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鐵總說要混改，於是我們給12306做個BP

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0104/160659.shtml

本文由尋找中國創客（微信ID：xjbmaker）授權i黑馬發布，記者王鵬。

今天，鐵路總公司開了個會，說要推進鐵路資產資本化經營，開展混合所有制改革。其實，我們早就為鐵總想到一個好主意——鐵總最具流量價值的12306可以率先市場化運作。如果12306是一家創業公司，它的商業價值還有很大的挖掘空間。

VC老板，你好。

還有不到一個月，就要過年了，作為一個在春運搶票大戰中敗下陣的loser，還是想和你們討論一個腦洞大開的話題：如果12306是個創業項目，估值是多少？你們會投嗎？

經常聽不同的VC老板講自己的投資邏輯，有人說天使只投人，有人說要找到正確的賽道，有人說只投行業前三甲………聽得多了，我才發現，在“鐵總”手里，還攥著一個好項目勒。

作為一個客串的FA（財務顧問），我覺得12306真是一個不錯的投資標的。今天就幫各位投資人剖析一下，你們也看看，符不符合你們的投資“套路”？

一年賣27億張票，12306占到60%

聽說O2O浪潮之後，VC老板們很害怕“偽需求”的項目，辛辛苦苦做了好幾年，燒了幾千萬，回頭才發現需求和市場都是不存在，確實郁悶。

但是不用擔心，從市場需求的角度而言，網上購買火車票絕對是一個“剛需”。

根據今天發布的最新數據，2016年國家鐵路完成旅客發送量27.7億人，互聯網售票占比超過60%，其中手機購票占總量比例超過40%。12306在鐵路出行中成為流量擔當。

此外，每年春運期間搶火車票搶到服務器崩潰也是市場需求旺盛的最好例證。

據運營方介紹，目前已經累計超過2億部手機下載了12306手機APP。如此巨大的安裝量也是罕見。

鐵路出行市場是一個龐大的產業鏈，遠非萬億市場所能形容，但12306的切口其實很小，就是一個購票、退票、改簽平臺。類比到電影票、演出票交易平臺，這些還可以提供配送服務或者買爆米花、周邊產品的增值服務。這樣一來，12306的業務拓展空間很大。

（廣告位將成兵家必爭之地）

不過聽說VC老板們很喜歡集中精力做好核心業務的項目，不喜歡創業者拿著VC的錢盲目擴張業務。我想，如果你們準備投資12306的話，這一點你們可以不用太擔心。

流量入口背後，是龐大的數據

即便暫且不進行業務擴張，12306依然有很大的想象空間。

聰明的VC老板們應該都已經看出來了，12306的票務交易只是構建商業大廈的第一步，先抓住核心用戶群，構建一個流量入口，未來12306可以成為一個大數據分析公司。

沒有人會否認12306是一座隱形的數據金礦，2017年春運期間，12306網站頁面瀏覽量（PV）每天超400億次。

12306可以很輕松地完成中國人的中長途出行數據的搜集，不僅包括姓名、年齡、身份證號碼，還可以包括常住地、停留時間、消費能力等信息，這幾乎可以完成對於一個用戶非常完整的用戶畫像。

如果，你要說這些數據沒價值，我就不高興了，畢竟你們投資的商場、停車場、人臉識別、支付工具不都是講的這一套故事嗎？

12306未來不僅僅是一個火車票交易平臺，還可以為其它形形色色的品牌、服務機構提供大數據分析，幫他們完成用戶畫像和個性化服務對接。比如為初到重慶的乘客提供火鍋推薦，為沿海目的地旅客提供臺風險產品推薦等等。

除了貼片廣告，還有花式變現途徑

這個故事，要是放在2015年，12306多半已經融到了C輪了。

可是放在2017年初，可能還有點不夠，因為現在，我知道，VC老板們還經常會問一個問題：如果不燒錢，你有沒有自我“造血”能力？

既然掌握了鐵路出行的流量入口，大數據分析服務短時間內又實現不了，怎麽辦？這個問題我也想過了，那就賣廣告位吧，簡單粗暴。

2015年11月，“鐵總”成立了專門機構——中國鐵路網絡有限公司，專門負責經營鐵路12306網等信息網絡資產資源。

中國鐵路網絡有限公司在2016年初開始幫助12306進行了商業廣告的試水，現在每次打開12306移動端APP時，無論用戶多麽歸心似箭，都得先看看幾秒鐘的貼片廣告，這也算是完成了商業模式的驗證。

賣廣告確實比較原始和低級，在互聯網創業浪潮之巔還去講這麽老土的故事，確實會影響估值。那就換一個說法吧，12306的變現渠道不是賣廣告，而是基於大數據算法對廣告進行精準投放，針對不同的人群，不同的地點投放不同的廣告。

而作為火車票的獨家網絡發售渠道，獲客成本並不在12306的考慮範圍之內。

這樣估值應該至少能漲1/3了吧。

哦，對了，投放廣告不能傷害用戶體驗，畢竟用戶才是真爸爸。

沒關系，可以推出會員制，充值會員不僅可以屏蔽廣告，有票時可以彈窗提醒，超級VIP還可以享受“極速搶票”服務。

我知道，總有一些“盡職盡責”的VC老板喜歡和我談盈利和虧損的問題。

投資人：“2015年底，鐵總負債4.14萬億，你怎麽解釋公司的巨額虧損？”

12306：“這個是鐵總的虧損金額，我們可以將12306單獨分拆融資，鐵總的虧損由財政補貼，和我們沒關系。”

投資人：“2015年，鐵路信息技術中心年度負債總額達到54456.16萬元。年報中的這個數據你能解釋一下嗎？”

12306：“這個......我們去年剛剛試水商業化，預計今年年底前能實現盈利。實在不行，我們的驗證碼也可以當廣告位賣出去。”

如果放開社會融資，需要能“長跑”的VC

既然賽道正確，行業位置也靠前，商業模式也能跑通，那八成是可以投了，接下來的問題就是：你們給多少估值？12306該拿誰的錢？

這里需要解釋一下，12306是一個典型的“生在紅旗下長在新中國”的項目，由中國鐵路信息技術中心開發，而實際運營則由中國鐵路網絡有限公司完成。

其中，“鐵總”對於中鐵網絡和鐵路信息技術中心兩個公司都是100%控股，又紅又專的背景決定了12306的融資註定不平凡。

從國家政策來看，這幾年，是鼓勵國有企業改制過程中積極引入民間資本的，專業的VC自然也是民間資本中不可忽視的一股力量。

就在今天，中國鐵路總公司召開工作會議上，鐵路總公司黨組書記、總經理陸東福在會上作了年度展望，他表示，將推進鐵路資產資本化經營，開展混合所有制改革，加大綜合經營開發力度，努力提高鐵路企業經營效益。還提到，對具備條件的科技和專業市場前景良好的企業逐步改制上市。

