彈幕·IP·付費 電視劇做不到的，網劇可以?
來源: http://www.infzm.com/content/111517
騰訊副總裁孫忠懷從一大票“IP”里挑中《暗黑者》，理由是：“涉案劇這些年一直不能進黃金檔，屬於稀缺品，正好可以拿到網絡做。”電視劇“稀缺”，正是網劇素材挑選的第一準則。 （南方周末資料圖/圖）
在中國，電視劇大多日播，且必須在全部拍完、剪完後，全集送審。相比邊拍邊剪、邊剪邊播的英美劇，制作、播放周期相當於拖長了兩三倍。
投資方希望資金盡快回籠，大牌演員用一天就要耗一天的錢，於是常常壓縮制作周期。
就算平臺換成了更為自由的網絡，“趕著拍”的舊習慣一點也沒變。
南派三叔放下手中書稿，露出故作高冷的胖臉。
“我看過你們第一季。”坐在土豪範兒的沙發里，這位“搖錢樹作家”語氣淡然地說。對面，郭京飛飾演的警校教授羅飛楞了一下：“那，我的皮膚比第一季好點兒了嗎？”
這不是片場的閑話家常，是網劇《暗黑者2》中的對白。劇組借此和老觀眾們開了一個玩笑：第一季里，由於預算和趕工，郭京飛時常裸妝、紅眼圈出鏡，臉上的“坑”總是清晰可見。
類似的玩笑也被用在劇中角色尹劍身上。警員尹劍在第二季中有句口頭禪：“我已經不是第一季的我了”——這話沒錯，因為劇組換了一個演員。
讓戲中人說戲外話，《暗黑者》制片人白一驄將這種方式稱為“網劇制作的彈幕思維模式”：“拍的時候就設想一些切口，能讓網友們來互動、吐槽。”
自2015年8月3日在騰訊上線後不出一周，《暗黑者2》點擊迅速過億。但此前一個月，白一驄被網友和媒體大力“通緝”，卻是因為另一部劇。
2015年7月，“影視界第一IP”、投資6000萬的《盜墓筆記》披著萬道金光在愛奇藝隆重出場，結果“先導片”播出後，迅速被網友們“玩壞”：每集500萬的制作被吐槽為“5毛錢特效”；劇情跑偏嚴重，原著黨紛紛表示“無法劇透”；為規避審查而設計的臺詞“把牛頭上交給國家”，被網友恨恨地引用為“把編劇上交給國家”。就連南派三叔自己接受采訪時也表示受不了：“都把我看傻了。”
那個要被大夥兒上交給國家的編劇，就是白一驄。事實上，他看到“先導集”的反應和原著作者南派三叔一樣：“完全看傻了。”也就是在這出“烏龍”之後，南派三叔前來客串了《暗黑者2》。
2014年，《暗黑者》第一季點擊破5億，讓許多人看到了網劇在《萬萬沒想到》模式之外的可能，這一年被稱為“網劇元年”。2015年，《盜墓筆記》豪砸6000萬，網劇一舉進入“高富帥”時代，觀察者稱之為“超級網劇元年”。
2015年夏天，網絡長劇傾巢而出。唐人影視制作、搜狐視頻播出的捉妖劇《無心法師》7月上線後，每逢更新日就盤踞在網劇點擊榜首。愛奇藝出品《校花的貼身高手》也是三甲常客。
而就在三個月前，2015年5月15日，網劇《心理罪》被要求停更重剪，原因包括：不能有血腥場景，“警察不能罵臟話”，“審問時不能用暴力”……
紅線在哪？自己琢磨
剛進《暗黑者》劇組的時候，郭京飛身邊的朋友都勸他：“別搞網劇，太low。”
白一驄原本只想找郭京飛到《暗黑者》客串——就算制作費上了檔次，網絡劇要請成熟的影視劇演員，也給不到市場價。因為拍《約會專家》時和白一驄有過不錯的合作，郭京飛自降片酬接了男主，又親手包攬下搭班子的活兒，成了《暗黑者》的監制。
演員們都是郭京飛從自己所屬的經紀公司拉來的，全部低於市場價出演。最終選定的導演周琳皓，是郭京飛推薦的，他此前未執導過劇情長片，他最著名的作品，就是郭京飛主演的喜劇《龍門鏢局》里的插片廣告。
親手打造的團隊“誌同道合”，“暗黑者”的題材也讓郭京飛興奮：“整個設定在電視上就不可能出現。”
《暗黑者》改編自周浩暉的懸疑小說《死亡通知單》。高智商罪犯Darker以“暗黑執法者”自居，專挑逃過了法律制裁的犯罪分子下手。“警校怪教授”羅飛和他各懷絕技的專案組同事，在第一季里和Darker鬥智鬥勇四十六集，也未能將其繩之以法。倒是每當Darker懲奸除惡大快人心時，羅飛都要反複說服觀眾和同誌：“法律是唯一的準則，任何逾越法律的人都只能是罪犯。”
騰訊副總裁孫忠懷從白一驄提供的一大票“IP”里挑中《暗黑者》時，理由是：“涉案劇這些年一直不能進黃金檔，屬於稀缺品，正好可以拿到網絡做。”電視劇“稀缺”，正是網劇素材挑選的第一準則。
樂視網早在2012年就推出過改編自孔二狗小說的大型網絡劇《黑道風雲二十年》。負責自制劇的樂視網副總裁何鳳雲，將時下稀缺又受歡迎的網劇總結為兩類：“一類改編自網絡小說，大多是仙俠、穿越類題材，能吸引大量網絡原住民，也比較大眾化；另一類是美劇、英劇範兒的，多是懸疑推理、科幻類作品，面對的是比較固定的受眾群。”
2015年暑期口碑尚可的兩部網劇——披著“捉妖”外殼的古裝偶像劇《無心法師》和走喜劇懸疑路線的《暗黑者》，分屬前後兩者。
出演《暗黑者》前，郭京飛特意沒去看小說。白一驄講給他幾段原著故事，郭京飛第一反應是“跟我完全不合適”。在周浩暉筆下，羅飛是一個一本正經、不茍言笑的形象，而郭京飛是個輕松自在的人。
郭京飛喜歡的懸疑故事是英劇《神探夏洛克》《飛天大盜》。“從劇本的含金量來講，我覺得《神探夏洛克》真的沒有《飛天大盜》強。但它有人物，所以《神探夏洛克》在中國的動靜遠比《飛天大盜》大。”郭京飛對南方周末記者分析。
“逗比化”是主創們對《暗黑者》的共識。為了讓羅飛像夏洛克一樣具有識別度，郭京飛自己設計了一套形象：長風衣配老頭鞋，一天到晚喝酸奶，把皺巴巴的紅色塑料袋當錢包使，碰上尷尬的情況就雙眼望天、把嘴歪到耳朵上去。
“作為整個劇組最大的腕，我們充分尊重郭京飛，專門給他開了個群叫‘郭同誌的腦洞群’。”白一驄說。在“腦洞群”里，郭京飛確實想了不少鬼點子，比如在劇末模仿《黑貓警長》，讓演員們拿槍打出四個字：“請看下集”。
網劇的自由度，已經讓郭京飛和白一驄大感“舒服”。“傳統電視劇觀眾年齡結構偏大，興趣也比較固定。比如我們老拿郭京飛皮膚開玩笑這事兒，傳統電視肯定不能接受。”白一驄對南方周末記者說。
作為捉妖偶像劇，《無心法師》無需像《暗黑者》那樣去挖掘網劇的喜劇潛力，網絡給予這部劇的空間，在於其中的恐怖色彩：貞子似的惡鬼，從棺材里複活的女妖，被砍掉了半個腦袋的法師……
這些尺度大為突破的鏡頭，實際上遠不及原著的血腥設定——女妖嶽綺羅喜歡煮小孩吃，吃完喜歡啃骨頭，在網劇里，這些情節只被弱化為“吸元氣”。
相比傳統電視平臺嚴格而複雜的審批程序，事實上網劇審查已經頗為簡易：基本上，由各網站經過廣電總局培訓的專業人員自行審查即可。
試水網劇的人，一邊盡可能抓住這有限的空間，一邊避免“踩紅線”，《盜墓筆記》變成“護寶筆記”如此，《暗黑者》謝絕血腥暴力也是如此。至於“紅線”在哪，只能憑經驗。白一驄的經驗是：“以地面電視臺播出尺度為準。”
《無心法師》中的恐怖色彩大大突破了尺度：貞子似的惡鬼、從棺材里複活的女妖、被砍掉了半個腦袋的法師……但仍遠不及原著——女妖嶽綺羅喜歡煮小孩吃，吃完喜歡啃骨頭，在網劇里，這些情節被弱化為“吸元氣”。 （南方周末資料圖/圖）
拍什麽？聽觀眾的
晚間“黃金時段”，在網劇世界並不作數。
《暗黑者》《無心法師》都選擇了在午間時段更新；樂視網從2012年上線自制頻道後，重要項目都在中午更新。
“以前跟播電視劇，都要等當晚電視臺播完後，統一在半夜12點更新，這並不是一個好時機。”樂視網副總裁何鳳雲告訴南方周末記者：“在自制劇上，中午對我們來說是最好的時段——視頻網站晚上需要上新的項目特別多，相比之下，中午時段可以拿到最大的資源支持；很多上班族午休也有看劇的習慣。”
播放周期也有差別：傳統電視劇一般每天兩集，每周連播數日，劇情不斷。《暗黑者》的播放周期是每周三集，《無心法師》每周兩集。
這些都是微小的變化。網絡平臺給自制劇帶來的最特別的武器，是互動。
白一驄所謂的“彈幕思維模式”，就是其中一種。
網友們關註的小細節反過來也被劇組參考。“比如，他們會特別註意某個群演的反應，這也提示我們，有時候可以在細節方面加戲。”白一驄告訴南方周末記者。
各大視頻網站出品自制劇的好處之一，就是自動擁有獨家資源、版權。但許多出品方，都會主動將劇集上傳到彈幕網站。
韓一涵是唐人影視《無心法師》項目的宣傳總監。在這部被制片人蔡藝儂稱為“三無產品”——無超級IP、無大牌明星、無落地衛視的作品正式開播前，韓一涵宣傳團隊的努力收效甚微。後來《無心法師》能靠著口碑在網劇排行榜上居高不下，彈幕網站巨大的“鑒劇能力”和傳播能量功不可沒。
因為無需像電視劇一樣全集送審，只需經過視頻網站內部審核即可，網劇可以打破拍完再播的模式，實現“邊剪邊播”。這給制作團隊帶來的最大好處是，觀眾們不喜歡的橋段、畫面、處理方式，在後期可以及時糾正。鑒於許多網劇又都有著像《老友記》一樣“拍到第十季”的野心，這樣的反饋和修改甚至可以跨越兩季。
