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長庚醫院董事長改選在二○一四年底壓軸登場，台塑三娘李寶珠順利登上董事長大位，醫師們拱她為王永慶、王永在之後的最高精神領袖，這個位置到底有何重要意義？歷來運作又是如何？

《今周刊》專訪長庚創院院長吳德朗獨家解析。

撰文‧鄧 寧

長庚醫院是台灣最大的醫療集團，每十元的健保費就有一元是給付給長庚體系；不僅如此，長庚還是台塑集團最大的單一股東，持有的台塑、南亞、台化、台塑化四寶股票市值超過兩千億元，稱長庚董事長一職是權力的象徵並不為過。但若依循歷史的脈絡，從王永慶（董座）、王永在（總座）到李寶珠（董座夫人）當家，長庚董事會的權力已逐步實質下放至醫師為主的決策委員會；也因此，在補選董事長的事前會議上，醫師代表們毫無異議地一致推舉李寶珠為新任董事長。

長庚創院院長吳德朗接受《今周刊》專訪，還原李寶珠出任董事的現場，並解釋不同時期的長庚董事會功能，以及董事長的意義。對於外界的驚訝與猜測，吳德朗直言：「長庚醫療體系專業醫師們以我為代表，但我們從來沒有當董事長的想法。夫人是目前輩分最高的長輩，她來當董事長作為精神領袖，整個醫療體系都會支持她，運作與以往沒有差別，在如今的過渡時期最適合不過。」決策委員會運作成熟 董座象徵意義大於實質會後，長庚科大創辦校長廖張京棣帶著大家的決定去見李寶珠，她反應是嚇一大跳，但隨即欣然接受，女兒王瑞瑜形容：「我媽媽的個性是人家有需要，她一定不會拒絕。」吳德朗說明，早年董座每周都會在自家邊吃飯邊開經營決策會議，夫人總是隨侍身旁，沒有人比她更清楚、更能延續董座的精神。

為了讓李寶珠能順利當家布局，李寶珠的大女婿楊定一先在十二月二十三日辭去長庚醫院董事，並由李寶珠與台塑集團行政中心委員王文潮一起進入長庚醫院董事會擔任新董事，三十日再召開董事會，由吳德朗出面推薦李寶珠，經正式選舉程序後，當選為新任董事長。加上一五年台塑四寶將陸續改選，李寶珠上任後將可發揮一定功能。

由於長庚醫院有權指派法人代表進入台塑集團董事會，且不須事前通知公司，二○○九年時就曾改派長庚醫材總經理何秋風，接替長庚管理中心副主任王瑞慧進入台塑董事會擔任法人監察人；吳德朗也曾在王永慶指派下，擔任過台化董事，可見長庚董事長對台塑集團各公司經營提名權頗具分量。

重要決策有歧見時 李寶珠的想法就很關鍵但吳德朗也指出，在王永慶時代，王永慶同時擔任長庚、台塑集團董事長，指派董事自然是「董座」說了算；但是王永慶的後期，以及進入王永在時代，長庚的各項提案都事先在決策委員會裡充分溝通討論、尋求共識，待提到董事會，基本上都沒有太大問題，間接點出李寶珠出任董事長以精神領袖之象徵意義為主。吳德朗認為，以李寶珠的作風「一定會尊重、聽取大家意見」，何況董事長固然「握有提名權，也得經董事會出席人數達三分之二，並經半數同意才行」，一切都仍照程序走。

不過，話雖如此，一旦有重要決策出現不同意見時，董事長居於領導地位，除了是精神領袖之外，李寶珠的想法，勢必會得到董事會一定的支持與尊重。

長庚董事會最具實質權力的時候，還是王永慶時代。吳德朗說：「董座的個性就是追根究柢，每個細節都要了解，凡事問得清清楚楚。三十幾年來長庚醫院沒讓他失望過，也是因為我們都會事先了解他的想法，依他的旨意來完成任務。」到了王永在接任長庚董事長時，因其年事已高，問事就不如王永慶般事必躬親，而是授權給長庚決策委員會執行。目前，決策委員會設有一位主任委員、兩位副主任委員，職權還高於各院區院長，其下設有管理中心。平常各種事務都由決策委員會、管理中心或各院院長處理；只有一些大筆金額的預算案或是重要事項，才會送到三個月開一次會的董事會上決定。