如此看來，12306也有望以互聯網創業項目的姿態進行市場化改制。

但如各位老板所知，真正能參與到優質國有企業的投資中的VC少之又少。這次我們征求了多方意見，覺得滿足以下三個條件的VC老板們可以下場來試試：

1、必須是人民幣基金，美元基金估計有點難進場。

2、基金周期必須長，因為投資國企後要在二級市場退出也需要層層審批，找到符合要求的接盤俠也不容易，所以一般都要等到上市退出。

3、在實際操作過程中，國字頭基金參與投資成功的概率更大。

估值1000億你會投嗎？

到了最後談價格的時候，我們還得面臨一個難題，各位VC老板，你們準備給12306估值多少？

需要註意的是，這可能與平時的case不太一樣，有點特殊。

我們經常會聽見投資人勸創業者，不必太過在意估值，創業初期應該小步快跑，估值虧一點沒關系。這套邏輯在國企融資中可能有點行不通，首先就得確保國有資產是保值或者增值的，不然，國有資產流失了，誰來擔責？所以，還希望各位VC老板們，能給12306一個合理的估值。

我們這里有一個建議估值，供各位老板參考。2016年9月，滴滴對外宣稱的估值超300億美元，換算成人民幣在2000億元左右。在註冊用戶上，滴滴對外宣稱是突破了2.5億人，在專車市場，號稱有84.2%的市場份額。

同樣是在出行領域，12306是中長途出行的絕對老大，僅APP的總裝機量就超過了2億，僅2015年12月，12306網站月度累計用戶數近1.7億，月度累計瀏覽數逾6377億。在數據上，並不輸於滴滴。

當然，不可否認，滴滴還有拓展海外業務的可能性，12306目前沒有相關計劃，估值可以適當折扣。再擠去滴滴在多輪融資中累計起來的估值泡沫，作為一個極不專業的FA，我們建議將12306估值定為1000億，各位老板，可滿意？

當然，當估值達成一致後，在審批流程上也得費不少功夫，所以，各位VC老板千萬不要著急，必須做好陪12306長跑的準備。

以當年百度文學收購國資背景的番薯網為例，就走了半年多的流程，讓李彥宏老板都大為光火，“對於風口上的互聯網公司而言，6個月基本都可以完成兩輪新的融資了，時間窗口也早已關閉。”

當然，最後，作為一個極其不專業的FA，我必須給VC老板們打個預防針。民間資本參投優質國有控股企業，確實能賺到錢，但是一般都只有財務收益權，基本沒有任何話語權，公司話語權最後肯定全部在國企手中。

所以，喜歡強勢撮合創業公司合並、改制的VC老板們，必須得慎重考慮一下。

最後，這一單，我們基本是純幫忙，就當和各位老板交個朋友，只收取1%的傭金，在行業內絕對是最低的。

如何做個好領導

今天遲到的十一特別推送，來講講如何做個好領導！

 

偉大通常都是在困境中產生的。

 

這句話，特別適用於領導。

 

不管大公司還是小公司，領導決策千萬不能抱有僥幸心理。無論公司的成功機會是99%還是0.0000001%，領導的任務都是一樣的，帶領公司找到答案，在沒有道路的時候，殺出一條道路。

 

領導不是一招制勝的事兒，而是每天都在下棋。無論科技行業還是什麽消費品、金融行業，業態總是複雜的，科技變化了，競爭格局就會變，市場就會跟隨，人才也會因此流動。所以，帶領公司就像在下一盤三維的star trek棋一樣，永遠都有下一步。

 

至於如何殺出重圍，下面有幾個辦法，領導們可以在夜深人靜睡不著時候琢磨琢磨。

 

1

不要把公司所有的負擔都自己扛

 

雖然我們都知道，你不講是不想讓下面的員工擔心。但講出來不代表你對困難不上心啊，而且還會有更多的員工幫你分擔重任，有更多的聰明才智參與解決困難。

 

Given enough eyeballs, all bugs are shallow.

 

2

不要對自己太苛刻

 

現在公司的困境，都是領導當年決策時候腦子進的水（畢竟員工是你請的，重大決策是你做的）。但自你做領導之日起，就知道這位子風高浪急，是領導都會犯錯；事實上領導們都會犯很多錯，所以要總是對自己太狠，也不能幫助你啊。

 

3

不要永遠陽光正面

 

很多領導以為平時應該給員工投射出一個正面的陽光領導形象，但事情總是過猶不及，很多領導錯就錯在太正面，並且還希望每個員工都能只看正面情緒，忽略負面情緒。但你招來的人都是傻子啊，下面的人明明就會知道公司哪里有問題。

 

所以，一個更好地解決方法就是，讓員工解決問題的時候，不僅要把問題給到有能力解決的人，更應該把問題丟給個人有動力、有興趣去處理的員工。

 

4

要跟員工坦誠問題

 

為啥呢？因為人與人之間的信任啊！

 

領導跟員工之間如果非常信任，就不用費太多時間去解釋或者聽解釋，因為領導知道員工會為了自己或公司的利益去幹活。

 

但如果領導跟員工之間沒有信任，就算員工講了真話，領導也不會信。而更可怕的一種是，如果員工不相信自己的領導，那每天開再多的會，講再多的訓話，那都是浪費大家的時間。

 

5

鼓勵員工批評

 

好事不出門，壞事傳千里。這放在哪個公司都一樣。但每當領導回頭找問題時候，就會發現這些bug員工早就知道了，問題是：他們為什麽沒告訴你呢？

 

因為公司文化阻止他們講公司壞話啊，所以等問題暴露在領導面前的時候，就已經癌癥末期了。

 

一個健康的公司文化應該是啥樣的呢？鼓勵員工講講公司不好的地方，只有公開自由的討論，才能最快的解決問題。

 

雖然不少領導成功學看的多，都喜歡“不要給我沒有解決方案的困難”，但萬一問題真的很難，職員沒有辦法解決呢？

 

6

親自培養員工

 

很多領導都覺得員工培訓這種事，應該交給別人去做，自己那麽忙，哪有時間親自去的。那我們不如就問這麽一個問題：你們公司從幾萬人中選出來的員工，有多少是真的特別能幹的？

 

而訓練員工多簡單啊，假設說，領導給10個員工做了4場講座，總共花了12個小時準備什麽；這10個人呢，第二年要為你公司幹2萬個小時的活兒；哪怕你的訓練只有1%的效果，那就是為公司貢獻出了200個小時的有效時間啊。

 

而你只付出了12個小時哦，看看這杠桿。

 

另外一個要親自訓練員工的原因是，公司發展的那麽大，員工也更需要指導啊。很多員工不喜歡自己的領導，主要就是因為領導不領導，不給指引，沒有職業規劃指引，員工辛辛苦苦幹完活了也沒個反饋，根本就學不到東西。

