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網友熱評A股“一九行情”：A股教我重新做人

周一A股兩市漲停29家，跌停292家，跌9%以上的430家，跌5%以上1249家。“一九行情”讓本來已經滿倉踏空和滿倉被套的投資者哀嘆：幾年熊市里辛苦賺得錢在兩個月牛市內虧了個精光。當然好消息是，熊市可能還是會回來的。

首先，老傳統，有請李首席總結性發言：

隨後，唱A股“股歌”：

啥也別說了，250+跌停，第三屆比慘大會的口號是——〖A股教我重新做人〗。

股市分分鐘教你做人：

從滿倉踏空到滿倉腰斬：

如何在牛市里虧錢？

股市上漲30％我們國家幾天就可以搞定了，平時一直盯著覺得沒什麽，一旦錯過那幾天就像錯過一世情緣：

後市該怎麽買？

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網友熱評降準下跌：說好的紅包呢

A股周四又玩了一把“逗你玩”，市場高開低走收在最低點。用紫霞仙子的話來說就是，“我猜到了開始，卻沒有猜到結局。”幸好早盤高位滿倉的小編們早已經做好兩手準備，《降準立竿見影牛市可期》和《降準為何高開低走》大作早就蓄勢待發。只不過，說好的紅包和"旱地拔蔥行情"呢？

周三央行意外降準，今日早間央行還通過逆回購向市場註入了300億資金，在眾多利好因素的刺激下，A股今天開盤大漲逾2%，但隨後漲幅收窄，尾盤加速下跌，收跌逾1%。

老股民“魯不迅”大作《降準嫂》新股民小編們15:00準點發布

你只知道央媽，卻不知道央媽也會坐莊？

人生，從來就是如此起起落落

立春發紅包？如果人生有四季的話，我在炒股之前都是春天。

當然，市場從來不會缺少“大神”的，舊財富最佳分析師給你指導

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螞蟻金服的博弈智慧：要生態，不要帝國｜熱評

6月底或7月初，國家即將頒布互聯網金融相關監管條例，互聯網金融與傳統金融機構的博弈將更為白熱化，金融大池中兩大機構之間是此消彼長還是相互融合？

作為互聯網金融中最大的Player（玩家），螞蟻金服自有一套博弈智慧。總結起來就是螞蟻金服副總裁韓歆毅說的一句話：“我們要構建生態，而非帝國。”

10億，只是打造螞蟻金服金融生態中的小小一步。
 

螞蟻金服集團副總裁  韓歆毅

文 | i黑馬  王奕

進化

“生態，不是設計出來的，而是自生長出來的；但也不能野蠻生長，需要制造條件，”韓歆毅在接受《創業家》獨家專訪時提到了螞蟻金服構建金融生態圈的奧秘。

他舉例稱，就像地球進化出生物，需要很多條件的“恰逢其時”。而螞蟻金服現在做的，就是提供進化的“培養皿”。

在《一馬當先》的啟動儀式上，韓歆毅提出了三個關鍵詞：融和、創新、共創共贏。

韓歆毅在互聯網金融中加了一個+號，叫“互聯網+金融”，他認為互聯網不是顛覆一切，互聯網會像過去的電力、能源一樣，變成行業的基礎設施，去幫行業的生態夥伴更好的發展，以改善這個行業，這是一個“大融和”的過程。

至於創新，從中國制造到中國創造，已沒有那麽難。韓歆毅稱，十幾年前中國創業是將矽谷的模式拿來抄一抄，現在中國的模式在國外被別人抄。他們4月底去了一趟美國，觀察當地的信用與征信企業，發現中國很多已走在美國前面。韓歆毅認為，從傳統的模式和技術中突破創新很困難，而在中國，都是全新的，“這是最好的創新時代”。

“互聯網時代是一個生態時代，是一個大家共贏的時代，我們一定是作為一個基礎技術能力輸出方，我們幫助大家完善這個生態，使得每一個創業者在這個生態體系中能夠找到自己的位置”，韓歆毅最後宣布成立“螞蟻生態共贏基金”，首期拿出10億人民幣扶持創新企業，並還要成立股權眾籌平臺“螞蟻達客”。

