－－二元寫於2012年5月29日21：26
不用說，巴菲特收購報紙這件事肯定是讓很多人大吃一驚—現在報紙都敗落到這種地步了，買來有什麼用呢？美國報業協會（NAA）的數據顯示，去年美國報紙廣告總收入為239億美元，創下26年以來的最低水平。1985年的全美報業廣告收入為252億美元。
巴菲特本人一直對平面媒體情有獨鍾，曾經試圖收購《紐約客》未果，但在1973年用1060萬美元抄底《華盛頓郵報》，成為自己投資生涯中的經典之作，最終獲益超過100倍。
之後，巴菲特在報紙行業沒有大手筆投資，似乎對這行興趣越來越小了。2009年，巴菲特曾公開宣稱，對於美國大部分報業公司，無論在什麼價格都不會購
買。不過，今年巴菲特似乎興趣又來了。「我一生都熱愛報紙，也一直會熱愛下去……未來幾年，伯克希爾也許會收購更多報業公司。」
既然報紙行業今非昔比，巴菲特商業上的邏輯是什麼呢？
賬面價值
報紙的商業模式也許過時了，但內容本身卻不會過時。無論何時，消費者都需要基於本地的值得信任的信息。這些報紙成熟的採編團隊和當地品牌是很好的資產，只
要價格合理。這些報紙去年產生了2800萬美元現金流，1.42億美元的收購價格看來並不貴。而且，巴菲特並沒有收購Media
General旗下處於困境中的《坦帕論壇報》及相關資產。
競爭力 除了《華盛頓郵報》，巴菲特投資的都是在城鎮發行的中小規模報紙，而非大城市的報紙。這種地方性報紙是競爭門檻非常高的壟斷性公司，通常每個地方只需要一家，競爭對手很難擠進來—因為市場容量太小，即使付出高成本進入，回報率也會很差。
時機
「在別人恐懼的時候貪婪。」真正的恐懼並不是某隻股票跌了幾十個點，或者市場遇到週期那麼簡單，而是那種看起來絕望帶來的恐懼。報紙行業就是這樣，全世界
的評論家都認為報紙窮途末路，廣告商也大幅削減報紙的廣告預算，新媒體越來越多佔據消費者的時間，甚至很多報紙從業者也認為這一行毫無希望。這才是真正揀
便宜貨的時候，當然前提是你得有足夠的眼光。
2006年全美報紙廣告開始下滑以來，互聯網始終被看作最大的威脅，因為廣告商把越來越多的預算從報紙轉移到了互聯網上。對於廣告商，這是一個再合理
不過的行為。相對於報紙廣告，互聯網廣告更精準更容易評估投放效果，這是新技術和數據挖掘帶來的新變化，也是報紙等傳統媒體的軟肋之一。
從產品的角度來看，信息仍然是消費者的必需品，值得信任的有價值信息仍然會賣出好價錢。互聯網只是為媒體提供了一種新的信息傳送方式，媒體的本質並沒
有變化。當然，互聯網在一些消息的及時性上超過了報紙，但除此之外，新媒體在內容製作上的競爭力依然要弱於報紙，尤其是涉及到深度報導和地區性的新聞信息
也包括本地的廣告信息。
如果一個報紙經營不下去了，只會有兩個問題，一是信息這個產品本身沒做好，二是產品沒賣好。目前來看，信息製作這個產品本身並沒有出現根本性的問題，報紙的核心競爭力依然存在，尤其是區域性的報紙。
出問題的是產品沒賣出好價錢，很有可能是商業模式有問題。以巴菲特的風格看未來改變商業模式的可能性很小，也就是說他對這個「好產品」本身的商業模式
還是認可的。未來很難斷言，但跟一年多以前投資北柏林頓鐵路所引起的反應一樣：巴菲特一直在按自己的價值投資理論做著自己認為正確的事。恐懼或者貪婪是個
有關信心的心理問題，巴菲特可以為末落行業提供信心，這恰好也是這些行業所急需的。不是每個行業都是朝陽產業，夕陽產業也有存在的價值和空間，巴菲特告訴
我們商業，也可以這樣。
馬克·湯普森（Mark
Thompson），這位現年55歲的前BBC總裁將於今年11月正式接管紐約時報公司。這個職位自去年12月前CEO珍妮特·羅賓森（Janet
