每年，本科和MBA畢業生們都會湧入紐約和其他金融中心，為投資銀行暑期分析員的職位貢獻自己的青春。
在華爾街，工作勤奮且富有團隊精神的實習生將得到留用的機會，在10周的實習後得到被萬人敬仰的公司全職聘用的機會。
Suzanne Gauron 是高盛的一名董事總經理，她和我們探討了在投資管理部門實習的話題。她向實習生們分享了一些建議，並且解釋了她是如何判斷該僱傭誰的。
Gauron在大學本科修讀人文學，從實習生開始進入高盛。她也提到了實習生應該如何讓上司留下深刻的好印象，以及他們常常犯的錯誤。
和她的對話由以下問答的形式呈現：
問：可以簡短介紹一下您的背景和經歷嗎？
答：我大學本科學的是人文學，研究18世紀的詩歌，對商業完全沒有經驗。在我本科最後一年的暑假，我在高盛暑期實習。那是我第一次接觸商業世界，我當時對所經歷的一切感到很驚訝且高興。實習結束之後，我被邀請回到實習的私人財富管理團隊。頭兩年，我主要負責接待高淨值客戶。之後我回到商學院，並在八年前回到了我現在工作的團隊。我們的團隊現在代表客戶對私人股票基金經理進行投資。
問：請介紹一下實習生在你們團隊的一天是怎麼度過的，他們會承擔什麼樣的職責？
答：在我們團隊，主要是從事投資。所以我們的實習生也會處理我們正在進行的交易。他們和全職員工擁有一樣的職責和參與度，我們會幫助他們執行交易。他們和指導全組交易的高級員工一起工作，他們將針對我們正在進行的投資完成估值、研究等工作，我們的團隊將對是否實行某個投資進行評估，他們也將參與其中。這只是我們團隊，總體來說在投資管理領域，暑期實習生主要是接受教育並且耳濡目染，逐漸建立形成一種對投資的看法。
問：你是如何決定實習生的工作量的？
答：我們會根據實習生的意願和能力給與他儘可能多的責任去完成任務。每天來說，我們正試圖在實習生周圍打造一種輔助機制，幫助他們成功。我們會給他們很多任務，當然也會給他們許多資源，來判斷自己的做法是否是正確的。這意味著他們要和另一名員工一起合作，員工會幫助他們解決估值和模型上的問題。他們有自己的導師，也可以向團隊中的其他成員提問。所以從我的辦公室看出去，他們將坐在兩個全職分析師中間，隨時向更有經驗的分析師提出問題。
問：你會給自己團隊的實習生什麼建議？
答：許多人在進入實習期的時候，都很重視實際操作技巧。對於投資管理領域來說，他們會表現出自己曾經管理過投資組合，或者進行過自主投資等等。這些當然都是好的，但真正重要的是他們必須有非常積極正面的態度，來應對實習期間的各種挑戰。每天的工作時間很長，你身邊的實習生如果一直對工作非常的積極，每天都想要做事，這樣的話在他9月回去之後你才會對他留下印象。
問：當你還是實習生的時候，有沒有人給過你非常好的建議？
答：我實習的時候，我的董事總經理曾經這樣告訴我：「瞧，你現在只有22歲，但你認為你已經長大了。其實你還有很長的路要走。」我當時不知道他是不是對的。但現在回過頭來看，在過去的幾年裡，不僅僅在職業方面，甚至在做人方面我都學到了非常寶貴的東西。22歲的年輕人往往把自己想像得過於成熟了。
問：你覺得實習生常常犯的最大錯誤是什麼？
答：或許最大的錯誤就是不把事情寫下來，然後記住它們。我們時常告訴實習生們，他們需要問更多的問題，我們將很樂意回答來自實習生的任何問題。但他們必須將答案記下來，並且消化這些答案，而不是只是為了問問題而問問題，在幾天之後又拿著同樣的問題來提問。