人算不如天算 黎智英
2013-04-11 TNM
65歲的黎智英，原以為10年一覺台灣夢，終於可以夢醒，將旗下電視和平面媒體賣了175億，風風光光離開，從此不用再煩惱電視能否上架這些事了。
但是人算不如天算，命運要他賣不成，於是他又回來了。他很認命，立刻振奮起來，帶來新的計畫：平面媒體全面數位化。他認為平面媒體一定要轉型，要做動新聞，未來的獲利模式就靠手機、平板電腦這些行動裝置。
除了對台灣的「承擔」，他對香港的民主運動也投入甚深，做好了坐牢的心理準備。
壹傳媒交易案略述
因壹電視一直無法上架，不堪虧損，2012年10月16日壹傳媒集團正式宣布將台灣所有媒體業務（包括壹電視、蘋果日報、爽報、壹週刊），以175億元新台幣賣給中國信託慈善基金會董事長辜仲諒。由於金額龐大，辜仲諒又邀請台塑集團總裁王文淵及某新加坡私募基金，共同出資購買。後來傳出新加坡私募基金資金來源為旺中集團總裁蔡衍明，引起社會譁然。
由於蔡衍明親中的形象頗受爭議，在交易案之前，旺中旗下的中國時報又與蘋果日報才因「反對旺中購併（電視系統業者）中嘉」雙方砲火不斷。因此後來證實蔡衍明為買方之一時，壹傳媒員工群情激憤，不但組成工會抗議，也要求新買家遵守編輯室公約，亦有學生及社會團體發起「反媒體壟斷」訴求。
2013年3月在公平會準備審查期間，先是蔡衍明提出撤資，後王文淵也決定退出，3月27日買方決定不再續約，併購案宣布停止。辜仲諒仍表達購買「壹電視」意願，此交易案目前正與壹傳媒集團進行中。
壹傳媒交易案去年十月才剛宣布，辦公室大樓牆上原本掛著的黃永玉、丁雄泉的畫就不見了，剩下一堵一堵光禿禿的牆壁，好像剛剛發生了搶案。
紙媒 數位轉型
接下來的幾個月，雖然發生了幾次抗議事件，但所有人不論是否願意，都做好了心理準備，腦中也描繪了一幅未來的圖像：辜仲諒可能認為終於擁有自己的事業與影響力；王文淵可能認為台塑的負面新聞從此將受到控制；蔡衍明可能認為自己在中國政府面前將有更有份量；馬英九政府應該大大鬆了一口氣；討厭壹傳媒的讀者可能開心未來耳根將清淨不少；其他媒體可能感到競爭壓力變小；壹傳媒的員工則以為自己將發一筆程度不一的小財（獎金、分紅、年資結清等）…。
未料鬧了半年，三月二十七日交易案宣告破局，所有的想像都破滅了，一切又回到原點。
黎智英是第一個重新振奮起來的。他召集了《壹週刊》《蘋果日報》幾位主管到他陽明山的家中午餐，熱烈地跟大家握手，好像這些人剛在海上歷劫，而他正在岸上焦急又熱切地迎接大家歸來。接著他又宣布了他未來的新方針：這兩個平面媒體要轉型，要全面數位化，要發展「動新聞」，如此才有生路。
至於他把大家賣掉一事，他尷尬地笑著：「以後不賣了，這樣對員工、對讀者都不公平。」半年不見，我們中間只有一次看到香港《東方日報》偷拍他去某診所扎舌針，據說那醫生精通治療失智症，消息立刻傳回台灣。有人猜測，他是因為得了失智症，自知無力經營才賣掉台灣壹傳媒。
賣不掉 是天理
我們此時在他香港半山上的家裡採訪他，問他當時想像自己拿了一百七十五億，準備做何打算？他不理會我的譏諷，認真地說：「先休息一下，還是要繼續做事業。但我也不想讓自己太忙，我還有其他事業像是動畫也還在做，香港的《蘋果日報》和《壹週刊》，也在準備數位化。以前我最大的麻煩是離開我家，離開我老婆，這是一種很抽離、很空虛的感覺，以後不需要這樣了，覺得很舒服。 我也鬆了一口氣，電視搞得我要死，我對台灣也有點心灰意冷 。」
「但賣了我又想，他們要搞也不會真的把這個事業搞得很好，也不懂得怎樣轉型，所以到最後，賣不掉，也是天理。」意思是賣成了我們就慘了，就倒了？他無辜地說：「我就恐怕會這樣。我覺得他們拿在手上，可能是個負擔，因為平面媒體還是要轉型，你不能十年之後還是同樣的雜誌。不是報紙雜誌沒有了，而是會慢慢萎縮，但萎縮的是紙，不是做新聞的機構，轉型才是最大的考驗。」
媒體 需要投入
「他們是做大生意的人，對於一些比較細節的東西，要重新去學，不容易啊。而且媒體需要你投入，不只投入你的精神，還要投入你的面子、你的人，你得罪人，可以忍受嗎？你得罪朋友，可以忍受嗎？有些同事對某些黨派比較支持，有些比較不支持，你可以平衡嗎？這也是做媒體需要的一些技巧，也不是他們做大生意的人一下子就有這樣操縱的能力。」
當時員工群情激憤，很大原因是由於蔡衍明之前正在進行的系統業者中嘉公司的併購案，而中嘉公司一直不肯讓壹電視上架，據說正是蔡衍明的要求。壹電視因此不堪虧損，而導致後來的壹傳媒打包出售。
肯定 工會價值
