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（轉）牛刀：5大資產為80後提供一次財富機會
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102dww9.html
牛刀按語：本文是我的新書《窮人通脹富人通縮》的最後一節，排列在尾聲之前。當時的想法是為在高通脹高房價下失去十年的80後提供一點可資借鑑的投資參考，因為2013年很多資產會處在低谷，80後將遇見唯一一次財富增值機會。本書為他們和許多投資人的未來指出一點方向。現刊錄如此，僅供參考。
市場就是這麼奇妙，房價泡沫破滅後儘管財富大量蒸發了，卻沒有改變中國的社會結構，因而中國社會穩固的基礎猶存。如果我們能夠建立平衡社會財富的機制，創 建符合中國特色的社會保障體系，那麼，中國人的財富增長的空間，就會被迅速打開，人民幣開始對全球資產價格進行重新定價。
1.農產品最具投資潛力
從目前的情況看，我們要與美元決一死戰。而且，這場殊死搏鬥將發生在農產品的定價權上。20l0年上半年，正當中國向印度大幅進口棉花的時候，印度突然宣佈暫停出口，理由是國內棉花價格飛漲。當然，這是一句明顯的託詞，因為國內棉花價格飛漲，正好提升棉農的收益和企業的盈利，為什麼突然宣佈停止出口呢?而且，還將時間選擇在< xmlnamespace prefix ="st1" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />4月19日。
印度是全球第二大產棉國，棉花供應超過500萬噸，出口量也僅次於美國。中國海關統計，2010年1～2月，中國從印度進口的棉花量達到總進口棉花量的近半成，數量為26.55萬噸，同比大幅增加1694.37%。印度政府限制出口，勢必會在短期內減少中國進口棉花的資源，加劇國內供應緊張局勢，從而在一定程度上有推高棉價的可能。
來自中國紡織網的統計數據預計，儘管樂觀估計，2010年國內產棉也只有680萬噸，缺口仍將達到320萬噸以上，中國需要再發放100萬噸以上的進口配額。在新疆棉花出運並消化之後，中國紡織業將主要依賴進口棉花。
可是，2010年6月8日開始，喀什地區疏附縣遭遇暴雨天氣，連續的降雨引發山洪，致使多個地方的降水量突破歷史極值，造成小麥、玉米、棉花等瓜果農作物受損面積達上萬畝。本來中國棉花就因為國內種植量減少，預期今年將進口30%，加上新疆受災進口量更要擴大，而印度卻在之前宣佈停止向中國出口。
印度停止出口棉花的結果是，6月，寧波口岸自美國進口棉花2.1萬噸，同比增長47.8倍，環比增長3.7倍，佔上半年寧波口岸棉花進口總量的58.3%;而6月份自印度的棉花進口量為零。也就是說，中國不得不依賴美國棉花。可是，我們不要忘記，中國曾經是產棉大國。
不僅如此，我們來看大豆，作為食用油的主要原料，我們現在的大豆基本依賴美國。廣州海關統計數據顯示，2010年l～2月，經廣東口岸共進口大豆101.2萬噸，比2009年同期增長14.1%。受中國政府對國產大豆進行保護性托市收儲影響，國有企業進口大幅下降七成，外商投資企業和私營企業進口大幅增長。
美國進口大豆壟斷態勢令人擔憂。海關數據顯示，2010年l～2月，經廣東口岸進口美國大豆98.7萬噸，增長37.3%，佔同期經廣東口岸進口總量的97.5%。海關介紹說，自美國進口大豆多數為轉基因大豆，其特點是出油率高達200/0，而國產大豆出油率只有16%，同時美國進口大豆在政府高額補貼政策資金支撐下，生產集約度高，成本低廉，嚴重擠壓國內大豆的市場空間，美國通過控制轉基因大豆的核心技術，逐步壟斷豆粕以及煉油等下游產業鏈。
2009年，中國進口大豆比2008年淨增500萬噸。增加量正好相當於2009年國庫積壓的國產大豆數量。此外，外資企業還通過併購國內煉油廠等控制下遊行業，以逐步取得大豆的定價權。掌握全球糧食運銷的ADM公司與新加坡郭氏兄弟共同參股的子公司，正是佔據中國食用油行業半壁江山的金龍魚食用油的「主人」。此外，國產大豆種植面積不斷下降，國產大豆全產業鏈現全面萎縮。預計2010年黑龍江大豆種植面積為6500萬畝，比上一年減少560萬畝。
中國大豆種植面積持續下降，對豆農及下游中小煉油廠的生存環境將會造成較大的影響。而實際是我們的產量不足以支撐現在的市場需求。外資機構測算，如果美國停止向中國出口大豆，中國要拿出30%的耕地種植大豆。我們還能拿出這麼多的耕地嗎?
我們再來看玉米。中國國有企業中糧集團有限公司在2010年5月12日確認已從美國購置了6船玉米。有美國官員指出，中國本年度已經合計從美國進口了15船玉米。這是4年來中國首次進口玉米，即使是在4年前，中國也僅購買了一船。因受到中國方面購買更多美國玉米的消息推動，美國芝加哥期貨交易所玉米期貨累創新高。
一些分析家指出，雖然中國目前購買的約40萬噸玉米只相當於美國玉米產量的零頭，但是這筆交易將會持續進行，交易量甚至可以達到400萬噸。400萬噸是個什麼概念呢?這是20世紀90年代中國每年向美國出口玉米的總量。現在完全倒過來，我們要向美國進口這麼多的玉米。
還有豬肉，這已經是公開的秘密，上市公司新五豐、福成五豐的實際幕後控制人是美國高盛投行，外加順鑫農業、雙匯發展等有豬肉業務的公司，也和外資有千絲萬縷的聯繫。所以，高盛的分析師曾說，高盛已經控制中國豬肉市場22%的份額。
我們再來看看住房。目前，有高達6540萬套住宅電表連續6個月讀數為零，這些空置房足以供2.6億人居住。建設部原副部長楊慎坦言，有必要進行第二次房屋普查，根據新數據制定新住房政策。在這6540萬套空置住宅中，外資購買、外籍人士購買、有國際熱錢背景的中國籍人士購買和港澳台人士購買的佔1000多萬套。
有分析師指出，這1000多萬套住宅，大多為中國主要城市的高端住宅，為外資囤積，用以壟斷中國城市的住宅市場。再加上中國的汽車、高鐵設施等也為外資進口。由此便形成了美國在經濟上已經完全控制了中國。那麼，中國民眾的衣——棉花，食——糧食作物，住——600多萬套，行——大量的美國汽車和高鐵設施，全由美國進口，還有幾件是中國自己可以做主的?
