炒得飛起的“無人機”：抱歉 這片天空暫時不讓你飛
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0108/148807.html
i黑馬：無人機在國外吵得飛起，但在中國黑馬哥知道，天上若真飛個無人機，很可能會被某人拿獵槍射下來。美聯社美聯社今天發了篇文，說無人機革命近在眼前，但仍面臨監管、技術障礙。
最常用的猜測，無人機可能會先拿來送貨，取代卡車、三輪車。其實，它還有很多用處，比如拿去撒農藥、檢查高壓電線、拍電影等。
以下為文章全文：無人機來了。
一年多以前就暢想過的場景。<br />
<br />
不過，這一切也都要等到現有的障礙一一克服之後才能成為現實。<br />
<br />
而現在，所有的設想還都只存在於理論層面。除了少數地方外，美國的空域仍然沒有對商用無人機開放。監管者說，這種設備的危險系數過大，因此，他們在準許這種產品飛向本已擁擠的藍天時，希望盡可能放慢速度。<br />
<br />
無人機行業的支持者對此心存不滿，他們埋怨決策緩慢導致這個新興行業始終無法真正騰飛。擁有龐大資金的投資者普遍持觀望態度，等待政策進一步明朗。而全面的禁飛也導致相關廠商無法展開測試，技術進步更是困難重重，包括全方位防撞系統和無人導航技術的開發。<br />
<br />
“多數無人機的安全功能都很有限。”科技咨詢公司Lux Research分析師馬亞娜·塞恩科(Maryanna Saeko)說。一旦墜毀，“就相當於一塊四五磅重的磚頭從天而降。”<br />
<br />
在多數美國人眼中，無人機都是軍方的專利，他們使用這種高科技設備偵查戰場和打擊恐怖分子。但通過類似的方式，各行各業的企業也可以利用這種產品開展難度大、危險高的工作。<br />
<br />
國際無人機協會估計，倘若能夠克服監管障礙，無人機以及支持無人機的企業就將為美國創造137億美元的經濟價值，並新增7萬個就業崗位。<br />
<br />
這還只是在美國本土。航空咨詢公司Teal Group估計，要不了10年，全世界投入使用的商用無人機將多達3.2萬架，其中僅有三分之一位於美國。<br />
<br />
美國聯邦航空管理局(以下簡稱“FAA”)計劃在近期出臺指導原則，對55磅(約合25千克)以下的無人機使用者的資格及其飛行環境作出規定。除此之外，還有可能對無人機運營商制定嚴格規定，要求其必須擁有飛行執照。<br />
<br />
這意味著某些最具野心的無人機項目(例如亞馬遜的無人機送貨系統)可能必須等待一段時間。而首先提上日程的，則是一些難以用人工處理的危險任務，而且通常位於偏遠地區。<br />
<br />
<strong>先行者</strong><br />
<br />
要了解無人機的潛力，就應該前往被仙人掌和灌木叢覆蓋的南加州沙漠地區。在那里，曾經擔任美國海軍前直升機飛行員，後來出任無人機教員的蒂娜·迪林(Teena Deering)，正在測試使用無人機檢查輸電線路的想法。<br />
在上一代人中，軍機飛行員退役後往往都會駕駛民航客機。現在，他們很多都在從事無人機工作。<br />
“這是未來的方向。”迪林說。<br />
<br />
迅速操縱了幾下遙控器後，迪林控制一架1磅重的無人機飛上165英尺(約合50米)高的輸電塔。無人機的攝像頭可以傳回實時畫面，向她展示電線的情況。<br />
<br />
正常情況下，這種線路檢查是由直升機來完成的，不僅難度大，而且每小時的花費高達1200美元。但聖叠戈天然氣和電力公司認為，無人機或許是一種更快、更廉價的方式。<br />
<br />
<strong>農業領域</strong><br />
<br />
或許最適合使用無人機的還是農業。借助GPS地圖的幫助，無人機可以對整片農場進行勘察，及時發現病蟲害信息，了解哪里的土壤水分和營養物質含量過低，然後將坐標反饋給拖拉機，從而有針對性地噴灑農藥、澆水施肥。<br />
<br />
更有甚者，日本農民目前大約使用2500架微型無人機在拖拉機難以作業的山區噴灑農藥。韓國和澳大利亞也在使用類似的無人機。在美國，地處陡坡的加州葡萄園也在考慮使用15萬美元的直升機。<br />
<br />
農民或許不願親自購買如此昂貴的設備，但卻有可能聘請專業公司來從事這項業務。<br />
<br />
<strong>安全問題</strong><br />
<br />
FAA估計，美國五年內將有7500架商用無人機投入使用。但業內給出的預測則是數十萬架。可資對比的是，美國四大航空公司的飛機總數也只有4728架。<br />
<br />
“FAA只是擔心死傷事件。”得克薩斯A&M大學機械工程教授大衛·布里吉斯(David Bridges)說，“美國擁有全世界最安全的空域之一，他們的工作就是保持這種狀態。”<br />
<br />
FAA局長邁克爾·維爾塔(Michael Huerta)表示，無人機技術很有前景，但必須有責任地逐步推進。“我們的有責任保護人們在空中和陸地的安全。”他說。<br />
<br />
機場附近是最危險的地區之一，突然闖入的無人機可能影響成百上千民航乘客的安全。FAA的報告顯示，過去10個月發生過將近200起無人機距離機場過近的事件。<br />
<br />
即使是配有專業飛行員的軍用無人機，也發生過墜毀事件。美國空軍過去10年損失了116架無人機，目前大約每飛行10萬小時，就會有5架無人機墜毀。<br />
<br />
<strong>技術障礙</strong><br />
<br />
正當各大企業等待觀望時，越來越多的業余愛好者紛紛將無人機放飛天空。很多甚至可以直接用iPhone或Android智能手機操縱。有的無人機售價只有300美元。法國公司Parrot過去4年在全球銷售了67萬架無人機。<br />