 

讓人感覺公司並沒有給自己投入資源。解決方案其實也很簡單，告訴員工做好自己工作需要掌握哪些知識和技能啊！

 

7

如何裁員

 

裁員是領導要面對的一大困境，是員工與公司之間信任的破裂。一旦決策成型後，執行起來一定要快刀斬亂麻。作為領導，你要搞清楚自己為什麽要裁員；你要跟員工承認公司的失敗（因為要想重新取得員工信任，你首先就要跟他們老實交代）。

 

如果你要裁的是高層員工，首先，請你反思下公司為什麽會一開始就請了錯的人！

 

如果要裁的是下面的員工，那就要訓練好自己的中層幹部，讓他們自己去裁員。畢竟人家為你公司累死累活的幹了不少活，裁員時候你好歹也得有個勇氣看著別人說出口吧。

 

你應該簡單解釋下公司發生了什麽，告訴員工這是公司而不是其個人的問題；盡管很遺憾他受到了牽連，但這個決定是無法協商的；幫助員工盡可能爭取最好的離職福利。完了之後千萬不能做縮頭烏龜，要再跟全體員工解釋情況，幫下被裁的員工搬搬東西啥，一定要表達對他們過去工作的感謝。

 

8

怎樣留住員工

 

一個好單位中，員工主要都是把精力集中在自己的工作上，只要幹好自己份內的事兒，公司業績或者個人工資發展啥一定會有好事發生。單位業務會不斷發展，有意思的工作崗位也會越來越多。你的家人跟朋友都會覺得你真是牛逼，一開始竟然選擇了這單位，就連你的簡歷都會一天天更加值錢。

 

一個壞單位中，員工主要把時間花在部門間的扯淡中，公司內部流程呢，又是一塌糊塗，每個人都不知道自己到底要幹嘛，所以更不知道自己有沒有做到本職工作。每天加班那麽久，也不知道對公司或者對個人有個毛線好處。

 

如果有一天，單位發生嚴重困難，唯一能留住員工的，除了對一份工作的需要外，最主要就是他喜不喜歡自己的工作。

 

9

最後一些雞湯

 

領導的主次：自己的員工，產品，利潤（就是這個先後順序）。

 

招人要訣：招優點比缺點強的。

 

為啥領導會撒謊？因為領導一直在對自己撒謊，所以根本沒覺得是在對外界撒謊。

 

任何一個成功的領導都要學會讓聰明人給他幹活，而聰明人是絕對不想給不把自己利益放在心里的領導幹活的。

 

做領導之所以困難，是因為很多事沒有簡單的答案，會有情緒摻雜在你的幾率和邏輯中，而你既不知道答案，又不能不示弱的提問。

 

但堅持到底就是勝利。明天跟今天完全不同，如果你能活到明天，那說不定就能招傲今天看不到的答案。

 

如果你想做個偉大的領導，這就是挑戰，祝領導們都能到堅強和平靜。

 

當然，此文僅是對《The hard thing about hard thing》的一些摘錄，有興趣的領導還可以再把書找來讀一讀，為祖國做出最大的貢獻！

來，給這屆小米公關做個澄清

蝸牛妹吐槽出道這麽多年，被問的最多的一個問題之一就是：有沒有人找你麻煩啊！

 

嗯，前首富李河君沒有找過我，被我黑了N次的美圖蔡老板也是個氣量很大的人沒找過我（所以人家才能掙大錢成為大老板啊，這個角度來說，我是佩服的），眾安的歐老板也還算是個君子吧，像雷軍這樣早就財富自由了N輩子的人，更不會來在意我咋說啊（何況我對小米的文章，橫向比較真的算是很nice了）。

 

但是啊，林子大了什麽鳥都有，很久沒登微信公號後臺的我，一打開微信，收到好幾封系統的郵件，看完真是令人大開眼界，一定要跟你們分享下。

 

第一封郵件來自7月11日14:43（記住這個日子哦），系統提示我，一家叫做德勝咨詢有限公司的公司，一位姓張的聯系人，過來投訴我那篇《這屆小米公關精準反映了小米的凈利潤率》，有內容侵犯名譽/商譽/隱私/肖像。

 

我於是翻了翻推送記錄，這屆小米公關精準反映了小米的凈利潤率（歡迎你們再去讀一遍），是7月9號發的啊。作為對你的尊重，那篇文章中，我既沒有寫出公關公司的名字，也沒有掛出你的照片，我們講講理好不好啊大姐。

 

並且什麽樣的侵權會等兩天才來投訴啊，如果你的工作能力真的很專業很優秀，努力監測輿情的話，當晚你就應該來為你自己的車禍現場公關啊。

 

因為在7月10號，小米上市第二天，你自己屏蔽了無數香港記者的朋友圈里（大概N個記者都跟我說，之前跟張大姐采訪一不對路，就會被她拉黑），就發帖表示“此種新聞，我們定性為無聊和低級的噪音。我們會以更加專業的工作來回應。”

 

這就說明， 10號的你就看到了這條“無聊的新聞”，但是當時選擇的是先發朋友圈，過一天再來投訴，這是什麽邏輯。作為公關，你這速度，比我名字還要慢！

 

第一輪的投訴，企鵝在7月13日表示，根本不成立。

 

結果這大姐不服啊，7月17日18:13又來投訴了。第二次投訴花了你四天的時間，這麽長時間，所以你是不是真掌握了什麽侵權的實錘呢？

 

我覺得從公平原則來說，應該把她的投訴看成是她對小米公關車禍的澄清解釋，我們一起來看一下：

 

媒體簽到時間為7:30-8:30，未要求一定7:30到。

其次開關門是港交所保安人員負責，（這個逗號是我加的）小米及公關公司無權控制此事。

第三，現場有三位公關公司人和三位小米北京的公關，所有記者均可入場，香港與北京公關之事純屬捏造。

第五，所有媒體資料均註明媒體，未經許可擅自拿取資料不對，現場6位負責人都沒有發放過此材料。

 

首先，我想問下張大姐，你的第四條在哪里？一個負責媒體公關的專業人士，對於文字能不能有點敏感度！！！

 

關於第一點，公關張大姐石錘確認，此次小米IPO的官方簽到時間是7:30-8:30。雖然她強調未要求媒體一定7:30到，但是7:30確實是他們給媒體的指引區間。

聯交所上市大廳那麽小，是沒有位置可以給媒體坐下來的。九點半才敲鐘，之後才有媒體采訪時間，你希望記者提前兩個小時到，是罰站的麽？

 

一般去港交所敲鐘，八點五十左右到都差不多了，林鄭月娥那場記者也只是八點二十到，你非要把自己搞這麽特殊麽？記者也是人啊，也是在辛辛苦苦做自己的工作，作為公關，能不能將心比心，有起碼的同理心？

 

