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工作總結(20130709)lancaihe 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101c8bk.html

 7月9日,看完了禮恩派公司1997年之2006年年報的第一部分(產品介紹、公司主要業務部門、兼併收購、國外的生產和銷售情況)等,並做了摘錄和筆記。今天還要看07年之12年的年報。

   就目前看的內容而言,這是一家挺有意思的公司。

   1,主營業務的特色。相對其他世界500強公司,LEG公司的主營業務都是些雞頭蒜腦的活。以作床墊裡面的彈簧起家,到2006年發展到五個部門,每個部門的內容也都是做下游製造商所需要的零部件及材料,不直接面對終端客戶。在年報中,LEG表達了他的「心願」:他希望他的下游公司能將能夠將他們的精力集中於產品的設計、發明和創意中,而他的作用就是提供實現客戶天馬行空的「創意」的零部件與材料。

   2,兼併收購的特色。公司在年報中表示,目前的2/3的營業收入是由公司歷史上兼併收購的企業貢獻的,可見收購擴張在公司戰略中的地位。從97年開始(之前也有,但是沒有電子版年報),公司顯然掀起了一輪兼併收購浪潮,97年39起,98年17起,99年29起,等等。但是公司對收購對象有清晰的等位,對收購步伐的考量也很明確。(1)只收購中小企業。主要目標是年營收1500~2000萬美元體量的,歷史上超過1億的併購只有4個;(2)不會對收購步伐作出規定。即,機會主義,有便宜、合適的就收,沒有就不干。所以,這十年每年收購數量差別非常大。

   3,海外擴張的特色。公司策略是緊跟自己的客戶的步伐。如自己主要客戶席夢思等向中國等發展中國家擴張,那麼公司一定要在客戶附近設廠以保持客戶的粘性。為此,公司特別強調了一種風險:即如中國市場發展過快,自己客戶產品產量迅速擴張,而自己彈簧產能難以跟上的話,公司將遭受市場份額減少的損失。

    今天將餘下年報相關部分看完,看看近期公司的變化。

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