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自閉症藝術家，為證明另類思考的價值而替自己辯護，因她身處的世界老覺得她有病，想盡辦法?治好」她。

．金融界裡具備改革意識者受夠那套腐敗的傳統金融體制，於是開始自創一間銀行。

．來自各地的躁鬱症患者齊聚一堂，他們對自己的瘋狂是如此驕傲，所以就把那場活動命名為?以瘋為傲」。

．新一類性別運動人士正努力打破主流社會加諸在女性與男性的既定形象，也挑戰性別本身的界限。

．從穿在身上的T恤到餐桌上的蔬菜，手作者與都市農夫都一手包辦、堅持親自生產。

這群人，都努力在主流框架之外，用自己的方式生活或以此謀生。由於他們拒絕遵守常規，於是運用科技來傳播自己的文化商品或想法，讓我們有機會看到更多元的選擇。

拜科技進步所賜，現在這群﹁造反﹂的人更容易聚集、組織，尤其這種次文化的處境也從弱轉強。這些具有創意的邊緣人正極力抵抗社會加諸在他們身上的種種限制，或許是以法律途徑討回公道，也可能在各地默默推動改變。

把缺陷變成你的優勢藉重社群，聲音才能放大

比起多數人只會在臉書按讚、用推特轉發貼文、戴著象徵各種活動的手環、或上網發文抱怨，來表達各種立場，這些人更徹底實踐他們的信念與價值觀。這些人努力創造一種更貼近真實的身份。這些新的身份通常紮根於更廣大的社群中，成為挑戰主流文化的強力靠山。以這樣的方式進行身份創新，等於是，把生命掌握在自己的手中。

長久以來，我們所接收的資訊、醫療方式、收看的電影，甚至所吃的蔬菜，都是來自具有權威的官方機構，也就是來自那些接受過體制內訓練、指派來傳播相關知識或產品的圈內人(insiders)。

不過，反抗者正在改變這樣的理所當然。他們所做的事，在過去只有專家才能辦到。如今，他們是自信滿滿的反抗者，拒絕只當一個任社會擺佈或聽命行事的順從者。

當然，抗爭的結果各有不同，有些抗爭者無法順利達成目的，有些則能成功。無論是成功或失敗，創新的概念在現今社會中就像病毒般迅速傳播，只不過生命週期都很短暫。可以明顯感覺到邊緣人與主流文化之間的界線，似乎是隨著時間而有所改變。

數位科技改變次文化歸類一則貼文，能引發全球效應

由於數位科技的出現，更改變了對於?邊緣人」、?獨立文化」及?利基市場」(niche market)的歸類：網際網路提升了邊緣群體的能見度，因為任何一個抗爭者或業餘人士，現在都能發表或張貼自己的意見。

同時，任何一個人的發言都可能瞬間引發病毒式的連鎖擴散效應。這本身就改變了邊緣人與邊緣群體的定義，甚至也改變了?邊緣文化」(fringe culture)運作的方式：另類文化或次文化所傳遞的訊息，不再只能被少數人或同道中人看見。

雖然網路為各種抗爭行動增添了管道與途徑，但也可能創造出朝生暮死的蜉蝣文化。也就是說，另類文化很可能才剛萌芽就馬上被摧毀，或在一夕之間就被主流吸收。

換言之，數位文化為我們帶來的，不是根基碩大的參與式民主，而是成千上萬個散落的零碎主體。雖然某些部分能讓我們暫時脫離社會無止境的紛擾，從中獲得逃脫感，只不過維持的時間卻很短暫。

由於數位時代賦予我們無止境的發言管道，相對也出現一群無知、不經大腦、而且有時非常危險的邊緣人，甚至竄出一群只想宣傳自己的鬧事者。

在過去，專家是由記者與媒體機構定義、篩選後才傳播，而現在，許多自詡為專家的人只要透過線上發佈的方式，毫無中介機制、大剌剌的宣揚著自以為的知識。

當所謂的專家(政治家、權威人士、武器核查員、危機專家等)讓我們感到失望，使得非專業的業餘愛好者正在這個時代大量湧現。從二○○五年卡崔納風災，到二○○八年銀行倒閉，雖然政府提供緊急財政援助，仍導致難以挽回的經濟衰退。由於這些專家的無能，不僅讓自己成為眾矢之的，更激勵業餘者自己動手做的精神。

現在的我們正面臨重大的轉折，看起來所有的主流機構都對我們有害而無利，不管是從過度膨脹而倒閉的銀行，到充斥著政治說客的政府，以及只剩下罐頭笑聲的娛樂產業，但當中仍有一線曙光，正如俄國革命家車爾尼雪夫斯基的經典名言：?社會條件越糟，越有利於革命。」那些未經雕琢、不曾受過訓練、甚至是無收入的群眾，身上都擁有某種力量。