<br />
問題在於，當今的飛行器都沒有“大腦”：要麽由飛行員遠程操控，要麽按照固定路徑前進。<br />
<br />
能夠感知障礙物並進行有效避讓的技術，尚未得到驗證。電池續航時間也很有限。黑客和恐怖分子甚至也有可能攔截和控制無人機。<br />
<br />
<strong>送貨服務</strong><br />
<br />
亞馬遜表示，有朝一日，該公司的無人機送貨服務可以在30分鐘內將包裹送到用戶手中。<br />
<br />
通過Prime Air無人機送貨服務，亞馬遜計劃讓時速50英里的無人機配送重達5磅的貨物。<br />
<br />
“今後，無人機送貨將像卡車送貨一樣普遍。”亞馬遜全球公共政策副總裁保羅·密斯納(Paul Misner)說。<br />
但並非所有人都如此樂觀。他們認為，與現有的模式相比，無人機未必是一種更具成本效率的替代方案。<br />
德國快遞公司DHL已經在測試無人機，但只用於向北海的偏遠島嶼送貨，而且只配送緊急藥物。<br />
<br />
“這不會取代我們現已開發的地面配送網絡。”該公司發言人安妮塔·古普塔(Anita Gupta)表示，“這跟科幻電影里演的可不一樣。”<br />
<div>
</div>
<div>PermaLink: <a href='https://articles.zkiz.com/?id=126556'>https://articles.zkiz.com/?id=126556</a></div>
</div>
<hr />
<div>
<h2>大公司“裂變”世界那麽大，為什麽不讓員工去創業</h2>
來源: http://www.infzm.com/content/109241 <br /><br />
<div class=)
2014年6月13日，武漢，芬尼克茲董事長宗毅在武漢光谷體育館演講。他是中國企業內部創業的布道者。 （CFP/圖）
萬科、美的等傳統大公司紛紛步互聯網公司的後塵，開始了“裂變創業”的嘗試，鼓勵員工內部創業。這不僅是大公司解決自身危機的方式，也是解放員工創造力去為未來布局的好方法，有時候還能順便減員增效。
2015年4月，全球最大的PC生產商聯想內部創業項目“神奇工場”正式運營，基於互聯網模式運營智能手機、智能硬件、智能家居等產品，聯想寄望它成為從硬件企業向互聯網轉型的重要跳板。
半個月後，全球最大的住宅開發商萬科發布了《萬科集團內部創業管理辦法》，擬拿出3億元資金支持在萬科履職2年以上員工創業。
大公司們著了什麽邪，為何紛紛拋棄以往的管理模式，轉而鼓勵員工離開崗位去創業？
“員工內部創業”其實不是什麽新招，它誕生於1980年代的美國。在中國，華為、盛大、巨人網絡等公司都已嘗試過這種做法，以應對普遍存在的“大公司病”——機構臃腫、人浮於事、缺乏創新動力。
在具體做法上，內部創業有不同模式，有公司拿出股權和資金留住員工，試圖內部孵化出關系未來的產品；也有公司鼓勵員工辭職創業，拿出真金白銀來投資，幫助拓寬自己的版圖；更多的公司還在尋找內部創業機制的路上。
“共同安全體系”
中國最早嘗試內部創業的是華為，但2000年的那次嘗試，後來被當成反面教材。
“內部創業”這一概念最早於1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊麗莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇論文《企業內部創業》中首先提出，並在其於1985年出版的《內部創業：為何你不再需要離開公司成為企業家》中結合3M、杜邦、GE等公司內部創業實踐做了詳細闡述。
1985年，時任蘋果公司董事長的喬布斯在接受《新聞周刊》采訪時曾表示，麥金塔什項目小組就是眾所周知的內部創業，它實際上是回到車庫創業，不過是在一個大公司內部。
彼時，美國很多企業開始嘗試內部創業，進行業務流程再造和結構重組，建立學習型組織、組織架構扁平化，以提高企業競爭力。隨後，日本松下、富士通，臺灣宏碁等企業也開始了內部創業機制。
中國大陸最早嘗試內部創業的是華為。
2000年8月15日，華為出臺了《關於內部創業的管理規定》，凡是在公司工作滿二年的員工，都可以申請離職創業，成為華為的代理商。公司為創業員工提供優惠扶持的政策，除了給予相當於員工所持股票價值70%的華為設備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內創業失敗，可以回公司重新安排工作。
第二年初，華為內部的一張報紙《管理優化》在頭版頭條刊登了《任總在歡送李一男內部創業上的講話》，任正非闡述了內部創業的理由：一是因為公司要往核心收縮，希望把一些業務開放出去，二是公司基礎研究趕不上Lucent，又不能像Cisco一樣收購公司，只有分裂，鼓勵內部創業，給內部創業公司一些扶持，這些公司和華為體系有著千絲萬縷聯系，互補互助，形成共同安全體系。
同一個版面還刊發了華為副總裁李一男的《內部創業個人申明》，李一男稱內部創業“一方面可以在一個小公司中比較自由地工作，另一個方面可以使內部創業公司的發展隨著華為的成長同步發展”。
1993年，23歲的李一男畢業於華中理工大學（現華中科技大學）少年班，取得碩士學位，隨後加入華為，一直做到副總裁。
李一男這次創業，就是創辦了港灣網絡，主要從事系統集成業務，代理華為的路由器及數據通訊產品，建立華為數據通訊產品的培訓基地，同時集成一些與華為產品沒有沖突的其他廠商的產品。但後來，隨著港灣漸漸在業務上與華為形成了直接競爭關系，華為後來成立“打港辦”，並在2006年收購港灣。
這一案例常常被當作內部創業的反面教材。當時華為內部創業項目，和華為之間是相對獨立的法人關系，沒有股權上的關系。
