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香奈兒送走「獨特」女王
2016-02-22 TCW我就像海綿，我喜歡傾聽。」這是法國著名奢侈品牌香奈兒（Chanel）執行長琪奎特（Maureen Chiquet）的話。擅長傾聽的她如今卻因溝通不良而下台：一月底香奈兒宣布，琪奎特因為與公司「意見不合」去職，這亦是近來奢侈品高層下台風潮的最新一例。 今年五十三歲的琪奎特，來自美國密蘇里州一個小鎮，父親是會說流利法語的律師。她十六歲起就對法國文化著迷，後來上耶魯大學念戲劇，為的就是研究法國電影。畢業後她成為歐萊雅（L'Oréal）在巴黎的實習生，自稱「這是我愛上美麗與時尚之始。」此後她在服飾品牌GAP服務十五年，協助創立子品牌「老海軍」（Old Navy），將公司打造成年營收五十億美元的著名品牌。 琪奎特這段經歷被當時追 求轉型的香奈兒看上，二00 三年她加入香奈兒，花一年時間在巴黎熟悉其文化，這段期間她多聽少說，「我有九個月時間是不開口的。」二00七年她升任香奈兒執行長，「先別想要做多大，而是想要如何做到獨特。」外界曾質疑琪奎特過去在乎價品牌GAP服務，未必了解奢侈品，不過香奈兒表現卻不俗:過去十八年其營收複合成長率一八％，是全球奢侈品牌平均值的兩倍。這或許要歸功琪奎特堅持「獨特性」理念。 以中國市場為例，LVMH在當地已開超過五十家門市，香奈兒至今仍只有十一家門市，二0一五年多家奢侈品牌在中國掀起關店潮，香奈兒屹立不搖一店未關。去年三月香奈兒調高數款包包在歐洲市場售價，同時調降中國市場售價，以打擊中國遊客赴歐代購，其他奢侈品脾亦仿效，亦可見琪奎特的手段。 不過她管理下的香奈兒也 不乏爭議：去年十二月，香奈兒推出一款早秋系列服飾，被指控抄襲一位蘇格蘭設計師溫特禮(Mati Ventrillon)的圖案，香奈兒後來立刻道歉。 這並非該公司首次涉及類似案件，二00四年法國「世界針織」(World Tricot)女老闆柯萊(Carmen Colle)發現她提供給香奈兒的設計末被採用，之後她卻在東京香奈兒店鋪裡見到同樣設計的商品。 柯萊憤而提告。最後法院判決香奈兒須賠償二十萬歐元。 儘管如此，香奈兒在琪奎特近九年治下仍優於同業，她突然去職因此讓人大感意外。 六十七歲的集團主席威瑟默Alain Wertheimer)將暫代香奈兒執行長。威瑟默與其弟從祖父手上繼承香奈兒。他們一直以其雇用超過三十年的設計師拉格斐(KarI Lagerfeld)，做為香奈兒對外宣傳門面。琪奎特去職後，威瑟默不管找誰來管理近一百一十年歷史的香奈兒，都將和其時裝秀同樣具可看性。 撰文者楊少強 | ||||
眼淚也會傳播寨卡病毒？美國“獨特”寨卡病例或因此感染
一般認為，寨卡病毒主要通過蚊蟲叮咬傳播，也有少數人經性行為傳播。但美國研究人員提出，美國報告的一例“獨特”寨卡病例很可能是接觸了眼淚或者汗液而感染的。
據新華社報道，今年7月中旬，美國猶他州報告一例感染途徑未知的“獨特”寨卡病例，經過兩個多月的調查，美國研究人員提出，這名患者可能是在照顧感染寨卡病毒的父親時，因接觸到父親的眼淚或汗液而感染。
報道稱，該名患者既沒有去過寨卡流行地區，也沒有與寨卡病毒感染者發生過性行為，唯一問題就在於他曾照顧患有前列腺癌、後感染寨卡病毒的父親。而他父親是美國大陸死於寨卡病毒的第一人。
美國疾病控制和預防中心此前公布的調查顯示，該患者探望父親時，曾在未戴手套的情況下為父親擦拭眼淚，並協助護士幫助父親在病床上翻動身體，但沒有接觸過父親的血液或其他體液。
此前曾有動物實驗顯示，寨卡病毒能在成年實驗鼠眼睛里存活，並有可能通過眼淚傳播，但尚未確定人類也會經過這種途徑感染寨卡病毒。
據悉，這名73歲老人體內的病毒比一般患者高出10萬多倍，猶他大學的研究人員猜測，可能與他患癌體質虛弱有關。而眼淚或汗液之所以能傳染寨卡病毒，也是因為里面的病毒數量極高。與普通的寨卡患者握手，是沒有感染風險的。
研究人員指出，寨卡病毒致死的情況極其少見，死亡病例主要是由寨卡病毒可能導致的格林-巴利綜合征導致，而全球迄今總共報告9例與這種神經系統疾病無關的寨卡死亡病例。
【房地產】重慶房價的前世今生：獨特的地票制度，實現土地供應源頭活水
來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11357&summary=
重慶房價的前世今生
重慶——這座建在山上的奇幻之都是不少人向往的宜居城市。作為西南區域核心、四個直轄市之一，重慶的發展模式也備受關註。然而，和重慶過山車般刺激的道路交通相比，其房價表現卻始終平平，遠落後於其他主流城市，也算是國內市場中的一塊“窪地”。重慶房價體現在過去累計漲幅小、絕對房價低，即使在 2015 年以來一二線城市的牛市行情中，重慶也保持著自己獨有的步調。
重慶 10 年房價漲幅：落後主流城市
縱觀 2010 年至今 7 年的房價漲幅，一線城市和二線城市的平均漲幅分別為 194%和 135%，而重慶的房價漲幅為 110%，低於二線房價漲幅的平均水平，過去 10 年房價平均漲幅在 30 個城市中排名倒數第 9。2015 年至今，一線城市及二線城市在 2016 年政策寬松期的月度最高漲幅分別為 30%和 18%，而重慶的最高月度漲幅僅為 7%。
重慶房價絕對值：低於主流城市平均水平
與全國 30 個非一線城市新房絕對價格做比較，我們選取樣本城市平均價格為 10686 元/平米，其中最高為廈門達到 24681 元/平米，而重慶的平均房價僅為 6836 元/平米，位於樣本城市的倒數第四位，僅僅高於呼和浩特、貴陽、長春和長沙。以北京為例，北京一套價值 600 萬的二居室為標桿，如果比較重慶核心渝中區和渝北區為置換對象，可置換的套數為 5-6 套。
導致重慶房價偏低的原因包括多個方面，既有供給端的持續放量，也有重慶本身需求端的元素，對省外人口的吸引力較弱，上有房地產稅限制，下有保障房扶持，這也導致了重慶市場長期處於一個較為穩定的水平。
重慶房地產市場特點：供給端
特點一：多組團的格局，“無止境”的邊界
重慶是典型的山地城市，由於自然要素的限制以及人為的引導，其城市格局為多中心、組團式發展，與其他城市在發展過程中通常是由核心區域向外圍擴張不同，重慶的發展模式則是多個中心組團發展共同建設，每個行政區域內都有自己的商業中心和行政中心，因而形成了重慶各區域相對的獨立的行政區體系，這種行政區域體系輻射範圍廣、覆蓋面積大，目前重慶主城區域包括 9 個城區、2 個城市中心、14 個城市副中心，這種城市格局帶來了充裕的城市建設空間，也為重慶土地供應提供了天然的土壤。
城市建設空間巨大：已建成區域面積占比遠低於其他主流城市
從總體空間來看，全國重點城市已建成區域面積與行政區域面積的比重為 6.0%，其中一線城市平均占比為20.7%，深圳的已建設用地面積占國土面積的比重為 44.6%，是重點城市中占比最高的城市，二線城市平均已建成區域面積占行政區域面積平均比重達到 5.0%，而反觀重慶目前的已建成區域面積與行政區域面積的比重僅有1.5%，是比重最低的城市，未來可建設空間依然巨大。
城鎮建設用地面積快速擴張：10 年再造 2 個重慶
在此基礎上，近年來重慶保持飛速的城市建設，2005 年重慶都市區城鎮建設總用地面積為 465 平方公里，當時規劃在至 2020 年城鎮建設用地面積達到 865 平方公里，但這一目標在 2010 年就已提前完成。而在此後新的規劃將 2020 年的城鎮建設總用地提升至 1188 平方千米，而在 2015 年末又再一次接近完成，相比 2005 年幾乎再造了兩個重慶。
特點二：政府主導下的土地供給“超前儲備”
21 世紀之初，重慶土地市場大部分都是協議轉讓，導致土地大多集中在房企手中，而重慶市政府旗下土地儲備稀少，城市強烈的擴張欲望和土地瓶頸構成了重慶市發展的主要矛盾。
在此背景下，重慶市政府 2002 年開始改變土地儲備制度，成立土地整治儲備中心，上收土地一級整備經營權，對全市土地進行宏觀調控。2003 年 2 月在土地儲備中心的基礎上成立重慶市地產集團，該集團是重慶市政府註資的專事土地儲備和開發整理的運作載體，專門負責經營重慶土地儲備和開發整體的具體事項。此後，重慶市城投公司、重慶市水利投資公司、渝富資產經營管理公司、重慶市開發投資公司、重慶市高等級公路投資公司等重慶市政府旗下的八大投融資平臺被授予土地儲備職能，介入了土地一級市場。
通過土地儲備制度的建立，重慶政府實現了對於土地資源的掌控——“一根管子進水，一個池子蓄水，一個龍頭放水”。從 2004 年至今，重慶市政府累計審批的轉用和征收的土地高達 15.1 萬公頃，完善的土地儲備制度，是重慶市政府得以“有節奏”地供應土地的大前提。
而在掌握土地儲備基礎上，重慶市政府利用土地市場的持續供應，改善了財政支付能力，以土地收入/地方政府公共財政收入來衡量政府對土地財政的依賴程度，自 09 年以來重慶土地收入在當地的財政收入中的占比持續維持在 60%以上。
特點三： 推行地票制度， 實現土地供應源頭活水
在重慶土地供應的特色體系中，地票制度作為重慶土地改革的獨特產物，充分創新了重慶城鄉建設的土地供給機制，加大了重慶市的供地規模。所謂地票，是指將閑置的農村宅基地及其附屬設施用地等農村集體建設用地進行複墾，經由土地管理部門嚴格驗收後騰出的建設用地指標，由市國土房管部門發給等量面積建設用地指標憑證。2008 年，重慶報經中央同意，成立農村土地交易所，正式開啟了地票交易的試點。
重慶地票制度的推行，打破了傳統城鄉二元結構之間的分割的土地流轉制度，過去傳統的城鄉二元結構中，隨著城鄉一體化進程的不斷加快，一方面城市建設用地面臨供給不足，而另一方面農村隨著人口的流失，土地浪費嚴重，地票制度的出現，較大緩解了這一矛盾，有效促進了農村土地的流轉，並提高了農村人口收入，充分促進城鄉一體化建設，加快區域城市化進程。
