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一把火燒出三百億神祕鞋王 沒有他 就沒有喬丹鞋

2015-04-06  TCW     

當籃球大帝麥可．喬丹「刷！」地一聲單手扣籃，腳上那雙閃亮的喬丹鞋在讚歎聲中引爆全場掌聲。

你可能不知道，這雙喬丹鞋不是來自美國，而是在雲林斗六鄉下一家舊廠房生產；老闆神祕低調，四十多年來不曾接受媒體採訪，《今周刊》循線來到這家鞋廠，揭開喬丹鞋背後的祕密……。

撰文‧劉俞青 研究員．張佳婷五、六年級生的成長過程中，幾乎每個人都有一段屬於「喬丹（Air Jordan︶鞋」的記憶，有人拚了命地存錢，要買一雙夢寐以求的喬丹鞋，或者在一片豔羨的眼光中，穿著喬丹鞋騰空躍起灌籃的身影；彷彿只要穿上那一雙「神鞋」，自己就瞬間成為籃球大帝麥可．喬丹一樣，有如神助。

那一雙得來不易的喬丹鞋，曾經讓多少慘綠少年，點燃眼神的光亮。

堅持細節

雲林斗六鄉間 藏身最佳盟友但你可能不知道，這雙喬丹鞋並非來自美國，從一九八四年喬丹鞋問世，歷經最輝煌瘋狂的第一代到第十二代，都是在台灣雲林斗六的鄉下這家毫不起眼的舊廠房中生產。

這雙喬丹鞋也點燃了這家鄉間工廠的未來；四十四年來，靠著不斷的努力，這家小鞋廠最早從兩百萬元創業，到如今創造出年營收四六○億元、市值一千億元的成績，比起長榮、英業達等公司還要大，備受資本市場肯定。而負責人王秋雄身價更是水漲船高，個人身價超過三百億元，若計入家族財富，更高達六百億元，名列台灣富豪排行榜第二十一名。

鞋王、富豪、千億元市值，種種條件都足以成為鎂光燈焦點，但是王秋雄本人卻從不接受媒體採訪，保持一貫神祕，更增添外界對他的好奇。

︽今周刊︾採訪團隊循線來到這家低調的喬丹鞋製造基地——豐泰企業，三月十九日傍晚時分，氣溫飆破三十度，雲林斗六像夏天一樣燥熱，只見一輛輛車子駛入豐泰企業的營運總部，搖下車窗，揮揮手向我們微笑致意的，正是豐泰的監察人呂有勝。

原來，三月二十日豐泰將召開董事會，只是為什麼前一天，所有董監事已經陸續到來？因為根據豐泰的慣例，董事會召開前一天，董事長王秋雄都會先舉行會前會，提前就明天所有的議事章程，與所有董監事溝通；而隔天正式的董事會，則是從早上九點鐘一路開到下午五、六點，巨細靡遺討論整整一天，甚至於一年之中，還有兩次的董事會，得要一口氣開上兩天。比起一般台灣上市公司董事會頂多兩個小時開完，司儀念完議程行禮如儀地蓋章，豐泰的董事會開會方式，堪稱台灣公司治理的典範。

以如此戒慎的態度，召開董事會的規格，放眼市場，大概只有股神巴菲特的波克夏股東會足堪比擬，但豐泰的董事會可不像波克夏一樣嘉年華般登場，王秋雄主持會議一板一眼，對每項議事，詳細說明充分溝通，而且錙銖必較，放眼國內上市公司裡，就算不是創舉，也絕對是領先市場！

但「豐泰企業」不是台積電，也不是中鋼、台塑等舉足輕重的超大型公司，它只是一家在雲林斗六鄉間，默默做了四十多年的運動鞋工廠。

穩健深耕

要戴安全帽、不用外勞 事事為員工著想斗六市有將近十一萬人，走在斗六的街上，幾乎每十戶人家就有一人在豐泰上班，若再加上退休員工，那麼要在斗六找到一位和豐泰相關聯的人，一點都不難。其實斗六市民都知道，要辨別「豐泰人」根本不用開口問，在過去騎摩托車還沒有強制規範要戴安全帽的年代，只要在斗六街上看到有人騎車戴安全帽，八九不離十，是豐泰的員工。

