今天把歐亞1993年到2007年的非財務部分的年報內容看了下，與友誼一樣，早期也是一家體制內公司，主要服務於一汽，後面逐步市場化。
1993年就提出了三星戰略
以歐亞商都為中心,以汽車城百貨大樓和朝鮮族商場為兩翼的「小三星」,
以長春為基地,以南方廈門的長廈貿易公司和北方綏芬河市的吉芬經濟貿易公司為兩翼的「中三星」,
以國內為中心,向東南亞和東歐擴展,逐步打入國際市場的「大三星」經營已全面展開,並初具規模。
我們再來看一下2013年官網上的三星戰略
小三星戰略是：在長春以分佈在繁華商業中心地帶的商貿企業做為「小三星」，各自向外輻射經營，以三足鼎立的經營佈局拓展消費市場。
中三星戰略是：在國內實施「南進北拓，輻射全國」的戰略，以長春為腹地，南部依託東南沿海，北部依託中俄邊貿，分別設立邊貿窗口，實現國內中三星分佈。
可以看到1993年的中三星和大三星已經融合為2013的大三星戰略，而2013年中三星主要體現為國內的擴張佈局。當年這個對於地方性國企來說，應該是很有難度。歐亞在1993年就在廈門發展了，二十年了應該不是很成功，在廈門沒聽說過它家。
曹和平1993年37歲就是董事長了，曲慧霞都比他大三歲，當時在歐亞高管中應該算是相對年輕的，而且在國企，這個還真是比較奇怪，二十年過去了，基本美好的時光都獻給了這個企業。有時候除了那批在30年開放中獲得原始積累的富人外，我們真的感謝這批國企的老員工，他們的付出與所得並不是那麼的對等。
98年的時候歐亞在主業還蒸蒸日上的時候，做了鞋業、橡膠廠技術改造項目，建造中低檔經濟適用住房項目；非相關的多元化，到現在我們已經看不到鞋業橡膠的影子了。
有個小問題：歐亞主業上說公司的2012年銷售額達到241億，不過歐亞的年報上只體現86億，集團總部還有大量其他資產嗎？後面細化看下。
另外友誼報告上聯華超市利潤差異問題解決了，原因在於友誼報告上披露的聯華超市淨利潤是剔除了少數股東權益的。後面還要確定下友誼其他控股子公司也是採取同樣的披露口徑，如果是這樣的，我們目前的算法很可能低估盈利子公司的盈利能力。其實這種披露口徑是非常不合理的，控股公司作為整體披露，淨利潤也應該包含少數股東權益的整體進行披露。
提到它家，我們再來看下最近一篇報導，闡述了友誼集團對位百貨變革的基本看法，其中對於聯營與自營的看法，與之前的自己的理解比較一致，當然不一定對，是一個不斷實踐再認識的過程。