【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是，作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長，並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料，劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。
假如時間回溯至兩年前的2011年，劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解，因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示，自己從未想過要退休，「現在還看不到時間，從來沒有想過，思考從來不會停止，研究也永不停歇，除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志：「吾乃長風飛歌之舞者，天降大任於斯人也，花甲啟程，欲尋夢中之伊甸，難哉!歌奔長風荊棘多，但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉，妝點神州風雨樓。」
不過僅僅兩年之後，劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家：柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外，包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢，相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁，死而後已」，這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。
「因為信任，所以簡單。變化的時代，是年輕人的時代。這個變化，對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內，我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好，年輕人！」這是來自我們的最簡單問候。
以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選：
中國農村正在進行轉型，規模化成為必然趨勢，產業鏈符合時代需求，所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者，數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友，他們進城去務工，做了五年、十年，稍微有點錢了，年齡也稍微大一些，他們不太願意再去打工，就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業，養雞、鴨、牛，錢不夠，經驗也不夠，但他們願意做，這就是我們最好的合作夥伴。
我們跟他們合作，建立合作社，提供技術服務，我們有超過1萬支技術服務隊伍，這些服務隊伍幫助他們制定規劃，選擇基地，確定養豬、養雞、養鴨，按照我們的標準建設養殖場，進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議，成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司，世界銀行也準備參股，我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。
我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務，最後再推向市場。經過這樣的努力，我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者，這些創業者跟我們公司一塊進步，有很多成為百萬富翁、千萬富翁，有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲，農村創業仍然有前景，這樣的前景跟以前不一樣，靠的是聯合起來做大，靠的是產業鏈，這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系，而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。
有人說原來我們是養鵪鶉大王，後來是養雞大王，後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現在我們是服務商，是做服務，這就是轉型。通過做服務，我們的規模做大了。去年，我們的銷售超過800億元，今年可能會更多。原以為今年會過千億元，結果今年經濟形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤，所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型，我們在不斷地進步。
食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈，生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制，出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加，但每一個環節都有附加值，加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範，成本相對比較高，比如說沒有添加不該添加的東西，人家添加了，成本就會低一些。但從長遠來講，做全產業鏈是對的。
原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻，現在幾千隻乃至幾千萬隻，是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務，細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點，總的規模要達到1000萬頭豬，大概20億隻雞。這不是我一家做，而是很多創業者一塊兒來做，聯合起來力量大。