這種生存狀態，不是一個民族應有的生存狀態。上海的光明乳業收購新西蘭牧場，讓我們看見了一點希望。我們民族的實業家應該向光明乳業這樣，收購外國的乳業 資源和有關國計民生的戰略資源，這才是有經濟戰略思考的行為。而我們現在的許多實業家只知道炒地炒樓，完全不知道我們的經濟體系被外資控制，也完全不知道 我們的民生、我們的衣食住行很快將淪落他人之手。
因此，從兩國利益出發，中國要奪回對農產品的定價權。在這一領域，中國投資人一定要有戰略眼光，與美元一決高低，投資空間巨大，獲利也會異常豐厚。不如此，我們的衣食住行很快就將被美元定價，我們的市場就會被奪走，民眾的財富就會被掠奪。
2.原油長期趨勢暴漲
原油的定價權一直以來牢牢地掌握在美國手上，基本上是說一不二。中國政府為了防止國際市場原油價格的大幅波動，開始進行原油的戰略儲備。2009年1月5日，中石化集團宣佈，中國石化鎮海嵐山原油商業儲備基地(簡稱嵐山項目)工程已通過中交驗收，這也是該集團建成的第一個大型原油商業儲備基地。位於浙江寧波的該項目，總儲油能力將達380萬立方米(1立方米約合o.9噸)。
繼2007年12月國家石油戰略儲備中心成立之後，石油央企紛紛加快步代建立自身的商業儲備基地。2008年7月國際油價暴跌後，逢低擴建石油儲備的呼聲變得更高。「前段時期油價過高，大家認為當時並非是擴大戰略石油儲備的好時候，但如今油價相對便宜，再不抓住這個機會恐怕說不過去了。」一位國家能源局人士解釋說：「未來，我國將形成國家戰略葛油儲備、地方儲備、央企商業儲備及中小型商業儲備四級儲備體系，原油的戰略儲備將相當於90天的淨進口量。」
我國建立石油戰略儲備的討論始於2000年。當年，我國原油淨進口量為6000萬噸，對外依存度尚不到30%。但當時80%的進口原油卻來自中東，進口依賴單一而海路漫長。基於規避原油供應不足或中斷風險的考慮，當年，由發改委、交通部、海運公司、石油公司等方面組成討論組，專題研究油源的多元化和建立石油儲備問題。2003年油價走高後，我國的原油進口量也大幅攀升。2003年8000萬噸，2004年1.2億噸，2007年更是增長至1.5億噸，對外依存度高達約50%。建立石油儲備，因此變得更加緊迫。
2007年12月，國家石油戰略儲備中心成立，由政府投資的第一期戰略石油儲備基地，在鎮海、舟山、黃島、大連四個沿海城市興建，總庫容為1200萬立方米。目前，鎮海和舟山兩個500萬立方米的儲備庫已經投入使用。一期項目主要集中於東部沿海城市，而在二期規劃中，內陸地區將扮演了重要角色。
據悉，國家發改委關於總庫容達2680萬 立方米的石油儲備二期工程已規劃完畢，但詳細的名單並未公佈。新疆鄯善、甘肅蘭州、遼寧鐵嶺、黑龍江林源等，可能成為第二批國家戰略儲備基地的候選。這些 城市都具有毗鄰油源地，有一定石化工業基礎的特點。在中石化嵐山項目通過驗收之時，新疆鄯善國家原油儲備庫的一期工程已正式投入運營。
據一位中石油人士透露，鄯善原油儲備項目是第二批國家原油戰略儲備中首個投產的，主要儲存新疆原油和哈薩克斯坦進口原油，並通過西部原油管道(鄯善一蘭州)向東輸送。近年來，新疆在我國石油戰略中的地位不斷升高：中石油旗下新疆油田、塔里木油田和吐哈油田產量已達5000萬噸/年油當量，中哈石油管線每年又可輸入2000萬噸哈薩克斯坦原油。位於新疆東部的鄯善縣，距離烏魯木齊約300公里，地理位置特殊，被稱為「西部能源通道的樞紐」。
「儘管(新疆)地理位置較遠，但目前已成為中國油氣資源的集聚區，同時又是中哈油氣管線的必經之地，在當地建石油儲備可謂順理成章。」前述中石油人士說。鄯善項目佔地面積480畝，投資8.56億元，其10座儲油大罐的總庫容達到100萬立方米。而這僅僅是一期工程，未來，這裡將建成800萬立方米的庫容，總投資將達到65億元。一位中石化諮詢公司高層指出，一旦第二批國家戰略儲備基地全部投產，我國將擁有近4000萬立方米戰略儲備庫容，這相當於90天的淨進口量，與美歐等國水平一致。
「從全球範圍來看，石油儲備是由國家戰略儲備和企業商業儲備兩部分組成，兩者性質不同，但密切相連。隨著我國石油對外依存度的不斷提高，中石油和中石化、其他石油企業加大自身商業儲備的積極性很高，隨著投資來源的多元化，我國石油儲備體系已漸次成型。」上述國家能源局人士表示。隨著國家兩期戰略儲備基地的啟動，中石油、中石化也啟動了各自的商業儲備。
嵐山項目是中石化投產的第一個大型商業儲備，位於寧波市鎮海區的該項目，建有38座lO萬立方米儲油罐，總儲油量為380萬立方米，約合2500萬桶。未來，中石化還打算在浙江平湖、廣東湛江和山東青島黃島區建設三個商業儲備庫，以供應華東、華南市場所需。中石油的商業儲備計劃，則將在遼寧鐵嶺、新疆、錦州港和獨山子等地實施。
民營石油企業亦希望進入石油商業儲備體系。2009年1月5日， 中國商業聯合會石油流通委員會會長趙友山，再次向國家發改委瞭解民營石油企業進行石油商業儲備的意見。此前，他曾代表民營企業提交《關於加大進口石油成品 油完善國家能源戰略儲備機制的報告》，希望國家可以向民營企業開放石油進口，鼓勵民營石油企業到國際市場找油，或者由國家出面，租用民營石油企業的油庫儲 存石油;同時，他還建議，國家可以適當削減一部分國內產能以增加從國際市場上的進口量。
對於企業來說，國際油價近期的劇烈波動，是直接的商業驅動。2002年僅為20美元/桶的國際油價，在2003～2007年間，穩步攀升至50美元/桶，並最終在2008年7月中旬到達147美元/桶的歷史高點。此後，國際油價開始暴跌，至2008年11月，紐約商交所原油期貨結算價跌破60美元/桶，距最高位已有近90美元的跌幅。上述中石化諮詢公司高層解釋說，「對於中國來說，隨著經濟的不斷發展，石油對外依存度不斷升高是可以預見的，因此每當油價回落時，抄底儲油、等待油價再次高漲，是降低成本的最好辦法。日韓和美國政府、企業都採取曾使用過這種方法。」
但中國石油戰略儲備，往往被解讀為國際油價的推高因素之一。國家能源局局長張國寶在《人民日報》上撰文表示，中國應利用全球能源需求下降的時機增加石油儲備，鼓勵企業利用空置的商業庫容，增加石油儲備。與此形成呼應的是，國家油價近期持續反彈。
中國中小投資人對國際原油的投資，主要渠道是原油期貨。對由美國高度壟斷的原油的投資，一定要高度關注美國和國際原油的主要輸出國的關係，冷靜分析中長期趨勢，並結合技術分析。對原油短期價格走勢最好的技術軟件是斐波那契的技術分析方法。就目前來說，原油價格維持在80美元上下方震盪，但是，原油價格中期走強的趨勢已經開始顯現。
從國際經濟走勢分析，2013年國際原油價格將要挑戰前期高位——由2008年7月11日創下的147美元一桶的價格，現在投資原油期貨，長期趨勢是暴漲。對中國政府來講，現有的原油儲備總量還遠遠不夠，因為中國將成為全球原油消費大國。中國每年1000多萬輛汽車的銷售，決定了中國對國際原油市場的需求。所以，中國應該限產汽油汽車，發展新能源汽車。
3.全球大宗資產價格走勢分析
全球大宗資產價格受到市場供求關係的影響，價格波幅較大，投資機會也很多。這裡，我們簡單地分析一下最具投資潛力和成長性的產品。
稀土。在全球範圍內，中國的稀土、鎢、銻產量佔全球份額的八成以上，「先天優勢」最為突出。隨著國家儲備和產業整合的推進，稀土、鎢、銻將擁有更為充分的定價權。同時，新經濟的增長引擎將拉動稀土、鎢、銦、鍺等小金屬下游呈爆發性增長。
