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跟傳統電視說再見！占據兩成市場的互聯網電視“擴軍備戰”

滬上白領周妮妮，家里的老電視機已經閑置數年，最近卻迷上了互聯網電視——自從在朋友的推薦下買了一臺互聯網電視，她甚至疏遠了存有很多熱門劇的平板掌上電腦。

除了可自由選擇“海量”的劇集和教育、娛樂內容，重要的是觀賞效果也遠超尺寸迷你的平板。

智能手機的出現，擊潰了曾經的手機霸主諾基亞;類似的情況正在大屏端——電視產業發生。電視機從黑白到彩色，從電子管、晶體管電視迅速發展到集成電路電視;到如今，從外觀到內容，一場“互聯網+”的變革風暴已來臨。

互聯網電視群雄崛起

瞻產業研究院《中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告》的數據顯示，2016年上半年，中國電視銷售總量2667.85萬臺，其中智能電視銷量占比76.44%，傳統電視占比僅23.56%，市場整體已經進入“智能電視時代”。

大批傳統電視用戶、部分已經基本拋棄電視機的年輕消費群體，都在轉向互聯網電視。在業內看來，傳統電視的消亡已成定局，只是一個時間長短的問題。

“傳統電視機在未來三年將消亡，互聯網電視時代將來臨。”深圳風行多媒體有限公司(下稱“風行”)CEO周坤近日在接受第一財經采訪時做出上述表示。周坤在電視行業已經有近20年的從業經驗，在TCL電視也工作了近10年。去年6月，周坤加盟風行並出任CEO，隨即著手開拓互聯網電視業務。

事實上，數年前，樂視、小米等互聯網企業就已經開始布局互聯網電視業務，後來又有芒果、微鯨、風行等互聯網公司加入競爭。為了撬動傳統電視機的用戶群，互聯網企業的玩法主要是先找代工生產貼自家牌子的電視機，然後以補貼提高硬件的性價比，吸引消費者購買。尤其是要用自有內容“綁定”用戶，通過用戶付費觀看內容獲得最終收益。

傳統的大牌電視廠商也加入混戰，以捍衛陣地。通過與互聯網電視內容牌照方合作，傳統電視機廠商也開始大量生產互聯網電視機，以避免在產業變革中被淘汰。起初，很多廠商主要是為互聯網公司做代工，後來發現這一市場的增長潛力驚人，並大有替代傳統電視之勢，因此紛紛也開始生產自有品牌的互聯網電視。

去年9月，海信宣布成立聚好看科技股份有限公司。匯合了騰訊視頻、愛奇藝和華數等視頻資源的聚好看，主要負責互聯網電視增值業務技術開發和用戶運營等業務。此外，創維、TCL、索尼和康佳等企業也在加速布局互聯網電視。

傳統電視快速消亡

互聯網公司與電視廠商加速布局互聯網電視的背後，是傳統電視的加速消亡。

早在2014年，傳統電視產業已現拐點。第三方數據監測機構奧維咨詢(AVC)曾發布報告，2014年全年電視銷量下降至4500萬臺(估算值)，同比2013年的4779萬臺下滑5.6%，為30年來首次負增長。彼時，TCL董事長李東生就對2014年彩電產業做了總結：電視制造業拐點已經到來。

電視銷量下滑的過程中，互聯網電視卻在逆勢增長，給電視機產業帶來新的希望。

市場追蹤公司GFK的最新數據顯示，2016年國內彩電零售量突破5000萬臺，其中樂視、小米、看尚、微鯨、暴風、PPTV、風行等互聯網品牌電視的零售量占比為20%，結果與奧維咨詢對去年銷售的統計相仿。這說明，互聯網電視品牌已經成為一支不可忽視的生力軍。

隨著電視進入互聯網時代，互聯網電視將進一步吞噬傳統電視的市場份額。周坤認為，未來一到兩年內，傳統電視與互聯網電視品牌將面臨“二八轉換”;在整個電視行業，5.5億臺存量電視將在3~5年內更換為互聯網電視，市場容量之大，足以催生更多的互聯網電視品牌，這就是中國30多年彩電史上最大的一場盛宴。

未來，傳統電視企業的出路並不多：大多數將消亡;要麽即使保留了硬件品牌，也將淪為內容平臺拓展市場的工具。

痛苦的涅槃

事實上，互聯網電視的發展並非一帆風順。因為互聯網電視面臨的競爭對手，不僅僅是傳統電視，還有包括智能手機、智能平板電腦在內的移動屏幕終端設備。

顯而易見的是，傳統電視的內容無法滿足年輕消費群體的需求，加上智能移動終端的產生，大量年輕用戶從電視大屏幕轉向移動智能終端。互聯網電視企業要發展，很重要的目標之一就是把移動用戶拉回到客廳來。

電視大屏雖然沒有便攜可移動的優勢，但只要在內容方面不弱於移動終端，其視聽體驗、家庭互動等優勢立即顯現，正如周妮妮的評價：“移動終端屏幕小，視聽體驗差;如果條件允許，內容也沒有差異，我還是喜歡用電視屏來看啊。”

為了將用戶拉回客廳，互聯網電視公司經歷了痛苦的市場培育過程。

周坤告訴第一財經，在互聯網電視來臨之際，國內的互聯網電視市場的發展經歷了兩個階段。在第一階段，一批“先烈型“廠商通過高額的廣告費、慘烈的價格戰、超過自身承受能力的巨額補貼，完成了代價高昂的消費者教育。而行業發展的第二階段將回歸商業理性，硬件、內容兩方面體驗全面升級的高世代互聯網電視，必將成為行業的主流。