截止到 2015 年末，重慶農村土地交易所累積交易地票 17.3 萬畝，成交額 346.8 億，成交均價穩定在 20 萬元/畝左右，新增供地面積 11.8 萬畝，占地票制度成立以來重慶土地供應的 19%。從區域上看，95%以上地票使用在重慶的都市功能區和都市發展新區，有效增加重慶市區土地供應規模。
特點四：把握投資節奏，土地持續超供
重慶市政府針對房地產投資有著較為嚴格的把控，具體實施層面，房企在重慶拿地後，政府會對每個樓盤的規劃審批嚴格把控，通過加快或者延緩審批進度來調控土地開發和建設的進入，進而達到調控房地產投資進度的目的。因而我們看到，從 2010 年起，重慶的房地產投資占重投資額比重就已經控制在 25%左右，近年來隨著重慶經濟的不斷發展，房地產投資有所加快，但也維持在 25%的水平線附近。
正是在以上多個因素下重慶天量的土地供應規模成為常態，在 2008 年重慶的土地供應就已經突破 3000 萬平，其中住宅供地超過 2000 萬平，住宅用地供需比達到 1.9，此後重慶住宅用地超供規模始終在 1000 萬平以上，大部分年份重慶住宅供地均大於商品房需求面積的一倍以上。
從溢價率方面來看，重慶土地溢價率基本在 5%到 15%波動，土地價格絕對值和溢價率普遍低於其他二線城市。因而通過地價推升成本進而導致房價上升的傳導機制對重慶市場並不適用，重慶住宅用地的地價房價比基本穩定在 1/4 左右。較低的門檻使得房企的參與度上升，因而當大量可售庫存湧入市場，開發商之間容易出現無序競爭，進而導致房價難以上漲。
重慶房地產市場特點：需求端
人口結構：人口持續凈流出
雖然近年來重慶產業結構有所變遷，但我們仍看到重慶人口持續凈流出並年均保持在 380 萬人左右，自 2015年以來重慶人口凈流出現狀得到明顯緩解，全市凈流出人口 355.3 萬人，較 2014 年減少 28.5 萬人；但從結構來看，我們依然可以發現重慶的人口結構存在 2 大問題：1、年齡結構較差，勞動人口弱於其他主流城市；2、人口流入主要為省內周邊郊縣人口導入，而對省外人口吸引力依然較差。
人口年齡結構弱於其他主流城市
重慶本身人口年齡結構呈現老齡化，我們比較了 2015 年重點城市 25-44 歲人口占比，其中重慶僅以 26%排名全國倒數，而撫養比則達到 41%，位居全國首位。根據我們在《人口質量決勝未來》中的研究，一個城市的年齡結構與房價呈現明顯正相關，對年輕人口吸引力更強的城市擁有更好的房價漲幅，而人口結構較差的城市房價漲幅明顯落後。可以說，重慶購房年齡人口的缺位是房價難以提升的重要內因。
人口吸引力大多集中在省內周邊縣區
根據重慶歷年的人口流動數據進行分析可以得到以下結論：第一，重慶市仍以人口凈流出為主：2014 年、2015 年省外的人口流出與流入的差值分別為 455、355 萬人，2015 年凈流出率同比下降 22%，表明省外人口負增長的趨勢有所減弱；第二，近幾年重慶對於省外人口的吸附能力減弱，而更多的人口流動來自於重慶市區和周邊縣區之間，2014 年與 2015 年重慶省內的流動人口分別上漲 3.0%與 5.8%，並呈現進一步上升趨勢；第三，從流入結構來看，省外流入僅占 20%，80%流入來自於周邊區縣。由於周邊縣區的經濟和消費能力相比較弱，同時疊加省外人口流入的負增長，重慶房地產的供需平衡保持在相對穩定的狀態，一定程度抑制了當地房地產價格的上漲趨勢。
收入水平弱於其他城市
根據統計局公布的 2015 年城鎮居民人均可支配收入，我們選取 30 個重點城市，其中上海以 49867 元的人均可支配收入位居第一，北京、杭州緊隨其後，而重慶以 27239 元位於 30 個城市中的倒數第 3 位，明顯落後於一線城市以及大部分二線城市，重慶居民的人均可支配收入處於弱勢格局，與長三角、珠三角經濟圈輻射範圍內城市相比收入競爭力明顯不足。重慶收入水平的弱勢會進一步促進人口流向收入水平偏高的區域，導致城市吸引力進一步下降，這也和我們此前觀察到的重慶市對省外人口吸引力偏弱是一致的，而依靠省內的需求房價難有彈性。
保障房體系：解決中低端收入需求
在保證充足土地供應的同時，重慶的保障房建設也對重慶商品住房市場需求形成擠壓。重慶保障房建設由來已久，早在 2001 重慶就開始審批經濟適用房項目，2002 年重慶出臺《重慶市城鎮廉租房保障辦法（試行）》，由此開始逐步建立起廉租住房制度，到 2007 年重慶出臺《重慶市人民政府關於解決城市低收入家庭住房困難的實施意見》，確立了以經濟適用房為主，廉租房和公共租賃住房相結合的保障體系，並把解決低收入居民的住房問題作為住房制度改革的重要內容和政府公共服務的重要職責。
2010 年重慶在全國範圍內率先開工建設 2000 萬平公共租賃住房，截止到 2015 年重慶累積保障性住房供地面積就超過了 3900 萬平，自推行保障房制度以來，保障房供地面積已達到住宅供地面積的 10%左右，變相增加了重慶區域的住宅供應規模。按照目前保障性住房人均 20 平左右的住房標準計算，重慶累計保障房供應至少可滿足約 200 萬低收入人群的住房需求，住房保障體系對中低端住房需求形成了明顯的替代效應。
房產稅政策：對於高端需求的抑制
此外在高端住房市場方面，重慶也是最早試點房產稅的城市之一，2011 年重慶宣布啟動對部分個人住房征收房產稅改革試點，在征稅對象上，重慶房產稅針對個人擁有的獨棟商品住宅和個人新購的高檔住房。房產稅的實施也在一定程度上遏制了本地的高端住房需求，根據龍湖地產的數據統計，2011 年以前 250 萬以上別墅成交占所有別墅成交量的 20%左右，而在 2016 年已降至 10%，反映了高端住宅需求受房產稅的抑制後向中端市場轉化的趨勢。
長期展望：有變化，有掣肘
從上文可以看出，重慶相對較低的房價原因在於：一方面供給量偏大，而且持續擴大的城市建設規模和地票制度保障了土地供應的源頭活水；另一方面，重慶市人口凈流出的情況雖然有所緩解，但對省外人口吸引力依然較弱，同時上有壓制、下有保障的格局下，需求相對缺乏彈性，因此，對重慶市場的展望上，我們需要關註重慶在供給以及需求層面的微妙變化：
當前問題一 ：潛在供應量仍然巨大
重慶的高庫存狀況在近年有所改善。從 12 年起，重慶市場的庫存面積常年維持在 1200 萬平以上，在 15 年上半年曾達到過 1780 萬平的高點，去化周期基本維持在 10 個月左右，雖然進入 16 年以來，庫存壓力有所緩解，但是從潛在供應的角度來看，市場上依然有大量的供應存在，僅從近四年的住宅土地成交和新開工面積來看，累計的已成交但未開工的住宅用地面積就高達 2954.5 平，所以重慶市場的潛在庫存壓力不可忽視。
問題二 ：產業結構對房地產高度依賴，土地供給難以看到大幅削減
從重慶的產業結構來看，房地產依然是重慶經濟增長的主要貢獻產業，2010 年房地產行業 GDP 占重慶 GDP比重就已經達到 3%，隨著重慶城市規模的快速發展，房地產行業占重慶 GDP 比重也越來越大，近幾年來重慶市場房地產占重慶 GDP 持續維持在 5%以上的高位水平，截止今年上半年房地產行業占重慶市 GDP 比重已經達到 5.5%。在二線城市中，重慶房地產行業 GDP 占比處於相對高位，且近年來呈現上升的趨勢。
從財政角度來看，我們以土地收入/地方政府公共財政收入來衡量政府對土地財政的依賴程度，我們發現自09 年以來重慶土地收入在當地的財政收入中的占比持續維持在 60%以上的高位，2013 年更是創造了 89.4%的歷史新高，直到近兩年才逐漸降至 50%左右；從負債率角度來看，如果以 2016 年各地區城投債余額/當地 2015 年地方公共財政收入得到的狹義政府債務率為口徑，重慶的債務率達到 151%，位居負債率排行榜的第二位，截止2016 年 7 月底，城投債余額達到 3246 億，絕對數量也位於全國前五，土地出讓金成為政府收入的主要來源，疊加政府負債率居高不下，重慶當地土地供應規模很難快速出現削減。
需要關註的契機一：未來土地供應有所變化？
重慶市房地產市場的最大壓力來自於天量供應，因此如果期待未來市場結構出現變化，必須關註未來供給結構的轉變，但從目前而言，我們也確實發現幾個因素正在發生細微的調整：
1、供給增速預計將有所放緩。今年 2 月重慶市政府正式出臺《重慶市推進供給側結構性改革工作方案》，方案中明確指出重慶市未來要加大土地供應調控力度，兩年內土地供應規模逐年減少 10%，商品房新開工面積增速控制在 3%以內，去除房地產庫存 100 萬平方米等多項要求。我們梳理了重慶市場歷年以來土地成交和供應的變化情況，假設未來重慶的土地需求不會發生較大改變，按照未來兩年內土地供應規模逐年減少 10%的規劃，重慶市場從 18 年開始即將結束土地市場長期供大於求的不平衡格局。
2、土地收儲規模正在調整。2016 年 2 月財政部、國土部、央行及銀監會聯合發布《關於規範土地儲備和資金管理等相關問題的通知》，要求各地方政府對現有土地儲備機構進行全面清理，進一步規劃土儲行為及土儲規模，隨後重慶市相應出臺了相應政策，將土儲機構數量從 72 個縮減為 41 個，八大投的土地儲備職能逐漸被剝離，僅地產集團可代為執行市土地儲備中心職能，在一定程度將有效縮減重慶收儲規模，進而改善重慶區域內土地供求關系。
3、房企加速整合。隨著房地產行盈利趨勢的不斷下滑，眾多中小房企借助本輪回暖的窗口期加速去化，退出行業，疊加當前企業資金端管控的持續加強，未來隨著房地產市場集中度的不斷提升，行業將面臨中小房企加速退出的局面。從 2014 年開始重慶區域房地產開發企業就已有逐步退出的趨勢，當前重慶區域內 3100 家房企中，95%的房地產開發、建設和銷售都集中在前 500 家公司，隨著剩余房企的逐步退出，重慶市場無序競爭的格局有望緩解，同時本地住房市場的供求關系也有望隨著供給主體的壓縮得到改善。