你看，七點半到現場，能幹啥啊，在港交所門口等開門啊。這架勢，不知道的，還以為那天蘋果發新手機了呢！有圖有真相！時間地點和排隊的人們，多麽的辛苦！

第二點對，開門的肯定是保安啊，你們控制不了。但是我也查了，聯交所的營業時間是朝九晚六啊，again說明你們對媒體訂的時間，真的是很早很早很早。

第三點哦，張大姐說所有記者均可進場。你這個說法就不厚道。你們開始是通過發邀請函挑選記者參加發布會的，這本身，就是違反香港平等自由精神的，你憑什麽決定誰能來發布會誰不能來，過去那麽多年，只有一個CFO幹過這事，結局並沒有很好。(BTW，那個CFO當晚就向市場道歉了的，你再看看你的態度）

 

是不是像你所說所有記者均可入場，你不要捏造事實哦。

 

至於北京公關不認識現場PR，我做過我的fact check，你有麽？

 

第五點，啊哈哈哈哈，先讓我笑兩分鐘。

 

看看hastag#PRFail#。張大姐，你做公關這麽多年了，說不定比我還要資深，但對付“敵人”的情報不要落入“敵人”手里，這不是最基本的常識麽！現在是你們當天早上出現了紕漏，你過來指責記者亂拿材料，上面也沒見你寫啥“內部資料，請勿外傳”啊，你自己犯的錯，過來說媒體拿錯了。你弱你有理啊！

 

你一定要強調這一點，讓我深深的懷疑，你這是要客戶利益著想，還是為自己甩鍋呢？

 

以及讓我們再來看一次，小米這屆公關的車禍現場。

 

我的評論區里，都有好多個讀者精準指出了這個公關的業務能力有點捉急。

 

這位張大姐不去反思自己的業務能力，跑來投訴媒體，堪稱香港財經公關界的新物種！（想知道你這樣，小米in house的公關知道麽，你對媒體及自媒體的行為，有沒有經過客戶授權啊）

 

所以，這讓我非常的迷惑，像小米這種本身還算可以（我只是覺得他當時定價貴）的公司，怎麽會請這種連個員工指引都做成這樣的公關公司來負責自己的公關呢？

 

據了解內情的人士向蝸牛妹爆料，這屆小米公關公司的選拔並未通過公開招標，是由公司內部人士指定。

 

那麽問題來了：找了這麽一間公司負責這麽重要的事情，車禍現場成這樣。我覺得或多或少也能反映出來，小米的公司治理上有漏洞，就向各位大PM匯報一下我小小的channel check的結果，不用謝！

 

梁紹鴻：「做個良心發展商」

1 : GS(14)@2012-08-24 10:51:02

http://www.am730.com.hk/article.php?article=118568&d=1828
集團主席梁紹鴻(圖)接受本報專訪時稱，在購入太子道西項目前，其實並不清楚會涉及歷史建築物，後來發覺它頗具特色，決定嘗試作「保育」，希望此舉可令公司「出名少少、出位少少」，做到一個較好的社區形象，做過「有良心」的發展商。

不一定要「賺到盡」
梁氏明言「發展」與「保育」存有衝突，凡「保育」的項目均較難賺錢，他指因該酒店的發展規模相對較小，集團有能力支付「保育」的費用，作為發展商，不一定要「賺到盡」，亦可為社區出一點力。酒店未來亦會設有展覽廳，讓公眾人士參觀及瞭解古蹟的歷史。為保留項目的外牆，加上毗鄰有另一建築物，在建築上較為費勁，因酒店地價約6,000萬元，但投入的資金已達1.2億元，料最終投資總額達1.5億元。

設自家品牌降低成本
酒店只提供50個房間，為節省經營成本，梁氏指會投資逾5,000萬元，發展自家品牌來管理酒店，故會先翻新佐敦中興酒店作試點營運，僱用約20名員工作管理層及銷售部門人員，待營運順暢後，會調配人手至古蹟酒店(最快2014年開業)，屆時中興酒店將與毗鄰物業拆卸重建成住宅。
梁氏直言有多手準備，古蹟酒店將主打較高級的內地自由行旅客及商務客，酒店內的餐飲及執房服務會外判，以降低經營成本，即使一旦遇上旅遊業低潮期亦較容易支撐過去。
大鴻輝集團將有4間酒店陸續開幕，位於灣仔的港島英迪格酒店將於年底前率先開業，至於旺角登打士街智選假日酒店，更有兩手規劃，除提供150間房外，另有70伙住宅單位可售可租，令項目更具彈性。

父設基金助創業
作為已故富商梁顯利幼子的梁紹鴻，家族顯赫，在公司會客室內，亦掛上一幅梁顯利的畫像。梁紹鴻憶述往事指，父親生前非常痛錫自己，並設有信託基金，令他的生活得到保障。早在1977年，他已有能力購入西半山豪宅，部分資金亦是父親留給他的。
自稱沒有太多嗜好的他，每天早上會先游泳以鍛鍊身體，接著展開每天忙過不停的工作；所謂力不到不為財，梁氏的投資只集中在香港，加上母親不愛遠行，除96年母子倆曾往加拿大探親，連赤鱲角機場也未踏足過。

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2 : greatsoup38(830)@2013-01-26 18:43:12

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130124/news/eb_eba1.htm






【明報專訊】今年首登福布斯香港富豪榜、身家至少達156億元的大鴻輝興業主席梁紹鴻，接受本報訪問時表示，舖位價格已升至高峰，今年不會高追。以買賣舖位「起家」的梁紹鴻指出，今年反而會轉投股票市場，主攻匯控(0005)及建行(0939)等數隻大藍籌。對於近日拆售舖位熱潮，他稱有些ṃ舖細小如單人脇，日後租金難有大幅上升空間，投資風險極高；自己無意拆售ṃ舖，亦提醒投資者購買ṃ舖時要相當小心。

對於近月拆售舖位成風，「舖王」梁紹鴻提醒，一個較大的舖位拆細後，每一個細舖位置不一，買家難以判斷實際價值。

他又直言，現時不少舖位的租金回報率只有約2釐，舖位市場回報與風險已不成正比，「不怕一萬，只怕萬一」，自己亦已持有大量舖位，故不會高價追貨。雖然他認為舖市已有見頂艫象，但因不少舖位買家均具實力，預料舖價並不會大跌。

看好匯控建行等藍籌股

梁氏又稱，自己十多年來沒有購買股票，不過認為今年股市應有投資價值。他解釋，通脹初時資金投入物業市場，例如去年工廈呎價由數百元炒到數千元，反觀股市去年升幅不大，預料今年至年底前，資金會轉投股市；加上現時息口低企、多國亦實行量化寬鬆「印銀紙」，令熱錢較多，他看好匯控及建行等藍籌股。

