在「我很小」之中，做到與別人不一樣，做出有特色、有品位的自己，做出能自我實現的自己，就能擺脫「我大」的不歸路。
如果有一個爸爸是經營之神，還有一個哥哥是華人首富，哥哥爸爸真偉大的感覺如何？
有一年，我與正崴的董事長郭台強（郭台銘之弟）一起去日本打球，在夏涼如水、滿天星斗的夜晚，我問了他這個問題。他回答我：「不去想我哥哥的成就，我只做我自己的事，這樣才會快樂。」
我識趣地轉移話題，但他沒說出口的話，我已可感受：有這樣的哥哥，壓力很大，雖然也有著驕傲，但如果心生比較，就會覺得自己一無是處，甚至會覺得痛苦，所以唯有放下，才能做自己，過自己的日子。
同樣的問題，我沒機會問王文淵（王永在之子，台塑七人小組召集人、接班人）。自從台塑七人小組接掌營運以來，獲利屢創新高，績效成就早已超越父執輩，但一有安全生產工作意外，就被說成「不肖子」，無法承繼台塑精神。這樣的情景，想必也不會好過。
企業經營是一條不歸路，賺錢養活是唯一的答案，以至於經營者很容易走上唯數字化的競爭之路，要做第一、要做最大，好還要更好。
問題是，第一與最大，每個種類、每個行業只有一家，只有一人。如果這是企業經營所追逐的目標，那麼，贏家一人，輸家卻無數，絕大多數的人都會變成失敗者，這將是無趣且陰暗的世界。
郭台強的說法，或許是嚴苛的商場競爭邏輯下，「轉個念頭人生會更好」的最佳答案，別跟爸爸哥哥比，做自己就好。
「做自己」是尋找自己的專業、尋找自己的特色，做出和別人不一樣的方法，走出和別人不一樣的路。只要做出自己，就代表做出「差異化」，做到「差異化」，就表示有不一樣的核心能力及競爭力，不一定會做成第一，也不一定會做到最大，但活得很愉快，活得有特色，賺錢獲利更不成問題。
後王永慶時代的台塑，若一味追逐績效，便絕對走不出「經營之神」的陰影。但如果強化社會責任、強調關懷、強調環保與綠色，這就是差異化，這就是做自己。
做自己，其實是「不爭第一，爭唯一」，避開絕對的規模競爭，避開冷酷的數字比較，也避開多數人成為輸家的遺憾。這是在企業競爭之餘，比較健康的經營態度。
要做到「唯一」，仍然有很高的難度。大多數公司的產品類似、生產方法類似、流程類似、原料類似，這就是沒有創新，當然也沒有競爭力，更不是唯一。
不止企業要「不爭第一，爭唯一」，個人的生涯也應該如此。即使是在罐頭化的教育體系中成長，我們也要開發自己的專長，探索自己的天賦，努力發展出與眾不同的能力。
只有做到唯一的自己，不只是安身立命無虞，極可能還會變成社會中開創新局的傑出人士，這是一點帶有阿Q精神的健康思考。
後記
做自己，就是不要隨波逐流，不要趕流行，不要跟著大眾的樂音起舞，因為流行的贏家，永遠只有極少數人，大多數人都變成襯托者，襯托別人的成功。
每一個人，都可以成為唯一的自己，開發自己的唯一特長，在平凡中特立獨行。