需要關註的契機二：經濟轉型帶來的人口遷移加速？
從重慶的人口結構而言，依靠自身力量很難改變，只有通過產業轉型來實現人口導入，從而推動房地產市場需求的回升。
1997 年重慶直轄初期，汽車、摩托車，化工以及冶金為當地三大支柱產業，三大產業占全市工業的占比分別為 28.2%、13.2%及 9.3%。隨著改革力度和政策導向的變化，重慶市產業結構在發生了重大轉變，第三產業成為重慶市經濟增長的新動力，工業結構也在向高新產業轉型。通過優化產業結構，快速發展戰略性新興產業，擴大有效需求，逐步解決先進制造業和現代服務業比重偏低的問題，重慶市在發展先進制造業方面已經初見成效，形成了以電子信息汽車兩大產業為主導的現代工業體系。
電子信息領域，重慶已構建起由品牌商、代工企業、零部件企業組成的“5+6+800”全球最大電腦產業集群；汽車領域，重慶形成了“1+10+1000”的汽車產業集群，成為全國最大汽車生產基地。截止 2016 年底，重慶不僅成為了中國最大的汽車整車生產基地，同時也是全球 50%筆記本電腦的生產基地；過去五年，重慶電子產業全行業產值從 500 億元增加到 5700 億元，增長了 11 倍，汽車產業則增長了 4 倍。2015 年重慶工業總產值突破2 萬億大關，達到 2.45 萬億元。其中，電子和汽車兩大產業對工業增長貢獻率達到 45%。電子信息和汽車等高附加值主導產業能夠提供大量極具競爭力的工作崗位，而這些崗位具有年輕人更多、學歷層次更高、消費能力更強等特點，有利於進一步增強城市競爭力，促進重慶在西部形成人口長期均衡發展格局。
從產業布局進行分析，重慶的的支撐產業包括汽車摩托車制造業、材料工業、裝備制造業以及輕紡勞動密集型產業等，互聯網業、新能源、金融等第二、第三產業的占比有限，但重慶第三產業的占比排名目前為全國排名第 12 名並逐步提高之中，雖然現有的產業對人口的吸附能力有限，但產業升級以及第二、第三產業占比的不斷提高有助於促進重慶當地房地產市場的發展。同時，重慶是唯一一個內陸直轄市，改革開放後很多年一直是勞動力輸出地，城鎮化進程相對滯後於沿海地區。隨著經濟結構轉型，越來越多產業回遷內地，重慶的優惠政策有助於吸引外出務工人員帶著技術和產業回流，形成獨特的“後發優勢”。
需要關註的契機三： 政策紅利正在逐步釋放
除了產業的支撐，我們也看到過去幾年重慶受益於全國區域紅利的釋放，包括“一帶一路”、“中新合作”以及全國高速鐵路網的規劃，都有助於對重慶市產業和人口的導入，推動房地產市場供需結構的變化。
一帶一路：重慶處於絲綢之路經濟帶、中國—中南半島經濟走廊於長江經濟帶“Y”字形大通道的聯結點上，具有承東啟西、連接南北的獨特區位優勢。重慶在“一帶一路”中的戰略定位為建成西部開發開放的重要支撐，包括西部開放平臺、重要產業基地、西部中心樞紐以及西部金融高地，未來重慶依托區位優勢，有希望積極規劃爭取一批互聯互通的重大項目，發揮重慶西部中心樞紐的作用，從通道、市場、產業等角度融入一帶一路。
中新合作：2015 年 10 月，中國和新加坡簽署了第三個政府間合作項目，而重慶為該政府間合作項目的運營中心，該項目聚焦“現代互聯互通和服務經濟”，有助於促進重慶的現代金融業、現代物流業、交通和通信產業、國際貿易的發展，政策紅利有助於促進重慶本地經濟，進一步推動房地產市場的發展。
高鐵規劃：2016 年 7 月，國家發改委對外發布《中長期鐵路網規劃》，重慶位於“八縱八橫高速鐵路網”中的“三縱二橫”交匯處，共有七條高鐵被納入規劃，重慶被定位為全國綜合性鐵路樞紐。未來重慶將形成至成都、昆明、長沙等 7 條高鐵線路，境內鐵路總里程達到 4180 公里，建立起與京津冀地區、長三角地區、珠三角地區等國內主要城市群的快捷聯系，突破流通道瓶頸。重慶的高鐵樞紐中心地位有助於加速重慶產業升級和極化布局，並提升城市土地價值，房地產成長空間進一步擴大。
關註重慶市場分化的機遇
重慶房價判斷：
由於重慶市場潛在供應量依然巨大，產業結構對房地產的依賴度較高，而且人口結構相對不具備優勢， 我們認為重慶市場供需結構難以出現大幅優化，這也是房價難以在短期內實現快速逆襲的壓制因素。
但同時我們可以看到，從中長期來看，重慶市場確實已經出現一些微妙變化，土地供應彈性開始有所減弱，產業結構也正在優化，如電子信息和汽車等主導產業也正在吸引更多年輕人口向重慶重新聚焦，這將帶來重慶房價中長期改善的機會。
在此基礎上，我們認為需要關註重慶房地產市場的兩大機會：1、產品業態的分化機會。近年來重慶大力主導電子信息和汽車等相關制造業的發展，提供了大量的工作崗位，形成強有力的人口導入機制，這部分人口年齡結構偏年輕化，人均收入相對不高，有望為重慶剛需型產品帶來增量市場空間。
2、區域分化的機會。自重慶直轄以來，渝北經濟持續快速發展，2000 年重慶北部新區成立，2001 年當期政府提出“重慶向北”的口號，由此開始重慶北區逐漸成為重慶市的一塊熱土，隨後汽博、金開、照母山等板塊先後崛起，眾多開發商和居民的入駐，帶來北區經濟的迅速繁榮，自 2013 年到 2015 年連續三年以來，每年的重慶政府工作報告中均提出要加快北部區域的開發建設，形成高品質商務聚焦區，作為重慶市未來發展的重心和內陸開放的高地，重慶北部區域將蘊含著更多的機遇。
重慶市場：近 1 個季度去庫存加速
2016 年重慶市場在主流核心城市成交回暖的帶動下呈現量價齊升的趨勢，全年實現商品住宅銷售面積2122.9 萬平，同比增長 29.6%，其中主城九區實現住宅銷售面積 2002.7 萬平，同比增長 44.2%。全年實現住宅銷售金額 1473.1 億，同比增長 31.9%，主城九區實現住宅銷售金額 52.9%。各項銷售數據均創下歷年以來新高，尤其是今年四季度以來，重慶 10 月、12 月單月銷售連續突破歷史高點，近 1 個季度重慶去庫存效果明顯。
銷售均價方面，重慶市整體改善並不十分明顯，今年重慶銷售均價僅有 6939 元/平，較去年基本保持持平，雖然重慶整體市場房價表現低迷，但主城九區房價今年改觀明顯，自 15 年開始重慶主城區房價顯露松動跡象後，16 年以來重慶主城區房價持續保持上漲態勢，到 12 月份重慶主城區均價達到 7274 元/平，創下歷史新高。
庫存方面來看，在重慶市場庫存加速去化的帶動下，去化周期也大幅改善，其中重慶整體去化周期由年初的 17.1 個月降至 11.1 個月，主城區去化周期到 12 月份也已降至 10.9 個月。
區域分化：一路向北
從重慶市區域格局來看，“三北”區域占據市場最大市場份額，2016 年成交量占比 43%，其次是西部，占比達到 30%。
重慶市場改善最為明顯的是渝北區域，2016 年渝北區全年成交 537.9 萬平，同比增長超過 180%，在良好的銷售去化之下，渝北區庫存周期快速下降，從年初的 23.7 個月下降至年末的 10.1 個月。除渝北區外，其他如南岸區、江北區、大渡口區等區域庫存周期有著明顯的下降。部分區域如北培區、沙坪壩區和九龍坡區雖然銷售增速一般，但這些區域因庫存積壓較少，供地規模不大，因而庫存周期也維持在低位，但巴南區、高新區等區域，因為存量可售庫存較大，疊加銷售未能有明顯改善，其中高新區全年銷售面積下降 6.5%，因而庫存周期相對其他區域依然維持高位。
重慶細分板塊介紹
從具體細化板塊來看，根據龍湖地產數據，16 年重慶成交量最熱的板塊主要集中在：渝北區的照母山板塊、中央公園板塊；沙坪壩區的大學城板塊；江北區的茶園板塊、江北嘴板塊；南岸區的南坪板塊、彈子石板塊。從 16 年重慶土地市場的成交布局來看，重慶北區的市場愈發引起房企的關註，持續提升的樓面均價和配套改善也將進一步提升板塊區域的競爭力。
照母山板塊：作為重慶向北發展的地標，照母山板塊整體區域規劃容積率達到 2.5，產品結構以改善型需求的高層住宅和花園洋房為主。 交通方面：輕軌 5 號線和 10 號線環繞整個區域，周邊金開大道、金州大道、金渝大道等 7 條交通路網環繞，星光隧道也已於去年開工，建成後將把照母山片區和金開大道、新牌坊和觀音橋等地緊密連接；商業配套：到 17 年照母山預計將建成 3 個大型商業綜合體，商業體量高達 200 萬方，其中約克郡80 萬方商業體有望成為觀音橋後北區商業新中心； 醫療方面：區域內醫院目前有金山國際醫院、人和醫院，首家市級三甲醫院北部新院也已開工建設；學區方面：2017 年板塊內會有 1 所小學和 1 所初中建成；另按照規劃，還將有一座小學和兩所中學將進入建設階段。
大竹林板塊：大竹林板塊位居重慶三北區域交界處，整體區域規劃容積率僅有 1.9，因而大竹林板塊產品結構以高端改善型需求的別墅及花園洋房為主。交通方面：輕軌 6 號線在此開設有 3 個站點，加上其他已經投入使用的金州大道、金通大道、金開大道，雙碑大橋及西引橋、大竹林大橋，構築起大竹林“四橫三縱三橋一輕軌”的交通網絡；配套方面：大竹林配套設施相對完善，除了 5 公里的濱江休閑帶外，區域內實驗學校、兒童醫院、金山醫院等生活配套也逐步建成，除此之外大竹林板塊商業資源也相對豐富，包含嘉陵江岸 10 萬平的“江悅匯”，金科天元道項目約 8 萬方區域首發商業，還有商社集團擬投資 50 億修建的大型購物公園商業。
中央公園板塊：中央公園板塊的發展與重慶其他區域不同，該區域建設首先是完善規劃，其次是發展城市配套，在完成合理科學規劃和配套設施落地後，才是開發商進駐拿地，因而整個區域的城市界面在重慶區域相對領先，交通方面：中央公園板塊內轄“三縱四橫”的軌道交通網絡和“七縱七橫二環”城市快速路網，地鐵10 號線和 3 號線北延端也已紛紛開工建設；醫療配套：區域內規劃了渝北人民醫院，而該醫院也將在明年建成並投入運營；教育資源：中央公園引入了重慶八中、巴蜀小學等優質教育資源，部分學校已完成招生。