而以往在董座家中召開的經營管理會議，隨著醫院規模擴大、組織增多，已改為每月一次在台北長庚召開經營管理會議，與會人員以管理中心和各院院長為主，一次檢討兩個科別；這個月是一般內科、心臟內科，下個月就可能輪到胸腔外科、神經外科，且是從服務、教學到經營的全方位檢討會議。

一位熟悉長庚決策運作人士就點出，如今的長庚，經營決策委員會的權力最大，主任委員由誰擔任，兩位副主委是誰家人馬，才是真正左右長庚實務運作的關鍵。

其次，依法令規定，財團法人的董事會，家族人士、社會賢達、專業人士應該各占三分之一，這也是長庚董事會「王家五席、醫師五席、社會賢達五席」的基本配置。在王家五席中，王永在系統占有兩席（王文淵、王文潮），王永慶系統占有三席，其中二房一席（王貴雲）、三房兩席（李寶珠、王瑞慧），隸屬二房的王文洋未來有沒有可能列席長庚董事會？吳德朗認為，王文洋早期曾經參與過管理學院方面的教學教務，但卻「從未參與過醫院經營與院務」，算是間接解答了疑問。

新董事會傳統勢力鞏固 三房系統扮演重要角色要觀察董事會的勢力演變，光看王家董事席次分配還不夠，其他十席也是關鍵，以這次新改選的董事名單，傳統勢力依然鞏固，三娘系統長期扎根，就算楊定一讓出董事會席次，但王瑞慧著力深，熟悉醫院運作；加上醫院系統又自外於台塑集團，自成運作系統，「未來王瑞慧的角色會日漸重要」。眼前則有賴李寶珠以長輩之尊，坐鎮董事會。

「夫人上台的話，我想她會以一位長者的身分來主持董事會，有重大事件可報告，但她不會干涉決策委員會的運作。」吳德朗強調，長庚醫院從一九七六年創院，迄今近四十年，李寶珠對醫師、教學、研究都十分支持，對醫師十分禮遇，大家對她則很尊重，所以能維持未來的團隊和諧，「她就有這個功能。」看來，這就是李寶珠上任最重要的任務了。

掌控長庚醫院王家勢力平衡

── 長庚醫院董事名單

姓名 現職

家族代表

李寶珠（王永慶三房） 長庚醫院董事長王文淵（王永在長子） 台塑集團總裁王文潮（王永在二子） 南亞光電董事長王瑞慧（王永慶三房三女） 長庚醫院行政中心副主任王貴雲（王永慶二房長女） 南亞塑膠塑膠二部副總經理

社會賢達

李志村 台塑公司董事長

楊兆麟 台塑集團總管理處總經理傅陳卿 台塑集團總管理處資深副總經理

林澤安 西園醫院院長

廖張京棣 長庚科技大學榮譽校長

醫療專業

王正儀 長庚紀念醫院林口醫學中心研發長李石增 長庚醫療財團法人行政長王清貞 高雄長庚醫院榮譽院長吳正雄 嘉義長庚醫院名譽副院長吳德朗 長庚醫院最高顧問

揭開長庚董事會神祕面紗

── 長庚醫療財團法人組織架構長庚董事長手握大權，可以派任台塑四寶的法人代表，王永慶時期，董事長擁有絕對的權力，但王永在時代之後，實質的經營權已落在決策委員會手上。