而華為的競爭對手思科，在制度設計上就規避了這一問題，它的具體做法是，如果公司里有人願意自己創業，項目又得到公司認可，即可在公司內部創業。思科會作為投資者而不再是管理者來對待這些創業的人。一旦這些小公司成功了，思科有優先權把它們買回來，思科的地盤就得到擴大。而這些獨立的小公司的創辦者和員工，又可以得到很高的經濟回報。
華為原副總裁李一男，曾在華為內部創業。其創建的港灣網絡，後成為華為競爭對手，被華為收購。 （CFP/圖）
“占領未來十年的市場”
“外部收購”加“內部創業”，已是互聯網公司的標配。
此後中國企業大張旗鼓的內部創業項目，當推2007年盛大遊戲推出“20計劃”，鼓勵遊戲項目負責人在盛大內部創業，項目負責人最高可獲得遊戲20%的收益分成。
在這個計劃下，內部員工創業可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內，投入時間在6-9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續投入，盛大的投資期可達三年，分幾次進入。
除此之外，2009年成立的盛大創新院掀起了內部創業的高潮。它類似一個孵化器，被陳天橋寄予厚望，稱其是為占領未來十年的市場做戰略準備，曾推出盛大Bambook電子書、盛大手機、麥庫等產品，吸引了“程序員之父”潘愛民、谷歌產品團隊最早成員之一的楊巍、多媒體專家陸堅、國內知名語音交互專家黃偉等的加入。
盛大創新院一度聚集了約500人，外部團隊帶著項目（成型或者想法）加入，公司內部員工也可以提出自己的項目立項，經過計委會評審投票，通過的就可以做，頗似節奏更快的天使投資。對於每一個項目，盛大集團都會承擔全部的前期孵化成本。
好景不長，2010年下半年移動領域開始快速增長，端遊頁遊市場份額開始下降，盛大急了。
2011年初，盛大創新院開始靠攏盛大集團業務方向，開始成立雲計算、語音、搜索、多媒體四個分院，原來的項目被重新分布到各分院。2012年8月，盛大創新院進行了內部架構調整，眾多項目出走，剩下的盛大創新院的移動互聯網孵化項目被劃歸到盛大創新院院長、盛大COO陳大年的新公司。
結束的不僅是盛大創新院，2014年11月27日，盛大網絡宣布出售其最後持有的盛大遊戲18.2%股權，這家曾經排名中國網絡遊戲行業第一位的公司，徹底拋售了主營業務，轉變成了一家純粹的投資公司。
和盛大創新院差不多同時，2009年，另一家網遊公司巨人網絡宣布推出“贏在巨人”的網絡遊戲創業平臺，面向外部和內部年輕創業者，提供資金、技術、運營等支持。隨後，巨人網絡在公司內部推出“產權改革計劃”，把新設項目分拆成立公司，研發團隊和母公司分別投資49%和51%，子公司擁有充分決策自主權，包括項目研發以及人、財、物等的支配權，同時，按出資比例分享項目收益。
巨人網絡的一位知情人士向南方周末記者回憶說，這一改革出臺前，史玉柱和馬雲有過很多探討，既是打破了大公司利益分配機制，也在一定程度上解決了大公司病問題，很多好遊戲就在這一時期出現，如《征途2》、《兵王》都出自“產權改革計劃”的子公司之手，這兩個遊戲出來後，巨人網絡公司門前豪車排了一長溜，“夢想是要有的，但畢竟有些虛，利益不能疏忽”。
2015年1月，巨人推出“巨人之光”計劃，幫助有熱情、有創意的員工實現內部創業夢。“巨人之光”組委會成員馬先生告訴南方周末記者，此前“贏在巨人”和“產權改革計劃”重在客戶端遊戲業務方面的股權回報，而“巨人之光”的重點在於移動互聯網，提供培訓、輔導、創投、配套支持等航母式服務，這是巨人網絡在私有化之後的二次創業。
馬先生稱，十年前巨人網絡靠著一款遊戲《征途》起家，現在是創意不斷被放大的年代，神話每天都在出現，自從馬雲出現之後，相信夢想的人看起來越來越多。“巨人之光”計劃出來後，據馬先生透露，巨人網絡兩千多名員工中約有一半提交了自己的創業計劃，經過第一輪海選，目前有50個項目入圍，接下來還要經過兩輪選拔，最後會選定5個項目執行。
2015年1月底，在360智能硬件部門年會上，360董事長兼CEO周鴻祎表示，公司這麽大，人多，必然執行力會降低，出現管理上的問題。唯一的方法就是把公司做小。公司有足夠成熟的業務，我們就讓它獨立發展，接下來將采用外部投資、內部孵化兩種方式。
無論是谷歌、蘋果、亞馬遜，還是百度、騰訊、阿里巴巴，“外部收購”加“內部創業”，已是互聯網公司的標配。
這類大公司的內部創業項目，在中國互聯網公司里變得越來越常見，譬如門戶網站分拆上市的樂居、暢遊、搜狗等，最近的一個案例是微信之於騰訊。不過，這類內部創業可以說是互聯網公司文化的一部分，通常都是在公司內部默默進行中。
傳統大公司跟進
“如果不鼓勵員工創業，那些厲害的員工就會走掉。現在國家也鼓勵創業，需要把傳統的模式創新。”
從2014年開始，以家電企業為首的傳統制造業引領了中國的內部創業風潮，海爾、美的、長虹、TCL等悉數登場。
這與家電行業面臨的多重困境不無關聯。2015年3月11日，在“中國家電發展高峰論壇”上，美的集團董事長方洪波的演講道出了家電業的窘境——家電企業與世界產業的距離不是在縮小，而是在拉大。大規模、低成本的商業模式失效，移動互聯時代對巨頭的顛覆，以及全球競爭，未來給家電的機會和空間是有限的。
2007年，美的就提出過“內部創業家”，2012年再提“戰略轉型與內部創業”，2015年繼續探討內部創業孵化機制，目前還在摸索之中。與此同時，一家此前名不見經傳的商用空氣能熱水器制造商芬尼克茲，卻成為了中國企業內部創業的布道者。
2014年，芬尼克茲創始人、CEO宗毅，在北京提取特斯拉電動汽車，並從北京開回廣州，受到媒體關註。宗毅在其停留的城市發表演講，除了講充電樁，他還講了芬尼克茲裂變式創業的故事，沒想到這比充電樁更受歡迎。
宗毅對南方周末記者說，“我後來發現，其實這都變成我們企業的廣告了，大家都喜歡聽，因為對大家都很有借鑒意義，所有的企業都會面臨這樣的問題。”