禮嘉板塊：禮嘉板塊地處重慶未來北區商業中心，目前已有龍湖、融創、華宇等開發商進駐，產品結構以別墅項目為主。交通方面：禮嘉商務區內轄 10 條主幹道，輕軌 6 號線在此開設有 3 個站點，板塊周邊的龍塘立交也正在修建，不久將完成通車。配套方面：禮嘉板塊內重慶市兒童醫院和金山醫院已開診運營，兩江巴蜀中學也於 2015 年在禮嘉商務區落地，預計今明兩年將完成入學招生；商業方面，禮嘉商務中心規劃在 2017 年落成 340 萬方商業圈，除龍湖兩江新宸的 100 萬方商業配套外，還將陸續引起龍湖其他成熟商業品牌；此外華僑城歡樂谷和瑪雅水公園也將於 2017 年和 2018 年陸續在此開業迎客。
（完）
股市有風險，投資需謹慎。本文僅供受眾參考，不代表任何投資建議，任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出，造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
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三只松鼠章燎原：定位因品牌塑造發生變化，只有獨特才有能創造偉大
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0704/163927.shtml
走向自己的內心是通往他人最快的路徑。
來源 | IDG資本（ID：idg_capital）
本期 IDG資本“新消費時代峰會”幹貨速遞來自新品牌主題的現場分享。你將看到：四位 IDG資本投資的優秀品牌創業者關於 3 個觀點的激烈碰撞，以及他們對品牌創業者的一句話贈言。其實不只是消費品牌公司，每個公司都應該重視“品牌”的力量。
圓桌主持：IDG資本合夥人閆怡勝
圓桌嘉賓：IDG資本大家庭的創始人們
章燎原，三只松鼠創始人
聶雲宸，喜茶創始人
雕爺，阿芙 & 河貍家創始人
蔡崇達，magmode名堂創始人
特約觀察員：海泉基金創始人胡海泉
關於新品牌的 1 個觀點 + 3 個預測
結合中國品牌市場經歷的發展階段，閆怡勝分享了她關於新品牌的一個觀點和三個預測。
一個觀點：品牌將從以產品為中心到以用戶為中心，從基於事物的商業模式到基於關系的商業模式，重構產品設計研發流程、供應鏈管理、營銷方式、銷售渠道和客戶溝通方式 。
三個預測：
第一，隨著消費升級和新生代成為消費主體，大部分現有品牌會在未來10年被新興品牌取代。我個人認為，現有渠道里 50 %以上的品牌都會被取代，有些品牌創業者認為這個比例甚至會到 70 %以上，我們拭目以待；
第二，消費者需求的個性化、小眾化、流量碎片化，整個消費的決策邏輯改變了，頭部大品牌會被滿足細分小眾需求的眾多中小品牌取代；
第三，新生代成為未來 20 年主流的品牌創業人群，他們將推動整個中國品牌的升級，也將成為偉大的中國品牌的締造者。
碰撞 1：未來一切品牌都將是“生活方式品牌”？
雕爺：
未來所有品牌都終將成為生活方式品牌，怎麽理解呢？比如，海飛絲洗發水是標準的“定位理論”產物，品牌即品類。在“去屑洗發水”這個品類里，海飛絲到今天依然是王者，可是整個寶潔的銷售額及利潤節節下滑，包括海飛絲在內的銷售都越來越困難。
在移動互聯網大潮來臨前，所有做品牌的方式，幾乎都是從品類入手，解決好“我是什麽品類”後，才開始建設品牌。而如今變天了，無數app或公眾號都是先聚集一群人，然後圍繞著這群有共同特點的人，賣給他們任何東西，可以跨越品類。
今天松鼠老爹也在，三只松鼠到今天依然是零食堅果第一品牌，但我發現自己最近買的堅果品牌並不是三只松鼠，而是無印良品和網易嚴選。我並不是說他們兩家做的比三只松鼠好，而是說因為他們更貼近我的生活方式，所以我在逛的時候順手就加了兩袋零食。
在移動互聯網時代，品類型品牌會逐漸被生活方式品牌所侵蝕。如果你變為一個生活方式品牌，意味著你可以去搶別人的地盤。當然，“定位理論”到今天仍然適用，只是它在逐漸弱化。
“定位理論”認為：品牌就是某個品類的代表，建立品牌要實現品牌對某個品類的主導，成為品類第一。當消費者想到消費某個品類時，立即想到某個品牌，這就是真正建立了品牌。
章燎原：
“定位理論”不等於品類定位，只是在過去那個時代，品類定位是最有效的一種方式。現在，當很多品類崛起以後，我們很難再找到這樣一個機會。我認為“定位理論”的核心基礎是——挖掘自己獨特的價值，調配一切資源，建立跟消費者有效的溝通，達成和消費者之間的關系。無論你定位在生活方式，或是定位在高端/低端人群，都屬於定位理論。
品牌的定位並不是一成不變的。早期三只松鼠定義為“互聯網堅果品牌”，是為了區別於線下堅果品牌；現在我們的定位是“構建一個獨特的松鼠王國”。我們的核心使命是“讓天下人爽起來”。因此我們會推出動畫片、遊戲、周邊產品，甚至松鼠小鎮。在松鼠王國里，每一個消費者都成了王國里面的王，每一個工作人員都是服務者。
定位的轉變是因為品牌塑造的方式發生了變化，以商品為中心轉為以消費者為中心。三只松鼠是不是生活方式品牌我不知道，但我們的商業模式是追尋一種獨特性。我認為只有獨特才有可能創造偉大。
三只松鼠在IDG資本“新消費時代峰會”現場
聶雲宸：
定位理論並不是萬能的，如果你要挑戰某個細分行業的龍頭企業，品類細分是一種很好的挑戰方式。而如果你已經是細分行業老大，品類細分的效果將大打折扣。
所以我認為品類細分是一個挑戰策略，並不是統治的策略。同時，作為營銷戰略，很多企業在執行品類細分時也出現了問題，比如傾向於打口號的灌輸式宣傳方式，強調自己是“某某行業領導者”。
其實喜茶早期也曾這麽做過。當時我們首創芝士奶蓋茶，很想讓消費者知道這一點，於是就在廣告語寫上“喜茶是芝士奶蓋茶的首創者”。但我們發現這種宣傳很無力，其實消費者買產品很多時候是找共鳴的。後來，喜茶的宣傳語就調整為“一杯喜茶激發一份靈感”。
同時，如果只是宣傳某個產品，任何產品的壽命是有限的，奶蓋茶品類也終會過時。所以我們的定位不是“茶飲年輕化產品”，而是“茶飲年輕化的整套文化”，圍繞這種文化，我們可以凝聚到很多喜歡我們的消費者。
喜茶與貝玲妃的最新跨界合作：靈感，由美而生
蔡崇達：
與其說“定位理論”的失效，不如說是現在的人心在發生劇烈的變化。事實上，任何消費都是在人心里發生的，真正的消費升級發生在人們的內心。我們的內心不斷尋找“自己是誰”，自己應該跟怎樣的物質相呼應。所以品牌應該直接面對消費者的內心去表達、去占領，表達得越清晰，占領得越細膩，消費者留存的印象就越多。
為什麽以前的品牌都強調說“我是做夾克最好的”、“我是做西服最好的”？因為在那個年代，中國當時的服裝產業處於剛起步階段，一件夾克、西服都做不好。對比現在的消費者，他們並不在乎誰是細分行業的第一名，更在乎的是衣服的質感，背後的文化，自己穿上後的效果，以及是否凸顯個性。
所以我認為，現在這個時代是一個做新品牌的好時代。第一，人心正在發生更為劇烈而又細膩的變化，很多品牌都要接受重新定位和再次定位；第二，恰恰因為傳統品牌沒有在消費者內心樹立牢固、紮實的定位，這讓大量新品牌有了機會。
magmode名堂大型活動：我所理解的美好生活
碰撞 2：新品牌如何做渠道？ 加盟 or 直營？
蔡崇達：
我希望能夠按照全直營的模式來做。但面臨一個很大的困難在於，中國太大了；地域不同，文化不同，認知也有所不同，比如南京認為的“文質彬彬”和東北的就不一樣。中國是多種文化融合的巨大積聚體。因此，我認為品牌切口越小，越深入，越容易標準化。比如，專門做“帶點騷氣的文質彬彬”就更容易在全國各地標準化。
而對magmode名堂來說，我們的切口並不小，因為我們會收集很多設計師品牌入駐集合店。如果某個品牌和消費者的契合度高，我們會選擇做孵化，而不同地區的集合店受歡迎的品牌並不一致，因此標準化很難做。同時，我們也很擔心代理模式會造成與消費者有一定的隔絕，很難察覺到每家門店細膩的部分。
所以我們采用的方式不是傳統的直營，也不是傳統的代理。我們改變了以前的代理模式，尋找的是地區合夥人。我們和每個地區合夥人一起探討、研究當地消費者的內心，發現不同區域的消費習慣。
設計師集合店：magmode名堂
章燎原：
三只松鼠目前是全直營的模式。直營和加盟模式的核心區別在於運營者是誰，我認為如果是以投資的方式加盟也是可以的。三只松鼠非常註重品牌方和消費者之間的溝通。在線上，僅去年一年，我們的 600 個客服人員跟 2000 萬消費者建立溝通關系；在線下，我們需要通過服務人員的行為、語言、甚至舞蹈等方式去展現品牌價值。
雕爺：
我覺得選擇直營還是加盟不重要，核心是你的掌控能力。星巴克是全世界最成功的咖啡店，但它也做加盟。消費者只在乎體驗好或者不好，不在乎你的資本結構，不在乎你是加盟還是直營的。重要的是，線下門店需要提供統一的體驗，並且能夠與消費者進行充分溝通。
胡海泉：
消費者有時並不了解自己內心真正想要的東西，但他們的消費行為會顯露出來內心的需求，在潛意識里，驅動消費的動力非常多樣。
所以，品牌在這個時代要想進入消費者的潛意識，就跟電影一樣做非常精妙的植入，精妙地營造場景。要讓品牌的價值觀、內容和情緒，不經意間就進入消費者內心。這是未來的常態。所以對於新品牌來說，不能夠用傳統品牌的思路去界定渠道，未來一切都可能是渠道。
碰撞 3：新品牌的新營銷之道？
雕爺：
上半年我們做的最有趣最好玩的一次活動就是一口氣推了500個顏色的口紅，事實上里面藍的、綠的可能一輩子都不會抹，但這個活動的真正落地是在線下——阿芙跟少女心的情感公眾號“胡辛束”合作辦了一場“救色主”線下阿芙口紅試色活動，從線上導流到線下，消費者在線下嘗試獲得有趣的體驗，又回到線上購買，順帶還買精油和面膜。所以這是一個反複打穿的過程，我們在這中間完成了與消費者的溝通，對品牌的重塑與改變。
阿芙500色口紅在IDG資本“新消費時代峰會”現場
章燎原：
三只松鼠采用的是一種娛樂化的營銷方式，我們不是在輸出產品，而是輸出情感，我們稱呼消費者為“主人”，溝通全程是以“松鼠化”的語言。我們在這個過程中植入了很強的娛樂性，發明了一些能夠展現品牌獨特價值的行為、語言和內容。