“行業的先行者在前幾年投入大量資金，大量補貼用戶，完成了市場教育、用戶培養，現在到了豐收的時候了。”周坤表示。

構建新商業模式

傳統電視的年代，電視機品牌廠商主要通過銷售電視機獲利;隨著生產技術成熟、行業競爭激烈，電視機的毛利也越來越低，而互聯網電視的出現讓電視產業有了新的玩法。

此前，互聯網電視企業用巨額補貼擴大用戶規模，雖然必要但顯然不可持續。為何互聯網電視品牌熱衷砸錢、不計成本地賣電視機呢?因為互聯網電視的玩法已不同，其是通過會員和內容去構建生態系統。

微鯨科技CEO李懷宇向第一財經表示，通過會員、內容、廣告去創造更多的收入，是互聯網產品的優勢，也是發展趨勢。

不過，李懷宇也表示，會員付費、內容付費的趨勢已逐漸被消費者認同。但內容其實涵蓋了三個層面，第一個數量有多少;第二，頭部內容(即“爆款”優質內容，有較好的口碑和影響力)有多少;第三，用戶自己想看的東西能不能很及時地顯示出來，即最容易獲得。從長期來看，最重要的還是回到讓用戶最方便地找到自己想看的內容，一打開電視就能看到。“所以，我們引入了語音搜索、人工智能，給用戶做‘千人千面’，把給每個用戶的個性化做到更精致，長期來講這是最重要的。” 李懷宇說。

在李懷宇看來，當內容和電視機這塊家中的大屏深度整合在一起，為付費會員提供的價值不僅在於內容本身，更多是基於未來家庭場景的創新，基於人工智能、家庭互動等帶來的全新的增值服務。“比如，在親子、少兒教育上就有很大空間。”

文娛產業投資公司“葉榕投資”的創始人黃歷告訴第一財經，互聯網電視是信息傳播終端，購機只能產生一次性收入，其後靠持續出售信息和服務賺錢，所以各廠商除了盡可能降低硬件價格、增加銷售量外，理應加倍重視獲取影音、遊戲等內容版權的收益，以增厚利潤。

成都網民破千萬 30歲以下占據“半壁江山”

極簡日本消費史，優衣庫憑什麽占據鄙視鏈頂端

我是波波夫 2017-07-03 14:57

來源 | 我是波波夫

作者 | 波波夫

「除了物質以外什麽才能讓人變得幸福？」

這是日本商業作家三浦展在其著作《第4消費時代》中文版序言中提出的第一個問題。消費從來不僅只是一種簡單的商業行為，它從來都是融合了這個社會最複雜、最隱匿、最深刻的人性。

三浦展出生於1958年，正值日本經濟騰飛，333米的東京塔在那一年落成，斯巴魯360在那一年下線，第一桶日清方便面在那一年被擺到東京的超市貨架上。

六十年前，一切都顯得朝氣蓬勃。讀初中三年級時，石油危機爆發，三浦展就再也沒有長高。三浦展經歷了日本經濟從騰飛、登頂、調整的全過程，作為資深的市場營銷雜誌的主編，他在思考經濟、消費和人的關系時，把日本當代消費變遷歷史分為了四個階段：

第一消費社會（1912-1941）從日俄戰爭到二戰，東京、大阪中產階級興起，在「脫亞入歐」的大時代之下，日本整個社會掀起了一股西洋化的消費浪潮，消費主體偏向時尚文化。

第二消費社會（1945-1974）二戰結束到石油危機爆發，工作和消費成為二戰後日本人的兩大身份認同。此時的日本社會消費群體以為標準的四口之家為主，奉行的是「消費即美德」、「越大越好」、追隨美國潮流的消費觀念，私人住宅和私家車是當時最主流消費商品。

第三消費社會（1975-2004）經濟泡沫泛起到破滅，日本人的消費觀念轉向「個性化、多樣化、差別化、品牌化」，呈現出對歐洲潮流的亦步亦趨，單身人群為這一時期的消費主力，過度消費的特點十分明顯，比如家庭的每個房間都有一臺電視、一部空調。

第四消費社會（2005-2034）全球經濟危機和大地震爆發，社會老齡化加劇、不婚族繼續膨脹，整個日本社會的主流消費觀念再次發生裂變，轉向「樸素化、休閑化、本土化、日本審美」，對消費品也從大量獨自占有轉向分享、租賃。

一部消費史就是一部心靈史。

消費演變的四個階段，彼此並非簡單線性替代，而是在同一個時空共存中彼此重疊，比如在第四消費社會中，同樣也存在一些人群對歐美品牌的崇拜，只不過，這已不再是社會的主流。這四個階段的蛻變，也是日本經濟社會變化的映射：從戰後廢墟到世界強國，人口從快速增長到負增長、從傳統大家庭到單身盛行。發展到今天，當下日本已經進入了第四消費社會，這一階段的消費變化尤為劇烈。

首先，消費者的關註重心從個人意識轉向社會意識。二戰之後普通民眾的「日本夢」的標準版本是：住大房子、開大汽車、買大家電，簡言之就是要過美國人那樣生活。但在石油危機、環境問題的刺激下，日本人開始關註消費所帶來的負面社會效應，特別是對過度消費的反思，近年斷舍離（斷行、舍行、離行）正是這一思潮的結果。

