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遊戲架構師：通宵加班很正常 創作需要正能量

http://www.iheima.com/archives/50431.html

熱衷於遊戲的你是否想過一款遊戲是如何誕生的?遊戲世界的設定、角色的設定都是如何一步一步架構起來?作為一名遊戲架構師需要具備如何強大的條件，才能從無到有構建起一個紛繁複雜的遊戲世界?讓我們一起聽聽兩位「前輩」的經驗之談吧!

能實現創意很快樂

曾供職於某大型網絡公司的李可，從事遊戲創作工作已經有些年頭了。2009年他曾經參與過著名網遊《征途》(綠色版)的研發，2010年到2012年又參與了MMORPG《御龍在天》的研發。說到步入這個行業的初衷，李可覺得遊戲架構師可以把自己的創意付諸實現，形成產品，服務廣大玩家是一件很有趣很有意義的事情。

而從2010年開始就一直從事遊戲策劃的80後阿毅，則經歷了從最初由俄羅斯方塊到電腦遊戲普及化的時代。「因為從小到大我都喜歡玩遊戲，所以我深深地知道，遊戲可以帶給人情感，使人成長。我希望我所設計遊戲能帶給人們歡樂和啟迪。」阿毅設計網遊《帝恩學校》的時候，目標就是將其打造成全國甚至世界第一的網上學校。

「因為教育類的產品在國內成功的例子很少，當初我也有困惑過、憂慮過，所以我利用了很長時間，不斷去接觸不同的家長對自己兒女玩遊戲的看法，以及兒童和青少年對遊戲的接受程度，做了各種不同的分析和總結，最後深思熟慮才開始研發《帝恩學校》這款教育類網絡社區遊戲。希望它能成功。」阿毅說。

架構師必備：

在遊戲世界裡全知全能

阿毅認為要想成為一名出色的遊戲架構師，首先應該熱愛遊戲，「失去了對遊戲的喜愛，也就喪失了設計遊戲的衝動。玩遊戲是遊戲架構師的基本功。要想做好某個類型的遊戲，就要先成為這類遊戲的高手。」

其次是豐富的想像力，架構一個複雜有趣的遊戲意境並非易事。架構師的設計架構、觀念、想法直接關係到遊戲產品的成敗，所以遊戲公司招聘中，對於遊戲策劃師的招聘要求頗高，需要具備深厚的文史哲知識或者是對某類型動漫、武俠、魔幻、穿越、機甲作品有較深入的研究。

比如你要做一款武俠題材的遊戲，你至少要知道武俠史上的諸多門派、招數、功法、兵器、衝突等等。而當你要做一款機甲類的遊戲，你又要涉獵機械、能源、材料、武器、空間、科技等方面的知識。

可以說，要想創造一個精彩的遊戲世界，你必須成為這個世界「全知全能」的「神」。

再次是設計的實操能力，包括縝密的邏輯思維、較為專業的數理能力、分析能力以及一定的寫作、審美能力。

除此之外，阿毅認為語言表達能力和煽動性和執行力也是遊戲架構師不可或缺的能力。因為在創作過程中也會遇到不少的阻礙，你必須跟團隊其他成員做溝通，不斷鼓勵和刺激新的創意。如果執行力不夠，哪怕點子有多宏大，文檔有多周密，一定會喪失組織能力。「執行力在於，瞭解完整想法以後，在細節方面考慮周全寫出文檔，在交流中能夠讓美工人員理解我所需要的全部資源，清晰地讓程序員理解這個想法的構成，最後定下具體的完成時間。」

通宵加班很正常 創作需要正能量

目前在中國，遊戲行業屬於朝陽行業，從事這一職業的人也越來越多。李可覺得這是個造富的行業，一將功成，回報還是很豐厚的，但不得不說這也是一個殘酷的行業，「最初期做客戶端遊戲，研發週期在2到4年，做成功了還好，做失敗了就啥也沒了，人生能有幾個20多歲呢?」而且這一行業加班是常事，通常每週工作時間都在60小時以上，遇到關鍵時期，通宵加班也很正常。