Robinson）被解僱之後一直由董事長亞瑟·蘇茲伯格（Arthur Sulzberger）兼任，這段時間，公司股價跌幅超過6%。
這家公司還面臨著廣告收入銳減的困境。第二季度的財報顯示，廣告收入比去年同期下降了8%。數字版廣告收入也沒有出現預期的增長，反而減少了2%。廣告主們顯然對Facebook和Twitter這些社交媒體更感興趣。
作為紐約時報公司的實際控制人，蘇茲伯格認識到下一任CEO必須要為已經160歲高齡的《紐約時報》帶來一場前所未有的變革。在他心目中，視頻、社交
媒體和移動媒體全球擴張應該是未來發展的方向，公司需要一位「技術型」的CEO來領導這場數字化的轉型。為此，他甚至把谷歌執行董事長埃裡克·施密特都列
入了候選人名單。
紐約時報公司已經開展的數字業務讓蘇茲伯格更加堅定這一觀點。去年開始，公司旗下主要媒體《紐約時報》網絡版時隔四年再次實行收費，這幫助其訂閱收入
增長了8.3%，截至今年第二季度末，NYTimes.com已總共積累了53.2萬的訂戶，較上一季度增長了13%。英國銀行巴克萊估計，《紐約時報》
數字訂閱用戶數量將在兩年內超過印刷版用戶。
過去幾年受到傳統媒體業務的經營困擾，紐約時報公司一直在剝離旗下非核心資產。公司旗下擁有新聞媒體集團和About集團，前者包括《紐約時報》、
《國際先驅論壇報》和《波士頓環球報》，後者則有網站About.com。2007年公司賣掉了電視台，今年早些時候以9300萬美元的價格出售了其持有
的Fenway Sports
Group（美國職棒大聯盟球隊波士頓紅襪隊所有者）股份，並以1.43億美元的價格出售了旗下地方報紙業務。就在新CEO人選公佈的一週之前，還傳出了
以2.7億美元出售About.com的消息。
湯普森恰好在非傳統新聞產品方面有不錯的表現。蘇茲伯格說：「BBC公司在Mark的領導下，成功地在新電子新聞產品及服務中延續其品牌的知名度。鑑
於《紐約時報》正高度專注於通過數字新聞產品及全球擴張提高公司業務，湯普森在BBC的工作經驗及成功，使董事會認為他是領導《紐約時報》的最合適人
選。」消息公佈那天，紐約時報公司股價上漲了1.4%。
湯普森把自己之前整個職業生涯都貢獻給了BBC。1979年他以實習生的身份進入BBC，到2004年坐上了總裁的位子，曾領導過BBC的8家電視台、50家廣播電台以及網站。
他任期內的一大功績是於2007年推出iPlayer服務，讓觀眾免費在線點播已播出的電視節目，這項服務幫助BBC在奧運會這樣的重大賽事轉播中贏
得了更多的觀眾。湯普森當時挖來了微軟娛樂業務高級主管Erik
Huggers擔任BBC數字技術總監，主要負責iPlayer項目。目前在英特爾工作的Huggers如此評價湯普森：「儘管他並沒有親自參與這個項目
的開發，但所有的決策都是由他做出的，他不是個搞技術的，但他對未來技術有很敏銳的判斷。」這聽上去正是一個CEO應該有的素質。
儘管湯普森讓BBC旗下商業子公司BBC Worldwide的數字業務收入從零增長到佔總收入的12.8％，一些《紐約時報》的職員對這位新CEO卻並不抱什麼希望，認為他在BBC的表現只算得上中規中矩，「況且，BBC的商業模式與我們很不一樣。」
這也是湯普森被選中讓很多人都大吃一驚的原因。他是個地地道道的英國人，從來沒有做過報紙，BBC作為一家獨立公共電視台受到政府資助。而完全依賴市場競爭的美國媒體，在數字化的衝擊下利潤空間已經十分有限。