董事會 董事長李寶珠

長庚決策委員會 主任委員 李石增 副主委 陳肇隆、翁文能

各醫務委員會

行政中心 主任 龔文華 副主任 王瑞慧、楊麗珠

各部、組、處

養生文化村、護理之家等

10家醫院 院務委員會各醫務委員會 管理部 各醫務專科 各部處註：董事長＞主任委員＞行政中心主任＞各院區院長

整理：張佳婷

她，貧苦出身、8歲做幫傭，卻是王永慶最依賴的人；她，沒受過正規教育、沒在集團上過一天班，為何能出任長庚醫院董事長，成為2.6兆元台塑王國最有權力的人？

自古以來，大宅門裡的故事總是惹人注目，每個故事總有一位女主角，在台塑王永慶家族，這位女主角無疑就是他的第三房妻子李寶珠。

外界看李寶珠總是霧裡看花，說不清藏在王永慶身後的她，究竟是何方神聖？

能夠備受王永慶信任與依賴。

二○一四年倒數第二天，她在長庚董事會全體董事無異議下，當選新任董事長，成為長庚的新領導人。

本刊帶領讀者一窺她的性格、處事作風，與王永慶的互動點滴，試圖解答，她到底付出什麼努力，成就出今日的她。

製作人‧謝春滿、許秀惠 撰文‧許秀惠 研究員‧張佳婷

楔子

這是一個貧家女的傳奇故事，在一個豪門家族企圖鞏固財富權力、永不分家的縝密規畫中，她恰好上台，扮演一個不可或缺的關鍵角色；而在男性主導的家族世界中，沒有忍氣吞聲、步步謹慎自持的耕耘與付出，沒有高人一等的侍人術、待人學，她無法得來今日的地位。

她，在台塑創辦人王永慶宴客時被當眾斥罵「惦惦啦！」到洗手間把眼淚擦乾，再若無其事地回來繼續扮演女主人。

她，在陪伴王永慶出國的長程飛行中，即使十幾個小時難以入眠，下飛機同赴會議之後，寧可窩在廁所的沙發上打盹，只為了王永慶隨時有不時之需。

她，在王永慶創業初期、想讓她挑選珍珠寶石當作生日禮物時，對王永慶說：「你不用送我，把錢拿去買機器生產比較重要。」她，善解人意，讓人窩心！在廈門看到聯聚集團創辦人江韋侖對一碗蚵仔麵線讚不絕口，暗暗記住口味，回來在廚房研究一番，端出原味重現的蚵仔麵線，讓江韋侖感動不已。

二○一四年十二月三十日下午四點，長庚醫療財團法人(以下簡稱長庚)召開董事會，由長庚醫院創辦院長、長庚最高顧問吳德朗提名李寶珠擔任董事長，不到五點，王永慶三房、台塑三娘李寶珠順利當選長庚新任董事長，成為統管台灣最大醫療集團、手握著台塑集團二千多億元市值股權的大當家。她的位置，也是台塑集團的最大法人股東，擁有台塑四寶法人董事的派任權，牽一髮動全局，足可影響二．六兆元台塑集團的動向。

李寶珠為何能出任長庚董事長？她是一個什麼樣的人？為何能夠收服人心，成為台塑新的精神領袖？本刊經過多方採訪與查證，獨家揭露李寶珠一生的傳奇，以及她出任長庚董事長的幕後。

約莫兩周前、長庚董事會改選前幾天，幾位董事會的醫師董事與決策委員會大老，包括吳德朗、李石增、廖張京棣、王清貞等齊聚一堂，討論起另一位台塑創辦人王永在過世後，誰來接任董事長，大家不約而同浮出同一個人選︰李寶珠。當時在場的吳德朗解釋：「我的想法很簡單，就是長輩還在，她不但是長輩，還是最了解王永慶創辦長庚醫院的宗旨與理念的人。」輩分是李寶珠當上長庚董事長的第一個理由。在台塑家族，論資排輩，李寶珠最長；然而，身處王永慶二房、三房、小叔王永在大房、二房這個人事紛雜、利益交關的大家族之中，處事細膩圓融、人心傾服，才是她能讓長庚醫界大老們願意力挺，姪子王文淵、王文潮願意接納的真正原因。