其次，從私有主義到共享主義。單純的個人占有式的消費不再流行，人們更加渴望在消費中能夠建立恰當的人際連接。這並不意味著人們要放棄財產私有和個人主義的價值觀，而是許多人發現仍然在單純的金錢消費中，仍有許多需求無法得到滿足，從而求諸於與人際關系相聯系的分享型消費。在2011年日本東北大地震之後，消費觀念的轉向尤為明顯，人們不僅需要從消費中獲得快感，同樣需要獲得力量。

最後，從崇尚歐美、向往都市轉向註重日本意識、地方意識。當下日本人已經從「更高檔、更時尚、更大牌」的桎梏中解脫出來。

三浦展的調查發現，越來越多的年輕人認為即便一身優衣庫也完全ok ，而越是高收入階層，對優衣庫的好感度也越高。在日本，服裝品牌不再是階層劃分的標誌，同樣也不再是個性展示的第一窗口。在三浦展看來，優衣庫的成功之處，在於它把服裝從一種物質售賣轉化為了一項基本服務，為用戶提供剔除冗余設計、質量尚可的基本款，它勇敢地拋棄了服裝作為一種身份標識的功能。

地方意識的喚醒的另一個好處是，

「大多數日本國民並沒有為失去第二經濟大國寶座而感到沮喪。反而在慶幸，終於可以在經濟之外，找到一個其他地方的、為國民所共有的價值。」

Culture Studies調查研究所在2010年的調查就顯示，對環境問題關註度越高的人，其行為也就越日式。

參照三浦展建立的四大消費社會變遷可以發現，中國社會也處於這一歷史進程之中，不過主流的消費特征仍然處於消費的第二階段——追求「多快好省大」，而在沿海發達地區開始步入消費的第三階段——品牌成為購買商品的最主要因素，而在一線城市近年來「去品牌」、「手作」、「有機」的流行，表明第四消費社會的萌芽已經出現。

順著日本消費洪流，

可以一窺中國消費下一步隨波的動向：

中國離「過度消費」還非常遙遠，特別是在大城市。

在高房價的重壓之下，大量消費被抑制。當然，如果未來房價收入比高到一定程度，以至於「怎麽攢也買不起」，更年輕一代可能也會徹底轉向月光。從全國的情況看，2016年，全國居民人均可支配收入約為2.4萬元，折合每月兩千元。除去衣食住行必要開支之外，這兩千元還有多少能夠用於其他消費？

對歐美日洋品牌的崇拜在相當長時間內仍會存在。

在消費者的兩個「自我」中，「和別人步調一致的自我」仍會占據多數人的消費心智，也就是說「追趕潮流、人有我有」仍然是最主流的消費心理，而另一個「與別人不同的自我」則會被深深隱藏。這既與中國人普遍的從眾性格有關（至於為什麽會從眾？從眾不是天性的膽小，更多的是外部環境之下的最優選擇），同時也與國內缺乏類似日本眾多的高品質本土品牌可供選擇有關，「與別人不同的自我」沒有可供安放的消費品牌。

購物仍然是中國人最容易感受幸福的渠道之一。

與三浦展所宣稱的日本人失掉了購物的快感、掉入差異化消費的泥潭之中不同。（差異化消費並沒有表面看上去那麽美好，往往把商家和消費者搞得痛苦不堪，商家絞盡腦汁推陳出新，而消費者又很難搞清楚究竟自己想要什麽、什麽才是真正適合自己的？兩邊疲倦的結果就是商業的）中國的改革開放不過三十多年，多數人之時剛剛富裕起來，購物所帶來的快感只是高潮的初期。完

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貓眼娛票兒合並談判進入尾聲，貓眼占據主動權

壹娛觀察 2017-07-27 14:21

來源 | 壹娛觀察（ID：yiyuguancha）

作者 | 師燁東

不同獨立信源向壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）證實，騰訊目前已經在微影時代做盡調，貓眼與娛票兒的合並到了談判的尾聲，下月將公布結果。

一位影視公司高層告訴壹娛觀察，兩家合並之事從今年年初就開始商談，目前已經是板上釘釘之事：“最開始討論的是貓眼與娛票兒各占50%，目前來看貓眼合並娛票兒的可能性更大一些。”

另一位知情人士同樣告知壹娛觀察，當前貓眼在雙方合並的談判之中占據了更主動的位置，但是表示目前“仍然在談判，沒有最終拍板，最終沒談妥的可能性也存在。”

林寧在不久之前才剛剛否認了媒體傳出的合並消息，表示貓眼只是個票務公司，微影是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺，兩家沒有合並的可能。

一個有趣的現象是，壹娛觀察通過兩個第三方工商信息查詢APP“企查查”與“天眼查”查詢微影時代的股權結構發現，在這兩家第三方平臺上，微影時代的股東變為兩家，一家是嘉興信業創贏叁號投資合夥企業，另一家為拉薩經濟技術開發區新展投資中心。

此前壹娛觀察通過“企查查”APP查詢微影時代的股東時，其背後的股權還錯綜複雜，包括林寧、萬達、中國文化產業投資基金等多方都持有微影時代的股權。

而國家企業信用信息公示系統的官方網站上，微影時代的股東仍然像此前查詢一般，股東包括林寧、中國文化產業投資基金、天津萬達投資管理有限公司等等。

是官方信息更新滯後還是第三方信息錯誤？壹娛觀察就此向微影時代官方求證，其回複表示當前林寧仍然持有微影時代的股權，第三方信息並不準確。對於合並的傳聞，微影時代未做回應。