白一驄和他的團隊留心第一季《暗黑者》的點擊率、觀看時長、彈幕和網友評論，發現是“網友們反饋比較好的，往往是社會化案件”。在這些案件里，編劇借用、影射了近幾年的熱點新聞：“豆腐渣工程”，校長猥褻幼童，幼兒園校車事故，郭美美案，明星燒傷……也在故事里嵌入了一些人們樂於關註的“少數派”話題：同性戀，虐戀，cosplay，SD娃娃狂熱愛好者……
在白一驄的觀察中，涉及熱點話題的部分，觀眾反饋總是比原著的“純燒腦”式案件偵破更積極。“畢竟網絡劇不是電影，沒有那麽安靜的觀影體驗。《暗黑者》兩天更新一集，看下一集的時候，上一集的線索觀眾早記不住了。網劇現在也就是一個消遣娛樂。”白一驄分析。
盡管白一驄個人更喜歡那些複雜的案件，但在第二季中，他和團隊還是縮減了整部劇里邏輯推理部分的展現，增加了對人物內心的探討、對犯罪動機的鋪陳。
“你買我的植入我送你中插”
《盜墓筆記》成功營造了兩極：一邊被罵到千瘡百孔，一邊在萬眾矚目下，迎來了網劇史上第一次“擠爆服務器”事件。這可是網友們靠真金白銀擠出來的——手握“大魚”，愛奇藝讓《盜墓筆記》成了第一個真正實現付費觀看的網絡劇集：普通觀眾只能按照更新節奏，一周看一集；付費會員可以一次性看完全集。
全集上線當晚，愛奇藝收到了260萬份會員訂單，1.6億次播放請求。服務器從未見過如此陣仗，隨即崩潰。
即便按照最低折扣計費，每人支付15元月度會員費（原價30元），僅這一項，愛奇藝就可從中獲取至少3900萬收益，覆蓋了制作費的2/3。實際收益還遠不止於此。
在中國互聯網付費史上，這很罕見。《盜墓筆記》的頂級配置讓它做到了這一點：單集制作費超500萬，穩居國產劇第一（盡管被吐槽“5毛特效”）；原著小說總銷量遠超千萬冊，是名副其實的“超級IP”（盡管“原著黨無法劇透”）；主演李易峰、楊洋、唐嫣，都是時下最紅、微博粉絲過千萬的偶像式明星。
“《盜墓筆記》是不可複制的，因為用戶並非為內容埋單。”作為《盜墓筆記》的編劇，網劇《暗黑者》《執念師》的制作人，白一驄在接受南方周末記者采訪時說：“我們未來做戲，免費讓大家看5集，靠這5集來吸引大家付費，看剩下的25集。能做到這一步，才是網劇付費的真正開始。”
《暗黑者2》原本可以進行這樣的嘗試。這部劇的播出平臺騰訊視頻，也具備了足夠的用戶條件：《盜墓筆記》收費模式成功後，騰訊與兩家播出《華胥引》的上星衛視商量，先於他們在網站上推出“收費提前看結局”的服務，最終有一百多萬人為此埋單；此前半年，騰訊也與HBO合作，推出了美劇付費觀看平臺。
但白一驄和他的團隊並沒有準備好。因為早早定下在8月暑期檔上線，《暗黑者2》制作時間倉促，只能邊剪邊播，不存在“付費看全集”的可能性。
但付費仍有可能，白一驄打算，在臨近劇末時發放“騰訊會員福利”，讓付費會員早於普通觀眾觀看到大結局，揭曉“Darker是誰”這個終極懸念。另外，會員還可觀看兩集普通用戶看不到的“番外篇”：一集純搞笑，另外一集講述警員們的少年故事。
不過無論是《盜墓筆記》，還是《暗黑者》，付費觀看的收入都還只是“小頭”。廣告商的一擲千金，仍然是國產網劇最主要的收入來源。
不用費多少眼力，觀眾就能發現《盜墓筆記》里無處不在的“紅牛”，就算進墓盜寶，出生入死，“護寶少年”也不忘扛兩箱紅牛。《暗黑者》則明顯被共同出品方騰訊承包了：微信、滴滴打車、騰訊新聞，各種子產品輪番上陣。
考慮到觀劇體驗，白一驄並不想在劇里做太多廣告植入。他最想推廣的，是中插廣告和廣告番外定制劇。
相比傳統電視劇，網劇的中插廣告可以更自由、更有趣些。然而並沒有多少客戶願意為“中插廣告”埋單。正如美特斯·邦威一開始並不能接受網絡綜藝節目《奇葩說》為自己定制的廣告詞“時尚時尚最時尚”一樣，許多帶著錢來的客戶並不想要中插。白一驄只好“賤賣”：“你買我的植入，我送你中插。”
“網劇為什麽要分季拍呢？就是要在前面裸奔，告訴你這種方式有多好。有信心之後，我們就可以商量，怎麽為你的品牌量身定做。”白一驄對南方周末記者說。
《暗黑者2》至今依然沒能回本。同樣體量的廣告植入，網劇贊助費用和電視劇贊助費用遠不在一個量級上。更何況，大部分客戶還是願意把錢投在他們更熟悉的傳統電視劇上。
“想在一年里幹掉二三十年的成熟產業鏈是不可能的。”騰訊視頻電視劇中心副總監方芳告訴南方周末記者，“什麽才是網絡專屬的廣告形式？這需要全行業一起來想。”
白一驄渴望的完美狀態是：“付費的用戶多一些，網劇也就不必被其他商業行為綁得太死。願意為內容埋單的時代，會是最有良心的時代。”
《盜墓筆記》一邊被罵到千瘡百孔，一邊迎來了網劇史上第一次“擠爆服務器”事件——這是網友靠真金白銀擠出來的，它是第一個真正實現付費觀看的網絡劇集。 （南方周末資料圖/圖）
“可能我的想法只實現了1/10”
陳不韋原本是一個資深的電視劇集觀察者。2014年，他加入了一家影視公司，開始打磨一部40集的古裝懸疑劇。
關於“2014年是網劇元年”的說法，陳不韋並不認同。搜狐視頻早在2009年就對自制長劇發力，樂視網2012年就制作了《黑道風雲二十年》，並上線了自制劇專屬平臺。在陳不韋看來，4G手機的普及、移動網絡資費的下降、《萬萬沒想到》等小型網劇的預熱、部分人群付費習慣的形成，都是網絡長劇在2015年集中爆發的前提。
一劑重要的催化劑是：廣電總局“一劇兩星”政策的執行。
“電視劇以前能賣給四個電視臺，現在只能賣給兩個電視臺。劇集價格上升，電視臺財力有限，只能搶更好的東西。許多影視公司作品找不到出口，就轉到了網絡上。”陳不韋對南方周末記者分析。
2013年橫掃網絡的現象級網劇《萬萬沒想到》，是“網絡紅人”叫獸易小星和自己的朋友們“玩”出來的。因為成本不高，此後的網絡短劇也都大致如此，鮮有專業影視機構參與。
2015年霸占著屏幕的網絡長劇，背後卻都站著傳統的影視制作公司：《盜墓筆記》的出品方歡瑞世紀制作過《古劍奇譚》《宮》系列；《暗黑者》出品方慈文傳媒也出品過《花千骨》；《無心法師》的出品方唐人影視，更是業內知名的“古裝偶像劇制作專業戶”。
早在《萬萬沒想到》出現之前，唐人影視就接到過不少視頻網站的邀請。但遠低於電視劇的制作成本，讓唐人一直在觀望。
網絡長劇市場熱絡之後，唐人影視總裁蔡藝儂迅速和搜狐視頻達成了合作：搜狐支付《無心法師》制作成本的七成，另外三成，唐人靠海外市場解決。
賺錢並不是《無心法師》的使命。對於蔡藝儂來說，《無心法師》首先是唐人的第一部網劇，它決定著唐人未來可能在互聯網影視版圖上占據的位置。
“在這個行業，我們就叫‘跑馬圈地’。”陳不韋對南方周末記者說。他要做的古裝懸疑劇，也是“圈地”。
很少有前來圈地的跑馬者，能像《盜墓筆記》一樣賺到錢。大部分願意燒錢的影視公司和視頻網站，看中的也並不是劇集的盈利。“而是未來的IP價值。”陳不韋說。
好的IP能產生多少價值？光線傳媒總裁王長田為《盜墓筆記》的估值是“200億”——包括電影、周邊和遊戲開發。《花千骨》在湖南衛視播出期間，收視率穩居第一。對電視臺來說，廣告收入入不敷出，但出品方慈文影視光憑“花千骨手遊”，一個月就入賬兩億。
但像大多數影視從業者一樣，陳不韋相信IP的力量；一些讓人哭笑不得的項目，也讓他看見IP的泡沫。“影視圈熱錢太多，許多東西並沒有好到那個程度，但包裝得像模像樣，就能打動一些投資人。”陳不韋對南方周末記者說，“（投資人）其實是往火坑里扔錢。”
郭京飛對於兩季《暗黑者》的制作，並不完全滿意。
劇中的羅飛有精神分裂的特質，第一季剛開始，“精分”出來的羅飛，造型總要好好捯飭一番，以“非正常”的形象造成喜劇效果。到後半段，“實在是沒有這個時間”，“精分”造型便被簡化處理。更多的遺憾無法彌補，比如部分劇情並不嚴謹、沒時間尋找更合適的景別。
“可能這個戲里我的想法只實現了1/10。”郭京飛對南方周末記者說，“都是因為要趕進度。”
按照騰訊視頻方面的介紹，《暗黑者》的制作進度，基本上遵循了傳統電視劇的拍攝進度。在陳不韋看來，“趕工”和“不用心”，正是國產劇和英美劇的差距核心。
在中國，電視劇大多日播，且必須在全部拍完、剪完後，全集送審。相比邊拍邊剪、邊剪邊播的英美劇，制作、播放周期相當於拖長了兩三倍。投資方希望資金盡快回籠，大牌演員用一天就要耗一天的錢，於是常常會壓縮制作周期。就算平臺換成了更為自由的網絡，“趕著拍”的舊習慣一點也沒變。
對於白一驄而言，更糟糕的是：一邊，網劇審查細則遲早要出臺；另一邊，一大波高價演員正向網劇襲來。“我只希望它們不要那麽快到來。”白一驄對南方周末記者說。
彈幕·IP·付費 電視劇做不到的，網劇可以?
