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再見，抱團取暖的2011年！ 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dw55.html

再見！楊致遠

http://content.businessvalue.com.cn/post/5342.html

向楊致遠們致敬！然後跟著那些偏執狂們繼續前行！

雅虎公司的聯合創始人楊致遠終於辭去了公司董事和所有職務，徹底離開了他18年前創辦的這家堪稱為整個互聯網奠基和揭幕的傳奇企業。

 

這位傳奇的數字英雄，這幾年隨著雅虎的沉淪一直飽受批判，甚至被說成最差的互聯網企業創始人之一。但這時候他宣佈真的離開，我腦海中他離開的背影還是有一股說不出的蒼涼。

我有幸與楊致遠接觸過兩次。一次是2003年左右，周鴻出任雅虎中國總裁，楊致遠來北京助威。當時交流之後感覺是這兩個人的性格反差極大——楊致遠 是個謙和、可愛的好人，但總感覺其身上看不出互聯網領袖的那種張力，當然，這感覺或許是我受到當時雅虎已經進入衰退階段的外界信息影響也未可知。

另一次似乎是2006年左右，馬云請來了楊致遠在杭州給阿里巴巴的合作夥伴大會助威。在會場上，這位雅虎創始人儘可能的配合著馬云的風頭，甚至我到 今天還清晰的記著，馬云如同展示阿里巴巴的勝利成果一樣，炫耀著楊致遠對他的尊敬和讚揚。當馬云站在楊致遠前面接受台下暴風般的掌聲的時候，我在楊致遠的 臉上看到的依舊是那個謙和的表情。而那時候，谷歌早已如日中天，Facebook也開始鋒芒乍現，這些背景與堂會般的熱鬧之間，我記得自己只剩下一聲嘆 息。

所有與楊致遠接觸過的人都覺得他是一個好人，一個令人尊敬的好朋友。但他就像金庸筆下的張無忌，成功也早，運氣也好，武功還高，為人還正直善良，可以成為絕佳的摯友。但是，他性格上卻並不具備成為領袖的氣質和基因。

他創業僅僅兩年，在雅虎上市後就主動退出一線俗務，去當了形式上的精神領袖；但他為了別人的期望又不惜在2007年出任雅虎CEO來挽回信心；然 後，在微軟的收購邀約下因對雅虎的熱愛而方寸大亂，甚至用瘋狂的「離職補償計劃」這個毒藥攪亂了軍心，然後又被谷歌的虛幻合作所利用而成了打壓微軟的炮 灰。

他像極了張無忌這個小說中的虛幻人物，每一個決策都是出於善良和正直，出於不辜負別人對他的期望，但最終的結果往往是令所有人更加失望。

商業世界中，一個創始人的基因往往決定了一個企業的最終高度。這並不是說他一定要是無所不能的天才，而是在於他可以看到「自己想要的」，與「自己能 做的」之間的間隙，並做出能決斷出正確的動作——比如儘量不要放棄對公司的主控權；如果自己帶寬不夠，至少不要所托非人；如果真的所托非人，至少不要懦弱 猶豫；即便到了大勢不可逆轉，也要摒棄感情因素而做出理性選擇。

所以你不會吃驚，了不起的創始人內心深處都是偏執狂和野蠻人而沒有幾個令人舒服的「好人」。從這個意義上看，楊致遠的性格如此，其今天的離開雖然看起來是被股東們的驅逐，但卻也是他的一種解脫。

在商業的成敗背後，楊致遠永遠是個值得尊敬的英雄。我們今天的網絡世界，都應該感謝雅虎，以及他所在的那個年代中很多已經消失的先行者的開啟和引領。楊致遠是整個互聯網行業自由、開放和免費精神的締造者之一。我們不能因為他的成功太早，而忘記了這個成功的偉大。

向楊致遠們致敬！然後讓我們跟著那些偏執狂和野蠻人們繼續前行！

再見了，柯達

http://magazine.caixin.com/2012-02-24/100360345_all.html

　最近，美國一檔電視欄目發起了一個活動，讓觀眾將他們最難忘的「柯達瞬間」發送給節目組。那些用柯達相機、膠卷、攝像機記錄下來的純真的面孔、久遠的背景，伴隨著淡淡的音樂，令人唏噓感慨。一位觀眾留言說，「柯達，再也不能把時間還給我們」。

　　此前的2012年1月19日，伊士曼柯達公司(Eastman Kodak Co., EKDKQ)已向美國破產法庭遞交了破產保護申請。這個有著131年歷史的公司要死了嗎？

　　1880年，柯達創始人喬治·伊士曼(George Eastman)首次用以自己的專利製造的塗布感光乳劑(emulsion-coating)機器大量生產相片，讓攝影走向了大眾。在其後的一個多世紀中，柯達公司成為膠片行業的絕對領先者，在上世紀80年代最高峰時，其年銷售額達到160餘億美元。

　　2月9日 ，柯達宣佈，柯達將於上半年停產所有的相機、攝像機和數碼相框設備。

　　不過，這還不是結束。2月15日，在美國紐約南部破產法庭，當好萊塢劇院所有人CIM集團代理律師提出抗議時，法官Gropper調侃說，「我想結果不是奧斯卡頒獎典禮主持人在柯達劇院講的一個笑話，而是柯達已經向法院正式申請了破產保護。」 經過激烈的法庭辯論後，法官宣佈同意柯達放棄好萊塢劇院的冠名權。

　　柯達希望藉此降低重組成本。柯達劇院在過去十年一直是奧斯卡金像獎頒獎典禮舉辦地點，2000年，柯達與CIM集團簽訂了長達20年、價值7500萬美元的冠名協議。

　　2月26日，一年一度的奧斯卡金像獎仍將繼續在柯達劇院頒獎，但劇院還沒有找到新的冠名商替代。劇院一方的律師認為，「柯達選擇在距離奧斯卡頒獎還有26天的日子才通知要撤下冠名權，沒有盡到提前告知義務，此時在劇院所有的冠名、門票等已經讓柯達受益。」

