雙11購物狂歡節，各大電商平臺紛紛交出了靚麗的答卷，而在這兒驕人的成績背後，是中國消費者對移動支付功能的熱捧。

11月12日，德勤發布了《移動消費大未來-2015年中國移動消費者行為報告》(下稱“報告”)，這份在發布時間上相當“應景”的報告顯示，在調研中，有61%的受訪者自稱願意使用移動支付功能，且在這部分願意使用移動支付功能的人群中，又有87%的受訪者表示只願意小額支付。

德勤中國TMT行業主管合夥人侯珀在接受《第一財經日報》記者采訪時指出，用戶對智能手機的依賴程度不斷提高，特別是90後(18-24歲)對手機、網購接受度最高，消費方式也隨之改變，使得移動支付特別是小額支付已經成為比較流行的、廣泛使用的應用。

不要拿網速說事兒

從過去的“一手交錢一手交貨”即現金交易，過渡到目前主流的各類借記卡支付，再進一步轉移到代表未來的移動支付，充分驗證了貨幣從實體轉向虛擬直至電子化的趨勢。

正如侯珀所言，貨幣的載體從一對一的現金與卡片，轉變為一對多的移動終端。“移動支付正在顛覆傳統支付產業的格局，而移動支付的高接受度，暗示了當前存在相當大的消費需求。”

實際上，支付發展的變遷折射出的是消費方式的轉變，而這不得不感謝90後的小鮮肉們，是其撐起了移動支付的半邊天。

年齡在18-24歲、25-34歲和35-44歲的受訪者中，表示願意使用移動支付的比例各為76%、68%和57%。“從以上趨勢可以看出，隨著用戶年齡的增長，移動支付接受度逐步降低。”德勤在報告中作出了這樣的結論。

一個有意思的細節是，過去不少人都以為，網速會對移動支付的普及構成阻礙。但德勤在調研中卻發現，無論使用的到底是不是4G網絡，受訪者都表達了使用移動支付的意願，與網速無關。

外行人看熱鬧、內行人瞧門道。侯珀告訴《第一財經日報》記者，考慮到年輕一代更願意使用移動支付，在生態圈中的企業，在設計移動支付場景時，應該與該年齡層用戶組進行互動，產生解決方案。“把年輕一代培養成為高粘性的用戶，對移動支付企業來說，是未來長遠成功的殺手鐧。“他表示。

“吃貨”青睞移動支付

當下的年輕一代，對味覺的執著追求確實到了“登峰造極”的地步，都不用說餓了麽、美團、點評這些餐飲訂餐平臺巨頭了，在風投紛紛捂緊錢袋子的寒冬時刻，人家賣煎餅的黃太吉“逆勢”拿到了B輪融資，可見“吃貨”的威力。

德勤在調查中詢問了受訪者使用移動支付功能頻率最高的生活場景，多少讓人意外的是，餐廳竟然以50%“拔得頭籌”，出租車不過以45%“屈居亞軍”，緊隨其後的分別是購物(43%)、酒店(41%)和快餐(35%)。仔細瞧一瞧就會發現，排名前五的應有場景中，餐廳、快餐都和“吃貨”密不可分。

對此，侯珀向《第一財經日報》記者分析稱，包括餐廳、快餐在內的這些場景的特點是支付金額相對較小，這正符合用戶使用移動支付的偏好特征。

上面已經提及了，網速並不會對移動支付構成阻礙，那到底誰是移動支付的“絆腳石”呢?德勤在報告中指出，應用場景的匱乏，無法吸引消費者使用，是導致移動支付在過去尚未普及的主要原因之一。

換言之，對用戶來說，最理想的支付平臺應該是具備最多用戶所需要的支付場景，觸及各個行業領域，使用戶可以在如餐飲、旅遊、百貨、醫院、酒店等各個領域，享受以移動支付為核心的服務。

基於此，侯珀就建議，全行業的支付場景應該形成完整閉環，包括在線入口(移動應用或錢包)、線下場景(商家銜接)與實時支付(遠程或進場)三大環節，從而增加移動支付黏性並獲利。