2002年，宗毅創辦了芬尼克茲，2005年受到高管離職的刺激，決定成立其他公司，幫助員工創業，2006年成立第一家企業，目前一共裂變出了9家，據宗毅介紹，都實現了盈利。
每年，芬尼克茲組織1-2次創業項目評選，由員工提出項目，公司主管級員工作為評委，以人民幣形式投票，獲得最多人民幣支持的項目勝出。裂變企業的大致架構為：宗毅及芬尼克茲另一位創始人投資占50%的股份，新公司創始團隊占20%-30%，其中第一股東至少10%，其余是芬尼克茲員工投資。 芬尼克茲第一家裂變企業是其產業鏈端的一個產品，後來的企業主要是“跨界打劫”，即依托原有的技術，應用在新領域，譬如應用於印刷包裝行業的熱風烘幹機。宗毅發現，通常是跟芬尼克茲產業有所關聯的項目更容易被選中，這一點比他預期的要保守。不過，從熟悉領域起步，核心競爭力就不一樣，“所以我們都沒輸過”。
在宗毅看來，好多人夢想企業長生不老，那是不可能的，但是如果順應細胞裂變的自然法則，企業會更長久，然後傳宗接代生生不息。
2015年4月，宗毅又出現在“互聯網大篷車西南行”的活動中，繼續講他的裂變式創業，“如果不鼓勵員工創業，那些厲害的員工就會走掉。現在國家也鼓勵創業，需要把傳統的模式創新”。
在這個間隙里，他又在廣州接待了阿里巴巴馬雲為企業家創辦的湖畔大學的管理層，他們用了兩天時間調研芬尼克茲裂變企業之一芬尼，訪談了幾乎所有經歷芬尼從制造業轉型O2O的關鍵人員，計劃把它作為湖畔大學一號案例。
2015年4月15日，在互聯網大篷車西南行昆明站演講的那一天，萬科發布《萬科集團內部創業管理辦法》，四天後，在美國康奈爾大學中國論壇上講裂變創業的宗毅，在微信朋友圈轉發了這一新聞，配上“萬科也學‘裂變創業’”幾個字，再加一個擡高眉毛瞪大眼的表情。
萬科這一“小草計劃”的出臺，正值地產業大規模裁員傳言四起之時。而萬科於4月27日發布的一季報顯示，其一季度利潤同比下滑超五成。在這樣的背景下，像萬科這樣的地產公司自然急需“減重”，鼓勵高管或員工創業，可令萬科快速走向輕資產方向。
另一方面，過去一年中，萬科上海總經理劉愛民、萬科高級副總裁毛大慶等高管紛紛離職，也凸顯了大公司的“天花板效應”。這也讓萬科管理層重新思考，如何與離職員工攜手，打造萬科的商業生態系統。
手機預裝軟件為啥不讓卸？裝個軟件居然比賣手機還掙錢
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640013.html
手機預裝軟件為啥不讓卸？裝個軟件居然比賣手機還掙錢
一財網 TJ 2015-07-02 14:42:00
單臺手機每預裝一個軟件手機廠商可以向軟件商收費八毛錢到五塊錢不等，手機廠商以此達到降低手機生產成本的目的，從而在市場上形成價格優勢。
對預裝一大堆軟件的兩款手機，上海市消保委忍不了了。
上海一中院依法受理上海市消費者權益保護委員會分別訴天津三星通信技術有限公司、廣東歐珀移動通信有限公司(OPPO)侵權責任糾紛案兩起公益訴訟案件。
上海市消保委訴稱，近兩年，針對消費者反映的智能手機說明書未完全告知消費者真實情況，存在內存縮水、軟件功能不清等問題，該委委托專業機構對市場上在售智能手機的多項性能開展了比較試驗。由專業機構在比較試驗中發現，抽樣的天津三星公司所售的SM-N9008S智能手機預裝各類應用軟件44個、廣東歐珀公司所售的X9007智能手機預裝各類應用軟件71個
為保護消費者的權益不受侵害，上海市消保委根據《民事訴訟法》第55條、《消費者權益保護法》第47條的規定，分別向上海市一中院提起訴訟。
新手機預裝軟件最高達71個，待機流量驚人
一般來說，手機預裝軟件可以分為廠商預裝和刷機預裝兩大類。廠商預裝包括手機制造廠商預裝和運營商定制機預裝，即由手機生產廠商和電信運營商完成預裝。相比廠商預裝，手機出廠後的渠道預裝則是更複雜的灰色地帶。由於智能手機的價格不斷降低，已經很難再通過硬件賺錢，因此為應用開發商預裝軟件成為手機廠商、運營商、連鎖賣場新的收入來源。
據悉，上海市消保委通過運營商網點、大型電器連鎖店、手機專賣店等銷售渠道購買了20款智能手機，其中10款為通訊運營商定制機，其余10款為非定制機。試驗主要涉及手機成像系統性能、預裝軟件及容量。
比較試驗發現，20款手機中，除一款手機在成像系統性能檢測後無法開機外，其余19款手機，預裝軟件少的有30個左右，最多的一款手機達到71個。而在模擬普通消費者操作方式卸載預裝軟件時發現，按可卸載軟件的比例分，最多的占預裝軟件總數的57%，最少的占比僅有26%。各品牌廠商給予消費者選擇軟件的權限相差較大。
為了解手機在待機狀態下內置預裝軟件的流量使用情況，上海市消保委從19款手機中隨機選取了10款(5款為定制機、5款為非定制機)進行了模擬測試。在完全相同的環境和狀態下，每隔24小時記錄流量使用情況，共持續120小時。結果顯示，有9款手機存在開機、註冊入網及待機過程中消耗流量的現象，其中最多的消耗了近80MB流量。經分析該手機在開機、註冊入網時消耗的流量約為68MB，而在整個試驗期內，每天的10時41分和23時11分左右都會消耗約1MB左右的流量，120小時內總共消耗了12MB左右。其余8款手機雖不存在定時消耗流量的問題，但在120小時的試驗周期內仍有80KB—4281KB流量的消耗。
同時，在中新網IT頻道調查數據顯示，96.2%的網友手機中都被預裝了大量不可卸載的App，沒有被預裝的網友僅有3.8%。另據調查數據顯示，75.7%的調查者手機中被預裝了大量不可卸載的APP。其實，手機預裝的大量App，用戶使用率卻並不高。33%的用戶從不使用預裝軟件，40%的用戶偶爾使用預裝軟件，43%的用戶對預裝軟件無法容忍，更有85.9%的用戶曾試圖卸載預裝軟件。
明知道要傷害用戶體驗 為什麽還要裝?
