【西域記新疆紅棗李娜】問：
我們是一家做新疆有機紅棗的企業，公司的人都是新疆建設兵團第三代人，致力於種植安全食品。我們剛剛打進北京市場，遇到了一些問題：
中端客戶的開發和鋪貨有困難：我們大約有45%的產品是高端和低端產品，已經順利銷售出去了，但是中端產品二級棗這邊遇到了困難。商超要的量太大我們只有30噸的年產量，不能滿足供應。我們應該找什麼樣的渠道來鋪貨?要打出品牌有什麼好方法嗎?
補充：我們沒有中間商，直接從新疆的棗田裡的棗空運到北京，想以親民的價格作為突破點打出一個品牌。
M6生鮮連鎖董事長葉維水認為：進大賣場與商超顯然在當今雜棗鋪地的年代不可能建起品牌，可能會傷及品牌網上銷售可能會極大地傷及價格，今後可能會被動。
因此我的建議是加入當地社區服務區，正像我們與民生銀行在建的社區服務圈，加入了很多新疆的中端產品，東北的黑土地大米，民生銀行的金融產品及寧波最大的口腔醫院，實現跨界的組合社區封閉式營銷
i黑馬農業資深行業分析師認為：依靠電商打品牌似乎行不通，因為西域記產量過低，電商剛把品牌做起來就會遇到斷貨的窘境，而品牌起來的話後期供貨量要求更加大，這是西域記不能承受的。
其他渠道的成本也很昂貴，這對於創業階段的公司來說壓力很大。所以建議該品牌嘗試利用微信的朋友圈分享功能，來分發中端產品。通過公眾號的形式聚集最初的忠實消費者，刺激二次購買。
我們現在需要一家價格合理的生鮮配送企業或者主打中端白領市場的電商公司合作。我們不供應商超，因為我們沒有那麼大的供貨量，我們只有30噸的年產量
【百里馨小磨香油劉致願】問：
我家裡是做香油的，已經做了有很多年了。香油這個行業一直沒有一個巨頭出現，現在還整個行業還是群雄割據的一個狀況。我畢業以後接家裡人的班，想把百里馨這個品牌做起來，但遇到了一些問題：
1.市面上假貨比較多，他們成本低我們正牌的成本高，已經擠得我們快無法生存了，我們現在一年也就十幾萬利潤。
i黑馬餐飲資深行業分析師認為：劉老闆可以嘗試一下跨界營銷——香油是一個長時間沒有巨頭的行業，但凡這種行業一般門檻都非常低，從而競爭非常激烈，假貨橫行。如果從業者以正向的思維和同行正面競爭，很難取勝，這時候就需要發揮差異化思維，用業界沒想過的方式去推廣產品。
香油在古代不光可以吃，還用來敷面做擦臉油;而在現在，很多人用一些不用的油來擦鞋。前者利用了香油的可食用的特點，主打化妝品路線，因為一個可以直接吃的化妝品肯定會受到人們的信賴。而擦鞋油的想法是對香油其他用途的探索，是對非食用領域的討論。這兩個建議主要目的是跳出已有的行業圈，將香油差異化營銷，但這個兩個方向本身差異巨大不能混為一談。
香油的銷售平台也應該有所轉變：現在電商們在平台上招商的時候已經對商品的質量有所甄別了，產品質量差的商品被電商們排斥。劉老闆可以利用互聯網電商的這個特點，與主流電商合作的方法來推廣自己的品牌，只要商品質量優秀就會得到消費者認同。