今年57歲的羅尼·羅素(Ronnie Russell)是美國密蘇里州的一名農場主，同時也是密蘇里州大豆協會董事會成員。他擁有1500英畝(1英畝約合0.4公頃)的家庭農場，不但種有大豆、玉米、小麥，還養了一些肉牛。這些土地一半屬於自己，另一半是從其他農民那里租來的。

羅素說，現在美國農民基本都不靠政府補貼，更依賴商業性保險。這跟買車要買車險一樣。

美國之所以成為農業強國，補貼、保險、合作社等一系列農業政策都起著重要作用。隨著新農業法案簽署生效，聯邦政府對農業的支持手段作出了重大調整，市場化趨勢更加明顯，比如直接幹預市場、扭曲價格的直接支付(DP)、反周期補貼(CCPS)和平均作物收入選擇補貼等項目被取消，同時加大了農業保險的支持力度和覆蓋範圍。

近日，《第一財經日報》記者跟隨美國大豆協會組織的作物考察團到美國堪薩斯州、密蘇里州、北達科他州實地訪問農場主，深入田間進行作物考察，跟州立大豆協會負責人、州立大學教授就美國農業補貼、合作社等進行了深入探討。

更加市場化的農業法案

“現在農民的補貼非常少。”執教於堪薩斯州立大學的高級農業經濟學家傑·奧尼爾(Jay O’Neil)說。在他觀察，農業補貼占農場主的收入比例取決於實際情況，如果非要提供數據，最好的估計是不到5%，也可能2%。“但這不是官方的數據。”

對美國農場主來說，現在僅存的補貼是作物保險。奧尼爾說，農戶為作物購買保險時，政府會為其支付相應比例的保費。一般來說，很大比例的農民會有好的收成。所以到了豐收的季節，詢問他們獲得多少補貼，他們會回答沒有。

美國農業法案是農業補貼制度化的主要形式。從1933年第一個農業法案實施以來，美國國會一般每5年左右會制定一個農業法案，並經總統簽署後正式生效。最新的農業法案是，2014年2月7日，美國總統奧巴馬簽署的《2014年新農業法案》。這是美國歷史上第16個農業法案。

外界對新法案給予積極評價。除了以上取消、加大的款項之外，法案還另外設立價格損失保險計劃 (PLC)和農業風險保障計劃(ARC)兩個項目，這屬於與生產不掛鉤的補貼形式。

上海匯易咨詢股份有限公司董事長、首席咨詢師李強稱，這表明美國農業支持手段出現由黃箱政策向綠箱政策轉變的趨勢。可以說，美國現在是運用現代金融保險的“間接”方法，代替了過去傳統商品市場補貼的“直接”手段。

黃箱政策是指政府對農產品的直接價格幹預和補貼，包括對種子、肥料、灌溉等農業投入品的補貼，對農產品營銷貸款的補貼等。這些措施對農產品貿易產生扭曲，成員方必須承擔約束和削減義務。綠箱政策是指政府通過服務計劃，提供沒有或僅有最微小的貿易扭曲作用的農業支持補貼。

根據WTO農業協議，在各國國內農業支持手段中，黃箱政策有可能產生貿易扭曲，綠箱政策則不會。

另外，削減占農業法案支出比重最大(約為75%)的“補充營養支持計劃”的項目和其他營養計劃金額。還有，新法案還決定取消每年50億美元的直接支付補貼項目，這讓美國政府的農業支持預算表現出穩中有降的趨勢。

因此，相對於歐洲多國以及東亞的日韓等國家的高補貼，美國取消了絕大部分的補貼。美國為什麽取消補貼，是否因為財政缺乏資金?

