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精研高科技變色鏡片 讓美國特戰部隊買單 達依王允城:比別人早一步超越自己

2013-08-05  TWM
 
 

 

假設,你是一個繼承上億家產的富家子弟,你會輕輕鬆鬆接下獲利穩定的現成家業,從此過著幸福快樂的日子?還是寧願甘冒艱險,開創自己的事業版圖?今年四十五歲的達依光學董事長王允城的創業歷程,就著著實實地顛覆了一般人對「富二代」的想像!

撰文‧林麗娟、李建興

周六清晨,是一般上班族的休假日。達依光學董事長王允城望著還在熟睡中的妻子和小孩,撐起了仍睡眼惺忪的眼皮,用最快的時間迅速整裝。他不是要趕著參加高爾夫聚會,而是驅車前往位於台中工業區的生產基地。

工廠裡「喀鏘、喀鏘」的機器正不停地運作著,王允城穿梭現場,端詳著生產線上川流不息的成品。他拿著美國國防部委託生產的軍用變色鏡,自信十足地向前來造訪的客戶侃侃論起。

「你知道嗎?美國野戰部隊打叢林戰時,一下要躲在伸手不見五指的隧道和涵洞,一下又得暴露在溫度三、四十度的崖壁上,可能下一秒又下起傾盆大雨,沒有這個能適應各種天候瞬間變色的護目鏡,恐怕是打不了勝仗的喲!而這可都是道道地地的MIT。」談起了自家研發的產品,連趾高氣昂的美軍都願意捨近求遠來台下單,王允城的臉上瞬間泛起了富足的笑容。

不靠洋和尚

以台灣技術拿下全球第六

「富足,對王董來說,不單是個精神上的象徵,更是實質的寫照。」同為台中企業家,台中磐石會創始人謝平上有感而發地說。

畢竟,在關鍵技術全掌握在歐、美、日大廠的矯正鏡片產業裡,成立僅僅十六年的達依,居然在沒有任何海外團隊奧援下,憑著台灣研發技術而成為國內第一家純本土技術的PC(Polycarbonate,聚碳酸酯)光學鏡片製造商,如今更已躋身為全球量產規模第六的世界級大廠。

論營業額,每年生產六五○萬片、年營收逾二億元的達依,在台灣僅次於寶利徠,排名第二,但論研發能力,其近年開發的第三代光致變色鏡片及濾藍光鍍膜鏡片,技術卻獨步全台,就連世界排名前幾大的百年國際大廠都紛紛前來取經、下單,甚至深受頂級人士喜愛的哈雷機車車隊官方指定配備的護目鏡,亦出自於達依之手。

草創期:門外漢獨守工廠

土法學研發,突破量產門檻細數這一樁樁的豐功偉業,許多人都不免揣測,王允城要不是光學科班出身,就是家業裡有強大的科技背景,但殊不知,達依這個「鏡片王國」的崛起,竟是「無心插柳」!

事實上,王允城的父親王利夫是興亞水泥製品的創辦人,專門製造水泥瓦、蜂窩管、地磚等營造業用品,家業之大堪稱為苗栗苑裡第一世家。一九九六年王利夫辭世,王允城雖然繼承了大筆家產,但卻不想蕭規曹隨。企圖心十足的他和家族商議後,決定由大哥王允豐主掌家業,而他自己另創事業。

適巧王允豐一位在工研院服務的友人正帶著團隊開發「非球面鏡片模仁」技術,前來王家尋找金錢奧援。由於這項技術一旦成功後,可充分應用在新一代矯正眼鏡PC材質鏡片,而且當時美國已明令規定十三歲以下兒童應配戴PC鏡片以策安全,使得PC鏡片商機可期,這讓一心想創業的王允城十分心動,因而在一九九七年毅然決然砸下六百萬元,成了這項專案的金主。