BSD令收購停頓 難壓樓價

雖然雙辣招未有直接打擊樓價，但梁紹鴻認為，買家印花稅(BSD)對舊樓收購造成重大影響，旗下就有收購項目因而停頓。他透露，該項目原本希望擴大併購範圍，不過辣招一出，考慮到成本增加，收購規模被迫縮細。雖然政府指在6年內收齊項目可申請退回稅款，但「如果最後收不完，要輸多15%，誰願去收購？」。

發展商無囤貨 空置稅難行

他又指出，即使成功退回稅款，亦蝕了5年利息，令發展商收購成本增加，更間接減慢市區重建步伐，對壓抑樓價有反面作用。對日後可能推出的空置稅，梁氏認為發展商並非有意囤貨，因做生意普遍也會看準時機才出手，又指空置稅實際上難以執行。

荃灣工廈 擬發展數據中心

梁紹鴻預料，在政策影響下，今年住宅價格不會大上大落，料走勢平穩。而集團日後發展策略仍以收租及投資為主，今年至少有2個酒店及1個住宅項目推出，除積極進軍酒店業外，「舖王」亦計劃將去年購入的荃灣工業中心5層樓面，發展成數據中心。

明報記者 麥穎

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3 : greatsoup38(830)@2013-01-26 18:44:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130124/news/eb_eba3.htm
梁顯利之子 早年曾炒踎外匯
  2013年1月24日

【明報專訊】「舖王」梁紹鴻出身顯赫，其父親梁顯利早年出任怡和買辦，其後升任香港置地董事，為當時本港著名富豪之一。不過，由於父親早在梁紹鴻9歲時逝世，身為庶室所出，加上年齡與兄長相差不少，在家族中不免顯得格格不入，也令身為「富二代」的他，自小已立志吐氣揚眉。

SARS狂掃舖 料身家達156億

大學畢業自力更生數年後，梁紹鴻於1977年自立門戶創立大鴻輝興業公司，早年主力炒賣外匯、基金，但曾因「炒踎」外匯，令事業跌入谷底。在98年期間，公司僅憑4個物業東山再起，及後吸納物業不絕，其中03年SARS時期更幾乎「一個月買一件」、「低位買樓不用睇樓」，憑準確掌握入市時機，他食盡近10年樓市大升浪，現時持有的物業大幅升值，總資產值至少156億元，近年更進一步揚名國際，名列福布斯香港富豪榜第25位富豪。

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4 : GS(14)@2013-01-27 15:24:50

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130125/18145938


【本報訊】本港舖位租金瘋狂，不少核心區的老牌店舖相繼因業主大幅加租而被迫結業或搬遷，投資老手「舖王」大鴻輝興業主席梁紹鴻昨日接受傳媒訪問時坦言，現時租金已達高位接近見頂，再升空間有限。
記者：程俊華

梁紹鴻表示，「o依家喺尖沙嘴廣東道、同銅鑼灣羅素街租間舖，都唔係單純用嚟做生意，係用嚟賣廣告，所以啲租加得幾勁嚇，但其實已經上到一個幾頂點」。他指出，未來租金大幅上升空間有限，但暫不會下跌，因尚有不少外國品牌要落戶。
拒完全轉型做發展公司

雖然租金貴，惟梁紹鴻認為香港是自由市場，「每個行業都會計數，只要租金太貴冇人租，舖租自然會跌」，與住宅的民生市場不同，所以政府不應干預自由營商環境，令經濟自行發展。不過由於近年租金增長低於舖價，回報低、風險高，故對於投資舖位會相當審慎。
大鴻輝興業首幢發展項目灣仔港島英迪格酒店昨日開幕，未來旗下尚有酒店及住宅項目相繼落成，梁紹鴻指不會完全轉型做發展公司，仍會投資工商舖物業。

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5 : greatsoup38(830)@2013-02-23 20:11:10

2013-02-16 iM
股市篇 舖王梁紹鴻︰炒樓不如炒股票
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梁紹鴻的實際身家有多少？市傳他的資產實際已超過300億元，與福布斯所估算的約156億元大有距離，對此梁紹鴻卻大賣關子，「公司資產真的不超過300億元，你一天未賣出物業，一天也不知道你的身家有多少錢。」《福布斯》香港富豪榜一出，梁紹鴻突然成為傳媒爭相訪問對象，他坦言自己以平常心看待，最高興的人反而是家中的梁媽媽，「媽媽十分開心，等於你的小朋友考試成績為班中十名以內，作為父母一定開心的。」

出身於富貴之家的梁紹鴻，是怡和買辦、本港20世紀富豪梁顯利的兒子，不過他之所以被稱為「舖王」，全靠他自立門戶，一手一腳投資舖位起家。他大學畢業後曾於?豐銀行投資部工作，其後於1977年成立大鴻輝興業。集團初時以投資外?和期權等業務為主，於九十年代後期轉型投資物業，並於1998年至2003年期間的樓市低位大手吸納舖位。

據悉他現時持有的舖位逾200個，不少舖位位於黃金地段如尖沙咀廣東道、海防道及旺角彌敦道等。此外集團也同時持有寫字樓、工廈、車位、迷你倉、酒店及住宅地皮等項目，若計入上述舖位，市場保守估計集團資產近300億元。

林森池共事授揀股秘技

梁紹鴻十多年前趁樓市低位大舉入市，食盡樓市大升浪，現時持有的物業價值已翻一番。當今舖市仍炒得鬧哄哄，舖位接連錄得天價成交，梁紹鴻卻大唱反調，坦言舖位價錢已太貴，租金回報愈來愈低，回報及風險不成正比，故暫時不會太活躍於舖位市場。梁紹鴻說：「今時今日是否仍值得買樓投資呢？雖然我覺得買樓投資也有升值的可能，不過現在買股票升值的機會大很多。」他解釋，政府出招後，炒賣住宅難度甚高，他認為現階段股票升值潛力比樓價大。曾於?豐控股（00005）及獲多利投資服務有限公司（?豐屬下機構）工作過的他，原來與本港第一代證券分析師、人稱「大師」的林森池同一天加入?豐，並一起工作過。林森池更成為他的師父，傳授他投資股票的知識，因此他自有一套揀股秘技。

「當全世界大印銀紙後，銀紙就不值錢，持有銀紙的人可做甚麼？首先是買磚頭，當磚頭價起到如此貴時，市場就會買股票。」他表示現在股市剛處於上升軌，即使「合埋眼飛撲入市」也不用怕，「我寧願你現在買入，你愈早上車，你賺錢的機會愈大，到最後市場升到你不信時，你才買的話，屆時的風險就會最大。」

他續稱，股市才剛發力時，投資者蝕錢的機會較小，「最初蝕錢的話就不會有人『落搭』，因此你現在不怕去買。」但他強調，投資者謹記於今年內要「起身」，沽貨離場，「股市至年底時升到一定水平就真的要走，最重要是你一定要識得落車，因為你不落車的話，最後接波的人就是你了。你要記?的是，股市永遠是少數人賺多數人的錢，不會令你發達。」