　　法官當場反駁，「沒有證據表明他將永遠受益」，並總結說，「我認為，（繼續冠名）柯達受到的損害，將遠高於你客戶將受到的影響」。

　　在場的人都能感受到法官對柯達給予了法律允許範圍內的最大程度善意，法官同時批准了柯達借款9.5億美元用以重組的申請。

　　撤消冠名之爭僅僅只是柯達在申請破產保護之後面臨的種種問題之一。當天包括蘋果在內的20多家機構提出異議。就在第二天的2月16日，柯達的一名員工又將柯達告上法庭，他只是正在或打算起訴柯達的新老員工之一。

　　柯達媒體負責人對財新記者稱，申請破產保護並非要結束柯達的運營，而是要解決長期的債務危機和種種經營結構不合理的問題，通過重組來實現新生。

　　據悉，在重組過程中，柯達已不會再舉辦原計劃的季度財報電話會議。原定於2月舉行的投資人年度戰略會議日也因此取消。

　　美國輿論將柯達的衰落當作老牌美國製造企業衰落的象徵，而能否通過重組拯救這個嚴重「老齡化」的巨人，化解其沉重的債務包袱，重新輕裝上陣，也因此被賦予了更多價值。

迷失的轉型之路

　　在紐約州的羅切斯特市，幾乎無人不識柯達，如今更成了居民們茶餘飯後討論的話題。

　　柯達從這個小城起步，100多年來，雖然內部也有爭論，柯達一直選擇將總部留在此地。它成為這個小城的驕傲，地標建築。鼎盛時期，柯達曾經在這 裡同時僱用過數萬名員工，如今只剩下7000名在職員工，卻仍有超過2.5萬名退休職工享受柯達特有的退休福利計劃，佔其全美退休職工3.8萬人的 65%。

　　在羅切斯特，柯達還資助了很多慈善機構，贊助成立了羅切斯特大學、伊士曼音樂學院等等，而如今，他們都不得不選擇與柯達在美國破產法庭上對簿公堂。「資金資助是否能夠繼續？」羅切斯特大學的代表在法庭上詰問。

　　作為數碼時代的棄兒，柯達其實從未放棄轉型的努力，只是一一告敗。

　　1975年，柯達發明了第一款數碼相機，他們開發的數字拍攝技術被用於月球、木星探測等高端技術領域，但由於膠卷業務當時高達80%的利潤率，柯達沒有打算把這一技術商業化。

　　柯達原工程師肖恩布魯克(Robert Shanebrook)在他的書《製造柯達膠卷》(Making Kodak Film)中說，柯達開發了很多高精數碼拍攝技術，但公司不怎麼感興趣，他本人曾從事的數字項目也因為研究資金投入不足難產。這源於整個公司的資金投入和部門結構，沒有人願意放棄一直保持高利潤率的膠片，這是冒險。

　　羅切斯特市是柯達的「王國」，與每天都在創新的硅谷不同，在這個小鎮上，只有朝九晚五式的按部就班。

　　與此同時，在上世紀90年代，柯達的老對手日本富士膠卷公司，已開始從膠卷業務中撤出，向數碼時代轉型。而柯達直到2002年還在猶豫不決，在數字與膠片工業中搖擺不定。2003年才決定徹底向數碼時代投降。

　　柯達高級副總裁、CFO安東涅特向破產法庭提交的證詞稱，至少在十年以前，柯達意識到了傳統膠片事業在不可避免地衰退，並致力於重組其整個運營體系。

　　給「人員規模」瘦身，是柯達轉型的核心。從2003年到2010年，柯達裁減了近50000名員工並關閉了其15間電影膠片廠中的13間以及 130間膠片實驗室，其員工數已從大約6.4萬名減少為2011年的大約1.7萬名，年收入從2003年的將近133億美元減少到2011年的60億美 元。

　　「柯達已經轉型為一家電子公司。」安東涅特在破產申請中稱，柯達現在主要通過其電子圖片捕捉專利所產生的牌照費、非核心資產處理的銷售收入以及膠片和電子生意中的收益來獲得資金，但最終，「柯達向數碼事業的轉型被中斷，主要是美國資產流動性不足造成」。

　　在轉型開始時，柯達仍期望膠片業務能夠產生開發新業務所需的資金，但公司內部結構的複雜與冗餘，讓調整變得漫長與遲緩。轉型帶來了成本的持續增 長，而從2008年到2010年，膠片市場比幾乎所有市場分析人員預料的下滑速度都更快：他們認為這個行業將會下滑10%-20%，但真正的下滑卻將近 40%。這對現金流產生了負面影響。

　　數字業務的增長也遠低於預期。桌面噴墨打印機是柯達重點投資的一個業務領域，它的盈利模式不是來自於銷售打印機而是來自墨水和其他消耗品的售後服務。這個市場的收入成長比預想的慢，2008年金融危機的影響使其通過墨水和打印機消耗品銷售盈利的想法落空。

　　與此同時，柯達寄希望於可以獲利的知識產權又陷入了與各大企業之間紛繁複雜的訟爭。內部調整不力，新業務盲目拓展，戰線越拉越長的柯達，日益感到力不從心。

　　2011年末，關於柯達正向法律機構諮詢「破產保護」可行性的消息傳開，不少供應商開始果斷「斷貨」，或者要求更短的付款時間和更高額的擔保。這加速了柯達走向破產的步伐。

沉重的「老齡化」

　　壓垮柯達的不僅是轉型的艱難遲滯，還有日益不堪重負的人員成本。如果不是申請破產保護，外界可能很難知道，柯達全球的退休員工數已達6.5萬 名，而公司全球在職員工不過1.7萬名。僅在美國，其每年在退休福利計劃上的支出就超過1.5億美元，這還經過了2009年的一輪精簡——2009年之 前，這個數字接近或超過2億美元。這些福利除了退休金，還包括醫療保險、生命保險，甚至還有牙科保健。

