米德尔：慈善是“仁商”最后考虑的事情
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GS(14)@2010-10-24 15:37:28http://www.yicai.com/news/2010/10/573244.html
在
经济学界，芝加哥大学拥有着非凡的江湖地位，没有哪一所大学能像这所学校一样盛产诺贝尔经济学奖得主，这里诞生的“芝加哥学派”已经成为影响最为深远的经济学流派之一。
深受“芝加哥学派”浸染的芝大布斯商学院（Chicago Booth）同样饮誉业界，在上月底《经济学人》评选的全球商学院排名中，芝大布斯商学院排名第一。自2001年以来，在6家全球顶尖媒体进行的83次商学院评价排行中，这个学院有79次进入前十，多次进入前三。
9月15日，造访中国的芝大布斯商学院教授斯科特·米德尔（Scott Meadow）在北京接受了《第一财经日报》的专访，谈及其钻研多年的企业家精神（entrepreneurship），及对《第一财经日报》正在倡导的“仁商”的认识。
米德尔曾两次被美国《商业周刊》的《最佳商学院指南》评价为全美最杰出的企业研究教授之一，并具有25年以主要合伙人身份参与PE（私募股权）和VC（风险资金）公司经营的经验，创业金融、创新的商业化等是他主要的研究领域。
第一财经日报：您如何理解企业家精神（entrepreneurship）？它应该包括哪几个方面？
斯科特·米德尔：企业家精神其实是一种能力，企业家应该能够认识到什么是创新，并将各种资源，包括人员、资金、客户等整合在一起并将其实现商业化。
认识到什么是创新是非常重要的，不是每个人都能够创新的，企业家需要识别它们，并具有整合各种资源将这种创新变成一种商业的技能，如果你能够做到这样，你就算是一位伟大的企业家了。
日报：最近，我们在中国发起了一场关于“仁商”的讨论，在美国，是否也曾有类似的关于“仁商”的讨论，您本人又是如何看待“仁商”的？
斯科特·米德尔：当一个人将一个主意变成了一项商业，而这项商业却被竞争对手以不正当竞争的方式——比如说抄袭所侵蚀的时候，整个商业基础也受到了伤害。
因此，我理解你所说的“仁商”，其实是一种环境，即我们如何创造一种不让类似事情发生的环境。在美国，人们依靠市场的力量来创造这种环境。
打个比方，当我把一个主意变成了一项商业，有人却偷了我的主意复制了我的商业时，人们很快就会意识到这个问题，因为企业家圈子本身并不大，也许他在短期内能赚到一点钱，但长期来看，不管是融资还是运营，他都很难得到社会支持。
当然，我理解的“仁商”还包含更多的含义，包括尊重自己和竞争对手的雇员。比方说，当我的竞争对手拥有着非常优秀的雇员时，我不是简单地去把这个雇员“买”过来，而应该是更好地对待自己的雇员，从中培养骨干。
“仁商”的另一个因素是，销售具有价值的产品，而不是简单地通过削价来占领市场份额。因为如果整个市场都通过比拼削价抢占市场份额，损害的是整个工业，这是不可持续的。
所以，总的来说，“仁商”是一种尊严（dignity），一种你管理经营时的尊严，一种你对待自己和竞争对手的尊严，包括如何定价，如何对待雇员等等。
日报：那么，慈善应在这种“尊严”中扮演什么角色？
斯科特·米德尔：就我而言，我总是希望我的学生足够幸运并成为专业的慈善家，就像比尔·盖茨那样。但总的来说，慈善应该是最后才去做的事情，当然，也可以说慈善是“仁商”的最高境界。
日报：如果把仁商看成是一种环境，那么那些企业的领导者、商业领袖们，应该扮演怎样的角色？
斯科特·米德尔：这很有趣，是什么造就了商业领袖？我想，所谓商业领袖，应该是那些能够尊重创造了商业模式的价值观念的人，那些能够关心自己雇员乃至竞争对手雇员的人，那些尊重投资者的人，那些能用最少的钱产出最大效益的人，那些能够让企业基业长青的人，从某种程度上来说，商业领袖可以说就是那些能够承担“仁商”并实现“仁商”的人。