螞蟻達客將與IDG、紅杉等多家創投機構及淘寶眾籌、創客+等平臺形成合作，為創業項目提供從初創融資到產品銷售等全成長周期的融資服務。

“國外有納斯達克，中國將有螞蟻達客，”韓歆毅介紹，在螞蟻達客平臺上將微小投資力量和創業力量打通，把它變成一個眾籌平臺，形成投資圈生態。

進化的條件無非兩點，一是環境所提供的進化機會，二是生物能夠利用這種機會。螞蟻金服以領航者的身份，在給中國的創新力量註入資金和“營養”，推動整個行業的進化和升級。

博弈

“如果銀行不改變，我們就改變銀行，”馬雲站在時代浪頭前振臂一呼，兩年前橫空出世的余額寶，成為了攪動金融市場的一條鮎魚。

金融不再是“高帥富”的專利，余額寶像海綿一樣吸納了“屌絲”階層。

終於，金光閃閃的金融機構被拉到了摸爬滾打的市井戰場。

“天天和銀行打，很大的成本都花在競爭上，”韓歆毅說，目前螞蟻金服的策略是“錯位市場”。用戶是一個金字塔結構，螞蟻金服服務中下層，傳統金融服務中上層。

市場並非一刀切，跑馬圈地後不可能就再無交集。在中間層，雙方仍然會有競爭的存在。

但在行動上，螞蟻金服已表現出和好的誠意，他們研發出服務傳統金融的數據產品。目前，螞蟻金服正在和一些銀行合作，通過大數據分析判斷用戶行為，包裝成脫敏的數據輸出給傳統金融機構，便於他們有針對性開發客戶，進行營銷。

“錢並不重要，主要是想構建和平的關系。目前，傳統金融機構已對我們有所改觀，”韓歆毅一直強調，“我們不是顛覆者，我們選擇互補、合作，我們也不是金融公司，我們就是一家數據公司、技術公司，”螞蟻金服只是希望搭建一個平臺，並不過多直接介入金融行為。

這和淘寶網的邏輯定位，如出一轍。

生態

“如果我們一開始按照帝國的思路去構造，那就完全錯了”，韓歆毅說，螞蟻金服要生態，不要帝國。在螞蟻金服的未來布局上，我們可以看到既宏大又細致的藍圖，中國的每一根毛細血管幾乎都將滲透。

在現實戰略上，螞蟻金服將堅持“平臺、農村、國際”三大方向。

“平臺，就是平行拓展；農村，就是往下沈；國際，就是往外擴，”韓歆毅說，螞蟻金服正在構建基礎設施，搭建金融平臺，“芝麻信用”和“金融雲”都是其中的一小部分。

“芝麻信用”是基於大數據的挖掘，針對商戶和消費者在阿里系統里面的交易數據，進行信用評分。他舉了一個有趣的例子，用戶在入住酒店的時候，只要有很高的芝麻信用分，就可以不必再刷卡或交押金，在酒店前臺辦完房卡直接入住，走的時候直接結賬。

如果芝麻信用能成為全社會認可的征信，將成為整個金融行業的“制高點”，這也是多年來，馬雲布局大數據收獲的“金果子”。

在農村上，螞蟻金服更有精根細作，啟動了千縣萬村計劃，計劃在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國六分之一的農村地區，並提供最基礎的存款、貸款、支付等金融服務。

越來越多的用戶卷入螞蟻金服的應用場景中，有人因此總結了螞蟻金服的生態價值公式=人口×應用場景×使用頻率×大數據有效挖掘程度。

韓歆毅認為公式和螞蟻金服的內在邏輯一脈相承，他尤其喜歡其中的乘號，“因為這不是簡單疊加，而是次方級往上翻，這正是互聯網的化學反應”。

螞蟻金服沒有給自己定位成“帝國締造者”，面對曾經的統治者傳統金融機構，螞蟻金服進行著溫和革命，合作不競爭，補充不替代。在金融行業，又以先驅者的身份，引領行業生態，進化升級。

水漲船高，不管如何，螞蟻金服永遠是站在“制高點”的贏家。進化

“生態，不是設計出來的，而是自生長出來的；但也不能野蠻生長，需要制造條件，”韓歆毅在接受《創業家》獨家專訪時提到了螞蟻金服構建金融生態圈的奧秘。

他舉例稱，就像地球進化出生物，需要很多條件的“恰逢其時”。而螞蟻金服現在做的，就是提供進化的“培養皿”。

在《一馬當先》的啟動儀式上，韓歆毅提出了三個關鍵詞：融和、創新、共創共贏。

韓歆毅在互聯網金融中加了一個+號，叫“互聯網+金融”，他認為互聯網不是顛覆一切，互聯網會像過去的電力、能源一樣，變成行業的基礎設施，去幫行業的生態夥伴更好的發展，以改善這個行業，這是一個“大融和”的過程。

