一、我有何資格談這個話題
從03年加入盛大，一直到12年創業，橫跨10年，公關主管、總辦助理、市場經理、產品經理、項目經理、媒介總監、市場總經理，幾乎每個領域的崗位都認真經營過，且都還算有出色表現。其中，最得意的莫過於2008年推出網頁遊戲《縱橫天下》的經歷。
雖然現在很少有人知曉，《縱橫天下》是全球首款月收入過千萬的產品。也正是它的出色表現，引爆了國內的網頁遊戲產業。隨後的多款熱門產品，不需要遮掩，敢說不是抄襲的《縱橫天下》？當時百度遊戲頻道還沒建立，多次找我幫出謀劃策並達成第一次聯運；新浪、鐵血甚至多地電信的第一次網頁遊戲聯運，都是實踐在《縱橫天下》。那時候多單純，沒有任何貓膩，投入多少資源就給多少乾淨的分成！
遺憾的是，當時的盛大熱衷於通過18收購所謂已經有產品的頁游團隊，對自身研發與建設平台不關注，招個人最快流程都要3個月以上，導致產品開發按端游思路磨蹭不前。雖然在08年獨攬行業內眾多頂級獎項，但白白浪費了絕好的市場機遇，將頁游的高潮讓給了更多後來者。
最早的那批頁游用戶，很單純，可以和端游中一樣組織打據點，可以建很多的QQ群幾年不離開，可以組織線下活動，可以為了遊戲寫幾千幾萬字的文章……在現在大多「流」活三兩月的頁游中，這樣的情境已經不可能再發生了。
《縱橫天下》培養了一大批人。這些人很多後來都成了各家公司的市場總監、製作人、主策劃、商務總監等等。也正是通過他們，陸續聽到反饋，他們的頁游產品被某強勢平台憋死了；去和某平台商務總監談聯運，人家直接拉出去喝茶，要聯運區20%的私人回扣；產品在某平台上了，必須要陪他們管資源的負責人打通宵德州，要是一晚上你輸了少於10萬，那後面推廣的資源就慘了；某產品流水都快5000萬了，竟然還虧損，因為數字是和平台互相做起來的；不管有多少人一個月開服少於100個都不好意思談聯運；平台資源圈有廣東幫和北京幫，你只要拒絕了一家的回扣要求，馬上聯合起來抵制你，一家都別想談成……如此等等，聽的心驚肉跳！！！
對我們這些最早的一批盛大系的、老老實實做遊戲的人而言，真不敢相信，一直以來覺得還算乾淨的遊戲行業，竟然在頁游發展的短短三兩年內，黑幕如此！墮落如此！
二、我為什麼要觸及這個話題
在頁游互相刷「流水」，把一批傻傻的投資人的錢刷進了推廣公司、平台資源負責人、以及製造流水產業鏈的各環節大佬的口袋後，投資人也開始聰明了，不玩了。於是手游的投資高潮又來了。遺憾的是，快速崛起的，依然是可怕的「流量平台」。
一個以前的老部下跟我抱怨說，他們要推一個很不錯的手游，也準備了千萬的市場費，考慮到聯運太坑上游，利潤太薄，因此不打算做聯運。但不成想，不做聯運竟然廣告費按正常思路花不出去！
為什麼呢？流量就在那麼幾個大的平台手裡，那些「過油手」們有充分的理由讓自己的老闆相信，聯運來的錢肯定比廣告快和所謂的「多」。因為絕大多數老闆還是有上市的夢想，或者已經上市了需要對每季度的財報數據負責的。因此，流量能直接變現當然比買廣告來的直接。
在這樣的背景下，手游的流量80%以上集中在聯運平台手裡，買不到，要麼你就認命去聯運賺點辛苦錢；剩下的20%作弊數據又太多不敢買。這麼一對比，頁游領域至少還有不少零散的流量可以買到，是多麼的幸福啊！
再回首端游領域，赫然發現，也出現了同樣的問題，平台兼併壟斷態勢非常迅速。通過工具霸佔了90%以上活躍用戶的大平台，都開始不賣核心資源，留著自己洗用戶養產品。而剩下來的流量，看看價格你就知道了，舉個簡單的例子，5年前一個有效點擊可以控制到5分以下，現在平均要2塊；以前網絡廣告的價格是一年以上一調整，現在有的已經是月調整。成本翻了多少倍？
買肉買菜至少還有物價局可以調控，但網絡廣告的售賣，完全是裁判員、教練員、運動員於一體的霸頭們自己說了算。可以說，這是對遊戲領域創新最大的鍘刀，處理不好，目前看起來欣欣向榮的網絡創意產業，很有可能在未來的幾年內，摔一個大跟頭。
以前不敢吱聲不敢抗議，因為至少還有一點幻想，可以買到那麼一點殘羹冷炙，但現在呢？幻想已經近乎不存在了，那麼那些還每天通宵搞原創、傾家蕩產搞創業的中小企業的新興者們，還能不覺醒？難道總要等頭破血流後才能醒悟，那代價也太大了。
說了這麼多，似乎都是牢騷。不盡然。網絡領域也還是有很多機會的。比如博客剛興起時，很多人都說我們沒機會了，但2年後開心網起來了；在很多人又說沒機會時，微博起來了；然後又是微信。在不斷碎片化、淘汰性的應用體驗面前，機會總在眼前，QQ那樣的機會百年一次而已。
雖然現在流量的工具化壟斷異常明顯，產業環節極其不透明不健康，但勝在現在的網絡用戶相信口碑，不絕對依賴工具。如果能跳出傳統營銷的固定思維，加上對自身的產品有信心，打打品牌靠口碑贏得新機會又何妨！