手機廠商肯定清楚預裝應用會傷害部分用戶的使用體驗，但為了推廣旗下的其他應用產品，在手機中安裝好自然是最簡單有效的推廣模式。這種粗暴式的植入應用產品，與硬性植入廣告沒有多大區別，不只是各大手機廠商，許多IT巨頭都在玩捆綁式的營銷。
這樣來說，預裝軟件是國內手機生態惡化的必然產物，因為從3G時代開始，手機硬件利潤不斷被壓縮，預裝軟件正是廠商開辟的新營收來源，為盈利，為提供高性價比的手機預裝軟件，通過向軟件商收取手機預裝費用，或靠預裝偷跑流量或扣費軟件來變相盈利，渠道商從廠商拿到手機，在銷售到用戶之前，從軟件商獲利。
手機預裝途徑包括：運營商向手機廠商，要求內部綁定自己的相關應用;手機廠商預裝自家或第三方應用;在手機層層分銷過程中，經銷商可能會以渠道推廣為籌碼，與軟件商合作進行預裝，或後期刷機預裝;無論大家對預裝軟件多麽討厭，不可否認它也在一定程度上推動了APP的廣泛使用，開拓了互聯網公司推廣軟件的重要途徑。
簡單來講，單臺手機每預裝一個軟件手機廠商可以向軟件商收費八毛錢到五塊錢不等，手機廠商以此達到降低手機生產成本的目的，從而在市場上形成價格優勢，而軟件開發商則通過預置軟件推廣了軟件，增加了用戶使用量，進而實現其經濟利益。
很多開發APP的公司主管手里都會有一張價格表，不同的“預裝量”價格是不同的，單個APP的刷入均價在一兩元左右，以一部手機刷入一個APP單價一元的行情計算，像中關村這樣的地方每月的手機出貨量都以幾十萬臺計，代理商順手就能多掙幾十萬，如果一部手機預裝幾個甚至十幾個、二十幾個的軟件，那麽光是刷ROM掙到的錢，就幾乎可以趕上賣手機的利潤了，各級代理商為了利益像“雁過拔毛”一般地紛紛刷入自己的ROM，當手機到達用戶手里的時候，沒有人能說得清手機到底已經預裝了哪些軟件。
據初步估計，手機軟件僅安卓市場就有接近30萬的應用軟件，目前國內預置軟件市場的規模已經超過30億元。幾乎所有的應用推廣中，“預裝”都成為了最具性價比的方式之一。卸載不掉首先是一個商業問題，植入簡單又能賺錢。因此，很多預裝軟件在出廠時已經被設定為無法卸載。
事實上，在手機紅利日漸消退的市場環境下，以後估計還會有更多的預裝應用產品，手機廠商賣手機不如賣內容和廣告。
【小貼士：預裝軟件如何卸載】
形形色色的預裝軟件真的無法卸載嗎?安全專家給出的建議是，用戶如果想卸載預裝軟件需要進入底層獲得ROOT系統權限，很多預裝軟件都寫入了ROM包里。可以通過獲取手機Root權限來卸載手機預裝應用。
但需要註意的是，這種操作對於用戶來說存在一定安全隱患，如果不懂行的用戶，很可能會誤刪掉一些最基礎的東西，結果手機就變廢機。此外，目前大部分手機廠商對於已Root的手機是不提供保修服務的，這就意味著用戶不敢也不能隨意Root。而且，多個品牌手機的全國客服電話人員表示，強行卸載運營商預裝軟件之後，手機不論出現軟件、硬件問題，都不能進行保修。
(綜合中國新聞網、中國消費網、智電網、方維網絡、北京晚報等)
編輯：丁明勇
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
央視為什麽不讓年輕人設計春晚吉祥物？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0123/153942.shtml
導讀 : 隨著央視正式公開了春晚吉祥物“康康”，這個小猴子一經面世，廣大網友們就徹底淩亂了。
為了年輕群體而加入吉祥物的春晚，為何不啟用年輕人的設計呢？
2016年1月21日，央視爸爸正式公開了春晚吉祥物“康康”，這個小猴子一經面世，廣大網友們就徹底淩亂了。
左邊為韓美林老師的原始設計，右邊是央視制作的3D版本
“夭壽啦！紅綠燈成精啦！” 無論是微博還是朋友圈，到處都是康康的同人圖，從各種簡單的改圖，還是漫畫、插畫創作，甚至是同人手辦的問世，春晚吉祥物“康康”被網友們徹底玩壞了。但是這些二次創作的背後，更多的是無奈、反抗的情緒，網友們通過“猴腮雷”這樣頗為貶義的稱呼，傳遞著自己內心的不滿。
ACGx註意到，央視近幾年推出的諸如《中國正在聽》、《中國好歌曲》、《了不起的挑戰》這類明顯年輕化的節目，實際上就是央視希望品牌年輕化。於是問題來了，為何央視不讓更懂自己的年輕人設計春晚吉祥物，反而選擇了韓美林老師這樣一個國寶級藝術家的作品呢？
年輕設計師早有參與，最終卻未被采納
隨著“網生代”這些年輕觀眾的成長，春晚也改變了策略，邀請更年輕的明星，搭更加高大上的舞臺，做更加酷炫的電視特效，希望通過這一切喚回年輕群體的關註。而更貼近年輕人的吉祥物設計，也是春晚主動向年輕人示好的信號。 
春晚吉祥物投票，共吸引了11萬網友參與
