真金白銀。十年來，金磚國家實施了多項政策舉措，促進減少五國間貿易和投資的障礙。
在今年8月初舉行的金磚國家經貿部長會議上，各國批準了《金磚國家投資便利化合作綱要》，要求簡化投資相關行政程序，為投資者提供“一站式服務”，讓企業通過最快捷方式完成投資。此外，金磚五國就加強服務貿易合作達成一致，明確旅遊、教育、醫療等合作重點。
尤其值得關註的是，金磚國家新開發銀行成立以來，已為首批5個清潔能源項目提供了9.11億美元的初始貸款，並為其他項目提供了金融支持。8月30日，金磚國家新開發銀行又批準了四個來自成員國的貸款申請，總額約14億美元。其中中國的兩個貸款項目是位於湖南的湘江治理項目和位於江西的節能項目。
過去十年，金磚國家間貿易額從2006年的930億美元增長到2015年的2440億美元。從老百姓的角度來看，這份增長本身就意味著大量就業崗位被金磚合作創造出來，而隨著跨國企業投資更便利，重大項目貸款落實啟動，還將有更多實實在在的就業機會被創造出來。
（資料圖/圖）
餐桌更豐富，到金磚國家“買買買”真實惠
金磚國家在經貿領域合作越來越緊密，意味著老百姓的生活隨之更實惠，也更豐富。
根據“阿里研究院”公布的最新數據，俄羅斯糖果、巴西“人字拖”、南非的“百洛油”、印度的香料正通過跨國電商暢銷中國市場，而中國的手機通訊、服裝、電子產品等“中國制造”，也受到其他金磚國家消費者的追捧。
可以想見，隨著金磚國家在經貿領域的進一步深入，一個中國吃貨的餐桌上，除了中華美食，還將出現更多原汁原味的俄羅斯紅腸、印度飛餅、巴西烤翅、南非巧克力蛋糕等等。對普通人而言，足不出戶就能盡享金磚各國美食和各種價廉物美的異國商品，感覺真是賺到大筆的“真金白銀”。
（資料圖/圖）
踢足球、看電影，領略異國人文無需爬山涉水
過去十年，金磚國家在人文領域的交流越來越頻繁。
金磚五國個個都是“體育愛好者”，幾乎都有自己在世界獨領風騷的體育項目，相互交流帶來的效果顯然值得期待。首次舉辦金磚國家運動會，發起金磚國家少年足球邀請賽，讓各國各自的傳統體育逐步走出國門。如今，武術已經不再是中國的獨門絕技，而是金磚國家人民普遍喜愛的項目。
獲得福利的還有各國的電影迷。2017年6月開幕的金磚國家電影節上，不僅有金磚五國的代表電影展映，還有金磚國家導演共同完成的影片《時間去哪兒了?》全球首映。
對於不少熱愛異國人文風情的中國人而言，隨著金磚國家合作不斷深入，說不定哪天，桑巴足球就會被全面帶到中國，人們也會看到更多寶萊塢影人的身姿，更輕松地領略異國風情。
（中新社/圖）
旅遊更便捷，出國也能移動支付了
這些年，隨著旅遊日益成為金磚國家合作的重點內容，彼此間的旅行者越來越多。中國入境遊客中，金磚國家人數占比越來越高。2016年，中國遊客赴俄、印、巴、南非的數量也大幅增加，超過50%，呈明顯上升趨勢。中國的古跡、文化，巴西的狂歡節、印度歌舞、非洲草原、西伯利亞森林，正成為金磚國家背包客相互探訪的熱門景點。
與此同時，背包客們的行囊也越發輕盈。這些年，金磚國家的銀聯卡受理網絡快速延伸，為越來越多來自中國及境外的銀聯卡持卡人提供了便利、安全、高效的支付服務。更令人欣喜的是，中國的移動支付也走入不少金磚國家：今年6月，支付寶宣布進入南非，7月，莫斯科交通部門與支付寶正式合作。在國外刷一刷二維碼就能購物消費，簡直太便利了。
（資料圖/圖）
出國學習收獲金磚“大禮包”
金磚國家人口超全球人口的四成，在加快教育發展上具有巨大的集體潛力。對這一點，各方均有共識，很早就開始圍繞金磚國家間高等教育、職業教育合作展開探討。
