這九名已經離職的高管名單如下，離職時間上無先後順序。
市場VP溫京軍、銷售VP謝宥林、技術VP王永祥與姚立強、高級VP趙一、行政財務VP石磊、客服VP吳超、分管部分區域銷售的VP林鐘潤、以及騰訊派過來的QQ團購技術負責人ivan。
我們綜合了多位內部人士提供的信息，將高朋網這一年多發生的故事和運營情況向讀者呈現。
為方便閱讀，核心內容以問答式呈現。以下僅為一家之言，不代表我們的觀點和立場。
Bianews：9位高管離職情況是否屬實?原因是什麼?
消息人士：屬實。這一年多來，相繼發生了很多人事變動。我們作為公司的一員，對這樣的情況也非常的痛心，本該屬於共同創業共同打拚，但現在已經各奔東西。
Bianews：是因為9位高管業務和素質出了問題還是?
消息人士：正常來說，一個兩個這樣的高管業務有問題可以理解，但他們9位高管同時都出了問題，這本身就很難讓人信服，這是不可能的事情。
Bianews：你覺得核心原因是什麼?
消息人士：CEO林寧根本不懂團購業務，他本身是半路出家。但這其實也沒問題，做企業你是要聚人，共同創業，各司其職。但從2012年開始，林寧已經聽不見任何意見，始終堅持自己的看法，下屬如有頂撞和不同意見，將被打入冷宮，不再和你做任何溝通。從內部管理來講，經常莫名其妙發生這樣的事情，你突然被通知你部門明天會來一個總監協助你工作。林寧一般會說，這個人我費了好大勁才挖過來，你們要好好的相處，有了他，我們這事兒就成了。但實際上，經過兩三個月的磨合，很多塞進來的員工無法達到預期，然後又開始這種更換。
Bianews：你是說問題的核心在於CEO林寧?
消息人士：我們是這麼認為的。不懂業務你可以找懂業務的人來抓，放權，但他又不放權，什麼都要控制。從2012年開始，他每天琢磨的不是業務與規劃，而是研究毛選和個人威望的樹立，和高管很少有溝通，個人內心開始膨脹。
Bianews：投資方不可能看錯人和看錯業務吧?
消息人士：說實話，高朋網的兩個主要投資方，一個遠在美國海外，美國總部已經自顧不暇，中國區業務也就停留在匯報階段。一個是中國富主騰訊，團購這點塊八毛的業務根本不看在眼裡。
Bianews：經過這麼多輪融資，高朋網股權結構是怎麼樣的?
消息人士：機構大股東是Groupon、騰訊、聯想等，林寧和另外一個孫姓創始人現在最多也就7%-8%的樣子。聽說那些高管一直到離開，都沒有拿到一分錢的股票和期權，更別提我們這些員工了。
Bianews：目前高朋網運營數據如何?
消息人士：每月淨虧損在1500萬元左右。目前還剩下不到10個分站。這兩年，基本上是拿融資沖業績，但內部混亂和消耗使得一直原地踏步。
Bianews：你剛才說的內部管理混亂是什麼意思?
消息人士：舉例來說，高朋內部運營有一陣劃分為B1和B2運營部，雙方運營理念不一，但這對財務、法務、售後等職能部門來說，一個班子要應付兩套一模一樣的編制，但風格和體系都不一致。
Bianews：內部員工情況如何?
消息人士：據我瞭解，高朋網未來將把全國員工縮減至500左右，員工都希望被優化。一個連高管都不尊重的公司，更別提普通員工。
Bianews：縮編裁員的背後是指資金出了問題?
消息人士：據上海那邊的同事說，目前賬戶上不超過3000萬人民幣左右，目前每個月的虧損在1500萬元左右。所以，現在一個是節流，另外是開源。從哪裡開源?林寧還想從大股東Groupon身上搞到融資。
Bianews：業務這麼大的虧損，大股東Groupon這麼好忽悠?
消息人士：Groupon現在也就聽聽匯報，對中國具體情況也完全不瞭解，而騰訊根本也看不上這塊業務，一直無所謂。現在林寧採取的辦法是沖上海的業績，包裝上海的銷售額去向大股東融資。講的故事是，你看我現在在上海做到了第一，如果有了這筆錢，我很快會將成功模式複製到全國。Groupon一看書面報告，還真是這樣，可能二話不說，那邊又注資2000萬美金過來了。
問答結束。
這確實是一個奇葩的網站。從F團創辦成立，再到與騰訊和Groupon合資的高朋網合併成新高朋網，兩個巨頭支持的網站甚至沒有殺進中國團購五強，投資機構中還包括聯想投資，騰訊還送上了自己的QQ團購業務。
大浪淘沙，高管飲恨。
一年之內九大高管離職，是公司業務出了問題，還是內部管理出了問題，經歷的人才更清楚，外人無從下結論，我們只是綜合相關信息，請讀者自辨。
我們也不止一次接到高朋網內部人士的留言，說現在高朋網已經重新上路，開始為商戶提供微信賬戶開通運營的事情，過往歷史就翻過去吧。
翻過去也好，但留下的經驗教訓，卻足夠深思。
如人飲水，冷暖自知。
因此，這篇文章將作為高朋往事連載之大結局，就這樣結束。