一九九八年,工研院順利地將技術開發出爐,喜出望外的王允城更在隔年加碼五千萬元成立工廠。但他萬萬沒想到,挑戰才正開始。

在技術上,達依能成功地藉由塑膠射出成型的方式製造PC鏡片,但要進入量產,鏡片經過表面處理不是碎裂,就是變形,良率幾近為零,這使得砸下重金的達依,整整停工了好幾個月。雪上加霜的是,眼見產品上市遙遙無期,多位投資股東竟紛紛停損,要求退資,最後僅剩王允城獨守空城。

「當時所有人冷眼旁觀,要看這位啣著金湯匙出生,對科技一竅不通的留學英國碩士還能撐多久?甚至還有人勸他乾脆乖乖地回家當少爺,免得把家產敗光!」一位熟識王允城的友人透露了這段歷史。

儘管當初的投資,對於家大業大的王家而言,真的只是九牛一毛,但面對眾人的唱衰,王允城就是不服氣,他告訴自己:「就算我不是『白手』,但也要證明我能『起家』!」於是,這個門外漢效法句踐臥薪嘗膽的精神,將所有日用品都搬進工廠裡,足足好幾個月睡在生產基地,不是翻著洋洋灑灑的專業書籍,就是不厭其煩地將所有的模具和機器一一拆解,土法煉鋼地學習鏡片製造的技術,試圖尋得量產的「解方」。

「有一次,我試著要重新設定機器,向工廠技術人員要密碼,沒想到這個專員竟直白地說:『老闆,你會弄壞這上千萬元的設備!』硬是不願把密碼交到我手上。」王允城說,在外界看衰、員工不信任的狀況下,他就是堅持這種不放棄的精神下,居然在幾個月後意外地找到了解決程式,提高了良率。

成長期:接小單穩住陣腳

打開口碑,國際大單湧入突破了量產的瓶頸後,王允城立刻馬不停蹄地帶著產品遠赴紐約、拉斯維加斯、米蘭和香港等世界各大光學展參展,開拓客源。

但由於當時全球業界沒人認為台灣人有能力生產出這麼高技術門檻的產品,因此王允城走遍各大展場足足吃了將近一年多的閉門羹,到了二○○○年才勉強接到來自巴西小廠的一張五千片訂單,而且售價還被砍半。

由於飽受波折,讓王允城一度很沮喪,然而此時,他的岳父喬山董事長羅崑泉卻拍拍他的肩膀安慰說:「別因為單少、客戶小而不接,許多大企業的實力都是由小單累積而來的!」這席話給了王允城一記當頭棒喝,他立即接下了這位巴西買主的訂單,而在陸陸續續的出貨經驗中,讓達依的量產技術更形穩定,巴西客戶不但連連續單,也使達依在國際市場逐漸打開了口碑。

緊接著包括來自歐洲、日本的鏡片龍頭廠都紛紛前來下單,達依也因而以每年倍數成長的接單速度,穩住營運陣腳,如今全球有七十多家的鏡片品牌都由達依代工,甚至世界前五大眼鏡公司裡就有四家是達依的主顧。

高峰期:力求技術突破

永不放棄,視為生存戰力擺脫了「無單」的厄運後,王允城並不以此為滿,他暗暗警惕,「今天我們能取代其他廠商拿到單,人家就可能在明天又超越我們,永續經營的不二法門就是比別人早一步超越自己!」於是在一路接單生產之際,王允城念茲在茲地想著如何在技術上求突破。

有一次他到日本看展時,當時日本流行有度數且能防霧的泳鏡,但防霧功能多半運用在最主流的玻璃或樹脂鏡片上。

當下王允城突然靈光一閃:「如果防霧的功能可引用到質輕、耐衝擊又能抗紫外線的PC鏡片上,那可說是打遍天下無敵手了!」於是一回國,他立即著手鑽研PC鏡片的防霧技術。

由於鏡片材質不同,一開始運用在樹脂、玻璃的傳統防霧鍍膜技術並無法完全複製在塑膠上,在歷經數次修正、開發後,才找出以奈米鍍膜方法成功開發的PC防霧鏡片。

另外,有鑑於電腦、手機螢幕和室內LED燈都充斥著高能量的藍光,長期接觸後易導致眼睛黃斑部病變或其他眼疾,而一般鏡片對藍光完全無法阻隔,因此達依也開發出可以過濾藍光的鍍膜鏡片。

