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硅谷行|你是想賺最多的錢，還是合理的利潤？

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北京時間6月12日，黑馬全球路演中心在北京中關村創業大街和美國硅谷同步揭牌啟用。與此同時，老牛和姚勁波等黑馬導師正帶領著黑馬學員們，在硅谷參加黑馬大賽硅谷賽，以及進行硅谷遊學。

遊學第三天，大家來到了斯坦福大學，聆聽了Jerry Porras(傑裡·帕瑞斯)先生主講的斯坦福創新課程——如何打造創新型機構。

以下為學員夏振海遊學感受：

【如何打造創新型機構】

上午有幸聆聽斯坦福創新課程——如何打造創新型機構，Jerry Porras(傑裡·帕瑞斯)先生主講。他是斯坦福商學院「組織行為與變革」教授，曾和柯林斯共著《基業長青》。

教授認為企業創新需要企業有堅定明確的願景和核心價值、要有實現路徑的每一段BHAG，更要成為團隊和員工的組織行為，這需要有強大的驅動力。

Jerry Porras教授介紹從五個方面推動員工與團隊的行為：組織架構、文化、技術、系統、環境設定，並以3M的企業創新發展為例說明。



【不侷限於創新與新競爭者】

下午由斯文·柏克爾博士(斯坦福大學汽車研究中心主任)為我們帶來了更具趣味的創新課程——汽車在硅谷，不侷限於汽車的創新和新的競爭者。

他從不同技術路線、產業鏈上下游各方、傳統汽車行業廠商和跨界的IT巨頭們的差異，內容豐富、專業前沿，雖不明覺厲，但也算是為後天參觀「特斯拉」做了科普。


【與創業者分享】

企業領導人在創建創新型企業中扮演的角色，通過幾個問題可以更好的自我幫助：

1. 你是想賺最多的錢，還是合理的利潤?
2. 企業不存在，整個市場會失去什麼?
3. 願景不是你在做什麼事，而且你為什麼而做事。

願景的三個組成部分：

1. 日常運營或遠大計劃都應有目標。
是否鼓舞人心?對社會有何貢獻?可否堅持最初夢想?企業領域可以變，但目標不可變。如:法寶的願景是讓法律成為中國人的習慣。
2. 核心價值。
核心價值是定義你走哪條路。一家企業可以有很多價值，但核心價值是少數的，2-3個核心價值。核心價值是指導你哪些可以做，哪些不可以做。不可變。
3. BHAG。

不是像目標那麼遠大，而是在某一個階段可以達到。在實現第一個BHAG後，馬上要開始向第二個BHAG駛向。可變。BHAG：Big，Hairy，Audacious Goal(宏偉、艱難和大膽的目標)

創建創新型企業是對員工對團隊的行為，建議可以制定幾個員工行為：

1. 現在的企業環境是否支持創新;
2. 現有機制的更變，第三步，加入新東西激勵。
】
【斯坦福大學】
斯坦福大學是硅谷的緣起，是谷歌等一代代眾多硅谷創業者的母校。它擁有的資產屬於世界大學中最大的之一，其佔地35平方公里，是美國面積第二大的大學。斯坦福校園美麗又充滿人文氣息，是二十一世紀科技精神的象徵。


【老夏舌尖體】
一天的課程很短，斯坦福留給大家的記憶相信會很長——如同斯坦福校園裡最高的地標建築「胡佛紀念塔」，至今收藏著蔣氏父子的日記手稿。
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