康軒集團董事長李萬吉以教科書起家，教育事業逐漸拓展到中國，他在江蘇省崑山市花橋經濟開發區，重金打造第一間登陸的華東康橋國際學校。未來，他還要以華東康橋為指標，在兩岸打響康橋國際學校的知名度。

撰文•黃家慧

七月初，一百二十三名來自中國華東康橋國際學校的高一生，踩上單車，從新北市的台北康橋雙語學校出發，一路向宜蘭方向前進，一天完成七十公里，對這群學生來說，十二天的環島長征才剛暖身。

故事要從二○一二年說起，康軒文教集團董事長李萬吉，重金砸下四十億元新台幣，在昆山的花橋經濟開發區，打造第一所登陸的華東康橋國際學校，一四年開幕，占地高達十四．三公頃的校區，正式敲響李萬吉的中國教育夢。

康軒文教集團旗下的台北康橋雙語學校○二年在新北市新店成立，初期僅有幼兒園與小學，隨著升學需求，又陸續增設國中部及高中部。去年，台北康橋國際班一百 四十五人，九成申請上美國百大學校；學測班九十七人，一半以上錄取國內國立大學。李萬吉耕耘十三年，繳出一張傲人的成績單。

對台商友善、學費有優勢

這兩個原因，讓他決定跨海康軒集團公關長許牧民表示，台北康橋每年級僅收兩百名學生，名額常爆滿；幼兒園年收費達三十五萬元，入學資格仍一位難求，可見其在台灣「高金字塔」收入群的吸引力。

除了升學成績，李萬吉最自豪的是他積極推動體育活動，如國小畢業生登玉山、國中畢業生泳渡日月潭等，讓台北康橋在兩岸打開知名度。四年前中國昆山市聞名找上李萬吉，洽談合作成立學校。

其實，康軒已在南京布局逾十年，○六年就想籌建幼兒園，卻因是外資身分，未獲批准。一一年李萬吉受邀，在昆山建置一所從幼兒園到高中部的「一條龍」學校， 讓他大感意外：「就好像是要買台小汽車，卻來了一輛大火車。」當時台灣康軒文教遭逢北北基國中教科書選書失利，五科全數槓龜，損失兩百間公私立學校市場， 內部陷入低氣壓，要在中國砸四十億元蓋學校，讓李萬吉遲疑：「真的要重金下賭注嗎？」時任南京康軒總經理、現任台灣康軒總經理的郭俊宏評估，在中國，無論 辦幼兒園或K-12學園（編按：幼兒園到高中十二年級的完全學校），都需要政府大力協助，花橋開發區正有這樣的優勢。郭的一句「現在不把握機會，以後就沒 有了。」給了李萬吉一顆定心丸。

昆山市離上海約一小時車程，國際學校眾多，當地家長經濟實力雄厚，華東校區鄰近昆山的加拿大國際學院，幼兒園年收費十萬人民幣 （約五十萬元新台幣），足足比台北康橋多十五萬元新台幣，康橋擁有價格的優勢。另一方面，當地政府對台商友善，也成了李萬吉考量設校的重要因素。

華東康橋國際學校開幕原計招收六百名學生，當地家長搶破頭，硬是多收了一倍的人數，其中台商子弟占三成，六成學生來自中國本地。李萬吉表示，今年九月，華東康橋收有兩千名學生，等一八年校舍五期工程完工，屆時學生人數將超越台灣、達五千人。

中國第二大連鎖幼兒園、大地幼教創辦人程大坤指出，在中國一般城市裡，像康軒這樣一條龍模式的學校頂多一到三所，只要好好做，華東康橋很有機會成為當地的指標學校。

李萬吉在台灣以教科書起家，二十七年前帶著幾名業務員跑遍全台四百多所的中小學，建立康軒在教科書界的品牌。目前康軒文教在國內中、小學教科書市占率達四成，高居第一。李萬吉也不諱言，台灣的出版市場競爭激烈，擁有台灣六十倍人口的中國，自然成為拓展事業的選項。

○四年中國承諾開放出版業發行執照，南京康軒文教趁勢成立，並取得首張台商外資出版物批發專營許可證。由於中國的中小學教育不容外資介入，出版業又殺成紅海，南京康軒另闢戰場，主打幼兒教材，目前銷售每年成長一至兩成，占康軒中國總營收逾九成。

幼教、職業教育教材

鎖定兩領域，產值比台灣高程大坤指出，相對於中、小學階段，父母更願意投資學齡前的幼兒。李萬吉笑說：「幼兒階段，人人未來都有可能是總書記啊！」他也看 好中國的中、高等職業學校教育市場，○九年推出「職業教育教材」，雖然尚未有顯著成績，但李說：「把這兩領域（幼教、職業教材）做強就夠了，產值比台灣二 十家出版社加起來還多。」目前康軒集團兩岸營收達四十億元台幣，中國就占了三分之一，讓李信心滿滿地說：「三年以後，中國的營收就會追過台灣！」他也透露 未來南京康軒計畫在對岸上市，但目前他最想做的，就是先讓華東康橋成為昆山市指標學校，擦亮在中國的招牌。