稀土暴漲。始於美國的全球金融危機，但是，全球金融危機何時見底尚不確實，這要看美國、歐洲、日本三大經濟體是不是陷入衰退。因為稀土儘管稀缺，但是對其 他行業依存度比較高，特別是拉動稀土消費增長的汽車、石油、數碼影像、電動玩具等幾大稀土下遊行業陷入困境，可能導致稀土產品價格進一步下跌，從而給稀土 行業增長帶來風險。
中國房價泡沫破滅，對稀土價格會產生一定的影響，但是，從全球需求看，2013年，稀土價格還將猛漲。投資稀土，2013年是建倉的好時機。
鍺是一種化學元素，它的化學符號是Ge，它的原子序數是32，是一種灰白色的類金屬。鍺的性質與錫類似。鍺最常用在半導體之中，用來製造晶體管。1886年，德國的文克勒在分析硫銀鍺礦時，發現了鍺的存在;後由硫化鍺與氫共熱，製出了鍺。
投資鍺，要充分估量鍺的市場應用和稀缺性。因為鍺的特殊效能，可以利用鍺金屬的半導體效能提高人的體溫，達到防癌的效果，鍺的應用會越來越廣泛。現在美、日、韓三國都在將鍺用於美容，很受歡迎。預期鍺的市場將會擴大。投資鍺，在2013年收益將會很豐碩。
鋅是微量元素的一種，在人體內的含量以及每天所需攝入量都很少，但對機體的性發育、性功能、生殖細胞的生成卻能起到舉足輕重的作用，故有「生命的火花」與「婚姻和諧素」之稱。
人體正常含鋅量為2～3克。絕大部分組織中都有極微量的鋅分佈，其中肝臟、肌肉和骨骼中含量較高。鋅是體內數十種酶的主要成分。鋅還與大腦發育和智力有關。
鋅的應用也很廣泛。投資鋅可以做中長線。在國際市場上，鋅的價格目前偏高，預期在2012年回落見底，2013年投資機會很大。不管是鋅業公司的股票，還是鋅的產品，投資前景都是顯而易見的。
無論是鍺，還是鋅都與人體生命機能有關。這樣的產業將來是中國乃至全球最具成長性的產業，未來發展空間廣闊，業績成長迅速。同時，他們還有一種特性，非常 稀缺，將來能夠提煉多少，是否能夠滿足全球市場的需要都很難說。我們看好這塊市場和這幾種貴金屬，並不等於排斥其他的貴金屬，因為還有很多產品都有投資價 值，在依賴人們的挖掘。
4.外匯市場永遠有機會
下面簡單地講一下外匯市場，是因為外匯市場的投資對中國人來講，已經非常便捷，而且，投資收益可能比股市更大。未來的外匯市場，在2012年洗牌完畢，美元指數重新大幅走強，機會又將來臨。
從2010年5月起，任何一個中國公民，只要帶上身份證，就可以去銀行換50000美元，也就是說每個人都多了一條生財之道——投資外匯市場。炒匯的人要學會做「豬」——在看不清行情的時候敢於像豬一般懶惰，按兵不動;而當機會來臨時，勇於像豬一樣貪心，不輕易收手。而若想準確把握時機，最根本的，要多瞭解相關知識。
外匯投資最怕的就是「錯」，一次大的虧損就可以使你毫無翻身之力，而很多時候犯錯誤就是因為不瞭解。比金錢更有力量的是知識，只有考慮周全，方能萬無一失。2009年12月，我在東華大學給碩士生演講時，就談到外匯，談到美元指數。我當時說，2010年美元可能逼空歐元，所以，美元指數可能大幅上漲，至少站穩80點。想想看，現在做多美元，要賺多少錢?
2010年，果然不出所料，美元借希臘主權債務危機之際，大局逼空歐元，美元指數最高上衝89點，在逼空歐元後回落。所以，外匯投資，獲利也是非常豐厚的。外匯市場賺錢的途徑有兩種：一是利用匯率波動賺錢，比如先從銀行借某種即將貶值的貨幣，全部賣出，等它貶值的時候再全部買回還給銀行，從中賺取差價;二是利用利息差賺錢，也就是向銀行借低息貨幣買入高息貨幣賺利息。
國際清算銀行2004年統計報告顯示，2004年外匯市場交易量比2001年增長了57%。原因之一就是此間外匯市場上出現了兩種方式同時獲利的現象——美元、日元、瑞士法郎利率很低;澳元、新西蘭元和英鎊的利率非常高，而美元又呈現出相對於其他貨幣貶值的趨勢。這種幾乎是無風險的投資機會，帶來了很大的獲利空間。
最著名的外匯投資實例就是索羅斯不到一個月就獲利10億美元的成功投資。索羅斯是外匯市場上的哲學大師，他根據自己的哲學思想判斷英鎊將貶值，於是拿出10億美元放在銀行當押金，按照國際慣例採用10倍槓桿，借出50億英鎊(約為100億美元)，然後把50億英鎊以時價「2」的匯率賣出，換回100億美元。當時英國政府許諾英鎊不會貶值，一直用政府外匯儲備購進英鎊，等到外匯消耗殆盡，就只好宣佈英鎊脫離歐洲貨幣體系開始貶值。當英鎊匯率跌到1.7附近時，索羅斯開始購買英鎊，而此時買回50億英鎊只需90億美元，於是索羅斯淨賺10億美元。
國際外匯市場上有四種交易形式——主要是期現貨交易、外匯保證金交易、外匯期貨交易及外匯期權交易。外匯期權交易，是中國銀行提供的服務之一。外匯期權如何賺錢呢?比如一份5萬元、手續費為2%、未來3個月行使價格為1.28的歐元看漲期權，實際上就是在未來3個月內按照1.28匯率從銀行買5萬歐元，付給銀行1000歐元手續費的權利。假設3個月內歐元匯率漲到1.35，就可以行使這個權利，以1.28的匯率買入5萬歐元再按市價1.35賣出，從中賺取差價。當然，如果3個月內歐元匯率從沒上過1.28，就要損失1000歐元手續費。
投資期權時有一種馬鞍形策略，即看漲和看跌期權各買一份，不管漲還是跌都能賺錢。但要是市場沒大變，不夠填補期權費，就會虧本。這種策略適合長期未有大變化的幣種，因為按照市場規律，橫盤很久的貨幣必然要變化，而且業內講「橫著有多長，豎著就有多長」。期權交易有個很大的特點，就是風險和收益不對等。期權買方的潛在收益是無限的，但損失最多就是既定的手續費。因此，從投資角度講，投資者應當避免做期權的賣方。
目前，市場已經積累了很多匯率走勢分析方法，掌握方法，才能更準確地預測匯率走勢。購買力平價理論——簡單地講，該理論認為麥當勞的一個漢堡在中國和在美國的售價應當一致，若在中國賣得比在美國便宜，則意味著美元相對於人民幣將貶值。利率平價理論——在美國存一筆美元和將這筆美元換成人民幣存在中國，利息收入應相等，否則利率高的幣種將貶值。
還有一種均價理論，不僅可以預測趨勢，還可以提示買賣時機。方法很簡單，就是將每天的收盤價加總算平均價，5天算一次，20天算一次，分別描點、連線，兩條線平行上行即為上漲趨勢，5日線向下下穿20日線時，上漲趨勢就會停止。這種技術處理方法，要特別細心，準確把握。
投資的目的是賺錢，職業投資者的「賺錢」指的是長期穩定獲利，而不是一時暴利。索羅斯的投資業績，是28年平均每年複合增長率28%;巴菲特的投資業績，是30多年平均每年的增長率為30%。外匯投資的關鍵是心態要好。著名外匯專家安狄說，當一個趨勢來臨的時候，它的結束需要震盪很長時間，所以勝利的時候不要著急抵倉。但如果事後發現抵倉過早，也無須懊悔，只要沒虧大錢，機會還很多。
國際外匯市場的「：非常6+1」規則，是從金融投資角度看外匯投資，國際外匯市場有六大特點，這就決定了其投資操作有別於其他投資形式。
第一，外匯市場是以美元為中心的浮動匯率體系。國際外匯市場上佔交易量80%的是七大主要工業國的貨幣，安狄將其形象地稱為「非常6+l」：「1」為美元，國際外匯市場主要交易量都發生在美元和其餘6種貨幣間的兌換，美元交易量佔總交易量的70%;另外6種貨幣為日元、英鎊、瑞士法郎(因瑞士為永久中立國而被視為避險貨幣)、歐元、澳元、加元。人民幣暫時還未進入國際外匯市場。浮動匯率體系是指7種貨幣之間的匯率處在時時刻刻的變化之中。貨幣的匯率不是由政府決定的，而是由市場供需力量所決定，購買者多的貨幣就會升值。