至於創新，從中國制造到中國創造，已沒有那麽難。韓歆毅稱，十幾年前中國創業是將矽谷的模式拿來抄一抄，現在中國的模式在國外被別人抄。他們4月底去了一趟美國，觀察當地的信用與征信企業，發現中國很多已走在美國前面。韓歆毅認為，從傳統的模式和技術中突破創新很困難，而在中國，都是全新的，“這是最好的創新時代”。

“互聯網時代是一個生態時代，是一個大家共贏的時代，我們一定是作為一個基礎技術能力輸出方，我們幫助大家完善這個生態，使得每一個創業者在這個生態體系中能夠找到自己的位置”，韓歆毅最後宣布成立“螞蟻生態共贏基金”，首期拿出10億人民幣扶持創新企業，並還要成立股權眾籌平臺“螞蟻達客”。

螞蟻達客將與IDG、紅杉等多家創投機構及淘寶眾籌、創客+等平臺形成合作，為創業項目提供從初創融資到產品銷售等全成長周期的融資服務。

“國外有納斯達克，中國將有螞蟻達客，”韓歆毅介紹，在螞蟻達客平臺上將微小投資力量和創業力量打通，把它變成一個眾籌平臺，形成投資圈生態。

進化的條件無非兩點，一是環境所提供的進化機會，二是生物能夠利用這種機會。螞蟻金服以領航者的身份，在給中國的創新力量註入資金和“營養”，推動整個行業的進化和升級。

博弈

“如果銀行不改變，我們就改變銀行，”馬雲站在時代浪頭前振臂一呼，兩年前橫空出世的余額寶，成為了攪動金融市場的一條鮎魚。

金融不再是“高帥富”的專利，余額寶像海綿一樣吸納了“屌絲”階層。

終於，金光閃閃的金融機構被拉到了摸爬滾打的市井戰場。

“天天和銀行打，很大的成本都花在競爭上，”韓歆毅說，目前螞蟻金服的策略是“錯位市場”。用戶是一個金字塔結構，螞蟻金服服務中下層，傳統金融服務中上層。

市場並非一刀切，跑馬圈地後不可能就再無交集。在中間層，雙方仍然會有競爭的存在。

但在行動上，螞蟻金服已表現出和好的誠意，他們研發出服務傳統金融的數據產品。目前，螞蟻金服正在和一些銀行合作，通過大數據分析判斷用戶行為，包裝成脫敏的數據輸出給傳統金融機構，便於他們有針對性開發客戶，進行營銷。

“錢並不重要，主要是想構建和平的關系。目前，傳統金融機構已對我們有所改觀，”韓歆毅一直強調，“我們不是顛覆者，我們選擇互補、合作，我們也不是金融公司，我們就是一家數據公司、技術公司，”螞蟻金服只是希望搭建一個平臺，並不過多直接介入金融行為。

這和淘寶網的邏輯定位，如出一轍。

生態

“如果我們一開始按照帝國的思路去構造，那就完全錯了”，韓歆毅說，螞蟻金服要生態，不要帝國。在螞蟻金服的未來布局上，我們可以看到既宏大又細致的藍圖，中國的每一根毛細血管幾乎都將滲透。

在現實戰略上，螞蟻金服將堅持“平臺、農村、國際”三大方向。

“平臺，就是平行拓展；農村，就是往下沈；國際，就是往外擴，”韓歆毅說，螞蟻金服正在構建基礎設施，搭建金融平臺，“芝麻信用”和“金融雲”都是其中的一小部分。

“芝麻信用”是基於大數據的挖掘，針對商戶和消費者在阿里系統里面的交易數據，進行信用評分。他舉了一個有趣的例子，用戶在入住酒店的時候，只要有很高的芝麻信用分，就可以不必再刷卡或交押金，在酒店前臺辦完房卡直接入住，走的時候直接結賬。

如果芝麻信用能成為全社會認可的征信，將成為整個金融行業的“制高點”，這也是多年來，馬雲布局大數據收獲的“金果子”。

在農村上，螞蟻金服更有精根細作，啟動了千縣萬村計劃，計劃在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國六分之一的農村地區，並提供最基礎的存款、貸款、支付等金融服務。

