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Fab剛剛對其歐洲員工進行了大刀闊斧式的裁員，即宣佈在其柏林總部裁減100多名員工。Fab稱，此次裁員的原因，是由於公司制定了業務轉型的戰略，即逐步退出閃購業務模式，然後轉向由Fab保留自家商品庫存並運營全球性網絡零售商店的模式。
Fab此次裁員的時間可謂有點不尋常：僅一個月前，Fab宣佈已完成其第四輪融資的第一部分，融資額為1.5億美元，該輪融資的後續資金也將於不久後到位。Fab此次裁員的人數，約佔該公司696名總員工量的15%。
Fab逐步退出閃購
戈登伯格還表示，除此之外，Fab正逐步退出閃購業務領域，並希望最終成為一家大型網絡零售商，在全球範圍內銷售相同商品。戈登伯格認為，正是由於這種業務轉型，因此將商品採購及市場營銷等關鍵功能集中於紐約市也就順理成章。
戈登伯格說：「閃購業務的天性就是，每天你都會開通一家新商店，並銷售成百上千的產品。正因為如此，我們必須在歐洲複製完全一樣的業務模式。但最好的商店是採購一次，就能在任何地方銷售，或說生產一次，就能夠在任何地方銷售。我們的願望是成為一家了不起的全球性商店，因此我們需要開始以一家全球性商店的方式來運營。」他還認為，為了擊退來自歐洲市場其他閃購網站的競爭，Fab也必須採取國際市場擴張步伐。但他承認，在此前一段時間中，Fab管理團隊就已經在考慮潛在裁員事宜。但裁員令之所以推遲發佈，主要原因是考慮到Fab自有品牌業務尚未成熟，而目前該業務已具備一定規模，因此Fab可以逐步退出閃購業務。
戈登伯格強調指出，Fab今後將繼續在歐洲採購商品並在該市場銷售，但歐洲市場的採購團隊規模將大幅縮減。Fab將繼續在柏林保留客戶服務團隊、財務人員、人力資源和IT團隊，以及Fab的定製家具員工。
投資人已事先知曉
戈登伯格透露，在Fab當前第四輪融資過程中，投資者在簽署投資協議之前，就已經瞭解到Fab可能採取裁員措施的意圖。美國風險投資公司安德森霍羅維茨(Andreessen Horowitz)基金合夥人傑夫·喬丹(Jeff Jordan)為Fab董事。他表示，Fab各董事完全支持戈登伯格所制定的市場戰略。
單獨閃購業務難以持續
Fab此次裁員也表明，對於網絡零售產業而言，無論相應服務商能夠籌集到多少資金，若僅僅依賴於閃購業務，他們都很難組建可持續發展、規模較大且維持盈利的業務。一方面，Fab嚴重依賴於閃購業務，也正是其現在被迫裁員的原因所在。另一方面，如果Fab此前就選擇另一條不同的電子商務道路，我們同樣也無法知曉Fab是否就能擁有其當前的品牌知名度。