達依特殊鏡片一一問世後,引起國際各大鏡片品牌廠商的注意,紛紛前來下單採購。甚至連以尖端科技先行者自居的美國軍方,一聽到達依有一套先進的製片技術,能解決野戰部隊執勤時,傳統鏡片無法因應瞬息萬變的光線、氣候而快速變色、防霧的技術盲點,還親自派員來台一探究竟,進而立即進行認證、採購。

如今王允城忙著找地要蓋第三座廠房,他感慨地說:「我這外行人做內行事,終於走到了這一步,無論是人生或企業,打死不放棄的精神就是生存進化的動力!」

王允城

出生:1968年

現職:達依光學科技董事長兼總經理學歷:東海大學國貿系畢業、英國倫敦南堤大學國際企業碩士家庭:已婚,育有一子一女

達依光學

成立時間:1997年

負責人:王允城

資本額:9600萬元

主要業務:

PC安全鏡片、PC偏光鏡片、PC漸進多焦成品片、全系列 Sunbalance PC變色鏡片、防油漬超潔淨奈米鍍膜鏡片;PC材質極速變色鏡片獲頒經濟部第15屆中小企業創新研究獎

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駐香港部隊特戰一連,到底特在哪兒?

來源: http://www.infzm.com/content/117866

駐香港部隊特戰隊員在海空聯合演練中進行臨檢拿捕行動。(周漢青/圖)

“把別人的戰鬥裝進自己的腦袋,這才是時刻準備打仗的特種兵”,類似的緊急集合在連隊里每周會舉行一次,每一次都力求能逼近真實的戰場環境。

“平時不冒險,打仗就危險!”特種兵並非天生就有特殊本領,每招每式都是汗水和鮮血浸泡出來的。

“不好,連長掉下來了。”

陳玉飛在三樓意外失了手,“嘭”的一聲重重地砸在了氣墊上。

戰友們趕緊沖了過來,正當大家無比緊張時,陳玉飛站了起來,“你看沒事吧”,見他一臉輕松,有人才意識到自己上當了。

陳玉飛是解放軍駐香港部隊特戰一連的連長,為了幫助戰友們克服攀登訓練時的心理障礙,他刻意“以身試險”,從樓上摔了下來。

按照特種兵訓練大綱的要求,攀登訓練並沒有明確是否帶保護繩,出於安全的考慮,一般都是帶著保護繩訓練。但真正的戰場,可能沒條件掛保護繩,為了更接近實戰,特戰一連在駐香港部隊里第一個試驗起了無保護攀登。

過去,人們常常看到駐香港部隊“文明之師”的一面。其實,“它首先是一支‘威武之師’,”步兵旅旅長潘浩明很有感觸。

攀登訓練的改變,只是近年來駐香港部隊實戰化訓練的一個縮影。

“以現在這個狀態出動,能有幾成把握完成任務?”

2015年11月14日晚,特戰一連官兵剛看完新聞聯播,連隊突然響起了警報——緊急出動!

不到10分鐘,全部集合完畢,“同誌們,接上級通報,數十名潛伏在香港境內的某國際恐怖組織成員,在石崗地區連續制造了7起恐怖襲擊,造成百余市民傷亡,我連奉命迅速出動……”

許多隊員們越聽越覺得與前一天晚上新聞聯播里的巴黎恐怖襲擊相似。

正當大家一臉狐疑時,突然連長陳玉飛話鋒一轉,“以我們現在這個狀態出動,能有幾成把握完成任務?”