越來越多的用戶卷入螞蟻金服的應用場景中，有人因此總結了螞蟻金服的生態價值公式=人口×應用場景×使用頻率×大數據有效挖掘程度。

韓歆毅認為公式和螞蟻金服的內在邏輯一脈相承，他尤其喜歡其中的乘號，“因為這不是簡單疊加，而是次方級往上翻，這正是互聯網的化學反應”。

螞蟻金服沒有給自己定位成“帝國締造者”，面對曾經的統治者傳統金融機構，螞蟻金服進行著溫和革命，合作不競爭，補充不替代。在金融行業，又以先驅者的身份，引領行業生態，進化升級。

水漲船高，不管如何，螞蟻金服永遠是站在“制高點”的贏家。版權聲明：本文作者王奕，由i黑馬編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。

【熱評】宜家“奪命抽屜櫃”為何不在中國召回？

他們是一家來自瑞典的家居公司，2015年銷售額319億歐元，雖然沒有上市，但憑著收入排入《財富》500強沒有問題。

他們的遠景是“為大眾創造更加美好的日常生活”，經營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。

他們叫宜家，中國總部在上海商圈最著名的上只角——徐家匯。從1998年在上海開出第一家商場開始，宜家在中國已經有20家門店，2015年在中國銷售額達到了105億。

但，他們不打算在中國召回全世界已經至少讓6名孩子失去生命、給36名孩子造成了傷害的馬爾默（Malm）“奪命抽屜櫃”，至少目前沒有這個打算。在存在倒覆風險的102個子系列抽屜櫃中，有22個品種仍在中國銷售，但在美國、加拿大，卻已經被召回了3500萬件同類產品。

這是一種什麽邏輯？我試著理解。

首先，很簡單，宜家不準備召回的原因，如他們接受采訪所說——這個產品是符合中國的國家規定的。這句貌似尊重中國法律，實則雙重標準的口號，我們聽到太多企業說過了。紅茶企業說過，奶粉企業也說過，太沒有創意。

雖然，宜家接到了深圳消費者委員會的質疑，要求宜家不能歧視中國消費者，在中國經營要遵守《中華人民共和國消費者權益保護法》。而且新《消法》也的確規定了汽車、兒童玩具、食品、藥品以及有缺陷的任何產品要實施召回。但目前，中國的“缺陷標準”里的確沒有一條規定能說明宜家的產品馬爾默不符合質量標準，所以宜家仍然可以堂而皇之說合格。

再說，區區一個深圳消費者協會，宜家怕什麽？消協可以對商品與服務進行社會監督、可以向消費者提供咨詢、受理消費者的投訴、甚至可以提請鑒定部門鑒定、通過大眾傳播媒介予以揭露、批評。可是中國消費者協會沒有執法權，宜家可以對這種質疑不聞不問。相比之下，宜家可能只害怕美國、加拿大這些國家詳盡完善、訴訟成本高昂、容易造成官司漫長、影響惡劣的消費者保護法。害怕他們的法律和消協，所以在這些國家召回？

談到法律，宜家大概從來沒有把法律當成日常工作最重要的一部分。看宜家的網站，在全球的高級管理層里，宜家有總裁兼首席執行官、首席財務執行官；有戰略、流程、組織發展及IT部門經理、產品系列及供應鏈經理、人力資源經理；有零售及拓展、首席可持續發展官；甚至企業傳播經理也可以在高級管理層中占有一席之地，可是宜家沒有法務人員在高級管理層里。 這並不是說宜家沒有法務人員，但是這種安排就是一種認為法務不重要的思維，雖然別的大公司都把法務顧問提到非常高的位置。

說到企業傳播經理，也就是中國通常說的公關。在這次“召回門”事件中，他們似乎也沒做什麽。宜家的網站沒有就此事的說明，也沒開新聞發布會。雖然媒體不斷打電話進來質問，可是公關可能只有一份標準的QA（提問和回答）照著念就可以了。2015年，宜家的商場總客流超過了7.71億人次；宜家中國的俱樂部會員增長了42%；官網的訪問量同比增長了52.5%，達到了5300萬。難道只有這些才是宜家希望公關傳遞的信息？

媒體問過，大家常常聽說，宜家的瑞典阿姆霍特總部像一個集權機構，它不停地發出指令，地方團隊只負責執行，才讓這個龐大的跨國公司快速運轉。不，宜家中國告訴你這都是錯的。

在2015年對外采訪中，宜家中國區零售經理朱昌來說過：“相信很多其他公司也會說，as global as possible, as local as necessary（盡可能的全球化，盡必要的本土化）。但宜家對中國很放權。在中國市場，一個策略的制定，取決於商場經理和他的團隊對本地消費者購物習慣的了解，取決於是不是有好的結果。”從“召回門”這個事情大家也看得出來，宜家不光是說說，真的是放權中國，宜家中國的決定跟全球的決定完全無關。