去年9月，金磚五國教育部長簽署《新德里教育宣言》，強調金磚國家將加強國際合作，促進教育公平和包容，推動各國加強在職業教育、教育質量保障、終身學習、高校成果轉化和促進師生交流等方面的合作，給金磚各國學子送上“大禮包”。中國在會上還倡議擴大教師學生流動，為他們到對方國家學習和研究提供便利與服務。
除了這些“真金白銀”，更多紅利還將在下一個十年釋放出來。2017年8月30日，外交部長王毅介紹了廈門會晤成果的5大期待，如“形成更強大的發展合力”“打造更牢固的社會根基”，其中包含的“金磚福利”值得期待。
（來源：21世紀經濟報道）
幹什麽都上頭條，盤點劉強東“放飛自我”的這幾年
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0108/166823.shtml
放飛自我到極點的東哥，可能上不了頭條麽？
來源 | 鳳凰科技（ID：ifeng_tech）
作者 | 品途商業評論
如果要按照性情劃分，企業家可能分為兩種，一種是低調內斂型，一種是放飛自我型。在曝光率較高的幾個企業家中，劉強東無疑屬於後者。
2018年開工頭一天，孝子劉強東就在微頭條發布了一則“尋祖公告”，說希望能夠找到自己的家族族譜。劉強東這一尋祖歸宗的舉動，博盡了眼球，毫無懸念登上媒體頭條。
不止這一次，最近這幾年，劉強東不時在公開場合發表演講，常有驚人話語出口，還引發了各種口水戰，從企業家劉強東變成了網友口中的“東哥”。
他媳婦也在社交媒體狂秀恩愛，一次又一次把東哥推上了頭條。一不小心，東哥成了網紅企業家。
然而記得在前幾年，還很少見東哥出現在公眾面前。
2015年剛跟小天戀愛那陣兒，潘石屹在一公開場合說，“強東這人太害羞，原來我們組織讀書會，結果讀書會前一天晚上，強東來電說不去了。問他原因，他說你看網上全是我和奶茶的事，我說強東你怕啥，誰還沒談過戀愛。”在潘石屹的口中，當時的東哥臉皮還是有些薄的。
關於私生活的事，東哥自己也頗為無奈地回應，“現在偶爾去商場也要上頭條，幹什麽都上頭條，一夜之間喪失了作為普通人的快樂。”
他還強調，自己夫妻二人有一個共同點，就是希望一輩子都能享受做普通人的快樂。
按照東哥的說法，那時的他被上頭條是很不情願的。
卻不知為何，在2015年雙十一前，其愛人主動在社交媒體承認懷孕，東哥也公開示愛稱“我就愛我媳婦”，不光搶了汪峰的頭條，還給自家產品打了個好廣告。在“雙十一”節前搶盡風頭。
這節奏，不光霸占娛樂圈頭條，上不了科技圈頭條也說不過去啊。怪不得有網友戲稱，娶了網紅媳婦，京東連公關都不用請了。
生完孩子後，小天秀恩愛、撒狗糧都是常事兒，尤其今年下半年，她還踏進了時尚圈，高調參加各大時裝周活動。有媒體稱，此舉是為京東進入時尚行業做準備。因為東哥認為，京東要想做好，必須要做好時尚。2017年，東哥不是見品牌商，就是在去見品牌商的路上。
而作為京東時尚品牌拓展顧問身份的章澤天，接連發的一波名媛照，雖不知為東哥帶來了幾個品牌商，但總歸有了上頭條的理由。
東哥也不閑著，2017年，可能是他上頭條最多的一年。眾所周知，東哥懟馬雲由來已久，且不是一次兩次了。
在2017年初的京東年會上，東哥即公開宣布，“京東商城將在5年內超越天貓。”後來，他還在大會上說：京東和我本人一直都是非常的低調和謙虛。這點與他的微博簡介“低調、低調、再低調！”非常吻合。
即便京東多年都處在虧損狀態，但並不妨礙東哥那句“5年後超越阿里”，讓媒體有了可寫的點，京東年會瞬間成為焦點。