對此問題，奧尼爾說，美國農民非常享受現在的自由，自己決定種植任何想要種植的產品，不被約束，看到了市場經濟的好處。“對農民來說，在更具市場導向的道路上農場經營才是健康的。”

奧尼爾說，新農業法案的頒布，農業保險成為農民規避風險的援助手段。如果農民選擇購買保險，政府會承擔約65%的保費，農民只需要支付35%即可。選擇權在農民手中。大部分農民選擇保險，但也有小部分農民不願意辦理保險。

羅素稱，保險公司會先統計這一片農場近年來的平均產量，根據保產量的相應比例，投保60%、70%，甚至80%，然後計算保費。投保的比例越高，相應的費用也越高。政府會負責為基本比例的產量提供補貼，超出比例就會減少甚至不提供。

不過，在北達科他州，運營著2300英畝家庭農場的傑·邁耶斯(Jay Myers)則對《第一財經日報》表示，即使拿到保險，相對於損失也只是很小的一部分。

邁耶斯說，在農業保險方面補貼部分保費之外，如果價格低到目標價格，政府會按照差價給予現金補貼。政府會事先核定過去五年農場的平均產量，然後乘上差價給予農場主補貼。但前提條件是賣價(市場價格)要低於目標價。

他解釋說，這是農業安全網，是為了讓農業生產能夠繼續，但是目標價格都是低於生產成本的。在這個情況下，農民是要賠錢的，只相當於得到低保補助。雖然農民有種植的自由，但有些作物可以直接賣出高價，也就變相激勵農民種植這些作物。

在美國，也走過一段保產量的道路。谷賤傷農，農民收入仍然沒有辦法得到保障。於是，政策取向開始由保產量逐漸過渡到保收入。

李強對本報記者表示，目前，我國相關管理部門仍堅持認為農民收入高低與政府財政“給予”的力度緊密相關。其實，我們可以做到事半功倍，不需要財政持續的巨大投入，農產品市場價格也可以做到更加平穩，農民收入水平也可以更加穩定和合理。

今年8月7日，國務院辦公廳下發的《關於加快轉變農業發展方式的意見》就提到，鼓勵商業保險機構開發適應新型農業經營主體需求的多檔次、高保障保險產品，探索開展產值保險、目標價格保險等試點。

農業合作社的效率與挑戰

除了順應市場變化而不斷調整的農業補貼、農業保險，美國農業合作社強大的服務功能和龐大的規模也支撐著美國農業的發展。

合作社最初是怎麽成立的?北達科他州大學葛瑞格·麥基(Greg McKee)博士說，可能是大家聚在一起喝咖啡的時候討論出來的。如果合作，大家在買生產資料的時候有更多的議價權，賣糧食的時候也會有更多的信息來源，沒準價格可以賣得更高。於是，大家就開始進行合作社的運營。

美國農業以家庭農場經營為主，家庭農場在美國占90%左右。社員組建合作社可以得到如供應農資、銷售產品等其他服務。起初，按照服務功能分為銷售合作社、供應合作社、服務合作社三類。現在多為綜合性的合作社，同時經營這些服務項目。美國跨區域合作社的主要特點是跨區域合作與聯合，以共同銷售為主。

發表於2013年1期《世界農業》的論文《美國農業合作社發展的成功經驗及對中國的啟示》分析稱，由合作社加工的農產品占總量的80%，農民所使用的化肥和農藥中44%來源於合作社，另外農民得到的貸款中也有40%來源於合作社。美國現有農業合作社4000多個，擁有300多萬社員(很多社員同時加入幾個合作社)，年營業額達l000多億美元，凈利潤達20多億美元，已成為美國農業的一個重要經濟實體。

北達科他州科爾法克斯縣(Colfax)的農場主保羅·庫默(Paul Kummer)是CHS合作社在當地的董事會成員。CHS合作社是美國最大的會員所有制合作社，也是美國最大的生產商合作社，旗下擁有1100個不同類型、不同規模的合作社、75000個生產商。截至2014 年8 月31 日財年，CHS合作社凈收入427億美元，凈收益11億美元。根據2014 財年收益，2015 財年CHS合作社返還給股東的現金收益為5.18億美元。