康軒集團

成立：1988年

董事長：李萬吉

事業體：

台灣：康軒文教、台北康橋；中國：南京康軒、華東康橋2014年營業額：40億元（含27％教科書，29％學校事業及其他）瞄準金字塔頂端，還是一位難求台北康橋雙語學校 中國華東康橋國際學校學生人數 4200 5000（估）

師生比 1：6 1：4

一年學費 幼兒園 35萬 幼兒園 25萬小學 27萬 小學 28萬

國中

（雙語部） 27萬 國中

（雙語部） 33萬

高中

（學測班） 28萬 高中 45萬註：單位為新台幣 整理：黃家慧

新學年下週開課，家長帶着仔女準備競逐名校入場券，爭崩頭的頭號目標，是全港五十間英文行頭的國際 學校。政府三個月前，宣布新一輪以象徵式一千元批地加建國際學校，以應付源源不絕的需求。本刊發現，其中一個獲批地的辦學團體，屬於行政會議成員陳智思， 但他非常神秘，不單沒有申報利益，以往亦從無公開提及會孖住英國名校辦學。除了陳智思，永隆銀行創辦人家族第三代，仿效邱德根兒子邱達強以特許經營方式、 引入哈羅國際學校的做法，與另一英國名校合作，同樣獲得近乎免費地皮。香港颳起的名校風，引來權貴紛紛搞教育，背後揭示他們所得的土地、金錢、地產、人脈 利益。不單辦國際學校着數多多，本刊調查多間富貴幼稚園的創辦人，發現他們各自坐擁億元豐厚物業資產，搵銀的起跑線由playgroup（遊戲班）開始一 條龍直上，辦學如掘金礦。

教育局今年五月廿九日宣布，批出三塊地皮發展國際學校，其中一塊面積達七萬呎鄰近將軍澳堆填區、在長實樓盤峻瀅旁邊。峻瀅位於「鋼鐵大王」、捷和神鋼鄭翼 之家族地皮，李嘉誠和鄭翼之都是潮州人，鄭翼之四十年代已是香港顯赫家族，○一年他逝世時，李嘉誠親自到靈堂致哀。如今峻瀅加入了第三個「家己冷」——陳 智思，他是今次獲批地搞國際學校的主角。陳智思家族跟英國有四百多年歷史的Shrewsbury老校合作，早在○三年，陳智思的堂兄、泰國城市地產集團主 席陳智淦，率先引入Shrewsbury，在曼谷市中心為該校興建英國以外首間國際學校，毗鄰城市地產的Bangkok Garden Apartment，學校成為樓盤賣點。

沒向行會申報

Shrewsbury今次來港辦學，預計二○一八年起，會為五至十一歲的學童提供八百五十個學額，同樣由城市地產牽頭，但在港註冊公司，就由陳智思領軍。 翻查記錄，今年二月，Shrewsbury International School Hong Kong Limited成立，中文名為修仕培勵國際學校，當時董事及秘書包括：吳騰輝、劉志德等人，兩人都是陳智思的亞洲金融高層。這間新公司成立僅三個月後，就 獲得政府批地。直至七月底，董事加入了陳智思、盤谷銀行資深副總裁孔令成。香港分校的管理小組主席，由英倫銀行理事會前主席Sir David Lees出任，他也是Shrewsbury泰國分校的校委會成員。陳智思的公司獲政府批地搞國際學校，但他未有向行政會議申報利益，只提及是一間叫修仕培 勵香港有限公司的董事，業務屬「控股投資」。記者發現該公司早於二○一○年成立，一一年休止活動，大股東是Shrewsbury泰國國際學校，另一股東是 陳智思的亞洲金融子公司，他的堂兄陳智淦亦是該公司董事，可見陳家其實早已部署在港搞教育。不過，陳智思卻非常神秘，幾乎從無公開談及，作風跟他以往高調 指有意投地建私家醫院，明顯不同。今次他獲批地，從中可見他的家族人脈網在官場的影響力。

堆填區樓價升

五十歲的陳智思，曾被視為下屆特首黑馬，但他今年三月已表明不會跑。雖然有健康隱憂多年，但回歸後至今他都是「公職王」，三月獲委任做非常頂癮的「降低食 物中鹽和糖委員會」主席，一直維持曝光率。形象健康的陳智思，早在四年前，和太太楊碧鈴，在北角渣華道一個商廈單位，開辦培生學校，標榜着重小班及基督徒 品德教育，陳的兩名兒子也曾在該校就讀，如今收三十個學生，每年學費約六萬元，「美魔女」張慧儀患有先天心臟病的養子，也是該校學生。翻查培生的賬目，發 現過去兩年，每年錄得近六十萬元利潤，小班也有睇頭，今次泊住英國名牌，想必大有作為。陳智思沒有回覆本刊查詢。早前爆出梁振英欲於將軍澳堆填區建住宅， 近月該區建國際學校消息傳出後，堆填區隨即「升呢」。利嘉閣助理分區經理鄭健沐稱，峻瀅及日出康城兩盤的呎價受帶動升穿一萬元，預料學校落成後會再升。不 過，附近居民卻有感建國際學校與平民區格格不入，擔心拉高生活指數，並要解決車位配套不足問題。