阿毅說：「在設計遊戲中，往往會頻繁地接觸到各種負能量，比如生活或工作中經常聽到的各種抱怨、指責、冷漠等等，這些負能量會將我們僅有的正能量消耗殆盡，並且不斷傳播給周圍的人，就像病毒的傳播一樣。而真正內心強大的人，有能力疏導自己的負能量，找回自己的正能量，在人際關係中更是能夠將接觸到的負能量轉化為正能量，從而淨化自己的生活和工作環境，幫助更多的人接納正能量。」

「第一要想清楚，你是不是真的熱愛遊戲，這個很重要。第二是不是能吃苦，加班熬夜壓力大什麼的要有心理準備。第三，能不能夠經受起挫折，每年能出幾千款遊戲，成功的遊戲一隻手都能數過來。如果這三條都OK，那麼就來吧，遊戲行業歡迎你!」李可說。

遊戲策劃知識小普及

在設計遊戲整體框架時，遊戲要如何劃分模塊，用什麼方式開發，以及模塊之間的關係都要確定下來。對於一款遊戲，如果不進行模塊劃分和良好的整體設計，在實際的開發過程中會陷入無限的混亂中，人員也會很難控制。按照體系進行劃分是一個比較有效的劃分方法，任何遊戲都是可以根據自身要求進行模塊劃分，下面給出一個大體的劃分模式：

生存體系

遊戲世界的基礎，只要是遊戲需要建立一個世界，那麼生存體系是最基礎的。生存體系也由很多要素組成，表現在玩家面前就是各種屬性，視遊戲類型而定。包括HP、MP、金錢等基本屬性，複雜點的遊戲還要設計飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的遊戲設計了。

升級體系

升級體系是另外一種常見的消耗用戶時間並增強耐玩度的主要方法，大部分的RPG遊戲和即時戰略遊戲都有升級體系的介入。設計升級體系主要是設計升級的算法以及相關屬性的平衡發展。

操作系統

遊戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。這裡還要提到遊戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設也要在這個部分來描述。遊戲過程是使用鍵盤還是鼠標就要在這個階段確定。

界面系統

該系統和操作體系有很大的關聯。遊戲中的很多操作是由界面所決定的，一個良好的遊戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括遊戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應該把整個界面系統的框架規劃出來，還有整個界面的風格等問題也要確定。

馬云的「亞歷山大東征」：阿里小微金融公佈股權架構：馬云持股不超7.3%

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/55973.html

【i黑馬導讀】亞歷山大東征時把家財散發給將士，有人問他給自己留下了什麼？亞歷山大目視東方，說道：「希望!」近日阿里旗下的小微金融服務集團(以下簡稱：小微金服)宣佈公司新股權架構。根據新的架構，小微金服將以40%的股份，作為對小微和阿里集團全體員工的分享和激勵，只要是11月1日在職的小微金服及阿里巴巴集團的每一位員工都會獲得小微金服的股份。值得關注的是，馬云本人在小微金服的持股比例，不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例7.3%，而不是之前一直被認為的80%。

本文根據騰訊科技《小微金服股權架構公佈：馬云欲借此洗刷VIE風波陰影》和獵云網《阿里小微金融公佈股權架構：馬云持股不超7.3%》改寫而成。

這是小微金服的股權架構首次浮出水面，而「人人有份,共創共享」的股權分享方式也再次讓人們看到了互聯網企業開放、分享的本質所在。

股權分享 全部員工人人有份

小微金服CEO彭蕾在給員工的郵件裡做了同樣的表述，彭蕾在郵件裡說: 「伴隨著這樣快速的發展，小微金服包括此前的支付寶從未停止過建立健康、高效、持久發展的股權架構的思考。隨著小微金服的戰略和員工分享方案的思考逐步成熟，具體方案出爐的時機已經成熟。」根據小微金服的新股權架構，2013年11月1日在職的小微金服及阿里巴巴集團的23810員工每一位都會獲得小微金服的股份。除了當天的一次性股份授予之外，這40%的股份還將用於未來對員工的績效激勵和未來吸引優秀人才的股權激勵。而剩餘的60%的小微金服股份將用於在未來分步引進戰略投資者。小微金服方面表示，「希望引入的戰略投資者，是與我們理念一致、文化相近並且願意與小微金服集團長期共同發展的投資者。」

馬云持股比例不超過7.3%，讓圍繞支付寶的爭議停止

對於備受關注的馬云在小微金服的持股問題，小微金服方面表示，馬云在小微金服的持股比例不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例。