到了今年6月份，東哥在一企業家論壇上更加豁的出去，直言“對手是一個非常愛吹牛的人”、“跟騙子有什麽區別”、“說實話，我都替他感到丟人。”
有圖有真相還有視頻，放飛自我到極點的東哥，可能上不了頭條麽？
今年雙十一前，11月6號，東哥再次炮轟對手，對品牌“站隊”做法表示強烈不滿，稱“二選一”是一家公司無能的表現，“任何下三濫的手法都不會贏到最後。”
據了解，在雙十一前，有40多個國內知名服裝品牌官方旗艦店也相繼宣布撤出京東，但在其他電商平臺的店鋪仍會繼續運營。在今年“618”前夕，鄂爾多斯、lily女裝等品牌的官方微博還稱，遭遇京東後臺鎖定庫存。之後，一批服裝家居品牌逃離京東。
難怪東哥會生氣。如此義憤填膺，即使京東在“雙十一”上不了頭條，那都得引發天怒人怨。
直到2017年年底，東哥與馬雲的戰火升級到了高潮。
2017年底的烏鎮互聯網大會期間，東哥充分發揮其熱搜體質，暗諷馬雲：“中國已經富到了有人說賺幾十億就很難受的時候了，這是這些富豪的恥辱。”
此消息一出，東哥不但成功上了頭條，根據輿情分析，上屆未出席的東哥在這屆大會上熱度大翻身，在數十位大佬中增長最高，翻了近14倍。
怒指馬雲後僅過了半個月，在騰訊京東入股唯品會的當天，東哥不但過來和唯品會創始人和小馬哥合影，又在頭條發動態暗指對手“行業壟斷”
互聯網觀察家劉興亮說這是“反阿里聯盟”，小馬哥還在朋友圈底下回複稱：物極必反。在對抗阿里這條艱難之路上，東哥成功把小馬哥拉下了水。
毫無疑問，這波“反阿里聯盟”照再次成功刷屏。
後來再看到東哥上頭條，就是他在“微頭條”發布的“尋祖公告”、章澤天在元旦秀恩愛的時候了,東哥戴著牛犄角，竟毫無違和感。
現在有些理解他那句嗔怪似的“幹什麽都上頭條”了，可能有個網紅妻子，想不火真的都難。
至於要說東哥到底有多火，當被問到“阿里的對手是誰”這個問題，有些吃瓜群眾的答案不是與其市值4701.56億美元價值相當的亞馬遜，反而是市值619.85億美元、連年虧損的京東時，就知道如今的東哥曝光率究竟有多高了。
匿名用戶
愛空間的這三年：被雷軍“坑” 放過衛星 如今慢下來
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0309/167508.shtml
陳煒曾對外透露愛空間的三年發展計劃：三年內城市合夥人計劃全國落地120個城市，一年服務10萬個家裝客戶，營收規模達到100個億。
來源 | i黑馬（ID：iheima）
作者 | 馬繼偉
不可否認，愛空間是一家鎂光燈下的公司。
成立伊始，它便雷軍以6000萬元投資，隨即被外界冠以“小米家裝”的頭銜。“20天工期、699元/平米，從毛坯實現精裝”是典型的雷氏思想。“愛空間的成立與雷軍有密不可分的關系”，創始人陳煒也承認。
成立三年來，外界對它的挑剔一直不斷。畢竟愛空間首倡標準化，是第一個吃螃蟹的人。畢竟“20天、699”前所未聞。外界的爭議還集中在標準化和定制化，誰能夠代表未來家裝行業的主流。陳煒與博洛尼CEO蔡明微博隔空“開撕”更是將爭議推至高潮。
但陳煒一直不承認傳統家裝是“敵人”，也不覺得同一賽道的競對是對手。在采訪中，他更是擱置爭議，將矛頭向外朝向共同的敵人——家裝遊擊隊。“家裝遊擊隊”確實有充足的理由恨傳統家裝，痛恨標準化的後起之秀。單單標準化家裝一家，便從“遊擊隊”的手里，3年搶了10%的市場份額。
恐怕，陳煒擱置爭議、矛盾外移的想法無法實現。圍繞愛空間以及標準化的爭議或許還將繼續。此後十年，若陳煒的猜想成真，標準家裝的市場份額增至60%，爭議和質疑將更加不會消停。標準化和定制化之爭也遠遠沒有畫上休止符。一切，山雨欲來。