更特別的是，在外勞臉孔幾乎占據台灣絕大多數工廠、工業區之際，走進豐泰的廠區，兩千七百名員工中，看不到一張東南亞外勞的臉孔。

多年前，豐泰董事長王秋雄曾在內部的經營管理會議上，有感而發地說：「我不希望有一天，走在斗六街上就像香港一樣，全部都是外勞，我會很難過。」因此直到今天，豐泰沒有雇用一名外勞，所有員工都是本地人，翻開台灣豐泰的工作守則第一條，就是「員工必須具備中華民國國籍」。

因為王秋雄的堅持，多年來，豐泰與地方上的關係，就像盤根錯節的大樹一樣，為這塊土地帶來溫暖和煦的樹蔭，也牢牢地在斗六這塊土地上滋長。

但可別以為它只是一家地方上的小工廠而已，豐泰製造出來的運動鞋，除了讓全世界運動鞋迷瘋狂追逐的喬丹鞋之外，直到今天，所有出品高單價的籃球鞋、各式潮鞋，動則數千元、甚至上萬元以上的各種高功能運動鞋，全部都是「Made in 豐泰」。豐泰在台灣、中國、越南、印尼、印度共有二十個廠，每年生產八千五百萬雙鞋子。如果以金額計算，豐泰近期已經正式超越全球最大鞋廠寶成企業，成為最大、也是最重要的代工廠與夥伴，這家隱身在斗六鄉下的製鞋工廠，其實，很不簡單。

一九七七年時，還只是一家小型運動鞋品牌的來台找代工廠，當時台灣的鞋業代工已經小有名氣，幾家頗具規模的鞋廠都拒絕了，最後，找上斗六的豐泰，王秋雄和的創辦人菲爾．耐特（Phil Knight）雙方理念相投，一拍即合，就此開啟豐泰和的合作。

但事情沒這麼順遂，下給豐泰的第一批訂單是「一萬一千雙的帆布鞋」，產品做好時，品管經理還專程到斗六工廠去驗貨，一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。

的反映給王秋雄當下重重一擊，當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，最後痛定思痛，他叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，就在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。

打掉重練

賭身家搏信任 一把火燒光瑕疵品打掉重練，然後啟動生產線，重新來過。十天後，鞋子重新做好， 經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨，這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。

對王秋雄而言，這是人生中一段永遠都不會忘記的深刻記憶，也是豐泰內部永遠流傳的故事；當時的匯率美元兌新台幣是一比三十八，四萬美元將近新台幣一六○萬元，王秋雄當年的創業金不過兩百萬元，在三十五年前，這是豐泰兩個月的營收。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。一位鞋業同業說：「他很有氣魄！」一般代工廠如果把東西做壞了，頂多是打折賣出，王秋雄卻放一把火燒了，也因為這一把火，豐泰從此得到的信任。

事實上，王秋雄在台灣鞋業，一直都是特立獨行的孤鳥。

嚴格說來，王秋雄雖然是豐泰的創辦人，但實際上他是製鞋業的第二代。他的父親王文溢早就在台中開設鞋廠，早期都接adidas的訂單，家境不錯，因此可以供給孩子讀書，只是王秋雄的哥哥王秋森當時在美國拿到博士學位之後，毅然投身民主運動，和早期台灣獨立運動的支持者張燦鍙、蔡同榮等並肩作戰，卻也一起成了回不了家的「黑名單」。

因為哥哥的緣故，一樣也很會讀書的王秋雄，台大商學系畢業之後，爸爸不願再讓他出國深造，因此才轉而選擇創業。多年之後，哥哥曾說：「若不是我，弟弟可能也不會走上創業之路，」而且為了和家族事業有所區隔，王秋雄決定離開台中，到雲林斗六創立豐泰。

早期台中、彰化一帶，本來就是台灣製鞋產業的大本營，但或許是勞力密集產業的緣故，這些老闆多半書讀得不多，像王秋雄這樣頂著台大畢業的光環投身這個產業的，幾乎沒有。

一九七一年，王秋雄和兩位台大同學呂崑森、李清課，用兩百萬元一起創立豐泰，豐泰在王秋雄的帶領下，自始就展現了和台灣一般鞋業截然不同的企業文化和經營管理能力。

「一把火燒鞋」，已經是同業間耳熟能詳的故事，但事實上，自從結交這位盟友之後，王秋雄就逐步調整產能，在豐泰的營收比重逐步拉高，隨著品牌越來越大，成為國際最大的運動鞋品牌，王秋雄更全心伺候這位客戶，豐泰也跟著的腳步一路成長。