公開數據顯示，馬云在阿里巴巴集團的持股比例為7.3%，這也意味著馬云在小微金服的持股不會超過7.3%。

早在2011年支付寶股權變更時，變身內資的支付寶的股權結構就引發各界的廣泛關注。甚至有不瞭解情況的人質疑，馬云是將支付寶放到了自己口袋。對此，馬云當時就明確向媒體表示，「支付寶落入我的口袋，這不是事實。」

小微金服CEO彭蕾在今日給員工的信中表示，為了當初那個決定，阿里集團和馬云個人都承受了巨大的非議與質疑。「但實際上從第一天開始，就沒有、也絕不可能有任何一個人，如外界所描述的那樣，把支付寶裝進自己口袋裡!」

小微金服方面表示，全體員工佔比40%，戰略投資者佔比60%，其中馬云作為全體員工的一員，持有比例不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例，這是小微金服設定的目標股權結構。目前小微金服的股權架構還處於過渡期，為了達到這一目標結構，公司會在現有的法律框架下盡快完成過渡。

職場點滴(19)：交換式權力架構 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=2693

講開大學時讀書的生活，常常聽到類學生會同學經常都提「應然命題」及「實然命題」，直接ｄ講就係「世界應該是怎樣」和「世界實際是怎樣」。

學校永遠都教小朋友們應然命題，彷彿實然命題人人都知，駛乜佢教？事實上學校內的老師不論大中小學，何嘗對「世界實際是怎樣」有多少理解？報章耐不耐就會有象牙塔式專訪，例如有人話自己涯到兩眼發黑像條死魚，更有人說渣車返工時會忽然痛哭流淚不想返學，先生小姐，你們拿別人幾倍的人工，當然要承擔相應的責任，呢個世界就係咁！依賴這類人為小朋友介紹殘酷動物世界，沒門！

學校無教小朋友們就要自己諗掂佢，聰明的小朋友在踏出社會之前，會透過觀察片面地知道；無咁聰明的就會以為電視同老師講的係真，當然碰了一陣釘點都學乖掛？偏偏有些人出來社會打滾十幾年仲係保持「赤子之心」，更有些行業的人由於環境夠封閉夠抽離，可以幾十歲人都仲係咁「赤子」。

我們在辦公室打滾，就打理下辦公室政治。辦公室其實係一個交換式權力架構。公司用錢換我們的服務，公司及其代表對我們有權力，同事一方面要互相合作，一方面又互相爭奪資源、生存空間、地盤等等，其實只是社會的縮影。