?豐建行穩陣且息高

經過一番精心挑選，梁紹鴻向大家推介三大心水股，分別為?豐、建設銀行（00939）及南方A50（02822）。「50年前，我的父親最喜歡叫人買?豐，這是對的，因為當時香港的股票市場仍小，?豐就是最大的藍籌，相對穩陣，加上派息高，但我早在約20年前已將所有?豐股票沽出，全部轉做磚頭。」不過他卻於今年開始重新買入?豐，並於約80多元水平開始吸納，「今年我開始再買?豐，我覺得該股有機會重上120元水平，這並不出奇，去年新鴻基地產（00016）郭氏兄弟出現問題（捲入涉貪案）時，新地股價曾跌至90多元，現在已升至120多元。」

他表示?豐是一間國際銀行，目前估值低之餘，息口高近4厘至5厘，十分值得買入，「銀行一向不會減派息，你一減派息，就等於向市場表明自己經營有問題，因此她們不會減派息的。」至於內銀股建行，他指該集團每年盈利達千億元，股息率也有4厘至5厘，是穩陣之選。

「為何買南方A50呢？因為A50有50隻股票，內地股市已跌了很多年，由6000點跌至2000多點，我覺得南方A50會慢慢回升。」他強調，南方A50為實物ETF，是真正買入A股股票的，至於X安碩A50中國（02823）則是買入衍生工具，而非A股，「X安碩A50中國是衍生工具，現在我是不會買的，因為我之前曾試過損手，交過學費。」

梁紹鴻對衍生工具「耍手擰頭」，原來這名「香港舖王」於早年也試過炒?外?而「一鋪清袋」，自此痛定思痛。30年前梁紹鴻自立門戶創立大鴻輝，主力投資外?及股票，是第一批用圖表派分析外?的投資者。投資外?十多年後，更與本地知名富商如新地的郭炳江、黃乾亨家族等合資炒外?，獲利甚豐。他憶述當年炒外?的瘋狂日子：「我曾試過玩外?連賺7個月，『閒閒地』每個月賺二三千萬港元，當時是30年前，我賺了3億元，那時十分興奮。」於短期內賺大錢，梁紹鴻謂當年自己被勝利沖昏頭腦。由於他炒外?的金額甚大，他在?市的一舉一動已被外地大戶留意。

外?損手學懂適時獲利

1992年的某天，當時梁紹鴻買下巨額外?期權（押注美元下跌）只餘下1天便到期，怎料外地大戶趁機「郁?市」，買入大批押注美元上升的期權，令美元掉頭大升，殺他一個措手不及，最後他輸了約700萬美元（約5,400萬港元），所賺的錢全部輸掉。「?市千變萬化，面對全世界這麼多人，有無數人比你叻，真的不是一般人可以玩的。」經此一役，梁紹鴻最後決定轉戰物業市場，「香港的物業市場投資者數量有限，起碼不用對全世界這麼多人！」潛伏了一段日子後，1997年亞洲金融風暴令樓市大跌，梁紹鴻就以手上餘下的資金，趁低買入舖位，自當年起展開了他大舉買入舖位之路，並成功翻身。

塞翁失馬焉知非福，梁紹鴻投資外?交上巨額學費，卻令他有機會轉行投資物業，獲利更多，梁紹鴻也慶幸自己因錯誤而有機會轉行，「如果我不是轉行，仍做外?的話，一定輸得很『甘』，而且這幾年金融行業也不是太理想。」投資外?損手，也令他明白到投資要「識得起身」的道理，「當股市狂升時，是有一種吸引力吸你落去。買股票愈久，你就很易心雄，即使股市已大升，你可能按捺不住再投入股市。」

樓市篇 息口升幅有限 樓市大跌難

特首梁振英公布施政報告後，未有再出招，新盤密鑼緊鼓推出，用家也急急入市，眼見樓市愈升愈急，市場憂慮政府或會再出招壓樓市，不少市民面對應否置業的難題。梁紹鴻認為，在市場仍未有大幅加息的條件下，物業市場不會大跌，坦言市民若買樓自住，甚麼時候也是合適時機。

不少人認為樓市走勢難以預測，涉足不同物業市場的梁紹鴻，卻認為樓市走勢相對股市走勢較易作出預測。「香港物業市道很特別，你長?持有物業，一定有非常好的回報，這是由於通脹因素，加上香港地少人多，同時稅制簡單，沒有資本增值稅，這環境是非常適合做地產的。《福布斯》榜上有一半以上的人都是做地產的，這歸功於香港獨特的環境，外國則是另一回事，因為外國有資本增值稅，稅制也非常複雜，地方也很大，物業相對沒有那麼值錢。」

息口支出高美不敢大加息

「政府出招後，用行政手段遏抑住宅，害怕泡沫形成，但從基本因素方向看，我認為樓市仍然向好，樓市看長?是『冇壞』的。」他指在通脹高企下，最理想的投資組合中，要有七成資產為實物，餘下的三成則可買入股票。不過國際貨幣基金組織（IMF）早前發表香港評估報告指，假如利率回升到2003年至2007年的水平，本地樓價相對合理水平高出三成，樓價將出現大跌風險，對於IMF的預測，梁紹鴻相信上述情況不會發生，主要由於大幅加息的機會不大，「各國印太多銀紙，如果你加息的話，她們（各國）借了人家很多錢，息口支出會很高，尤其是美國，她不敢大幅加息，只能溫和地加，大幅加息的話，其經濟會『頂唔順』。」

最多只會跌8%至10%

他指目前沒有大幅加息的條件，物業市道是不會跌的，樓價最多只會調整8%至10%。不過他認為樓價調整不會於今年內出現，「經濟轉好，溫和加息可能是有的，但同時令購買力增加，也有利樓市。」那麼現時仍是購入住宅的合適時間嗎？「你何時問我應不應該買樓，我的答案也是一樣，如果是自用的話就應該買。」他表示一個人需要「安居」，才能「樂業」，「如果你租樓的話，整天想?層樓不是自己的，經常怕被業主加租、趕走，哪有心機發展自己的事業呢？因此自住的話是一定要買的。」但他強調，買入住宅投資就是另一回事，需要看準時機，「今時今日是否仍值得買樓投資呢？我覺得現在買股票升值的機會比買樓大很多。」

梁紹鴻於訪問中多次指出，舖位愈來愈貴，回報也愈低，現階段入市不值博，是否意味舖位市場存在巨大的泡沫，並有爆破可能？他卻認為舖位市場不存在泡沫，主要原因是舖位供應較少，加上持有舖位的業主都有一定實力，或是由家族持有多年的舖位，動輒持有數十年，供應少的話，泡沫是難以形成的。另一方面，他指現在舖位的按揭成數只有一半，借錢買舖的人只是借了一半錢，也有不少持有舖位多年的業主早已將按揭供滿，風險不算大。