永隆第三代出擊

除了陳智思家族的Shrewsbury，港府批出另一幅、位於大埔科學園附近地皮予另一英國名校Malvern College，校方一樣孖住本地老牌家族，由永隆銀行創辦人伍宜孫的孫兒伍尚修，以特許經營方式引入。他先在一二年替校方在中國青島開設全球首間國際學 校，今年再有成都分校，香港分校將於一八年落成，料可提供九百六十個學額。伍尚修獲港府批地的Malvern College Hong Kong Limited，一二年成立。年約三十五歲的伍尚修曾是永隆銀行企業傳訊部主管，○八年招商銀行（3968）高價收購永隆，兩年後他便離職，之後打理家族 房地產業務，並在哈佛大學進修教育。伍尚修透過公關回應，指香港分校正進行前期規劃，現階段未有入學安排等資料。

哈羅爭議延續

陳智思及伍尚修，兩人引入英國名校來港，跟一一年邱德根兒子邱達強引入哈羅的做法近似。邱達強在曼谷、北京、香港等地開設的哈羅國際學校，是透過他出任董 事的「哈羅國際管理服務有限公司」營運，學校要向邱達強的公司繳付管理費。哈羅在曾蔭權年代獲批屯門黃金海岸附近靚地，又獲准兜售高達三百萬元的入學債券 （Debenture），更獲得政府高達二億七千萬元的免息貸款，種種優惠引來明益質疑。哈羅一四年的賬目顯示，其手持債券的金額高達七億元，其中一項 「欠創辦人」的金額為二千四百萬元。今次政府再批地予老牌家族搞國際學校，證明多年來的「哈羅爭議」不單沒有平息，政府縱容國際學校更有延續跡象。世界各 地的國際學校，幾乎都無賣債券優先取學位的做法，唯獨香港政府送地又任由校方賣百萬債券無王管，令學校一律獅子開大口，債券金額更年年增加，近年最誇張的 賣到一千萬元（啟歷學校的基金債券），部分學校更不會發還債券本金。

六十億龐大市場

此外，國際學校的學費亦有增無減，其中弘立書院高中學費要近廿萬一年。以國際學校每年提供中小學共四萬個學額推算，香港國際學校是一個超過六十億元學費收 入（未計債券）的龐大市場。難怪外國辦學團體，希望借有頭有面的人脈搭線。香港的商賈跟外國名校合作，能得到一班達官貴人捧場，例如哈羅就有恒基李家傑人 工受孕的三胞胎入讀。學校成功招攬首富家長，就如取得政商界的人脈金鎖匙，加上近年有不少紅色商家的下一代來港定居，如被他們睇中，辦學者分分鐘可搭線直 通天庭，難怪着重人脈資產的富商，近年都紛紛搞教育，例如已故船王包玉剛長女包陪慶，為本港國際學校「龍頭」漢基的創辦人，其子蘇文駿近年就在上海辦包玉 剛實驗學校。 不過，政府偏幫國際學校卻加劇貧富不均，窮學生難以取得豐厚教育資源，極不公平。剛退休的鮮魚行學校前校長梁紀昌批評，國際學校賬目不清：「你發債券，啲 錢去咗邊度？你查佢唔到。就算查，佢有好多藉口。」梁紀昌建議政府加強監管學校賬目，並考慮向牟取暴利的辦學團體徵稅。

名人幼稚園掘金

不單國際學校，搞幼稚園同樣有價有市，當中也可見名人足跡。位於旺角界限街、恒基樓盤曉珀地鋪的德萃幼稚園，今年十月開校，每月學費近六千元，創辦人是年 僅三十歲的徐潤容，他是男拔舊生，在學時因田徑成績出眾，被時任校長張灼祥，從觀塘官立中學提拔入校。如今張灼祥變成德萃校監，還有前基督堂幼稚園校長 Gae Fielding出任榮譽校長兼課程總監，兩人與拔萃的關係，加上德萃的名字，未開學也令人有名校聯想。公司註冊處「德萃教育機構」的記錄，除了大股東徐 潤容，還有風采中學前校長曹啟樂、眼科醫生龐朝輝。

屋邨仔搭上名人

徐潤容本是屋邨仔一名，他在男拔畢業後，曾當全職田徑運動員，退役後在男女拔萃、瑪利諾修院學校小學部等多間名校當田徑教練，建立上流社會人脈後，開設恩 格斯兒童體育會，開始涉足幼兒教育界，大搞收費兒童朗誦、繪畫、田徑比賽，今年三月又開新公司，專門生產獎盃、獎牌、證書等，如今再搞幼稚園，網絡愈擴愈 大。徐潤容以自由黨員身份，曾參選上屆西貢區議會選舉落敗，當時他申報只讀到中學，但他如今在德萃網頁稱畢業於Business University of Costa Rica，擁有工商管理學士學位。這間名不見經傳的拉丁美洲哥斯達黎加私立大學，國際權威商學院認證機構都沒有它的記錄，《金融時報》及《泰晤士高等教 育》的大學排名榜上，亦不見其蹤影，學校網頁稱成立於一九九二年，提供遙距課程，講明「All learning takes place online（所有學習在網上進行）」，高中畢業或年滿十八歲持有高中文憑同等學歷者，即可報讀學士課程。徐潤容向本刊直認，學位是「用咗年幾」讀的遙距 課程，當年因有意考政治助理才報讀。他說只在男拔讀了兩年，會考後升讀專業教育學院（IVE），被問到會考分數，他指：「要check番先，我諗唔高 分。」

