玩滾雪球的幾個關鍵問題
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過年了，聊聊滾雪球的幾個問題，與球友們開開玩笑吧問題一、搞清楚你準備滾雪球的地方到底是上坡還是下坡？道理簡單，不多說了，非要選擇一個上坡道滾雪球多少有點費勁了吧？現實生活中判斷的難點是任何上坡中都有下坡，任何下坡中也有上坡，對於那些決心找到下坡的人來說，甚至在再陡峭的上坡中也能夠看出下坡段來現實生活中的我們是如何解決這個問題呢？很簡單，擡起頭來，看遠一點； 另外不要被自己的心魔控制了，不要因為自己已經選擇了立場，就自欺欺人，否則就要挨......嘿嘿問題二、搞清楚滾雪球的坡度夠不夠長？想把雪球滾大，總該是找個長點的坡道才好滾雪球吧，太簡單，非要解釋的話，也是要擡起頭來做人，看看遠方，別僅僅看腳下，僅僅看腳下的人，是看不到遠方的路的（當然完全不看腳下也麻煩大了）問題三、搞清楚坡道的坡度是不是適合滾雪球？不同的行業面臨完全不同的產業生命周期，非常多的行業能夠在相當長時間內保持比GDP高50%到100%的增速，在陡一點的下坡上比在一個緩坡上滾起雪球要來，總歸要得輕松得多吧特別提醒，滾雪球時別光想占便宜喲，滾雪球是一個動態的過程，在一個錯誤的雪道上，一開始就搶到了一個大球的家夥，並不一定就是最後的贏家問題四、搶雪球時，看看你準備搶的球內部結構是否適合滾雪球？有些雪球軟不拉他的，一滾就散；還有的雪球是方腦袋，就更不好搞了至於啥基因的雪球適合滾，朋友們就見仁見智吧，大過年的就別討論這類充滿銅臭的爛問題了吧（後面的鏈接里聊了點）問題五、準備玩多久？時間！對，就是時間，其實是決定球能滾多大的一個非常關鍵的、而且又經常被人們忽視的坐標。好多人拿過好球，也在正確的雪道滾過，卻因為耐心不夠，沒有把球滾大，暈對於立誌於要一口氣把雪球滾到10倍以上的規模的朋友來說通常需要三年、五年甚至更長的時間；也需要更“嚴肅”地考慮上面的幾個問題對那些追求每次把滾大百分之三五十的，並隨時準備玩完就換雪道甚至換球玩的玩家來說，上面這些問題就木有這麽重要了；對另外一些愛好打雪仗的暴力哥來說，當然玩法就更不同，我們就不把他們當成滾雪球的戰友了吧，雖然打雪仗的高手也很值得尊敬Anyway，玩嘛，各種各樣的方法都可以，但是我們在玩之前，非常有必要首先確定自己的時間坐標，因為不同的遊戲是完全不同的玩法，而且在不同的時空你會看到不同的事實另外找到了一篇原來寫的爛文，也一並分享給那些願意在大過節研究金錢問題的朋友們吧什麽是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球http://xueqiu.com/2164748441/22378253什麽是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球幾年前寫給自己的一個東西，今天看來觀點還是沒有大的變化。一、“理想的雪道”----鎖定高增長的行業1）需求面高速增長的行業---行業增長率大於等於15%---行業是否剛剛進入“S曲線”的爆炸性增長臨界點2）供應面相對穩定的行業----行業進入壁壘高----供應增長的速度小於需求增長的速度3）行業競爭態勢----是否可望形成獨家壟斷----是否可望形成寡頭壟斷二、“濕的雪球”---鎖定報酬遞增的商業模式1）穩定的客戶需求（“量”）---客戶需求頻率高---客戶轉換供應商的成本高2）報酬遞增－－IncreasingReturns（資本回報率上升）a）公司的資本回報率（ROA）隨公司規模的擴大而提高----規模效應導致的成本領先、成本領先導致的規模擴大----成本下降幅度快於價格下降幅度b）公司對客戶的價值貢獻隨公司規模的擴大而增加3）價格影響力強---品牌溢價（客戶願意為該品牌支付高於競爭對手的價格）----客戶對於價格的敏感性弱（因為購買額小，或者對於高質量的要求）4）資本支出小----能夠以經營性現金流維持公司的高速擴張三、我的標的：1）選定“強者恒強”行業2）選定“強者恒強”行業的最強者