外界說起台塑三娘，多半形容她是「厲害的三房」，會收攬人心、會爭產，二房楊嬌在出席王永慶告別式時說：「他娶了三房，我就離開了。」王文洋暗指王永慶的死不尋常、當年被逐出家門……，似乎都指涉她有角色。

對二房來說，如果沒有李寶珠，以大房沒有子嗣的情況，二房可獨攬王永慶的關愛。大宅門裡爭寵的流彈紛飛，各房糾葛恩怨與人情算計，置身權勢與利益的漩渦，人人有自己的苦樂血淚，為何李寶珠能獨得王永慶關愛？

現實人生，李寶珠人生際遇因王永慶而改變，沒有上過幾天學，不懂工廠生產、不懂經營管理，究竟憑什麼成為今日長庚董事長？

身為王永慶的三房，實際上，她是王永慶的生活管家、出國特助、交際幫手。王永慶出國沒有隨從、沒有保鑣，唯一陪同出國的就是李寶珠，一手包辦王永慶生活大小事的她曾說：「我這一生只為他一人而活。」她確實身兼數職，以體貼入微的人際照顧，細膩獨到的持家本事，替王永慶撐起一片天，確立自己不可替代的地位。

本事1.忍氣吞聲 身段軟照顧周到 用楊麗花錄影帶收服反對她的婆婆一九三五年出生在新北市泰山農家的李寶珠，自小家境貧寒，十六歲的母親生下她不久便過世，由外婆帶大，八歲時她就開始去人家家裡幫傭、煮飯、帶小孩來幫忙分擔家計，八歲仍是需要別人照顧的年紀，她卻要負責照顧別人，也因年紀太小，做家事時還被熱水燙傷手臂。從小就是「吃苦長大」。

因為生活不易，她曾在黑美人大酒家擔任服務生，因而認識王永慶，李寶珠善於交際與爽朗熱情的特質，很快吸引王永慶注意。王永慶對於她離婚並有一女的身分並不在意，不久之後，在李寶珠老家請客擺席把她娶進門。嫁進王家時，李寶珠十分年輕，僅二十二、三歲，她與王永慶相差十九歲，儼然就是青春小姐與叔執輩的老少配。

出身、家境與年齡的差距，讓李寶珠對王永慶除了夫妻情分之外，還帶著一份敬意，王永慶天生「大家長」的威嚴，律己律人都不假辭色。他們兩人的互動，一個一板一眼、追根究柢，一個靈活熱情、善於交際，算是十分互補。

入門前，王永慶已娶了兩房，又有八個兄弟姊妹，並且王永慶對母親非常孝順，李寶珠一進門，首先面對的就是大家族裡的婆媳妯娌，李寶珠卻充分發揮她善於收服人心的特質，一一過關斬將。她知道婆婆王詹樣是歌仔戲天王楊麗花的戲迷，就找來楊麗花的表演錄影帶，取悅婆婆；三餐、身體照顧，樣樣親力親為，細膩到位，很快讓反對她進門的王詹樣點頭稱好。常是王家座上賓的吳德朗也觀察，「董事長的妹妹們，都對董座、夫人非常尊敬，光這一點，董座夫人就是做人成功。」李寶珠生下長女王瑞華之前曾生下一名男孩，但因黃疸過世，當年李寶珠傷心不已，反而是王永慶好言安慰：「女生一樣好，也能做事。」雖然失去兒子，但隨著王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容相繼出生，李寶珠忙於照顧孩子，此時王永慶的事業開始起飛，台塑開業沒幾年，南亞剛籌辦，經營蒸蒸日上。「旺夫」的她，此時已全面接管王永慶的生活。