　　2009年的那次精簡引發了退休職工的不滿，還因此成立了退休職工聯合會。退休職工聯合會主席鮑勃·沃爾普(Bob Volpe)認為，把退休人員作為成本控制核心的做法是不公平的，「我們會一直關注，並且向破產受託人闡明我們的觀點」。據鮑勃介紹，美國有3.8億退休職工依靠柯達的退休福利維持生活。

　　自2003年以來，柯達一直在縮減其福利計劃，基本都是針對退休員工。但這沒能解決問題。安東涅特透露，2011年，其退職福利債務已經消耗了柯達當年現金將近2.45億美元。他承認，儘管採取了措施，柯達也已經不能再承擔這些退休員工福利帶來的重荷。

　　柯達發言人表示，無論是在職員工還是退休職工，只要每月收入來自柯達僱員收入計劃（Kodak Retirement Income Plan ，KRIP）的，都不會受到破產影響，因為這一計劃受到美國聯邦法案的保護。不在KRIP計劃中的員工及其收入，則可能受到破產程序影響。

　　至於柯達員工的補充退休金福利——這受益於柯達員工額外收入計劃（the Kodak Excess Retirement Income Plan ，KERIP），或者柯達未備案退休金計劃（Kodak Unfunded Retirement Income Plan ，KURIP）——都將因為破產保護申請計劃而中斷。「柯達對此非常遺憾。」柯達發言人稱，「但所有的改變都將在破產法庭的監督下進行。」

　　鮑勃對此計劃不滿，他正組織更多的退休職工向政府、法庭和企業分別表達抗議。

　　美國破產法律師哥德博爾戈（Leonard P. Goldberger）對財新記者表示，退休員工的分配問題也是債權的一部分，會通過重組計劃條約的商榷或訴訟來解決。任何一種情況在破產流程中都會有完 善的方法來充分保證那些利益。在現行破產法律下，一些種類的退休員工債務會被轉移給聯邦政府，最終的經濟負擔會落到美國的納稅人身上。而重組公司則可以從 遺留負債中解脫出來，從而避免清盤，繼續作為一個經濟體而存在。

「債務免除」

　　根據伊士曼-柯達的破產申請書，該公司目前擁有價值51億美元的資產以及總計67.5億美元的債務。柯達遺留的巨額債務包括了非美國津貼債務12億美元，其他退休員工福利（OPEB）債務13億美元和近1億美元的環境債務。

　　還有很大一部分債務，來自於2008年金融危機時公司所做的最後一搏。當時，結構調整的成本和經濟蕭條的壓力對柯達公司資本流動性造成了很大壓 力。2011年，柯達為了改善現金流，發行了將於2019年到期的2.5億美元高級擔保票據，開始簽訂新的1.06億美元的信貸協議，並出售了一些非戰略 性的業務和資產。

　　截至1月19日，即柯達申請破產保護的當天，該公司還有總額高達16億美元的未付清的資助性債務，另外還有近4.025億美元的未償還的交易負債。

　　沉重的債務，最終讓柯達走向法庭。然而，柯達發言人一再強調，美國破產法案第11章的運行程序不同於大部分其他國家的破產程序，它並不意味著柯 達會取消運營活動。「這個過程會允許我們在重組債務、成本和其他負債項目時繼續日常經營管理，並在保留運行和經營基本價值的同時給予我們更多的處理這些問 題的靈活性。」

　　對此，破產法律師哥德博爾戈表示，自從1978年破產改革法案實施以來，企業破產已經越來越成為一個合法的業務計劃技術。「對於個人、企業、自治市和其他政府機構來說，破產都是一個可行方案。它可以使沉重的債務負擔在法律管理下被重組或消除。」 哥德博爾戈說。

　　正如安東涅特在破產申請證詞上所說，申請破產的目的是為了更高效地實現公司重組。除了惶惶不安的數萬名退休職工，最擔心的還是那些利益攸關的供 應商和合作夥伴們。在紐約南部破產法庭上，很多公司正在遞交申請，要求法庭支持他們收回在破產之前不久發給柯達的貨，有些在柯達承諾儘量保證回款之後撤回 了申請。

　　柯達承認，最大的50個無法保證（unsecured）的索賠主張——無任何抵押擔保的欠款，就已接近1.75億美元。這些債權人主要來自化學、工業和電子製造企業，也有一些著名的零售商，例如BestBuy等，少則數萬美元，多則數百萬美元。

　　為了保護企業的正常運營商，對於柯達美國業務的供應商，柯達聲稱將於1月19日遞交破產保護申請之後，向其提供的產品和服務優先給予全額支付。 然而，根據美國破產法的規定，在申請日期之前產生的未支付債務已經凍結，在重組程序中將作為一般索賠來處理，由破產法庭結案時決定應該償付的數額。

重生希望何在

　　隨著柯達申報破產保護，那些一直隱藏的問題被一一暴露出來，債務和結構重組的難度可想而知。為解決現有困局，柯達在重組中除了凍結債務和懸而難 決的退休福利計劃，還會採取三方面的行動：一、尋找融資支持，目前已獲准在重組過程中貸款9.5億美元；二、縮減企業規模和戰線，轉型中型公司，目前已決 定停止部分業務；三、拍賣非戰略性專利和知識產權。

　　2月15日，紐約南部破產法庭批准了柯達公司獲得9.5億美元破產貸款的申請，貸款由花旗銀行提供，但根據約定，柯達需要在6月底之前拿出拍賣數字影像專利組合的計劃，還必須在2013年2月15日之前提交重組計劃。

　　在此之前的2月9日，柯達集團已發佈消息稱，柯達將專注於那些個人消費者領域裡更具盈利能力的業務，淘汰那些專用數碼捕捉的相機類設備業務。因 此，柯達決定在2012年上半年逐步完成對數碼相機、微型攝像機和數碼相框的停產。取而代之的是，擴大其在現有品牌授權項目上的發展。柯達預計，完成此項 「停產」計劃每年預計可節省超過1億美元開支。