我們的品牌使命是提供給每一個“主人”快樂，所以，能讓“主人”快樂的事情我們多做，不能快樂的事情我們都不做。我們的銷售店從來不考核銷售，我們考核這個過程當中有沒有創造驚喜，有沒有給主人帶來歡樂。
蔡崇達：
品牌商需要成為內容的創造者。我們從歷史中可以看到，美國 70 年代、日本 80 年代都發生過服裝行業洗牌的過程。由於服裝是一種精神屬性極強的產品，一旦生產鏈完成一定的發展，那些從供應鏈成長的服裝品牌將被有精神內容的新品牌取代——這幾乎是一場必然的地殼運動。因此，我也說這是文化人的好時代，因為文化人更能夠感知人心，依據人心的需求去集結商業和產業鏈條。
聶雲宸：
宣傳方式的選擇要符合品牌的價值觀，而決定品牌價值觀的往往不是品牌做了哪些事情，而是拒絕做哪些事情，比如喜茶不接受任何形式的加盟。我們做品牌很多時候說大很大，說小也很小，就像交朋友一樣。要讓消費者認識到你真正的性格，通過品牌沒有做哪些事情，消費者才會真正感受到你是怎樣的品牌。
胡海泉：
現在確實是一個做內容的好時代。這個時代很特別，因為訊息傳遞極快，幾乎沒有中介、沒有渠道，可以直接觸及消費者。
海泉基金最近在籌備的嘻哈音樂節目《Show Me The Money 說唱秀才》，包括投資“風暴電音節”，其實都是巨大的內容消費場景。大家在一起玩的時候，其實進入到一種群體狀態，這個群體對生活理念的認知在某種程度上是相同的。
最後，送給品牌創業者的話
三只松鼠 章燎原：以獨特的方式創造一個獨特的品牌，幫助每一個消費者找到獨特的自己。
喜茶 聶雲宸：不管時代如何變化，創業者還是應該從一個點出發改變世界；在一個方面做到極致，圍繞它打造各方面的競爭力。
河貍家&阿芙 雕爺：創業充滿著風險和艱辛，在這條路上選一個好的投資人特別重要，好投資人幫忙不添亂。
magmode名堂 蔡崇達：走向自己內心是通往他人最快的路徑。因為你也是一個人，感觸相通。要一直記得你當時想做某件事情的心跳和溫度，最觸動你的東西，最後就會觸動很多人。
海泉基金 胡海泉：人應該是樂觀的，但樂觀並不代表一定會快樂，而是面臨痛苦時的態度。創業也一樣，不會因為你極度熱愛、百分百投入、四處尋找機會，就一定成功。創業是大坑，入坑需謹慎！
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柳傳誌獨特的複盤思維與人才觀（精選秘籍）
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0705/163955.shtml
人才除了要信譽好、能折騰之外，還要有主人意識。
來源 | 筆記俠
作者 |
完整筆記·商業思維
筆記君說——
俠客，你好！新商業路上，筆記俠雖不能與你並肩作戰，但可以一起相互守望。
複盤是古老的東方思維，孟子說“仁者如射”，這句話其實在某種程度上代表聯想複盤文化的精神。是說射箭這個人，擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間吸取某些營養。
複盤被總結為聯想文化中方法論的重要組成部分，已經進一步把它變成一個組織學習的方法。今天我們一起來學習柳傳誌先生的獨特思維及對人才觀、領導力的創見。
一、複盤思維
1、何為複盤？
“複盤”這個詞最早來源於棋類術語，也稱“複局”，指對局完畢後，複演該盤棋的記錄，以檢查對局中對弈者的優劣與得失關鍵。每天“打譜”，按照棋譜排演，有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞。
複盤被認為是圍棋選手增長棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者對弈時，可以通過他人的視角看到自己思考不足的地方，從而將別人的經驗化為己用。圍棋棋手的訓練方法很簡單：不斷下棋，簡單複盤，日複一日，年複一年。方法最單調但也最有效。
通俗來說，複盤就是把當時「走」的過程重複多遍，並且主動思考為什麽這麽“走”，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎麽走。
從棋陣來看，複盤是攻守結合的切磋，從心理戰來看，能更好地對比雙方的心理思維，最終總結出所謂的“套路”。當“套路”熟撚於心，就自然能達到高手的境界了。
下棋可以“複盤”，商業模式和個人管理亦如此。差別在於心態和眼界的不同。複盤作為一種常用的工具，幾乎可以運用到任何人和事相關聯的介質中。
它區別於總結，需要去個人化，完全回歸到實物原生狀態，解剖所有與其相關聯的環節，一件一件去回憶、分析，最終需要得到一個更好的可能性。
總結起來，複盤的關鍵在於及時、迅速、有效與反複。
2.為何要複盤？
當然不用這個方法論的商業精英也大有人在，並不是說不複盤就不能成功。我只想強調一個觀點，複盤沒有任何損失，而且可以隨時反饋當下的情況，不讓下次的“更好”和自己擦肩而過。
複盤對於參與的所有個人而言，有時候也是一次殘酷的自我解剖的過程。
複盤的好處，簡單歸納如下：
1）不在同一坑里跌倒，避免重複犯錯；
雖然每次實踐都不可能做到百分百完美，但在複盤的時候，我們知道哪些地方做得不盡如人意，原因是客觀還是主觀。如果能找到一些之前沒有註意的坑，對自己而言也是一個大收獲。
同樣的錯誤不再犯，是複盤追求的第一層次的目標。戰術上的查漏補缺具有歷史性和環境因素幹擾，不易簡單複制。但是有了戰略層面的升維，戰術上的重複犯錯將可以降低甚至杜絕。
2）知道團隊強弱項，合理分工；
複盤，到底在複什麽？其實就是人和事，兩者缺一不可。
每個人都有自己的強弱項，如果分工合理，長板效應會更突顯。反之，短板效應的危害也是有目共睹的。複盤追求的第二層次的目標，在於了解團隊中的每個人，實現合理分工，最終的目標，不是彼此牽制，而是彼此融合和互促。
3）知己知彼，磨練內心；
複盤一件事情的來龍去脈，跟下一盤棋一樣，都是彼此在鬥智鬥勇。過程中對自己心理上的成長和錘煉，是複盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的最大收獲。
4）知道如何能更好，勝在細節；
在全盤當中，存在著各個細微的環節，這些環節環環相扣，最終導致了結果。所以複盤的過程，也是將細節重新暴曬的過程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次實踐中叠代和升級。
3.如何複盤？
複盤的四步驟：
第一個步驟，回顧目標：當初的目的或期望是什麽；
第二個步驟，評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足；
第三個步驟，分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；
第四個步驟，總結經驗：需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些措施，需要叫停哪些項目。
上面的四個步驟，還可以拆分成八個具體的流程：
1）回顧目標：就是回顧複盤事件的目標。將手段當成目標是我們常見的錯誤。回顧目標時，需要將目標清晰明確地在某一個地方寫出來，以防止參與複盤的人員中途偏離目標。
2）結果對比：結果與目標的對比，有四種可能產生的情況：
結果和目標一致，完成所設目標；
結果超越目標，完成情況比預期還更好；
結果不如目標，完成情況比預期要差；
在做事的過程中新添加了預期沒有的項目。
結果對比的目的不是為了發現差距，而是為了發現問題。
3）敘述過程： 過程敘述的目的是讓所有複盤參與人員都知道事件的過程，這樣大家才有共同討論的基礎，不要浪費時間在信息層面。
4）自我剖析：自我剖析的時候，要客觀，要能夠對自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因為自己掌控的部門出了問題，還是別的部分出了問題。
5）眾人設問：通過眾人的視角來設問，這樣可以突破個人見識的局限。設問要探索多種可能性以及其邊界。
6）總結規律：時間是檢驗規律正確與否的唯一標準。複盤得出的結論是否可靠，一般來說可以通過3個原則來評判：
結論落腳點是否發生在偶然事件上？
當複盤的結論落腳在偶然因素上一定是錯誤的。複盤沒有進入到邏輯層面，沒經過邏輯驗證，結果一定不可信。
複盤結論是指向人還是指向事？
結論如果是指向人則說明複盤沒有到位。複盤是要總結客觀規律，人是變量。指向事，則複盤到規律的可能性更高。複盤的結論是從事物的本質去理解分析，這是驗證複盤結論是否可靠的標準之一。
是否是經過交叉驗證得出的結論？
“孤證不能定案”是法律上的術語，用來比喻複盤得出的結論通過其他事情交叉驗證，也可以為結論的有效性提供一定的保障。
7）案例佐證：自我剖析，就是自己對做過的事情進行反省和思考。自我剖析是一個自我成長的機會。
8）複盤歸檔：經過上述七步複盤得出的結論，就具有較高的可信度了。這些就是得到了認可和值得傳播的觀念和規律。有必要進行複盤和歸檔， 將這些認識知識化，方便傳播和查閱。好的經驗心得可以讓人少走彎路，工作更順暢。
當然這是最完善的步驟，在具體複盤時，並不需一定按照這個步驟，可自行調整。
二、人才觀：
一個好的一把手是怎麽練出來的
1.創業初期的CEO如何高效地凝聚人才和資源？
首先，特別重要的一點就是，要向你的骨幹證明，跟著你做是能實現目標的。
當然，實現以後將會怎麽樣，也是非常重要的。因此，要讓他們覺得提出的目標是合理的，你的能力是足以帶動他們的，是有這種個人魅力的。
其次，要讓他們覺得自己在這個隊伍里面是有價值的。
比如他們拿出的主意，你能夠虛心地去聽，能夠讓他們組織隊伍，讓他們的個人價值得以充分發揮，這一點也是非常重要的。如果他們在這里的目標很明確，又覺得自己是有能力的人，但實際上展現不出來，那麽人就走了。