麥基說，合作社與公司的作用是相同的，由於合作社要與社員分配利益，所以從長期來看，合作社的效率要好一些。而且，合作社有議價功能，可以要求其他公司提供更好的價格。農民也願意通過合作社銷售經營。

庫默說，CHS合作社有低息、無息的專項貸款計劃，每個農戶可以貸款25萬美元。不過，這是化肥專項貸款資金。此外，合作社有評分制度。社員能否有資格貸到款需要根據社員購買使用本合作社的化肥數量來衡量。

這種貸款對小規模的農場來說，可以緩解燃眉之急。但是，大規模的農場仍需要到銀行去貸款。庫默說，這些貸款只要到期前償還就可以了。“當然也有風險管理的。要求參加這些貸款計劃的農民都去參加作物保險，如果有災年損失，作物保險會覆蓋這部分費用。”

CHS是美國全國性的合作社。庫默說，全國範圍的合作社還有信用貸款部分，不設置上限，而且一旦取得貸款就可以用於任何方面的農業生產。

對於是否可以跨州開辦合作社，麥基稱，只要經營符合州當地的法律要求就可以。

不過，目前，合作社也面臨兩方面挑戰。

一是資金來源，合作社無法從社員那邊得到足夠的資金。麥基說，農場主需要一定的資金投資自己的農場。合作社本身是用多少返還多少，還必須投入生產資金、生產資料。

第二個挑戰是董事會決策速度。環節很多，所以，速度會相對較慢。

此外，有一個關於未來的挑戰。麥基說，目前這一代農民對加入合作社沒有任何猶豫，但下一代農民卻是一個很大的挑戰。所以，教授們正在抓緊為下一代農民做培訓工作。

今年57歲的羅尼·羅素(Ronnie Russell)是美國密蘇里州的一名農場主，同時也是密蘇里州大豆協會董事會成員。他擁有1500英畝(1英畝約合0.4公頃)的家庭農場，不但種有大豆、玉米、小麥，還養了一些肉牛。這些土地一半屬於自己，另一半是從其他農民那里租來的。

羅素說，現在美國農民基本都不靠政府補貼，更依賴商業性保險。這跟買車要買車險一樣。

美國之所以成為農業強國，補貼、保險、合作社等一系列農業政策都起著重要作用。隨著新農業法案簽署生效，聯邦政府對農業的支持手段作出了重大調整，市場化趨勢更加明顯，比如直接幹預市場、扭曲價格的直接支付(DP)、反周期補貼(CCPS)和平均作物收入選擇補貼等項目被取消，同時加大了農業保險的支持力度和覆蓋範圍。

近日，《第一財經日報》記者跟隨美國大豆協會組織的作物考察團到美國堪薩斯州、密蘇里州、北達科他州實地訪問農場主，深入田間進行作物考察，跟州立大豆協會負責人、州立大學教授就美國農業補貼、合作社等進行了深入探討。

更加市場化的農業法案

“現在農民的補貼非常少。”執教於堪薩斯州立大學的高級農業經濟學家傑·奧尼爾(Jay O’Neil)說。在他觀察，農業補貼占農場主的收入比例取決於實際情況，如果非要提供數據，最好的估計是不到5%，也可能2%。“但這不是官方的數據。”

對美國農場主來說，現在僅存的補貼是作物保險。奧尼爾說，農戶為作物購買保險時，政府會為其支付相應比例的保費。一般來說，很大比例的農民會有好的收成。所以到了豐收的季節，詢問他們獲得多少補貼，他們會回答沒有。

美國農業法案是農業補貼制度化的主要形式。從1933年第一個農業法案實施以來，美國國會一般每5年左右會制定一個農業法案，並經總統簽署後正式生效。最新的農業法案是，2014年2月7日，美國總統奧巴馬簽署的《2014年新農業法案》。這是美國歷史上第16個農業法案。