但王秋雄不是無限制地擴充產能去配合，他堅持自己的步調，一路以追求高品質、高技術的方向邁進，因此豐泰在鞋業的規模一直不是最大。一九八九年時，曾經發生一件讓同業津津樂道的事，當時豐泰因為吃不下所有的訂單，竟然願意把同業寶成介紹給，這種無畏競爭關係的氣度，大概也只有王秋雄才做得出來。

豐泰在王秋雄的堅持下，在台灣不僅始終沒有雇用一名東南亞的外勞，也是台灣鞋業中，幾乎最後一波才外移中國設廠的企業；去年十二月底，他在雲林科技大學罕見的公開演講時，也對自己身為企業負責人，面對產業外移問題，造成員工家庭分隔兩地的困擾，感到非常深刻的難過與悲哀；他的真性情，也讓當天學子留下深刻印象。

隨著一路壯大，不只豐泰、寶成，許多台商的鞋業大廠，包括台中的隆典、台南的清祿都陸續成為的代工廠。但在的眼中，豐泰始終是難以取代的「績優生」，不僅第一個海外研發中心就是設在豐泰，當初讓一戰成名的喬丹鞋，其中最著名的獨家氣墊專利供應商也是豐泰，豐泰在心中的地位，可見一斑。

當時王秋雄極力說服，才讓點頭把近兩千人的研發團隊留在台灣，直到今天，雖然台灣的鞋業幾乎已全部外移，但因為王秋雄的堅持，讓的運動鞋還是維持「美國總部發想，台灣研發」的營運模式，也達到王秋雄「根留台灣」的願望。

一位台灣幹部回憶，多年前，開始重視代工廠的工作環境與保障，於是拿出一份「工作守則」，要所有的代工廠遵守；當然，所有的代工廠老闆都行禮如儀，言明一定照辦，但只有王秋雄，他拿著這份守則，回去讀了好幾天，然後，非常謹慎地告訴高層說：「這份守則，豐泰可能需要兩年的時間，才能夠和我們原來公司內部的守則完全融合，所以請你給我兩年的時間來執行。」即使只是一份工作守則，都可以清楚看到王秋雄嚴謹審慎的工作態度。

治軍嚴謹

進廠區手機一律關機 研發機密絕不外漏王秋雄在豐泰內部的高紀律管理，早就業內知名，例如王秋雄非常重視工安秩序，因此任何人在豐泰園區內行走，要轉彎時必須完全走在斑馬線上，不得貿然橫跨路面。我們在斗六的營運總部，親眼看見每位豐泰員工在園區走路都是九十度轉彎，嚴謹的秩序，令人記憶深刻。

又例如在豐泰會議室開會，會後椅子不用禮貌性地往內靠攏，以方便出入，因為所有的椅子都整齊劃一地固定在同一直線上。王秋雄說，這樣整齊好看又省時間。

甚至於光是要走進豐泰廠區，在大門口就會被警衛攔下，要求將行動電話關機，在廠區內對外聯繫一律用公司總機對外撥出，因此走在豐泰廠區內看不到任何一個低頭族滑手機的畫面。

「豐泰是鞋業裡的『西點軍校』，凡事一板一眼。」一位鞋業人士透露，「有次我和王秋雄開會，坐在他對面，他當場要我把手機關起來！」理由是研發的東西不能外洩，他要做到滴水不漏。我們到豐泰採訪時，也見識了他們保密的嚴謹態度：只能拍工廠外觀，就連踏進較不敏感的倉儲區，也是立刻被工作人員請了出來。

雖然嚴格管理，但仍兼具人性治理。一位鞋業資深人士指出，豐泰「不准員工加班」的規定也是業內有名，每天下午五點下班，最晚六點以前，警衛就會逐一到辦公室去趕人，六點以前一定清空，因為王秋雄希望員工有正常的家庭生活與休息時間。

這位資深人士說，王秋雄不太交際，和同業都不熟，在外面朋友更不多，因此他假日打球的球伴，竟然常常是自己的司機，生活簡單可見一斑。

僅有的好友，應該就是宜蘭縣前縣長陳定南，兩人是台大前後期學長學弟，交情一直很好，陳定南一輩子清廉從政，兩袖清風，○六年過世前的最後一段日子，據說就是王秋雄在廠區內提供靜謐的生活環境，讓這位老友、也是台灣政壇的﹁包青天﹂，走完人生最後一段路。

