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形容馬雲為自戀狂，我相信我不是第一個。由初出道，馬雲便顯露口出狂言風格，標榜自成一派，內地傳媒不時以「狂人」稱呼馬雲。阿里巴巴成績驕人，在勝者為王的商業世界，馬雲的「狂」被視為一種優勢。有實質成績支持的狂人，說話特別響亮，我相信不少加入阿里巴巴工作的年輕人，是慕馬雲之名。在公司外，領袖的狂可以是一種魅力，但在公司內，距離較接近，領袖的狂容易變成自戀狂。 自戀狂有很多特徵，例如野心大和樂觀過人，往往定下一些看似不可能的目標，在追求目標過程中，能夠說服員工跟着自己走。自戀狂表面性格多姿多彩，舉動務必有型有款，說話句句金句，大多是關於較虛無的願景。自戀狂需要外間注意，以自我為中心，因此，自戀狂特別願意 冒險。我留意了馬雲幾年，認為他符合自戀狂的大部分特徵。馬雲需要身份象徵、別人讚譽、控制大局的感覺，千方百計令人相信他的一套才是真理。阿里巴巴由零做到千億企業，途中擊倒外資大鱷，旁觀者對馬雲的超凡能力，更加深信不疑。我對馬雲最深刻印象，來自兩件事：第一件是2011年支付寶事件。馬雲繞過阿里巴巴董事局，單方面把阿里巴巴擁有的支付寶，轉移到由他控制的私人公司。馬雲的解釋是，內地政府不發金融機構牌照予外資操控的企業（阿里巴巴大股東是美國雅虎和日本軟庫），因此被迫出此下策，實在是為公司好。非內地人目睹這種明目張膽侵吞公司資產的行為，嘆為觀止。據聞最後阿里巴巴向海外股東賠償，了結事件。最令人震驚，是馬雲不覺得侵吞資產是一回事，還振振有詞解釋他的一套道理。當一個人的價值觀跟普世價值可以相差這麼遠，我不寒而慄。
第二件事是阿里巴巴最近提出以合夥人制度在港交所上市。阿里巴巴的所謂合夥人制度，是讓管理層控有提名董事的權力。五百年來，自公司制在歐洲誕生，公司擁有權從來都是股東，由股東提名董事局，再由董事局委任管理層。阿里巴巴的合夥人制度，扭曲公司管治制度，假如阿里巴巴的一套是對，全世界須重新理解公司制的真正意義。夠膽提出這種歪理，逆普世價值而行，已經是了不起，馬雲還以堅定語氣指出，假如港交所不與時並進，蒙受最大損失的，是香港作為金融中心的將來。即是說，全世界是錯，馬雲是對。勝利者的說話，聽上去似是真理，我還是不要糾纏馬雲是否自戀狂。在自戀狂橫行的世界，我們須裝備自己，我想說的，是怎樣跟自戀狂上司相處。我不是在說反話，自戀狂無處不在，對有些公司發展，可能是利多於弊。新成立科技公司便是例子，當生意核心似夢想，相信夢想可能只有自戀狂，很多時就是靠自戀狂的不移信念，及說服別人的本領，才有機會捱出新天地。
跟自戀狂相處，最重要一點是順勢走。順勢意思很明顯，不要逆自戀狂意願，他要行東面，你不要行西面，即使你心裡不同意，不要表達異見。不過，順勢走另一重點是「走」，即是不可坐着不動，被自戀狂視為應聲蟲，須讓自戀狂見到自己有所動作。自戀狂生活在為自己計劃的世界，跟他們相處，千萬不要提醒他們，外面有另一個世界，而這世界的看法未必跟自戀狂相同，例如：「馬先生，合夥人制度好像不是世界主流。」在自戀狂面前攞分，你要順勢走：「合夥人制度假如行得通，是一種突破。」不要誤會我在鼓吹大家做「馬屁王」，絕對不是這種意思。各位留意我建議的順勢走，並不出賣自己的良知和靈魂。假如馬雲真的攣都拗得直，能說服港交所，容許阿里巴巴實施合夥人制度，確實是一種突破（港交所總裁一日是李小加，誰敢說不可能）。我建議的順勢走，自戀狂聽得舒服，自己或可算心安理得。有人說，中國人合群，不標奇立異，自戀是一種接近西方的概念。馬雲創辦阿里巴巴之前，職業是英文老師。
蔡東豪 Tony Tsoi現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI | ||||||