本事2 以夫為天 無怨言

為服侍王永慶

為他精進廚藝、當貼身祕書王永慶生活規律，不喜歡外食，連中午也要回家用餐，晚飯時間更常常是集團幹部、醫院院長輪流當客人，經常出入王家的吳德朗回憶：「每星期五下午四點左右，就到董座家報到，邊吃飯，順便談公事。」王永慶愛吃台式料理，又經常在家宴客，李寶珠便跟當時名師傅培梅學廚藝，好長一段時間幾乎每周都是王家座上賓的吳德朗，就形容李寶珠的廚藝：「吃過最好吃的台菜都在董座家吃的，連明福（知名台菜餐廳）都比不上。」李寶珠的生活作息緊密的依存在王永慶的生活節奏裡。平日，王永慶一早三、四點起床，開始運動、看公文；跟著起床的李寶珠，就利用這段時間先花一小時念佛經、做早課、半小時打坐，然後幫王永慶準備早餐。之後王永慶會進房間睡個回籠覺，直到九點去上班，李寶珠就會到傳統市場買菜，接著準備午餐，一直到下午三、四點才有機會補眠。

女兒王瑞瑜就描述，「如果父親半夜起來想要喝個酒，我母親還得陪著，可以說她這一輩子真的是勞碌。」而「從早上忙到晚上」，就是王瑞瑜對媽媽李寶珠的既定印象。

王永慶出國，李寶珠一定隨行陪伴，通常上了飛機之後，王永慶一起飛就能睡得很好，李寶珠卻沒辦法。到了美國，王永慶立刻進工廠或辦公室開會，李寶珠也不會回旅館，一定陪在身旁。「她多可憐，美國洗手間滿大的，裡面會放一張沙發，她就到洗手間裡那張沙發上去睡，就是一定要陪在父親身邊。」王瑞瑜說。

李寶珠的一天從到佛堂做早課開始，待最多時間的地方就是廚房。她發展出一套款待客人的學問，早年沒有電腦，李寶珠每天都會記錄今天來了哪些客人？吃了哪些菜？哪位客人特別愛吃什麼菜？同樣的客人下次再來，她不會重複菜色，但客人若有特別喜愛的菜色，下次再來，她就會特別準備，讓客人驚喜，大家都感受得到她的用心。著名的台塑牛小排，就是從她獨門醃製牛肉再烤的食譜而來；後來宴客太多，她建議王永慶不如在台塑設立招待所，自此台塑牛小排成為招待所的招牌菜。

為了「入得廚房、出得廳堂」，李寶珠不只用心學做一手好菜；王永慶學英文，她也跟著學，如今「英、日文應答如流，甚至學起西班牙文」一位李寶珠的友人說。王永慶跑步、游泳、打高爾夫球，她都跟著學、開始練，高昂的學習精神，與王永慶如出一轍。

李寶珠的日語流利，每當有日本客人到家中作客，李寶珠能和客人盡情交談，溝通無障礙，賓主盡歡的本事，也總能博得王永慶心情大好。早年李寶珠的酒量相當不錯，甚至不比王永慶遜色，有時候為了擔心王永慶喝太多，還代夫出征乾杯，頗有女中豪傑的味道。

本事3.體貼別人 沒架子會擔心桿弟著涼 惦記家裡照護阿姨吃飯了沒台塑集團每年一度運動會，是李寶珠重要的現身場合，女兒們回國後，更是三娘體系展現實力與重要性的「政治性場合」，一母四女多伴隨在王永慶左右，讓集團員工一眼就看出三娘的地位。而李寶珠對王永慶的照顧，從有一年的台塑運動會可以略窺一二。那一次王永慶重感冒，仍照慣例率領員工跑五千公尺，跑完後記者紛紛圍上來採訪，只見李寶珠挺身而出，雙手一撥，一邊擋住所有記者，一邊嚷出：「好了啦，不要再問了，你們讓他休息一下。」把王永慶扶進休息室。

