拍拍貸張俊：我們也曾跌入谷底，最終絕處逢生！
http://www.iheima.com/thread-4132-1-1.html 我們的公司遭遇了兩次大的危機，最慘的一次是公司只剩下5個人。一次是09年年初的時候，因為我們在那個之前一直是免費的，換句話說公司沒有收入吧，那個時候也沒有風投，不斷要靠自己掏錢自己燒錢來維持運營。我們燒了一年半的時間，覺得我們做的是金融業，離錢和交易都近，怎麼可以不賺錢呢?所以我們開始收費，借款收2%到4%的服務費，一推出收費，原來借的人都跑了。業務一下子接近到零，那時候每個月也有上百億的交易，一下子幾乎降到零，但是我們堅定認為應該收費，結果從到09年6月逐步恢復到過去的交易額，甚至還有增長，這個差點搞死我們自己的決定，對於中國的互聯網金融從業者來說是好事，過去互聯網在人們眼中就是免費，我們的堅持改變了行業的發展規律。
還有一次是10年，那年6、7月份，公司比較動盪，公司那時候已經做了三年了，雖然說每個月業績增長還是比較快，但是總體來講每個員工收入就幾萬塊錢，大家覺得到底有沒有錢可賺。這個業務做了三年，總有一些人拿一些典型互聯網公司跟我們比，互聯網公司做三年都已經把用戶量做的很大了，我們卻還沒有做到?所以那時候有很多人離職出走，10年夏天的時候只剩下我們幾個創始人，加一兩個員工。
這一次為了救困，我採取了一些行動。
首先，我們創始團隊要齊心協力，大家認識要一致。
一方面，我們樹立這樣的意識，我們不是一般的互聯網公司，我們有自己的發展節奏。拍拍貸不是一個典型的互聯網公司，我們本質是做金融的，拍拍貸背著一個風控的枷鎖，所以它沒辦法像一般互聯網那樣發展大量的用戶進來，我們有自己的發展節奏。
第二，我們這個行業確實超前。全中國知道P2P的人直到今天也未必多。我們作為先行者，有先行者的優勢，將來這個市場逐步起來以後大家知道的，包括媒體，媒體肯定都會關注拍拍貸，因為我們是第一家，那個時候我們整個創始團隊大家認為這個公司現在發展不是那麼快是市場的問題，未來整個市場接受度起來以後一定會起來。
就這樣，我們穩定了團隊，我們又穩定下來開始招人，正是堅持和不死的求索，我們才有今天。