　　除了為了節支而徹底砍掉的相機設備部門，柯達最值得驕傲的就是專利和知識產權了。這也是它能獲得高達9.5億美元破產貸款的關鍵。

　　法庭文件顯示，柯達在160個國家擁有大約13100項外國專利、註冊商標或申請中的專利。另外，柯達在美國擁有將近8800項專利和註冊商標 以及註冊申請中的商標。在2011年6月20日公開聲明中，柯達表示，將近1150項專利與數碼圖像捕捉和成像系統有關。這些專利是此次最受關注的部分。

　　為了鞏固其專利收益，柯達已經提起了針對蘋果、RIM和HTC的專利訴訟。不過，最近蘋果也向國際貿易委員會提起了知識產權反訟，並將於紐約南部破產法庭聽證。

　　與這些專利訴訟不同的是，柯達已經儘量向第三方出售其成像組合技術。然而，由於財政狀況的不確定性，柯達面臨銷售執行的困難。

　　最終柯達重組能否成功，還更取決於其未來長期發展方向，這才是最難的問題。自柯達砍掉相機設備部門之後，柯達在企業商業業務的影像集團之外，其消費業務將只包括在線和照相加盟店裡的打印業務，以及桌面噴墨打印業務。而這個領域，柯達將直面與HP的競爭。

　　值得注意的是，柯達破產申請人僅限於美國。柯達未來仍指望海外業務的發展為其帶來收入。從其財務報告看，柯達公司擁有將近120家子公司。在 2010財年，柯達公司從海外賺取了57%的收入，至2011年的前三個季度，柯達公司從海外市場取得的收入增長了67%。柯達的專利和知識產權由柯達美 國公司所持有，研究和管理部門也主要設置在美國。因此，那些債權人一直是通過柯達在全球的公司結算和交易。

　　柯達發言人強調，柯達海外業務不受此次破產保護申請的影響。柯達中國公司發佈的聲明也稱，中國業務照常進行，不受影響。不過，完全沒有影響是不 可能的，正如柯達在破產申請中提出的，「很多柯達的亞洲生意包含了從其他機構中獲取半加工的商品（例如生產於紐約的墨水），然後在中國轉化為加工完成的產 品來增加價值，以便在其他市場出售（例如打印機墨盒）。」

　　此次破產重整與2010年通用破產案有很多相似之處，都存在巨大的歷史遺留問題，都是老牌的技術企業，公眾對柯達也充滿了起死回生的期待。

　　然而，律師哥德博爾戈對財新記者表示，通用電氣對美國整體經濟的影響，美國政府在其財政重組中的參與，是獨一無二的。柯達很難相比。「我們只能 希望，像GM一樣，柯達可以成功地重組，並且作為一個有新的活力的公司回歸市場。而與GM不同的是，我們有理由確信破產後重出江湖的GM會繼續生產汽車， 我們卻不確定重組後的柯達，作為數碼時代曾經的淘汰者，將致力於何種業務才能成功轉型？」

　　本刊實習記者田天、馬安越對此文亦有貢獻

膠片電影再見

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1310
　　又一家膠片電影時代的代表性公司—日本電子光學工業公司近日宣佈破產保護，它欠下1.48億日元（約合1145萬元）的債務。這家公司曾是全日本最大的影院膠片放映機生產商。幾個月前，全球最大電影膠片生產商柯達公司經歷了相同的命運。

　　根據日本電影製作者聯盟（MPPAJ）的數據，截至2011年12月底，日本全國3339塊商業銀幕裡有60%採用了數字設備。同樣的數據在中國已經達到90%。

　　許多人還懷有濃厚的膠片情懷，35毫米膠片的歷史可以一直追溯到1934年。但這無法改變今天膠片已經失去它主流地位的事實，一個時代已經過去。

　　數字拍攝為導演節省膠片成本並且帶來後期剪輯的便利。電影製作公司為此減少發行成本，在日本，一個膠片拷貝的製作費和運輸費接近30萬日元（約2.3 萬元）。數字化放映還提高了對盜版的防禦能力，數字電影拷貝被加密後，如果沒有密鑰就無法對數字內容進行複製、發行和放映。

　　加速技術交替的是一部幾乎無人不知的3D電影《阿凡達》。《阿凡達》的總票房接近28億美元，遠遠超過導演卡梅隆另一部佳作《泰坦尼克號》的18億美 元。好萊塢公司們迅速加入其中，3D電影一時之間席捲全球。現在，3D版的《泰坦尼克號》正試圖挑戰由《阿凡達》創下的記錄。

　　《阿凡達》出品方美國20世紀福克斯公司此前宣佈，從今年1月開始停止向香港和澳門地區的影院發行35毫米的膠片拷貝，這是一個開始。「預計到2018年底，全球的商業電影院都將會被數字電影放映機所覆蓋。」京都大學電影學研究員麥谷滿預測說。

　　公司們在新的時代裡展開競爭。截至去年底，全球6萬多塊數字屏幕中超過80%使用德州儀器的DLP投影技術，而434塊IMAX 屏幕全部採用了該技術。DLP影院事業部經理Dave  Duncan稱，未來全球還有5萬多塊屏幕需要轉換為數字，之後整個行業將逐漸從軟硬件方面進行升級。德州儀器授權巴可、科視和NEC三家公司生產DLP 數字電影放映機。

　　在高清顯像方面，索尼的技術標準是SXRD，它也正努力成為這股浪潮裡的贏家。這家公司一直壟斷高清數字攝像機市場，現在德國ARRI和美國Red Digital等公司已加入競爭。今年5月，索尼在美國建立的新數字電影中心（DMPC）將正式開放，這個中心為導演、攝影師和其它影視製作人提供數字工 作流程和索尼新F65攝像機的使用培訓。