來源: http://www.infzm.com/content/111517
騰訊副總裁孫忠懷從一大票“IP”里挑中《暗黑者》，理由是：“涉案劇這些年一直不能進黃金檔，屬於稀缺品，正好可以拿到網絡做。”電視劇“稀缺”，正是網劇素材挑選的第一準則。 （南方周末資料圖/圖）
在中國，電視劇大多日播，且必須在全部拍完、剪完後，全集送審。相比邊拍邊剪、邊剪邊播的英美劇，制作、播放周期相當於拖長了兩三倍。
投資方希望資金盡快回籠，大牌演員用一天就要耗一天的錢，於是常常壓縮制作周期。
就算平臺換成了更為自由的網絡，“趕著拍”的舊習慣一點也沒變。
南派三叔放下手中書稿，露出故作高冷的胖臉。
“我看過你們第一季。”坐在土豪範兒的沙發里，這位“搖錢樹作家”語氣淡然地說。對面，郭京飛飾演的警校教授羅飛楞了一下：“那，我的皮膚比第一季好點兒了嗎？”
這不是片場的閑話家常，是網劇《暗黑者2》中的對白。劇組借此和老觀眾們開了一個玩笑：第一季里，由於預算和趕工，郭京飛時常裸妝、紅眼圈出鏡，臉上的“坑”總是清晰可見。
類似的玩笑也被用在劇中角色尹劍身上。警員尹劍在第二季中有句口頭禪：“我已經不是第一季的我了”——這話沒錯，因為劇組換了一個演員。
讓戲中人說戲外話，《暗黑者》制片人白一驄將這種方式稱為“網劇制作的彈幕思維模式”：“拍的時候就設想一些切口，能讓網友們來互動、吐槽。”
自2015年8月3日在騰訊上線後不出一周，《暗黑者2》點擊迅速過億。但此前一個月，白一驄被網友和媒體大力“通緝”，卻是因為另一部劇。
2015年7月，“影視界第一IP”、投資6000萬的《盜墓筆記》披著萬道金光在愛奇藝隆重出場，結果“先導片”播出後，迅速被網友們“玩壞”：每集500萬的制作被吐槽為“5毛錢特效”；劇情跑偏嚴重，原著黨紛紛表示“無法劇透”；為規避審查而設計的臺詞“把牛頭上交給國家”，被網友恨恨地引用為“把編劇上交給國家”。就連南派三叔自己接受采訪時也表示受不了：“都把我看傻了。”
那個要被大夥兒上交給國家的編劇，就是白一驄。事實上，他看到“先導集”的反應和原著作者南派三叔一樣：“完全看傻了。”也就是在這出“烏龍”之後，南派三叔前來客串了《暗黑者2》。
2014年，《暗黑者》第一季點擊破5億，讓許多人看到了網劇在《萬萬沒想到》模式之外的可能，這一年被稱為“網劇元年”。2015年，《盜墓筆記》豪砸6000萬，網劇一舉進入“高富帥”時代，觀察者稱之為“超級網劇元年”。
2015年夏天，網絡長劇傾巢而出。唐人影視制作、搜狐視頻播出的捉妖劇《無心法師》7月上線後，每逢更新日就盤踞在網劇點擊榜首。愛奇藝出品《校花的貼身高手》也是三甲常客。
而就在三個月前，2015年5月15日，網劇《心理罪》被要求停更重剪，原因包括：不能有血腥場景，“警察不能罵臟話”，“審問時不能用暴力”……
紅線在哪？自己琢磨
剛進《暗黑者》劇組的時候，郭京飛身邊的朋友都勸他：“別搞網劇，太low。”
白一驄原本只想找郭京飛到《暗黑者》客串——就算制作費上了檔次，網絡劇要請成熟的影視劇演員，也給不到市場價。因為拍《約會專家》時和白一驄有過不錯的合作，郭京飛自降片酬接了男主，又親手包攬下搭班子的活兒，成了《暗黑者》的監制。
演員們都是郭京飛從自己所屬的經紀公司拉來的，全部低於市場價出演。最終選定的導演周琳皓，是郭京飛推薦的，他此前未執導過劇情長片，他最著名的作品，就是郭京飛主演的喜劇《龍門鏢局》里的插片廣告。
親手打造的團隊“誌同道合”，“暗黑者”的題材也讓郭京飛興奮：“整個設定在電視上就不可能出現。”
《暗黑者》改編自周浩暉的懸疑小說《死亡通知單》。高智商罪犯Darker以“暗黑執法者”自居，專挑逃過了法律制裁的犯罪分子下手。“警校怪教授”羅飛和他各懷絕技的專案組同事，在第一季里和Darker鬥智鬥勇四十六集，也未能將其繩之以法。倒是每當Darker懲奸除惡大快人心時，羅飛都要反複說服觀眾和同誌：“法律是唯一的準則，任何逾越法律的人都只能是罪犯。”
騰訊副總裁孫忠懷從白一驄提供的一大票“IP”里挑中《暗黑者》時，理由是：“涉案劇這些年一直不能進黃金檔，屬於稀缺品，正好可以拿到網絡做。”電視劇“稀缺”，正是網劇素材挑選的第一準則。
樂視網早在2012年就推出過改編自孔二狗小說的大型網絡劇《黑道風雲二十年》。負責自制劇的樂視網副總裁何鳳雲，將時下稀缺又受歡迎的網劇總結為兩類：“一類改編自網絡小說，大多是仙俠、穿越類題材，能吸引大量網絡原住民，也比較大眾化；另一類是美劇、英劇範兒的，多是懸疑推理、科幻類作品，面對的是比較固定的受眾群。”
2015年暑期口碑尚可的兩部網劇——披著“捉妖”外殼的古裝偶像劇《無心法師》和走喜劇懸疑路線的《暗黑者》，分屬前後兩者。
出演《暗黑者》前，郭京飛特意沒去看小說。白一驄講給他幾段原著故事，郭京飛第一反應是“跟我完全不合適”。在周浩暉筆下，羅飛是一個一本正經、不茍言笑的形象，而郭京飛是個輕松自在的人。
郭京飛喜歡的懸疑故事是英劇《神探夏洛克》《飛天大盜》。“從劇本的含金量來講，我覺得《神探夏洛克》真的沒有《飛天大盜》強。但它有人物，所以《神探夏洛克》在中國的動靜遠比《飛天大盜》大。”郭京飛對南方周末記者分析。
“逗比化”是主創們對《暗黑者》的共識。為了讓羅飛像夏洛克一樣具有識別度，郭京飛自己設計了一套形象：長風衣配老頭鞋，一天到晚喝酸奶，把皺巴巴的紅色塑料袋當錢包使，碰上尷尬的情況就雙眼望天、把嘴歪到耳朵上去。
“作為整個劇組最大的腕，我們充分尊重郭京飛，專門給他開了個群叫‘郭同誌的腦洞群’。”白一驄說。在“腦洞群”里，郭京飛確實想了不少鬼點子，比如在劇末模仿《黑貓警長》，讓演員們拿槍打出四個字：“請看下集”。
網劇的自由度，已經讓郭京飛和白一驄大感“舒服”。“傳統電視劇觀眾年齡結構偏大，興趣也比較固定。比如我們老拿郭京飛皮膚開玩笑這事兒，傳統電視肯定不能接受。”白一驄對南方周末記者說。
作為捉妖偶像劇，《無心法師》無需像《暗黑者》那樣去挖掘網劇的喜劇潛力，網絡給予這部劇的空間，在於其中的恐怖色彩：貞子似的惡鬼，從棺材里複活的女妖，被砍掉了半個腦袋的法師……
這些尺度大為突破的鏡頭，實際上遠不及原著的血腥設定——女妖嶽綺羅喜歡煮小孩吃，吃完喜歡啃骨頭，在網劇里，這些情節只被弱化為“吸元氣”。
相比傳統電視平臺嚴格而複雜的審批程序，事實上網劇審查已經頗為簡易：基本上，由各網站經過廣電總局培訓的專業人員自行審查即可。
試水網劇的人，一邊盡可能抓住這有限的空間，一邊避免“踩紅線”，《盜墓筆記》變成“護寶筆記”如此，《暗黑者》謝絕血腥暴力也是如此。至於“紅線”在哪，只能憑經驗。白一驄的經驗是：“以地面電視臺播出尺度為準。”
《無心法師》中的恐怖色彩大大突破了尺度：貞子似的惡鬼、從棺材里複活的女妖、被砍掉了半個腦袋的法師……但仍遠不及原著——女妖嶽綺羅喜歡煮小孩吃，吃完喜歡啃骨頭，在網劇里，這些情節被弱化為“吸元氣”。 （南方周末資料圖/圖）
拍什麽？聽觀眾的
晚間“黃金時段”，在網劇世界並不作數。
《暗黑者》《無心法師》都選擇了在午間時段更新；樂視網從2012年上線自制頻道後，重要項目都在中午更新。
“以前跟播電視劇，都要等當晚電視臺播完後，統一在半夜12點更新，這並不是一個好時機。”樂視網副總裁何鳳雲告訴南方周末記者：“在自制劇上，中午對我們來說是最好的時段——視頻網站晚上需要上新的項目特別多，相比之下，中午時段可以拿到最大的資源支持；很多上班族午休也有看劇的習慣。”
播放周期也有差別：傳統電視劇一般每天兩集，每周連播數日，劇情不斷。《暗黑者》的播放周期是每周三集，《無心法師》每周兩集。
這些都是微小的變化。網絡平臺給自制劇帶來的最特別的武器，是互動。
白一驄所謂的“彈幕思維模式”，就是其中一種。
網友們關註的小細節反過來也被劇組參考。“比如，他們會特別註意某個群演的反應，這也提示我們，有時候可以在細節方面加戲。”白一驄告訴南方周末記者。
各大視頻網站出品自制劇的好處之一，就是自動擁有獨家資源、版權。但許多出品方，都會主動將劇集上傳到彈幕網站。
韓一涵是唐人影視《無心法師》項目的宣傳總監。在這部被制片人蔡藝儂稱為“三無產品”——無超級IP、無大牌明星、無落地衛視的作品正式開播前，韓一涵宣傳團隊的努力收效甚微。後來《無心法師》能靠著口碑在網劇排行榜上居高不下，彈幕網站巨大的“鑒劇能力”和傳播能量功不可沒。
因為無需像電視劇一樣全集送審，只需經過視頻網站內部審核即可，網劇可以打破拍完再播的模式，實現“邊剪邊播”。這給制作團隊帶來的最大好處是，觀眾們不喜歡的橋段、畫面、處理方式，在後期可以及時糾正。鑒於許多網劇又都有著像《老友記》一樣“拍到第十季”的野心，這樣的反饋和修改甚至可以跨越兩季。
白一驄和他的團隊留心第一季《暗黑者》的點擊率、觀看時長、彈幕和網友評論，發現是“網友們反饋比較好的，往往是社會化案件”。在這些案件里，編劇借用、影射了近幾年的熱點新聞：“豆腐渣工程”，校長猥褻幼童，幼兒園校車事故，郭美美案，明星燒傷……也在故事里嵌入了一些人們樂於關註的“少數派”話題：同性戀，虐戀，cosplay，SD娃娃狂熱愛好者……