當年韓信離開劉邦，蕭何去追他，並不是韓信認為劉邦不能夠打贏天下，而是覺得在劉邦那里得不到重用，所以這一點也是很重要的。
再次，整個隊伍的配合。
當企業里的東西基本理順了以後，就可能還要有一定的規則。比如說，做到了某個目標之後，應該在物質上和精神上得到什麽樣的激勵，這些也是挺重要的。
在你什麽都沒有的時候，大家全都沖著目標去，當逐漸地顯示出能力以後，又完全是吃大鍋飯，那也是不行的。所以激勵和文化本身很重要。
所以總體上來講，留人就是讓大家覺得這個企業是有前途的，能夠給員工施展的機會，自我的勞動價值得以承認，就是所謂激勵了。還有一個好的文化氛圍等等，我覺得這幾條可能是留人很基本的東西。
但是也有一些人，有能力，但是由於對前景很難相信，因此被其他公司以高薪或更直接的物質利益引誘走了，這也是有可能的。而解決辦法只有一個，就是老板幹得比別人多，掙得比別人少，吃苦在前享樂在後，這種精神是能彌補一部分的。
這種精神本身，能夠感動別人，這也是對一把手在胸懷上的高要求。當然在如今物欲橫流的情況下，也有很多人不信這個，你也不必動氣。對人來講，什麽時候用才，什麽時候用德，也是有講究的。
2.如何發現短板、發現人才？
聯想之星剛開始的時候，我還比較多地參與大方向方面的會議，後來就讓下屬自己談，越談就越上路了，永遠談不上路的，我就換了。即使做錯了，只不過是在某一個階段的錯誤，給他指出來，再調一調，也許這個人就出來了。
人才都是這麽被發現的。所以在發現人的時候，就要讓他能夠有表達的機會，再給他機會讓他試著去做，看他是不是像他說的那樣。做得好的時候他會不會總結，犯了錯之後會不會調整。
你要給他更大的機會，甚至還要把他從這個部門調到另外一個部門，全輪換以後，他就可能變成一個帥才了。
要是做得不好，你就頂上去一段時間，再上去一個人。難在哪呢？也可能某一個部門，一時半會真的就找不著，這也使得第一把手要站在這里很長時間。
有時候寧可換一個人去做，也得跳出來看全局。所以這是比較要註意的事，既要帶人，腦子里還要永遠看著全局。
3.初創企業事情多，一把手的時間與精力如何分配？
這個很容易，比如遇到很多很棘手的問題，放在你面前，於是你就忙著解決這個解決那個，手忙腳亂。但是當你逐漸地把帶人放在一個很重要的位置以後，慢慢地就會騰出時間了，騰出時間幹嘛呢？利用這些時間去思考，思考未來下一步將會怎麽樣。
你的手邊需要列出兩個單子，一個是你當前馬上要做的最急的事，比如今天必須跟誰聯系等等。
還有一個就是短期戰略目標一類的事務，比如三個月之內，你要做的這個事本身到底對還是不對？三個月以後，我往下銜接的那一步又到底對不對？這個也是要有時間去思考的。
人們經常是沒有時間，或者不去註意思考第二個部分。當你騰出了時間不斷地解決短板的時候，你就會有更多的時間去思考那些問題，不僅思考，並且開始布局了。這就是我常說的“拐大彎”。
這樣做的結果是，本來每天很急的事里，混有不重要但很緊急的事，但是更多的是緊急而重要的事，是你必須要做的。
這種事越做越多，你就永遠在里面轉不出來，所以你慢慢地就要有人代替你做這些，使得你在思考之後，能去做那些重要而不緊急的事，這樣慢慢地就減少那些緊急的事了。
所以領導人要勤於思考，勤於總結。
如果你能夠不斷地去考慮當前的業務模式：
第一個階段到底如何，跟下一段怎麽銜接？我提前要做哪些事？而且在這里邊，你註意到有人在不斷地幹活，通過幹活來帶人。
這時你就漸漸地能有時間去思考，把重要而緊急的事化成為重要而不緊急的事。
做領導人慢慢做著做著，就會舒緩起來，核心的地方還是要有越來越多的業務骨幹。
4.一把手如何確保戰略執行？
在競爭性的行業里，第一把手的好壞，幾乎占了這個企業能否成功70%以上的決定因素。一個不好的一把手，就算產品再好也不行，一個好的一把手，能夠轉換局面。
一把手什麽時候把握全局業務模式，什麽時候決定短板長板是要通過不斷地磨煉摔打，把各種機會融合在一起，自己提煉出東西來。
這里邊可能有諸多的矛盾混雜在一塊，怎麽樣去一方面解決主要矛盾，同時又讓其他的矛盾不再演化成為劇烈的顛覆性矛盾，都是第一把手本身的功底。
所以，一個好的一把手就是這麽磨煉出來的，腦子里永遠想著這個業務模式到底行還是不行。曾經可行，今天是否仍然可以？因此要把它變成水桶中的若幹塊板，以便實施。在這若幹塊板中每個板是不是都有得力的人在領導。
如果沒有人的話，你自己親自領導，會不會影響你別的事？你的胸襟胸懷能不能允許其他人跟著你等等，這個都是對一把手的考驗。
三、領導力：
具有領導氣質的九種人
1.能帶兵打硬仗和勝仗的人
中國的民營企業，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養不良”，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。
管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。
在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的“登峰造極”。
2.能慧眼識人和培育人的人
企業搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率，企業選人一要看人品，二要看專業才能。
搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本！
在日常經營中，企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛；而沒有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業發展需要人才，人才是利潤最高的“商品”，能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：
能獨立做好一攤事的人；
能帶領一班人做好事情的人；
能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
德才兼備的人才不是天生就長成的，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實踐來遴選優秀人才。
中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才、用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是在“賽馬中識別好馬。”
人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗人才的標準。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領域的困擾。但凡是人才，都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽好、能折騰之外，還要有主人意識。
3.懂得運用斯巴達克方陣的人
斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛墻，一起踏著準確的步點壓向敵人。
斯巴達克方陣註重進攻，只要占據有利地形（即國際環境），就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。
打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執行聯想集團的戰略，先局部帶動，再整體聯動。人的帶動就是夯實一層撒一層土，夯實了再撒一層。
打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過，“空降兵”需要進行必要的文化磨合。
空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。沒有他們的到來，聯想是做不了大事的，是不可能實現願景的。但如果不註意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。
4.具有烏龜學習思想的人
企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因，巧妙利用競爭環境打勝仗、打翻身仗。
烏龜要做兩件事情：
一是向兔子學習，培養兔子的基因；
二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。
一流的人才都是善於總結的。企業里的人才要註意學習、善於總結，企業團隊持續創新性學習，才能令競爭對手膽寒。
戰略型人才的養成，先要“縫鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。
鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西裝，不能拔苗助長，操之過急。
5.能舍小家為大家的人
聯想發展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業”以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。
聯想要辦一個長久的公司，在我卸任以後依然能發展得很好，讓沒有家族的企業像家族企業一樣的血脈傳承。
如果把權力拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力幹嗎？所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業才能承續，我也才能按照我自己預定的方式去生活。