《蘋果日報》組成工會，激烈抗議，許多學生和社運團體都出來抗議媒體壟斷。那時聽說你很不高興？黎智英語塞了一兩秒，立刻說：「電視不能上架，你又不讓我賣，那你要我怎樣？你說這樣我們就沒有新聞自由，但你為什麼不去抗議那些不給我上架的人？NCC不給我牌照時你怎不去抗議？我死路一條，你還叫我不能退，這不公道啊！」
你這次回來，對工會有什麼樣的想法？他感性地說，「我覺得他們很友善，不是問題。我們做媒體的，假如對員工不好，是做不成的。晚上所有的員工走了以後，其實我們的傳媒是不存在的。工廠還有機器，我們什麼都沒有。」
否認 失智謠言
以他如此思慮敏捷、通曉人性，即使並非專業，至此，我們都可以判斷他沒有罹患失智症。談及此，他說失智是對手抹黑，「扎舌針對睡覺很好的，而且醫生說我的腦部血管較細，有時會頭昏，現在刺激刺激神經，對供血比較好。」
這半年來黎智英也沒有真正閒著，他仍在積極把他香港的報紙和雜誌數位化，因此這次回台灣，就可直接用上。他六、七年前開始投資做動新聞，便是在網站上，把文字內容影像化，並以動畫來補充畫面的不足。當時在社會上引起爭議，擔心羶色腥的內容一旦用動畫呈現，便將毫無限制。當時聘用的行政總裁金溥聰也因此離開。
然而動新聞在台港實施了幾年，結果卻是頗受歡迎，「剛開始我們做得不夠好，也沒有像現在那樣懂得如何表達，對讀者不夠敏感。現在比較小心一點，可以換個方式呈現，但新聞的真實性沒有改變。」
而在每則動新聞上，配上數秒鐘的廣告，則是獲利模式，目前香港《蘋果日報》網站每天的廣告下載次數是二百八十萬，每天上蘋果網站看新聞的人數大約是六十到六十五萬，「我們超過一千一百萬的page view（網頁瀏覽量），有時到三千萬啊。我相信我們現在把即時新聞也做成動新聞，很快就會到三千萬。早上你到捷運，很多人戴著耳機在看動新聞。在香港這麼小的地方，最高可以到三千萬的page view，你可以說這個不流行、是做錯了嗎？」
遠離 政商飯局
他認為報紙走向數位化，是跨過電視，直接走到手機、平板電腦這些行動裝置的市場，「這些才是將來最大的媒體。」這是你做電視這幾年同時發生的事，你本來認為未來在電視？「沒有，我以為是網路，我投資做動新聞時，還沒有iphone，那時我想的是網路，但一有了iphone，我知道這個是將來，這使得動新聞更大。現在你在youtube上可以看到五秒、十秒的廣告，你知道這個市場已經開始發展得很大了，五秒你可以收一塊錢、一塊二台幣，這個市場有了錢，裡面的內容、需求就大了，內容供應品質也會愈來愈好。」
那你把電視賣給辜仲諒，他怎麼辦？黎智英說：「他買就可以上架啊，馬上不用虧錢了。」但沒有你做，能成功嗎？他很謹慎：「電視不一定，因為我從來沒有機會發揮，而且我也不太懂電視，但請的都是很好的人。」
在這次交易案中，許多人批評黎智英把媒體當成商品。他說，「經過這次事情以後，我們也知道社會很大方面是接受我們的，以前我沒要走的時候，每個人都說我這個那個的，但我說要走，很多人又說從此台灣沒有新聞自由什麼的。你就覺得，他們需要的不是一個媒體，而是對這個媒體的承擔，所以這個生意不單只是個生意，是你對這個社會的承擔，所以我們要重新把這個媒體做成一個真的很獨立、不受廠商或政治影響的媒體。」這次回來，他也要求管理階層不要與政治或廠商接觸，他自己也不再跟政治人物吃飯。
金援 香港民主
在香港，黎智英這些年一直積極推動民主運動。兩年前維基解密公布資料，說過去七年他共捐了六千萬港幣（約合台幣二億四千萬元）給民主派。他又與陳日君、李柱銘、陳方安生被稱為「港版四人幫」。由於中國政府承諾的一國兩制早已跳票，箝制愈來愈緊，香港人也有警覺，今年一月香港大學法律系教授戴耀廷提出「佔領中環行動」，七月將發起行動，爭取香港特首普選。
黎智英立刻寫了文章響應，甚至還有坐牢的打算，「有參與就有坐牢的可能。現在中共看起來不會給我們真的民主，我們要跟他攤牌了，做為香港市民，我也覺得我的良知不容許我置於度外。我們盡了所有的力氣爭取，走到盡頭也要再走。」坐牢沒有好吃的東西受得了嗎？「做人願意付出也是一種福氣。」應該不會把你關太久吧？「坐牢把我們關一兩個禮拜放出來，我們就去燒區旗，再讓他捉，捉到最後有民主為止啊。」
黎智英回來了，兩年前本刊創刊十周年，他說，「這十年好像發了一場夢。」這次交易案失敗，就像夢到自己醒了，但其實沒醒。辦公室的牆壁現在仍是光禿禿的，但久了我們也好像不太確定原先那裏掛著什麼，或者其實從來沒掛過什麼。經過此事，我們知道許多事情是錢買不到的，譬如牆上的空白，如果沒有畫，就把它當成鏡子吧。