男拔前校長出山

徐潤容的拍檔、二○一二年退下男拔校長一職的張灼祥，離任前向傳媒說過「肯定不會再擔任其他學校校長」，即使日後有新工作，相信亦不會與教育及政治有關。 但去年他的妻子范玲開辦「卓翔兒童語言傳意教育」搞playgroup，張灼祥以「拔萃男書院前校長」名銜舉辦面試講座，其中「面對面家長顧問諮詢服務」 每四十五分鐘就收一千八百元，卓翔與徐潤容的公司，亦有合辦中文課程。徐說，張灼祥因對教育仍有熱誠，過往做過中小學但未做過幼稚園管理層，所以才會「出 山」，但他強調德萃與任何小學都無關係。徐潤容的富貴人脈網不斷擴大，去年夥拍名媛趙曾學韞開辦樂沛兒幼稚園。趙曾學韞是另一間被喻為全城最貴的栢基國際 幼稚園的股東及董事，其他股東包括女星羅霖前夫劉坤銘及其胞妹劉懿翎。栢基最誇張是幼兒班已賣高達六萬元的債券，聲言會在學生畢業時發還金額。

丁毓珠子開playgroup

教育的起跑線，如今早在BB出世一刻便要報讀的playgroup開始，家長圈一直流傳，它們跟某些名幼稚園掛鈎，本刊調查證實原來確有 關連。其中家長爭崩頭、由賭王四太閨中密友，今年七十五歲的丁毓珠創辦的維多利亞幼稚園，現有九間分校，李嘉誠孫女李燕寧、劉鑾雄和甘比所生的女兒劉秀樺 都是校友。維多利亞二○○一年開始搞playgroup，現僅在鰂魚涌康怡分校有堂上，該處職員對記者說，BB最細八個月就可參加，但輪候時間長達一年以 上，「通常家長都會（小朋友）一出世、有出世紙就開始排。」收費由每月千餘至五千餘元不等。記者以家長身份問入了維多利亞的playgroup，是否能一 條龍直入幼稚園，職員指，playgroup學生會較為熟習面試，「Interview形式同（playgroup）上堂其實一樣，只不過將時間縮短。」 她說，幼稚園會派老師到playgroup觀察學生表現，觀課記錄有機會取代第一輪面試。記者追問學生獲幼稚園取錄的比例，職員只說：「都有聽到好多家長 講番會入，但一定收唔晒。」正當記者抱怨playgroup輪候時間長，提及另一間叫Arts Plus的中心，職員指：「我哋兩邊其實係一樣嘅，如果你嗰邊收咗，喺嗰邊讀冇問題。」Arts Plus的董事，原來就是丁毓珠的兒子孔慶暘。孔慶暘與孔美琪（丁毓珠女兒、維多利亞總校長），兩姊弟去年一同成立「香港維多利亞教育投資集團有限公 司」，似要在教育界大展拳腳。

夥伴關係互惠互利

記者到Arts Plus尖沙咀分校了解，職員說與維多利亞並非同一個集團，只屬「partnership關係」，但承認部分Arts Plus導師曾於維多利亞任教，亦有維多利亞的現職老師，在Arts Plus教一歲班的普通話課。至於Arts Plus學生若報讀維多利亞幼稚園，亦會獲安排觀課，情況與維多利亞職員的講法相似。Arts Plus在尖沙咀及黃竹坑設校舍，每堂收費四百五十元，比維多利亞的貴百多元，課時卻少半小時至四十五分鐘。維多利亞回應本刊指，九八年起已跟Arts Plus前身公司合作，但未有回應playgroup學生可會獲優先取錄。

地產商辦學

記者估算，若是入讀維多利亞幼稚園，由幼兒八個月大起便密集式上Arts Plus 的playgroup，大約要花十四萬元。假若兩歲起每年付六至八萬元學費，估計每個小孩零至六歲之間，便要向維多利亞「進貢」超過三十萬元。假設維多利 亞每間分校每年有一百個學生、每人全年學費八萬元，以此估算校方九間分校每年總營業額超過七千萬元。維多利亞這所名校，有兩個特點。首先，它同樣有地產商 撐腰，九十年代，新世界鄭裕彤入股，目前鄭家純、杜惠愷（鄭家純妹夫）、鄭錦標（鄭家純堂弟），與丁毓珠母女，同為維多利亞教育機構等多間相關公司的董 事。丁毓珠泊得財雄勢大的鄭家碼頭，○二年維多利亞和滬江大學香港同學會，獲政府批出深灣道靚地皮，開辦滬江維多利亞學校辦中小學，連接幼稚園一條龍。學 校由鄭家純出任校監，地契登記地址為新世界集團。學校開辦之後，亦如其他國際學校一樣兜售入學債券，由五十萬元至二百五十萬元不等。