第二，外匯市場是以銀行為中心的市場運行機制。期貨採取集中清算的方式，市場中的一方可以清楚地知道對手是誰，而且因為是你死我活的鬥爭，所以可能會無所 不用其極地使用各種手段，競爭十分慘烈。而外匯市場採取的是分散清算的方式，只要世界上有可以進行外匯交易的銀行還在開門營業，外匯市場就在波動。所以從 星期一早上5點到星期六早上5點，外匯市場無時不在變動之中，不會出現連續的跳空或跌停漲停，也沒有直接可見的競爭對手，規律性相對較強。但是有時給人的壓力也很大，上個廁所的工夫，可能原本賺錢的交易單就虧本了。
第三，外匯市場規模大。2004年3月國際清算銀行的統計顯示，外匯市場日均交易量達到1.9萬億美元。而在2010年，每天交易量突破6萬億美元。如此巨大的交易量，可見個人力量很難影響整個市場，投資風險也就相應地要小些。
第四，外匯市場是以國家信譽為核心的市場機制。貨幣本身的印刷成本很低，它的交換價值以其國家實力為後盾。人們之所以願意交易這7種貨幣，就是因為這7個國家的綜合實力強。因此炒外匯比炒股的風險要小，因為股票是以公司信譽為保障，而公司信譽和七大工業國信譽的穩定度不可同日而語。從另一個角度講，國家的政治經濟波動形勢對其貨幣匯率影響很大。「9·ll」時世貿大樓一倒，美元相對於瑞士法郎就貶值了5%～60/o。這就要求外匯市場操作員胸懷全局，放眼世界，關心國際時事政治。
第五，外匯市場沒有牛熊市的概念，漲跌都能賺錢。
第六，外匯市場是全球主要金融市場的連接紐帶。比如你想買澳大利亞的國庫券，就要先換澳元;國庫券到期換成澳元後，才能再換回美元。
5.實體經濟全面復甦
2013年，中國實體經濟全面復甦。以美元定價的商品價格全面走低，而以人民幣定價的商品開始出現一輪繁榮。以美元定價的商品主要是指汽車、電腦、設施設備、家用電器以及高端建材等，而以人民幣定價的商品主要是指消費類、服務類、文化出版娛樂類商品，兩者市場嚴格區分。
中國投資人可投資以人民幣定價的各種商品產業，興辦經濟實體，實現產業資本向金融資本的過渡。2013年，中國的創業板投資價值開始凸顯，創業板上市公司將突破100家。中國中小投資人投資創業板的熱情，不亞於當年國際投資人投資納斯達克。我們一定要記住，美國經濟的上一輪復甦的領頭羊就是納斯達克。中國的201 3年將會重複納斯達克的故事，財富神話一夜傳遍神州。
圖書出版。中國的圖書市場前景廣闊，2013年開始，中國白領們猛然興起傳統的讀書熱潮，他們不再僅僅只是停留在網絡上搜尋資訊，而是開始復古，在讀書上尋找樂趣增加新知識。初步預估，圖書出版在2013年總銷量突破300億冊，成為中國經濟新興主導產業之一，並打通與國際市場的版權交易渠道，用中國文化影響全球。
網絡遊戲。2013年中國的網絡遊戲發展迅猛，中國網絡遊戲銷售收入達到1000億元，帶動相關產業增加產值近2000億元。預計2013年銷售收入仍將保持50%左右的增長。自主原創的網遊產品銷售收入達到700億元，佔市場銷售收入的70%。國內企業騰訊、盛大網絡、完美時空、網易等繼續保持增長勢頭，新的品牌公司噴湧而出，主要產品涵蓋網絡遊戲、P c遊戲、電視遊戲、手機遊戲、街機遊戲、掌機遊戲，還包括電信增值服務、數碼消費類電子產品、遊戲周邊產品等，中國網絡遊戲產業前景廣闊。
文化傳媒。以三網融合帶動的文化傳媒產業異軍突起，市場容量可達5000億。三網融合是一種廣義的說法，在現階段它並不意味著電信網、計算機網和有線電視網三大網絡的物理合一，而主要是指高層業務應用的融合。其表現為技術上趨向一致，網絡層上可以實現互聯互通，形成無縫覆蓋，業務層上互相滲透和交叉，應用層上趨向使用統一的IP協議，在經營上互相競爭、互相合作，朝著向人類提供多樣化、多媒體化、個性化服務的同一目標逐漸交匯在一起，行業管制和政策方面也逐漸趨向統一。2013年，三網融合催生文化傳媒產業飛速成長。
金融服務。高端金融服務業在2013年也開始向普通家庭滲透，由於與國際投資市場的接軌和融合，國際上新的金融產品不斷走進中國白領和中產階層家庭，並廣受歡迎。根據中國的投資文化和中國的儲蓄率，設計金融服務的產業將如雨後春筍蓬勃發展，涉及業務總量將突破l萬億元。
還有很多產業，比如創意產業、美容產業、醫療保健、家政服務、釀酒產業、旅遊產業等等，在2013年都有機會。因為，中國的內需在2013年才剛剛啟動，如果提高在GDP中的權重為10%，那一年市場空間為新增3.6萬億元，而一年新增3.6萬億元，對中國13億人口來講，其實只是九牛一毛。關鍵是怎麼解決國內需求和國內消費的可支付能力問題，建立符合中國國情的政策邊際，培養出中國經濟新的增長點。
RIM新任CEO：願意向其他廠商提供黑莓操作系統
http://news.imeigu.com/a/1327304160870.html
RIM新任CEO托斯滕·海因斯
新浪科技訊 北京時間1月23日下午消息，RIM週日宣佈任命托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)為新任CEO。海因斯在一段視頻中談論了他對RIM和黑莓(微博)的未來計劃。
海因斯表示，RIM的「旅程尚未結束」，而如果RIM堅持目前所做的工作，那麼黑莓能成為全球排名前三的移動操作系統。RIM新任董事長芭芭拉·斯 蒂米斯特(Barbara Stymiest)也持同樣看法。不過，這可能並不是RIM股東所期望的，投資者希望RIM進行徹底的改變，而非單純的管理層人事調整。
海因斯非常坦率地談到了RIM需要做出的改進。他表示：「我們已學會去執行，並需要更好地執行。我們需要確保，一旦我們定義了一個產品，我們能堅決 地執行，並及時、高質量、低成本地交付產品。我們的內部流程需要更強的紀律性。」對於新的黑莓10系統，他表示：「毫無疑問，我們需要按時交付，高質量交 付。」
海因斯同時談到了如何激勵RIM員工的士氣。他表示：「我們的員工需要看到，黑莓很明顯帶來不同。這並不是一款隨大流的產品。員工需要看到，他們不僅僅是完成一些工作。他們需要看到並體會到，他們正在參與一些事情。」
海因斯認為，在這一方面，RIM需要更好地處理內部反饋。換句話說，員工無需以向媒體發送匿名信的方式來推動公司的改變。他同時談到了員工在開發黑莓10系統時體現出的奮鬥精神。
對於如何留住黑莓手機用戶的問題，海因斯表示：「我們需要持續地與客戶和公眾溝通，向他們介紹黑莓。而Be Bold營銷活動已經體現了這一點。」
海因斯還表示，他未來的關注重點是將正在開發的產品更快地推向市場，而RIM在向其他廠商提供黑莓10系統授權方面是開放的。此外，RIM對於引入 Android和Windows Phone等其他系統並不感興趣。海因斯甚至認為，Android平台的OEM廠商很難獲得成功。
海因斯稱：「未來，我們將繼續關注短期和長期增長，戰略規劃，基於客戶和市場的產品開發方式，以及無缺陷地執行。我們正在聘請新任首席營銷官，與產品和銷售團隊密切合作，發佈最具吸引力的產品和服務。」(李麗)
分析稱Android平台為中國製造企業提供新活力