一
嬌慣消費者
劉強東認為，有沒有能力嬌慣消費者是一個門檻。
陳煒或許認同劉強東的觀點。對於家裝行業來說，嬌慣消費者並不是一件容易的事情。原因無他，因為家裝這件事情是件複雜的事情。
有多複雜呢？據不完全統計，家裝這項浩大的工程，需要4.5噸物資、600多個SKU，需要涉及到設計、工程、材料、物業、物流、開發商等法規方面面。一個人裝修一次，跟200個不同工種的工人和材料供應商、品牌供應商打交道。一次裝修存儲200個跟裝修有關的聯系方式，並不是一個段子。當然，時間和精力的消耗也是不可避免，僅前期調研就需要耗費100個小時，這還不包括工程進行當中的溝通、調整、扯皮以及妥協等。
這種複雜性，使得不確定性增加以及時間、精力的消耗過多。消費者越來越渴望被嬌慣。這種渴望，也是標準化這三年能夠風生水起的關鍵。從某種角度上來講，標準化是為了嬌慣消費者而生的。
標準化家裝，說起來並不複雜，就是把設計、施工、材料合在一起，形成一個標準化的商品。愛空間的官網上，提供了一個更為詳盡的解釋：標準化家裝，是一種按平米計價的方式，把裝修主輔材（包括墻磚、地磚、地板、櫥櫃、煙機竈具、潔具、門及門套、墻面漆、吊頂等）與基礎裝修組合在一起，包工包料的裝修模式。具有清晰的價格、完整的配套、無縫連接的高品質施工、科學化的信息系統管理、裝修進度可實現實時監控的主要特征。
對於消費者來說，標準化家裝意味著省心省力、性價比高、施工質量好、服務規範。標準化家裝是之前的“33天工期、899元/平米”。
（家裝遊擊隊）
標準化家裝的出現，意味著家裝行業三國鼎立局面的逐步建立。一如前面提到的，家裝行業的“魏蜀吳”分別是家裝遊擊隊、傳統家裝以及標準化家裝。它們的市場占比依次是60%、30%、10%。
三者是此消彼長的關系。10年間，傳統家裝從15%漲到了30%。而標準化家長用3年的時間，做到了10%的市場份額。這里面，“消”的是遊擊隊。此消彼長的零和博弈將會一直持續下去。目前，標準化家裝風頭正盛。愛空間之後，越來越有背景的企業接連入局，比如萬科和鏈家做了萬鏈、碧桂園做了橙家、恒大和廣田集團做了“過家家”、複星投資了構家。傳統家裝公司在它的產品包里面，也加入了標準化家裝的套餐。
此消彼長背後是消費者對於不確定性以及費時費力的厭倦。畢竟沒有人會喜歡價格的不確定、品質的不確定、材料的不確定、時間的不確定，以及服務的不確定。也沒有人會喜歡“單行道”，一旦選擇，就難以回頭。
在采訪中，陳煒委婉批評了家裝行業個個都是營銷高手的現狀。因為“單行道”和低頻，“裝修公司只重營銷，誰的營銷做得好，把客戶忽悠進來了，進來了就出不去，下次再進十年以後了，也無所謂了”。陳煒提到的“十年”，指的是家庭翻修房子的周期。資料顯示，中國人平均13年裝修一次房子。國外的裝修頻率也大概是如此，差不多也是10年左右。
很顯然，陳煒批評的“營銷高手”，並不嬌慣消費者。
創立之初，拿到順為資本領投的6000萬之後，陳煒就已經在自建自己的倉儲和配送體系。愛空間還選擇建立“匠心學院”，打造屬於愛空間標準的產業工人隊伍；又歷時三年，從零開始，搭建了自己的信息化系統；與中國建築裝飾協會住宅裝飾裝修委員會一起，共同頒發首部標準化家裝紅寶書… …
“我們走在一條沒有人走過的路，我們沒有競爭對手，每一天都在跟自己較勁。”這是陳煒2017年接受媒體采訪時表示。