隊員們你看我,我看你,都答不上來。

檢查完大家的裝備後,連長並沒有當場指出問題,而是讓大家分組討論這次連隊執行類似巴黎事件任務有什麽啟示。

女班長張利第一個站出來:“我檢討,我們班沒有帶夜視儀,恐怖襲擊發生在晚上,無法完成偵察指引。”另一名戰士也主動認錯,“忽略了夜間因素,沒戴全息瞄準鏡……”

“把別人的戰鬥裝進自己的腦袋,這才是時刻準備打仗的特種兵”,類似的緊急集合在連隊里每周會舉行一次。

特戰一連是駐香港部隊中的一支特種部隊,其前身就參加過紅軍時期著名的“三灣改編”,先後17次被評為“軍事訓練一級單位”,榮立集體二等功一次、集體三等功一次,而在當下,被形容為“尖刀上的刀尖”,是實戰化訓練的先行軍。

該連全天都保持三級戰備,作戰裝備都放在戰士們的床頭,戰備物資都放在車上,並且一天分三次對戰備車輛進行點火檢查,每個星期都要清點戰備物資。

甚至為了保證緊急出動時能縮短一分鐘,在宿舍樓外還花費了近百萬加建了一個兩座樓梯。

城市突發性的“獨狼”襲擊,已在歐美各國呈上升之勢,過去駐香港部隊多是訓練在山地條件下作戰,香港這個“東方之珠”,需要的是應對城市反恐和保衛。

為了訓練部隊的城市作戰能力,駐香港部隊專門在香港青山城區建成了模擬城區靶標控制系統和影像實彈射擊訓練場。這是駐香港部隊現有最先進也是最貼近實戰的訓練場地。

“山地作戰和城區作戰,觀察方式有區別、運動方式有區別,打擊方式也不同,甚至連救護方式都不相同。就拿掩護來說,野外作戰很多時候是匍匐前進,但是在城市作戰,需要利用墻體、路燈、垃圾桶、汽車等進行掩護。”集訓了兩個月,潘浩明深有感觸,“具體到細節的訓練技巧,只有在逼真的環境里才能發現。”

他隨意拉出了三名戰士,向南方周末記者演示起了城市作戰的要領,“你仔細觀察他們進入房間的動作”。

三名戰士分為上下左右前後六個方向觀察周邊,在進入房間的前一秒,突然將槍下沈夾住,進到房間後又將槍端了起來,之後再分散向房間的三個方向搜索。

“你看到了嗎?收槍。”過去進入房間,戰士都是端著槍進去,真正的戰場環境,這樣進入很可能就會被隱藏在屋內的犯罪分子奪過槍去。另外,房間內是短距離射擊,收槍後抵近射擊能確保打擊效果,一槍制敵。

為了彌補經驗上的不足,駐香港部隊兩次邀請國內頂尖的反恐部隊——武警獵鷹突擊隊來為隊員們集訓,傳授實戰化經驗。

獵鷹突擊隊的教學改變了整個連隊的訓練方式,比如,過去官兵在行動中,持手槍是雙手持向正上方。獵鷹突擊隊教練告訴他們,最好的持槍位置應該是在胸口,槍口朝下,既安全,又能快速穩定射擊;過去總講究“首發命中”,教練糾正他們,遇到“敵人”時應該“先響槍”,也就是所謂的“先概略、後精度”原則。因為“狹路相逢”時根本沒有過多的時間來瞄準,先響槍,無論從心理還是戰法來講,都可以搶占先機……

駐香港部隊女特戰隊員實施搜索清剿。(周漢青/圖)

“這是一種思路的改變”

“以前訓練可能還有一些形式主義的東西,現在沒有了。”特戰一連基礎訓練的內容,與多年前有了不少變化。

特戰一連的入門考試被稱為“獵人”集訓,訓練內容就是五天四夜里,每天睡眠時間不到4小時,要完成極限體能、山地攀登、野戰生存、武裝泅渡、按圖行進等10個課目45個內容,“訓練的目的就是不斷挑戰戰士們的極限”……

“有些訓練科目的難度並不大,但永遠不知道下一個項目是什麽。”

