http://www.yicai.com/news/2011/12/1316884.html
信任危機不是個例
2011年5月11日，雅虎提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件將馬云推上風口浪尖。該文件顯示，雅虎公司持股43%的阿里巴巴集團已經 將支付寶的所有權轉移到了馬云控股的一家新公司中。其目的是為了盡快獲得監管部門的牌照，阿里巴巴對支付寶進行了重組，支付寶將成為中國一家國內公司的全 資子公司，馬云持有該公司的多數股權。
讓業內嘩然的是，雅虎進一步發表聲明稱，阿里巴巴集團將支付寶在線支付業務轉移給其它公司並未獲得阿里巴巴集團董事會或股東的批准，甚至他們都不知 情。雅虎進一步表示，持有阿里巴巴集團股份的雅虎公司和軟銀集團，直到2011年3月31日才獲悉發生於2010年8月的股權轉移之事。
眾所周知，雅虎現在是阿里巴巴集團的大股東。2005年8月，兩家公司當時簽訂協議，雅虎以10億美元現金及雅虎中國資產，置換阿里巴巴集團約40%的普通股，成為阿里巴巴集團的大股東，並擁有35%的投票權。此後，雅虎進一步將阿里巴巴的股份增加到43%。
關於馬云轉移支付寶股權的具體信息，當時披露的資料稱，支付寶轉移給了浙江阿里巴巴電子商務有限公司。據悉，該公司成立於2000年10月，註冊資 本為7.1億元人民幣，其中馬云和阿里巴巴創始人之一的謝世煌分別出資5.688億元和1.422億元，各佔80%和20%的股份。2009年6月1日， 支付寶就首次轉讓了70%的股權，作價2240萬美元(折合1.66億元人民幣)。2010年8月6日，支付寶剩餘的30%的股權以1.6498億元再次 轉移。
有消息稱，阿里巴巴集團在支付寶所有權轉移中獲得了4600萬美元，而分析師普遍預計支付寶的估值為50億美元，即支付寶資產存在被低價轉移的可能。
此事隨後愈演愈烈，在媒體的高度關注下，馬云成為事件的中心，其更被質疑違背了商業契約精神。
就在馬云事件餘溫未去之時，被稱為「青年導師」的另一位互聯網成功人士李開復又掀起了信任危機，而且險成「唐駿第二」。
2011年11月22日，以打假聞名的科普作家方舟子在微博中稱，「李開復自傳《世界因你不同》：『26歲的我，在恩師的盛情邀請之下選擇留校任 教，成為卡內基·梅隆裡最年輕的副教授。』但他在那段時期的論文的作者簡歷則說是a Research Computer Scientist at Carnegie Mellon。該職稱一般指博士後，難道卡內基·梅隆和其他大學不同，等同於副教授？請李開復解釋。」
方舟子的這篇微博拉開了各方對李開復所稱的副教授的極大關注。
眾所周知，李開復是在IT領域的「明星企業家」，並與三個知名科技巨頭密切相關:蘋果、微軟、谷歌。先後出任蘋果公司語音組經理、多媒體實驗室主 任、互動多媒體部全球副總裁。在微軟，曾高居全球副總裁，並是微軟教主比爾·蓋茨的所謂「七人智囊團」的一員。在谷歌，負責其谷歌中國研發中心的運營，並 擔任谷歌中國區總裁。2009年9月4日，李開復從谷歌離職，創辦了創新工場，並出任董事長兼首席執行官。
對於方舟子的質疑，李開復當天在微博中解釋，其是先做了Research Computer Scientist,後轉換成Assistant Professor（等同職位,RCS年資都算在tenure）。他還在微博補充稱，「我在卡內基·梅隆是Assistant Professor,此職位有資格做博士生導師和研究帶頭人,翻譯為『助理教授』會被誤解成助教，忽視博導職能；但是翻譯成『副教授』可能和已有 tenure（記者註：指終身教授)的Associate Professor混淆。所以在自傳中決定用『副教授』,但註明Assistant Professor,就是tenure-track,但是尚未得到tenure。」
不過李開復的解釋引發方舟子的進一步質疑，「李開復一直強調他雖然在自傳中把助理教授說成副教授，但加注了英文職稱，所以不會引起誤會。但是我手上 這本2010年3月第7次印刷的《世界因你不同》提及其為副教授時並沒有一處註明英文職稱。所以我要再問一次：所謂的英文註解是什麼時候加的？在唐駿事件 之後？還是在網上已有人議論其職稱不實之後？」
危機後的反思
「在過去的幾個月，我們和軟銀及雅虎一起進行了坦誠和積極的溝通，達成了一個兼顧各方利益的協議。這個協議對於阿里巴巴集團的所有員工、客戶和股東 們都是有利的。最重要的是，可以確保支付寶擁有牌照並且安全、健康、穩健地可持續發展。」2011年7月29日，阿里巴巴集團董事會主席馬云對外表示。
當天，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀宣佈，就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報，其中回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%(以IPO價為準)，回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。
至此喧囂多時的馬云支付寶股權轉移一事算是告一段落。再看李開復的「副教授風波」，2011年11月29日，李開復在其微博中低頭，他稱，「感謝大 家的關注，更感謝大家的反饋、批評和意見。對於書中不嚴謹不謙虛的部分，我虛心接受、深表歉意並將做出修改(比如：Assistant Professor將直譯為更被接受的『助理教授』而非被拔高的意譯『副教授』)。因未能從陳年資料裡找到原始聘書，已聯繫校方出具證明。」