可以想見，這條路是一條嬌慣消費者的道路，也是一條用出色的用戶體驗（它包括產品品質、價格和服務）討好用戶的道路。客戶選不選你都是因為用戶體驗，沒有別的理由。
二
信息化
其實，嬌慣消費者更像是條不歸路。
這個觀點並不偏頗，至少從愛空間這三年的歷程來看，它是成立的。愛空間大事記，堪稱一部討好用戶的歷史。
在采訪當中，陳煒用了一句非常精煉的話概括了愛空間大事記背後的演變邏輯：系統來源於流程，流程來源於商業模式。
將時間回到2014年8月1日，雷軍和陳煒想見的那天。當天的故事，已經被媒體演繹了N個版本。大概情節是陳煒帶著BP見到了雷軍，雷軍用他的產品思維成功地說服了陳煒，陳煒將最初的計劃（30天工期、899元/平米）改為“20天工期、699元/平米，從毛坯實現精裝”。
“兩個看似簡單的數字，倒逼著我們整個模式和傳統家裝不同”。在做商業模式頂層設計的時候，陳煒知道自己有幾個不得不做，比如說自建倉儲物流、自建服務鏈、打造信息化系統。
因為不自建倉儲、物流，就無法實現20天或者33天的工期；不自建服務鏈（包括產業工人），就無法保證品質的一以貫之。想把物流、服務鏈管好，就必須得做信息化，用信息化把它們全串起來。“因為產業工人在外地、在遠程，如果沒有移動互聯，你也管不好。”
頂層設計之後，陳煒開始配置相應的職能部門，增設倉儲物流部，管理全國20多個倉庫、幾千萬物資；建立設計部，設計出不同部門之間的工作的交接口，保證部門之間配合的流暢。這是陳煒提到的“流程來源於商業模式”。流程之後（流程不斷變化），當某些流程可以固化，它可以被寫進系統當中，成為信息化的一部分。以上便是“系統來源於流程，流程來源於商業模式”。
在愛空間系統里，信息化是其中最為關鍵的組成。今年3月，愛空間還會發布家裝4.0的發布會來披露信息化方面的探索。一如前面提到的，裝修過程中涉及到的16個工種幾十號產業工人、600多個SKU材料、重達4.5噸的物資，如何通過信息化技術把它們有機組合在一起，讓產業工人在固定的作業周期內在客戶家高效精準地配合，並完成施工。
有媒體將愛空間比作家裝行業的“滴滴出行”，但是陳煒覺得愛空間比滴滴複雜16倍。“我們要把客戶從A1送到A2，再送到A3送到A4……16個工種分16次，還要把物資連在一起，現場還要管家做調度，因為現場會因為物業、客戶、設計變更等方面的原因發生很多變化，變化了之後，如何調整等等這些都是問題。”
（愛空間標準化信息系統立體圖）
目前，愛空間標準化信息系統由愛空間APP、愛聊兒APP、熊師傅APP組成。19個系統在背後支撐著它們。這19系統分別是CRM客戶關系管理系統、CMS內容管理系統、公眾號、小程序、官網、設計系統、魔術家、管家系統、工人系統、質檢系統、售後系統；SCM采購系統、WMS倉庫管理系統、TMS運輸管理系統、VRM供應商系統；基礎數據系統、商品系統；BI系統；財務系統。
從具體的功能來看，這一套系統有10大亮點體驗：電子量房（系統數據更透明，人、料、費用算的清）、前置排雷（簽約前沒有排雷，就是準備埋雷做增項）、電子簽約（手機在手，合同我有；終身保留，不怕弄丟）、材料驗收（管家驗收不用請假，四次驗收拍照記錄）、現場交底（1：1實地放線，確保方案100%完美執行）、進程播報（33天系統排工期無延期，每天2次打卡播報不用跑工地）、實時互動（專屬群組實時溝通，一鍵撥打總經理電話）、打分點評（根據服務滿意度打分寫評語，為業主保密，促進服務質量提升）、質量驗收、竣工回訪。