羨慕嫉妒恨？一起來看2013互聯網公司年終獎及薪資架構

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0103/57609.html

i黑馬小編昨晚在微信朋友圈看到這個統計，激動了一小會兒，互聯網公司的同學們是不是真的拿到了這麽多年終獎？i黑馬也歡迎創業公司的小夥伴們來曬一曬自己的年終獎，看看配圖，年終獎購買幾平米的房？最後祝大家馬上有錢。百度：百度offer上寫得是14.6個月薪水，年中發1個月，年底發1.6個月，發稿前跟小夥伴確認了一下，年終獎是要算上公司績效和個人績效的，所以也不是固定的，不過上下浮動不大。話說2012年百度股票受到狙擊，貌似有公司績效都按0算了，後來有一部分人補上了，一部分沒補，今年百度移動和搜索廣告收入都不錯，股價也穩步回升，相信不會再出現去年的情況。阿里：去年阿里推出了一個月的集團獎勵，我估計今年也差不多。按績效最高的那一類年終獎達到9個月，所以薪水應該是16-21個月，沒拿到16個月的貌似是混得比較慘，會被幹掉的那種吧~話說今年阿里期權內部交易價好像跟去年差別不大，依然在25-30刀/股，內部對上市後暴富的期待貌似也沒前兩年那麽熱情高漲了。不過如果看機會，阿里肯定還是國內最好的選擇之一，技術，薪水，氛圍，都不錯騰訊：北京的部門都是0-4個月年終獎，平均3個月，深圳的遊戲部門和微信部門就不提了，必然是土豪，今年不同的項目組能發多少我們拭目以待，我會及時更新奇虎：12個月薪水，每個季度月薪*25%*個人績效的季度獎，一年季度獎加一起是1個月薪水。年終獎是月薪*公司績效*個人績效。公司績效點不知道有沒有涉密，就不說了。反正一年整體薪水是14-16個月的薪水。就我自己的感覺，奇虎是喜歡高回報的無線研發和PHP工程師的的首選，BTW,今年奇虎校招應屆碩士剛發出了16K的offer（前端職位）創業家&i黑馬：準互聯網公司，福利待遇一流，比法定假日提前一周放年假，每天精美的免費早餐和午餐，年終獎保密，但絕對值得期待，來了就知道。為什麽這麽說，因為創業家&i黑馬要招聘誌同道合的小夥伴啦！微信群高端運營人才&技術人才看過來，準互聯網公司創業家歡迎大家加入。有意向的文章下留言，小編會私信的哦！金山網絡：14-18個月工資，具體怎麽發放不清楚，貌似只拿到14個月的也是要被幹掉的。金山網絡今年張羅了不少人，進不去奇虎又想要高薪的很多都去了金山，加班很多，不比360輕松搜狐/網易：這兩個公司的獎金體系很相似，沒有年終獎，都是季度獎。季度獎每個部門還不一樣，是按照效益來的，比較好的像汽車之類的部門季度獎相當於1-2個月月薪，這麽看一年18個月薪水也不是夢想，乃們不要再黑搜狐網易薪水低了。搜狐視頻：年終獎相當於20%-30%的年薪，按季度發還是年底一起發我給忘了~搜狗：沒有年終獎~ 安啦，有季度獎。每個季度的季度獎最高相當於0.6個月薪水，這樣每年最多是14.4個月薪水搜狐暢遊：之前是很死板的12個月薪水，今年有調整，每個月多出兩千的孝心獎（打到你父母卡里），全年14薪。多出了兩個月年終獎怎麽發放暫不清楚新浪：1-2個月年終獎，據傳有人可以拿到3-4個月的年終獎，就我今天三月份聯系2000名新浪工程師的記錄來看，這樣的年終獎不是給碼農們準備的~人人：季度獎，SABC打分，每個季度上限1.5個月薪水，下限…當然就是沒有了~ 這樣看一年最多18個月，最少12個月，不知道今年有沒有人好意思拿18個月薪水的小米：入職發個手機（誰稀罕），今年是2-3個月年終獎，每個組獎金都不一樣，不過也差不了多少。依然是每天10-11點下班，不過周六不上班了。優酷土豆：12個月基本薪水，年中年底各有一次獎金，加一起2-3個月。另外還有一個項目獎金，如果項目評級到S，獎金相當於1.5個月月薪,前提是你加班時間得符合要求~去哪兒：16個月薪水，新土豪，”三個人拿四個人的薪水幹五個人的活”策略的堅定執行者。現在的工程師招聘說會看個人表現給期權，不過我已經見到沒拿到RSU而離職的人了。晚上加班到很晚，上午十點公司沒人~五八：14.5個月薪水，年終獎1個月，還有1.5個月薪水哪兒來的我也不知道，HR很冷落我，估計是因為我長得醜~高德:獵頭的大腿，今天招了多少人HR都沒算清楚。據說獵頭服務費就花了小一千萬，鋪天蓋地的做廣告，薪水也不落人後。高德地圖這個部門今年年終獎估計得超4個月薪水，其他部門全年年薪也都在15薪左右。京東：每個月有1000*（0.8-1.2）的績效，年終獎1-2個月，能拿到兩個月的都是很厲害的人物了。美團：美團喜歡用內部推薦的方式招聘，所以獵頭洞悉的內部資訊也不多。只知道內部技術氛圍不錯，穩定度很好。年終獎1個月，每個季度的季度獎差不多是1/3的月薪。Opera：15個月薪水，12個月工資+兩個月季度獎+1個月年終獎。季度獎按2224的比例發放。大街： 固定13薪，有季度獎，最多16個月薪水。話說大街網還是挺舍得給錢的，技術氛圍沒那麽好，業務也不溫不火，不過還是有很多人沖錢去了，隱約記得某風雨飄搖的公司跳去了一個11年本科畢業的java，給了16K，真是舍得花錢 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：佚名 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