財報亮眼

外資買超助威 近期股價翻倍漲近年來，隨著全球運動休閒風起，業績不斷成長，帶動豐泰經營績效顯現，在鞋業已經趨於成熟的環境中，去年豐泰營收成長二五％，獲利成長將近三成，而外資報告表示，今年獲利甚至可能成長高達四成，因此近期不斷買進豐泰股票，外資持股超過一成，股價因此大漲。從去年十月至今，將近半年來，股價從七十多元起漲，至今漲幅超過一倍。

豐泰的市值因此從今年初的七、八百億元，到近期已經突破一千億元大關，直逼寶成一千三百多億元的市值，「鞋業雙雄」爭王的戲碼，寶成與豐泰的爭奪戰，從的訂單一路到股市的表現，都是外界關注的焦點。

三月十七日剛剛登場、美林證券舉辦的「台灣科技論壇」，也看見豐泰的投資價值，罕見地邀請屬於傳統產業的豐泰參加，豐泰發言人陳麗琴不斷奔波在各大小法說會現場，「我們是首度接受邀請，兩天共參加十多場次的法說會。」外資法人的熱絡，證明了豐泰歷經幾十年的努力成果，越來越被外界重視。

一千億元的市值，王秋雄和姊姊王彩雲持股約六成，等於身價超過六百億元，其中王秋雄自己持股就超過三成，嚴格算來，身價至少三百億元，而且沒有一張股票質借。換句話說，這市值三百億元的股票是貨真價實的資產，王秋雄的身價，和他經營事業的態度一樣，認真實在。

有別於台灣許多大老闆持股常不夠透明，有的用投資公司持有，許多甚至繞道海外，到第三地如免稅天堂等設公司持股，但王秋雄就是不玩這一套，他的持股在證交所網站上公布得清清楚楚，而且全部個人持有，公司治理透明乾淨。

公司名下的「豐泰文教基金會」多年來對斗六地方上的教育、弱勢家庭都有長期的照顧，但基金會的經費預算都由王秋雄等大股東個人捐贈，和一般企業旗下基金會多由公司編列預算執行，也大不相同。

儘管早就晉身台灣富豪之列，在今年初的台灣富豪排行榜上，王秋雄已名列第二十一名，如今股價暴漲，排名勢必更往前擠進，身價不可同日而語。但無論身價漲跌，他沒有開名車住豪宅，四十幾年來，他一樣住在豐泰舊廠區裡一棟兩層樓的宿舍裡，先前一輛福特汽車開了許久，他還常大讚好坐又好用，後來在兒子們不斷勸說下，終於買了一輛賓士車，這輛賓士一開也是十多年。

低調儉樸

身價數百億住老宿舍 公司治理透明堪稱典範全身上下沒有名牌，每天穿著簡單的襯衫、西裝褲就去上班，公司不准用手機，王秋雄個人更是沒有使用手機的習慣。每天一大早起床，公司主管到現在還是常常接到他清晨五點多發出來的郵件，他習慣七點半不到就到公司。直到這幾年，公司逐漸組成一個八人的經營小組，包括他的兩名兒子｜｜ 長子王建弘擔任公司總經理，次子王建榮擔任非事業部總經理，都是經營小組成員，而他自己則比較退居第二線；但遇到重大決策，或者與的重要交涉，王秋雄還是不假他人之手，親自掌舵。

今年已經七十三歲的王秋雄，在三十歲那年創立豐泰，四十四年來，他沒有接受過一家媒體專訪，兢兢業業念茲在茲的，就是豐泰的經營。唯有一次，他對媒體多說了兩句話，他說：「股東或記者常問我公司策略，但是我心裡最常想的，卻是如何生存下去，豐泰只有堅守品質才有今天，這樣保守的想法，我不知道是否正確，但一定是一條安全的路。」而他曾經出版一本給豐泰員工的︽讓我們瞭解王總裁的經營理念︾一書中，更是不斷強調「（豐泰）追求長久的生存—— 就是要注重品質，永遠滿足顧客，讓本公司長久生存下去」，這份「求生存」的簡單想法，沒有華麗的包裝，沒有膨風的業績，只有一步一腳印努力過的痕跡，讓豐泰今日端出如此好的成績單，或許正是所有企業經營者最好的參考。