在白一驄的觀察中，涉及熱點話題的部分，觀眾反饋總是比原著的“純燒腦”式案件偵破更積極。“畢竟網絡劇不是電影，沒有那麽安靜的觀影體驗。《暗黑者》兩天更新一集，看下一集的時候，上一集的線索觀眾早記不住了。網劇現在也就是一個消遣娛樂。”白一驄分析。
盡管白一驄個人更喜歡那些複雜的案件，但在第二季中，他和團隊還是縮減了整部劇里邏輯推理部分的展現，增加了對人物內心的探討、對犯罪動機的鋪陳。
“你買我的植入我送你中插”
《盜墓筆記》成功營造了兩極：一邊被罵到千瘡百孔，一邊在萬眾矚目下，迎來了網劇史上第一次“擠爆服務器”事件。這可是網友們靠真金白銀擠出來的——手握“大魚”，愛奇藝讓《盜墓筆記》成了第一個真正實現付費觀看的網絡劇集：普通觀眾只能按照更新節奏，一周看一集；付費會員可以一次性看完全集。
全集上線當晚，愛奇藝收到了260萬份會員訂單，1.6億次播放請求。服務器從未見過如此陣仗，隨即崩潰。
即便按照最低折扣計費，每人支付15元月度會員費（原價30元），僅這一項，愛奇藝就可從中獲取至少3900萬收益，覆蓋了制作費的2/3。實際收益還遠不止於此。
在中國互聯網付費史上，這很罕見。《盜墓筆記》的頂級配置讓它做到了這一點：單集制作費超500萬，穩居國產劇第一（盡管被吐槽“5毛特效”）；原著小說總銷量遠超千萬冊，是名副其實的“超級IP”（盡管“原著黨無法劇透”）；主演李易峰、楊洋、唐嫣，都是時下最紅、微博粉絲過千萬的偶像式明星。
“《盜墓筆記》是不可複制的，因為用戶並非為內容埋單。”作為《盜墓筆記》的編劇，網劇《暗黑者》《執念師》的制作人，白一驄在接受南方周末記者采訪時說：“我們未來做戲，免費讓大家看5集，靠這5集來吸引大家付費，看剩下的25集。能做到這一步，才是網劇付費的真正開始。”
《暗黑者2》原本可以進行這樣的嘗試。這部劇的播出平臺騰訊視頻，也具備了足夠的用戶條件：《盜墓筆記》收費模式成功後，騰訊與兩家播出《華胥引》的上星衛視商量，先於他們在網站上推出“收費提前看結局”的服務，最終有一百多萬人為此埋單；此前半年，騰訊也與HBO合作，推出了美劇付費觀看平臺。
但白一驄和他的團隊並沒有準備好。因為早早定下在8月暑期檔上線，《暗黑者2》制作時間倉促，只能邊剪邊播，不存在“付費看全集”的可能性。
但付費仍有可能，白一驄打算，在臨近劇末時發放“騰訊會員福利”，讓付費會員早於普通觀眾觀看到大結局，揭曉“Darker是誰”這個終極懸念。另外，會員還可觀看兩集普通用戶看不到的“番外篇”：一集純搞笑，另外一集講述警員們的少年故事。
不過無論是《盜墓筆記》，還是《暗黑者》，付費觀看的收入都還只是“小頭”。廣告商的一擲千金，仍然是國產網劇最主要的收入來源。
不用費多少眼力，觀眾就能發現《盜墓筆記》里無處不在的“紅牛”，就算進墓盜寶，出生入死，“護寶少年”也不忘扛兩箱紅牛。《暗黑者》則明顯被共同出品方騰訊承包了：微信、滴滴打車、騰訊新聞，各種子產品輪番上陣。
考慮到觀劇體驗，白一驄並不想在劇里做太多廣告植入。他最想推廣的，是中插廣告和廣告番外定制劇。
相比傳統電視劇，網劇的中插廣告可以更自由、更有趣些。然而並沒有多少客戶願意為“中插廣告”埋單。正如美特斯·邦威一開始並不能接受網絡綜藝節目《奇葩說》為自己定制的廣告詞“時尚時尚最時尚”一樣，許多帶著錢來的客戶並不想要中插。白一驄只好“賤賣”：“你買我的植入，我送你中插。”
“網劇為什麽要分季拍呢？就是要在前面裸奔，告訴你這種方式有多好。有信心之後，我們就可以商量，怎麽為你的品牌量身定做。”白一驄對南方周末記者說。
《暗黑者2》至今依然沒能回本。同樣體量的廣告植入，網劇贊助費用和電視劇贊助費用遠不在一個量級上。更何況，大部分客戶還是願意把錢投在他們更熟悉的傳統電視劇上。
“想在一年里幹掉二三十年的成熟產業鏈是不可能的。”騰訊視頻電視劇中心副總監方芳告訴南方周末記者，“什麽才是網絡專屬的廣告形式？這需要全行業一起來想。”
白一驄渴望的完美狀態是：“付費的用戶多一些，網劇也就不必被其他商業行為綁得太死。願意為內容埋單的時代，會是最有良心的時代。”
《盜墓筆記》一邊被罵到千瘡百孔，一邊迎來了網劇史上第一次“擠爆服務器”事件——這是網友靠真金白銀擠出來的，它是第一個真正實現付費觀看的網絡劇集。 （南方周末資料圖/圖）
“可能我的想法只實現了1/10”
陳不韋原本是一個資深的電視劇集觀察者。2014年，他加入了一家影視公司，開始打磨一部40集的古裝懸疑劇。
關於“2014年是網劇元年”的說法，陳不韋並不認同。搜狐視頻早在2009年就對自制長劇發力，樂視網2012年就制作了《黑道風雲二十年》，並上線了自制劇專屬平臺。在陳不韋看來，4G手機的普及、移動網絡資費的下降、《萬萬沒想到》等小型網劇的預熱、部分人群付費習慣的形成，都是網絡長劇在2015年集中爆發的前提。
一劑重要的催化劑是：廣電總局“一劇兩星”政策的執行。
“電視劇以前能賣給四個電視臺，現在只能賣給兩個電視臺。劇集價格上升，電視臺財力有限，只能搶更好的東西。許多影視公司作品找不到出口，就轉到了網絡上。”陳不韋對南方周末記者分析。
2013年橫掃網絡的現象級網劇《萬萬沒想到》，是“網絡紅人”叫獸易小星和自己的朋友們“玩”出來的。因為成本不高，此後的網絡短劇也都大致如此，鮮有專業影視機構參與。
2015年霸占著屏幕的網絡長劇，背後卻都站著傳統的影視制作公司：《盜墓筆記》的出品方歡瑞世紀制作過《古劍奇譚》《宮》系列；《暗黑者》出品方慈文傳媒也出品過《花千骨》；《無心法師》的出品方唐人影視，更是業內知名的“古裝偶像劇制作專業戶”。
早在《萬萬沒想到》出現之前，唐人影視就接到過不少視頻網站的邀請。但遠低於電視劇的制作成本，讓唐人一直在觀望。
網絡長劇市場熱絡之後，唐人影視總裁蔡藝儂迅速和搜狐視頻達成了合作：搜狐支付《無心法師》制作成本的七成，另外三成，唐人靠海外市場解決。
賺錢並不是《無心法師》的使命。對於蔡藝儂來說，《無心法師》首先是唐人的第一部網劇，它決定著唐人未來可能在互聯網影視版圖上占據的位置。
“在這個行業，我們就叫‘跑馬圈地’。”陳不韋對南方周末記者說。他要做的古裝懸疑劇，也是“圈地”。
很少有前來圈地的跑馬者，能像《盜墓筆記》一樣賺到錢。大部分願意燒錢的影視公司和視頻網站，看中的也並不是劇集的盈利。“而是未來的IP價值。”陳不韋說。
好的IP能產生多少價值？光線傳媒總裁王長田為《盜墓筆記》的估值是“200億”——包括電影、周邊和遊戲開發。《花千骨》在湖南衛視播出期間，收視率穩居第一。對電視臺來說，廣告收入入不敷出，但出品方慈文影視光憑“花千骨手遊”，一個月就入賬兩億。
但像大多數影視從業者一樣，陳不韋相信IP的力量；一些讓人哭笑不得的項目，也讓他看見IP的泡沫。“影視圈熱錢太多，許多東西並沒有好到那個程度，但包裝得像模像樣，就能打動一些投資人。”陳不韋對南方周末記者說，“（投資人）其實是往火坑里扔錢。”
郭京飛對於兩季《暗黑者》的制作，並不完全滿意。
劇中的羅飛有精神分裂的特質，第一季剛開始，“精分”出來的羅飛，造型總要好好捯飭一番，以“非正常”的形象造成喜劇效果。到後半段，“實在是沒有這個時間”，“精分”造型便被簡化處理。更多的遺憾無法彌補，比如部分劇情並不嚴謹、沒時間尋找更合適的景別。
“可能這個戲里我的想法只實現了1/10。”郭京飛對南方周末記者說，“都是因為要趕進度。”
按照騰訊視頻方面的介紹，《暗黑者》的制作進度，基本上遵循了傳統電視劇的拍攝進度。在陳不韋看來，“趕工”和“不用心”，正是國產劇和英美劇的差距核心。
在中國，電視劇大多日播，且必須在全部拍完、剪完後，全集送審。相比邊拍邊剪、邊剪邊播的英美劇，制作、播放周期相當於拖長了兩三倍。投資方希望資金盡快回籠，大牌演員用一天就要耗一天的錢，於是常常會壓縮制作周期。就算平臺換成了更為自由的網絡，“趕著拍”的舊習慣一點也沒變。
對於白一驄而言，更糟糕的是：一邊，網劇審查細則遲早要出臺；另一邊，一大波高價演員正向網劇襲來。“我只希望它們不要那麽快到來。”白一驄對南方周末記者說。
Joe Lonsdale：企業為何自願為數據付費？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0913/151927.shtml
兩年前，馬雲在卸任阿里巴巴集團CEO時，曾發出這樣一句感慨：“大家還沒搞清PC時代的時候，移動互聯網來了；還沒搞清移動互聯網的時候，大數據時代來了。”
盡管有些措手不及，但是從馬雲、李彥宏這些互聯網大佬，到張瑞敏、張近東等商界精英，再到微軟、亞馬遜這些海外巨頭，都已經臣服於同一個事實：大數據對當前商業邏輯的影響將是顛覆性的。
那麽，數據將在企業服務中怎樣發揮作用，對於創業公司，需要如何用好數據？
9月8日，矽谷大數據應用的先驅人物Joe Lonsdale（下一代數據公司Palantir的創始人，Palantir被稱為史上第一個“反恐”公司，客戶包括美國最核心的情報部門）來到北京·黑馬全球路演中心，與黑馬營五期學員馬傑（國內首家雲安全服務公司安全寶的創始人）、徐磊（微車創始人）以及黑馬學院副院長羅小渠進行了深入的交流，以下為內容摘要：