除了這些棘手問題，湯普森還要避免與蘇茲伯格出現意見分歧。為紐約時報公司工作了28年的前任CEO的離職正是因為對公司未來的規劃與蘇茲伯格看法不同。
數字化的幾種趨勢
社交互動 Longitude
2011年7月，《紐約時報》網站啟動名為Beta620的試驗項目，目的是提升閱讀體驗以及對內容的挖掘，包括基於HTML5的Times
Skimmer、能在谷歌地圖上標出新聞事件和地點的Longitude等。這需要人工為160年來的報導添加人物、地點、組織之類的標籤。
視頻多媒體 WSJ Live
2011年9月，《華爾街日報》推出一款名為「WSJ Live」的在線視頻應用，使得用戶可以免費觀看實時新聞動態以及視頻新聞回顧。「WSJ
Live」上的視頻內容來自市場觀察、科技、業內評論家等在線新聞節目，並允許用戶直接訪問《華爾街日報》的豐富視頻資料庫。
完全數字版 《新聞週刊》
2012年7月，《新聞週刊》主要股東表示，《新聞週刊》將最終過渡為純粹的數字版。如此一來，三大周刊之中將只有《時代週刊》仍然保留印刷版。
數年前，有個段子是這麼講的。「報紙會消亡嗎?不會的，沒有報紙，你拿什麼包油條。」但現在，連包油條的活也輪不到報紙做了，因為容易鉛中毒。
同時，近日還有一條新聞：出版發行了近280年、世界上最古老的報紙——《勞埃德船舶日報》(Lloyd's List)宣佈將於12月停止發行紙質版，並轉入數字報紙行業。
互聯網潮流似乎比颱風「萊特」還兇猛，很多行業措手不及，被衝擊的樣子比這兩天的浙江餘姚還要不堪，這其中就包括曾經傲視傳媒業數百年的平面媒體。
弔詭的是，成為中國A股市場上市的首家平面媒體正是《中國計算機報》，風光一時，但現狀是，傳播IT知識前沿資訊、曾經以《中國計算機報》為傲的賽迪傳媒，早已淪為ST傳媒。
從「拐點論」到「消亡論」和「週期論」，再到席捲全球的報業寒冬，這個行業在最近幾年看上去是厄運連連。
2009年，全中國有188種報刊以調整、兼併、重組、停辦等方式退出市場。時任新聞出版總署署長柳斌傑指出，「對那些宗旨不明、讀者不認、效益較差、資不抵債、發展難以為繼的報刊，要下決心註銷停辦。」網上經常有類似評論說，「每當看到國外某某報刊的實體業務萎縮，網絡業務蓬勃。我就很激動!」誠然，報紙是新聞集中的載體，在某些國家，這種集中到了一種壟斷的程度。大家可以明白壟斷的害處，那是直接和你切身利益相關的。報紙的消亡給了一個打破壟斷的機會，當然也會面對一些可怕的安全問題，這個是對抗的必然產物，比如西亞很多博客受到了來自政府的死亡威脅。
但同時，這個行業同時又有著深厚的積澱，無論是規模、資金還是業內經驗。
順勢改變成了更多報刊的選擇。在突破平面媒體的領域積極利用互聯網技術、發展互聯網媒體的同時，不少報刊開始進入「全媒體」的佈局。一方面在平面和出版領域繼續深耕，並將此作為基礎媒體業務;另一方面進入其他的媒體渠道。
有評論稱，報刊業突破傳統平面媒體的定位，逐漸走向三網融合時代新媒體的定位是一種必然與必須。在受眾極度碎片化、營銷環境巨變的今天，單純依靠平面媒體的單一領域發展很難在市場競爭中獲得更大的生存空間。逐漸淡化「報刊業」的概念，轉為「報導業」，從而向全媒體的轉型已經成為大勢所趨。
信達證券去年的一份對於傳統平面媒體的報告認為，傳統的出版與發行業務在企業改制完成後仍將有6 年左右的發展機遇期，總體將保持穩定增長。平面媒體行業銷售收入在「十二五」期間的年均增長率有望保持在10%左右。
同時，報告稱，數字化運營是平面媒體轉型方向。以傳統的出版或發行業務為核心，以數字化信息化為依託，逐步拓寬產業鏈，是平面媒體所面臨的歷史性選擇。未來的平面媒體將發展成為跨平台、跨區域的綜合媒體運營商。但目前缺乏清晰的數字化盈利模式。