促進貓眼與娛票兒合並的重要原因之一是其背後都有的股東——騰訊。除了為娛票兒提供微信等入口之外，騰訊都主投、參投了微影時代的數輪融資；而騰訊同時是光線與美團的股東，這兩家公司目前則是貓眼的大股東與二股東。

雖然微信電影票已經改名為娛票兒，但是業內外仍然習慣將其稱之為微票兒——微信帶給其的流量紅利，已經無法從娛票兒的基因里抹去。盡管微票兒聽起來與騰訊的淵源更深，但是目前來看，騰訊傾斜貓眼的可能性更大。

相比起林寧來，貓眼的CEO鄭誌昊在2006年就加入騰訊，從騰訊的SNG總經理開始，一路做到騰訊的副總裁；而林寧在創業經歷中則始終是一個被騰訊投資的身份，更何況從可以查詢到的資料來看，此前騰訊持有的也不過是微影時代不足16%的股權。上述公司高管告知壹娛觀察，就當前的狀況而言，林寧有可能出局；而另一知情人士則否認林寧已經出局，表示“還未最終拍板”：

“如果單純從電影票務市場的角度考慮，貓眼當前的確是占優勢的；但是如果從體育、音樂等泛娛樂票務平臺的角度考慮，娛票兒做的鋪墊是比貓眼多的。所以不到最後一刻，不能確定誰會主導誰會出局。”

另一方面，娛票兒這兩年的業績也難稱讓人滿意。四輪總額超過50億人民幣的融資一度讓其在資本市場與網票市場都風生水起，但是當前其市場份額已經與貓眼和淘票票有所差距，近兩年來微影的數部影片保底也都算不上成功，對《攻殼機動隊》與《變形金剛5》的投資亦都沒有取得好的票房成績，而其泛娛樂平臺在騰訊內部都沒有做到資源共享與打通。

《變形金剛》、《攻殼機動隊》票房數據（來自貓眼票房）

而相比起娛票兒、淘票票來說，貓眼現在也是疲於應對兩方尤其是淘票票在近一年來持續票補的沖擊，其領先的市場份額一路下滑，到了今年暑期檔，面對淘票票的持續發力，已經難稱仍然是市場占有份額第一了。所以，貓眼與娛票兒的合並目前來看更是一個大勢所趨、本應更早出現的事情。

知情人士告知壹娛觀察，造成雙方不能順利合並的一個原因，是兩邊“誰也看不上誰”。正如林寧所言，微影的目標是打造一個平臺，此前亦有消息人士透露，貓眼已經疲於應對票補，而微影想要吞下貓眼來對抗淘票票；而貓眼在電影票務市場仍然領先娛票兒不少的市場份額，並不認為微影有可能吃下貓眼。

“這三家比起來，雖然貓眼份額下滑的厲害，但是貓眼的用戶粘度是最好的。娛票兒和淘票票只有票補力度大的時候市場份額才會比較明顯，所以貓眼也算是‘瘦死的駱駝比馬大’。”一位業內觀察人士分析道。

頗為巧合的是，阿里影業在兩天前剛剛宣布，將作價13.3億元收購淘票票六名股東合計9.12%股權，交易完成後，阿里影業將持有淘票票約96.71%股權。盡管阿里影業表示，此次增持是“要將淘票票打造為電影產業新基礎設施的核心平臺，符合公司圍繞娛樂實業生態進行布局和業務升級的需求”，但是年初時其“強化淘票票進攻陣型”的聲音還猶在耳邊，此次增持，或許不僅僅是巧合那麽簡單。

不過，只剩兩家選手之後，短期內市場很難再發生變化。當前電影市場的熱度並不高，此前傳出要進行下一輪融資的貓眼與娛票兒都遲遲沒有動靜——資本對於電影市場與網票已經都很冷靜了。如果合並最終完成，電影票務市場還是回到了騰訊和阿里的對壘上，而這兩家，根本都不缺錢，能否二變一，需要考量的因素還有太多。

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跨國藥企占據中國醫藥市場 代表建議優化審評審批

圖片來源：視覺中國

（原標題：正視規模數據浮誇 中國藥企期待松綁）

兩會在進行中，醫藥界代表們的呼聲仍然強烈。多位來自制藥企業的代表認為，關於新藥的一系列改革應持續推進，如新藥的審批審評等程序改革，而他們也期盼改革中的更多細則在2018年的落地。

全國人大代表、康恩貝制藥董事長胡季強認為，通過一系列改革，應讓中華醫藥成為走向世界舞臺中央的一張新名片。

據2016年、2017年世界處方藥銷售50強排名，連續兩年沒有一家中國藥企。

在今年第十屆醫藥界人大代表政協委員座談會上，代表們認為，中國已經是一個全球排名第二的醫藥大國，但國際序列中卻難覓身影，這說明中國制藥企業的發展仍然不足，制約的相關政策應該開閘。

工業規模仍然較小

如果將中國醫藥市場和國際醫藥市場比較，直觀懸殊仍然較大。

據代表們透露，2017年，中國醫療用藥市場約1300億。其中，真正屬於創新藥和民族藥的比重不到35%。其余市場為跨國藥企占據。

而2016年、2017年世界處方藥銷售50強排名，連續兩年沒有一家中國藥企。日前某咨詢機構發布的世界藥物銷售100強排名中，也沒有一家中國制藥企業生產的產品。

據這份世界藥物銷售100強排名中，銷售排名第一位修美樂銷售額達184.27億美元，第100位則是輝瑞的偉哥，達12.04億美元。

就藥品的單品種，國內藥企的藥品，沒有一個的工業營收超過10億美金。

據了解，現在單品中藥品，超過了一定規模以後，會被限制用藥。

康恩貝制藥董事長胡季強認為，這說明，中國現在已經是一個排名全球第二、第三的醫藥大國，但絕不是醫藥強國，離醫藥強國還很遠。這樣不利於中國企業做大，中國這麽大一個市場，我們的產品應該鼓勵做大。