創業企業應如何用好數據？
徐磊：在數據企業服務的這條道路上，許多數據分析方法需要重新搭建，商業模式上也會有一些變化，這種變量究竟在哪兒？創業者應該抓住什麽樣的機會？
Joe Lonsdale：我主要是關註兩點：
第一點：合作
其實很多的行業人們是願意分享數據的，但是現在還沒有分享，有兩個例子，我可以介紹一下：
一是有些時候人們會出於安全的目的而分享數據，一家公司受到攻擊，另一家公司可能會幫忙，反過來也是一樣。
二是讓你的市場營銷費用減少。比如說有一個項目可以和一個大的美國消費品包裝公司進行合作，這樣的話大家可以更加精準地去對準這個客戶，減少成本，或者說一起針對你的消費群體分享數據，這樣的話兩家公司可以互相學習，可以更加精準。
第二點：用自己的數據來改善企業的運營
在財務領域、金融領域有通過賣產品賺了很多的錢，這個是可以用到數據的。如摩根士丹利管理2萬億資金，有那麽多的基金管理人，向每個客戶推出什麽樣的產品，這個客戶是怎樣的，這個是你需要通過數據來進行分析的，這是需要技術的幫助，來更好地、精準地向客戶推出產品。所以是這兩個趨勢。
羅小渠：人類社會對數據的應用已經經歷了三個維度：靜態維度、時間維度、關系維度，其中第三個維度是最近十年、二十年才發展起來的，那麽，將來如果有第四個緯度，會是什麽？
Joe Lonsdale：您說的三個維度非常準確，下一個維度也許是自動學習，或者是趨勢預測。
但是我想強調的是第三個維度的應用，我們看一下各大行業的運轉方式，其實他們現在還沒有達到您剛才說的這個維度。這是非常重要的一點，對於Paypal和Palantir來講都是非常重要的經驗，我們也做了很多的工作。
我們看一下很多的大行業，他們現在還沒有使用數據的關系。對於創業者們來講，幸運的是現在的世界還是挺愚蠢的，沒有你們聰明，所以你們應該意識到使用數據的關系來解決問題，目前大多數人還沒有用，所以我們要思考如何來建立一個公司，能夠做到這一點。
如何讓用戶付費？
Joe Lonsdale：今天的中國和五年前我見到的完全不一樣了，我看的創業的人更多了，在你們看來，未來5年的企業數據服務市場的趨勢是什麽？
徐磊：我覺得企業數據服務這塊兒，在中國的確比較難。我們現在面臨幾個艱難選擇。比如你究竟服務大企業還是服務中小企業。理論上真正願意付費的，不管硬件、軟件、服務這幾項，其實只有大企業願意付費。所以說大企業又應該怎麽做？或者要不要選擇大企業，是大家比較糾結的一個事兒。這兩年中小企業領域，應該有很多企業反而是紮進去開始做中小企業的服務這塊兒，比較容易賺錢的模式是培訓。
馬傑：中國的許多互聯網應用差不多是跳過了付費這個階段。在整個付費的過程中間，大家幾乎是剛剛建立了一個付費的習慣之後，迅速發現這個世界上還有一個叫做免費的東西。所以在個人市場上，中國的用戶被過份地寵壞了，因為他們每天可以享受到最好的服務。
但是我覺得在企業市場還是有一些不一樣，仍舊存在有付費能力的大客戶。十年前他們在付費，在十年後他們還是在付費。他們在從原來的付費買硬件，到現在付費買軟件，到現在逐漸接受付費去買服務。數量巨大的中國中小企業，事實上付費能力是不夠強的，他們仍舊掙紮在生存的第一線，所以一定要是為他們創造價值的產品，才有可能讓他們來支付。大家其實意識到付費是必須的。但是什麽時候他們舍得把錢掏出來，這還需要一個過程。
徐磊：另外一種類型值得關註，就是類似於Uber或者滴滴這樣的模式。你說他們不是做企業服務嗎？他們其實做的就是企業服務，只不過他們自己做成了那個企業。
如果滴滴當年選擇為出租車公司開發軟件，和今天他為C端用戶開發軟件，其實結果有可能是一樣的。但是這兩條道路的選擇上的不一樣，決定了滴滴今天可以市值幾百億美元，如果他們當年選擇中國100家出租車公司，他為每一家出租車公司定制一個軟件，讓他們加車服務更好、效率更高、司機賺得更多，他們今天是滴滴嗎？不會，他走了另一條路。
Uber其實也是走了另一條路，但是你說他們不是做企業服務嗎？他們做的就是企業服務，他們把自己做成了企業，他們讓那些企業變成了一些服務的提供者、後勤的保障者，而不是單純作為外包商的做法。
Joe Lonsdale：美國過去幾年有一個大的趨勢，人們會覺得某個行業現在運轉得不太好，但是如果只是賣給他們軟件不行，還不如我們自己去建立一個新的公司，所以創立了自己的公司，是不是中國在技術領域也是類似的趨勢。
徐磊：我覺得這個從創業者的思路上來講，一定是這樣的一個大趨勢，單純賣設備行不通。全球來講也是這樣的，當年你看英特爾就是賣芯片，他還賣了品牌，到微軟開始賣軟件也賣一些服務。到蘋果、谷歌的時候，他們其實就已經站到了C端用戶的第一線了，他們提供給用戶的是一套完整的解決方案，為整個行業建立了一個生態圈。
在中國現在的大趨勢都是在這樣，互聯網化導致了小企業、新的創業公司有機會直接面向C端用戶，其實建立一個新的生態圈，把過去的基礎設施變成他的後勤保障。
這種機會我覺得是這幾年，在國內可能用的詞兒比較多的就是所謂的“O2O”。各種各樣的O2O模式，其實就是我自己變成了一個C端的服務集成商，我把這些服務放在我的平臺上，我讓更多的社會資源能夠為我這個平臺來服務，這個模式我相信是未來10億美元估值的公司，必須要走的一條道路。
單純賣硬件、賣軟件甚至賣服務，至少在中國這條路做成大公司的機會，其實相對是小的。中國畢竟有這樣的一個生態圈，大家確實不愛為無形的東西付費，但是一旦當你手上有了用戶，用戶是從你這兒來獲取服務的時候，這些原本的服務提供商們，就願意跟你合作。
羅小渠：中小企業在企業服務方面，付費的習慣不太一樣，這一點Joe Lonsdale先生有什麽看法？
Joe Lonsdale：即便是在美國，現在很多的企業，其實也提供免費的服務，是為了能夠進入市場。關鍵就是說最終中國的中小企業，他們到底願意為什麽付費。比如在美國，可能有一些企業會給一些軟件是免費的，或者說有一些保險公司給的保險是免費的，在其他的行業也有一些新的模式湧現，如物權保險。
找到技術改變行業的路徑
徐磊：跟做那些C端產品的企業相比，做企業服務的公司如何才能夠把自己的價值做出來？
Joe Lonsdale：應該考慮你到底在經濟當中是解決什麽樣的問題，你整體的影響是怎麽樣的，規模應該不成問題，現在在很多地方有一些500億到1000億市值的企業，其實還是能做到很大的規模的。如果你要做個萬億美元的公司，可能會很困難。
羅小渠：在你們看來，數據服務適合哪些典型的應用場景，尤其是可以真正商業化的應用場景？
Joe Lonsdale：這個很難回答，如果你想建立一個數據服務公司，如果你看到某一個垂直領域現在運行的流程是不好的，你就會去想一下，他現在用的是什麽樣的流程、什麽樣的方法，他們如果應用數據會不會更好。所以你要問的第一個問題就是，他們現在做的哪些方面可以有所改善，這個如果你做到了，你就可以看一下我怎麽樣來為它創立一個能夠幫助他們的數據服務。
所以總是要先第一個問題，就是本來這個行業應該是怎樣運轉的，你必須要有自己的見解，然後你才能獲得自己的解決方案。其實不是說想一想它該怎麽樣做好，而是比較難的是，這個路徑到底是怎樣的，你該推出什麽樣的產品來幫助他改善。
馬傑：我覺得數據一定有它的價值，所以你可能要去對用戶做一些追蹤，對他們所產生的歷史數據，從現在開始你就應該把它們存儲下來，可能我們現在還不知道它的價值在什麽地方，但是在未來的某個時間，我們一定能找到它的價值，不急著考慮大數據怎麽用。
徐磊：對於一般的創業者而言，規模是初期要考慮的唯一的問題，不要考慮商業模式，這時商業模式對你來說一點都不重要。要想把速度提起來，你必須要找到一個用戶有剛需的事兒。其實在各個行業里面，都面臨這樣的問題，最頂尖的一兩家企業一定是抓住剛需的，然後在下面可能有幾萬家企業都在這個領域里做，最怕的是把自己做成了金字塔底下的那家公司。
版權聲明：本文來自由創業家集團、Formation 8聯合主辦、黑馬學院承辦的《智能企業：企業服務的新趨勢》活動分享，由Joe Lonsdale 徐磊 馬傑 羅小渠。
愛奇藝稱付費會員破1000萬 視頻付費臺風來了？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720814.html
愛奇藝稱付費會員破1000萬 視頻付費臺風來了？
一財網 劉佳 2015-12-03 20:50:00
“在人口基數龐大的中國市場，視頻網站必然會先發展‘免費內容+廣告’的商業模式，但通過在付費會員業務上持續布局和用戶消費習慣的培養，視頻付費業務在中國爆發已經成為不可逆的趨勢。”愛奇藝高級副總裁楊向華表示。
視頻付費的“臺風”已經來了。
12月3日，愛奇藝創始人、CEO龔宇公布，愛奇藝VIP會員數已於12月1日正式突破1000萬。
在半年前，愛奇藝VIP會員數還在501.7萬。而愛奇藝付費會員數量的增長曲線也體現了中國的線視頻市場以及網民需求的變化。隨著中國版權保護環境日益改善、移動支付快速發展、用戶消費習慣的不斷養成，視頻付費會員市場從無到有、快速成長，並在2015年迎來了第一個全面爆發的“風口”。
