Steve Jobs by Walter Isaacson
小時候印象最深刻的街機《乒乓》，原來是喬布斯和沃茲尼亞克合作的。
喬布斯的老闆布什內爾告訴喬布斯：「如果你表現得好像你能做某件事，那就能起到作用。裝得好像你掌控了一切，別人就以為你真的掌控了一切。」
Apple I 的故事
蘋果公司成立時只有1300美元的資金和沃茲尼亞克的Apple I設計。沃茲的技術天才和喬布斯的商業能力成為了成功的組合。
喬布斯和沃茲原來想賣的是價值50美元的印刷電腦板，對產品的演示吸引了特雷爾的注意並留下了名片，並且說「保持聯繫」。第二天喬布斯就上門和特雷爾聯繫，獲得了50台要完全組裝好的電腦的訂單，而單價是500美元。通過說服一家電子公司將零件以30天的帳期預支給他們，在家人和朋友的參與下，他們在車庫生產出50個焊好了芯片的電路板，沒有電源，沒有外殼，沒有顯示器，也沒有鍵盤。但特雷爾同意收貨了。
啟示1：有意向客戶的時候要主動聯繫。
啟示2：利用所有可以利用的資源。
啟示3：把最主要的功能實現，先不用擔心產品的完美。
Apple II的故事
喬布斯想做一台整合所有部件的電腦，他花1500美元請計算機俱樂部的一名顧問設計外殼，通過認識的人找到人設計開關電源。通過找投資者的過程認識了有銷售和市場經驗又有錢的馬庫拉。馬庫拉成為擁有公司三分之一股權的合夥人，並提供了25萬美元的信用貸款。
馬庫拉對喬布斯說：你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目的應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創造一家生命力很強的公司。
馬庫拉寫下了蘋果的營銷哲學。一是共鳴（empathy),就是緊密結合顧客的感受。二是專注（focus），為了做好決定做的事情，必須拒絕所有不重要的機會。三是灌輸（impute),以創新優質的方式展示產品，那麼優質的形象也就灌輸到顧客中。
Alan Kay: 預見未來的最好方式就是親手創造未來。
創新的過程中，新穎的想法只是一部分，具體執行也同樣重要。
喬布斯和他的工程師對在施樂PARC看到的圖形界面技術進行了巨大的改善。
當喬布斯決定另創一家公司NeXT，辭去蘋果公司董事長的時候，和董事會決裂，將他持有的價值超過1億美元的11%的蘋果股票賣到只剩1股。
儘管喬布斯是億萬富翁，他沒有保鏢，也沒有住家的傭人，他的房子甚至白天都不鎖後門。
喬布斯對皮克斯公司投資了5000萬元，到上市第一天，他持有的公司80%的股票價值達到了12億美元。
喬布斯：」決定不做什麼和決定做什麼同樣重要，對公司，對產品來說都是這樣。「只需要少的產品種類。喬布斯把蘋果的電腦產品畫了四格矩陣，分為消費級和專業級，台式和便攜，只需要專注4個產品。在喬布斯回歸蘋果的第一年，裁掉了3000多人。
目標不僅僅是賺錢，而是製造出偉大的產品。
喬布斯談為什麼要開零售店：如果蘋果要成功，那一定是通過創新取勝。但如果你無法把創新之處傳達給顧客，你就無法通過創新取勝。
喬布斯的願景是能夠完全控制產品的全過程，從設計到銷售。
互聯網泡沫導致其他科技公司減少了對新產品的投入，喬布斯說：「當其他人都在削減開支的時候，我們反而決定要在情況低迷時繼續投資，主要會投資在研發上，發明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經領先於競爭對手了。」
喬布斯對iPod設計的要求就是「簡化！」，如果要找某一首歌或者使用某項功能，按鍵次數不能超過3次，而按鍵的過程要自然清楚。
喬布斯的一個商業原則是：永遠不要害怕內部產品的替代。與其被被別人取代，不如自己取代自己。
喬布斯：「在商業屆有個很經典的理論，叫做」第二個產品綜合症。」 癥結在於對第一個產品的成功缺乏理解。
迪士尼用74億美元收購皮克斯，喬布斯也由此成為迪士尼的最大股東，擁有迪士尼近7%的股份。
演講最好的開場是「我來給你們講個故事吧。」
記住自己終會死去，是我所知最好的方式，避免陷入認為自己會失去什麼的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內心。
喬布斯不鼓勵每個團隊出於營銷的考慮增加產品線，也不允許主意滿天飛，他堅持蘋果公司一次只著重於兩三個優先項目。喬布斯集中精力於幾件事情上，拒絕其他許多事情。
創新者的困境：發明了某個事物的人往往是最後一個看到它過時的。
2010年，蘋果的收入只佔個人電腦市場的7%，但是卻獲得了營業利潤的35%。
喬布斯：我們的責任是提前一步搞清楚消費者將來想要什麼。人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。亨利福特說過，"如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該會告訴我，『要一匹更快的馬！』」。
如果你對生產偉大的產品有極大的激情，它就會推著你去追求一體化，去把你的硬件、軟件、內容管理整合在一起。你想開闢新的領域，就必須自己來做。