胡季強認為，在未來，中國相關政策應該鼓勵做大單品，而不是一看銷售額放大就開始遏制。

如果從工業規模角度回看中國醫藥市場的競爭力，或許另有感觸。而關於醫藥工業規模，多位兩會代表認為，現在的統計數字和實際產業數字之間存在著巨大差距。

即按照統計，今年醫藥市場規模約2萬多億。兩會醫藥代表們認為，實際上，我們整個中國藥品市場的終端市場價格，也就是零售價計算，在2016年時總共只有約15000億。

胡季強稱，做藥品的都知道，出廠價格有底價，現在OTC的產品出廠價格到零售之間可能是一半一半，甚至只有40%和60%的關系，如果把這個數字打一個折，其實我們醫藥工業在國內市場，包括進口藥在內，總共也就是12000億左右，這是最多。扣除進口藥，恐怕也就是一萬億之內的規模。

所以中國的企業從工業角度來講規模非常小。而市值最高的恒瑞制藥，也沒擠進世界處方藥50強排名中，而這一排名的第50名，藥企的銷售額是22億美金。

多位代表認為，必須要正視我們現在醫藥企業的現狀。

胡季強認為，伴隨著著藥品供給側改革的深入，隨著三醫聯動醫改的深入，隨著藥品消費的升級，醫藥整個行業是一個結構調整，包括產品結構，產業結構，組織結構調整的時間，也是重新洗牌的一個時機。優秀企業、優勢企業，生產新藥、好藥、良藥的企業，一定自身抓住機會，加速發展。同時有關的政府部門，一定要重新站在一個民族複興的高度，站在整個產業發展的高度，制定相關的政策，比如如何來真正支持我們中國的醫藥工業企業做大做強，能夠真正進入到世界制藥新晉的行列，進入排行榜。

那麽，在新的一年里，如何制定相關政策來真正支持中國的醫藥工業企業做大做強，是一個重大的產業政策問題。

審評審批優化

全國人大代表、恒瑞制藥董事長孫飄揚稱，對於醫藥行業來說新的時代需要去改革，去激發新的活力，需要用創新去實現新的願景。相信通過國家藥品監管制度的改革，未來醫藥企業的核心競爭力將回歸到創新能力和產品質量上，劣幣驅良幣的現象將會得到糾正。

孫飄揚認為，在全球化的產業格局中，無論是研發創新，還是市場開拓，都是國內外一盤棋，對於擁有國際視野，能夠整合全球資源的企業來說，將贏得話語權。

從數字表明向縱深看的話，企業乃至產品具有靈活的市場機制是首要的競爭優勢。

近兩年來，中國生物醫藥體制的改革，尤為審評審批的改革變化非常大。但在未來，在這個新時代，新的改革要求、企業新的發展目標，使得創新機制改革需要持續前行，如新藥上市審評審批、臨床審批流程等。

在2017年，醫藥行業相關部門就制定了很多關於醫藥創新的政策，如中共中央辦公廳與國務院辦公廳聯合頒發的深化藥物審批和新藥創新的意見。全國人大代表、貝達藥業董事長丁列明認為，這是一份綱領性的文件，綜合了很多這些年醫藥創新改革的意見和建議。

因為醫藥創新具有很長的鏈條和過程，新藥審批是其中非常重要的一個環節，審批慢的話將給創新帶來很大的影響。經過系列改革，這一時間大有改觀，然而這一綱領性文件的細則還沒有落地。這一細則中，代表們最關註的是圍繞新藥研發的審批和流程的優化。

如代表們討論的理論前置審批，改革前是領導批完之後才申請理論，現在是申請之前就可以。這一新思路，本來出發點是讓藥企們一拿到臨床批文就可以做臨床研究，理論審批在前。但操作過程中會碰到一些困難，即原來有些拿到批文之後再審批，現在先批，怎麽樣銜接好就很重要。丁列明透露，現在很多的臨床研究還跟不上，臨床研究能力不夠。所以現在創新，做新藥的企業很多，項目也很多，那現在有很多要經過臨床研究階段了，但是臨床研究機構跟不上。

2018年，綱領性文件細則的出臺，將是藥企們激動的一件事。

在代表們期望的繼續優化新藥上市審評審批流程中，期望向國外學習。目前國內程序是，逢審必查，每一個產品都要查，而國外FDA檢查仿制藥也不是每一個都查，這樣有利於效率的提高。在審評審批的過程當中，代表們認為，生產現場的檢查和臨床實驗現場檢查最好能同步進行。目前是先把臨床查完，才能查CMC這部分，如果這兩個檢查同時進行可以節省審評的時間。同時，由於現在有一些新藥有條件的審批，能夠出臺一個關於滾動提交數據的具體的流程和要求，將便於企業有章可循。

丁列明最期望的是，新的一年中，能有進一步優化臨床信息資源審批流程的好消息。因為，目前流程，使得他等待現在審批的時間仍然很長。他統計發現，國內臨床研究完成報告要12個審批，增加時間三個多月。

丁列明認為，這個審批完全可以簡化，很多審批在重複，而且同一個單位，同一個研究機構，同一個醫院重複的報一些內容，完全可以優化，可以改革，甚至可以改成備案制。而事實上，關於這一建議，很多代表和委員都在呼籲，希望通過共同呼籲得到改善。