為何付費會員會在2015年爆發？
龔宇曾在接受記者采訪時認為，有幾個因素推動了付費時代快速到來：首先，盜版重要源頭快播等視頻網站被封殺，正版內容獲得了更大的生存空間；其次，移動支付快速普及推動了視頻付費的增長；最後，中國電影行業處於高速增長期，票房高速增長，導致電影內容非常豐富，促進轉化為付費內容的影視作品也更多。以愛奇藝為例，目前網站上僅電影總數已經超過6000部。
可以看到的是，2015年，愛奇藝推出《盜墓筆記》會員全集搶先看和《蜀山戰紀》會員獨享模式。
根據愛奇藝自己公布的數據，《盜墓筆記》上線後22小時就實現流量破億，播出當月月度付費VIP會員數達501.7萬，同比增速765%。7月結局上線當天，5分鐘內播放請求達1.6億，VIP開通請求超過260萬次，還曾一度導致服務器宕機——按照其VIP會員費20元/月樂觀計算，《盜墓筆記》給愛奇藝僅會員費就帶來約1.5億元。
延續《盜墓筆記》的會員熱度，愛奇藝數據顯示，《蜀山戰紀》開播當晚即吸引380萬VIP會員在線觀看，截至10月10日《蜀山戰紀》播出18天會員播放量已達1.6億。
“在人口基數龐大的中國市場，視頻網站必然會先發展‘免費內容+廣告’的商業模式，但通過在付費會員業務上持續布局和用戶消費習慣的培養，視頻付費業務在中國爆發已經成為不可逆的趨勢。”愛奇藝高級副總裁楊向華表示，“80後和‘網生代’已經成為愛奇藝等視頻網站的主流和深度用戶，他們為優質內容和服務付費的意願更為強烈。”
楊向華預計，超過千萬的會員規模也意味著中國在線文化娛樂消費市場正迎來新的拐點，遊戲、音樂、教育、在線閱讀等眾多領域都有機會從中獲取巨大市場潛力和空間。”
不只是愛奇藝。此前優酷土豆公布的第三季度財報顯示，消費者營收（付費業務、交互式在線娛樂、移動遊戲聯合運營）為2.562億元，同比增514%，主要受付費用戶量以及在線娛樂、移動遊戲用戶量增加推動。
不久前，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，盡管買劇成本仍然水漲船高，但個人用戶對於付費觀看模式的接受程度越來越高，他判斷這很可能會是改變視頻行業成本結構的重要方向。
編輯：胡軍華
住百家張亨德：堅持了三年，從0做到130萬付費用戶
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1209/153174.shtml
導讀 : 我們後來一直熬，直到熬到有一天聯想給我們投資，我們才開始真正走向資本的快車道，一輪一輪的融。
i黑馬訊（周路平） 12月9日消息，由創業黑馬集團舉辦的“創業社群大會”今日繼續在京舉辦，黑馬會總會副會長、住百家創始人張亨德獲得“年度風雲黑馬”，他在現場分享了三個堅持。
以下為張亨德演講內容：
今天是年度黑馬獎，所以我這邊也是代表黑馬師兄、黑馬會的副會長，跟大家分享一下我們自己的創業點滴。其中我管今天這個分享叫做三個堅持吧。
第一，時間退回到2011年，當時我的合夥人還在wimdu，我當時是在我愛我家當副總經理，當時我們也是看到Airbnb在美國嶄露頭角，受到了資本的熱捧。但是冰火兩重天的是，另外一個項目愛日租，當時是純拷貝美國的模式，想未來成為一家獨角獸公司，最後資金鏈斷裂，倒在創業大潮的血泊中。
但是我們當時因為毅然決然認為，中國處境遊市場環境蒸蒸日上，歐美房源的可選擇性，整個品質的的多元化，以及平均水平的卓越性。所以後來我們自己堅持掏腰包，投了自己天使開始做這個事。
其實我們做了一年以後，才迎來了當時我們真正的天使，我們本來以為有了第一個天使應該走向了資本的康莊大道。我們幾乎拜訪了所有北上廣深一線和二線的主流VC，差不多超過了有50家以上，發現沒有人投我們。當時大家所有的反饋就是看不懂，也不懂共享經濟，也不懂我們當時切入的這個叫做海外短租。當時我們也是第一家做這個。
我們後來一直熬，直到熬到有一天聯想給我們投資，我們才開始真正走向資本的快車道，一輪一輪的融。
所以，第一個堅持，我覺得不管現在是不是資本寒冬，現在大的創業環境就要講大眾創業、萬眾創新，遠比我們當時創業環境要好很多。別說做我們這個共享經濟，就整個創業的人，尤其是年輕人都沒有現在多。然後資本其實比現在更加挑項目，現在基本上我們都需要投資人的話，很多人會追著給我們投，但是當時不可相信，基本上所有的主流VC大家都不會投。
第二，當時提到民宿或者短租，大家都想的是廉價的短租房，基本上是沒有什麽太高品質感的住宿，而我們率先打出了輕奢化、輕奢品牌、輕奢短租旅行。有適合這種中高端群體，小資本群體的這麽一個產品理念，我們自己通過品控，自己的服務再升級，產品的重新包裝以及定位。我們引來了大批的商界和娛樂圈的明星，基本上一線的主流明星全是我們的用戶。包括像楊穎和黃曉明，他們在巴黎結婚的婚房，還有拍結婚照的住宿都是我們提供了。後來楊穎也是從我們的用戶變成了我們的股東。包括地產界的大哥，像馮侖大哥也是很了解我們這個產品。
就是說，以前大家從一個狹義的行業前瞻性，覺得這個行業應該適用於低端的用戶，或者說是價格敏感性的用戶。我們堅信，要做這種中高端用戶，堅定做有一定的消費能力，消費在升級的新型中產階層。基本上我們價格現在1000到1500元，我們的用戶願意為我們每晚的這個價格來買單，這基本上已經相當於五星級酒店的水平。
第三，大家都在講聚焦、聚焦、再聚焦。因為我們理解到我們這個行業的特性，用戶在國外需要一站式的服務，所以我們通過共享經濟聚合了從旅行達人、房東、當地管家，基本上從售前的咨詢，然後到入住，以及到了當地的機場接送、目的地服務，整個管家式服務，基本上從我們的APP全部解決了。後來我們的用戶也是從零變到現在是130萬付費用戶，成為我們行業的老大地位。
所以整個三點總結下來，大家第一不要想外界是資本寒冬，第二也不用管你多年被人否定的狀態，我就相信總有金子會發光的，你相信你自己的直覺，自己永遠是做正確決定的創業者。
不管你願不願給錢，內容付費的大潮已經越來越洶湧了
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0405/155038.shtml
導讀 : 不能生產高品質內容的公司，你的日子以後估計不好過了。
對比一下今年年初微信的朋友圈霧霾照，也值乎的“刮刮樂”，簡直如出一轍，前者是發紅包看皂片，後面是發紅包看答案。
但是，從出發點上看，這兩個刷屏遊戲有著本質上的差異。
微信通過將“曬照片+紅包+好奇”相結合，將創意和情感緊密聯系在一起，大家玩的就是個刺激，圖的就是個開心。值乎是“寫幹貨+紅包+好奇”的組合，給大家拋出的誘餌是“有價值的內容”——不白白分享你的知識、經驗和見解。
先不說“值乎”到底是個遊戲還是知乎推出的新功能，至少可以看出，人們開始有意願為自己需要的優質內容付費，為自己無窮盡的好奇心付費。
為什麽說“內容付費”的趨勢來了
在幾年前，中國人普遍認為，內容不值錢，無論是音樂、影視劇、小說、新聞、應用，都應該免費獲得。為什麽現在忽然付費趨勢來了？
1、只有付費模式才能平衡長久利益關系
在線媒體的盈利方式主要有兩種，第一種是積累更多的用戶然後做廣告，第二種是提供獨家、優質的內容讓一定數量的用戶為之付費。
比如在視頻領域，從前網站的收入來源幾乎是靠廣告，但對用戶體驗來說是一種傷害，畢竟沒人在面對一頓大餐時有耐心聽你講一堆無關的廢話。但如果不靠廣告，網站有沒有辦法生存。
經過近10年的用戶培養，視頻付費會員市場從無到有，如今無論是優酷土豆、騰訊、愛奇藝還是樂視，都在註重內容創作的環節，並且增設了首席內容官這個職位，全面把控內容營銷，如優酷土豆的朱向陽、樂視的劉建宏等等，無疑這能讓用戶獲得更健康、更高質量的內容，也更願意為內容付費，從而形成良性循環，平衡內容生產者、平臺和用戶之間的長期利益關系。
對於知乎、微信這樣的內容平臺，同樣如此。如果可以讓內容讀者直接給作者付費，可以最大限度保持內容的客觀和不被商業力量左右。微信開通贊賞，已經實現“付費模式”的第一步了。
實際上在國外，內容收費模式已經比較成熟了。《紐約時報》網站規定讀者每月可以免費閱讀十篇文章，此後就必須付費閱讀。《華爾街日報》和《金融時報》則設立了付費、免費和註冊用戶內容混合的方式。還有一些視頻網站，已經在嘗試無廣告的付費模式。
2、用戶習慣在慢慢建立
我們在互聯網上習慣了免費，但也習慣去尋找對自己來說“更有價值”的東西。現在有人會為了追《太陽的後裔》去購買愛奇藝的會員，越來越多的人願意花錢為Kindle買正版電子書，一方面內容有保障，另外大家不用浪費時間去找盜版的。
實際上，騰訊官方2015年在內部做了一個付費閱讀的開發測試，不過很快被雪藏，或許是因為用戶的付費閱讀環境還不成熟。這次知乎的行動，顯然也得到微信官方的支持，因為各大內容平臺要做的就是，聯合起來去培養用戶的付費習慣，否則以後誰也別想好好活。
3、在線支付系統越來越便利
微信支付、支付寶錢包、百度錢包以及Apple Pay能夠支持各個生態系統的內容，就像今天的“值乎”，微信支付一鍵搞定，感覺跟沒花錢一樣。
“內容付費”趨勢對企業營銷來說意味著什麽