外界對新法案給予積極評價。除了以上取消、加大的款項之外，法案還另外設立價格損失保險計劃 (PLC)和農業風險保障計劃(ARC)兩個項目，這屬於與生產不掛鉤的補貼形式。

上海匯易咨詢股份有限公司董事長、首席咨詢師李強稱，這表明美國農業支持手段出現由黃箱政策向綠箱政策轉變的趨勢。可以說，美國現在是運用現代金融保險的“間接”方法，代替了過去傳統商品市場補貼的“直接”手段。

黃箱政策是指政府對農產品的直接價格幹預和補貼，包括對種子、肥料、灌溉等農業投入品的補貼，對農產品營銷貸款的補貼等。這些措施對農產品貿易產生扭曲，成員方必須承擔約束和削減義務。綠箱政策是指政府通過服務計劃，提供沒有或僅有最微小的貿易扭曲作用的農業支持補貼。

根據WTO農業協議，在各國國內農業支持手段中，黃箱政策有可能產生貿易扭曲，綠箱政策則不會。

另外，削減占農業法案支出比重最大(約為75%)的“補充營養支持計劃”的項目和其他營養計劃金額。還有，新法案還決定取消每年50億美元的直接支付補貼項目，這讓美國政府的農業支持預算表現出穩中有降的趨勢。

因此，相對於歐洲多國以及東亞的日韓等國家的高補貼，美國取消了絕大部分的補貼。美國為什麽取消補貼，是否因為財政缺乏資金?

對此問題，奧尼爾說，美國農民非常享受現在的自由，自己決定種植任何想要種植的產品，不被約束，看到了市場經濟的好處。“對農民來說，在更具市場導向的道路上農場經營才是健康的。”

奧尼爾說，新農業法案的頒布，農業保險成為農民規避風險的援助手段。如果農民選擇購買保險，政府會承擔約65%的保費，農民只需要支付35%即可。選擇權在農民手中。大部分農民選擇保險，但也有小部分農民不願意辦理保險。

羅素稱，保險公司會先統計這一片農場近年來的平均產量，根據保產量的相應比例，投保60%、70%，甚至80%，然後計算保費。投保的比例越高，相應的費用也越高。政府會負責為基本比例的產量提供補貼，超出比例就會減少甚至不提供。

不過，在北達科他州，運營著2300英畝家庭農場的傑·邁耶斯(Jay Myers)則對《第一財經日報》表示，即使拿到保險，相對於損失也只是很小的一部分。

邁耶斯說，在農業保險方面補貼部分保費之外，如果價格低到目標價格，政府會按照差價給予現金補貼。政府會事先核定過去五年農場的平均產量，然後乘上差價給予農場主補貼。但前提條件是賣價(市場價格)要低於目標價。

他解釋說，這是農業安全網，是為了讓農業生產能夠繼續，但是目標價格都是低於生產成本的。在這個情況下，農民是要賠錢的，只相當於得到低保補助。雖然農民有種植的自由，但有些作物可以直接賣出高價，也就變相激勵農民種植這些作物。

在美國，也走過一段保產量的道路。谷賤傷農，農民收入仍然沒有辦法得到保障。於是，政策取向開始由保產量逐漸過渡到保收入。

李強對本報記者表示，目前，我國相關管理部門仍堅持認為農民收入高低與政府財政“給予”的力度緊密相關。其實，我們可以做到事半功倍，不需要財政持續的巨大投入，農產品市場價格也可以做到更加平穩，農民收入水平也可以更加穩定和合理。

今年8月7日，國務院辦公廳下發的《關於加快轉變農業發展方式的意見》就提到，鼓勵商業保險機構開發適應新型農業經營主體需求的多檔次、高保障保險產品，探索開展產值保險、目標價格保險等試點。

農業合作社的效率與挑戰

除了順應市場變化而不斷調整的農業補貼、農業保險，美國農業合作社強大的服務功能和龐大的規模也支撐著美國農業的發展。

合作社最初是怎麽成立的?北達科他州大學葛瑞格·麥基(Greg McKee)博士說，可能是大家聚在一起喝咖啡的時候討論出來的。如果合作，大家在買生產資料的時候有更多的議價權，賣糧食的時候也會有更多的信息來源，沒準價格可以賣得更高。於是，大家就開始進行合作社的運營。

