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管理實務(25)：大中細公司用人之道 笨發

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restructuring

一間公司重視人還是制度，撇除一些個人的主觀作風因素，應該是和公司規模和歷史幾耐有關。

以球隊為例，細球會，就係黎黎去去 12-3 個人，得一兩個後備。中型球會，就係有 17-8 個人，都勉強夠人踢，但可能集中係後場同龍門，反而前鋒就無替補，一傷就入唔到波，就是資源錯配的例子。大球會，就係養25-6 人，太多冗員，唔知出乜人好。

十個八個人的小型公司，最大的優勢是靈活性，同時亦沒有更多資源去維持制度，與期用制度去管理，倒不如打士氣 ，很多在創業初期的公司都是如此，缺點是太過受人主道，結果去到某一個規模以上，就要開始著手制度化。

有番咁上下大的中型公司，已經有一定的資源，同時也引入一定的人手，開始有一些勤機制，例如會計部、人事部這些非營業部份，去支持前變去打仗。由於涉及的人和資源眾多，就要使用制度式管理，同時也要著重公司有限的資源，如何得以充份的運用。始終尚未去到大公司級數，支付不起資源浪費，重點應該擺係resource allocation，即資源是否擺係最重要的地方。

大公司，如上千人，制度化亦已經深植，即是科層組織，分工精細，以及會有個龐大的後勤部門，同時有一定歷史，所面對的不是資源問題，而是龐大的組織造成效率及靈活性下降。直白一點講，多年來公司已積落不少山頭，重點變成如何再將公司架構簡單化，適應市場轉變。

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