（本文摘自前言）

美國是全球金融市場的中樞神經，其所產生的蝴蝶效應，即便在台灣也深受影響。特別是金融海嘯後，美國一共實施了三次量化寬鬆政策（QE），釋出超過三兆美元（約合新台幣九十四兆元）資金。對一般人來說，QE也許是遙遠的概念，但其實它一直默默影響我們的財富。以下三個案例，是QE如何影響台灣人財富的縮影。

基金族，大賺五成跟著QE買，日歐陸股都漲

四十歲上班族李小姐，二○○七年跟隨風潮，幫小孩買投資型保單，鎖定新興市場、新能源、高收益債券；二○○八年遇到金融海嘯，成為重災戶。經朋友苦勸，在○九年股市低谷，忍痛繼續持有，她把基金組合改為全球股票型及股債平衡型，現在已大賺五成，只留一檔新能源基金還在虧損，她應該感謝柏南奇？

答：柏南奇實施QE後，最先受惠的是美國資本市場，不論股、債市，美國創造的市值，仍是全球最高。以市面上全球股票型基金來看，持有美國股市的比率都相當高，多在四成上下；QE實施後，道瓊指數從二○○九年三月初的六千五百點左右，飆漲至最近的一萬八千點，其創造的效應，就反映在李小姐的財富上。

看見美國QE成效，日本也跟進。二○一三年日本首相安倍晉三開始擴大QE規模，二○一四年十月再加碼，每年購入資產規模達八十兆日圓。日本股市當然以漲聲回應，日經二二五指數在二○一一年十月一度跌破九千點關卡，目前已逼近兩萬點，也同樣讓李小姐的基金受惠。

接著是歐洲，李小姐持有的全球股票型基金，也投資之前表現相當差的歐洲市場，無可避免，拖累一些美股優異表現。但隨著歐洲央行在今年初仿效美國進行QE，歐股已絕地反攻，風向球指標德國股市，從一月到四月，已經飆漲兩成。

最後是中國，從今年三月開始，陸續祭出人民幣一兆元，以類似QE方法，處理地方債問題。陸股也開始急噴，上海證券交易所綜合股價指數從三月初的三千二百點，四月已衝破四千點大關，李小姐的全球股票型基金，自然也受惠。

澳幣保單族，匯價摔兩成熱錢一退，澳洲GDP也下滑

王太太是七十歲的退休族，二○一二年四月，業務員向她推銷當時最紅的商品六年期澳幣保單，說年化報酬率可達五％至六％，當時國內定存利率只有一％左右，王太太就買了保單。想不到，才三年，當時一澳幣兌新台幣高達三十．五元，如今已跌到二十四元左右，等於貶了兩成。朋友說，她就是QE的受害者，這樣說對嗎？

答：表面上，澳幣貶值是因為經濟基本面變差，但其實，王太太澳幣保單的損失，很難與美國QE脫離關係。

二○一二年，正是美國實施QE2、QE3的時期，隨著大量資金釋出，美元借款成本明顯變低，但同一時期，許多亞洲新興國家利率仍相對較高。資金在美國金融業暫時穩定後，開始追求較高收益的地方，因此流向亞太新興市場，澳洲就是目的地之一。加上弱勢美元，及從美國散出來的熱錢，推高了原物料價格，使得原物料出口大宗的澳洲，景氣大好，一澳幣兌新台幣價格，一度被推升至三十一元。

隨著QE逐漸收傘，國際熱錢退場，資金開始從新興市場及原物料退出，澳洲身受其害，經濟狀況開始轉差。二○一三年，澳洲GDP一路下滑，其出口大宗鐵礦砂的價格，當時每噸還有一百二十美元，現在只剩四十七美元左右，連帶拖累澳幣匯價溜滑梯。王太太手上躉繳型的澳幣保單價值，當然跟著縮水。持平來說，QE確實是澳幣暴漲暴跌的幫兇。

擁房族，房價開始鬆動QE退場，台灣房地產終於穩定

葉先生在二○○八年總統大選後，用每坪新台幣四十萬元買了新北市新店的華廈；不到半年，金融海嘯發生，鄰居有人用每坪三十萬元出清，葉先生慌了！

還好房價很快彈升，之後一路往上走，到二○一二年至一三年間，隨著新台幣升值，房價一度飆升至每坪七十萬元。葉先生心癢想賣，一耽擱，最近查房價已降到每坪六十萬至六十五萬元左右，房仲要他用每坪六十萬元快賣，因為美國QE就要結束了。