2014年10月，陳煒開始組建信息化團隊的時候，曾經猶豫過要不要從零開始構建建自己的數據化系統。團隊還討論過很久，最後合夥人辛益華一錘定音：你去看看京東，看看阿里巴巴，誰用SAP啊？你再看看蘇寧，用SAP（SAP是“System Applications and Products”的簡稱，是SAP公司的產品——企業管理解決方案的軟件名稱）。
（愛空間技術團隊）
現在來看，這個決定無疑是正確的。“如果業務模式是穩定的，你用SAP是沒有問題的。如果你是一個變化的、快速成長的公司，就得自己做系統。即便一開始，你的系統特別難用，但因為你自己熟悉業務，培養了很多人，就會越來越順暢。現在業務系統為我們的效率服務，倉儲物流周期從80多天降到27天，功能調控越來越準確。”
在陳煒看來，今天已經進入到了工業4.0時代。4.0的時代是信息化的時代，所有數據，萬物互聯，移動自動化設備和外面的信息定單、需求連接在一起。
“標準化的產品，如果沒有信息化做支撐，你依然沒有可以形成規模化產業的基礎，手工業文明是不可能進入到工業規模化時代生產的，光有標準化產品沒有工業化基礎、信息化基礎做支撐，是沒辦法走完這條路徑的。”
三
100億
陳煒曾對外透露愛空間的三年發展計劃：三年內城市合夥人計劃全國落地120個城市，一年服務10萬個家裝客戶，營收規模達到100個億。
3年100億這個小目標不啻為一顆家裝行業的小衛星，引起行業內外廣泛熱議。至今，它仍是媒體在采訪中會翻的舊賬。最近一年，陳煒很少提起這個目標。他更多提及的是複盤、精耕細作，不摔跟頭。
陳煒承認在城市擴張這件事情上，愛空間走了彎路，摔了跟頭。所以，陳煒已經不再做城市擴張，雖然它是一件“很容易”的事情。走過的彎路告訴他兩條經驗，第一，不做加盟，做直營；第二，把每一個城市做透。
其實，外界能夠感知愛空間的改變，比如它關停了如火如荼的城市合夥人計劃，將原來的“城市合夥人”收編為集團合夥人、職業經理人。目前，愛空間100%控股24個城市的分公司。因為家裝行業是一個重服務、重交付的行業，必須用直營的方法來做。
目前，愛空間的內部會議還達成了一個共識：三年之內，把現有的城市的市場占有率做到第一。他們認為現在這三年做內涵式的城市占有率增長的價值大於做外延式的城市擴張。
在陳煒看來，盲目的擴張，除了帶來管控壓力外，還會給公司的現金流帶來一定的風險。家裝行業現金流的抗壓能力，並不比其它行業好太多。如果把握不好當中的平衡，公司就會出現現金流風險，風險達到可管控的範圍之外，惡性循環變產生了。這是愛空間克制擴張的原因。
愛空間花錢的地方並不少，比如上文提到的信息系統，每年都會投入幾千萬元；開設匠心學院，培訓一個產業工人的成本約為1000元；自建倉儲、物流，也需要占用大量的資金。
愛空間一直在小心翼翼地維持著收支的平衡，它的訂單必須要在可承受的範圍內平緩上升，絕對不允許脈沖式上升。據悉，愛空間的開工數比較穩定，每個月以1000多單的速度持續上漲。它的產業工人，和業務搭配。“活不斷，工人越來越多；工人越來越多，活不斷，這個壁壘還是很高的”。
（愛空間的產業工人）
三年的試錯，讓陳煒發現愛空間所做的事情快不了，必須經歷一個由慢到快的過程。“我們做實體的，從到1到10很難，或者說很慢，如果不打好底層的基礎，不把信息化、產業化、供應鏈、服務鏈全部打透，是沒辦法快速從1到N的。你要適應這個慢的節奏，按著自己的節奏來，不要被外在幹擾。”
2016年對外演講中，陳煒便已提到了節奏的問題。他認為走出自己的節奏才是創業者在市場上面應有的節奏，別人的事情，別人的想法，別人的概念都是別人的，創業者要清楚的知道自己的體力、實力、知道自己的狀態，還按自己的節奏去走。“所需要的就是堅持，你不下臺桌，總會有機會，你堅持走下去總有會成功，走出自己的道路，按照自己的道路去走。 ”