據報導稱，這次解放日報和文新報業兩家集團的合併，也是旨在從戰略上探索新媒體環境下，黨報傳統媒體如何創新發展的使命;上海獲准建立自貿區後，文化傳媒業作為城市基礎環境的重要組成部分，如何建立起一個符合經濟發展的配套新媒體體系，意義重大。 據悉，重掌中國報業第一的大業，此次被提了出來。
放眼看報業大國美國的市場，雖然報刊的實體業務萎縮嚴重，但仍有很多投資人對平面媒體青睞有加。從大肆買報紙的巴菲特，到前些日子2.5億美元收購《華盛頓郵報》亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝索斯，相信這些投資人的舉措，看重的仍是報刊中的優勢，而並不是因為感情原因。
報紙作為載體，或許逐漸式微，但報刊那種傳統、嚴謹、深度報導內容，仍將是新聞傳播的王道。
上海的《新聞晚報》，將於2014年1月1日正式停刊。這不是壓垮紙媒的最後一根稻草，但肯定是報業窮途末路的冰山一角，更大的坍塌消融在後頭。
報紙怎麼能不死呢？我是教新聞的老師，經常在課堂上問學生：你們看報紙、買報紙嗎？他們不好意思地笑一笑，然後低頭繼續看手機或電腦。他們可是未來的新聞從業者，最有慾望的消費群體。連他們都不買報紙，你還指望誰買呢？
經常參加一些媒體研討活動，每次見到紙媒的記者，不是已經開溜到網媒，就是正準備開溜。過去每到年底，各種紙媒都會開年會、辦慶典，場面豪華、待遇優厚、主賓云集，如今卻漸漸成了明日黃花。同樣的盛況，已換到門戶網站的豪庭。
老人們還在看報，戴著老花鏡尋找裡邊夾帶的超市促銷信息。曾經穿梭的送報小紅帽、黃馬甲，難覓蹤跡。取而代之的是各個公司的快遞員，而他們的主顧又有哪一個不是網上下的訂單呢？
街頭的報攤逐漸減少，好不容易碰著一個，還不怎麼賣報紙，賣得最多的是手機卡、充值卡、網絡遊戲的點卡。有幾家黨報倒是每天給我贈閱，可我能做的就是原封不動地積攢到一定量，然後讓人收去化漿。到了年底，報社朋友來電話確認我的地址，希望明年繼續贈閱。我說能不能不要印了，或者直接拉到紙廠化漿。他很認真地說，不印怎麼能看到黨的政策？他們直接拉到廢紙廠，那是浪費和犯罪。送給我們，他們完成了發行量，也拉動了回收業和造紙業。
是啊，黨報有補貼還能維持，市場報如果賺不到錢，又沒有補貼，就只有死掉。中國報紙由於數量總體管制，競爭不充分，日子還不是最慘。看看美國的報紙，每天都在關張，許多小報都消失了。曾經著名的《洛杉磯時報》、《基督教科學箴言報》，也只保留網絡版。兩年前邀請《紐約時報》全球副總裁安德森女士做講座，她預計該報5年後只會有網絡版。現在看來還要提前。
因為沒人買，報紙一印就賠錢，除了採編，還有排版、校對、紙張、印刷、發行、廠房、設備、交通、人員和管理等開銷，誰願意賠錢賺吆喝？甚至連吆喝都沒有，報紙的所有功能，iPad、電腦都能實現，除了讓人滿手油墨、擦玻璃、墊污物。
由於技術的進步，消失的豈止報紙？曾經風光的BP機、磚頭大哥大今安在？還有多少人在魚雁往返寫情書？有幾人知道電子郵件抄送的CC是什麼意思？過去用碳素(Carbon)做複寫紙、開發票墊拓印紙，所以叫Carbon copy,現在有了複印機、熱敏紙，誰還用複寫紙？甚至由於原子筆、一次性水筆的普及，連使用墨水的鋼筆都見不到了。儘管浪費，也不環保，但這是殘酷的現實。
報紙作為燒錢、污染的小眾媒體，也許會存在，最極端的是當年專給袁世凱一人印的《順天時報》，萬民勸進，早登大寶。可作為一種大眾媒體、一種產業現象，就像袁世凱稱帝，不能長久。