　　目前，索尼正在全球推廣其4K數字電影系統，4K代表的是分辨率達到4096×2160的數字電影，在中國，大部分影院使用2K或1.3K放映機，但大型電影公司已提供4K的數字拷?貝。

　　技術的發展改變了電影行業。中國導演李玉說，導演還會根據影片要求和個人興趣用膠片拍攝，膠片電影不會那麼快消亡，只是變成輔助的拍攝手段。但無論如何，輝煌再也不會回來。

　　

電影業的技術革命

 

1891年

　　愛迪生申請到電影攝像機的專利權。

　　

1895年

　　巴黎街頭的一次放映標誌電影的誕生。

　　

1927年

　　重錄音技術讓電影從默片時代進入到有聲世界。

　　

1932年

　　柯達公司購買專利並推出彩色膠片。

　　

1953年

　　福克斯推出第一部寬銀幕電影。

　　

2005年

　　數字電影傳輸和播放標準誕生。

數據來源：根據公開資料整理

「意圖性經濟」開始崛起：再見，注意力經濟

http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-cehua/227059.html

再見，丹羽宇一郎

http://magazine.caixin.com/2012-08-31/100431363_all.html

　　丹羽宇一郎（Uichiro Niwa）不可能想得到，在駐華大使生涯即將結束時，還會發生這樣的插曲。

　　8月27日下午4時許，擁堵的北京四環路上，一輛為安徽牌照的白色寶馬和另一輛為北京牌照的銀色奧迪，攔截了這位日本駐華大使的座駕。從寶馬車副駕駛位上下來一名30歲左右的男子，情緒激昂，搶走了大使座駕上裝飾的日本國旗。

　　其實，因為在釣魚島問題上發表與日本政府不一致的看法，丹羽已被撤換，最早將於10月提前離職。

　　今年是中日邦交正常化40週年，但中日關係風波不斷。8月15日，七名香港「保釣」人士登上釣魚島；8月19日，十名日本右翼分子登上釣魚島。

　　作為「拔旗」事件的主角，丹羽在8月28日晚書面表態：「我感到非常遺憾。希望中國能夠為在華日本公民及在華日資企業營造安全、安定的生活環境。我期待中日之間的人才和經濟交流能夠繼續蓬勃發展。」

　　不過，這一希望中日關係良性發展的表態，需要由他的繼任者來實現了。

從商人到大使

　　丹羽不是職業外交官，他是商人。

　　1939年，丹羽出生於愛知縣名古屋市。由於祖父經營書店的緣故，看書一直是丹羽的愛好，學校的成績也非常優異。丹羽的大學生涯在名古屋大學法學部度過，擔任學生自治會委員長，對學生運動非常入迷。

　　1962年大學畢業後，丹羽進入了日本頂級商社——伊藤忠商事。在公司的第六年，他被公司派往美國紐約，從事大豆交易。

　　據他回憶，他曾在上世紀70年代初遭遇過一次慘敗。那一年，氣候持續乾旱，他預計大豆價格一定會暴漲，因此大量買入大豆。不過，一場雨過後，大 豆行情暴跌，受此影響，這宗交易一度浮虧400萬美元。幸虧當年秋霜，最終持平收場。他得到教訓：百聞不如一見，如果仔細觀察各州旱田，應該能夠提早瞭解 實際情況。

　　20餘年後，1998年，丹羽擔任伊藤忠商事社長。不過，丹羽仍坐電車上下班，私車不過一輛豐田花冠。他就任後對社員提出的訓誡是要「廉潔、正確、美麗」，就是說維持透明經營、重視道德，實現健康的財務報表。他相信謊言最終總會敗露，所以人應該對自己誠實。

　　翌年，他做出決斷，為泡沫經濟中公司產生的龐大不良資產撇賬，作出3950億日元的非常損失會計處理，這種大規模調整在貿易行業十分鮮見。丹羽還誓言，只要公司不分配股息，他就拒絕接受任何報酬。這一系列動作得到了市場理解，為伊藤忠恢復增長趨勢作出很大貢獻。

　　他還早早宣佈辭去社長一職，以「跳過一個世代」為口號，盡力實現商社領導層的年輕化。

　　2009年，日本民主黨上台。民主黨提倡「政治主導」，提出可向重要國家派遣民間出身的大使。2010年6月，由時任日本外務大臣的岡田克也提議，丹羽於同年7月出任駐中國大使。丹羽成為1972年中日邦交正常化以來日本政府派出的首位來自民間的駐華大使。

　　「世界正迎來多極化時代，之前那種由專家從事外交的時代已經結束了。」2010年到任之前，丹羽在接受媒體採訪時曾說，「從事外交工作的最佳人 選，是在多領域與多國有過接觸，但同時能夠保持較為客觀中立態度的人。正因此，與中美多有接觸的我得到了指名。」他還介紹，自己與多位中國地方領導人熟 悉，希望能從中進一步推動中日經濟合作。除了在體育與文化方面推進交流，丹羽還強調了建立中日自貿區的必要性。

　　接任大使後，丹羽試圖將這些民間手法用於對大使館的管理上。一位知情人士告訴財新記者，「丹羽認為，大使館的重要職務不應全由通過高級公務員考試的公務員擔任，而是應該按照實力啟用人才。他也是個心直口快的人，有時候與官員的關係並不圓滿。」

　　在離任之前，丹羽宇一郎已先後訪問了天津、河北、江蘇、云南 、重慶、遼寧、山東、新疆以及西藏。

　　在就任伊藤忠商事社長及會長時期，丹羽還擔任過江蘇省經濟顧問。《日本經濟新聞》稱，丹羽2010年12月對南京的訪問，視作以官方大使的身份，進一步強化他在從事在華商務時培養出來的民間關係。