http://news.imeigu.com/a/1329732961047.html
導語：科技網站TechCrunch週日發表評論文章，表示Android平台的開放性使得中國製造企業不再擔心知識產權問題，因此很多企業都在圍繞Android平台開發產品，Android為企業提供了新的活力。
以下是文章全文：
中國經濟正在急速增長，這多虧了較低的製造成本，這是中國在世界競技場中的核心優勢。中國的製造商能夠以非常合理的價格招募到低成本勞動力，這些工人能夠精確、合理地遵循工藝流程，這是西方製造商所不具備的競爭優勢。
中國市場上興起過很多科技技術，但還沒有哪項技術像Android那樣令製造商感到興奮。Android是一個穩固的、開放的操作系統，中國製造商可以在此操作系統上毫無風險地開發大量有趣的應用。
西方提供了操作系統開發過程的設計元素，使整個產品顯得可靠、具有美感，而中國企業並沒有準備好在這一層面上與西方競爭。自主研發的操作系統將為中 國製造商提供獨特的中國平台(類似微軟(微博)和蘋果對美國的意義)，因此，為了開發操作系統，中國企業需要經歷廣泛的再教育過程。
開發障礙
首先是IP問題。西方競爭者在IP侵權方面有嚴格的規定和過硬的處罰，但中國企業卻面臨這樣一種商業環境，即一旦另一家公司能夠複製他們的產品，他們的開發成本很有可能無法帶來回報。
因此，Android對中國市場具有極大吸引力的原因就變得很清晰：它能使中國公司進入使用性「設計」領域，這是中國公司過去無法涉足的領域。這個 領域具有強大的、國際市場接受的操作系統，無需成本即可複製的開放許可，可在任何產品上安裝和使用。事實上，操作系統的開發商也積極鼓勵企業這樣做。
Android是一個由谷歌(微博)支撐的穩定平台，且中國許多計算機科學專業的傑出畢業生能採用該平台、適應並加以改進，而不需要從頭開始設計一個新系統。開發人員的薪酬就是所有的市場准入成本，因此這對中國公司而言是一個巨大的激勵。
這意味著傳統集成電路製造商目前面臨來自中國市場的巨大挑戰。隨著Rock Chips及Box Chips的產品銷量已達數百萬片，另一家本土公司Actions也將加入該隊伍。這些公司能專注於Android平台並開發更新、更快的處理器支持最新 硬件及Android功能更新。隨著操作系統獲得進一步的市場發展，中國公司發現可以合作的傑出工程師也不斷增多，因此競爭將更加激烈。
中國的小型開發商也將受益。他們將擁有成本合理的本土芯片組，並擁有萬能的多樣化的勞動力資源。這將使他們跨入長遠的質量模式，以定製機會為基礎，遠離批量定價模式。
市場潛力
目前中國公司在商品技術市場仍相對滯後。當Android產品最初推出時，中國公司在此領域要滯後一年左右，但現在這種差距已經縮短至3個月或4個月。很快，在供應鏈上具有優勢的中國公司將彌補這一差距，甚至開始發揮領先優勢。
對谷歌而言這也是好事。中國消費者市場巨大，並且使用免費谷歌服務的條件是用戶願意與谷歌分享數據。當然，谷歌收集海量個人數據的能力與產品及服務質量有直接關係，但他們能如何利用這些信息更加重要。
中國的信用卡用戶僅為4000萬(這是2010年公佈的數據)，電腦用戶超過5億。這意味著如果Android系統出現在中國僅10%的移動設備上，谷歌得到的消費者信息比信用機構多。
隨著Android平板與手機價格持續下降，其產品的用戶使用率可能成倍增長。
Rock Chips及Box Chips等採用優質固件與低成本硬件相結合模式，產品銷量已可達到數百萬片，他們最終贏得的不僅僅是傳統的價值用戶，還包括海內外的用戶。這也鼓勵其他 IC製造商加入該行列。不難看出，許多公司將很快加入Android引領的這場科技革新種。(悠然)
虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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地方競相刺激，誰來提供「糧草」？
http://www.infzm.com/content/80231「這一次主要是以地方投資為主，他們什麼時候有錢開工，還是個未知數」。
一場新的「保增長」競賽，正在中國地方政府之間展開。據不完全統計，僅2012年7、8兩個月中，已公佈的地方投資計劃超過十萬億元。
在已公佈1-6月固定資產投資數據的28個主要城市中，增速超過全國增速（20.4%）的達到21個，其中貴陽高達57.9%，蘭州、海口超過40%，東部沿海的寧波、福州，亦在30%以上。
這些規模龐大的投資計劃，猶如一劑強心針，成為民眾眼中新版的投資救市行動。不同的是，這一次的大規模刺激力量來自地方。
地鐵售票機裡的秘密
實際上，缺錢，已經是各地政府的一個公開秘密。
廣電運通金融電子股份有限公司就明顯地感覺到了這一點。它是中國最大的ATM機製造商，也是地鐵售票機生產商。據其軌道交通事業部的一位負責人透露，他們的地鐵售票機銷量，幾乎就是中國地方投資情況的晴雨表。
一條地鐵，從獲批，到最終採購售票機，中間的週期大約是5-6個月。2009年「4萬億」救市計劃出台後，各地地鐵修建計劃急速上馬，因為有中央資 金支持，開工速度都非常快，公司業績隨之迎來爆髮式增長。但是從2011年開始，情況卻發生了變化，雖然各地的地鐵修建計劃有增無減，但地鐵售票機的出貨 量卻開始急速下滑。
原因是，一些地方的資金跟不上，開工速度明顯降了下來。這位負責人發現，「越是內地，開工的速度越慢」，售票機的交貨期普遍都延長到了10個月左右。有的地方，地鐵獲批了一年多，甚至都沒動工，談好的單子，也沒辦法兌現。
據其透露，他們一般都會提前拿到各地的地鐵規劃方案，預判銷量。但是2012年的情況讓他們「看不到底」，他向南方週末記者坦言，雖然很多地方出台 的投資規劃都涉及地鐵項目，但是不是真的是利好還很難說，因為，「這一次主要是以地方投資為主，他們什麼時候有錢開工，還是個未知數」。
2012年以來，各地財政減收已成趨勢。在中國最富庶之地，北京、上海、浙江和廣東，上半年財政收入增幅均從2011年同期的20%-30%，下降到10%以內。
另一個往往佔到地方收入三分之一的資金來源——土地，也在漫長而嚴厲的調控中毫不景氣，大幅下滑。中國指數研究院統計顯示，2012年上半年，全國三百個城市土地出讓金總額較2011年同期下降38%。
廣東省省長在7月召開的上半年經濟形勢分析會上坦言，「經濟下行壓力之大超乎年初預期。」投資、消費和出口三駕馬車全部疲軟，「面臨的困難甚至比2009年國際金融危機全面爆發時還要大」。
直接結果是，廣東全省公共財政預算收入僅增長8.6%，稅收收入僅增長4.3%，增幅同比回落18.8個百分點。增速均低於年度預期發展目標，也低於全國平均水平。
資料來源：公開媒體報導 （李伯根 製圖）
在內陸，GDP增速連續9年全國第一，人均GDP全國第一的鄂爾多斯，由於房地產市場崩潰、煤炭滯銷，經濟幾乎陷入停滯。
實際上，在上一輪4萬億計劃中，地方政府已經背上了沉重的負債。審計署公佈的數據顯示，截至2010年末，地方政府性債務餘額總計已經達到10.7 萬億元。其中，有78個市級和99個縣級政府負有償還責任債務的債務率高於100%。由於償債能力不足，部分地方政府只能通過舉借新債償還舊債，截至 2010年底，有22個市級政府和20個縣級政府的借新還舊率超過20%。