豐泰企業

成立：1971年

上市時間：1992年

資本額：57.91億元

員工人數：9萬7000人

負責人：王秋雄

主要營運項目：運動鞋代工超過80％經營績效大爆發！—— 市值從200萬到1091億，王秋雄帶領豐泰再創新局

草創期

1971年 以200萬元在雲林斗六創立。

1977年 開始與合作。

1979年 豐泰幼兒園成立，是當時僅有的企業附設幼兒園。

1980年 一把火燒了上萬雙做壞的帆布鞋，損失4萬美元，從此奠定與深厚的信任基礎。

1982年 豐泰文教基金會成立。

1984年 豐泰製造的第一代喬丹鞋正式問世，引發全球喬丹迷瘋狂追逐。

1988年 結束台灣最後一條生產線，但研發中心仍留在台灣；幾乎是最後一波外移中國的鞋廠。

1992年 豐泰企業（代號9910）正式掛牌上市，市值28億元。

擴廠期

1998年 赴越南設廠，之後逐漸拉高越南廠營運比重超過５成。

2001年 長子王建弘接任豐泰總經理；新總部成立，並設立 Zone，員工常駐廠內。

爆發期

2008年 赴印度設廠，是繼中國、越南、印尼之後，第4個生產基地。

2014年 公司營運績效大爆發，獲訂單挹注，營收、獲利雙雙創下歷史新高，股價大漲。

資料來源：台灣經濟新報、台灣證券交易所

王秋雄

出生：1942年

現職：豐泰企業董事長

學歷：台大商學系

經歷：1971年創立豐泰企業股份有限公司家庭：妻王劉美惠，育有二子一女

追求極致 王秋雄語錄

經營管理

追求合理的利潤、追求舒適的生活、追求長久的生存。

俗語說：「星星之火可以燎原」，只讓總經理負責燎原的過失，而不讓他早些知道星星之火，這種想法太不公平了。

我們的社會「太迷信權威」，在主管們心中，往往無意識地接受權威的指令，而放棄規章的要求。

執行公司規定時，懷著一種「怕人員離開」的心理，而減輕執行上的壓力，以為慢慢來能讓員工熟悉環境再加以要求，結果卻造成制度無法推動??；這種「慢慢來」，是領導人在管理上不成熟的心態。

就現有人員編制思考，如何調整與群策群力，發揮更大效果，而不要只想增加新編制人數。

豐泰要生存，就要突破現階段的自我標準。高層主管不應沉迷於榮譽中，舉凡工廠環境、產品品質、生產效率、職工情緒，都要改進。

有效的管理，能在經濟不景氣中輕易成長；滿足現狀，會在即將來臨的景氣恢復中被淘汰。

人生哲學

我只能生存在奮鬥中、成長中，才不至於落伍。

永續經營與社會企業責任

製鞋工業是勞力密集的行業，不屬於政府獎勵的對象，我們必須有自力更生的覺悟。如果我們不能時時勉強自己以奮發圖強，豈不是坐以待斃？

改進的過程中，不要畏縮於困難，背河而戰是豐泰成長中的訓條。

公司治理良好—— 董監事持股透明、沒有質借一張股票，全部以自然人擔任董監事職稱 姓名 持股（張） 持股比重（％）質借（設質股數占持股比率）（％）董事長 王秋雄 64310 11.11 0 董 事 王建弘 16239 2.80 0 董 事 王建榮 162392.80 0 董 事 陳惠玲 37462 6.47 0 董 事 呂宗達 498 0.09 0 董 事 蔡錫津 0 0.00 0 董 事 林忠義0 0.00 0 董 事 Peter Dale Nickerson 4004 0.69 0 監察人 陳仕榮 31385 5.42 0 監察人呂有勝 0 0.00 0 報酬率驚人！—— 豐泰從上市至今，從不曾向股東伸手要錢，如果從上市時買進一張豐泰股票，23年來連同配股配息，報酬率達41.7 倍！

1992年

以 52元掛牌上市

2015年3/31

最高190.00元

收盤188.50元

愛奇藝單集2400萬接手《盜墓筆記3》 能成為歡瑞世紀2.9億神助攻嗎？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-17/1154631.html