2015年11月，春晚在微博上發起了吉祥物的投票，四組風格迥異的小猴子，獲得了年輕人的踴躍參與，其中插畫師白茶的“水墨猴”，最終獲得了52.6%的支持率，名列第一。
白茶筆下的“巴紮黑”和“吾皇”
插畫師白茶，就是卡通網紅“吾皇”及“巴紮黑”的創作者，一個生於1985年的年輕插畫師。作為網絡上的人氣鏟屎官，白茶用自己的中國風插畫，俘獲了無數網友的心，從這個角度來說，白茶以一種非常小眾的形式，創造了屬於自己的流行。
微博網友 @味精MSG 對白茶鳴不平，獲得了不少贊同
然而不知是什麽原因，白茶設計的“水墨猴”最終沒有被央視采用，著實令人惋惜。不過這些深受年輕人喜愛的吉祥物，到底有什麽共同的特質，我們不妨深入探討一二。
流行源自小眾
在這里，ACGx選取了來自日本熊本縣官方吉祥物“Kumamon”（熊本熊），以及南京青奧會吉祥物“砳砳”（二胡卵子）來一探究竟。
作為日本第一位吉祥物公務員出身的Kumamon，擔任著熊本縣營業部部長兼幸福部長的職位。
這個公務員的畫風不一樣啊餵 倘若要用一個詞形容“Kumamon”的話，那就應該是“蠢萌”。身為熊本縣的三把手，卻經常做出一些與自己身份不符的事情，“部長”用賣萌和犯賤，在年輕人中間輕而易舉地制造了流行，甚至年長的人看到“部長”之後，身心也會變的更加年輕了吧。
從某種意義上來說，“砳砳”應該是近十年最成功的官方形象，雖然這種成功的原因顯得有些奇怪，但是“二胡卵子”的稱號，也凸顯著年輕人對他的喜愛。
哈哈哈哈愚蠢的人類
二胡卵子的流行，最大原因在於二胡卵子傳達給年輕人的映像，與其官方身份產生了嚴重反差，這種反差萌，正是源自於更為小眾的文化屬性。
從網絡流行語，再到惹人喜愛的吉祥物，源於小眾的文化一次又一次改變著大眾主流的畫風。大眾的流行源於年輕人，而年輕群體的流行則源於小眾的亞文化。
越小眾，越牛X
為何小眾文化能在年輕人當中大行其道？原因很簡單，小眾的目的就是要與大眾，尤其是與我們的父輩區別開來。於是我們的父輩造了一個詞叫“叛逆”，而年輕人則造了一個詞叫“代溝”。
相較而言，年輕人更願意擁抱，也更願意擴散小眾文化。下面ACGx用這次人氣較高的“猴塞雷”同人作品來舉例，看看它們有什麽“特質”，能造成如此強大的傳播效應。
春晚吉祥物“康康”身上槽點無數，其中，臉頰兩側圓鼓鼓的食囊也引發了一波二次創作風潮。
“康康”臉上圓鼓鼓的食囊是可以拆卸的，圖源@使徒子
首先，微博紅人@使徒子 突發奇想，將圓鼓鼓的食囊加入了“可拆卸”的設定，這種設定在不少科幻類ACG作品中出現過，所以網友們很快get到了這個梗。
萬萬沒想到，“猴腮雷”真的出現了，圖源@雨聲敲敲
隨後，網友@雨聲敲敲 也腦洞大開，給使徒子的設定加了一個後續。源於粵語的“猴塞雷”（意為“好厲害”），此前已經在網絡流行許久，經過網絡文化的改造加工，讓康康變得更加地接地氣，也變得更有趣。
你以為這樣就會完結麽？那就大錯特錯了！
“猴腮雷”手辦真的出現了，設計@李邪龍
來自臺灣的手辦師@李邪龍 在24小時內將“康康”實體化，通過再度二次創作，“康康”的完全體就此出現……源自ACG的小眾文化，再次引發了網友的瘋狂轉發。
其實這樣的例子還有很多，ACGx看到，這些近乎於瘋狂的二次創作，都是來源於更為小眾的ACG文化領域。對於年輕人來說，越小眾，越牛X，這種文化上的“優越感”就產生了文化上的傳播。
換句話說，在年輕群體中，文化的傳播一定是從小眾走向大眾，如果從大眾領域反向傳播到小眾，必然會受到小眾群體在文化上的抵制。 
《一拳超人》從小眾領域引爆了大眾流行 ACGx曾經指出，在互聯網時代，任何妄圖從大眾傳遞到小眾領域的文化傳播都是徒勞的！
無論是韓美林老師的原始設定，還是央視自己制作的3D作品，都太過於大眾化，在面對吉祥物這個事物上，春晚太過於追求大眾審美，而忽略了文化傳播的基本規律。所以，過於謹慎的春晚，最終放棄了年輕設計師，也是在預料之中。
希望年輕化的“春晚”，不應該只是在形式上年輕，更應做到在邏輯思維上的徹底的改變，才有可能真正意義上擁抱年輕人。
版權聲明：
本文作者ACGx，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
不讓資金“睡大覺” 國務院強調項目資金沈澱兩年以上將收回
國務院總理李克強7月27日主持召開國務院常務會議，聽取關於地方和部門推進重大項目落地審計情況匯報。會議指出，要完善獎懲機制，依規將沈澱兩年以上的資金收回並調整使用到積極幹事創業的地方去。