宜家2014年在中國銷售額88億，2015年在中國銷售額105億，增長將近20%，開店計劃已經排到了2025年。可能是這種“好的結果”，這種業務蓬勃發展的底氣，才讓中國區零售經理朱昌來說得出“宜家不需要在中國改變的是品牌的形象”。

最後，你覺得宜家怕投資人嗎？可能宜家也不怕，宜家的資深顧問及創始人Ingvar Kamprad說過了：“我決定宜家不進入股票市場，我不希望宜家依賴於金融機構。”所以這家公司也沒有華爾街那些西裝革履的那些家夥指手畫腳，也不會有股民用腳投票。宜家只記得自己是“價值驅動型公司”，這就夠了。

可能是這些邏輯，才讓宜家在中國說得出：“馬爾默這個產品如果是固定在墻上是安全的。”

（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）

【熱評】脫歐？“英國就是英國，從來也不是歐洲”

6月24日上午9點，英國公投“脫歐”結果一公布，一家英國公司K就在其內部網站上發了一條公告，由首席執行官先生簡述公投結果對公司的影響。其核心內容就是兩條：第一，世界上唯一不變的就是變化，現在公投造成的短期內外部環境有很多不確定性和複雜性，大家要一如既往專心工作；第二，公司的歐盟籍在英員工和英國外派員工工作性質暫時不會受到影響，隨著英國脫歐進程逐漸明朗，公司會有進一步細節政策跟進。

公告底下員工紛紛留言評論：公告很及時。（然並卵！）

“在英國工作，就算沒脫歐，手續都已經很複雜了。這些麻煩事雖然不至於不能忍受，但是對於很多人來說——即使是有權在這里工作的人來說——也非常折騰。”一名員工這樣留言道。

私下里，另一名該公司的員工告訴我說，脫歐導致英鎊貶值，對這些外派員工有沒有補償，公告上沒寫！她在中國工作，拿英鎊，收入瞬間減少10%左右，政治家的遊戲突然變成了普通人眼前的無解數學題！

“其實，在英國公司工作，最難的，還是融入他們的文化！”一名在英國500強A公司工作多年的高管告訴我。他叫J，灰頭發，瑞典人，是該公司的全球研發總裁。J在業界鼎鼎大名，在公司可謂一人（CEO）之下，萬人之上了，可是他坦言不適應英國的文化。

“瑞典人開會，比較講究效率。你可能覺得無聊，我們每次開會就列出今天議題，然後大家紛紛拿數據出來證明自己的觀點，這個是甲那個是乙，好了，接下來我們按照數據得出結論或者舉手表決就結束了。”J說。“但在A公司開會，這些英國人都極盡客氣，每個人都說者非常華麗的英式英語（British English），用些他們才用的古怪詞匯，長篇大論很久，中間夾著很多難懂的笑話。雖然他們的發言有時我不得不承認非常精彩（Brilliant），並且離開會議室的時候大家也都已經暢所欲言，可是也經常沒有一個結論。太獨特了！”這是他在A公司工作多年的觀察。

“脫歐”對以研發為重的A公司和平時就到處尋求投資夥伴的J來說，是個很大的考驗。英國的科研投入在全歐洲排名第一，但英國的研發資金非常依賴歐盟。2007到2013年，英國從歐盟得到了88億歐元科研經費，僅次於德國。英國“脫歐”，意味著未來英國研發投資可能縮水，不少項目將面臨資金短缺，甚至暫停。

2012年倫敦奧運會網球男單金牌得主安迪·穆雷，領獎穿的是蘇格蘭旗幟的上衣，他曾公開支持蘇格蘭公投獨立

特立獨行的“英國人”

不過的確如J所說，我工作接觸過的英國人都非常特立獨行，不光開會，他們做什麽事都有自己的一套。

不過這麽說也不準確，確切地說，我的同事里，沒有一個“英國人”。怎麽呢？一個英國人可能會告訴你，他是蘇格蘭人，偶像是暴脾氣網球大男孩安迪•穆雷。他們的傳統是穿花格裙子，沒有底褲，吹風笛。對了，臺球天才“火箭”羅尼•奧沙利文也是蘇格蘭的，《勇敢的心》里的華萊士也是蘇格蘭的。或者他會告訴你說，他其實是北愛爾蘭的，凱爾特人，就是電影《因父之名（In the name of father）》里面被英格蘭冤枉報複的北愛。再或者他會說，他來自威爾士的，說威爾士語，就是最近歐洲杯那個很火的貝爾帶領的唯一還在四強的英倫球隊。當然，也有正統的英格蘭人，他們最驕傲的是利物浦的甲殼蟲樂隊（Beatles）。對英格蘭人來說，足球只有英超，蘇格蘭超級聯賽是個平行且不相關的世界。他們也不覺得蘇格蘭的威士忌怎樣，因為吃炸魚薯條配的應該是蘋果酒。