王永慶脾氣很不好，有時在辦公室發脾氣罵部屬，李寶珠知道了，就會私底下打電話去安慰對方，緩和對方情緒。她不像貴太太需要呵護，反而細心關照身邊的人，江韋侖就說：「都是她在照顧人。」得知江韋侖的小兒子生病，李寶珠三不五時就打電話關心，幫忙問長庚醫院怎麼治療才好。天氣冷，她會問司機穿得夠不夠；打早球，會記得先找衣服給桿弟穿；吃飯時會惦記著問：「秀蘭（王家的照護阿姨）吃了沒？」每逢過年過節，她會主動邀請設宴款待集團老臣、醫院院長，噓寒問暖話家常，卻從不過問公事，不擺身段沒有姿態，讓大家感受她的熱忱，日子久了，種種體貼作為，王永慶知道她的用心。西園醫院院長林澤安更形容李寶珠為「有智慧的女人」、「既樂觀又有毅力」。

本事4.勤儉持家 ＥＱ高王永慶隨時「考核」家用 養成記帳習慣然而，王永慶脾氣發起來，當著外人面前，也照罵李寶珠。有一次，王永慶在家請客，陪伴在旁的王瑞瑜親眼看到，媽媽不知道講了一句什麼話，王永慶當著所有客人的面罵：「惦惦啦！」有時王瑞瑜不捨媽媽委屈時，李寶珠會說：「我今天跟在你爸爸身邊，我是可憐他，想說他為這個社會做事，養這多人，我要無怨無悔陪著他。」不僅如此，以勤儉質樸為家訓的王永慶早期還會不時「考核」李寶珠的家用。吃飯時，王永慶會問李寶珠說：「這是多少錢買的？」他也總是回道：「這麼貴！」到現在為止，李寶珠每天都記帳，四個女兒也跟著養成每天記帳的習慣，王永慶以前會檢查女兒的記帳筆記，檢查有沒有花錢在不必要的東西上。李寶珠若幫王永慶做衣服，會惹來：「已經有衣服，為什麼又要再做？」她就偷偷做，偷偷塞錢給師傅，再偷偷放進王永慶的衣櫃。王瑞瑜因此開玩笑地說：「我曾經以為我們家很窮。」

開始新生活

每周打兩場高爾夫 還會天天看《世間情》過去，李寶珠生活沒有自我，隨著王永慶逝世，她的「任務」完成，如今開始可以過自己的生活。她維持每天早上四點起床，先念佛經、上一小時早課，再打坐；每周至少打兩場高爾夫早球。好朋友邀出國遊玩，也可以安排一兩個月，不用顧慮。球友陳娩能形容她身強體健、開朗快樂，爬山一馬當先，健步如飛，毫無疲態。

李寶珠還愛上看連續劇，每天晚上打開電視津津有味地看《世間情》等劇，四個女兒則輪流陪她一起討論劇情，享受寧靜的家常天倫。

出門永遠把頭髮梳得一絲不紊，收攏在腦後，一襲旗袍是標準裝扮，彎月眉配上微笑，多年不變的三娘招牌造形，如今也改以輕鬆的休閒褲裝為主，呼應著新生活的改變。

李寶珠喜歡打球，早年跟著王永慶早上三、四點摸黑開手電筒打，如今仍是五點打高爾夫球，風雨無阻。以她為號召所成立的佳美隊，隊友包含三十幾位企業家夫人，如三花施純鎰、震旦行陳永泰、金車飲料李添財、久光製藥撒隆巴斯、美麗華集團的太太們，這些董娘不僅是球伴，更是飯友，成員「都與她一樣，特色就是低調。」也是球友的陳娩能說。唯一少數的男性角色、八大電視總經理林柏川是王永在老友，也是李寶珠的資深球伴。

