統計局：2月70個大中城市房價漲幅略有回落

3月18日上午，國家統計局發佈了2月份70個大中城市住宅銷售價格統計數據，數據顯示，房價環比上漲的城市個數減少，持平的城市個數增加，漲幅略有回落。

新建商品住宅價格同比價格上漲的有69個城市，65個城市同比漲幅回落，比1月份增加了28個，最高漲幅為18.7%，最低漲幅為1.8%。而二手住宅同比價格上漲的也是69個城市，漲幅回落的城市有58個，比1月份增加了31個，最高漲幅為15.9%，最低漲幅為0.4%。

統計局數據顯示，與上月相比，70個大中城市中，新建商品住宅價格下降的城市有4個，持平的城市有9個，上漲的城市由上個月的62個縮減至57個。環比價格變動中，最高漲幅為0.7%，最低為下降0.2%。

與去年同月相比，70個大中城市中，新建商品住宅價格下降的城市有1個，上漲的城市有69個。2月份，同比價格變動中，最高漲幅為18.7%，最低為下降4.1%。

與上月相比，70個大中城市中，二手住宅價格下降的城市有15個，持平的城市有9個，上漲的城市由上月的48個縮減至46個。環比價格變動中，最高漲幅為1.1%，最低為下降0.9%。

與去年同月相比，70個大中城市中，二手住宅價格下降的城市有1個，上漲的城市有69個。2月份，同比價格變動中，最高漲幅為15.9%，最低為下降8.8%。

北上廣深漲幅趨緩

近幾個月，北上廣深漲幅最為明顯，持續突破同比漲幅達20%。

2月份統計數據顯示，雖然北上廣深四地的房價依然堅挺，但漲幅略微趨緩的態勢，四地房價漲幅均未超兩成。北京環比漲幅0.3%，同比漲幅15.5%，分別比1月份收窄0.2%和3.3%；上海環比漲幅0.4%，同比漲幅18.7%，分別收窄0.1%和2.2%；廣州環比漲幅0.5%，同比漲幅15.9%，分別收窄0.2%和3%；深圳環比漲幅0.3%，同比漲幅15.9%，分別收窄0.1%和2.3%。

從二手房住宅價格來看，北京環比漲幅不變，同比漲幅15.9%，分別比1月份上漲0.1%和減少2.5%；上海環比漲幅為0.6%，同比漲幅為12.1%；分別上漲0.5%和減少1.1%；廣州環比漲幅為0.3%，同比漲幅為11.4%，分別減少0.7%和1.5%；深圳環比漲幅為0.8%，同比漲幅為14.5%，環比漲幅不變，同比漲幅減少0.7%。

據網易財經消息，上海易居房地產研究院研究員嚴躍進認為，2月份是傳統淡季，各大房企的推盤力度、購房者的購房力度等都不會太大，房價難以出現較高的漲勢。此外降價潮也對此有影響。

而2月份因樓盤降價而引起轟動的杭州，雖然新建商品住宅價格變化尚不明朗，但二手房住宅已受到衝擊，其中環比繼續下降，降幅為0.4%，同比漲幅為1.7%，比1月份收窄8.3%。

廈門環比漲幅連續兩月全國居首

數據顯示，2月新建商品住宅環比漲幅最高的城市是廈門，漲幅0.7%。而1月新建商品住宅環比漲幅最高的城市也是廈門，漲幅為1.2%。在同比價格上，廈門也上漲較快，上月同比上漲15.0%，1月同比上漲16.4%。

管理實務(25)：大中細公司用人之道 笨發

一間公司重視人還是制度，撇除一些個人的主觀作風因素，應該是和公司規模和歷史幾耐有關。

以球隊為例，細球會，就係黎黎去去 12-3 個人，得一兩個後備。中型球會，就係有 17-8 個人，都勉強夠人踢，但可能集中係後場同龍門，反而前鋒就無替補，一傷就入唔到波，就是資源錯配的例子。大球會，就係養25-6 人，太多冗員，唔知出乜人好。

十個八個人的小型公司，最大的優勢是靈活性，同時亦沒有更多資源去維持制度，與期用制度去管理，倒不如打士氣 ，很多在創業初期的公司都是如此，缺點是太過受人主道，結果去到某一個規模以上，就要開始著手制度化。

有番咁上下大的中型公司，已經有一定的資源，同時也引入一定的人手，開始有一些勤機制，例如會計部、人事部這些非營業部份，去支持前變去打仗。由於涉及的人和資源眾多，就要使用制度式管理，同時也要著重公司有限的資源，如何得以充份的運用。始終尚未去到大公司級數，支付不起資源浪費，重點應該擺係resource allocation，即資源是否擺係最重要的地方。

大公司，如上千人，制度化亦已經深植，即是科層組織，分工精細，以及會有個龐大的後勤部門，同時有一定歷史，所面對的不是資源問題，而是龐大的組織造成效率及靈活性下降。直白一點講，多年來公司已積落不少山頭，重點變成如何再將公司架構簡單化，適應市場轉變。

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去年12月70個大中城市：新房環比跌幅收窄 一線城市成交大增

統計局今日公布中國去年12月70個大中城市房價，新建住宅價格環比下降的城市減少一個，深圳甚至環比上漲1.2%，這也是三個月以來70大中城市中首度出現新房房價上漲。二手房中，上海環比漲幅明顯，二手房房價環比回升的城市達8個。