學券幼稚園減少

不單只維多利亞，其他名校都有一條龍貴價playgroup。耀中國際學校開辦的嬰幼兒學習課程（ITLP），對象是六個月至兩歲幼童，全年學費由六萬至 十萬元不等。耀中職員指，入讀ITLP後，學生就可以「直升」耀中的兩歲、三歲及四歲課程。此外，約克幼稚園亦有為十五個月以上幼童開設 playgroup，職員指，playgroup生報約克幼稚園必獲加分，因為形式、活動內容都與幼稚園相似，「唔可以100%答一定收，但好大機會都收 番讀過York啲小朋友。」此外，playgroup亦會向幼稚園呈交學生的記錄，「如果面試嗰個人想知道小朋友上堂情況係點、乖唔乖嗰啲，我哋都可以有 老師講番俾佢知個情況。」Playgroup由於不屬正規教育，現時並無法例監管，以往曾發生濫收費及教室安全爭議。但辦學團體卻利用法例真空，將 playgroup變成名校入場券，有錢有書讀的姿態，反而引來怪獸家長垂涎三尺。天價幼稚園愈開愈多，反之平民學校就不斷萎縮，根據教育局的數字，全港 接受學券的非牟利幼稚園，由二○一○至一一學年的七百五十七間，跌至二○一四至一五學年的七百二十四間，可見在港搞教育，就好似Tree根話齋，「確實係 幾好嘅生意。」

七大搵銀幼稚園

維多利亞幼稚園創辦人︰丁毓珠，何鴻展三太、「四太」梁安琪好友（1965年創辦）手持物業#︰$2.3億（1間西貢獨立屋、4個單位連6個車位）每年學費︰$63,252至$97,372名人校友︰李嘉誠孫女李燕寧、劉鑾雄和甘比之女兒劉秀樺

啟思幼稚園創辦人︰陸趙鈞鴻（1984年創辦）手持物業︰$3.5億（1間渣甸臺獨立屋、1幅九龍塘地皮）每年學費︰$23,000至$51,980 +名人校友︰《信報》創辦人林山木、行會成員羅范椒芬等的子女

創辦人︰陳保琼 ^，前特首董建華特別顧問葉國華妻子（1932年創辦）手持物業︰$10.3億（3幅九龍塘地皮、1間西貢獨立屋、9個單位連2個車位）每年學費︰$60,665至$172,370名人校友︰王菲女兒竇靖童

約克幼稚園創辦人︰馮禮城和譚淑賢（1979年創辦）手持物業*︰$16億（5幅九龍塘地皮**、3個鋪位、2個單位連2個車位）每年學費︰$55,000至$87,996名人校友︰前「豪宅大王」秦錦釗兒子

栢基國際幼稚園創辦人︰趙曾學韞和劉懿翎，劉坤銘胞妹（1988年創辦）趙手持物業︰$11.4億（1個歌賦山道獨立屋、中環嘉軒廣場寫字樓單位、另有2 個單位）劉手持物業︰$9,390萬（灣仔2層商鋪、3個單位連1個車位）每年學費︰$29,690至$90,000+名人校友︰鄭中基女兒

寶山幼兒園創辦人︰呂楊俊婷，「米業大王」呂明才孫兒、建築師呂元祥的妻子（1979年創辦）手持物業︰$5.2億（1間舂磡角獨立屋、11個單位連7個 車位）每年學費︰$87,600 名人校友︰前律政司長黃仁龍女兒、前財政司長梁錦松女兒梁司渝、前民政事務局長何志平女兒何淦璇

St. Catherine's 國際英文幼稚園創辦人︰陳劉淑瑜，同性戀富商劉定成（劉公子）胞姊（1970年創辦）手持物業︰$8.2億（3幅九龍塘地皮、2個單位）每年學費︰$46,640至$65,758名人校友︰前財政司長唐英年、陳慧琳等的子女

註︰手持物業包括以個人名義和擔任董事之公司名義持有；學費為2014-15年數字# 包括丁毓珠、女兒孔美琪和兒子孔慶暘的物業；其中1個南區華景園的單位由海外公司買入，由孔美琪和孔慶暘簽署買賣合約* 只計算馮禮城和譚淑賢共同擔任董事或股東之公司的物業**其中2塊地皮為約道14號和金巴倫道51號由海外公司買入，分別由譚淑賢和其子馮鎮邦簽署買賣合 約^ 陳繼承母親曾楚珩創辦的耀中教育機構+ 部分分校參加學券計劃

撰文：吳婉英、關冠麒、盧曼思攝影、攝錄：李育明、胡智堅資料、鄭詠欣、陳雅欣插圖：朱桂葉、陳振成[email protected]