會議指出，各地區各部門貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深化簡政放權、放管結合、優化服務等改革，著力推動穩增長、調結構、惠民生，取得積極成效。但審計也發現存在措施不到位、資金沈澱、部分項目推進慢等問題。
此前的6月29日，審計署審計長劉家義向全國人大常委會作了《國務院關於2015年度中央預算執行和其他財政收支的審計工作報告》(下稱《報告》)，點出的問題之一就包括財政資金統籌整合相關政策措施亟需落實。
《報告》也指出，在制度方面，有關影響專項資金清理整合規範、要求重點事項支出掛鉤安排等法律法規未及時調整，支出的領域間、結構性失衡較為突出，預算執行中資金缺口大與部分資金趴在賬上“睡大覺”並存的矛盾仍然存在。
《報告》分析在專項資金趴在賬上“睡大覺”的深層次原因時稱，由於專項資金管理權限分散在不同部門，按項目下達、分條線考核，主管部門對統籌整合存在“三不願”。即主管部門擔心失去行政管理權不願整合、擔心職能被調整不願整合、擔心機構人員編制縮減不願整合，基層政府存在“三不敢”：怕失去專項支持不敢整合、怕得罪主管部門不敢整合、怕影響業績不敢整合，導致財政資金統籌整合要求難以完全落實，也使大量財政資金無法發揮效益。
昨日的會議要求，要抓好重大政策落實、重大項目落地，獎懲並舉，對主動作為、工作有力的予以通報表揚，依規將沈澱兩年以上的資金收回並調整使用到積極幹事創業的地方去，對不作為、慢作為的堅決問責。抓緊整改審計發現的問題，堅決糾正簡政放權“不願”、懶政等行為，嚴查違規收費，減輕企業負擔，打破部門利益，整合統籌財政資金，吸引社會資本投入，加快推動重大項目建設，更好發揮政策效應。
中山大學嶺南學院財政稅務系主任、博士生導師林江在接受第一財經記者采訪時表示，此次常務會議的精神非常好，現在的關鍵在於怎麽落實，“有時政府為了政績會先把這個重大項目的意向給簽了，然後再進行配套建設，這里面就有不可預見的因素，比如土地拆遷沒有完成、土地使用權證沒有明確等，再比如天氣原因導致項目建設工期拖延等一些不可抗力的因素”，林江建議，在執行本次常務會議政策的同時，未來是否能對不可預見因素的一些情況加以區分以完善政策細節。
對於會議中要求打破部門利益、整合統籌財政資金，林江表示，已經提了多年卻並未有突破。“在我看來，不排除這次的常務會議意在暗示一些地區做出榜樣，比如能不能在廣東、天津、上海等自貿區里先有突破呢?制度創新做好了再推廣到其他地區，這樣在貫徹常務會議的精神上就會有突破性的進展”，林江說。
此外，會議還部署了建立法治化市場化去產能機制，推動產業升級;確定有針對性加強小微企業金融服務的措施，緩解融資難融資貴;聽取金融業營改增稅負情況匯報，確保只減不增;通過《中華人民共和國測繪法(修訂草案)》。
他們不讓朕玩手機，還說朕有病
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161347.shtml
他們不讓朕玩手機，還說朕有病
“玩手機，玩手機，就知道玩手機”，我媽常常對我怒吼的這句臺詞，竟然也到了川普大帝的身上。
本文由花兒街參考（微信ID:zaraghost）授權i黑馬發布，作者林默。
1 你們為什麽不讓朕玩手機
“玩手機，玩手機，就知道玩手機”，我媽常常對我怒吼的這句臺詞，竟然也到了川普大帝的身上。
“你少玩點兒手機”，一群人站在正在發推特的川普背後吼。
川普回頭，人群里有自己人，比如美國國會參議院多數黨領袖、共和黨人麥康奈爾。麥康奈爾正對著鎂光燈說“我就看不慣川普天天這麽發推特、刷朋友圈，他還特別愛管閑事，總愛加入一些多余的討論，這是身為一枚總統應該做的麽”。
天下的自己人啊，都是出去一起打怪，回來就相互捅刀子。
自己人都提出這個問題了，對手更不會閑著了。兩名美國民主黨籍參議員給美國國防部長寫了公開信，要求說明川普現在是否還在使用未加密的智能手機，導致泄密風險。
總統用的手機應該長什麽樣？奧巴馬在脫口秀節目中抱怨過，“不能拍照，你不能發短信，不能打電話…不能播放音樂”。
上網發推特？矮馬總統的手機能上網多不安全啊！
總之，總統的手機，一半是手機，一半是板磚吧。
連川普身邊的工作人員，也不願意他玩手機。
此前被爆出俄羅斯插手美國大選的消息後，美聯社記者曾撥打川普的電話尋求采訪，電話沒有接通。作為一個記者，那就放棄了唄，反正給總統打電話，也就是銀樣蠟槍頭的做個動作，沒抱什麽希望。
結果，結果，川普把電話打回來了。
此前梅姨在金球獎上批評川普，《紐約時報》記者午夜撥打川普的電話尋求回應。反正在天朝，公司市值高一點兒的CEO，也不能半夜貿然接受記者采訪啊。結果川普接招了，在電話里大批梅姨，工作人員們第二天早上睜眼就看見頭條了。