據統計局測算，房價環比降幅亦繼續收窄。12月份70個大中城市新建商品住宅和二手住宅價格環比綜合平均降幅分別為0.2%和0.3%，均比11月份收窄0.2個百分點；環比降幅比上月收窄的城市分別有48和36個；環比上漲的城市分別有1個和8個，分別比11月份增加了1個和2個。

去年12月的一大亮點是成交量明顯回升。70個大中城市新建商品住宅成交量環比增長近9%，再創年內新高。12月份北京、上海、廣州、深圳4個一線城市新建商品住宅成交套數環比增長均在15%以上，遠高於全國平均水平。

新建商品住宅（不含保障性住房）中：

環比價格下降的城市有66個（前值67個），上漲的城市有1個（前值0個），持平的城市3個（前值為3個）。最高漲幅為1.2%，最低為下降1.3%。

同比價格下降的城市有68個（前值68個），持平的城市有2個（前值2個）。價格變動中，最高漲幅為2.1%，最低為下降10.3%。

一線城市房價反彈明顯。北京12月份新建住宅價格環比下跌0.2%；同比下跌2.7%。上海12月份新建住宅價格環比下跌0.3%；同比下跌3.7%。深圳12月份新建住宅價格環比上漲1.2%，同比下降1.3%。

二手房中，去年12月70個大中城市中，價格下降的城市有60個，上漲的城市有8個，持平的城市有2個。環比價格變動中，最高漲幅為0.7%，最低為下降1.8%。

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人多了，要低調 挨了板子的哥大中國學聯

一名前骨幹成員說，哥大中國學聯從領導到幹事，對學校的規則都不是很重視。“這個組織完全不想去學習美國的遊戲規則，也沒有想要和美國學生增進交流的願望。”他還透露，學聯成員中一些人英語也不怎麽好，和學校打交道溝通不暢。

人數近三千的中國生在哥大仍是一個邊緣化的群體，開放給全校的學生政府里鮮少有中國學生的身影。無論魅力、才能還是領導能力，他們似乎只有在純粹的中國學生平臺才能展現。

解散風波將近一個月後，哥倫比亞大學中國學生學者聯誼會（以下簡稱哥大中國學聯，或CUCSSA）的官方社團資格又回來了。

2015年4月13日，哥大新聞發言人羅伯特·霍恩斯比（Robert Hornsby）在給南方周末的郵件中稱，學校社團委員會決定暫時恢複哥大中國學聯的社團資格，並指派了東亞語言與文化學院中國語言項目主任劉樂寧作為導師。霍恩斯比表示，目前社團仍處於察看狀態。之後第三天，哥倫比亞大學教務主任約翰·科爾沃茲（John Coatsworth）邀請中國駐紐約總領事章啟月來校，介紹了校方促進中國學聯恢複運行的情況。

2015年3月中旬，哥大中國學聯在網站上公布了社團被校方撤銷資格的消息，隨後官方論壇、微信公號及其網站全部停止更新，線下活動也全面擱淺。哥大給出的理由是：“該組織在受到多次警告後，仍繼續違反學生組織資金及管理條例，致使解散決定無可避免。”

這對哥大中國學生的影響很直接：察看期間禁止大型活動，辦了十幾年的哥大中國學聯春晚在羊年首度缺席；畢業季租房買賣家具的節骨眼上，哥大中國學聯負責維護的論壇不能用了。

位於紐約上西區的哥倫比亞大學是美國東部一所常春藤名校，出過胡適、馮友蘭等傑出華人校友。近幾年，作為“奶茶妹妹”章澤天和王力宏女友的母校，哥大頻登娛樂版頭條，在中國內地知名度激增。外界的審視和猜測因此接連而至：解散原因是內訌、腐敗，還是哥大在針對不那麽守規矩、人數又越來越多的中國學生？

“學校表示心力交瘁”

哥大中國學聯成立於1996年，是美國最大的以華人學生、學者為主體的非營利組織。目前包括學生和校友在內成員共計兩萬余人。總會成員校涵蓋美國東部三州（紐約州、新澤西州以及康涅狄格州）的33所大學。

“我很震驚，這麽大的一個組織怎麽會被解散？中國學生怎麽辦？”一位加入哥大中國學聯不久的學生說。

學聯官網發布公告前幾個月，解散的消息就在中國學生中傳開了。流傳最廣的版本是權力鬥爭引發內訌。一位學聯高層因與內部人員不和，一封舉報信將學聯的資金和操作問題捅到了學校，造成學聯關閉。南方周末聯系這位哥大在讀博士生，截至發稿還未收到回應。

多位學聯內部成員證實，這封信確實存在，但這並非哥大暫停學聯社團資格的全部原因。

2014馬年春晚後，哥大負責批準、審核學生社團的委員會與學聯時任主席周小舟、主席團成員以及春晚負責人開會。哥大社團委員會批評了學聯在春晚期間使用學校場地違規的行為，要求學聯暫停舉辦大型活動，進入為期1年的察看狀態。

“學校表示心力交瘁。說你們去年、前年說了都不聽，春晚又出現許多違規現象，只能選擇暫停、察看。”一位參與了此次會議的學聯成員告訴南方周末記者。他透露，當天宣布這個決定的是校方代表沃爾特·羅德里格斯（Walter Rodrigeuz），他所在的跨學院管理委員會（Interschool Governance Board）專門負責審核、管理哥大中國學聯這類不屬於某一個專業或學院的學生社團。