如此壓力之下，大規模的投資如何延續？
在一些供應商眼中，由於政府財政吃緊，他們原來爭著搶著要的政府項目，已經不是「香餑餑」了。
北京一位專做大理石生意的老闆告訴南方週末記者，兩年前，他承包了區政府一棟大樓的外牆裝修，但現在政府都入駐辦公了，幾千萬工程款還沒要回來。
畫餅充饑？
在上一輪四萬億資金來源中，中央所掏的部分不足當年GDP總量的5%，主要通過政府財政與銀行融資支撐資金來源；對比之下，地方版四萬億資金來源尚不明確，但刺激力度之高令人錯愕。
從2012年5月份開始，在湖南省建設設計院生產經營部工作的吳華就明顯地感覺到，市政（城市配套設施）這一塊的項目多了很多。上個月，他所在的設計院的項目可行性研究量達到了四十多份，而2011年只有十餘份。
但是，之前做得比較多的商品房住宅，卻是另一番景象。不但很多項目停掉了，甚至有些簽約的項目也被迫終止，業務量從原先佔總量的40%下降到10%不到。
7月25日，長沙市委、市政府對外發佈2012年重大推介項目195個，投資額達8292億元。然而，與龐大投資額形成反差的是，長沙2011年全年的地方財政總收入僅為688.11億元，不到這個投資額的十分之一。
長沙市政府和發改委相關網站信息顯示，上半年重點工程投資完成額僅為年度計劃的31%，重大商務項目累計投資額僅為年度計劃的21.78%。據不完全統計，截至6月底，重大項目2012年累計完成投資額僅56.04億元，不到8000億元的1/20。
同樣的疑問也存在於其他地方。
7月24日，貴州省政府網站披露《貴州省生態文化旅遊發展規劃》編制工作已取得中期成果。考察編制組歷時21天，篩選出總額約3萬億元的重點投資項目。但數據顯示，貴州省2011年財政收入僅為1330億元，不到投資規模的5%。
在已經公佈投資計劃的廣東、山西等地，幾乎每一個計劃，都是當地財政收入的數十倍甚至數百倍。
這讓本輪地方投資的有效性受到懷疑。廣發證券最新發佈的一份宏觀報告指出，2009年「4萬億」投資主要通過銀行信貸和地方政府融資平台籌資，而目前的融資規模和GDP佔比已經遠低於2008年時，這意味著政府大規模投資效應將顯著低於上一次。
這一報告的撰寫者，廣發證券分析師陳果以貴州和長沙兩地的情況進行測算，結果顯示，在樂觀財政假設下，貴州的3萬億刺激計劃，將導致貴州的債務餘額 兩年內新增9000億（相當於1.8倍的GDP）；而長沙的刺激計劃，將導致債務餘額兩年內上升2500億左右（相當於0.5倍的GDP）。
「即使不考慮地方債務存量，這樣的債務增量也是不可思議的。」陳果說。他得出的結論是，地方版的「四萬億」，可能只是「畫餅充饑」。
為了保證這些項目能落實，地方政府使出了渾身解數。
「以前也有監督，但沒有這麼嚴厲。」在山西省太原市紀委工作的張林發現，2012年以來，省裡對招商引資項目的落實抓得特別嚴格，甚至專門定為「項目落實年」。
他注意到，現在每個項目都有責任單位和分管領導，年底考核完不成的話，取消評優評先的資格，嚴重的話領導定點談話，再嚴重，就地免職。
民資的春天？
「如果新版『四萬億』繼續實施，地方政府要麼繼續借債，要麼通過招商引資，引入民間資本，否則，這些投資根本無法落實。」廣東社科院教授丁力告訴南方週末記者，路無非就是這兩條，但借債風險太大，中央政府也不一定會同意，「最重要的，可能還是後一條——吸收民營資本」。
在一些分析人士看來，政府的財政危機和保增長衝動，為民營資本創造了一個難得的機會。
早在2005年，國務院就頒佈了《國務院關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，即「非公經濟36條」，希望能破除阻礙民間投資發展的種種門檻。但幾年過去，門檻仍然高高，甚至引起了有關「國進民退」的疑問。
2012年3月，完善和修改「老36條」，再次被提上日程。截至7月上旬，根據國務院的要求，相關部委已經出台了二十多個「新36條」的實施細則， 鼓勵民間資本進入基礎產業和基礎設施領域，包括交通運輸、水利工程、電力、石油天然氣、電信建設以及土地整治和礦產資源勘探開發等。這被外界視為對民營資 本新的開放之舉。
危難時刻，政府比以往顯得更為熱情。
8月27日，弘毅投資2012全球年會在武漢開幕。湖北省政府高官幾乎悉數出席。當晚舉行的晚宴上，當地父母官公開表達了對投資的渴望，並熱情洋溢地宣稱「在湖北，企業家是老大」，而湖北下屬17市的主要官員們，則早早分坐在幾十張飯桌的每一桌，與同桌企業家捉對交談。
在煤炭大省山西，年初開始，省政府就掀起了招商引資總動員，並且準備做一件大事——舉辦首屆世界晉商大會。他們希望以此來吸引晉商回歸。
新聞發佈會是在人民大會堂舉行的，山西父母官親自擔任大會主席。據組委會一位不願透露姓名的負責人介紹，晉商大會最初確定的目標，是邀請1000個重量級客商，招商引資1萬億。這1000個VIP，分別指世界500強、民營企業500強的公司。
8月19日，開幕當天，來了1400多人，其中包括知名晉商——富士康的郭台銘、百度的李彥宏和海航的陳鋒等。不過，招商的結果，萬億的目標並未完成。
據這位負責人透露，原因在於，許多人對山西的投資環境有疑慮。
「以前山西的資本，幾乎全部流到了省外。開了這次會，即便沒有1萬億，能回去一半，也了不得了。」參加了此次晉商大會的昆明晉商商會會長常勝利告訴 南方週末記者，歷史上的晉商都非常懷念故土，他們這些在外地的山西人，其實非常想回去投資，但另一方面，在商言商，「回去也要看山西投資環境，有沒有回 報」。
他已經準備投資36個億，在朔州做旅遊地產。他所在的昆明晉商商會，有11家企業參加大會，但最終簽訂協議的，包括他在內只有3個。
「還是觀望的多」，常勝利告訴南方週末記者，雖然現在協議簽了，但實實在在的資金能不能投出去，還要看下一步的政策落實情況。
實際上，不只是在山西，就是在其它地方，這種擔憂同樣存在。
在浙江省浙商投資研究會工作17年、一直致力於為浙商和地方政府搭建投融資平台的蔡驊對此就有深切感受。他常年帶隊參加各地的招商會，久了就發現，這些會幾乎是千篇一律，「看上去項目很多，其實成熟的、可投的很少」，「與其說是參加招商會，不如說是來開捧場會」。
據他介紹，在內地，一些地方政府在介紹項目時，通常講的都是種種好處。「其實，講『關心支持』，不如講『我們依法辦事』；講『優惠政策一事一議』不如講『一視同仁』，但很多地方做不到。」
中鼎提供線上學習 富邦早上八點學英文 企業重視英語力 再創員工職場新價值