在私立大專院校供過於求的情況下，仍有許多私校的競爭力蒸蒸日上，能夠與時俱進，發展出符合時代需求的特色系所。他們是怎麼做到的？

亞洲大學》

諾貝爾大師授課 擠進全球最佳大學走進位於台中市霧峰區的亞洲大學，映入眼簾的建築物氣勢非凡，左手邊是開闊的半圓形羅馬宮廷式廣場，右手邊是知名建築師安藤忠雄打造的清水模美術館；熙來攘往的學生和觀光客，讓人想像不到這所大學其實地處偏僻。

台灣大專院校良莠不齊的辦學品質，一直為人所詬病，但亞洲大學創辦才短短十五年，就獲得英國《泰晤士報》全球最佳八百所大學評比中的第六七○名。這麼年輕的學校，每年註冊率都超過九成，究竟如何辦到？

亞洲大學在二○○一年由名醫蔡長海、知名電機學者蔡進發兄弟創立，當時校名為台中健康暨管理學院，找來當時擔任衛生署副署長的楊志良（○九年擔任衛生署署長）當副校長，一舉打響學校名號。

四年後，學校轉型為亞洲大學，十年以來，學生從一千多人，暴增到現在的一萬兩千多人；目前設有六個學院、四十五個系所，預計在一六年五月，試營運亞大附設醫院，屆時將引進更多的資源。

國際設計獎常勝軍 獎牌全台最多「我們很重視學生，特別是教學上的需要！」創校校長暨第四任校長蔡進發，曾在美國任教，對辦學抱有熱忱。他說，亞大連續十一年獲得教育部教學 卓越獎，在創新教學上，善用MOOCs（大規模免費線上開放課程）建立翻轉教室；也禮聘許多知名的業界講師任教，如皮克斯動畫資深動畫總監安德魯．高登 等；一○年起的「諾貝爾大師論壇」還請到諾貝爾經濟學獎得主沙金特、韓森、「威而鋼之父」穆拉德等人，到校座談指導。

「好的老師才能帶動學生學習！」蔡進發說，他期待學生從入學到出校門，都能得到好的資源，因此為每名學生安排三位導師，分別指導生活、就業、心靈三方面；效法美國大學的作法，讓學生從大一開始，就有量身專屬的課程，出校門時，有充分的競爭力和就業機會。

為改善台灣學生普遍國際化不足，提升學生的國際移動力，亞大也聘請外籍英文教師，在周間晚上，提供所有學生免費托福、多益的進修課程。

亞大在設計領域的名號相當響亮，近六年來，在國際知名競賽如德國iF、紅點設計大獎、日本G-Mark獎等，獎牌數量累積超過二六二面；今年表現更一舉超過科大龍頭台科大，成為全台大專院校奪牌數第一，其中又以視覺傳達系獲獎最多。

「對在地的關懷和人性，是學生頻頻得獎的原因。」視覺傳達設計系系主任謝省民說：「敬天、愛人、惜物，是我的教學理念。」希望培養學生尊敬大自然，與身旁的人關係正向，並在創作中善用資源不浪費。

這樣的信念，讓學生在參賽前，都先充分認識自己的文化。例如一五年獲得日本G-Mark獎作品，就是視傳系學生以南投集集山蕉的加工產品，結合日治時代的文化設計而成 。

護理系畢業保證領50Ｋ

因應台灣進入高齡社會，亞大看準醫療照護產業的潛力，與中國醫藥大學聯手成立「中亞聯大」。在兩校董事長蔡長海主導下，共享資源，學生可以跨校選課、實 習、研究；亞大也因應附設醫院一六年開始營運的人力需求，陸續設立護理系、視光系、職能治療系、聽力暨語言治療系、學士後獸醫系等。

護理系系主任吳樺姍說，今年才第二屆的護理系畢業保證就業，並享有五十Ｋ薪水，吸引學測六十二級分的學生高分就讀，報到率百分之百。足見只要有心，縱然學校年輕，仍能帶動強大產業和人才接軌的可能性。 （賴若函）

弘光科大．護理系》

技職一條龍 中部護理師製造機「中部每三位護理長，就有一位是我們的畢業生！」弘光科技大學護理系系主任陳淑齡說。弘光護理系的歷史，幾乎見證了台灣護理醫療的發展， 從五專、大學、碩士班到博士班，是技職一條龍的概念，目前有二六五○名學生，是弘光科大最大的系所。

一九六七年弘光護專成立，成為中部第一所護理專科學校，後改制為「弘光技術學院」、「弘光科技大學」。老字號的護理招牌，讓弘光不受少子化影響，報到率一直超過九成；至一四年止，全台十分之一護理師出自弘光。

「我們強調以人為本的精神，要看到人的重要性。」陳淑齡說，護理師工作需要跳脫理論，走進第一線；因此從大一起，老師就會透過各種課程，帶學生到長照機構照顧長者，透過接觸病人的機會，培養同理心與關懷。

今年，弘光護理系獲得教育部補助二千二百萬元，重建護理系大樓一樓，引進美國的HOSCE（全人客觀結構式臨床測驗）考試形式，供全國護理師生交流學習，培養學生整合專業知識與實作技能。這項競賽已經與國際護理競賽接軌，可增加學生國際競爭力。