【案例】聯想23億美元收購IBM X86架構服務器業務值不值

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58226.html

23億美元，聯想集團23日宣布完成收購IBM X86架構服務器業務，這幾乎是2005年聯想買ThinkPad業務價格的兩倍，那這筆交易值嗎？網易科技試圖通過這麽幾個疑問來揭開這筆交易的神秘面紗。問題一：“23億美元的價格怎麽得出來的呢？”聯想集團董事長兼CEO楊元慶這麽回答到，收購價格根據它的盈利能力，根據它過往的業績來評估的，這些都是有專業的投資銀行、顧問公司。我們對這個價格很滿意。這麽滿意是有多滿意呢？聯想與IBM的談判歷時1年的時間，之所以談這麽久，最大的問題就是價格。相傳最開始IBM的出價是50億美元，也有40億美元的 版本，但雙方因為價格問題數次暫停談判，戴爾、富士康等潛在廠商也有著深入的溝通。但最後聯想還是最終勝出，並拿到了合適的價格。那聯想錢夠嗎？在第三季度末的財報上，聯想的現金有28億美元，這下拿出20億美元現金，聯想的賬面上會少去一半以上。問題二：為何IBM會降價出售？最主要的原因就是因為X86業務增長受阻。從日前IBM發布的最新財報可以看到，整個硬件業務稅前利潤僅為2億美元，總營收43億美元，同比下滑26%，其中System x服務器業務營收同比下滑了16%，這也就是賣給聯想的其中一部分。與IBM全季度62億美元的凈利潤相比，硬件業務稅前利潤只有2億，這已經使後者成為IBM打得拖累。另一方面，2013年中國市場興起去IOE化，其中最直接的市場反應就是X86服務器市場。IBM在X86服務器上遇到了困難。同時，IBM並不願意面對困難迎難而上，因為這只能算是自己的副業，IBM真正的願景是今年早期的Power 8聯盟，是大型機一條路走到黑的決心。放開X86業務對IBM來說不見得是一件壞事。問題三：那聯想又成為“接盤俠”嗎？用數字來說說聯想買下的這個是什麽業務。7500名員工的團隊、每年50億美元的營收、20%的毛利率，卻因為成本過高幾乎沒有盈利。財務情況的問題讓聯想以較好的價格拿下。而是否值回票子，就看聯想是否能取其優、去其糟粕。先看看聯想和IBM的不同。IBM擅長什麽商業模式？它擅長那種技術就是比你牛、收費高你一倍的狀況；而聯想擅長的是，大家都一樣、但我細節比你好，就是份額比你強。在PC市場，ThinkPad早期依靠核心的技術和高昂的價格混跡市場，當競爭對手對PC了如指掌後，IBM陷入困境選擇出售。今天的X86服務器業務就是當年PC的翻版。所以答案是，聯想若能通過自己的運營能力優化成本，這塊業務就有正收益。同時，聯想並非只是買到了入門級別的服務器，而是獲得了X86相關的整條業務線，這也算找到了服務器市場的入門磚，擁有正式可以突入該市場的橋頭堡。問題四：聯想有什麽顧慮？聯想要首先考慮的是三點。最基礎的，是通過審查。在聯想收購ThinkPad後，聯想在美國的業務經受了多次的審查最終結束，而現在，在服務器這個越來越接近企業運營底層的市場中，一家23億美元的兼並要贏得各個國家審查並不是一個很快能結束的事來。第二個要顧慮的，是原來的優秀團隊是否會來聯想。對此，楊元慶表示，擔憂比以前小了很多。聯想用PC上的成功已經向我們加入聯想的IBM的員工證明了我們是一家好公司,他們加入到這，是一個好的選擇。第三個顧慮是是否能贏回客戶。這個也分兩個角度。如果能完全獲取IBM的團隊，業務客戶本身有著相當的保證，但如果不行，則可能在整合中有一段時期的陣痛。HP和DELL都可能因此獲益。雙方協議中，IBM的商標將給聯想用五年，而IBM也承諾在相當長的一個時間內，他們的服務器訂單都會優先做聯想的產品。問題五：聯想買服務器業務目的是什麽？在最開始的20年，聯想集團的業務就是PC。到四五年前，聯想高調宣傳移動互聯產品，智能手機和平板成為了聯想的第二大業務。而服務器為代表的企業級業務就是聯想最新的大業務。在2014年，可以預見到聯想集團這麽解釋自己的業務，叫企業級、PC和移動終端市場三駕馬車。在服務器市場，收購的好處可謂立竿見影。最直接的就是份額。IDC對這次收購的回應稱，聯想買入IBM的X86服務器業務後，成為中國X86服務器第一份額的廠商，而全球也從第11到第三。而聯想最大的收獲，則是整個X86服務器相關的高端產品，業務線條和相關技術軟件。這將有助於聯想在企業級業務中快速進步。問題六：買了X86服務器的傳聞實現了，那買黑莓那個傳聞呢？  “有確切消息我會告訴你。”楊元慶只是這麽說到。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王傑聰 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