美國農業以家庭農場經營為主，家庭農場在美國占90%左右。社員組建合作社可以得到如供應農資、銷售產品等其他服務。起初，按照服務功能分為銷售合作社、供應合作社、服務合作社三類。現在多為綜合性的合作社，同時經營這些服務項目。美國跨區域合作社的主要特點是跨區域合作與聯合，以共同銷售為主。

發表於2013年1期《世界農業》的論文《美國農業合作社發展的成功經驗及對中國的啟示》分析稱，由合作社加工的農產品占總量的80%，農民所使用的化肥和農藥中44%來源於合作社，另外農民得到的貸款中也有40%來源於合作社。美國現有農業合作社4000多個，擁有300多萬社員(很多社員同時加入幾個合作社)，年營業額達l000多億美元，凈利潤達20多億美元，已成為美國農業的一個重要經濟實體。

北達科他州科爾法克斯縣(Colfax)的農場主保羅·庫默(Paul Kummer)是CHS合作社在當地的董事會成員。CHS合作社是美國最大的會員所有制合作社，也是美國最大的生產商合作社，旗下擁有1100個不同類型、不同規模的合作社、75000個生產商。截至2014 年8 月31 日財年，CHS合作社凈收入427億美元，凈收益11億美元。根據2014 財年收益，2015 財年CHS合作社返還給股東的現金收益為5.18億美元。

麥基說，合作社與公司的作用是相同的，由於合作社要與社員分配利益，所以從長期來看，合作社的效率要好一些。而且，合作社有議價功能，可以要求其他公司提供更好的價格。農民也願意通過合作社銷售經營。

庫默說，CHS合作社有低息、無息的專項貸款計劃，每個農戶可以貸款25萬美元。不過，這是化肥專項貸款資金。此外，合作社有評分制度。社員能否有資格貸到款需要根據社員購買使用本合作社的化肥數量來衡量。

這種貸款對小規模的農場來說，可以緩解燃眉之急。但是，大規模的農場仍需要到銀行去貸款。庫默說，這些貸款只要到期前償還就可以了。“當然也有風險管理的。要求參加這些貸款計劃的農民都去參加作物保險，如果有災年損失，作物保險會覆蓋這部分費用。”