多位代表和委員認為，當相關政策和程序更加科學，企業的步伐才會走得快，才會有更多的時間進入市場中去拼殺。

占據騰訊營收半壁江山的業務，要下一盤怎樣的文創大棋？

提了6年“泛娛樂”，今年占據騰訊營收半壁江山的互娛業務把自己升級定位成了“新文創”。

2012 年，騰訊互動娛樂第一次提出泛娛樂戰略時，當時業界的目光仍聚焦於它亮眼的遊戲業務；但6年時間，騰訊互娛已形成數字文化業務體系——從遊戲到動漫、文學、影業和電競。

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武對包括第一財經在內的記者表示，泛娛樂給大家提供了實現產業價值的機會。從泛娛樂到新文創，第一個升級點是更系統地關註IP的文化價值構建；第二個升級點是塑造IP的方式和方法升級。

騰訊五大文創業務——遊戲、動漫、文學、影業和電競分別發布了年度策略，其中電競是首次作為獨立單元出現在年度發布會上，影業生態進一步擴大至發行領域，遊戲提出全面布局功能化遊戲。

外界都在關心騰訊要在文創領域下什麽樣的棋。騰訊頻頻提到“耐心”，對曾經的動漫，也對現在的影業。

程武對包括第一財經在內的媒體表示，遊戲是騰訊互娛的基石業務，也是實現商業價值的重要環節；文學和動漫可以快速地以較低成本去驗證故事獲得用戶認可，是情感交通的IP來源；影視則能最好、最快速地獲得大眾情感認同。在新文創時代，這些業務需要有機聯動起來。

影業：切入發行業務

騰訊影業是首個亮相的業務，並發布了四個消息：成立全資子公司騰影發行；與柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰略合作，宣布與Skydance Media合作新版《終結者》第一部，詹姆斯·卡梅隆任制片人之一；與古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作；宣布打造簽約編劇計劃。

與柴智屏、鄭小龍等人合作，簽約編劇是騰訊把現有業務做得更大，切入發行業務則意味著騰訊在影業生態的進一步完善。

工商資料顯示，騰訊影業負責發行業務的全資子公司全名為霍爾果斯騰影影視發行有限公司，該公司成立於2017年12月，註冊資本為5000萬元人民幣，經營範圍涵蓋電影發行、設計、制作和發行廣告，經營演出及經紀業務。

程武稱，騰影發行目前可覆蓋中國內地85%票房份額的地區，今年3月上映的《頭號玩家》是騰影發行參與的首個項目。

程武在接受包括第一財經在內的媒體采訪時稱，騰訊影業希望在宣發領域也有專業能力，騰影發行和騰訊影業理念一樣，專註於優秀影視作品的宣發。騰影發行在H5宣發和預售上可以做很多探索，但騰影發行不會做票務平臺，騰影發行可以和騰訊投資的票務平臺貓眼甚至是淘票票（阿里系公司）展開合作，“和貓眼、淘票票不是競爭對手，是一起來發行的合作關系。”

在影片上，影騰發行優先考慮騰影投資的電影，但也會適度發行騰影沒有投資的作品。程武稱，“要有開放心態和開拓視野，內容行業不可能有壟斷。”

遊戲：全面布局功能遊戲

遊戲是整個騰訊集團的基石業務，貢獻營收比例長期在半壁江山左右，是騰訊主要的現金牛業務。但2017年第四季度，騰訊遊戲收入出現了環比下降。

騰訊遊戲表示，將持續挖掘遊戲更多社會價值和產業價值，著力打破遊戲行業過往的各種邊界，以玩法創新驅動產業發展。

例如，它宣布了全面布局功能遊戲，持續探索遊戲與教育、醫療等垂直領域的融合潛力。

在此次UP大會上，騰訊移動遊戲發布了20款全新遊戲，包括4款功能遊戲以及16款精品遊戲。

除了自研和代理遊戲，騰訊也在向成為平臺發力。騰訊遊戲副總裁劉銘稱，目前已有63款遊戲登陸WeGame平臺、 11款創新作品在極光計劃支持下得以發布，共8家海外創新遊戲廠商獲得了來自T-GIF基金的投資。

動漫改遊戲是騰訊動漫IP孵化的優勢之一。目前，騰訊動漫與火線合作部和啊哈娛樂打造的《槍娘》，光子工作室群的《超神靈主》，零境網絡的《軍機令》，創夢文娛的《零一之道》、《我是大神仙》等作品都已有長線的IP規劃。

“關註到現在年輕人非常喜歡電競，移動電競行業在蓬勃發展，中國電競目前規模超已達到3.5億。基於用戶對電競的喜愛，今年會聯手超競集團和壹動漫一起創作漫畫作品。”鄒正宇稱。

電競：首次作為獨立單元亮相

騰訊電競成立於2016年12月9日，是騰訊互娛最為年輕的業務。2018年，電競首次作為一個獨立單元亮相騰訊互娛年度發布會上，程武稱騰訊電競目前已經成為全球最大的電競平臺。

騰訊電競目前有11個電競賽事，全年總觀賽量突破220億人次，電競用戶數突破2.5億。據統計2017年整個電競用戶達到3.5億，其中71%有觀看過騰訊電競賽事的經歷。