【解讀】阿里終於披露VIE及支付寶詳細架構

http://news.iheima.com/show-9-144027-1.html
阿里巴巴集團7月12日凌晨公佈第三版招股書，顯示其普通股目前公允價格為56美元／股，按此計算其整體估值為1302億美元。6月16日更新的招股書其價格區間為40－50美元／股，估值為930億－1163億美元。

 

1300億的估值遠低於市場普遍流傳的2000億美元估值說。接近阿里巴巴的市場人士告訴財新記者，56美元／股相較市場上已經發生的交易定價有20％的折讓，以此計算，阿里巴巴股票目前交易價格已經高達70美元／股。而希望認購阿里巴巴股票的買單報價已經接近80美元／股，估值高達1800億美元。

 

對於56美元／股的「公允價格」，阿里巴巴內部人士稱和目前公司內部股權回購價格相當。「公允價格不會完全按照目前資本市場的報價，而是內部，做參考的價格，這一價格是按照畢蘇定價法確定。」他說。

 

和上一版招股書相比，本次招股書指出阿里巴巴在上市後，其27位合夥人有權在現有9名董事會成員基礎上再提名2名董事會成員，董事會成員可增至11人。目前，9人董事會中馬云、蔡崇信、陸兆禧和張勇為阿里巴巴管理層，軟銀提名孫正義擔任非執行董事，阿里巴巴集團還邀請了董建華，楊致遠、郭德明（Walter Kwauk）和Michael Evans擔任獨立非執行董事。這意味著，如果阿里巴巴合夥人再提名2名董事會成員，管理層董事會成員將超過董事會半數席位，對董事會控制權進一步加強。但招股書同時披露，阿里巴巴上市後其董事會成員仍為9名，暫未行使另外提名董事的權力。

 

對於外界普遍關心的移動端業務能力，此版招股書披露了更多數據：阿里巴巴2014財年移動商品成交總額（Mobile GMV）3190億元人民幣，較上年度810億增長394%。移動端所佔整體交易額從2013財年的10.7%上升至27.4%。而移動端2014年第一季度收入為11.62億元，佔總收入的12.4％，上年同期，移動端收入僅1.47億，佔總收入的比例僅為2.2%。

 

數據顯示，2014年第一季度移動端貨幣化率（集團收入／商品交易總額）為0 .98%，去年同期為0.47，移動端的變現能力同比翻倍，但仍不到整體業務貨幣化率的一半，其變現能力遜色於PC端。值得注意的是，2014年第一季度整體業務貨幣化率為2.18％，相比去年同期的2.30%出現下滑。

 

主要業務VIE結構複雜

 

招股書還披露了阿里巴巴集團VIE協議控股架構，阿里巴巴集團共有202個附屬子公司和業務實體。根據美國上市要求，阿里主要披露了C2C業務淘寶，B2C業務天貓和海外B2B業務alibaba.com，國內B2B業務1688.com以及海外B2C業務速賣通的VIE股權架構，這些業務的VIE結構都多達四層。

 

 

以淘寶天貓為例，本次上市實體為註冊於開曼群島的阿里巴巴集團控股有限公司，其100％全資持有註冊於開曼群島的淘寶控股有限公司，該公司100％全資持有註冊於香港的淘寶中國控股有限公司。香港公司100％控股在中國境內註冊的淘寶（中國）軟件有限公司以及浙江天貓技術有限公司。以上都是控股公司，股東為純外資。

 