為什麽不要“家族”？因為家族企業中的家族力量竭力維護現狀、盲從宗長權威、個人崇拜泛濫成災等，都會妨礙企業人才的發展。企業是要有主人的，但在聯想我們不會讓家族存在。
6.追求共同利益和遠大目標的人
要走到河岸去是企業的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麽結果也沒有。
聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。聯想需要有遠大發展目標的人，需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發，員工和骨幹們幹起來一定很舒服。
人在所有智慧要素中，應當說最精妙也最具深意的東西就是“妥協”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。
有足夠的智慧去分清什麽是自己能夠改變的，什麽是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會“妥協”，做事不要走極端，要適可而止；另一方面，要有包容的心態，做事不要有固定的模式，無可無不可，只要合理就行。
追求遠大理想和目標要立足於滿足共同的願望和利益，而不是追求屬於自己的利益和目標，並因此激勵自己和聯想員工為實現共同的利益而奮鬥。
7.能調動的挖掘各方積極性的人
凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和挖潛他人的長處。優秀的企業管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是註重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。
假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那麽我要用誰呢？用後面一個。我寧願再找一個人來看著他，也要讓他發揮才幹。
企業要註重各方面領軍人物和接班人的培養。
8.能建立廣泛人際關系的人
不論是在企業，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關系，是聯想走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業內外關系的人，能夠調動方方面面的力量來為企業服務的人，首先就有了成為企業領軍人物的先決條件。
在建立人際關系方面他絕不為了眼前的一時之利，而是著眼於長遠，著眼於共同的發展和利益。
沒有良好的外部環境，要想成就一番事業是很難的，甚至是不可能的。良好的人際關系為聯想的經營與發展創造了良好的外部環境，正是這種良好的外部環境才使得聯想在多次面臨危機的情況下能夠轉危為安。
在建立人際關系方面，需要現實性很強的防禦和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”，該“出手”時 “出手”。
9.能適應並采取現實策略的人
企業管理者要認識和適應現實的環境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。在處理企業危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。
管理者的妥協和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰的，需要采取強硬的手段來進行捍衛。
一個管理者是否優秀主要看三點：
一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路；
二是能夠挖掘和發揮他人的潛力，滿足他人的願望，讓他人得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情願地跟你走、跟你幹；
三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現。
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獨一無二估值高 認清真假「獨特」公司 黃國英
1 : GS(14)@2014-12-31 10:19:36http://www.eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=39310
一年將盡，趁有假期，不妨抽空閱讀，裝備自己。最近看到一本不錯的作品：從0到1（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future），作者是Paypal創辦人之一，現為創投基金經理的提爾（Peter Thiel）。此君曾任facebook（fb）董事，又曾為LinkedIn（LNKD）等成功企業提供早期資金，眼光獨到。此書的骨架原是提爾在史丹佛大學教授的一門創業課，班上一名學生馬斯特（Blake Masters）被內容吸引，細心筆錄再上載至互聯網，大受歡迎。兩人之後合作寫下本書。
Google在搜尋引擎中獨大，是真正獨特的公司，所以利潤率也相當高。
雖然創業和投資股票，好像沒直接關係，但提爾講解應該如何分析一個創業的主意，脈絡與分析股票，其實頗有共通之處。最基本的例如別太重視產值，而應該重視公司能保留的產值，這樣的公司才有價值。作者將航空業與Google（GOOG）作比較，以二○一二年數據計算，前者所有公司的總產值，也就是收入總額，高達1,600億美元；相比之下，Google的收入只是500億美元。但是當年平均每程機票$178美元當中，航空公司只能留下$0.37；Google每做$1生意，卻有能力可以留下21%，利潤率是航空業的近百倍。保留的產值比率愈大，公司的價值愈高，所以一家Google的市值，當時就比美國所有航空公司相加，還要高出三倍。
2 : GS(14)@2014-12-31 10:20:00
由此引伸出所謂獨佔的概念。經過巴菲特多年以「護城河」一詞，生動地向投資者循循善誘，就是三歲小兒也知獨市的重要。很多公司的壟斷地位，是法例所賦予，例如公用股、交易所，管理創投基金的提爾，對這些「長者」現金牛不感興趣。但他發現一點，同樣值得我們留意，就是不論一家公司是否擁有護城河，都會在這個問題上「說謊」。
所有公司都知道，獨佔企業享譽較高，市場給予估值相對手鬆，所以無論如何，都想講到自己有護城河。新創業的公司，一來多數過分自信，二來希望外部投資人提高對其存活率、成功率的估計，同樣有自欺欺人的動機。「扮」獨佔公司的特質，是喜歡自我定義一個很窄的市場，讓公司看起來君臨天下。書中的例子，是一家餐廳，明明處身競爭劇烈的餐飲市場，大多一、兩年內便會關門大吉，卻自己定義一個「某區英國菜」市場，並自命獨一無二，沒有競爭。提爾認為不應聽信公司一面之詞，應該切實了解公司的市場、代替品。他的準則是如果公司沒有獨特到好過下一名以十倍計，其實算不上真正的獨佔。
那真正獨佔企業何解又要「說謊」？原因正好和一般企業相反，它們拚命掩藏自身的優勢，以逃避官府反壟斷法的目光。例如在搜尋引擎獨大的Google，會表現出自己其實只是多個市場中的小魚，結集在一起，例如手機、電腦、穿戴設備、自動汽車等等。其高管出席國會聽證會時，差不多把公司形容成命懸一線，消費者隨時可能背棄云云。故此獨佔公司的一面之詞，同樣「不可盡信」。
聲音獨特吸引捧場客
1 : GS(14)@2015-04-07 23:59:54【不死原因】科技進步並未將黑膠唱片長埋博物館，更被不少發燒友捧為「天碟」，甚至認為「識聽一定要聽黑膠」，皆因他們覺得目前數碼科技記錄的聲音，播放出來的音質仍然無法與黑膠唱片的風味相比，即使唱片及器材價格較CD或mp3等更高，聽歌不夠方便也在所不惜，令黑膠唱片有價有市。音樂人夏韶聲與香港HMVideal負責人胡景邵都認為，黑膠唱片的獨特性及衝擊力表現都較數碼音樂更佳。
音質勝數碼音樂
黑膠唱片歷久不衰，原因是其以類比（Analog）方式，直接利用唱片坑紋記錄樂曲，有發燒友認為該錄製方法令音質更圓潤，提升現場感。至於現時流行的數碼音樂，製作成本較低及容易複製，其原理是透過數據資料（Data）模仿歌手及音樂的聲波，與黑膠相比失真度較大，但亦有人認為，若數碼音樂壓縮比例較少，一般人其實難以分辨。夏韶聲表示，如以CD唱片、網上音樂與黑膠唱片輸出比較，三者分別並不太大，只是製作方法不同，影響歌曲質素主要與錄音室能否隔音或減少噪音有關。不過他其後坦言，「係咪黑膠好聽啲呢？黑膠支針掂到條線，是有另外一種衝擊力，上網（聽歌）只是Data來的」。而胡景邵則指出，採集類比訊號的黑膠唱片聲音獨特，音質較主流使用數碼制式的音樂好。
來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150407/19103184
【DSE放榜】挑戰獨特技能 學吓認輸冇事嘅
1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:48左起：轉書、反手彈結他、雙手轉筆，無聊？你做唔做到先？做得到，表示你總有一項別人做不到的特質長處，請好好發掘
近年個個講贏在起跑線，聽到都覺得壓力大。羸了個開頭，衝不過終點，有咩用?近年要講「學輸」。13號就是DSE放榜，廣告公司Director Penny Cheng有感年頭學童自殺事件，想為孩子們「做啲嘢」。發動眾籌，利用自己(同朋友)的工餘時間，辦一個非謀利「輸得喜」活動，陪應屆考生「輸吓又何防」？