甫獲得全國「台灣技優護理師實作競賽」技優護理師的曾婉茜，也是弘光的學生，在這項須依照真人模擬病患病況，寫出護理計畫，並執行護理工作的比賽中，得勝 的關鍵，除了完整執行換藥、衛教的步驟，更重要是發現紗布過期的細節。目前正在實習的她說，每個病人狀況都不同，如何溝通是最困難的部分，但「負責帶領實 習的弘光老師，會不斷和我們討論，讓我成長很快。」弘光今年報考護理師及格率高達八五．二六 ％，比全國及格率五○．五％，高出甚多。弘光護理系以其理論和臨床並重的教育，為面臨護理師荒的台灣醫療體系，不斷注入新血，也維持老字號的招牌不墜。 （賴若函）

朝陽科大．傳藝系》

產學頻交流 李安也找他們拍片走進朝陽科技大學校園角落，映入眼簾的是一個HD高畫質攝影棚內，七、八位學生忙著操作最高規格的攝影配備。這裡是傳播藝術系的實習攝影棚，不算大的空間，裡面應有盡有。

十一月中，朝陽科大傳播藝術系甫在教育部舉辦的「人才培育亮點工程──人才大時代微電影徵選」活動中，拿到金創獎佳績。該系學生也曾在葡萄牙聖多美國際影展、西班牙兒童影展等國內外大小比賽中得獎。得獎，已是家常便飯。

而在導演李安電影《少年Pi的奇幻漂流》，及公視戲劇《麻醉風暴》中，該系部分學生也曾參與製作。學生表現出色，與該系助理教授、身兼該校「微電影文創中 心」創意總監朱俊仰，積極拉近學生「學用落差」有關。為了讓學生提升拍攝微電影能力，該系不但聘請業界人才指導，還與培育國片製作人才的瀚草影視合作，推 動成立「類型國片技術創作人才工作坊」。

朱俊仰將重點鎖定在中部微電影市場，讓學生從廣告切入，進而電影接案；學生在大四時甚至有機會擔任攝影師或燈光師的助理，使得業界有人才需求時，就會聯想到朝陽傳播藝術系，讓許多還未畢業的學生早一步找到業界工作，形成良好的產學循環。

「做中學，學中做的教學方式，會讓學生主動去了解如何實作，很有趣，我也從中獲益良多。」大三學生涂皓鈞說。 （洪依婷）

虎尾科大．飛機工程系》

課程量身訂做 培訓航空業生力軍虎尾科技大學遼闊的校區，一座不起眼的廠房裡，不斷傳出喀啦喀啦聲響。在悶熱的環境裡，學生仔細檢查一具飛機發動機，每片鈦合金葉片有如 大型玩具般，被學生們以熟練技法逐一拆卸。虎尾科大飛機工程系是國立科大中，唯一與飛機相關的科系；那具飛機的發動機，則是華航捐給學校教學用。

成立於一九八○年的虎尾科大，前身是雲林工專，有位處西部精密機械走廊的優勢。

而飛機工程系受到最近幾年航空業蓬勃發展影響，註冊人數不斷攀升，該系與航空業關係密切，畢業生就業率近百分之百。華航表示，該系畢業生近年來已成為華航 飛機修護穩定的人力來源之一。一名大三學生坦言：「儘管家裡反對，但為了未來穩定的收入，我堅持來就讀。」飛機工程系扎實的課程內容，是學生能順利就業的 品質保證。該系要求學生不僅要了解原文技術命令，也一定要到產業實習，並參加技能證照考試，奠定未來工作基礎。

「與其他系所不同在於，我不希望學生有太多的創造力。」系主任鄭仁杰說，因為飛機上一顆小螺絲，增減一分磅數都攸關乘客安全；他反而希望學生在課堂上按部就班實作，培養做事有條理、負責任的態度。

「我就是想跟別人以後的發展不一樣。」一名就讀航空與電子科技碩士班的學生說，他在系所學到的態度，讓他每進行一項步驟，都會認真思考，「會不會影響接下來的環節發展」。

為提升學生競爭力，並補足學用落差，虎尾科大校長覺文郁成立產業學院，讓學校在各科系與企業間，扮演監督與溝通平台。簡單解釋其中意義，即是透過企業開出 人才需求，讓學校了解，若學生未來到企業工作，應該補足哪些跨系課程；學校也可藉此檢討老師開的課程，是不是符合業界需求。