但新聞不會死，面對海量信息，專業的記者和信息傳播者猶在，只不過是換了個媒體平台。這一換，變化相應而來。
首先是新聞的敘事方式。人們已習慣了新聞的倒金字塔結構，這是多少年來通訊社發電報的方式：「某社某地電」。過去由於電報昂貴、通訊技術限制，先發回最重要的新聞時間、地點、事件等要素，不重要的放後面。發報費不夠、通訊中斷、版面限制，後邊的內容隨時可以刪減。新聞通常也很短。
但現在誰還發電報？憑什麼要把新聞寫成乾巴巴的5W1H,而不能像小說一樣起承轉合，引人入勝？如果把最重要的放在最前面，誰還會點擊後面的內容和廣告？短是必要的，在海量信息的時代，可能需要更短，甚至標題黨、配美圖，否則在那麼多的新聞裡，誰會注意你的新聞呢？但由於有鏈接，新聞也可以寫得很長，配上各種相關不相關的信息，讀者有興趣、有時間，可以一路點擊下去，網站巴不得你多停留呢。同樣，在寫稿時，恐怕要考慮哪些是熱詞、關鍵詞，既便於做鏈接，也便於搜索，要知道多數人的信息是靠搜索得來的。
其次，媒介融合即多媒體，從可能成為必需。記者不再像報紙時代的寫作、編輯、攝影、美編、排版、校對分工那麼明顯，每個人都得是多面手。同時行業的競爭加劇，要減少開支、擴大平台、一人多用，媒體也不願再養那麼多人。台灣的《聯合報》集團，90年代有6000多員工，基本上只做單一的報紙。現在只有1000多人，除了尚未停刊的報紙，還要搞網站、電視、會展、電商。原來全島就幾家報紙，開放報禁後，湧現出眾多媒體。信息無疆界，還有無數島外的媒體、網站，而讀者總量就是那麼多。要想生存，只有壓縮人員、一人多能。
最後，新聞的全球化。過去報業競爭和壟斷的結果，是一城一報或幾報，多數讀者只關心本地新聞，看一份或幾份報紙。哪怕對其他地方感興趣，也受制於時間和空間的限制。但互聯網完全改變了時空概念，使人們共生於地球村。而全球化帶來的世界經濟一體化和國際政治民主化，使人們相互依賴、聯繫到一起。網絡讓地方新聞變成全國新聞，國內新聞和國際新聞區分不再明顯。即使有語言障礙，但有圖有真相，視頻是普世的，傳播是無國界的。當年美軍的虐囚醜聞是國際新聞，現在偏遠的內蒙古老兵打新兵，難道只是國內新聞嗎？
網絡時代，一個人能做很多事；一個國家的事，全球都在看，牆內開花裡外香。
撰文/喬木（北京外國語大學國際傳播研究中心主任、博士、副教授）
德國發行量最大的《圖片報》近期用整版篇幅刊登了一個大大的“不”字(Nein)，以抗議希臘和歐洲之間達成的援助協議。德國報紙強烈呼籲，絕不再借錢給“貪婪的希臘人”。
《圖片報》用藍白相間的版面做背景(暗示希臘)代替其傳統的紅白色，以整個版面的篇幅刊登了一個“不”字。此外，《圖片報》還呼籲讀者手持報紙自拍並發送給報社以出版，從而進一步壯大聲勢。
《圖片報》在德國發行量達到了日均250萬份，在整個德國都有很大的影響力。這一形式的影響力不容忽視，周四已經有許多讀者以實際行動支持《圖片報》的號召。他們揮舞著帶有Nein字的報紙出現在各種場合。
一位名叫Lars Riiser的銀行家將報紙貼在其辦公室的窗子上，以表態德國金融業的態度。而另一位名叫Steffen Beier的讀者則將報紙貼在其車窗上。另外一些讀者則用IPAD展示報紙的主旨。
周五德國議會將會就新的援助協議進行投票表決。由於默克爾和其執政聯盟擁有絕對的優勢，因此該表決並不會影響大局。不過已經有22名基督教民主黨議員明確表示將投反對票以作為抗議。德國社會對於政府肆意揮霍救助希臘的不滿可見一斑。
北京時間18:38的最新消息顯示，德國眾議院議員批準將希臘援助方案延長四個月。587人參與投票，有542人投了贊成票，32人投了反對票，13人棄權。