無論是馬云的支付寶事件，還是李開復的「副教授風波」，其帶給互聯網行業，乃至中國商業的思考卻無法停止。李開復曾如是稱，「一個人品不完善的人是不可能成為一個真正有所作為的人。」
「一生中總有那麼一些時刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。而這些選擇不僅不符合常理，違背理性，甚至離經叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會一意孤 行！因為我們相信自己的決定，我們做了最該做的事。今天在中國，做商人難，做誠信商人更難，建立商業信任體系難上難。但選擇了就必須去做！這是希望所 在！」這是馬云2011年10月12日針對淘寶商城小賣家「圍攻事件」時的感嘆，雖然此與支付寶事件無直接關聯，但如今看來，還是值得玩味。
眾所周知，互聯網在我國已有十多年的歷史並開始日漸成熟，而中國也已經進入市場經濟時代，而未來中國互聯網將如何更加健康地發展，在市場經濟下，如何建立商業誠信體系、商業文明規範，則是一個更為深刻的話題。
「互聯網企業的核心就是用戶量，一家互聯網企業的地位是由用戶建立的，用戶的信任度就是互聯網企業的血脈，破壞了用戶信任度，互聯網企業將失去生存的根本，無異於自斷經脈。」盛拓傳媒CEO秦致針對互聯網信任危機話題接受《華夏時報》記者採訪時稱。
秦致認為，小勝憑謀，大勝靠略，貫穿企業生命的策略是企業永續發展的必需，任何一家商業公司都不可能放棄對利潤的追求，在追求商業利潤的過程中，一 樣要謹記我們「是什麼」。「在互聯網這個開放的平台上，當企業生長和用戶需求出現衝突的時候，任何博弈都理應順應商業倫理、契約精神的軌道來解決，簡單的 表達和粗暴式的反抗都不能解決問題。」
「這個社會不應該這樣，我們需要道德和良知！」就在此間，《華夏時報》記者從曾經的「博士門」主角新華都集團總裁兼CEO唐駿微博中看到這樣一句話。
相信無論唐駿曾經如何，這句話對中國互聯網乃至當下的整個商界來說，都值得深思。
也還需要市場的淘洗。
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本帖最後由 優格 於 2015-4-23 11:23 編輯 江山控股（295）公司訪問要點：15 年光伏電站發展以收購為優先 作者：侯捷 最新光伏運營情況 我們預計到 4 月底公司能夠完成並網裝機容量約為 280MW，其中 70MW 為收購電 站項目且在 14 年底已並網發電，其余的 210MW 為收購路條項目，這些光伏電站 主要分布在西北地區的新疆、甘肅和陜西。14 年公司預期希望做到 400MW 的裝 機容量，但由於資金到位出現延遲，所以只開工做了 200MW。 最新的股權架構 公司在 14 年 8 月份通過增發新股 65.3 億股，共籌資約 23.4 億港元，引入保華嘉泰 （保華嘉泰為私募基金，成立時間很短，主要投資光伏及其他清潔能源領域，目前 已知的只投了江山控股）作為公司大股東，持股比例為 70.39%。同時引入 5 個顧問， 其中向軍作為顧問的單一持股比例達到 8%，而通過此次股東變更，公司宣布進入光 伏電站領域。在 15 年三月份公司又做了一次配售，向不少於 6 名承配人配售合共 3.52 億股，配售價格為 1.07 港元，共籌資 3.77 億港元，用於光伏電站發展。因此 公司最新的股權架構如下： 保華嘉泰：67.52% 5 名顧問：8.01% 天安財險：9.11% 其他公眾：15.36% 15 年光伏電站發展以收購為優先 短期內公司認為新增光伏電站按照自建和收購比例各一半進行，其中 15 年會以收 購為優先，盡可能在短期內實現較快的規模增長和發電收入來源。長遠來看會以 自建為優先，因為其成本更低一些（收購成本大約比自建高 1 元/瓦左右，達到約 9 元/瓦）。公司挑選的項目一般會選擇不限電、能夠並網的輸配電網絡覆蓋地區。 建成並網以後的光伏電站的運營成本比較低，一般只需要 3-5 個人做一些清潔維護 工作即可。公司一般收購的光伏電站沒有對方提供發電量擔保。 在談項目的進展 目前公司仍在積極和已經公告的潛在合作公司在洽談中，包括和世紀金源、無錫 聯盛、航禹等。未來將和這些公司開展在分布式領域的合作。 融資方式 考慮到 15 年將新增 1GW 的裝機容量，需要約 90 億元的資金需求，其中 30%為資 本金，剩余 70%為融資。因此公司需要大約超過 20 億元的資本金需求。預計公司 將通過 1）優先考慮增發新股來融資 2）二級市場發債 3）嘗試銀行長期貸款（目 前比較困難）4）與基金合作，通過基金投資收購項目，三年後以固定收益購回等 類似的方式。 嚴格的質量控制 公司的團隊於 14 年 4 月份開始組建，大部分都從光伏行業內招聘而來，屬於業內 有經驗的人員。為了保證使用的光伏產品質量合格，公司的團隊在做項目時都會 仔細做盡職調查，一般只采用公司供應商名單上的光伏產品。加入收購的光伏電 站所使用的光伏產品不是公司供應商名單上，團隊會對該類產品進行測試檢驗來保證該電站的長期穩定的發電量。 未來展望 1） 去年收購並網的 70MW 裝機容量，我們預計這一部分預計今年收入約有 7000 多萬元，利潤約為 4000 萬元。另外預計 14 年通過銷售光伏產品帶來的收入在 15 年還有有一些，但是占比不會很大也不會是公司未來主要的收入來源（其毛 利率只有低單位數）。 2） 預計 15 年的目標新增裝機容量為 1GW，比原先的目標 800MW 高。（主要由於 14 年 200MW 未如預期完成）。我們預計 16 年目標新增 1.2GW。 (來自第一上海) 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。 |