短炒樓上舖車位風險高

「我們當時揀投資舖位也是這個原因，都是講供應及需求的問題，當供應不及需求多，價錢一定上升，但現在再追舖的話我覺得不值得，因為你以現在的價位買一個舖，只得一兩厘息，回報不成正比。就算有個處於十分優質地段的舖位放售，其叫價一定甚高，因此我們暫時都不會活躍於舖市。」

他補充，現在高消費的內地客數量減少了，對處於高消費地段的舖位租金升幅會有影響，故看不到租金有大幅上升空間。他又指，雖然位於二三?地皮位置的舖位（如九龍城）價錢較低，但他警告：「若未來大市下跌，或遇上金融風暴，跌得最勁的一定是上述舖位，即使價格下跌，也未必有人接貨的，因此大家要小心。」他又強調，商舖不應該短炒，「其實短炒的風險很高，尤其是炒樓上舖、車位的買家，他們輸的機會其實很大。」

租務管制於理不合

市場多次傳出政府有意再因應樓市急升出招，又有傳可能會推出針對工商市場的招數，梁紹鴻期望出招以針對住宅為主，商舖方面就不應該出招，「因為住宅涉及民生，會影響社會安定，但市場批評舖位業主趕走租客，應實施商舖租務管制，這其實很不公平，因為大家都是營商。」他舉例指，如果將廣東道的舖位用來開設小型時裝店、便利店等，根本不能發揮舖位的最大作用。

「大家也是做生意，為何我要減租讓商戶賺錢？商業應該是自動調節的，如我要求的租金太貴，市場承受不到的話，自然就租不出，等於現在廣東道的租金過高，有些品牌覺得承受不住而想走，因此租務市場會自動調節，不需要政府插手。」
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業務篇 轉型多元發展 拓精品酒店

梁紹鴻投資舖位已有十多年時間，靠舖位致富，這名舖王近年卻銳意將大鴻輝發展成一個多元化發展的集團，由2006年開始逐步涉足不同類型物業，梁紹鴻笑言集團幾乎所有種類的物業都「全部有齊」，包括舖位、車位、工廈、住宅、酒店、寫字樓、服務式住宅，甚至迷你倉等。

梁紹鴻對舖位市場運籌帷幄，為何決定多元化發展？「繼續投資舖位的話，條數已愈來愈難計，因為舖價已升了很多，回報率已很低，風險會較大，如公司長期依賴某種物業，公司發展就會不健康。」他表示，集團的轉型從收購舊樓開始，然後重建，因應該地皮的特性及潛力，再決定發展不同類型的物業，包括住宅、酒店或寫字樓等。

行精品酒店路?吸客

他近年積極進軍酒店市場，目前集團持有的酒店項目有6個，將陸續在未來4年至5年內落成，其中位於灣仔皇后大道東的Hotel INDIGO（港島英迪格酒店），是梁紹鴻與洲際酒店集團合作的首家精品酒店。設有138間客房的港島英迪格酒店，將由洲際酒店集團負責管理，總投資額達10億元，最快今年4月開幕。「未來合和實業（00054）將於Hotel INDIGO對面興建一間擁1,000個房間的酒店，規模非常大，其價錢一定比我們高，如果做同一類的顧客，就要跟?她的定價，因此我們行精品酒店的路?，主打較有品味的商務客。我們的酒店並不是標榜豪華，不會雕龍雕鳳，不會有巨型水晶燈，反而標榜特色。」

選址市區助抗經濟逆境

集團第二家間位於佐敦的Hotel Rainbow（彩虹酒店），將於今年5月開業，設126個房間，將由大鴻輝自行經營及管理，「我們愛以雙?發展，有時用自己的品牌，有時用別人的品牌發展，這樣除了可以有個比拼外，也可以學習別人的優點，也學習到營運酒店的『蹺妙』及方式。酒店是一個新嘗試，只要大家在不同的地點開酒店就沒有問題，未來我們也會找凱悅集團合作。」至於集團第三家酒店——旺角登打士街智選假日酒店，設約270個房間，也是與洲際集團合辦，並於明年開幕。

不過現時市場上的精品酒店愈來愈多，與集團存在激烈競爭嗎？梁紹鴻認為，集團與一般精品酒店的較大分別，是他較喜歡選址在市區，不會在二?地區、廠區如觀塘、香港仔等開酒店，「我們是較穩陣的，酒店這行業也有上落的周期，當酒店業面對不景情況時，最大打擊的一定是處於邊陲位置的酒店，當所有酒店價錢相若，客人一定選擇住在市區的酒店。」

住宅定價不高望物有所值

除發展酒店項目外，集團也同時發展住宅項目，旗下首個豪宅項目、位於九龍亞皆老街110號的加多利?，目前仍在進行建築工程，梁紹鴻期望該盤於今年3月、4月開始出售，項目55伙中，僅計劃推出一半約20伙至30伙出售，餘下單位將保留作收租用途。「我們希望可以涉足於發展商行業，但不會完全變身作發展商，我們大部分物業落成後，都是用來收租較多，如?魚涌金山樓（未來會發展成綜合性大廈，包括酒店及舖位）、干諾道西的酒店項目，發展後準備作收租用途，不會賣的。」

「我最喜歡買入物業後令租金升值，租金提升後，物業的整體價值也有升值空間，我們就專門做這些事情，將物業的潛力發揮。」事實上，一般發展商的起樓模式較流水作業，發展物業後會先賣出樓上的住宅套現，然後才將舖位出租，但大鴻輝就剛好相反，先買入舖位，賺取租金收入，有租金基礎後才發展物業，就是在梁紹鴻眼中的「先養地，後發展」。「我們不會發展很多住宅項目，可能隔幾年才會賣一個樓盤，但我希望標榜由集團發展的住宅的用料不會比一級發展商差，但價錢會比她們平，因為暫時我們的品牌不是有太多人認識，我們不會叫價很高，期望物有所值。」

梁紹鴻透露，目前集團持有的土地儲備已足夠未來5年至7年的發展，今年將主力發展金山樓地皮的綜合性大廈項目（面積約8,000呎）、旺角登打士街智選假日酒店（約1萬呎），以及干諾道西酒店項目（約8,000呎）等，「發展模式是每次先發展4幅，當該4幅地發展完成，有租金收入貢獻，才開發其他地皮。」