特戰一連女兵排的排長呂雅真過去是一名文藝兵,在她的記憶中,從文藝兵正式轉型為一名特種兵,獵人集訓是一個關鍵點,“每天早上四點起床訓練,連洗個臉的時間也沒有,衣服每天都是濕透的,掛在外面晾一晾,第二天繼續穿”。

最難熬的就是推猛士車前行,5人一組,全副武裝,要將3噸多重的猛士車推5公里,每次2人推,3人坐車。

“到最後完全憑借著意誌力撐下去,有時候俯臥撐撐起來,就沒力氣放下去,整個身體一起砸下去。”何立說,完全是憑借著意誌力前進,“那個時候人是感覺不到疼的。”

難度和強度增加的同時,訓練中的“花拳繡腿”也被逐漸清理出隊伍。

2014年12月下旬,特戰一連組織戰鬥射擊訓練,這是指導員何立上任後第一次參加射擊訓練。

“火力準備,前進。”隨著指揮員一聲令下,5名戰士一字排開,持槍躍進。

前進不到10米,何立發現5名戰士明顯放慢速度。這時,指揮員下令“出靶”,只見5名戰士同時臥倒,動作整齊劃一,槍響靶落,全部命中目標。

5名戰士陸續完成了200米身靶、150米隱身靶、100米胸靶……很快到了最後的80米頭靶,班長吳輝雄看到靶壕出靶後,迅即雙膝跪地,向前滑出一兩米,瞄準擊發,命中目標,一旁觀看的女兵情不自禁喊道:“吳班長,帥呆了。”

成績全部優秀,但是這次表演般的射擊訓練卻遭到了何立的嚴厲批評,“如果讓我當考核員,全部不合格……唐康,你臥倒瞬間再向左半米,就可以借草叢隱蔽;李建宏,你左前方的土堆可以用來隱蔽為什麽不用;覃允聰,你跪地滑行的動作確實很帥,但如果我是對面的敵人,在你滑行的那2秒鐘,完全可以把你擊斃兩次;另外,大家每一次臥倒起立的動作都整齊劃一,看起來很漂亮,但有沒有必要;還有,幾乎每組臥倒的地方都完全一致,實戰中敵人怎麽可能都在200米、150米的固定距離上呢……”

那天以後,射擊訓練場上,訓練場景完全變了樣。

何立組織的訓練從不按“套路”出牌,有時一不留神,前方就出靶了,還得臨時估計距離有多遠;有時好不容易打中,結果因為忘了隱蔽自己被判零分;有時剛準備開始,又被要求臨時交換槍支,往往不適應經常脫靶;有時戰士眼看能拿到全優成績,卻莫名其妙被判左手受傷,結果單手射擊又脫了靶……戰士們經常灰頭土臉,那些帥氣的動作都消失不見了。

“這是一種訓練思路的改變。”連長陳玉飛說,要適應這個變化的過程並不容易。

一次攀登比賽中有戰友抱怨保護繩出了故障,影響了自己的發揮,這啟發了陳玉飛“如果是真實的戰場環境,哪里還有條件去掛保護繩?”

當他提出要進行無保護攀登訓練,不少人都提出反對意見,“都是父母的孩子,稍有意外就會釀成訓練事故”。

連隊為此專門召開了會議討論此事,會上陳玉飛和反對者爆發了激烈辯論,對方直指安全問題,並且強調“別人都沒有這麽練,我們為什麽要冒這個頭?”

陳玉飛反問道:“如果真實戰爭中,沒有條件掛保護繩,你上還是不上?”見對方點點頭,他再繼續追問,“沒有訓練過,硬著頭皮上怎麽保證能完成任務?”