同僚、敵人、隊友，都一起站在他背後淒厲地呼喊“你可別玩手機了”。一擡頭，川普今天又發了九條推特。
2你們還說朕有病，精神病
川普正拿起手機罵街，放下手機腹黑。一群醫生的診斷書到了，這群醫生信誓旦旦地告訴他，你有精神病。
幾天前，紐約時報上發表了全美35位精神科醫生的公開信，他們認為“特朗普的演說和行為表明了他無法容忍和自己不一樣的觀點，經常為此怒火沖天。特朗普也沒有同理心，常常扭曲現實來匹配自己的精神狀況，並且攻擊任何指出他錯誤的人”，並且“情緒極度不穩”，有精神問題，根本無法領導美國。
公開信的撰寫人Lance M. Dodes
早在今年1月，特朗普集團前執行副總裁芭芭拉，就神情悲涼地對《紐約每日新聞》說，她1982年在特朗普手下做事時，就知道他是一個“惡性自戀狂”（malignant narcissism），如今35年過去了，特朗普的病情變得比35年前更糟糕。
這件事情告訴我們，要善待員工啊，你眼中的豬隊友在離開你之後，都會變成狼對手。
特朗普集團前執行副總裁芭芭拉
不過，寫公開信說特朗普有精神病的醫生，都已經觸碰了自己的職業紅線。根據美國精神病學會在1973年制定的戈德華特守則（Goldwater Rule）——美國的精神病醫生在親自為病人診斷之前不能做出任何結論。
需要插播一句的是，被以自己的名字命名了這條規則的戈德華特，並不是啥卓越的醫學天才。他是個政客，還跟川普同屬共和黨。1964年，戈德華特參加美國總統大選，Fact雜誌向12,356位精神病醫師，郵寄了“戈德華特是否患有精神病的問題”的問卷。在2,417名醫師回複的結果中，1,189人認為戈德華特不適合擔任總統。
近一半的大夫說“唉，我遠觀你啊，覺得你有精神病啊，不可褻玩焉啊”，這在總統競選期間是怎樣的負面影響，後來戈德華特果然沒有當上總統。
由於該事件的影響，便有了那條“美國的精神病醫生在親自為病人診斷之前不能做出任何結論”的戈德華特守則（Goldwater Rule）。
但是，今天的美帝依然有35位醫生願意觸犯著規則，宣告特朗普的精神疾病。
也許，他們是打破萬馬齊喑的良知，也許，他們是眾人意誌裹挾下的邪惡。
3 其實朕是真的病了
川普接下來的反應，完美配合了精神病醫生們對他的描述，刺激了政客們對他的反感，他又發推特了。
他@了包括紐約時報在內的一幫媒體人，說你們才不是我的敵人啊，你們是美國人民的敵人。看，怒火沖天，扭曲現實來匹配自己的精神狀況。
雖然不承認朕有精神病，不過總統特朗普也說，自己病了。
有白宮顧問透露，特朗普不適應總統的生活方式，這讓他感到頭疼且心情沮喪。特朗普稱自己不能再像曾經住在特朗普大廈那樣，定期外出就餐。他對人抱怨說，自己待在里面患上了幽居病，頭疼且心情抑郁。
自1月20宣誓就任總統後，特朗普已在位於佛羅里達州的自家俱樂部馬阿拉戈度過好幾個周末。
簡而言之，朕病了，朕想家了。
他在2月16日舉行的上任首次單人記者招待會上，說自己接手了一個爛攤子，說自己上任這一個月工作做的太好了，說媒體一直在傷害他。他沒說的也許是，那愈演愈烈的反對聲浪、遊行示威也傷害了他。
在白宮之外，他的強悍，他的洞見，他的豪賭，乃至他突破性的無恥，都足以讓他攪弄風雲。
可到了白宮，他遇到了許多與他同樣生命力旺盛、心思同樣狡猾，無恥也不分上下的人。
在白宮之外，他可以用江湖兒女的豪邁、市井的狡猾，繞路擊敗政客。
可到了白宮，他熟知的經驗都在漸漸失去作用。
政客們不許他發推特，因為這不是總統該有的模樣。
清朝皇帝的祖宗們，留下了一條變態的吃飯規矩——“菜不過三口”，就是皇帝如果吃哪道菜超過三口，太監就會高喊一聲“撤”，這道菜就必須撤下去。然後十天半個月的，皇上也見不到這道菜了。定下這樣強迫癥的規矩，是為了避開下毒的風險，也為了皇帝的喜好不能被人知道、揣測乃至利用。
即使在總統的位置上，川普最成功的角色也依然是地產商。2月15日，中國商標網站的商標註冊公告中，出現了特朗普在中國建築行業註冊“特朗普”商標。這一品牌可以在中國地產圈掀起的商業價值，不言而喻。
412年前，一位同樣讀書不太多、深愛地產業的哥們兒走上了明朝皇帝的位置，這就是明朝的倒數第二個皇帝，明熹宗朱由校。朱由校畢生所愛，是木匠活兒，他設計、手工打造過折疊床，他做過亭臺軒榭，小橋流水的木雕微縮景觀，景觀里還有他自己設計的微縮噴泉。
朱由校接班皇帝的時候，確實是個爛攤子。邊當皇帝邊幹木匠二十多年後，他交給他弟弟朱由檢，一個更爛的攤子。
[本文由花兒街參考（微信ID:zaraghost）授權i黑馬發布，作者林默。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
特朗普
贊(...)
分享到：
匿名用戶