這和騰訊兩款熱門遊戲《王者榮耀》、《英雄聯盟》有關。用戶基數決定了電競賽事規模，賽事的舉辦又刺激用戶增長。另一方面騰訊也在大力扶持俱樂部。江蘇地區一家俱樂部投資人告訴記者，騰訊給了俱樂部可觀的扶持，是同類遊戲公司的近乎10倍。

關於電競行業市場規模巨大的報告舉不勝舉。騰訊電競開始作為獨立單元亮相於騰訊互娛年度最重要的發布會，也顯示了騰訊對電競行業的看好，但這個年輕的產業尚存在一定問題。

騰訊互動娛樂自研市場部、綜合市場部總經理侯渺指出，首先賽事本身需要在專業化水平方面獲得提升；其次電競賽事缺乏相應的人才培養體系，承辦電競賽事時經常遇到巨大人才缺口；第三是行業規則規範比較大的缺失；第四是在中國電競發展基礎是很不均衡的。

侯渺稱，在未來的兩到三年里，騰也訊會做好規劃。首先電競會越來越向傳統企業靠攏，學習傳統體育的思路，成為最具潛力的新興體育項目；騰訊電競也會在商業模式有更多探索，包括助力人才培養等等，建立更加完整的電競生態圈等；2018年騰訊電競也會推動行業規則完善；在城市化布局方向，騰訊電競將發起“電競運動城市發展計劃”，拿出專項的資金與資源，匹配地方政府的需求，助力打造城市數字文化的電競名片。

超三成機床企業虧損 中高端市場多為外資占據

編者按：

在中國經濟新舊動能切換之際，作為第二產業的制造業扮演著重要角色，然而，“做實業不如炒房”、“幹企業不如將錢存銀行”等觀點甚囂塵上，如何提高中國制造業的質量考驗著每家企業的決策者。為此，我們特推出中國制造業系列報道，一探制造業的真實狀況。

機床行業為其他制造業提供生產設備，是工業的基礎。然而，被譽為“工業之母”的機床行業長期為低利潤所困擾。

在近日舉辦的“2018機床制造業CEO國際論壇”上，中國機床工具工業協會當值理事長龍興元表示，從2017年來看，機床全行業虧損企業占比仍達33.8%，當前中國機床行業上遊成本加大、下遊產品價格同步提升，使企業處於微利或虧損狀態，而企業適應市場中高端需求的能力也不足。

以*ST昆機（600806.SH）為例，作為經營業績不佳的上市公司，為避免連續虧損而面臨退市風險及業績考核壓力，該公司通過虛增收入和利潤來粉飾業績。

*ST昆機因在2013年至2015年期間虛增收入4.8億元，虛增利潤近3000萬元，且存貨資料存在虛假記載，*ST昆機被上證所公開譴責，相關責任人被上證所處分。

第一財經記者梳理後發現，*ST昆機在2013年至2015年通過跨期確認收入、虛計收入和虛增合同價格三種方式虛增收入4.83億元。同期，公司披露的存貨數據存在虛假記載，並通過少計提辭退福利和高管薪酬的方式虛增利潤2960.86萬元。

在被處罰之後，4月28日，*ST昆機發布2018年一季報，公司2018年1~3月實現營業收入1.08億元，同比增長8.97%；通用設備行業平均營業收入增長率為31.62%；歸屬於上市公司股東的凈利潤-5596.83萬元。

此外，另一家有著悠久歷史的大連機床集團更是瀕臨破產。去年11月10日，大連市中級人民法院受理了債權人對大連機床等四家公司的重整申請。這是繼東北特鋼破產之後，又一件由債券連環違約引爆的破產案件。

2016年12月12日，大連機床債務危機露出端倪，未能按期兌付“16大機床SCP001”的到期本息。隨後，大連機床的信用風險事件接連爆發，先後共有八只債券陷入違約，發行金額總計38億元。與高負債相對應的則是大連機床較為低下的盈利能力。

財報顯示，2016年前三季度，大連機床合並報表總營收93.34億元，營業總成本則高達90.47億元，利潤率僅為3%。單一報表中，大連機床同期營業利潤更是為負4019.58萬元。自2016年三季度報之後，大連機床就再未公布公司財務數據。

大連機床和*ST昆機的例子在機床行業並非鮮見。一直以來，機床行業的凈資產收益率一直維持較低的水平。2018年第一季度，沈陽機床（000410.SZ）加權平均凈資產收益率為1.47%，雖然微薄，但是已經相較上年同期增長52.35%。而被處罰的*ST昆機的2017年平均凈資產收益率-255.95%。

長期從事機械行業的人士高迪（化名）向第一財經記者表示，由於國內大部分機床企業的核心零部件也都是向外采購，尤其是中高端機床，大量依靠進口。在這種情況下，為了打開市場空間，只能壓低價格，從而進一步壓低了利潤空間。

盤古智庫高級研究員吳琦告訴第一財經記者，機床等傳統制造業，技術水平有限，同質化競爭，產能過剩，導致價格競爭，通過壓低價格來拓展市場。此外，產品附加值也低，所以利潤率不高。

低利潤、高成本正是困擾機床行業發展的“死穴”。吳琦告訴第一財經記者，“短期內可能會比較難。因為制造業轉型，需要從技術、品牌、質量等各方面提升，改變微利需要一個過程。”

“但我們也看到現在很多制造業領域在推動技術升級和兼並重組，未來將形成一批資產規模較大，國際競爭力較強的龍頭企業，同時，創新型企業也將成為推動產業發展的重要力量，進而推動產業向專業化和產業鏈高端延伸。”吳琦補充道。