春晚這類大型活動前，哥大要求承辦組織和社團委員會進行活動審查，召集負責校園安全、餐飲、場地、技術等部門的教職員工和學生社團領導，就細節進行敲定。確保一切都符合學校規章制度後，由社團提交報告給委員會審查。

自1996年社團創立，春節晚會就是哥大中國學聯的招牌活動。2006年，時任紐約市長邁克爾·布隆伯格發表聲明，把這年的1月29日（農歷大年初一）命名為“CUCSSA農歷新年日”。

歷屆春晚從策劃到制作都由哥大在校學生主導，在哥大校區舉行。每年秋季，學聯成立春晚籌備組，向校內和社會招募主持人並征集各類節目。報名者需經過至少兩次選拔，根據導演組的要求進行改進，節目包括歌舞、樂器、語言等，演職人員近200人。

2014年哥倫比亞大學馬年春節晚會吸引了1200名觀眾到場觀看。參加過晚會的明星包括奧運女孩林妙可、“奶茶妹妹”章澤天以及民謠歌手宋冬野。春晚入場票價從20美元至140美元（約合人民幣125-868元）不等。舉辦資金來自於學校撥款、企業贊助和出售門票。學聯一位現任主席團成員表示，雖然學聯很重視來自哥大的撥款，但主要資金來源還是企業贊助。

一位參與過許多大型活動籌辦的前學聯骨幹成員表示，哥大中國學聯在實際操作中沒有遵守和學校約定的規則。比如門口走廊一些地方作為火警緊急通道需要清空，卻擺放了雜物，晚會擅自增加設備，為校外表演嘉賓刷學生卡進入演出場地等等。

春晚的演出場地艾佛烈·勒納大樓（Alfred Lerner Hall）是哥大的學生活動中心，為安全，持學生卡才能進入。非校內人員來參加活動需提前和學生社團登記，社團要向學校提供完整的校外人員名單。將學生卡借給校外人員是明令禁止的。春晚當天有學聯成員以及觀眾違規用學生卡進出，這成為學聯被察看的重要原因之一。

這名骨幹成員說，哥大中國學聯從領導到幹事，對學校的規則都不是很重視。“這個組織完全不想去學習美國的遊戲規則，也沒有和美國學生增進交流的願望。”他還透露，學聯成員中一些人英語也不怎麽好，和學校打交道溝通不暢。

我們猜中了接班人

每年3至4月，是學聯主席、常務副主席兩個職位換屆選舉的日子。根據學聯章程，競選人必須是上屆執委會主席團成員，並通過主席團的資格審核。

哥大中國學生中，研究生占60%，遠超過本科生和博士生，但“論資排輩”的參選限制，基本把他們攔在門外。研究生項目大都在一到兩年間。一名研究生即使秋季一入學就加入學聯，來年春季成為主席團成員，等第三年春季有資格競選主席時，他還有不到三個月就要畢業。

因此，學聯主席大都從項目時間較長的博士生中選出。再加上主席團的投票權重高於普通學聯成員，每年的換屆選舉結果很少出現意外，也不見有候選人像美國學生會競選時一樣公開拉票、張貼海報。

“去年、前年的主席我們之前都猜中了，基本上一年前就可以看出誰是接班人，並不民主，”一位學聯內部成員透露，“整個哥大沒有任何一個組織是這樣選的。”

這成為哥大中國學聯另一個與美國主流規則的不同。由本科華裔學生組成中國學生俱樂部（Chinese Students Club）在章程中規定，所有活躍成員均有資格參與競選。中國學生俱樂部是哥大中國學聯在本科生中的姐妹團體，也是哥大歷史最悠久的中國學生社團。其核心成員都是哥大本科生，且大多是在美國長大的美籍華人。

一些專業性更強的學生組織，例如哥大化學工程師協會和哥大研究生咨詢俱樂部，最多只要求參選人的專業背景，鮮少在參選資格設下限制。一位哥大中國學聯非主席團成員說，學聯的做法體現了對開放競選制度的不信任，不相信主席團成員和其他人競爭能憑經驗和資歷勝出。

所有人進入學聯第一年，都從執委會下設四個部門的普通幹事做起，負責一些基本工作，例如迎賓、制作海報、宣傳活動等等。一位不願具名的學聯前成員表示，在學聯內部的升遷基本看資歷，“但是比較有背景的人，比如可以用關系拉到贊助的，就可能往上升”。加入學聯後曾有一位學聯領導私下過問他父母的職業，這讓他“覺得很不舒服”。

學聯領導的身份吸引力很大。一位前學聯成員說：“中國企業家來紐約，比如王石，首先會聯系CUCSSA而不是校方。對普通背景家庭的學生來說，在學聯當領導是接近中國各界名流精英的好方式。”

從接到錄取通知到企業招聘宣講

經過數月準備，吳謙還是沒能把他發起的活動辦在哥大。吳謙是哥大東亞文化研究系的研究生。他從幾個月前開始策劃，想在哥大開辦一場座談會。事到臨頭，共同承辦的哥大中國學聯卻被解散了。

吳謙高中來美國，如今已是異鄉求學第八個年頭。他在哥大期間多次以個人身份與歷屆學聯合辦活動。在他看來，學聯雖然有錯，但這些年來為中國學生提供情感和生活上的服務，總的來說功大於過。