　　他曾表示，「江蘇省有7100多家日資企業，是中國經濟增長最迅速的省之一。與其說中日間是發展政治性關係，不如說是發展面向未來的戰略關係更為恰當。」

　　這也是一種外交。

不利的環境

　　不過，中日關係並不易處。商人出身，有殺伐決斷，見解獨立，敢於直言，沒有使丹羽在中日關係中如魚得水，反而縮減了他的空間。

　　比如說，日本政府近年主張大幅減少對華政府開發援助（ODA），但丹羽在2011年2月接受《產經新聞》專訪，主張在環境技術支援以及中日青少 年交流等個別領域，仍應該繼續向中國提供ODA。不僅如此，2012年6月在接受英國《金融時報》專訪時，丹羽對東京都知事石原慎太郎購買釣魚島的計劃表 示擔憂，言論明顯與日本政府主張相左，被召回國申斥，並直接導致其大使任期提前結束。

　　「啟用丹羽是一個失誤。」一位日本外交官向財新記者表示，「雖然起用民間人士本身並不錯，但中日關係不僅是經濟，若掌握不好政治及安全保障的方向盤，會造成不可彌補的損失。」

　　他還認為，丹羽對大使一職也無戀棧之意。丹羽作為日本一流的企業經營者，振伊藤忠商事於危急，資望極重，此次卻被比自己年輕25歲的外務大臣玄 葉光一郎召回國，受警告，這種事情很難接受。「外長與駐華大使是社長和中國分店經理的關係。但對經濟界巨頭丹羽而言，他很難接受自己只是中國分店經理。」

　　一位不願透露姓名的日本問題專家告訴記者，「更迭丹羽也與民主黨政權基礎薄弱有關。為了推動消費稅改革等重要議題，首相野田不得不向在野黨讓 步。」另外，中國外交問題專家、日本PHP研究所主任研究員前田宏子分析，從伊藤忠時代開始，丹羽一直非常重視中國，他試圖通過有效利用人際交往來深化中 日間的「戰略互惠關係」，但這與時勢錯位。「從2009年以來，安保問題引起了世界的注目，而丹羽卻缺乏這方面的經驗，可以說時機很倒霉。」

　　丹羽原定從今年7月16日開始訪問甘肅省，終於因中日關係波折未能成行。他曾計劃在任期內訪遍中國所有省份。這個計劃，再也無法完成。

　　本刊實習記者劉蕾對此文亦有貢獻

　　丹羽宇一郎

　　1939年生於名古屋，曾就讀於名古屋大學法學部。1962年起就職於伊藤忠商事公司，從1998年開始擔任社長職務，在職期間曾創下過歷史最高營業利潤的紀錄。2010年起出任日本駐華大使，開創日本「民間大使」的先例。

江希文數家姑 網民插爆 胡漢清母：餘生唔想再見！

2013-04-04  NM

資深大律師胡漢清和母親莊永楚一段恩怨，隨着胡漢清公開認錯，母子溝通本已打開缺口，事件漸趨平靜；日前新抱江希文忽然連發13微博炮轟奶奶，沉默多天的莊永楚，按捺不住開口指新抱沒有從中調解不特止，更挑起事端，她說：「做咗八十幾年人，都未見過咁嘅人，餘生唔想再見（江希文）。」 新抱再挑事端 上週六凌晨，胡漢清新任太太江希文狂發微博，指摘奶奶不顧親情只往錢看，禮到人不到令訂婚宴充滿遺憾，更直指奶奶捏造事實，屈辱她的人格；以「胡媽媽」稱呼「奶奶」的江希文，本意是為自己和丈夫平反，可惜事與願違，發出微博後反惹來更多網友插爆。而近日刻意避開傳媒，有意息事寧人的莊永楚，遭新抱發炮反擊，心情本已平復的她，也忍不住開腔回敬。「睇完啲報導，個心好嬲，好多朋友都戥我唔抵。」據知，自從胡漢清公開向母親認錯，自揭資金調動有困難，母子關係已稍見緩和，開始有傾偈；豈料新抱忽然再挑事端，令母子和好出現 變數。 裝修費入母數 與兒子相依數十載的莊永楚，一直強調對江希文認識不深。「做人妻子、新抱，無幫手調解母子不和不特止，件事都靜咗成個禮拜，點解仲要再次挑起爭端？我同Alan（胡漢清）母子之間冇戰爭，只係自去年十月開始，五個幾月嚟都冇傾過偈，我咁做都係想同Alan面對面對話 。」江希文在微博中，再次否認向奶奶索取結婚禮物，反指是奶奶主動託人送贈，婆媳版本大有出入，莊永楚說：「當日Alan託朋友同我講，仲傳咗好多次短訊俾我，要攞番呢個古董鑽石翡翠粉盒。」至於說到兒子為她悉心打點大宅，她說：「佢裝修間屋使咗六百萬，但其實可以唔使咁貴，唔裝修都可以住，點解入埋我數。」 勸新抱學江欣燕 莊永楚聲稱每月的二萬二千元零用，是當年代兒子出資百萬搞婚禮時，胡漢清應允支付母親的利息補償；而兩張無限額信用卡，找卡數的錢，也是從交付兒子保管的千多萬現金提取，重申未花過兒子一文錢。當年靠做秘書養家的莊永楚，對兒子的教育，不惜工本悉心培養。「如果換算今日嘅錢，用喺佢身上，真係以過億計。」婆媳各執一詞，莊永楚奉勸新抱說：「做藝人，佢未曾成功過。將來想好好做人老婆，應該向佢家姐江欣燕學習吓，無論做藝人定做人老婆，都比佢出色。佢應該將心思放喺點樣做好老婆，但睇佢今次嘅行為，真係打晒折扣。自己做咗八十幾年人，都未見過咁嘅人，餘生亦唔想再見，唔想再見呢啲人。」 情路崎嶇 入行多年的江希文，事業一池死水，感情路上同樣波折重重，年屆四十一歲，始開花結果嫁給大狀胡漢清，對老公特別緊張，也是人之常情。 老外Rayder 95年美國讀書時與外籍男友Rayder一見鍾情，拍拖六年離離合合，01年一度向外宣布隨時收山，跟男友到洛杉磯結婚，但最後仍是分手收場。 李國祥 05年，與過氣歌手李國祥暗交，兩人態度親暱，拍拖食飯行街，但江希文一直未有承認戀情。 經理人余錦輝 09年江希文到內地發展，傳搭上經理人公司老闆余錦輝，並獲贈一層價值二百萬，位於廣州東山的千呎公寓。有指嫁胡漢清前，她曾要求經理人澄清關係，洗底嫁入胡家。