場內有歌手黃淑蔓、Rubberband、享樂樂團、黎曉陽、Per Se、Nowhere Boys、網絡紅人薑檸樂、KIBI、Rick Sidney等都到場表演打氣，有吹水區有社工同輔導員陪你發洩壓力、有明星名人輸法家們分享佢哋0既輸家故事。仲有挑戰區，有過十款各界名人同大家鬥…..轉書、彈筆蓋、吹紙、啪手指甚至倒轉急口令。好無聊0架！但係反手彈結他的Redline Production音樂總監Jackie話：「幾無聊都無所謂0架！因為每個人都有不同特質的，再無聊都沒所謂，別小看它，那事情可能最後會成為你人生最大的成就也不出奇的。」
係我哋呢代令佢哋無勇氣無想法
年初時，Penny跑去為小童群益會生涯規劃服務隊，義教年青人拍片。卻發現，孩子們似乎不太知道自己想做甚麼，或在做甚麼，原因，竟來自自己同代的父母們：「就是因為我們這一代七、八十後，做父母後對孩子規管太多，讓他們很在意別人的看法，不敢有自己的想法與行動。」有些人連好事都不敢做，嚴重的連坐小巴喊有落，都怯怯的。怕輸，怕突出自己，怕被看到想法。其實人人都輸過，失望過，曾經想做導演的Penny，入行無耐就被上師話佢冇創造力，不如趁早歸去。唔服輸的他索性自己開工司，但三四個月都沒客，連老婆都叫他面對現實搵工做。輸得甘嗎？相信沒事比你盡力了，但個個同你講「你沒天份」更讓人心灰。但他又不想放棄，死唔信邪排除眾議默默做，十年後，他拍了早前李光渚，魯芬bb跟劉以達拍廣告，有二百多萬點擊，：「證明我做的事其實都有觀眾受落。你的人生，是沒人可否定你的，除了你自己。」而Jackie早前患上抑鬱症：「突如其來，躲在家乜都唔想做唔知自己想點。連落床都要花好大力氣。」不停看書上網：「想找到一句說話讓自己振作起來。但原來唔得0既。這事太單向。」結果因為出席朋友的婚禮必得出門，置身人群中，跟朋友聊天，交心，才發現；「原來最重要的是連繫，你跟你身邊的人，或者再深入的話是你的心跟身邊人的心，當你有這聯繫時，你就甚麼都不需要，你就沒事了。」說這麼多，不是想說教：「我都做到你點解做唔到？」而係想講「輸到用時方恨少」， Penny：「這些經歷會成為你成長的養份，令你將來得到更多。這是有先天優勢的人經歷不到的。」回看近年大堆給青年的勵志廣告勵志Post，其實，失落的人不需要告戒，他們只要別人的聆聽、體諒、同理心，及倍伴，Penny：「我們不是站在高位告訴他你該怎做，是我們陪他做，或做先驅，一起走一次給他們看呀。」記者：陳慧敏攝影：林栢鈞
Facebook：輸得喜輸得喜日期：7月12日(星期二)1800-2200地點：觀塘海演長廊反轉天橋底一號場
發揮區有個6尺乘12尺闊大白木板，以及舊傢俬，俾你發揮天份任畫任油。
發揮區有個6尺乘12尺闊大白木板，以及舊傢俬，俾你發揮天份任畫任油。
最初報名的200人還可得到小克贊助設計的聾貓T呢！
來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160712/19690911
【工作假期】地點增加至11個 要試獨特體驗定最好搵？
1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:04上月，政府與匈牙利新增工作假期協議。(網上圖片)
英國曾有研究發表「快樂地球指數」(Happy Planet Index2016)，指香港在全球最快樂國家中，只是排第123位，比中國的72位更低。不少香港人日日望天打卦，盼著逃離工作、逃離香港。新一年，不如實際行動？
政府自2001年開始，與不同地區建立雙邊工作假期計劃，讓青年人到外地工作、旅遊、進修。實行至今，已經有超過七萬五千名香港人參與，可以選擇的國家亦不斷增加。上月，政府與匈牙利新增了協議，連同早已簽訂的法國、新西蘭、澳洲、愛爾蘭、德國、日本、加拿大、韓國、英國和奧地利，可以選擇的國家上升至11個。由亞洲至歐洲、大洋洲、北美洲都有。如果你追求與眾不同、獨特體驗，除了可盼望成為7月率先去匈牙利的一份子，亦可考慮奥地利。在眾多選擇中，奥地利提供的名額最少，只有100個。可逗留的時間亦特別短，其他國家可逗留一年甚至更久，但在奥地利最長只可以六個月。如怕競爭大，可以選擇澳洲。澳洲沒有名額限制，2014年高峰時期，總共簽發了10,511港人的工作假期簽證。或者考慮日本，上年開始他們的名額大幅增加了六倍，由一年250人增至1500人。每個國家都會要求申請人擁有一定資金，澳洲對申請人的存款要求門檻最高，須有5,000澳元，差不多近三萬港元。但相對地，當地的人工亦最高，最低工資每小時有17.29澳元，約97港元，不過澳洲當局會扣取稅款。日本的存款要求則最低，只需200,000日圓，約萬三港元就可，而且地理位置接近，機票亦較平。無論選取那個目的地，工作假期都有年齡限制，只限18-30歲人士。澳洲曾提出將上限調高至35歲，但目前仍在研究階段，30歲以上人士暫時只能奢望。有些國家現已開放申請，有些則在特定日子才可以遞交表格，機會錯失了就沒有，祝大家2017出走愉快。
奥地利於眾多國家中名額最少，每年只有100個。(網上圖片)
澳洲沒有名額限制，2014年高峰時期總共簽發了10,511港人的工作假期簽證。(網上圖片)
日本由上年開始大幅增加六倍名額。(網上圖片)
新西蘭風光。(網上圖片)
如選擇到法國等非英語系國家，需做好學習當地語言的準備。(網上圖片)
澳洲 名額：沒有限制所須存款證明：5,000澳元（約28,267港元）最低工資：每小時17.29澳元（稅前）（約97.7港元）註：可於網上申請。澳洲正考慮將申請年齡上限提高至35歲，不過目前仍限於30歲。
http://bit.ly/1Hj6XBI愛爾蘭 名額：每年200個名額所須存款證明：港幣25,000元最低工資：每小時9.15歐元（約75港元）註：可於網站下載申請表格，每年3月1日開始接受申請，直至滿額。
http://bit.ly/2jk3dJ0德國 名額：每年300個名額所須存款證明：2,000歐元（約16,337港元）最低工資：每小時8.5歐元（約69.4港元）註：出發前三個月內親身前往領事館申請，先到先得。
http://bit.ly/2jk8YX2日本 名額：每年1,500個所須存款證明：200,000日圓（約13,260港元）最低工資：每小時932日圓（以東京為準）（約62港元）註：於日本簽證申請中心提交申請，2017年第一期申請由4月3日開始。
http://bit.ly/2bkNZ1T加拿大 名額：每年200個名額所須存款證明：2,500加元（約14,641港元）最低工資：介乎10.5加元至13加元（約61.5-76港元）（各省份不一）註：可於網上申請。
http://bit.ly/2j8Uaeq韓國 名額：每年1,000個名額所須存款證明：3,000美元（約23,267港元）最低工資：每小時6030韓元（約39港元）註：可於網站下載申請表格，連同所需文件繳交到領事館。
http://bit.ly/2iV1Ao6法國 名額：每年500個名額所須存款證明：2,500歐元（約20,418港元）最低工資：每小時9.67歐元（約79港元）註：出發前三個月內申請，須先於網上預約時間，再親身到領事館繳交文件。
http://bit.ly/2i5nWE8英國 名額：每年1,000個名額（持BNO不受名額限制）所須存款證明：1,890英鎊（約17,960港元）最低工資：每小時5.55英鎊至7.2英鎊（約52-68港元）（視乎年齡）註：出發前三個月內於網上申請。特區護照持有人雖先於勞工處登記「贊助者證明」，2017年度登記日期尚未公佈。
http://bit.ly/1iziPag奥地利名額：每年100個名額所須存款證明：2,000歐元（約16,337港元）最低工資：沒有立法定最低工資註：須親身到領事館申請。可逗留時間最短，最多六個月。
http://bit.ly/1G5jk6T匈牙利名額：每年200個名額所須存款證明：2,500歐元（約20,418港元）最低工資：每月約353歐元（約2883港元）註：計劃於2017年7月1日生效。
http://bit.ly/2jkeOaM新西蘭名額：每年400個名額所須存款證明：4,200新西蘭元（約22,664港元）最低工資：每小時15.25新西蘭元（稅前）（約82港元）註：新一期由2017年4月5日開始於網上接受申請，先到先得。
http://bit.ly/2iRBYs4記者：李珮禎資料來源：勞工處工作假期計劃專頁
http://bit.ly/2jk0LSu
來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170111/19892811
蘋果杜拜店「太陽能之翼」獨特
1 : GS(14)@2017-05-01 11:40:56■蘋果杜拜新店設18塊遮光板，根據天氣狀況開合。 蘋果網頁
【本報綜合報道】蘋果開新店，預祝業績理想？蘋果公司杜拜零售店（Apple Store）上周四正式開張。這間Apple Store配備186英呎的曲面玻璃，讓客戶觀賞全球最高建築哈利法塔，及杜拜噴泉。
根據天氣情況開關
然而，這間杜拜新店最大特色乃其設18塊被稱為「太陽能之翼」的遮光板，它們可根據天氣狀況開合，當天氣過熱時候，太陽能之翼閉合遮擋陽光，而它們晚上會打開，讓客戶走出陽台。蘋果本港時間周三公佈季度業績，瑞信重申蘋果「跑贏大市」評級，目標價為170美元。蘋果年初至今累積升24%至143.6美元。瑞信解釋，iPhone出貨量仍超乎預期，而iPhone8開售將掀起「換機潮」，令iPhone銷售量由去年的2.15億部，升至2019的2.65億部。
來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170501/20007128
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