每年5月初開始，哥大中國學聯會發布《新生指南》，並在北京、上海和廣州舉辦暑期新生見面會，由學聯成員以及哥大校友給中國新生介紹赴美流程、哥大生活學習環境、就業情況，解答疑問。

從接到哥大的錄取通知那一刻起，一名普通中國學生就可以與學聯建立聯系。落地美國，學聯會安排付費接機、幫助新生註冊課程、開銀行卡、辦手機號、新生聚餐等服務。

春晚之外，哥大中國學聯的另一個招牌活動，是2010年開始、每年秋季舉辦的學術活動“中國展望論壇”。論壇利用學聯積累的資源和哥大平臺，邀請中美兩國政治、商業、文化以及媒體界領軍人物，與學生和校友共同探討中國的發展與前景。2014年的論壇吸引到來自美東地區將近八百名學生和校友參加，嘉賓包括哥大教授、諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯和聯合國助理秘書長徐浩良。

哥大國際學生辦公室的數據顯示，1996年學聯成立時，全校僅有450名來自中國大陸的學生，2013年中國學生人數將近三千，占全校國際學生的34.5%且仍在上升。學聯服務的群體更大，活動參與者更多，哥大地處紐約，與國內各界交流活動頻繁，學校的制度慢慢跟不上中國學聯的實際需求。

“當二十多個國內知名企業的招聘信息無法得到傳遞，滯留在Career Center（職業發展中心）也只換來一句‘I cannot follow in Chinese’（中文我看不懂）。”哥大中國學聯解散消息發布之後，網名為“茶葉蛋”的哥大工程院學生在網文里寫道。

2014年秋季，多家國內企業來哥大招聘宣講，但學校的職業發展中心向來只按學院和專業劃分，由學院出面聯系企業、申請場地組織活動。面對中國企業和中國學生的需求，哥大中國學聯最終跳過校方，直接以社團名義幫多家企業使用哥大場地舉辦了招聘宣講會。

在哥大，撤銷學生社團資格的做法並不少見，社團委員會定期審核現有社團，兩年不活躍的就撤銷了。只有極少數社團因為違反學校規定而被要求解散。

哥倫比亞大學擁有138年歷史的校報《目擊者日報》記載，1995年一個名為Conversio Virium的學生社團成立不久，就被校方以“不符合學校章程”為由要求解散。社團成員和其他學生強烈反彈。“鬥爭”近一年後，社團重新獲得承認。

拉丁文Conversio Virium的意思是“力的交換”，社團主題是教學生正確認識、安全地探索虐戀行為，例如綁縛、支配與臣服、施虐與受虐。如今“CV社”在哥大發展得如火如荼，幾乎每周都會舉行活動。自CV社之後，哥大再也沒有因為任何文化性質問題取締過學生社團。

“中國生”和“美國價值”

學校宣布解散學聯之後，哥大的其他中國學生組織也受到牽連。某中國學生社團的成員透露，“學校讓我們低調，開會的時候已經明說了。學聯這個事情給中國學生組織造成了比較消極的影響，原本由社團組織的例行特色活動都因此改成了私人性質的聚會。”

吳謙認為，學校可能是覺得中國學生做事有一種通病，要給其他的中國學生組織敲個警鐘。

目前在美國留學的中國學生已超過27萬。這些中國留學生從下飛機的一刻起就開始了對自己文化身份的重新探索。隨著體量增長，“中國生”正無可避免地成為美國高校文化的一部分。

接受南方周末記者采訪的多名哥大中國學聯成員坦承，自己的社交生活主要集中在中國人圈子。一來中國人在美國人中難以成為群體焦點，還是和文化背景相似的群體交流更舒服；二來在美國的時間不長，沒必要花功夫去融入。許多中國研究生整個項目下來除了上課幾乎用不上英文，親密的美國朋友一只手就數得過來。

“這個組織讓很多人從下飛機開始就無法走出中國學生的小團體，也沒有辦法真正理解美國教育的價值。”一位就讀哥大的中國本科生這樣評價學聯。在他看來，與不同文化和背景的人交流思想、開闊視野是美國大學教育的重要價值。但中國生在哥大是個邊緣化的群體，開放給全校的學生政府里鮮少有中國學生的身影。無論魅力、才能還是領導能力，他們似乎只有在純粹的中國學生平臺才能展現。

畢業後，不少中國學生選擇在美國找一份工作，在紐約、芝加哥等大城市過著白領生活，心態上卻仍在回國與否中搖擺不定。過去兩三年，市場需求驅使社會性、盈利性的華人社交服務層出不窮。2014年成立的“愛聚紐約”以及“玩轉紐約”，都是由畢業不久的華裔青年創辦的紐約華人社交資訊平臺，通過微信、網站發布派對、音樂會、華語電影放映等活動資訊，收取會員費及入場費。

王文卓2011年從哥大房地產發展系研究生畢業，在紐約工作生活了四年，打算在這里定居。據她觀察，周圍的中國學生在工作和學習方面比起美國同齡人毫不遜色，有時甚至更強，但是在社交生活中不太順利。要和異國人交朋友、約會，他們始終難以適應。