每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

10月15日晚間，處於風口浪尖的歡瑞世紀再發公告，公司全資孫公司霍爾果斯歡瑞世紀影視傳媒有限公司（以下簡稱“霍爾果斯歡瑞”），與北京奇藝世紀科技有限公司（以下簡稱“奇藝世紀”）簽署了網臺聯播劇《天乩之白蛇傳說》獨家許可使用協議，與北京愛奇藝科技有限公司（以下單獨簡稱“愛奇藝”，並與前者統稱“愛奇藝”）簽署了網絡劇《盜墓筆記3》獨家定制協議，授權費分別為3.3億元、2.88億元，合計為6.18億元。

霍爾果斯歡瑞與愛奇藝本次簽署的影視劇售賣和定制協議，所涉金額超過了公司最近一期經審計的主營業務收入的50%以上。

▲歡瑞世紀相關公告（截圖）

雖然歡瑞世紀表示，《天乩之白蛇傳說》合同的履行，預計會對本公司2017年當期的財務狀況和損益產生積極影響。而《盜墓筆記3》合同的履行，預計會對本公司2017年或未來兩個會計年度的財務狀況產生積極影響，但其獲利具體影響的期間取決於合同履行進度及審計機構的最終確認，這則公告的發布，依舊無法抵消外界對其是否能完成全年凈利潤2.9億業績對賭的質疑。

歡瑞世紀上市後的這一年，風波不斷。截止發稿，歡瑞世紀還在立案調查中。

前三季度虧損，只因周播劇場廣告運營不力？

10月13日晚間，歡瑞世紀公布三季報預告，今年前三季度預虧1900萬~2000萬元（歡瑞影視並入合並報表範圍後），相比之下，去年同期為盈利8098萬元。

▲歡瑞世紀2017年度前三季度業績預告（截圖）

去年11月，歡瑞世紀（當時稱為“歡瑞影視”）借殼星美聯合，成功上市，後簽下業績承諾包括2017年度實現的合並報表中歸屬於母公司的凈利潤將不低於2.9億元，扣非凈利潤不低於2.7億元。那時還有人將歡瑞世紀稱為影視行業跨界並購大潮中的“上岸者”。

▲歡瑞世紀作出的業績利潤盈利承諾（截圖）

不過，相比去年的寄予厚望，今年歡瑞世紀卻發生了一系列讓人大跌眼鏡的事件。先是被證監會問詢年報，緊接著因信息披露問題被證監會立案調查，最後踩上股權質押的紅線，大股東一度面臨強制平倉的風險，歡瑞世紀今年一整年來風波不斷。

2017年上半年，歡瑞世紀將《青雲誌2》《大唐榮耀2》《盜墓筆記2》等非首輪獨播劇，打包賣給了安徽衛視、北京衛視，實現了約3億元的銷售收入。但公司又花了3.25億元承包了這兩家衛視周播劇場的廣告運營權，以期廣告招商能帶來更大的收益。不過，歡瑞世紀在回複交易所問詢時稱，廣告招商收入預計無法超過廣告承包費，預計還是要虧損1670萬元~4670萬元。

▲歡瑞世紀關於回複深圳證券交易所問詢函的公告（截圖）

對於前三季度的虧損，歡瑞世紀解釋稱，此次虧損原因主要是該公司全資子公司“歡瑞營銷”經營北京衛視和安徽衛視2017年周播劇場冠名及特約播映廣告資源的成本支出較大。

但由於缺少好作品和負面消息纏身，歡瑞世紀同樣也被引發諸多質疑。

除李易峰外，楊冪、楊洋也曾是公司股東

一方面歡瑞在廣告營銷上過於冒進，另一方面，公司在財務資助上的問題更是不好對股民交代。

6月19日，深交所針對歡瑞世紀披露的年報發出問詢函，稱2016年公司其他應收款前五名中，存在對李易峰 、嘉行天下等借款及往來款。其中李易峰借款及往來款1800萬，深交所要求說明該筆借款的審議和披露情況。