答：房價的決定因素雖然很多，但資金成本是其中最關鍵因素之一。資金成本主要由利率控制，台灣利率水準表面上是央行負責調控，但實則得看國際臉色，而這後面最大的影響力，就是美國聯準會。

與澳洲一樣，當美國實施QE後，熱錢開始亂竄，部分蔓延至台灣。外資搶買新台幣，一度讓新台幣升破二十九元兌一美元。游資過多，本應升息，但台灣經濟尚未復元，央行不敢驟然升息，浮額只能往股市及房市疏散，一路推升豪宅價格。

想不到，柏南奇在QE2結束後，又推QE3，熱錢侵襲速度，連央行總裁彭淮南都擋不住，直說，美國量化寬鬆把其他國家弄得「雞飛狗跳」。台灣弄不好就會翻船，逼得央行不斷祭出行政手段，限制銀行進行住宅及土地抵押貸款業務。

柏南奇在下台前，開始縮減QE規模，熱錢動能減低，台灣房市也幾乎在同時間開始緩步下滑，葉先生的房子，價格也開始鬆動。直到今年三月，彭淮南終於鬆口：「房地產市場終於穩定下來！」雖然彭總裁諸多行政措施，對房價穩定有一定功勞，但若沒有QE退場這個「東風」，也許房價還在蠢動。

【看圖】QE這樣救活全球經濟！

什麼事情都自己扛，或許可以在最短時間做出最大成效， 但小心賠掉健康、賠掉拓展職場人脈的機會，變成一個孤僻的人。

許多人或許是急性子，或許是無法相信別人，或許不想拜託別人，或許不願與別人分享成果，所有的事都覺得自己做比較快，什麼事全包攬在自己身上，就算沒失敗，也成為很孤獨、顧人怨的人，自己整天臭臉，包攬萬事的結果也會包攬萬病，還往往因小失大，一事無成。

許多人覺得自己比別人能幹，可以在最短的時間內做出最大成果，不放過任何可能性的話，一定會成功，有些企畫一個人徹夜趕工就完成了，可能因此晉升、賺錢， 但變成很孤僻沒人喜愛的人，因為不信賴別人，別人也無法信賴你；就算有點看得見的成績，沒多久身體老覺得有問題，無法繼續拚下去了，工作品質也下降，喪失 工作需要的瞬間判斷力，「健康＝工作」，不包攬其實是能做更久、更好的自私想法呢！

雖然工作拜託別人做，要好好教，往往比自己做費事，但這樣對方才有可能學會，自己也不必老罵人家「連這也不會！」同樣工作，不同人做，或許出現新的可能性，自己能省點力氣，也可能倒學幾招。

許多人不管什麼事都搶著做，積壓許多焦慮，動輒責怪別人，覺得其他同事都不行、都沒在做事，上級卻不理解，沒有給自己適度的評價，累積相當的不滿，不斷自我肯定，認為「我這麼拚，都是公司不好！都是○○不好！」超級不快樂，笑容和餘裕都喪失了。

也有上司是包攬王，自認能幹，誤以為部下必然景仰，沒想到有天幾位新進部下一起遞辭呈，原因是「覺得這公司不需要自己！」把工作全包攬過來，也是剝奪別人 的存在意義，最後身邊誰也不在了；許多上司即使當主管，也不肯放掉第一線的工作，還老批判部下「我身邊那些人沒有一個能用！」但這種人也最會遭部下批判， 認為是「過時的上司！根本不懂！」從上層來看，這種上司還是把他降職回第一線算了，才不會妨礙別人。

也有老闆自己是包攬大王，這樣永遠雇用不到優秀的人才，還直抱怨「沒有像樣的人！」說穿了，就是包攬王欠缺魅力，別人只能做他不屑做的，誰也不想與他一起 做，一個企業不是一個人走一百步就好，而是一百個人走一步，才算真正穩定前進，就像大部分產品賣給一個人賺十萬，不如一件只賺一元賣給十萬人。圓神出版負 責人簡志忠常表示「社會運動更是如此，不是誰一下捐一百萬就好，而是讓一萬人各捐一百元更重要！」人氣是最珍貴的收穫；許多人一旦退休沒頭銜，才發現沒人 理他，包攬王或許死時很省事，不用辦喪禮，因為沒有人會去參加的！

劉黎兒，台大歷史系畢業，旅居東京20餘年，個性樂觀、好奇部落格http://blog.xuite.net/lill88/lill。

撰文 / 劉黎兒