英格蘭對熱心獨立的蘇格蘭和北愛爾蘭會不經意流露出不屑，而蘇格蘭和北愛爾蘭對歷史上英格蘭暴政的憎恨也不相上下。英格蘭在歐洲杯出局，威爾士晉級四強，這讓平時就喜歡在倫敦酒吧鬧事的很多帶反英格蘭情緒（Anti Brits sentiment）的人士（大部分來自前英國殖民地）津津樂道。忘了說，英倫三島在世界杯或者歐洲杯上可以派四支球隊各自參賽，這本身就跟別人不一樣……諸如此類特質讓大不列顛及北愛爾蘭聯合王國中的每個王國都自認舉世無雙，也互不買賬。他們錯綜複雜的歷史和互相的糾結及分裂，就像是一季季《權力的遊戲》，他們的外表謙虛得體但內心不停的算計就像是每天在排練輝煌下暗流湧動《唐頓莊園》。

不過，我們卻又不能否認，他們的共同點就是，每個拿著勃艮第酒紅色英國護照的人，都不會忘記帝國曾經的榮光。（英國加入歐盟後，護照上很法國的顏色一直讓很多英國人極為不爽。很多正宗的英國人在說臟話前都會禮貌性地說一句Excuse my French，直譯為我要說法語了，可見英法百年戰爭之傷遠非二戰的短暫盟軍友誼可彌合。）

在Adam Douglas著名的科幻小說《銀河系漫遊指南》中，他寫到宇宙中曾有個銀河帝國：“Far back in the mists of ancient time, in the great and glorious days of the former Galactic Empire, life was wild, rich and largely tax free.（在遠古的迷霧之中，在銀河帝國偉大而光榮的歲月里，生命是充滿野性、富足而且很大程度上不繳稅的。）”他懷念和諷刺的這個銀河帝國，就是靠工業革命起家，曾統治美洲、攫取南非、強盤南亞大陸印度、霸占東南亞直至中國香港，直到二戰結束才沒落的“日不落帝國”。雖然英國影響力的衰落已經曠日持久，但是那股子老皇室的精氣神，還在。

英國演員"憨豆"在影片Johnny English中竭盡所能嘲諷007為代表的間諜片

這也許從根子上解釋為什麽英國沒有加入歐盟取消邊檢和簽證申根協定，為什麽堅持使用英鎊作為貨幣。

在現如今的英國公司，這種帝國的榮光，也依然存在，而且根深蒂固。舉例來說，在英國公司里容易得到管理層信任的人，多來自澳大利亞、印度、馬來西亞、新加坡這些英聯邦國家。他們的英文口音各異，可能是Hinglish（印度語Hindi和英語喜結連理）或者Singlish（同理，新加坡英文），但是他們國家間護照通行無需簽證，可以互相遊學且承認學歷，他們過慶祝的假期比如“女王生日”，熱捧著英聯邦運動會里才有的運動比如七人制橄欖球和板球……在大公司這個同文不同種的世界里，英國人和英聯邦人依舊演繹著曾經的君主和臣民這種微妙關系。“脫歐”從某種程度上，反而是促進英聯邦國家之間的關系。因為“脫歐”後的英國，必然要更靠近大西洋彼岸的美國，或者尋求昔日的舊故支持。

英國在中國的業務

“‘脫歐’對公司在中國的業務來說，沒什麽影響。”K公司的銷售主管分析說，“如果英鎊跌得厲害，公司的年報反而會因為匯率的原因更好看些了，因為英國公司的大部分收入在海外。但中國的銷售指標也不會因此改變啊，你知道，財務計算指標的時候都是去除匯率影響的。”

另一家V公司則很慶幸，他們在中國澳門一項需要英國總部拍板建賭場的大投資，在很久前就決定了。要是留到現在才討論，估計財務會第一個跳出來否決，因為匯率太不穩定了。V公司在澳門的副總裁B先生是蘇格蘭人，我們吃飯時閑聊，他認可的說法是，英國就是英國，從來也不是歐洲。

（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）