在哥大，每天中午到了飯點，中國學生陸續走出校門，在百老匯大街上的移動餐車窗口前排成長龍。最靠近校門的那一家，7塊錢可買三個菜，有葷有素配白米飯。旁邊的餐車名為“洛陽大叔”，賣涼皮和香酥雞，餐車主人說一口標準的普通話，一度被中國媒體廣泛報道。

（作者系哥倫比亞大學新聞系研究生）

專訪》大中華區董事長賀樂賦 開放平台當競爭利器 微軟「中年變心」 想搶雲端大位

2015-06-29  TWM

撰文•林宏達、何佩珊

微軟新執行長納德拉上台，一年四個月下來，股價已上漲二成五。以前，微軟靠不開放消滅對手，現在，它要靠開放刺激成長，啟動創業四十年來最大變革，彎腰學當挑戰者。

微軟過去的成功與市場獨占性，曾為它招來﹁邪惡帝國﹂的封號，但隨著行動裝置起飛，帝國光環迅速褪色。為了幫微軟找回新動能，二○一四年二月上台的新任執 行長納德拉︵Satya Nadella︶做了重大決定，他打開封閉許久的城門，任由人們自由取用這些深埋在帝國之內的寶藏，「開放」成了微軟重獲新生的關鍵一步。

PC和Windows系已成過去納德拉這位印度臉孔的執行長，上任第一天就發信告訴所有員工，「我們所處的行業，不尊重傳統，只在乎創新︵Our industry does not respect tradition — it only respects innovation︶」。

當時，對手谷歌的營收，以每年二○％、一九％的速度成長，獲利成長更高達二八％、二五％，迅速拉近與微軟的距離。而另一個對手蘋果早已狠狠地把微軟拋在後 頭，二○一三年，微軟不僅營收不及蘋果一半，淨利也比蘋果少了一百五十億美元。當其他對手在高速公路上狂飆，微軟卻只能在省道上等紅綠燈。

納德拉上任一個月後大力改革，他先在競爭對手蘋果iPad上，推出Office應用程式，打破過去壁壘分明的藩籬，跟著喊出：「雲端優先，行動優先」的口 號，正式昭告世人：微軟﹁變心了﹂，過去四十年死命擁抱的PC和Windows系統，已經成為過去，雲端、行動才是未來。

不僅過去只能在Windows作業系統使用的文書軟體Office，現在也有iOS版本；而過去只有在Windows Phone看得到的Cortana語音助理，很快也將跨越Android、iOS各大平台；更甚者，微軟推出名為Project Oxford的專案，大方地將自家研發多年的圖像、語音識別等珍貴的API︵應用程式介面）和SDK（軟體開發工具組）對外開放，還有開發工具……，一個 又一個打破過去四十年建立起來的圍牆。

布建行動服務戰略部隊

去年七月，他發動微軟成立以來最大的裁員，一萬八千人離職，占微軟員工一四％。

今年六月十七日，他再次出手。這一天，他發信給所有員工，再次重申進軍雲端的野心，「我們的策略核心，就是要成為雲端、行動時代，最好的軟體服務和平台！」接著宣布一長串的高階主管離職名單，為他布建行動服務的戰略部隊做預備。

而這一連串轉型的動作，看在微軟亞太研發集團主席暨亞洲研究院院長洪小文眼裡，就像是悶了許久的壓力鍋，終於找到出口，他和研發團隊都感到振奮無比。

「以前當然有點鬱卒。」洪小文不否認研發團隊曾經有過士氣低落的一段日子，畢竟，當谷歌的智慧眼鏡Google Glass、蘋果的語音助理Siri等對手新品屢屢成為全球鎂光燈焦點的同時，微軟研發多年的智慧眼鏡HoloLens卻只是安靜躺在實驗室 裡，Cortana也只能屈身於全球市占率不到三％的Windows Phone裡。

「Cortana我們真的做得非常好！」洪小文忍不住嘆了口氣，「但Windows Phone就那些，人家看不到嘛！」他強調，微軟這些年來不是沒有創新，「只是以前我們那麼多好東西，都只用在自己的平台上。」確實，微軟不缺創新和技 術，第一台平板電腦、第一台觸控智慧型手機，都是微軟開發出來的。然而，這些具有前瞻性的產品都被放在帝國的高牆裡，多數消費者都看不到。

洪小文說：「就像以前不管是iOS還是Android，其實微軟內部很早就有很多人想做這東西︵指將自家的產品開放到其他陣營的平台︶。」但以前執行長說不准做。

企業文化進行大調整

前執行長鮑默強調競爭與數字管理，不能幫助現有事業獲利的技術，全都被束之高閣。

納德拉用實際行動讓大家看到微軟改變的決心。微軟大中華區董事長兼首席執行官賀樂賦（Ralph Haupter）接受︽今周刊︾獨家專訪時表示，納德拉上任後，不僅公司的策略要擁抱開放，隨之而來公司內部的企業文化也有大調整。

首先，納德拉要求全公司都要把客戶需求擺在獲利前面，爭取客戶支持。

台灣微軟總經理邵光華就舉例，在台灣微軟內部的員工座談會裡，曾有員工舉手問賀樂賦，表示他負責的服務是用量來付費，客戶也用得很好，但這名員工想到更好 的解決方案，「但不幸的，若用這方案，客戶的用量會降低，那他要不要做？」邵光華說明這名員工的困擾，因為更好的解決方案有可能讓公司營收下降。而當時賀 樂賦的答案斬釘截鐵：「當然，要用更好的解決方案！」這答案讓員工很震驚，因為和過去的微軟大不相同。他不可置信地問，營收下滑該怎麼辦？邵光華笑說： 「那要想辦法開發新的服務去維持。」其次，原本強調競爭績效的組織文化也改變了，更強調合作互惠的重要。