強化產、學互動，重視學生發展，是虎尾科大飛機工程系學生高就業率的關鍵，值得學習。 （洪依婷）

３大辦學特色

讓亞洲大學被世界看見

延攬業界學界名師

包括衛生署前署長楊志良、交大前資訊系主任曾憲雄、農委會前主委彭作奎、明基電通設計長王千睿、ZeroTime實驗室總裁葉祖堯等。

設立「諾貝爾大師論壇」

2010年創立，每年邀請諾貝爾獎級大師到校指導、座談。

著重設計專業

每年舉辦創意發明競賽，遴選具潛力學生加以培訓，參加世界各設計發明大展，今年首度打敗台科大，成為全台奪牌數第一學校。

撰文 / 賴若函、洪依婷

若想讓台灣的高等教育恢復競爭力，需要長期結構性的改造。但面對眼前的少子化現象，至少可從放寬管制、公開資訊、增加學生選擇性以及宏觀調控人力產出等下手。

國內各大學院校將在二○一六年，面臨新生數減少兩萬人以上的「招生懸崖」；過了這道懸崖，前方仍有許多陡峭向下的山谷守候，一直要到二五年，台灣十八歲青年數降至二十萬人左右，人口結構才能暫時維持均衡。

面對持續性的少子化危機，如何用合理的方式，縮減供過於求的大學校數與招生名額，除了「減量」之外，政府更應利用這次轉型契機，調整台灣高等教育長期的退化與失能問題。

針對迫在眉睫的「大學退場」問題，教育部顯然已決定借助「看不見的手」之力，讓招不到學生的私校，自行被市場機制淘汰；而自由公平的競爭環境，無疑是市場機制發揮功能的前提。

解方一：放寬大學管制

辦學更有特色 形成良性競爭政大校長周行一就建議，教育部不妨放寬管制範圍，在不違反法令及公益的前提下，開放私校擁有規畫辦學形式、收費標準，甚至招生名額的自由；如 此一來，私校辦學得以更接近「多元」、「特色」、「自由化」的目標；假如出現類似美國常春藤聯盟的優秀私校，也能間接刺激公立學校進步。

「美國最有名的創業學校巴布森學院（Babson College）、強調實務的柯林學院（Collin College）規模都不大，卻因為辦出特色，成為全球效法的對象。」台科大校長廖慶榮也呼應周行一觀點，認為官方一旦放寬對教學內容、學費的管制，不但 能夠讓體質不佳的學校退場，更可能發掘出更多特色學校。

此外，公開透明的資訊，是讓市場機制得以順暢運作的另一項重要因素。

解方二：公開校務資訊

選校系有依據 避免學生踩雷除了十二月初首度公布的大專校院系所的註冊率，「教育部若要將決定大學存亡的責任交到學生手上，至少應該公布財務狀況、專任教師數量、生師 比、學生畢業率、畢業生升學就業狀況等資訊。」中正大學傳播系副教授管中祥指出。立委鄭麗君也主張，教育部若無法主導大學整併，就應要求學校公開校務資 訊，接受公眾課責。

公開校務資訊，可讓學生挑選校系前有足夠的判斷依據，一方面能避免學生踩到「地雷」，挑到岌岌可危的校系就讀；另一方面，也讓沒有市場競爭力的校系，在市場自然淘汰下，被迫退場或轉型。

而讓高中高職生畢業後，擁有更多發展的可能，而非「無條件升學」，才算是真正落實「自由選擇」精神。

解方三：宏觀調整人力培育就業後再進修 縮小產學落差二十年前，教改團體發動四一○大遊行的一項訴求，就是「打倒升學主義」；不過事隔多年，「惟有讀書高」這句話，依舊像是圈住台灣人思想的緊箍 咒。管中祥分析，台灣過去缺乏對專業技術人員的尊重，近年技職教育陸續出現成功案例，稍稍扭轉社會氛圍，但整體而言，升學至上的想法，仍然沒有改變。

「理想狀態下，高職生畢業後應該有七成直接就業，三成升學，但台灣的高職生，大概有九成繼續升學。」台科大校長廖慶榮分析，由於多數高職生仍以升學為第一 優先，原本屬於技職體系的高職，也因升學表現而產生「明星高職」與「一般高職」的分類，幾乎與普通高中系統沒有差別。

廖慶榮建議，既然「明星高職高中化」已是事實，教育部不妨將高職教育分為「升學型」與「就業型」兩種學程；升學型職校重視基礎學科，就業型職校主攻實務技 術。針對選擇就業的高職生，政府應該提供健全的回流教育管道，一方面可以縮小「產學落差」，同時也讓技職科大的學生來源，得以更加多元。

除了讓需求端的學生擁有更多選擇之外，站在供給面的政府也應思考，台灣未來的產業結構發展，究竟需要什麼樣的人力資源？

「我們應該先釐清，大學的本質是什麼？如果把它看成基礎知識、通識性的教育，我贊成所有人都讀大學。但如果它的目的是培養專長、準備就業，政府應該有宏觀調控的機制，決定我們要什麼、不要什麼。」高教工會理事長、政大勞工所教授劉梅君說。

輔大社會系教授戴伯芬說，儘管大學系所的彈性調整，無論如何都難以追上產業變遷速度，但政府至少可透過跨部門合作預判趨勢，調節人才供給，目前教育部已停止開放新設餐飲管理系所，未來也可以更加積極，鼓勵大學投入長照護理等新興產業。

少子化造成的大學倒閉壓力，就像是浮出水面的冰山。想改善高等教育現狀，該做的，絕非只有刪減名額而已。

撰文 / 鄭閔聲