CHS是美國全國性的合作社。庫默說，全國範圍的合作社還有信用貸款部分，不設置上限，而且一旦取得貸款就可以用於任何方面的農業生產。

對於是否可以跨州開辦合作社，麥基稱，只要經營符合州當地的法律要求就可以。

不過，目前，合作社也面臨兩方面挑戰。

一是資金來源，合作社無法從社員那邊得到足夠的資金。麥基說，農場主需要一定的資金投資自己的農場。合作社本身是用多少返還多少，還必須投入生產資金、生產資料。

第二個挑戰是董事會決策速度。環節很多，所以，速度會相對較慢。

此外，有一個關於未來的挑戰。麥基說，目前這一代農民對加入合作社沒有任何猶豫，但下一代農民卻是一個很大的挑戰。所以，教授們正在抓緊為下一代農民做培訓工作。

編者按：2015年，香港的房地產市場經歷了多重變局——

越來越多的品牌關閉店面，空置的商鋪也越來越多，一些旺鋪租金呈斷崖式下跌……隨著香港零售業的下滑，港島的商業地產也感受到稟冬降至的寒意。

另一方面，香港的住宅市場也隨著港股的波動而起伏。上半年住宅交易行業火爆，進入下半年，受股市拖累交易開始快速下滑，但房價並未出現港島剛需人群期望的下跌。

在商業繼續下探的趨勢與住宅交易量縮價挺的不明朗前景中，香港的寫字樓市場一枝獨秀，大部分區域的寫字樓需求旺盛，這背後是赴港內地企業貢獻幾乎半壁江山。

2016年的香港樓市會好嗎？

如果說，香港住宅市場和商鋪市場似乎都在走下坡路的話，那麽香港的甲級寫字樓則需要充當香港樓市的“頂梁柱”，預計未來將能撐起香港樓市的整個表現。

今年11月，兩家大型企業在香港豪斥183.5億港元分別買下兩幢寫字樓，為香港寫字樓的投資市場定下了新的方向。

2015年11月12日，恒大地產（03333.HK）宣布，向華人置業（00127.HK）購買位於香港灣仔的美國萬通大廈，成交金額為125億港元，每平方英尺的價格為36187港元，是香港寫字樓成交價中的新高。

就在收購當天，中國人壽保險（海外）也向會德豐購入紅磡OneHarbourGate西座全幢商廈，成交價為58.5億港元，每平方英尺的價格為14885港元，是九龍區最大宗的寫字樓買賣交易。

價格高企，空置率低

根據萊坊的2016年《全球城市報告》，今年9月份，中環寫字樓的空置率下跌至1.4%，接近2008年的歷史低位。萊坊高級董事及估價及咨詢部主管林浩文稱，中環缺乏新增供應，加上超過一般的甲級寫字樓樓齡都超過25年，部分有重建和翻新的需要，長遠而言，這將影響中環甲級寫字樓的供應。

林浩文稱，增加寫字樓未來供應似乎是解決中環供應緊張的辦法，不過短期而言，香港的CBD2或其他新增供應不能取締中環寫字樓的地位，而預計到2020年，香港面臨短缺的寫字樓面積將達到200萬平方英尺，相等於一座香港國際金融中心二期的寫字樓面積。

一名市場人士告訴《第一財經日報》，如果寫字樓的空置率持續如此低，對香港的寫字樓市場反而是不利的。對於很多外資機構來說，如果在香港中環很難租到辦公室，它們可能會選擇亞洲其他金融中心，比如新加坡等地，這對於香港作為亞洲長期的國際金融中心的地位是不利的。

而目前，由於供應嚴重不足，空置率也空前地低，香港寫字樓的租金預計將水漲船高，萊坊預計，2016年，中環的寫字樓租金升幅將達到5%，而2015年至2018年年底，香港將有12%的租金增長。

中資機構撐起半邊天

自從去年滬港通開通以來，不少中資機構都紛紛到香港來設點辦公，推高寫字樓的租售市場。有數據顯示，2015年，中資機構占中環新租約市場約40%至50%，是甲級寫字樓市場需求的主要動力來源。

而不少外資大行和本地金融機構，由於資金短缺，紛紛將後臺部門由核心區搬到九龍甚至新界區，比如美銀美林和金管局，都租用了位置較為偏遠的葵湧九龍商業中心。

有市場人士稱，過去中資機構入駐香港寫字樓，主要都以央企為主，如今則多了不少民營企業，比如金融證券機構、律師行及會計行等。

仲量聯行在一份報告中稱，中資企業和保險公司對全幢寫字樓物業的自用需求殷切，加上寫字樓租賃市場複蘇，投資者重拾對寫字樓的投資意欲，今年1月至11月，共有55宗高於1億港元的寫字樓買賣交投，總成交額為352億港元，分別較2014年全年增加25%和67.6%。

而今年甲級寫字樓的資本值上升了4.3%，仲量聯行董事總經理曾煥平稱，展望2016年，利率上調將限制物業價格的升幅，目前，市場有不少內地資金靜待投資機會，加上保險公司近年積極吸納全幢商廈投資，令其他市場的投資者重燃對投資物業市場的興趣，預計甲級寫字樓的資本值將於2016年上升最多5%。

萊坊則認為，中資企業有充裕的資金，一直在香港積極尋求機會收購全幢寫字樓作自用和長期投資用途，由於這些中資機構將進一步擴充，預計它們購買全幢寫字樓的趨勢將持續到明年。

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