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每逢港股大牛市，都會有人走出來辦財經報。今次的老闆，是周顯。周顯，作家，曾寫過武俠小說《碳六十之劍》，被倪匡盛讚，現為多間傳媒機構的專欄作家，專講股票及財經界秘聞，他出版的《炒股密碼》由○七年至今不斷再版。擅長吹水搵老闆的他，最近聯同三個後生仔創立報刊《六合投資王》，本週四面世，以六合彩、馬經及炒股貼士為主，在港股大時代中分一杯羮。 最近我同幾個後生仔，黃敬凱、梅偉琛同史丹利，炒股賺咗幾百萬，於是同幾個股東夾份一千萬，諗住搞一份報紙《六合投資王》，六合即係東南西北上下加埋。為咗贏人哋，份報紙除咗六合彩，仲要有馬經、股票貼士、政治社論同副刊。你話我哋同主流報紙或者六合彩報有咩唔同？我哋係走「賭」路線，好多六合彩報都會走私返大陸，但我哋絕對唔會返大陸，因為會講政治，根本返唔到。你話我係黃絲帶定藍絲帶？我覺得無論係左中右，我哋都以香港人利益行先，即係——講錢。 幾時收皮 個個話要搞網媒，做傳統嘅傳媒冇得撈。其實做傳統報紙係有錢賺嘅，你話有邊間網媒有錢賺？冇錯，初初搞份報紙係難啲賺錢，而且我哋搵咗好多「猛人」寫稿，人工高過市價兩成，總成本貴過一般六合彩報五倍，但你問我一千萬可以燒幾耐？我都唔知點答你。我覺得你個問題有啲insult，不如你問吓李嘉誠，如果長江實業一間樓都賣唔出，可以做幾耐？你咁問就好似問我：「幾耐執笠？你幾時收皮呀？」出嚟搞盤生意應該positive啲，就算燒晒我哋贏返嚟嘅幾百萬，我都唔會在乎。不過你要問，我可以講一千萬能夠燒嘅時間係以年計。雖然我諗住做日報，但保守啲一星期出住三日先，用兩張紙做四版，遲啲穩定咗客路，咪出三張、四張紙，變埋做日報囉，而家已經搵到好多廣告啦，不過因為太多專欄作家，根本出唔晒啲稿，所以焗住落兩個細廣告。 一日一隻貼士 我啱啱請咗《壹週刊》前校對老師孔先生，佢會負責做編輯同校對，計埋我，其他全部係後生仔，咁先貼市。你可以話睇《經濟日報》、《信報》嘅人好有錢，但未必捨得使錢，但睇六合彩、馬經，即係我哋嘅客，係視錢財如糞土嘅人，點會慳嗰七蚊呢？報紙檔而家幾百蚊一份嘅貼士，都仲有人買緊，咁你話有冇市場？其實我已計晒數，初期會印一萬份，點解我咁老定？因為半年前，有一個人自己搞咗份六合彩報，銷量有四千份，我而家全職員工有五位，你估賣得多唔多過佢？ 我以前喺一份細報寫社論同專欄，佢哋馬經版好受歡迎，有讀者同我講，就係貪份報紙資料夠少！人哋啲馬經每場貼幾隻馬，即係大包圍啦，你講晒啦！我就每場貼一隻。寫股票都係一樣，有人同我講唔好寫垃圾股俾啲讀者，要推介藍籌股。我話你都傻嘅！啲讀者炒藍籌，唔使日日睇專欄啦，淨係睇財經新聞咪得囉！其他報紙，有三十個專欄，每個專欄貼一兩隻股票，即係你每日要買五十隻股票呀？佢有冇咁多資金呢？點樣吸引佢每日要睇你份報紙，就係貼一隻股票俾佢當日炒。揀股票就好似跑馬咁，一隻九十分，一隻八十分，一隻七十分，我會貼隻九十分，雖然可能八十分贏，但起碼跑前揀九十分贏嘅機會大啲。 搵白姐姐代言 我辦報觀念係，只要講最精嘅，得就得，唔得就唔得。白姐姐有抽獎運，喺六合彩界好出名，我搵咗佢做代言人，每期揀六個冧巴俾大家，你信佢就買我份報紙啦。我兩個月前構思，有朋友支持都有朋友反對，佢哋話邊會有人用七蚊買。喂，「小炒王」梁心欣，舊年十二月中搞雜誌《港股策略王》，初初賣十八蚊，之後減到八蚊，而家咪又加價到十二蚊。所以我未驚過，好多投資者想入股，但唔係有錢就得，你本身盤生意同人脈，係可以幫到報紙落到廣告先有作用。我唔想你一邊揼錢落嚟，一邊又想攞話事權，除非你話投資一億啦吓！ | ||||||