邵光華說，現在微軟已經取消砍掉績效最差五％員工的政策。過去一年半更強調合作，評量績效不再只看數字，而由主管和部屬定期面談。邵光華說，「如果你做得 很好，但是你踩在別人的頭上，這是絕對不允許的！」更重要的是拆掉各單位之間的合作障礙，要求各單位不只為自己的績效努力，還要互相幫助。

甚至，公司開始鼓勵所有員工都能提出幫助公司成長的想法，學矽谷的新公司辦駭客松活動︵軟體競賽活動︶，這段時間裡每個人都可以寫程式，改變產品，徹底打破過去組織分界清楚，彼此互相競爭的文化。

就連工程師開發產品的方式也改變了。一位微軟內部研發工程師表示，「過去研發單位每年可能只要交出一個研發成果給產品部門，但現在不同了，可能三、四個月 就會出一個更新，而且和產品部門的合作也愈來愈密切。」以前微軟開發軟體，開發之後，軟體人員的工作就結束了，之後是行銷人員的事情。現在，「軟體完成之 後，工程師才開始忙」，微軟打破程式設計師、測試人員和行銷人員的界限，台灣微軟營運暨行銷事業群總經理康容說，程式設計師還要了解市場反應，根據市場反 應修改程式碼，「設計軟體、測試，了解市場的人，都是同一個人！」他說，以前微軟以三年為一個週期設計軟體，現在縮短到三個月。

支援跨平台 吸引設計師跳槽今年七月，微軟新推出Windows 10系統，將是過去一年多轉型之後最具體的成果。這是納德拉任內首次推出新版Windows作業系統，目標是要能涵蓋現在市面上所有相容的硬體設備，支持跨平台。

微軟讓在微軟平台開發程式的設計師，可以很容易地把程式放上蘋果和谷歌平台使用；另一方面，還設計工具，讓蘋果和谷歌平台的程式設計師，可以很容易地把程式轉換到微軟平台上使用。

這一招其實像是金庸武俠小說裡的﹁吸星大法﹂，因為，微軟在行動裝置上的程式數量，遠遠不如對手，但在PC平台上，微軟的程式數量有四百萬之多，替開發者拿掉障礙，等於把他們放到新的微軟雲端平台上去衝高應用數量，還能把對手的App吸進來。

微軟的下一步，是要讓PC和雲端無縫接軌，你在PC上玩到一半的遊戲，只要都用微軟的雲端服務，換到手機上就能繼續玩，不必從頭開始。微軟把龐大的用戶連上雲端後，要吸引替蘋果和谷歌開發程式的設計師跳槽。

微軟的另一個策略，是大量投資雲端機房等基礎設施，「我們是唯一在中國有雲端機房的外國公司！」賀樂賦說。微軟把全世界分成十九個地區，每個地區都至少有 兩個足球場大的機房，微軟還強調，不管客戶原來用的是哪一種雲端服務，都能和微軟的雲端機房相容。微軟表示，自己的雲端服務安全性更勝對手，「我們不會分 析客戶的資料。」康容強調說。

賀樂賦說，微軟未來的獲利模式有三種，第一，以後微軟的作業系統，會每三個月為一個週期，把新的程式和功能送給消費者「試吃」，這些雲端服務開始免費，要持續使用就要付費；第二，賣網路儲存空間；第三賣網路廣告。

但微軟也承認，要怎麼靠雲端、物聯網賺錢，其實還沒有明確的答案，「商業模式是由市場決定的！」邵光華說，「我們的責任，就是建一個夠好、有彈性的平台。」

獲利模式有待驗收

儘管微軟的營收獲利還未明顯看出這波轉型的成績單，但外界普遍給予微軟新任執行長的評價卻很正面。

瑞銀半導體分析師陳慧明分析說：「當年微軟崛起，造就了英特爾；谷歌崛起，造就了高通；雲端崛起，還會創造下一個大公司！」 但是，目前雲端還沒有出現真正的「殺手級應用」。以物聯網為例，除了Apple Watch，其實並沒有太多物聯網產品，所有人都在不斷移位、摸索；換句話說，誰是雲端時代的霸主，尚未確定。

現在，每家公司都在爭取雲端的發言權，只要微軟跳出框框，就有機會成為下一波浪潮的獲益者。這也正是微軟新任執行長上台後，股價可以平緩上漲二成五的關鍵原因。

納德拉（Satya Nadella）小檔案

出生：1967年

現職：微軟執行長

經歷：昇陽電腦工程技術部門、

微軟伺服器部門總裁

學歷：美國威斯康辛大學

密爾瓦基分校資訊工程碩士、

芝加哥大學MBA

微軟大中華區董事長兼首席執行官賀樂賦說，以前微軟反對用開放原始碼的程式，但新執行長上任後，工程師如果不用開放原始碼的程式，還會被執行長質疑。

微軟有技術、懂趨勢，只是這些創新都關在Windows裡！

產品內容 時間 和對手比較車用電腦 1998年微軟推出第一款車用電腦作業系統AutoPC，2010年更名推出。 微軟原本在車用電腦市場落後，但併入諾基亞後，成為市場第一名。市調機構IHS今年４月報告預估，2015年車用電腦前三名將為微軟參與創立的車用智慧型 手機平台Mirror Link、Apple Carplay、Google Android Auto。