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國際化已是全球趨勢，對統包工程的中鼎工程公司來說，走出台灣是生存關鍵，因此十餘年前，即開始要求員工具備一定的英語力。 旗下有眾多事業體的富邦金控公司也因為觸角伸至國外，從上至下一起努力學英語。 撰文‧許瀞文、孫蓉萍 日本樂天和優衣庫︵UNIQLO︶公司推動英語為官方語言，引起廣泛討論；在台灣，最大的統包工程業者中鼎工程公司早在十多年前，內部會議、公告和電子郵件就開始採用英語了。 中鼎 內部溝通用英語 在一九九九到二○○○年間，當時總經理余俊彥（現為董事長）認為，企業要生存，必須走出去，開始要求提升整體員工的英語能力，並明確實施員工英語能力管理規範。 中鼎從工程規畫、採購、製造、到建造施工都提供服務，觸角伸及全球，集團七千人中，外籍員工占了二千人。中鼎工程人力資源部經理謝鄭忠說：「我們的產品是 『人』，因為在世界各地承攬石化、煉油、電廠等業務，我們的員工要和當地的員工溝通、和包商聯繫、督導設計品質，自然要用英語。」他補充道，「中鼎的核心 能力是工程能力和專案管理能力，英語是加分，讓這兩個能力的價值更高，否則具備專業能力卻因為無法和外國業者、包商或員工妥善溝通，將導致品質打折。」十 餘年前中鼎就把有公信力、而且適合商務人士的多益︵TOEIC︶成績，當作員工晉升的標準。目前招募員工的門檻是四百五十分，要升到經理級，必須達到七百 分。如果專業能力符合公司需要，但多益成績不足，公司會在試用期讓員工加強英語能力。 中鼎協助員工提升英語力的方式是提供線上學習。因為集團經常有三、四百名員工出差到世界各地，而且有國外分公司，線上學習可以依自己的時間隨時上網，最公平方便。 線上學習有兩種，一種是免費開放的，另一種是自己付費，依程度選擇課程，通過考試後，公司會付一半的費用。謝鄭忠透露，從線上學習狀況，可以看到中國員工利用這項工具進修的時間最長，顯示中國人對學習英語的積極度。 無論金融海嘯或歐債危機，中鼎業績維持穩定成長，主因即在於公司可以在不同國家、以不同業務來組合。經過十多年推動英語化的努力，目前中鼎海外業務占比達到四成左右。 富邦 麻省理工深造全資助台灣的金融業，國際化也不落人後。積極布局大中華地區的富邦金控，其實營業據點不只分布在香港及大陸，還延伸至越南、東南亞、美國洛杉 磯等地。「我們要做的是亞洲第一流的金融機構，走出華人區，英語就是最重要的溝通語言。」富邦金控人資長陳昭如認真地說。 為培養英語力，富邦金控內各事業群有提供實體課程，邀請專業外籍老師來上課，每一主題約上三個月，以商用英文為主軸，聽說讀寫都顧及，並融入生活會話。上 課方式採八到十人小班制，依程度分成三級，一周至少兩次，一次兩小時，早上八點就開始上課，希望員工在一天頭腦最清醒時學英語。 一位上過課程的襄理表示， 上課前後，最大的差別就是有勇氣主動開口和外國客戶說話，也比較能夠放慢說話速度，有清楚的邏輯思考與架構。他表示，因為有夥伴一同學習，大家會互相砥礪，同事間的e-mail往來也多用英文，無形中增強自己商用英文書信用字的精準度。 事業開疆拓土，最需要的是人才，對一些重點培育的團隊，富邦金控在面試上，就對英語能力設下第一道門檻。例如銀行交易室的員工，經常需要閱讀國際報告及看 懂商品介紹，英語力比其他部門來得重要，要求也最嚴，多益成績沒有七五○分以上，是無法拿到面試門票的；而每年招募的儲備幹部︵ＭＡ︶，也是相同標準。 此外，每年行內都會選任一位經理級以上的績優員工到美國麻省理工學院（ＭＩＴ）進修十三個月的管理課程，不僅留職留薪，公司還提供生活費、學費補助。一位 在富邦產險服務超過十八年、曾被公司派去進修的協理指出，回國後，對自己的英文表達更有自信，不會因為對方是外國人，而有﹁他英文一定講得比我好﹂的心 態。 陳昭如說，富邦讓她印象最深刻的就是「廁所英文」。富邦金控為了營造英語學習無所不在的環境，兩年前開始在每間廁所都貼上不同的英語短文，每周置換一次，例如今年最夯的「林來瘋」（Linsanity）現象，也曾經出現在富邦金控的廁所英文內。 連英語能力已有國際水準的富邦金控董事長蔡明忠，也十分融入其中。一位曾任職於人事部門的同仁回憶說：「有一次，我們校稿沒看出錯誤，大董蔡明忠發現單字是錯的，還打電話來請我們更正。」從上到下目標一致，使得學英語這件事已經形成風氣，朝國際化腳步更邁進。 | ||||||
趁高套現出多份糧(方法由讀者提供) Home Blogger
http://www.homebloggerhk.com/?p=5036我和老婆都是27歲。我和老婆現時月入共3萬，我月入2萬，老婆月入1萬。兩人職業都是穩定職業，在政府和社會服務界任職。我和老婆都決定了不生小孩。
我只用我名義，在2011年6月買入一個淘大花園兩房單位自住，成交價是264萬，15%首期上會，即是首期39萬6千，在匯X銀行上會，利率是H+1.5%(現時實收1.8%)，供款年期是 30年，月供 $8229，本金佔 $4830，利息佔 $3399。
我現在想做轉按，以套現樓價的升幅所得，然後將錢放在債券基金：德X美元高收益基金AM類收息股份 (H2 澳元對沖 每月派息-現金派息)，以該基金的每月派息，支付我轉按後新增的按偈供款後，還會有現金落袋。然後等待樓市調整時，套現債券基金，用我老婆名義，買個一房單位自住，而將個淘大花園兩房單位租出。
現時該單位渣X銀行估價是320萬，現時唯一該銀行可向我提供轉按。
現時我在匯X銀行的按偈結欠是222萬。如用渣X銀行轉按，最多可借85%，利率是2.15%，最長供款年期是25年，月供 $11729，本金佔 $6855，利息佔 $4873。(渣X銀行表示，按金管局規定，買入未夠兩年的住宅，轉按最多只可借85%，最長供款年期是25年)
我便可套現 (320×0.85) – 222 = 50萬。如我將這50萬全數放入上述債券基金，認購費是1.5%，年度化息率為10%，每月15號派息，
我每月便可得 (50萬x0.985×0.1)/12 = $4104。
我轉按後，新供款是$11729，舊供款是$8229，即是我要每個月供多 $11729 – $8229 = $3500
債券基金的每月派息，足以支付每月新增的供款，並使我每月有 $4104 – $3500 = $604 落袋。
接著，我和老婆都不介意將來住在新界。我想在樓市調整時，套現債券基金，買個新界一房單位自住，然後將個淘大花園兩房單位租出。
請問諗樣先生，我的部署正確嗎？
總括而言小業主想趁樓升套現，將錢放入澳元計的債券基金收取年息十厘，用十厘收息對比套現資金要付的二厘年息，計落都有賺。
問題就係「澳元計的債券基金」究竟要面對咩風險呢? 一是貨幣風險，二是基金自己價格變動。
其實債券基金是集合投資人本金，放於數十至數百隻債券換取穩定利潤收入，而百隻債券出於不同發行人，更可減低倒閉風險。如果債券基金內公司或低評級債券較多，用美元/港元買可達至年息7厘，每月發放。即一百萬每月約派5800。如債券基金內政府或高評級債多，息率降至三厘附近而一般風險相對低。即一百萬每月派2500。由於基金形式買債，持有人可隨時贖回單位，不設固定年期。
隨時攞錢梗係好，但壞處是基金本身有價格變動。如小業主提及的德x債券，可能08年前未面世，但同類型基金可在市況極端時有下跌三到五成冒3風險。不過時至2012年，大部份08年跌到x街既債券基金已返到家鄉仲有賺，比某些股票或股票基金表現更佳。外圍市況會影響基金價格，債券基金本身既平均續存期亦會令價格和外圍息口扯上關係。記得應係續存期長就對息口敏感。
另外投資人可用澳元歐元加元買債券基金都可以，如選澳元一般比美金被多兩厘。所以小業主聽見銀行職員話年息10厘條數就咁黎。當然吸引! 不過如諗樣選就會搵另一隻低波幅既債券基金，港元有5.5厘而澳元約8厘，在此不作推介，無謂踏界。可在版頭既link去 forum PM本人再談。
至於你既部署冇問題，只係今次選擇既投資物要小心。看你在數字上既演繹已知加按及套現既方法了，可供其他blog友參考。你而家要做既係執行套現及等待時機，keep住自住一層去避免樓市大升風險。債券市場在外國十分活躍，可惜在香港始終少人買。相信係香港人喜歡快同博而造成的。