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如何做個Y世代的上司？ 王維基

1 : GS(14)@2012-12-03 23:24:40

http://www.skypost.com.hk/column ... F%B8%EF%BC%9F/56468
新媒體是一個多角度的平台，多用一種分享的方法而不是單向式灌輸的形式，所以能控制的比較少。其實，要定義一個新媒體，並不是在於它是否電視、互聯網抑或哪種媒介。
記得我在青年事務委員會當委員的時候，當時政府正構思一個青年網站，最令我不認同的就是一個青年網站豈能只「一言堂」，只有政府的發布，但卻不讓用家發言呢？這種由上而下、單向的溝通永不夠互動、耐心的態度有效。
另一種就是由下而上的溝通方式。最近看了一本書，講述如何做一個Y世代的上司，提到如何以朋友的語氣談話。擺老闆架子、漠視下屬意見、強迫別人跟隨自己的想法已不合潮流，這並不單單是Y世代的上司要做的事，而是媒體應注意的事，因為現在這一代人已不再會只認為，權威的一套做法永遠是對的。
(本欄逢周一至五刊登)

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馬德鐘做個真男人 2014-11-24

1 : GS(14)@2014-11-30 03:00:01

http://www.skypost.com.hk/featur ... %B7%E4%BA%BA/160914
《飛虎II》上月啟播收視25點，兩年前，《飛虎》以30點收視高開。有指近日的佔領運動，令社會各界對警察有不同意見，連帶紀律部隊的劇集也「遭殃」。入行前當過警察的馬德鐘（Joe）卻認為，25點不算低，又幫警察說好話：「警察也是人，人就是有自己的想法。」兩邊都不得罪。
Joe中三畢業後便開始接受警察訓練，回想那段受訓時光，他感謝教官令他的忍耐力及EQ提升。「教官有時會很無理，明明不是你錯，他們會賴你，還會向你吐口水。當時好嬲，畢業的時候就知道這是訓練過程，鍛鍊自己在學堂出來後，遇到問題冷靜面對。」


明白警察的辛苦

說到近期的佔領運動，發生不少警民衝突，當過差的他又會否體諒前綫警員？「政治的事就不方便評論太多，但我覺得警員是辛苦的，因為他們有使命感，又要遵從命令。我不說誰對誰錯，但我見到示威人士可以坐，可以企下，警察就只能站在同一位置，我覺得他們好辛苦。」
他認為，紀律部隊最重要是服從性，不服從就無紀律，上頭落命令就要執行，要像軍人一樣，不可以做逃兵。「所以我很贊成服兵役，每個人要經過那種訓練，才明白國家的重要性，才會有使命感，也會明白怎樣才是一個男人。我覺得這是一個很好的鍛鍊，因為太多小朋友現在在溫室中長大，而男人有很多事要承擔。」


訓練兒子的紀律

而他，雖然最終選擇在娛樂圈打滾，但自上幼稚園起，志願便是當警察，一來那是一份有使命感的工作；二來，收入不錯；更重要的是，他認為男子漢應該接受一些紀律性的訓練。「接受過訓練的人，與沒有接受過訓練的人，責任感及使命感是不同的。現在的年輕人，打份工被人罵一兩次就辭職，毫無責任感。難道警察在街上被市民指罵就『劈炮』嗎？不可能。」
既然如此，有沒有想過讓16歲的兒子做警察？「想他有紀律性的訓練，所以讓他去學游水。這個訓練殊不簡單，每日四點幾起床練水然後返學，放學再練水，然後返屋企做功課。運動的訓練也是相當好的訓練，必須跟隨教練指示，也是一種紀律。」虎父自然無犬子。
撰文：袁楚楚
攝影：Lego
編輯：黃寶恩、黃艷
設計：鄧俊明

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薛家燕X蕭正楠 做個快樂不倒翁 2015-02-27

1 : GS(14)@2015-03-01 10:14:25

http://www.skypost.com.hk/featur ... %92%E7%BF%81/170177
一代喜劇演員差利卓別靈有句名言：「人生近看是悲劇，遠看則是喜劇。」於薛家燕、蕭正楠，確實如此。一個被前夫拋棄，獨力養大三名子女；一個出道兩年，因誤說一句「邪不能勝正」成箭靶，被放逐北京。如今，前者笑得比誰都燦爛，後者事業、愛情得意。「沒有那些不開心的經歷，就不會有今天的我。」他們異口同聲。
二人最近合作賀歲劇《倩女喜相逢》，家燕姐飾演「發脹版」聶小倩，蕭正楠則飾演寧采臣。「蕭正楠可能有點失望，竟然搵我來演一個肥嘟嘟的倩女。」說完，家燕姐哈哈大笑。「劇集顧名思義就是為了搞笑，家燕姐一站出來就是開心的代表，她的感染力真的很大，好像有股力量，不管多累，她一定有笑聲和笑容，跟她開工，整班演員都很開心。」蕭正楠補充道。
他所言非虛，訪問現場，家燕姐笑聲不斷，動作多多，一點也不像就快65歲的人。「我的心理年齡是16歲。」她也毫無包袱，甚麼都肯扮。「因為我扮到嘛，哈哈哈。我是挑戰自己，人生這樣才多姿多采，做演員最開心就是我不止能做薛家燕，還能做很多人。」


將難關變成經驗

就算重提那位拋棄妻子、失蹤三年的前夫石保慶，及那段拍劇撲水養家的歲月，她仍是一副笑呵呵模樣。「每個人都有起有跌，每次跌都是一個機會，不跌倒，你如何感受爬起來那種成功？做人最重要就是開心、樂觀，及不斷增值自己，只有那樣，你才可以變成不倒翁。」她說到做到，這些年，她含辛茹苦養大三名子女，卻笑得比誰都燦爛。
蕭正楠也不忌諱談過去。說起那段避走北京的歲月，他直言不好過。「但望番轉頭，又會很珍惜那個過程。難關總會過，過了後就變成一個經驗，而這個經驗將來會幫助你面對其他問題。譬如，現在回內地拍劇或上節目，國語都算講得不錯，都是那段時間學的。我很感恩那段經歷，做人要知足，起碼我現在還在這一行。」


從《弟子規》學做人

除了演戲養家，家燕姐於11年前成立了家燕媽媽藝術中心，因此，她多了「家燕媽媽」這個稱號。訪問最後，問這位大眾媽媽有甚麼人生哲學跟大家分享，她語重心長地說：「大家不妨讀一讀《弟子規》，裏面有1,080個字，360句，你會從中學到做人的道理，譬如尊師重道、孝順父母、待人以誠等，小朋友三歲就能讀。現在的年輕一代，父母太過溺愛，想要甚麼就有甚麼，變成他們覺得一切都是應該的，若沒有或得不到，就是社會對不起他們。」
旁邊的蕭正楠一臉認真地聽着，說要跟家燕姐學習。「我在想，如果將來有子女，我應該會用一種比較鐵腕的方式來教導，這個《弟子規》，我一定會教子女讀的。」家燕姐忍不住補充說：「你要記得跟黃翠如說。」話音未落，二人捧腹大笑，笑得開懷。
撰文：黃艷
攝影：Lego
編輯：黃寶恩
設計：鄧俊明

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