智慧電視 2000年，微軟推出Ultimate TV。 根據Strategy Analytics報告，2013年聯網電視第一名是蘋果，占聯網電視35％市場。

智慧型手機市場 2002年推出微軟智慧型手機作業系統，比谷歌推出Android早了６年。 根據IDC報告，2014年Android市占率為81.5％，Windows Phone為2.7％。

平板電腦作業系統 2002年推出具備觸控螢幕的平板電腦，比iPad早８年。 微軟原本在平板電腦市占率極低，但根據Gartner今年1月報告，微軟2014年裝置出貨量為３億3000萬台，超越蘋果的２億6000萬台，僅次於谷歌。

網路影片服務 2004年推出MSN Video，比YouTube早一年。 根據Sandvine報告，今年3月Netflix在下載串流影片市場，市占率36.5％，較第二名YouTube高出一倍。微軟在這個市場市占率不高，但積極布局競爭。

語音助理 微軟語音助理Cortana在2014年4月首度對外曝光。而在此之前，微軟對於人工智慧的研發已經有很長一段時間。 蘋果iOS系列產品內建有Siri語音助理，谷歌旗下Android系統則是有Google Now，各大科技巨頭都積極在人工智慧領域布局。

智慧眼鏡 HoloLens在2015年1月首度發表，是一款結合擴增實境技術的智慧眼鏡。 谷歌在2012年4月首度發表Google Glass，引起全球矚目，但因價格、隱私權等問題，後續發展不如預期。

何國偉轉戰飛利浦 11月將接任大中華區首席執行官

何國偉轉戰飛利浦 11月將接任大中華區首席執行官

一財網 王珍 2015-07-14 16:20:00

皇家飛利浦7月14日宣布，何國偉將於2015年11月2日正式接任飛利浦大中華區首席執行官。現任大中華區首席執行官孔祥輝將於2015年12月31日退休。

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大中华：地产+金融不好走的两条路

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201509/t20150907_756848.htm

　　公开资料显示，大中华集团曾构想打造两个上市平台或实现整体上市，并谋求获得汕头商业银行的控股权。然而至今，这两项计划均未落实。对于民企，无论在行业内扩张，还是向金融业扩张，均非易事。陶娟/文 

　　在2015年新财富500富人榜上，以140亿元财富排名94位的茂业集团董事长黄茂如，在资本市场可谓长袖善舞。他不仅通过控制茂业国际 （000848.HK）、成商集团（600828）、茂业物流（000889）、商业城（600306）四家上市公司构建了茂业系，还持有大商股份 （600694）、银座股份（600858）、深国商（000056）部分股权。

　　而他的长兄黄世再，虽以200亿元身家名列第49位，在房地产富人中则列第11位，却仅控制一家无足轻重的港股上市公司—大中华地产控股 （00021.HK）。排名在他之前或之后的同行，但凡旗下有上市公司者，其主要财富均来源于所持的上市公司股权，只有大中华地产控股，并未给黄世再的财 富带来几许贡献。

　　这或许并非黄世再的本意。

　　曾有意打造两大上市平台

　　从公开资料看，大中华集团曾经构想，旗下应当至少有两个上市平台，其中，大中华地产聚焦 于旅游及地产业务，同时，大中华集团本身亦能够整体上市。据报道，为了配合上市计划和未来的国际化战略，大中华集团还曾经进行了架构调整，先后成立了金融 中心、地产中心、商业中心、资本中心、战略中心、行政中心六大事业部。其中，金融中心和地产中心被列为业务重点发展部门。

　　早在2007年，黄世再接受《华夏时报》采访时即表示，期望集团能够在香港和美国同步上市，以获 得更多投资者支持和发展资金。而当时据大中华国际集团内部人士透露，他们设计了多套上市方案。2010年9月，黄世再再次表示，汇通天下（大中华地产控股 原名）复牌后发展顺利，自己持有的另一企业大中华国际未来亦有意在香港上市，但上市工作正在进行，不便透露详情。

　　到了2011年11月，在观点地产新媒体采访大中华集团当时的首席执行官钟东霖时，后者仍然表示，大中华集团有上市的计划，主要是希望透过资本运作更快速地拓展其商业地产版图；未来集团的目标是发展成以地产为主轴，引进新科技、新理念来打造商业地产王国。

　　但时至今日，大中华集团的上市之路似乎还是纸面上的计划，而已经到手6年的上市平台也仍处于培育期，无法承载大中华集团整体注入的能力。

　　未竟的城商行投资

　　另一方面，大中华集团在金融业的尝试同样 充满了苦涩的味道。黄世再曾在接受采访时表示，“发展金融，是集团未来的重点方向，我们还将在其他城市对商业银行进行收购重组”。与这一表态相互呼应的 是，大中华集团在数个旗下子公司招聘广告中均提及，旗下控股两家香港上市公司和汕头商业银行等多家国内商业银行。