再見，巴菲特 流水白菜

http://xueqiu.com/2340719306/23526314
這段時間以來，一直思考長期相信的，巴菲特的投資理念。前一陣，我得出的結論是：如果靠一般投資者的能力圈，同時確定安全邊際的基礎上，有些投資者，十年也不會遇到一次買入的機會。因此，對一般投資者而言，價值投資不是艱難，是無用武之地。

最近發現，巴菲特也基本沒有告訴我們應該如何投資。



（一）

一直以來，我都用巴菲特1977年的信在進行簡單的計算。我常用的方式是1pb，12roe。

我的依據來源於巴菲特那篇文章中的片段：

12%左右的股本回報率多多少少是固定的，儘管如此你仍希望在未來歲月中取得良好的回報。這一點也無可厚非，畢竟，很長時間以來，很多投資者的收益都不錯。但是，你未來的收益將取決於三個變量：賬面價值和市場價值的關係、稅率和通脹率。

  我們先來簡單地算一算賬面價值和市場價值。當股票價格一直等於賬面價值時，一切都非常簡單。如果股票的賬面價值是100 美元，平均市場價值也是100 美元，企業12%的收益將為投資者帶來12%的回報。如果派息率是50%，投資者將獲得6 美元的股息、並且從企業賬面價值增加中獲得另外6 美元，這6 美元自然會反映在該投資者所持股份的市場價值中。

  如果該股票的價格是賬面價值的150%，整個情況就變了。投資者同樣將收到6 美元的現金股息，但是其回報率只有成本的4%。企業的賬面價值同樣也將上升6%至106 美元，該投資者所持股票的市場價值類似地也上升6%至159 美元。但是，投資者的總回報——包括股票升值和股息——只有10%，低於企業原本12%的回報率。

  當投資者以低於賬面價值的價格買入股票時，這一過程正好反過來了。比如，如果股票價格是賬面價值的80%，假設收益和派息率和上例相同，那麼股息收益率將為7.6%(6/80)，股票升值6%，總回報為13.5%。換句話說，折價買股的回報率要高於溢價買股，這是常識。

（二）

當然，僅僅這樣是不夠的，巴菲特用了上千個字解釋了：為什麼股市永遠是12左右的回報。這種文章當然價值很高。

但我們看到的巴菲特的信，都是片言隻語，因為面對的是不是投資者，是客戶。巴菲特並沒有在信裡詳細分析一個行業，因為基金持有人並不關注。因此，看信，我們並不瞭解他投資的假設、邏輯。而投資差之毫釐失之千里。所以，我認為大多人難以從中獲益。

一般人看巴菲特的信，收穫的是常識性的東西。比如要低買，比如別人恐慌的時候要貪婪，比如複利很偉大。但這些，其實不需要看，每個人心中本來就有的。

（三）

巴菲特還教人們要樂觀。中國股市樂觀的人一批一批的倒下。因為他們從來沒有遇到過樂觀的價格。

08年的時候，即便是最低點，不少公司的股價也比現在高。而這些股票也是堂堂正正的滬深300。同時有不少這些股票，目前買入，未來的投資收益依舊不樂觀。比如中石油或者中國鐵建等等。

人們一貫喜歡心靈雞湯，或者讀者文摘這樣的文字。但說實在，這些文字是一種消遣，一種理想，一種追求。但不是操作手冊。

（四）

你叫世界游泳冠軍說游泳，他能說得讓你覺得很有道理。但真的去了大海，能回來的沒幾個。所以，巴菲特迷們，要知道投資的知易行難；同時知是有知識溝的。當你能聽懂的時候，基本上就是幼兒園的知識。

學習，從操作手冊開始。從基本的非常識，專業知識開始。

或者，就是用那種地攤情節作戰。放棄巴菲特。

前艾瑞分析師黃淵普：噹噹網李國慶，再見！

http://www.iheima.com/archives/37690.html

昨天從公司離職後，終於可以以獨立的身份寫一下和噹噹網的恩怨。噹噹網李國慶，如果你有幸看到，但這權當是跟你道聲再見。

以下關於我和噹噹網的恩怨，我絕對客觀。因為我並不討厭李國慶，他口無遮攔的性格我甚至很欣賞；而且，我是噹噹網的鑽石卡會員，至少以前我算得上是噹噹網的忠實用戶。

和噹噹網的恩怨始發於2012年5月，某數據販子叫賣噹噹網的數據，我出於好奇去驗證數據真假，我把自己的名字告訴對方，對方竟然準確地把我在噹噹網的郵箱、手機號碼以及住址反饋過來。當時我作為噹噹網的忠實用戶，自然異常憤怒，我通過微博發了條《噹噹網，你把我的個人信息賣了》的長微博質疑噹噹網，有不少大號轉發過此微博。不管原因如何，歸根到底是噹噹網的原因才導致數據洩露，才導致我的個人信息被別人叫賣。我就這個事情通過微博私信李國慶，李國慶回覆說會讓工作人員處理。處理的結果是，第二天噹噹網通過公關向我所在的公司施壓，要求刪除微博。從頭到尾我未收到過噹噹網的任何道歉或直接接觸，最後微博被刪了。現在想想，當時是我太傻太天真，噹噹網是堂堂的美國紐交所上市公司，理所當然不應該和我這樣的小人物接觸，道歉更加是不可能的，刪帖是唯一選擇。而且，紐交所上市公司CEO噹噹網李國慶竟然已經回覆了我一句，顯然是給了我天大的面子。