趁高套現出多份糧(方法由讀者提供) (答) Home Blogger
http://www.homebloggerhk.com/?p=5456總括而言小業主想趁樓升套現，將錢放入澳元計的債券基金收取年息十厘，用十厘收息對比套現資金要付的二厘年息，計落都有賺。
問題就係「澳元計的債券基金」究竟要面對咩風險呢? 一是貨幣風險，二是基金自己價格變動。
其實債券基金是集合投資人本金，放於數十至數百隻債券換取穩定利潤收入，而百隻債券出於不同發行人，更可減低倒閉風險。如果債券基金內公司或低評級債券較多，用美元/港元買可達至年息7厘，每月發放。即一百萬每月約派5800。如債券基金內政府或高評級債多，息率降至三厘附近而一般風險相對低。即一百萬每月派2500。由於基金形式買債，持有人可隨時贖回單位，不設固定年期。
隨時攞錢梗係好，但壞處是基金本身有價格變動。如小業主提及的德x債券，可能08年前未面世，但同類型基金可在市況極端時有下跌三到五成冒3風險。不過時至2012年，大部份08年跌到x街既債券基金已返到家鄉仲有賺，比某些股票或股票基金表現更佳。外圍市況會影響基金價格，債券基金本身既平均續存期亦會令價格和外圍息口扯上關係。記得應係續存期長就對息口敏感。
另外投資人可用澳元歐元加元買債券基金都可以，如選澳元一般比美金被多兩厘。所以小業主聽見銀行職員話年息10厘條數就咁黎。當然吸引! 不過如諗樣選就會搵另一隻低波幅既債券基金，港元有5.5厘而澳元約8厘，在此不作推介，無謂踏界。可在版頭既link去 forum PM本人再談。
至於你既部署冇問題，只係今次選擇既投資物要小心。看你在數字上既演繹已知加按及套現既方法了，可供其他blog友參考。你而家要做既係執行套現及等待時機，keep住自住一層去避免樓市大升風險。債券市場在外國十分活躍，可惜在香港始終少人買。相信係香港人喜歡快同博而造成的。
全球最大的導航設備提供商Garmin成長秘訣
http://news.imeigu.com/a/1354003245779.html（i美股訊）本報告為國金證券2012年11月25日發佈的《北斗地理信息行業研究月報》內容的摘選，報告撰寫人為國金證券分析師易歡歡。主要內容如下：
Garmin是世界領先的導航、通訊及信息設備和應用提供商,大部分產品都 應用了 GPS 技術。Garmin 為汽車/移動、戶外、健身、航海和導航市場設 計、研發、生產和銷售一系列手持便攜和固定式 GPS 產品和其他導航、通 訊和信息產品。
一 五大業務部門
Garmin公司將業務分成五大部門:手持戶外導航、健身運動導航、航海導 航、汽車/移動導航和航空導航,其中汽車/移動導航是收入最大的部門,佔總收入的 50%,而健身運功和航空導航則是高利潤部門,且增長迅速。
Garmin以五個不同商業部門進行運營,這些部門產品的天然屬性及對應客 戶類型顯著不同,因此不同部門間分開管理。
1，Outdoor(手持戶外導航設備)(2011 年淨收入 3.6 億美元,毛利潤 2.4 億美元,運營利潤 1.6 億美元);應對用戶戶外活動所面對的自然 環境與功能需求,量身設計的一系列的掌上手持型定位導航產品。
2，Fitness(健身運動導航設備)(2011 年淨收入 3.0 億美元,毛利潤 1.8 億美元,運營利潤 1.0 億美元);Garmin 運動健身衛星導航產品 能完整記錄運動時間、距離、速度及位置軌跡,提示運動時所消耗的 熱量,幫助用戶記錄每天運動的里程和軌跡等數據。
3，Marine(航海導航設備)(2011 年淨收入 2.2 億美元,毛利潤 1.3 億 美元,運營利潤 0.6 億美元);Garmin 的航海產品包括手持、網絡產 品和多功能展示、固定式 GPS/海圖標繪儀產品、設備、魚群探測 儀、雷達、自動駕駛儀、VHF 收音機、航海網絡產品和測深儀產品。 從單純定位導航至結合電子地圖、潮位數據、日出日落等實用信息, 並依環境需求,提供不同尺寸、灰度黑白或高階彩色的顯示屏等特性 的產品。
4，Automotive/Mobile(汽車/移動導航設備)(2011 年淨收入 15.9 億美 元,毛利潤 6.0 億美元,運營利潤 1.6 億美元);Garmin 提供了一系 列的汽車自動導航設備,以及為移動 GPS 市場設計的各種產品和應 用,全系列無按鍵觸控操作。
5，Aviation(航空導航設備)(2011 年淨收入 2.8 億美元,毛利潤 1.9 億美元,運營利潤 0.7 億美元);Garmin 航空產品線包括 GPS 導 航、VHF 通訊發送器/接收器、多功能展示、電子飛行裝置系統 (EFIS)、自動飛行控制系統、交通諮詢系統和交通避免碰撞系統。
二 財務解讀
公司2011年總收入27.6億美元,運營利潤5.5億美元,淨利潤5.2億美 元，近五年收入和淨利潤增長如下圖所示：
成本費用構成如下圖所示：
此外，截止2011 年 12 月 31 日，Garmin全球全職和兼職員工共有 9,229 人,其中美國 3403 人,加拿大 62 人,台灣 4403 人,歐洲 1023 人,全球其他地區 338人。
三 成長秘訣
1、持續創新的產品; 由於保持著很高的研發投入,（2011年研發投入佔比達10.8%）公司的產品引領著行業的發展,並擁 有完整且多樣化的產品線,不斷擴展導航設備的應用領域,不僅降 低依賴某個行業增長的風險又不斷挖掘新需求;到目前為止, Garmin 累計已生產超過億台的 GPS 接收器。
2、服務: Garmin 的營銷據點廣佈全世界各地,設計生產創新的產品固然促使 Garmin 迅速竄起,但締造 Garmin 長期以來成功的因素,很重要的 是公司堅持完善售後服務。經常可以看到,公司進行大規模的產品 召回,這在其他導航設備生產商那裡是不多見並且很難做到的。
四 Garmin 伴隨導航產業發展壯大
1，Garmin的發展是伴隨整個GPS民用的迅速擴大而發展起來的,並在消費 需求上具有很高的敏銳度;公司產品從最初的車載導航,一步一步跨越到 健身娛樂、戶外、航海航空等領域,並引領著導航設備的發展趨勢。
2，Garmin引領著GPS產品的發展,在其最近的十年中建立了許多「第一」 的記錄,從研發第一台使用於非精密進場的通用型航空專用衛星定位儀, 到首次生產具備 GPS 與 VHF 雙重功能的掌上型產品,甚至再將全世界最 小的 GPS 推廣到戶外活動的領域。公司不斷地投注於尖端科技的研發, 屢創第一的記錄便會持續地增加。
最後，風險提示：估值偏高;行業競爭加劇;北斗推進低於預期。
（本文來源：i美股）
微軟未提供IE以外選擇違背承諾 遭歐盟罰款7.31億美元
http://wallstreetcn.com/node/22705因未能遵守保證消費者擁有選擇IE以外互聯網瀏覽器選擇的承諾，歐盟6日向微軟處以5.61億歐元（合7.31億美元）罰款。
反壟斷決定中達成的有法律效力承諾對我們執行政策起到非常重要的作用。未能履行承諾是很嚴重的違法行為，必須接受相應的制裁。
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