　　黄世再谋求汕头商业银行的控股权不难理解。首先，银行牌照对于民企还是稀缺资源，对于地产企业来说，如果获得银行控股权，更有望从银行渠道获得 成本低廉的资金。其次，在当时的环境中，城商行或上市，或异地扩张，动作频频。2011年上半年就有江苏银行、东莞银行、杭州银行、上海银行、重庆银行等 城商行向监管部门申报了上市材料，有十几家银行聘请了保荐团队。对于一直想打造多个上市平台的大中华，这显然是一个很不错的机会。

　　但新财富在对汕头商业银行股东进行查询时发现，大中华并未真正实现成功控股。

　　汕头商业银行1997年成立，2001年因出现数十亿坏账停业整顿，直至2011年才重组成功。 尽管其严重资不抵债，但仍引起各路社会资本追逐。在这一过程中，大中华集团的确曾与汕头市接洽。但在最后的方案中，汕头商业银行更名为华兴银行，后者官网 表明，其主要股东中，侨鑫集团（广州高端地产商）出资17.5亿元，占20%股份；哈尔滨银行出资13.125亿元，占15%的股份；上海升龙投资、新产 业投资均分别出资8.75亿元，分别占股10%。此外，国资背景的粤财投资控股等也有少量股份。而大中华集团尽管与汕头有着良好的关系，在激烈的股权争夺 战中仍然出局了。

　　事实上，具有外商独资背景的大中华集团，在目前的监管环境中，要做到如宣传中所说的“控股国内多家商业银行”也是难以做到的。银监会办公厅 2010年4月发布的《关于加强中小商业银行主要股东资格审核的通知》中提到，除开普通规定外，中小商业银行的主要股东除满足规定条件外，在实际审核过程 中，应坚持审慎性条件：同一股东入股同质银行业金融机构不超过2家，如取得控股权只能投（或保留）一家。

　　大型扩张，融资成谜？

　　身处资金密集型的地产行业，缺乏上市融资平台的大中华集团何以壮大？据称，早年的黄世再 善于低价囤地，如他拿到大中华国际交易广场的地块时，福田中心区还是一片荒芜，购地价格相当低廉，但是其后，深圳市政府在这片土地上投入的配套资金不下于 1亿元/平方公里，大中华成为受益者。

　　往上追溯，这是黄家一贯的风格。据称，黄世再的父亲曾是名军人，退伍后在深圳布吉购置了一批土地。那时候布吉还是荒郊野岭、乱石荒岗，但他以敏 锐眼力察觉到商机，低价吃进了很多地，并分给了自己的四个儿子，成为后辈发家的资本，黄世再及其兄弟黄茂如、国都集团董事长黄茂展、信和地产掌门人黄振华 在深圳都是如雷贯耳的知名商人。

　　而黄世再本人在地产经营上，亦不乏过人才能。他提出的“口岸物业”、“买房入户”等行销概念，曾吸引大量买家。1998年，黄世再收购国兴大厦后更名为汇展阁，并成功地以3万元/平米的价格出售，这一案例甚至写入了当年的《南风窗》。

　　尽管黄世再成功在深圳挖到了第一桶金，但其中也历经风浪。大中华集团的旗舰之作大中华国际交易广场，按最初的设计规划，本有意提供给深圳证券交 易所使用，但由于种种原因，其开工后10年才竣工，且因为大规模违建地铁商场与建筑面积违规等，迟迟拿不到深圳国土局签发的房产证，一度成为中心区最大的 “黑户”，最终于2009年前后这一问题才解决。

　　大中华国际交易广场落成之后，大中华集团开始向全国扩张。其2007-2009年前后曾大张旗鼓 地在各地跑马圈地，除地产外，还主要进军旅游项目，而这些项目的宣传投资额合计高达数百亿以上（附表）。如在内蒙古，其分别与锡林郭勒盟及呼伦贝尔市分别 展开合作，打造生态草原旅游区等。在黄世再的老家广东惠来及周边的汕头及汕尾，更是推出了百亿元的全面开发计划。

　　而包括黄文稀在内的大中华人士亦曾表示，黄世再早已不满足于只做住宅市场，而希望将重点转向商业及旅游地产。事实上，商业地产也是黄世再兄弟起家的领域之一。而且，大中华在深圳罗湖、福田核心地段均拥有土地。

　　大中华每到一地，多半是直接与当地地方政府签下开发协议，以争取到最优惠的政策支持，如2008年5月，其与内蒙古正蓝旗政府签下了10万亩荒地治理协议；2009年2月，再次签下了开发22万亩荒地的治理协议。只是，如此密集的项目开发，将要从何处融资？

　　黄世再曾自称“从未向银行借贷”，上市之路上也是左冲右突，大中华地产控股的资产注入虽然在稳步进行，但其融资支撑功能却未稳定发挥，而拓展金 融业的尝试也并不成功，将大中华集团整体上市的方案更是经历了多次变更却至今无音讯。可以依赖的，大概还是大中华国际交易广场等现金奶牛了。

　　在网上披露的一份信托计划书中，中铁宝盈资产管理公司为大中华地产旗下的汕尾市大中华“金宝城”项目发行了一期融资计划，募集资金1.5亿元， 期限为两年，利率为10.5%-11%，其中第一还款来源为金宝城的销售收入，第二还款来源为大中华集团。公告披露，截至2013年底，大中华集团自持物 业年租金收入近4亿元。这不禁让人遐想，这么好的物业收入项目，有一天会不会被黄世再装入上市公司，推向资本市场呢？

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