而在國內真正負責淘寶和天貓業務運營的公司分別是浙江淘寶網絡有限公司和浙江天貓網絡有限公司。這兩家公司是由馬云、謝世煌持股的內資公司，他們和上述淘寶（中國）軟件有限公司，浙江天貓技術有限公司分別簽訂了協議控制合同。

招股書還披露了市場最為關心的支付寶股權情況以及未來的股權安排，並對2010年支付寶事件做出瞭解釋。

 

招股書解釋支付寶事件稱：2010年6月，中國人民銀行發佈新規定，要求非銀行支付公司需要獲得牌照才能在中國運營。這些規定只為內資牌照申請公司提供具體指導方針。規定稱，任何外國投資的支付公司想獲得牌照，其業務範圍、外國投資者的資質、持股比例都需要遵守未來將要發佈的規定，且需通過國務院批准。沒有獲得牌照的支付公司必須在2011年9月1日前停止運營。儘管支付寶早在2011年初就準備提交牌照申請，但是當時中國人民銀行並未發佈任何適用於外國所投資支付公司的指導方針(截至招股書提交時，這種指導方針仍未發佈)。

 

鑑於與外國所投資支付公司相關的牌照資格和申請過程存在的不確定性，阿里管理層決定將支付寶重組為內資公司，剝離阿里巴巴集團所擁有的支付寶的所有權益和控制權，兩方財務報表分離。阿里巴巴稱：「此舉能夠使得阿里巴巴及時在2011年5月獲得支付業務牌照，而不會對我們的中國零售業務或支付寶產生任何不利影響。」

 

阿里巴巴稱支付寶的剝離在2011年第一季度生效後，阿里巴巴集團與小微金融服務公司(支付寶母公司)、支付寶、雅虎、軟銀、馬云和蔡崇信就管理未來集團與支付寶及其母公司的關係達成了一份框架協議。依照該協議，支付寶將優先向集團提供支付服務。

 

但招股書對支付寶重組內資過程中，是否事先徵得外資股東同意或董事會授權這一關鍵事實，並未作出清晰解釋，而外界的爭議以及針對馬云團隊的商業道德批判主要集中於此。

 

在支付寶分離後，其母公司浙江阿里巴巴電子商務有限公司，即小微金融服務集團的成為了馬云和謝世煌控股，員工持股的內資公司。根據招股書，其最近又對其股權結構重新做出安排，杭州君瀚股權投資合夥人公司（有限合夥人）持有58%的股份，杭州君澳股權投資合夥人公司（有限合夥人）持有42%股份。

 

招股書並未具體披露君澳的詳細股權結構，只稱「有幾個阿里巴巴合夥人掌握著」。而君瀚的股權由馬云和謝世煌、阿里巴巴集團員工及小微金融服務公司員工擁有。

 

馬云作為君澳和君瀚的無限合夥人擁有投票權，而有限合夥人謝世煌只擁有經濟股權。因此，馬云能夠作為小微金融服務公司的股東對君澳和君瀚行使投票權。換言之，馬云也會繼續掌握小微金融服務公司中的投票權，進而掌握支付寶。

 

此前，支付寶曾對未來股權安排對外做出解釋稱，支付寶將逐步增加員工持比例，而馬云的持股比例將降至和其在阿里巴巴集團的持股比例相當，即7％。招股書這次也對這一計劃做出了闡述：稱君瀚的合夥人的股份將作為員工激勵轉給到阿里巴巴集團和小微金融服務公司員工。此外，根據招股書支付寶還將引入私募投資人，但其持股比例不會高於馬云和員工共同的持股比例。

 

對於讓阿里巴巴集團員工持有支付寶股權這一安排，接近阿里巴巴的市場人士向財新記者分析稱：美國市場，包括美國證券交易委員會對於阿里巴巴集團對支付寶的控制權有所擔心，「在美國人看來，集團是集團，馬云是馬云，要保證支付寶和集團利益一致，不能完全以馬云為紐帶。」阿里巴巴集團員工和小微金融員工共同持股後，將進一步加強集團和支付寶的關係。

 