至於如何做到100億，這個過程需要持續多久，陳煒難得給出了他的最新答案：什麽時候我告訴你我管理了20萬的工人，你就知道我做到100億了。
匿名用戶
證監會要抓緊推進的這五項工作有深意
8日，證監會召開了黨委會和主席辦公會，會議強調證監會系統必須堅決貫徹落實黨中央國務院關於經濟金融工作的決策部署，堅持穩中求進工作總基調，把“六穩”的要求貫徹到資本市場監管工作的各個方面，明確了資本市場改革接下來的五項重點工作，為資本市場的下一步改革定調。
證監會下一步重點推進的五項工作，包括繼續深化發行制度改革、積極推進上市公司並購重組、進一步擴大對外開放、加大相關基礎性制度改革力度、全面提升投資銀行服務能力以及強化依法全面從嚴監管。
在多位市場人士看來，證監會明確下半年工作內容，對A股市場的穩定運行帶來積極信號。其中，深化改革與開放或將成為下半年證監會推進的重中之重。
今年以來，證監會在上市發行、並購重組、退市制度、上市公司停牌制度、公司治理等領域的深化改革進行了積極探索，並取得了積極成效。
以退市制度為例，7月27日晚間，證監會發布了《關於修改<關於改革完善並嚴格實施上市公司退市制度的若幹意見>的決定》，對2014年《關於改革完善並嚴格實施上市公司退市制度的若幹意見》（以下簡稱《退市意見》）進行修改。證監會強調，此次對退市制度的修改完善，對於進一步健全資本市場功能，增強市場主體活力，塑造理性投資文化，形成優勝劣汰的良好機制具有重要意義。對有關重大違法公司，特別是嚴重危害市場秩序，嚴重侵害群眾利益，造成重大社會影響的，堅決依法實施強制退市。
目前，已經有*ST吉恩、*ST昆機、*ST烯碳、*金亞、*ST百特等5只股票啟動退市程序。其中，前3只退市的原因是連續3年虧損，後兩只均因欺詐發行、重大信披違規被啟動強制退市程序，並且還皆因涉嫌“重大違法行為”而被重罰。
在對外開放方面，會議透露，加快推動證券行業放寬外資股比限制政策的落實落地。抓緊推進滬倫通各項準備工作，爭取年內推出。積極支持A股納入富時羅素國際指數，提升A股在MSCI指數中的比重。修訂QFII、RQFII制度規則，統一準入標準，放寬準入條件，擴大境外資金投資範圍。
值得關註的是，多位監管人士表態，今年年內將開通滬倫通，此次證監會將滬倫通開通作為重要推進內容，值得市場各方期待。
過去幾年，中國在加快資本市場對外開放的道路上不斷取得突破：先後開通滬港通、深港通、債券通，A股納入MSCI、原油鐵礦石等期貨品種引入外國投資者等。
7月8日，證監會發文稱已會同有關部門上報了《關於進一步放開外國人A股證券賬戶開立政策的請示》，並獲得了國務院原則同意，明確在境內工作的外國人和A股上市公司中在境外工作並參與股權激勵的外籍員工可在A股開立證券賬戶，意味著將有更多的外國投資者可參與A股交易。
此外，去年至今，已有富達、瑞銀資管、富敦、英仕曼、貝萊德、施羅德等13家外資機構先後在基金業協會登記成為私募證券投資基金管理人。
可以預見，隨著中國資本市場對外開放的領域擴大，未來將會有越來越多的外資機構進入中國，與中國投資者同臺競技。越來越多的外資機構加速布局中國是在用實際行動看好中國市場，也是中國資本市場對外開放成果的體現。
責編：張瑜
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