用媒體和自媒體來說，“內容收費”意味著可以讓內容變為商品去賺錢，對於企業來說，我們做內容是為了更好的連接消費者，銷售自己的產品，達到內容營銷的目的。如果企業能夠在自己的領域中成為內容上的權威，那麽這個內容就是通往產品交易的入口。
比如紅牛建立媒體工作室，與人們分享獨家的賽事、極限運動的視頻和圖片，歐萊雅創建的“內容工廠”，為美容品牌的產品提供實時的、本地的幹貨內容，他們創造的內容也給予了品牌一種全新的創收模式，從創造內容、分享內容，到最終通過內容變現。
而對於沒有能力生產高品質內容的公司，可能會遭遇用戶的冷落。我都付費去看優質內容去了，你還給我看這麽粗制濫造的東西？
本文來自公眾號“一品內容官”（99%的營銷人都還沒發現這個號），微信號：content-officer
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本文作者一品內容官，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
該替孩子付費到何時？
2016-06-06 TCW
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有一位媽媽，和二十八歲的兒子吵架，導火線是一台吹風機。就讀研究所的孩子去日本畢業旅行，帶回媽媽託他買的電器，媽媽認為不好用而多念了幾句，兒子大發脾氣，責怪媽媽每天在外面出錢出力做功德，卻不關心他的生活，要他代買還不給錢。 兒子很不平的說，「學費和畢旅費用都是我自己打工籌錢，幫你買東西，你不付錢還嫌貨差！」媽媽在我的工作坊裡抱怨：「都二十八歲了，需要用錢不就該自己想辦法？我到現在還供他吃住啊！」一路拉拔兒子長大都沒跟他算錢，現居然跟她要吹風機的費用！ 的確，孩子到了成年，就要為自己的生活負責，這樣的觀念並沒錯。但這位媽媽的矛盾是，既鼓勵孩子繼續念書、又要他負責自己生活所需，而且雙方事先沒有共識，就容易產生問題。 吹風機只是導火線，雙方對「付出」的責任界線沒拉清楚，才是火種。孩子研究所期間在學業和工作兩頭燒，眼看媽媽熱中慈善、四處捐錢，自己卻要辛苦掙錢繳學費和旅費，如今聽話遠在日本幫忙買物品，媽媽沒給錢還怪東怪西，自然心生不滿。我從孩子的聲音讀到，其實他並沒有把媽媽對他的一切付出視為理所當然，只是他希望得到媽媽的體恤，即使只是心情上的慰藉都好。 「建議」和「支持」並不相同。孩子大了，要練習做自己的主人，例如大學畢業後要就業、繼續深造、或者半工半讀，父母可以給建議，但尊重孩子的決定。父母對孩子的支持則要拉界線，說明清楚支持到什麼程度、範圍，沒有講清楚，就容易被假設為全然支持或照單全收，彼此認知有差距，後續當然容易引發衝突。 從前面這個例子來看，媽媽事先沒講清楚，似乎被孩子解讀為父母會照應所有開銷，事後孩子還產生「別人比我重要」的誤判。如果母子細談過孩子是否真想要繼續讀書，也進一步談妥讀書期間的學費、生活費由誰負擔，就能減少紛爭;若是父母無力負擔，那孩子也能及早選擇是否要繼續研究所。 溫柔而堅定的拉界線是需要學習的，親子問及早開始練習越好。不僅是物質條件上的界線，也包含心靈上、相處上的界線，最好的方武是讓孩子自己想清楚、提出解決方案來討論，家長給予建議而不千涉。 重點不在於主串或操盤孩子的人生，而是讓父母成為孩子最有力的後盾。 夏惠汶粉絲團：http：//goo.gl/E5xYr8 （本專欄由小野、夏惠汶執筆） 撰文者夏惠汶 |
支持付費閱讀，融眾資本3000萬建文化共享平臺
來源: http://www.yicai.com/news/5025897.html
融眾資本斥資3000萬元打造的文化共享平臺“悠然一指”近日正式上線。
《第一財經日報》記者登錄“悠然一指”平臺發現，與微信公眾號僅“打賞”作者的付費閱讀、可免費轉發的模式有所不同，用戶在該平臺上想要閱讀瀏覽文化產品須支付0.15元，而推廣到平臺內的“圈子”中則須支付1.5元。
“利益的產出可以激勵優質內容的湧現。”公司CEO余武認為 ，我們鼓勵每一件原創作品都明碼標價，付費閱讀和付費推廣的消費模式，使得原創作品的真實價值完全由市場來定義。而作為平臺運營方，“悠然一指”目前的商業模式是抽取費用提成，其中閱讀費用提成50%，轉發費用提成20%。
文化名人李壽昆教授認為，“悠然一指”平臺將文化產品的“創作”、“閱讀”、“推廣”深度融合，構建了一套既能激發作者創作熱情，又能調動用戶參與文化推廣的有效模型。
據了解，該平臺下一步將拓展和延伸文化產品生態鏈，通過付費閱讀推廣、實體圖書出版、影視版權輸出等多種業態，打造一個全開放文化共享平臺。
除了創建上述文化共享網絡平臺外，融眾金融董事局主席謝小青向本報記者透露，集團正在發力文化產業，拓展文化金融領域。
謝小青表示，目前我國文化企業多數規模較小，實力不強，還沒有整合形成強大的產業競爭力，缺乏必要的金融支持;文化企業的融資信息與金融服務之間難以實現快速對接等因素在給金融支持文化產業帶來挑戰的同時，也為金融創新帶來了充分的機遇。
據介紹，融眾金融的下一個重點業務版圖便是文化產業，成立影視傳媒公司，涉足收藏領域。
愛奇藝付費用戶半年增長千萬 視頻網站盈利有多遠？
來源: http://www.yicai.com/news/5027907.html
當《太陽的後裔》、《盜墓筆記》等一部部熱門網劇播出後，視頻網站收獲大量廣告收益的同時，也收獲了大量付費會員，隨著多家視頻網站宣稱付費會員達到千萬級別，大家都深信付費風已經來臨，可是，離盈利似乎還有很遠。
6月15日，愛奇藝創始人、CEO龔宇表示向第一財經記者表示，愛奇藝有效VIP會員數（付費用戶）已經突破2000萬。作為國內視頻網站三巨頭之一，也是國內最大的付費視頻網站，愛奇藝在一年時間內實現了付費會員人數四倍的增長。龔宇表示，會員規模突破2000萬大關，證明了優質、差異化的視頻會員服務已經成為中國網民的剛性需求，市場全面爆發。
付費用戶大爆發
根據艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》顯示，2015年中國在線視頻市場規模超過400億，付費用戶數量實現爆發性增長，達到2884.1萬人。目前，付費用戶在整體線視頻用戶當中滲透率仍然較低，用戶付費市場發展潛力巨大。然而，僅過了半年，光在愛奇藝一家視頻網站平臺上用戶數增加就超過1000萬。至於騰訊視頻、優酷土豆、樂視等幾家排名靠前的視頻網站付費用戶增長也非常迅速，不過，記者向這幾家宣傳負責口人咨詢具體數據時，幾家均表示尚無官方的用戶數據。不過，一位不願透露姓名的樂視網相關負責人透露，目前除了愛奇藝，騰訊視頻、優酷土豆、樂視網付費用戶數均超過1000萬，付費用戶數量增長超過大家預期。
艾瑞的報告指出，總體來說，視頻網站呈現三大特點：首先，視頻用戶付費市場在各家視頻企業推動下有了長足的增長，付費用戶數量大幅增加；其次，視頻廣告開始產品化，各視頻企業紛紛推出了不同類型的創新營銷產品，針對廣告主不同的需求，面向不同的用戶群體，根據大數據實現視頻廣告的精準性和創新性，促使視頻廣告出現新的增長；再次，視頻行業對於內容的追求精益求精，IP策略和內容運營以及對內容自制的推動，使得視頻內容有了更多利潤想象空間。
龔宇向記者透露：“五年前，我還跟朋友表示不相信視頻內容付費模式是可行的，沒想到這幾年我成為視頻付費模式最堅定的推動者。”那麽，愛奇藝這樣的視頻網站是如何推動付費用戶快速增長的？
從2011年開始，愛奇藝已經開始對視頻會員服務進行嘗試和摸索。五年間，愛奇藝抓住了從電影、紀錄片到大劇、演唱會直播等會員內容需求的擴展，以及從視頻觀看到電影票、閱讀、社交、電商等跨領域會員服務需求的交疊，快速實現會員內容類型開拓、排播模式創新、服務領域延展。
視頻門戶模式將被拋棄
視頻網站付費用戶增長雖然飛速，但視頻網站的虧損也依舊驚人。
看似風光的視頻網站行業背後其實一直處於砸錢的狀態。近日，百度曝光的2015年年報中就透露出愛奇藝2015年的虧損達23.8億元。優酷土豆、騰訊視頻等也一直處於虧損狀態。
事實上，視頻網站全行業已經持續虧損十多年，虧損最主要的原因是版權成本過高，以廣告為主的營收不足以抵消過高的版權成本。以愛奇藝為例，在百度財報中顯示，愛奇藝2015年成本與費用較2014年大幅增長的原因在於，其內容成本增長高達136%、寬帶成本增長高達80.5%、市場推廣及提升費用增長79.8%。因此可見，愛奇藝的虧損是受累於版權支出的加大。
為了降低成本壓力，付費模式是近年來各家力推的模式。不過，目前來看，付費模式產生的收入正在接近高額的成本支出，以愛奇藝為例，即便目前高達2000萬付費會員，按照一個會員會費180元每年粗略估算，愛奇藝一年會員收入可以達到36億元。愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%。付費模式已經漸成氣候。
此外，視頻網站還在嘗試自制內容以及廣告分成模式、衍生品銷售等方式來降低版權成本。那麽，是否可以說視頻網站盈利將近了?