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微風信義將於11月5日正式開幕， 這個費時八年的新據點，對廖家父子意義非凡， 一路在父親廖偉志嚴厲要求下挺進的廖鎮漢，此刻心中悲喜交加， 歷經父後150天，這位將掌控240億元百貨版圖的新舵手心中有何感懷？ 晚上八點鐘的台北信義區，燈火輝煌，西裝革履的上班族、小資女、學生漫步信義計畫區香堤大道，就在華納威秀、ATT 4 FUN與新光三越Ａ9、Ａ11之間，這裡是全世界百貨公司密度最高的「一級戰場」。最晚進駐此區的微風集團，下個月將開幕第二個據點「微風信義」，這個百貨新地標籌畫八年過程中，充滿微風新當家廖鎮漢與父親廖偉志的心血及記憶。 八年來，廖鎮漢最常與父親廖偉志一起做的事，就是晚餐後一起散步在信義區這條香堤大道，父子倆聊聊一路以來的奮鬥心路，聊聊微風未來願景或是家族私事。 父子同步的協奏曲，在今年五月劃上休止符，廖偉志擋不住病魔，因肺腺癌過世。六月分父親的告別式上，廖鎮漢一句：「您說的，我都記得。您沒說的，我都懂了！」父親的遺願，早已經刻進腦海裡。 現在應該可以稱你為董事長了吧？「不用、不用，一切如常，還是叫我常董就好。」談起百貨產業，廖鎮漢說「變」是唯一不變的準則；而面對父親逝世，他則是守著「不變」，一切如常、一切沒變，彷彿父親不曾離開。 父親剛走時，廖鎮漢有長達一個多月時間都待在家裡辦公，他說，以前總是和父親兩人一起出門，乍然之間無法適應，就把同事找來家裡開會。月餘過去，他踏進辦公室的第一天，父親的祕書來問，她該做什麼？老董事長的辦公室怎麼辦？ 他要祕書「一切照舊」，每天進辦公室照舊開電腦、泡茶、給董事長買報紙，然後照樣替董事長讀報、劃重點，就像父親仍在一般。每當廖鎮漢經過父親的辦公室，看到祕書，還會順口問：「董事長今天好嗎？」 盼父後一切照舊 職銜不願變成董事長 「我們連結度很深，所以沒有動的狀態就是最好的狀態，他的辦公室也跟以往一模一樣，我不準備要變！」廖鎮漢淡淡地說。 各界揣測，廖鎮漢也許會由常董變董事長，他搖搖頭表示，一切如昨，職銜不做任何變動。職稱不變、生活不改，就好像心中支柱永在，唯一差別在於心境。 廖鎮漢說，以前公事不論大小，決策都有父親一起商議，他只要對父親一個人負責；現在什麼事情都要想更多，得扛起對家人以及微風集團逾一萬名員工的責任。 即將開幕的微風信義，與才開一年的松高店，對廖偉志、廖鎮漢意義非凡。當年，廖鎮漢在SOGO獨霸忠孝商圈、大力抵制之下，各界一片看衰中，微風成功突圍；十四年後，微風再度挑戰強敵盤據的信義區，時移事遷，時空已然不同，微風也已非當日的吳下阿蒙。 如今，一年連開松高、信義兩店，商圈內的新光三越、BELLAVITA莫不嚴陣以待。尤其明年起，微風松高店、信義店擁有完整年度業績，兩個據點預計將貢 獻八十億元業績，集團整體業績也將一舉墊高到二四○億元，「明年微風將進入豐收年。」廖鎮漢這麼說，這是廖偉志生前期待看到的榮光。 新據點中，松高店主打年輕快時尚，而籌畫八年的信義店，有父親和他共同擘畫的夢想，「我們將把微風廣場的精品精髓搬過來。」其中，為了媽媽林美瑛引進的美 國家具家飾品牌Crate & Barrel，打造地下一樓五百坪銷售空間；為了喜愛水晶燈的妹妹廖曉喬，耗費三萬三千顆施華洛世奇水晶，製作全球獨家的水晶燈，將照亮微風信義一樓大 廳；為了老婆孫芸芸，引進她喜愛、出現於熱銷電影《格雷的五十道陰影》中的英國內衣品牌Agent Provocateur。 