打球、旅遊、連續劇，是李寶珠如今生活的主調，過了五十多年一刻不得放鬆、緊繃的生活，如今阿嬤李寶珠的生活旋律像一首華爾滋，悠然而愉悅。當外界開始大肆解讀「三娘登董座」後面的政治意涵時，她應該會說「麥管伊」（別管它），喜悅地用新身分迎接新年到來。

李寶珠 Profile 出生：1935年，新北市泰山區

現職：長庚醫院董事長

稱號：台塑三娘

家庭：台塑集團創辦人王永慶三房，兩人育有王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容共４女

信仰：佛教

興趣：打高爾夫球

從台灣到越南

每年花一億低調做公益

多年來，李寶珠其實早有另一個董事長身分──「財團法人勤勞社會福利慈善事業基金會」（簡稱勤勞基金會）董事長。此基金會係由她與四名女兒王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容出資設立，每年編列約一億元預算，對象以經濟弱勢的老人、兒童、身心障礙者與清寒獎學金為主，而勤勞基金會再將股息收入捐給「公益信託慶寶社會福利基金」，以李寶珠的個人名義從事慈善公益事業。

事實上，當初成立基金會的資金來源，就是王永慶留給三房母女的部分遺產，不喜奢華的李寶珠，常將「董事長留給我的任何一塊銀，攏要拿來做公益」掛在嘴邊，看到新聞或聽說哪裡需要救助，隨時電話拿起來就下指示。

台塑總管理處協理林振添笑說，雖然一年只跟頭家娘當面報告兩、三次，但電話可是隨接隨辦，任務還常常不在年度預算計畫中，有一次宜蘭南澳道路傳出坍方，李寶珠電話就來了：「我看電視講宜蘭沒東西吃，趕緊想辦法幫忙！」林振添立刻通知台塑宜蘭管理處，並請宜蘭縣政府開出需要的物資清單，回報李寶珠後，她卻說：「不用再經過採購啦！趕緊去超市買一買，想辦法送過去。」最後買了物資就用直升機送過去，堪稱效率第一名。

2011年，李寶珠應友愛集團董事長林昭文邀請，前往越南古芝縣了解當地貧戶生活情形，同時捐助100戶溫情屋；回台後，她進一步指示要改善台灣獨居老人住宅環境，三年來已累計協助385戶，修繕金額逾3300萬元，預計2015年還要再支出1500萬元，成為一項長期計畫。

名人做公益不稀奇，但這位董座夫人行善低調，從未帶媒體拍攝視察行程，許多受助對象甚至不知勤勞基金會的主事者是誰，李寶珠只是默默地做，一如三十餘年來跟隨在王永慶身邊般沉默。 （鄧 寧）坐上長庚董座 李寶珠對台塑影響力達到 高峰台塑集團股權掌握在兩大系統，一是長庚醫院，一是海外四大信託基金。

如今長庚醫院由三娘李寶珠當家，而女兒王瑞華、王瑞瑜則列名四大信託基金的共同管理人，三娘李寶珠儼然已是家族五千多億元市值股權的新共主。

長庚醫院

長庚是台塑四寶第一大法人股東，持有台塑集團兩千多億元市值的股權，近三年平均每年從台塑四寶拿到近百億元股利，誰坐上長庚董事長寶座，誰就站上集團控股的制高點。

對台塑四寶持股比率

台塑9.44 % （市值4590億元）南亞11.05 % （市值5123億元）台塑化18.58 % （市值3904億元）台化5.65 %（市值6487億元）加計福懋興業、南亞科技、華亞科技、南亞電路板、台塑勝高科技、福懋科技持股（台塑10寶總市值約2.666兆元）共持有2091.6億元市值股權

海外四大信託基金

台塑王家海外共有五大信託基金，其中四個設於百慕達的信託基金遙控台塑四寶三千億元以上市值股權，由王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜擔任共同管理人，持股影響力更甚長庚。

台塑16.40 %

南亞11 %

台塑化19.40 %

台化14.40 %

共持有 3012.3億元市值股權註：以12/30收盤價計

整理：張佳婷