但也有市場人士向財新記者表達了擔心，認為阿里巴巴集團員工持有支付寶的股權，將使電商實體和支付金融實體的關聯交易變得更為複雜，考慮到阿里巴巴的合夥人制度

詳解PE公司的三種組織架構：公司制 合夥制 信託制

http://newshtml.iheima.com/2014/0804/144670.html

架構一：公司制

公司制基金的投資者作為股東參與基金的投資，依法享有《公司法》規定的股東權利，並以其出資為限對公司債務承擔有限責任。基金管理人的存在可有兩種形式：一種是以公司常設的董事身份作為公司高級管理人員直接參與公司投資管理;另一種是以外部管理公司的身份接受基金委託進行投資管理。

公司制基金的特點：需要繳納企業所得稅;股份可以上市;投資收益可以留存繼續投資;企業所得稅之外投資者需要繳納個人所得稅，涉及雙重徵稅。

架構二：有限合夥制

合夥制基金很少採用普通合夥企業形式，一般採用有限合夥形式。有限合夥制基金的投資人作為合夥人參與投資，依法享有合夥企業財產權。其中的普通合夥人代表基金對外行使民事權利，並對基金債務承擔無限連帶責任。其他投資者作為有限合夥人以其認繳的出資額為限對基金債務承擔連帶責任。從國際行業實踐來看，基金管理人一般不作為普通合夥人，而是接受普通合夥人的委託對基金投資進行管理，但兩者一般具有關聯關係。國內目前的實踐則一般是基金管理人擔任普通合夥人。

有限合夥制特點：普通合夥人(GP)與有限合夥人(LP)共同組成有限合夥企業，其中私募股權投資公司作為GP，發起設立有限合夥企業，並認繳少部分出資，而LP則認繳基金出資的絕大部分。GP承擔無限責任，負責基金的投資、運營和管理，並每年提取基金總額的一定比例作為基金管理費;LP承擔有限責任，不參與公司管理，分享合夥收益，同時享有知情權、諮詢權等。

架構三：信託制

信託制基金由基金持有人作為委託人兼受益人出資設立信託，基金管理人依照基金信託合同作為受託人，以自己的名義為基金持有人的利益行使基金財產權，並承擔相應的受託人責任。

信託制特點：類似有限合夥，同樣有免稅地位;但資金需要一步到位，使用效率低;涉及信託中間機構，增加基金的運作成本。

力寶集團架構複雜, 資產折讓巨大 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/10/blog-post_7.html

【黑問專欄】幹貨：創業者該如何設計公司的股權架構

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1111/147649.html


本文來自七八點聯合IT橘子和車庫咖啡的一系列關於設計公司股權結構的講座。

主講人何德文：

在公司發展的不同階段，創業者都會面臨公司股權架構設計問題：

1.合夥人合夥創業第一天，就會面臨股權架構設計問題（合夥人股權設計）；

2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問題（天使融資）；

3.公司有三五十號人，要激勵中層管理與重要技術人員和公司長期走下去，會面臨股權架構設計問題（員工股權激勵）；

4.公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發展，引入A輪、B輪、C輪投資人，……IPO時，會面臨股權架構設計問題（創業股權融資）；

5.公司足夠NB，做到BAT的體量，需要把大公司做小，把老企業做新，也會面臨股權架構設計問題（孵化器、阿米巴經營）。

如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。

考慮到企業股權架構設計問題的剛需與重要性，IT桔子、七八點與車庫咖啡組織一系列關於如何設計公司股權結構的講座。本文根據第一期“合夥人股權的進入機制和退出機制”講座內容整理。剛成立的創業團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創業合夥人的股權結構，一直都是一個最為困擾創業者的問題。當然里面的坑不僅多，而且深。

七八點系國內首家專註企業股權架構服務的機構。七八點團隊成員服務過包括小米、真格基金、天使匯等客戶，既有服務大量創業者的經驗，也有服務大量投資人的經驗。主講者何德文先生是七八點公司創始人、股權架構師。

以下為沙龍講座整理文本。

下邊這張圖，是我們模擬的公司在天使階段的股權架構圖。從這張圖表我們可以看出，參與公司持股的主體，有中間部分的合夥人，左邊部分的“員工+顧問”，右邊部分的投資人。我們今天討論的是，中間部分的合夥人股權的進入與退出機制。至於左邊部分的“員工激勵股權”與右邊部分的“公司創業融資”，我們後續再專門討論。