在四十五樓將成立的「丸本陣」日式餐廳則象徵著父親的武士道精神，賣的是Shabu shabu（鍋物）與懷石料理，都是父親愛吃的日式料理，店內還將為父親留一個永遠的位子。 微風做餐飲一向很「專」，微風信義這一次號召了二十家餐廳齊聚一堂，「是前所未見。」廖鎮漢自信地說。 經營餐飲眼光精準 明年貢獻七十二億元營收 其中，首次登台的香港點心名店「點點心台灣」營銷總監錢文儀，是廖鎮漢的子弟兵，曾在微風擔任公關的她，回憶有次周末上班，遇到廖鎮漢，當廖得知錢文儀二 十九歲後，告訴她：「這是人生的轉捩點，你還有一次失敗的機會。」這句話給了她創業的勇氣，取得點點心代理權後，更回頭與老東家合作。 微風信義四樓規畫了一整層、十六家餐廳，第一個簽約的是犇鐵板燒。董事長楊欣選擇這裡，作為進軍百貨通路的第一個據點，「其他百貨公司也 有邀約，但都希望我們調降餐點價格，以平價進駐美食街，而微風信義可以維持我們的品牌定位。」餐飲，是微風集團僅次於精品的第二大業種，廖鎮漢眼光精準， 締造微風台北車站的改造奇蹟，自有品牌丸壽司、上海茶樓也多獲好評。他說，明年集團業績預估二四○億元中，餐飲占比近三成，將為集團帶入七十二億元營收。 原本廖鎮漢規劃將自有餐飲品牌獨立ＩＰＯ，隨著實力成長，「目前沒有資金需求」，ＩＰＯ計畫已暫緩執行。 認識廖鎮漢的人，不論是員工還是朋友，都異口同聲地說他「超認真」，時時刻刻關注著產業動態。妹妹廖曉喬更直言「哥哥是個工作狂」、「之前每天都跟父親聊到半夜兩三點，都不知道他們是怎麼辦到的。」 珍惜員工激進建議 「以前這是我對我爸講的」錢文儀任公關期間，常晚上收到廖鎮漢傳來國外的ＤＭ，期許微風ＤＭ能學習優點、不斷改進。有一次在美國看到肉片的油花、紋理也能布置櫃位，便分享給楊欣，因此犇鐵板燒本店與信義店都採此策略。 廖鎮漢不只樂於分享經驗，「他點子很多，且不會給人遙不可及的感覺。」錢文儀回想在微風工作期間，每周公關與藝人經紀團隊開會，總是從頭笑到尾，因為廖鎮 漢覺得，既然這是「點子大會」，就該輕輕鬆鬆暢所欲言。而廖鎮漢的手機裡有超過二十個LINE的群組，員工可隨時與他直接溝通。他說，每天員工LINE來 的這些小事情，很可能「會變成公司未來的動力」。 為了微風下一個十年，他大力聘用年輕的幹部，至少招募十五名高階儲備幹部，這群年輕人有時會提出比較激進的建議，「這些建議是我在資深員工中聽不到的」。比方說，儘管公司規定處理一件公文不能超過兩天，他們則揭露，規定是規定，「公文到我們手上，都過了好幾天，競爭力早就沒了。」聽到這些話，廖鎮漢說：「以前這是我對我爸講的；現在換他們來提醒我了。」廖鎮漢正在儲備微風下一個黃金十年的戰力。 與父並肩散步這條路 成就微風信義布局 從微風信義步行到微風松高，不用五分鐘，但客層完全不同。微風松高附近有影城、夜店，客層年輕，所以讓Ｈ&Ｍ落腳於此；微風信義，則是承襲精品風格，將帶進本館的時尚精品元素，鎖定高端消費人口。 信義區住了快八年，這裡處處有廖鎮漢陪伴父親散步、父子並肩而行的記憶。 如今散步的理由消失了，廖鎮漢把屬於這條路的記憶定格，他想起在父親最後的那段日子，父子獨處時，兩人講了許多心裡話，父親不再那麼嚴厲，偶爾透露對人生的眷戀與感觸，一向強悍的強人父親，在人生的最後一刻，告訴他：下輩子，還要與他再當父子。 言談至此，不捨的情緒迴盪空氣中，訪談悄然暫停三分鐘。 父後一百五十天，微風信義亮麗開幕之時，廖鎮漢當家的微風怎麼走下一步，格外令人期待。這位百貨的創新者要帶著這艘大船，航向老船長念念不忘的事業新大陸。 撰文 / 許秀惠、林惟鈴 | ||||||