不僅僅是中國的機床行業深受利潤微薄之苦，國外在華經營的機床企業也同樣日子不好過。早在2016年，全球領先的機床制造企業德馬吉(DMG)宣布上海工廠停產，一時引發輿論對機床行業發展現狀的關註。

在那次停產風波中，德馬吉公告稱，近年來由於國內外經濟增長趨勢的下滑，市場每況愈下，公司一直面臨低產能利用率、高通貨膨脹，日益增高的生產成本以及日益降低的市場需求等眾多嚴峻問題，這些問題已導致公司長期累積虧損。

德馬吉亞太區前CEO塞克（Stefan Sack）曾向第一財經記者表示，機床行業境遇確實並不樂觀，但這並不意味著高端機床行業面臨著深重的危機。而目前來看，這種微利的局面正在發生改變。龍興元表示，2017年，中國機床行業利潤總額同比增長192.6%，其中金屬加工機床利潤總額更是同比增長579.7%。

化工園區30強有哪些？長三角占據半壁江山

石化產業是國民經濟的重要支柱產業，產業關聯度高、產品覆蓋面廣。哪些地方的石化園區發展得最好呢？

5月24日，中國石油和化學工業聯合會主辦的“2018中國化工園區與產業發展論壇”在珠海召開，會議發布“中國化工園區30強”榜單。今年的榜單由去年的20強增至30強。榜單顯示，上海化學工業經濟技術開發區、惠州大亞灣經濟技術開發區和寧波石化經濟技術開發區位居三甲。

“十三五”以來，我國化工園區建設掀起了又一個高潮，進入了提質增效的新階段。

中國石油和化學工業聯合會化工園區工作委員會最新的統計數據顯示，截至2017年底，全國重點化工園區，或以石油和化工為主導產業的工業園區共有601家。其中，國家級（包括經濟技術開發區、高新區）61家，省級315家，地市級225家。產值達千億的園區已增加至十余家，集約發展成效顯著，產業結構持續優化。

入圍榜單的化工園區30強在2017年實現石化銷售收入總量2.36萬億，占全國石化產業銷售收入的17.1%，其中前10強實現石化銷售收入1.14萬億，占比8.29%；化工園區30強在2017年實現利潤總額2029.3億元，占全國石化利潤總額的24%，其中前10強實現利潤總額1242.3億元，占比14.7%。

中國石油和化學工業聯合會化工園區工作委員會秘書長楊挺表示，這些數據彰顯了化工園區30強在我國石化行業中占據的重要地位，這些園區將發揮示範和引領作用，為激勵和推動全國化工園區合規發展、提質升級發揮更大作用。

從大的地區分布來看，2018中國化工園區30強園區有23家位於東部地區，位於中部地區有3家，位於西部地區有3家，位於東北的有1家（來自遼寧）。也就是說來自東部沿海地區的石化園區占據絕對優勢。

去年底，國家發展改革委聯合工信部日前印發了《關於促進石化產業綠色發展的指導意見》指出，目前我國石化產業綠色發展仍存在企業布局分散及入園率不高，產業結構不合理等問題。按照《意見》，中國將打造一批化工類國家新型工業化產業示範基地，形成若幹個世界一流水平的石化產業基地、現代煤化工產業示範區。城鎮人口密集區和環境敏感區域的危險化學品生產企業搬遷入園全面啟動，新建化工項目全部進入合規設立的化工園區。

其中，沿海地區是一大布局重點。在沿海地區，未來要適時在地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊的孤島、半島、廢棄鹽田規劃布局大型石油化工產業基地。深化國際產業合作，完善陸海能源進口通道配套的石化項目布局，打造面向世界的產業平臺。

一位石化產業人士告訴第一財經記者，沿海的孤島、半島空間相對獨立，遠離居民區，安全防護條件好，海洋環境容量大。另一方面，也有利於大宗產品運輸，是打造大型石化基地的首選。

分省份看，本次發布的30強榜單，來自長三角的最多，共達到了13家。其中，上海化學工業經濟技術開發區高居榜首。另外，來自江蘇的園區多達7家，主要分布在南京、泰州、揚州等蘇南、蘇中沿江區域。來自浙江的也有6家，主要分布在寧波、嘉興、杭州等杭州灣區域。在前十強中，長三角更是占據了一半，可見長三角地區是我國石化產業園區最強的區域。

2018中國化工園區30強詳細榜單：

1 上海化學工業經濟技術開發區

2 惠州大亞灣經濟技術開發區

3 寧波石化經濟技術開發區

4 南京江北新材料科技園

5 淄博齊魯化學工業區

6 江蘇省泰興經濟開發區

7 寧波大榭開發區

8 寧夏回族自治區寧東能源化工基地

9 東營港經濟開發區

10 中國化工新材料（嘉興）園區

11 揚州化學工業園區

12 江蘇常州濱江經濟開發區

13 茂名高新技術產業開發區

14 滄州臨港經濟技術開發區

15 珠海經濟技術開發區（高欄港經濟區）

16 泉港石化工業園區

17 衢州國家高新技術開發區

18 江蘇高科技氟化學工業園

19 濟寧新材料產業園區

20 河北石家莊循環化工園區

21 武漢化學工業區

22 鎮江新區新材料產業園

23 中國化工新材料（聊城）產業園

24 長壽經濟技術開發區

25 中國石油化工（欽州）產業園

26 湖南嶽陽綠色化工產業園

27 浙江省紹興市杭州灣上虞經濟技術開發區

28 遼陽芳烴及精細化工產業化基地

29 安慶高新技術產業開發區

30 泰州濱江工業園區