▲歡瑞世紀2016年年報（更新後）（截圖）

而對於李易峰這筆幾款，在投資者交易平臺上，歡瑞世紀曾解釋，李易峰向歡瑞世紀借款是因為購置房產。為藝人買房這事在圈內掀起不小的風波，歡瑞世紀藝人的出走也昭然若揭。

▲互動易投資者交流平臺（截圖）

事實上，隨著公司楊冪、楊洋、穎兒紛紛出走，李易峰也與其態度曖昧，作為一家明星股東、電視劇老兵的影視公司，歡瑞世紀為此著急不難理解。

而今年8月中旬，歡瑞世紀再次公告，稱子公司於2017年5月與藝人張睿簽訂經紀合同，但因需向原經紀公司支付解約費用，遂出借給張睿500萬元，年利率6%。

此外，除了財務資助，今年7月中旬，因公司實際控制人和一致行動人的質押股票觸及平倉線，歡瑞停牌。

據相關公告披露，2016年11月上市後不到一個月，2016年12月14日，控股股東陳援“以股票質押回購方式將其所持本公司有限售條件流通股中的881.3094萬股（占其當時直接所持本公司股份的100.00%，占一致行人共持本公司當時股份的5.01%，占本公司當時總股份的1.09%）質押”。

▲歡瑞世紀相關公告（截圖）

可見在應收賬款壓力較大、又普遍遵循輕資產模式、難以通過固定資產抵押獲得銀行貸款的影視業，企業融資難的問題，歡瑞也存在。

《盜墓筆記3》單集售價2400萬，視頻網站買買買幾時休

相比歡瑞世紀出現的種種問題，另一方面，視頻平臺強大的購買能力，仍然令人嘆為觀止。

“一劇兩星”的政策削弱了電視劇版權的價值，但坐擁“富爸爸”BAT的視頻網站的崛起又掀起了一場電視劇版權價格的高潮。網絡版權高於電視臺版權的劇集現狀早已屢見不鮮。

2016年則是視頻網站盈利模式愈發清晰的分水嶺，付費模式的到來更加增強了視頻網站的購買力。根據2016騰訊娛樂白皮書統計，2015年，包括海外劇在內，全網共有36部付費劇播出。2016年，這個數字變成了239部。

按照愛奇藝視頻平臺上的相關資料顯示，《天乩之白蛇傳說》總共50集，按照3.3億元的授權費計算，該劇平均每集660萬元，加之還要分銷給衛視，這部劇的價格雖然不算貴的離譜，但也不便宜。

而令人震撼的是《盜墓筆記3》的定制費，據歡瑞世紀2017年半年報披露顯示，《盜墓筆記3》集數計劃拍攝12集，按照2.88億元的授權費計算，則《盜墓筆記3》的單集費用就突破2400萬元。

▲歡瑞世紀半年報（截圖）

愛奇藝舍得斥巨資，與《盜墓筆記1》帶來的風光不無關系。據相關報道，早在2014年年底，愛奇藝就高調宣布由歡瑞世紀與愛奇藝聯合出品的網絡電視劇《盜墓筆記1》每集投入高達500萬元，而該劇在2015年7月3日晚8點上線後，其火爆程度甚至一度讓其服務器癱瘓，自此會員付費的概念走向大眾，具有里程碑的意義。

今年9月，歡瑞世紀發布公告，稱與騰訊視頻簽署了《封神之天啟》《青雲誌3》《盜墓筆記2》三部影視劇的售賣合同。其中，後者將獨占享有三部劇的信息網絡傳播權。交易對價含稅合計8.4億元。

▲歡瑞世紀與騰訊簽訂影視劇售賣合同的公告（截圖）

據了解，自2017年1月1日至2019年12月31日，歡瑞世紀與騰訊視頻每年合作拍攝8部電視劇或網絡劇，每年投資拍攝總集數不低於256集。其中，歡瑞世紀擁有影視劇的一切知識產權以及全部完整著作權以及其他權利，騰訊視頻享有投資收益權及署名權。

如果只從成本衡量，視頻網站購進“天價劇”都是在賠錢，價錢出得越高虧損越大，視頻網站的競爭只會越來越悲壯，要麽有視頻網站在競爭中死掉，市場格局由此打破引發重新洗牌；要麽未來通過用戶付費或創新其他商業模式來實現視頻網站的賬面盈利，如此則可以證明之前的一切都是合理的。

愛奇藝與騰訊視頻高價買劇或許能解歡瑞世紀的燃眉之急，但視頻網站一個勁的燒錢總不是回事，豪氣購買版權外，視頻網站還在摸索盈利的道路上，這兩年越來越多的自制劇就是個方向和嘗試。