最後由陳玉飛帶著連隊里的幾個訓練尖子首先成立了一個實驗班,先摸索出一套無保護攀登的訓練方法再在全連開展訓練。

最後他們發現可以分為三步走,第一步把保護繩放松了練,讓戰士們感受不到保護繩的存在。

第二步是在底下放上氣墊,把保護繩徹底拿掉。這一步進展最為困難,許多戰士對底下的氣墊並不信任。為了讓戰士們放心,陳玉飛這才想到了讓自己失手掉下來,幫助戰士們克服心理障礙。

第三步就是把氣墊和保護繩都放開,無保護攀登,先練習從一樓到二樓,再循序漸進逐漸增加高度。

“平時不冒險,打仗就危險!”特種兵並非天生就有特殊本領,每招每式都是汗水和鮮血浸泡出來的。

文藝女兵也能練成特種兵

特戰一連設有一個女兵排。“管理起來難度更大,管好了,就特別優秀,管不好,男兵排都要受影響”。

2012年軍營開放活動中,女兵排首次面對觀眾,其中進行的摩托車特技表演的現場照片占據了香港各大媒體的版面,被當地媒體稱為“香江霸王花”。

在這群“香江霸王花”中,女排長呂雅真的經歷非常特別,在來到特戰一連之前,她是一名文藝兵。

呂雅真的母親過去也是一名軍人,“她在部隊待過,所以更知道女兵不容易,要當一名女特種兵就更是不容易。”

呂雅真也清楚自己將面臨何種挑戰,不過她一直覺得,“能當上一名特種兵,整個軍旅生涯也算無憾了,何況是駐港部隊的特種兵”。

第一天早上出操,呂雅真就感受到了自己和一個特種兵的差距,大家一起拉出去跑五千米,“人家蹭得一下就跑出去了,我就在後面追也追不上,那個時候就很驚訝,原來特種兵可以跑這麽快。”

還有機降訓練,站在十層樓高的機降臺上,“抓著繩子往下滑的一瞬間,整個生命都維系在一根繩子上了。”

為了趕上戰士們的水平,別人訓練結束後,呂雅真還要加練,練體能、練機降、練格鬥,“比過去當文藝兵苦多了,當文藝兵風吹不著日曬不著的,現在我們搞訓練,越是太陽曬越要練。”

在特戰一連,摩托車特技是女兵們的看家本領,翹邊鬥、飄移轉向、隱蔽射擊等動作是女兵們的必備技能。

呂雅真來到特戰一連一年半了,不但通過了所有科目的考核,並且在一些項目上達到了優秀。

與此同時,香港的特殊環境也讓呂雅真和她的戰友們感覺很不一樣。

在駐香港部隊中就流傳著一句話,“駐港無小事,事事連政治”,在駐香港部隊比訓練水平要求更嚴格的是官兵們的政治素質,“每個月嚴格落實一次職能使命教育和港情動態學習,增強官兵的憂患意識和使命意識”。

“特別講政治”就是駐香港部隊特點之一,比起內地部隊,這里的士兵常常需要直面複雜的環境。

2015年7月,特戰一連的戰士李陳帥,作為優秀義務兵代表被獎勵外出。在香港旺角、中環等地逛街時,第一次外出的李陳帥碰到了遊行示威人群。

這讓李陳帥產生了深深的疑惑。為了解答李陳帥的疑惑,何立特別設計了一堂課。

他拿出一張自己的照片,刻意醜化後讓士兵們辨識,結果誰也沒看出來,他借此告訴“一個人,如果只看其醜態怪樣,帥哥也會變成醜小鴨。同樣,一個國家,如果只關註其負面新聞,光明也會被黑暗掩蓋。”

呂雅真也感觸頗深,一次與附近的村民聯誼時,天下著暴雨,結果無論雨水怎麽流,官兵們做到了絕對的紋絲不動,“也許在內地,臉上的雨水有時候擦一下也就擦一下,但是面對香港市民的時候,心里就是想保留一個最完美的形象”。

那天的表演也收獲了一個特別溫馨的結局,回去的路上呂雅真看到了一位老爺爺帶著一個四五歲大的小男孩在路邊,看到他們走過,那個小男孩就舉起手用了一個很不標準的手勢給她們敬了一個軍禮。

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