2013年3月，在某個會議上，有人問我對中國電商格局如何看，我表示TOP3格局已定，騰訊電商憑藉強大資金資源優勢估計以後能進入前五（註：2012年按營收騰訊電商營收44.3億，排第七），我強調個人認為（強調過兩次是個人觀點）噹噹網的排名可能會下滑（註：2012年噹噹網營收51.9億，中國電商裡面排第五），估計會跌出前五。沒想到會議現場有噹噹網的一個總監，我的言語顯然把噹噹網惹火了，而噹噹網之後的所作所為顯然把我也惹火了。

噹噹網這位總監沒在現場和我溝通交流，回公司後顯然向相關部門報告了我的觀點言語。之後好幾天我都生活在噹噹網的攻勢裡。噹噹網通過公關部門施加壓力，要求把有關噹噹網的微博言論全部刪除：我寫過一條噹噹網和唯品會的數據對比微博，純客觀數據，被要求刪除；我在此之前在騰訊科技以個人名義發佈的一片噹噹網財報評論稿（個人名義，並無詆毀噹噹網的地方）也被要求刪除。噹噹網李國慶甚至以中斷業務合作作為要挾，要求消除對噹噹網的不利影響，要求向噹噹網道歉。幾天下來，噹噹網各方壓力傳遞到我身上。一個相互認識的噹噹網朋友私信我，言語間叫我別壓力太大。我表達個人觀點，發客觀數據（噹噹網的財報數據），噹噹網憑什麼要求道歉；我是分析師，我只對客觀事實負責！

在此強調，我離職不是因為噹噹網的壓力。我原先所在的公司對員工很好，一向堅持與人為善的原則。但我是個嫉惡如仇的人，噹噹網你們一連串的無理要求把我逼急了！噹噹網還欠我一個道歉，卻一而再再而三地通過公司層面向我施壓。哪怕是噹噹網以稍微平和的態度和我溝通，我說不定都會和它好言相對。噹噹網始終把自己擺成美國上市公司的范，動輒就是通過公關要求刪稿刪微博，輔以中斷合作相要挾。

 噹噹網李國慶，我說你們現在市值只有3億，不足唯品會的1/5，這這樣的客觀事實值得你們興師動眾？我說你轉型之路艱難，我說你們會跌出中國電商營收前五強，這話你們有意見？我說如果阿里集團和京東商城上市後，你們將進一步喪失資本想像空間，這觀點有錯麼？ 我有自知之明，你們的低股價低市值跟我一點毛關係都沒有！也不會有什麼投資人因為我的言論而不給你們投資！更不會因為我說兩句就會導致你們噹噹網他日被人低價收購！你們確實是上市公司，但空有上市公司的架子，卻絲毫沒有上市公司的肚量。

我在此知會噹噹網，我保留上次被你們洩露個人信息的追責權，要求你們公開道歉；我在此向李國慶喊話，你是男人就別以要挾施加壓力，敢不敢實打實的辯論，敢不敢以客觀事實面對？！你們最愚蠢的地方就是高估自己的公關能力，新媒體時代，依然採取壓迫而不是溝通的方法解決問題。噹噹網李國慶，你們攤上件不小事了！

我以一個鑽石用戶的身份通知噹噹網你們，我徹底把你們拋棄了！日後絕不到噹噹網上購物！至於你們的市值，你們你融資計劃，你們的發展前景，跟我毛關係都沒有！噹噹網李國慶，再見！

再見，劉永好！你好，年輕人！

http://www.iheima.com/archives/41050.html

【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是，作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長，並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料，劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。

假如時間回溯至兩年前的2011年，劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解，因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示，自己從未想過要退休，「現在還看不到時間，從來沒有想過，思考從來不會停止，研究也永不停歇，除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志：「吾乃長風飛歌之舞者，天降大任於斯人也，花甲啟程，欲尋夢中之伊甸，難哉!歌奔長風荊棘多，但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉，妝點神州風雨樓。」

不過僅僅兩年之後，劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家：柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外，包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢，相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁，死而後已」，這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。

「因為信任，所以簡單。變化的時代，是年輕人的時代。這個變化，對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內，我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好，年輕人！」這是來自我們的最簡單問候。

以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選：

中國農村正在進行轉型，規模化成為必然趨勢，產業鏈符合時代需求，所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者，數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友，他們進城去務工，做了五年、十年，稍微有點錢了，年齡也稍微大一些，他們不太願意再去打工，就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業，養雞、鴨、牛，錢不夠，經驗也不夠，但他們願意做，這就是我們最好的合作夥伴。

我們跟他們合作，建立合作社，提供技術服務，我們有超過1萬支技術服務隊伍，這些服務隊伍幫助他們制定規劃，選擇基地，確定養豬、養雞、養鴨，按照我們的標準建設養殖場，進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議，成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司，世界銀行也準備參股，我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。

我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務，最後再推向市場。經過這樣的努力，我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者，這些創業者跟我們公司一塊進步，有很多成為百萬富翁、千萬富翁，有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲，農村創業仍然有前景，這樣的前景跟以前不一樣，靠的是聯合起來做大，靠的是產業鏈，這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系，而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養鵪鶉大王，後來是養雞大王，後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現在我們是服務商，是做服務，這就是轉型。通過做服務，我們的規模做大了。去年，我們的銷售超過800億元，今年可能會更多。原以為今年會過千億元，結果今年經濟形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤，所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型，我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈，生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制，出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加，但每一個環節都有附加值，加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範，成本相對比較高，比如說沒有添加不該添加的東西，人家添加了，成本就會低一些。但從長遠來講，做全產業鏈是對的。

原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻，現在幾千隻乃至幾千萬隻，是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務，細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點，總的規模要達到1000萬頭豬，大概20億隻雞。這不是我一家做，而是很多創業者一塊兒來做，聯合起來力量大。