北大文化產業研究院副院長陳少峰表示：“視頻網站只要有好內容並且不要做門戶網站（門戶視頻網站），很快就會盈利。我覺得付費用戶的空間肯定比較大（可以重疊），關鍵看內容；付費估計也是將來主要的盈利點（占一半左右收入）之一，包括會員制付費和單項付費。做門戶視頻網站買的內容太多太雜，耗費的購買和點擊流量消耗太大。”
陳少峰認為，如果通過好內容建立付費、用戶群體就會穩定增長。目前，各大視頻網站都在逐漸放棄做視頻門戶網站，所以自制劇、網絡大電影的比重快速增長，門戶網站沒有好的商業模式已經被證明了，因此“視頻平臺+部分自制內容+委托制作或者購買部分內容”是基本的趨勢，也是視頻網站未來盈利的法寶。
網信辦發布搜索新規：醒目區分付費搜索 百度業績預期下調10%
來源: http://www.yicai.com/news/5033499.html
在國家網信辦聯合調查組公布進駐百度調查結果的一個多月後，6月25日，國家互聯網信息辦公室發布《互聯網信息搜索服務管理規定》（下文簡稱《規定》）。
《規定》要求，互聯網信息搜索服務提供者應當落實主體責任，建立健全信息審核、公共信息實時巡查等信息安全管理制度，不得以鏈接、摘要、聯想詞等形式提供含有法律法規禁止的信息內容。
值得註意的是，《規定》著重強調了對付費搜索信息的規範，稱提供付費搜索信息服務應當依法查驗客戶有關資質，明確付費搜索信息頁面比例上限，醒目區分自然搜索結果與付費搜索信息，對付費搜索信息逐條加註顯著標識；不得通過斷開相關鏈接等手段，牟取不正當利益。
百度公司隨後向第一財經發表針對《規定》的回應，稱百度搜索將切實依照網信辦相關法律法規加強自身管理，同時歡迎廣大網民隨時監督舉報。
此前百度曾宣布降低二季度業績預期值，由於受到監管部門的調查，百度一些醫療保健行業的廣告客戶已經削減或者暫停了廣告支出，將會影響到目前二季度的廣告收入。
付費搜索比例設上限
根據中國網信網的消息，國家互聯網信息辦公室有關負責人表示，出臺《規定》的背景，在於搜索引擎在對網上信息進行整合、方便用戶查閱使用方面發揮了重要作用，但同時也存在不少問題。包括部分搜索結果含有謠言、淫穢、色情、暴力、兇殺、恐怖等違法信息；部分搜索結果有失客觀公正，違反行業道德和規範，誤導和影響公眾判斷。這些問題破壞了網絡生態，擾亂了互聯網信息傳播秩序，侵害了公眾利益，廣大網民深惡痛絕，呼籲盡快出臺信息搜索服務的有關管理規定。
因此，國家互聯網信息辦公室在廣泛調研、征求吸收業界專家等多方意見和建議的基礎上，立足解決互聯網信息搜索服務中存在的突出問題，制定了本《規定》。
第一財經記者看到，《規定》中明確了互聯網信息搜索服務提供者在提供服務時應當履行的七項義務，涉及違法問題、虛假信息問題、廣告服務、付費搜索等方面。
一是建立健全各項信息安全管理制度，不得提供含有法律法規禁止的信息內容；
二是在提供服務過程中發現搜索結果明顯含有法律法規禁止內容的信息、網站及應用，應當停止提供相關搜索結果，保存有關記錄，並及時向國家或者地方互聯網信息辦公室報告；
三是不得通過斷開相關鏈接或者提供含有虛假信息的搜索結果等手段，牟取不正當利益；
四是提供客觀、公正、權威的搜索結果，不得損害國家利益、公共利益，以及公民、法人和其他組織的合法權益；
五是提供付費搜索信息服務，應當依法查驗客戶有關資質，明確付費搜索信息頁面比例上限，醒目區分自然搜索結果與付費搜索信息，對付費搜索信息逐條加註顯著標識；
六是提供商業廣告信息服務，應當遵守相關法律法規；
七是應當建立健全公眾投訴、舉報和用戶權益保護制度，在顯著位置公布投訴、舉報方式，主動接受公眾監督，及時處理公眾投訴、舉報，依法承擔對用戶權益造成損害的賠償責任。
此外，互聯網信息搜索服務提供者不得以鏈接、摘要、快照、聯想詞、相關搜索、相關推薦等形式提供含有法律法規禁止的信息內容。
對於為何著重強調對付費搜索信息的規範，國家互聯網信息辦公室有關負責人回應稱：“長期以來，很多網民反映，互聯網信息搜索服務提供者提供的自然搜索結果、付費搜索信息區分往往不夠清晰，容易引起混淆，且部分醫療類等付費搜索信息對應的客戶資質不全甚至虛假，給公民的人身財產安全帶來隱患。為回應網民關切，《規定》對互聯網信息搜索服務提供者付費搜索信息服務、商業廣告信息服務提出了具體要求，旨在推動相關服務不斷規範，積極保護網民合法權益。”
百度業績或下滑10%
今年5月，青年魏則西的死亡事件，將百度推上了輿論的風口浪尖。
在當時一場百度輿論風暴的特別討論會上，中國互聯網協會研究中心秘書長胡鋼曾說，這件事將成為一個轉折點，“對於整個搜索引擎乃至於互聯網的服務如何更加公正一些，或者說更加善良一些，也許是一個非常好的轉折點，一個標誌性的事件。”
5月2日，國家網信辦會同國家工商總局、國家衛生計生委和北京市有關部門成立聯合調查組進駐百度公司，集中圍繞百度搜索在“魏則西事件”中存在的問題、搜索競價排名機制存在的缺陷進行了調查取證，並在一周後公布了調查結果——百度搜索相關關鍵詞競價排名結果客觀上對魏則西選擇就醫產生了影響，百度競價排名機制存在付費競價權重過高、商業推廣標識不清等問題，影響了搜索結果的公正性和客觀性，容易誤導網民，必須立即整改。
很快，百度根據調查組的整改要求，從包括全面審查醫療類商業推廣服務、改變搜索結果排序機制、控制商業推廣結果數量不超過30%、下線2518家醫療機構等方面進行落實。
深受大學生魏則西事件的影響，百度在今年6同業宣布降低二季度業績預期值，稱由於受到監管部門的調查，百度一些醫療保健行業的廣告客戶已經削減或者暫停了廣告支出；此外，為了提升用戶體驗，百度減少了搜索頁面的推廣鏈接數量，這也對營收預期產生了不利影響。
對於第二季度，百度之前的營收預期是31.2億美元到31.9億美元，現在百度將營收預期值調低到了28.1億美元到28.2億美元，降幅約在10%。
值得一提的是，對搜索服務作出改變的，不只是百度。
魏則西事件後，360搜索宣布下線所有的消費者醫療商業推廣業務，並推出國內搜索引擎行業的醫療機構“白名單”。
搜狗CEO王小川則宣布搜狗搜索推出新功能"搜索明醫"，該功能可以讓用戶在發起與醫療相關的搜索請求時，搜狗搜索將優先展示非商業的、真實、權威的醫療信息。他還強調，作為一家技術驅動的公司，搜狗將“不作惡，不作秀。“
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