接受《創業家》雜誌採訪時，去哪兒CEO莊辰超解釋他為什麼選擇了百度。
《創業家》：酷訊跟去哪兒差不多時間成立，模式類似，都是做比價搜索，兩家公司的命運為何完全不一樣(酷訊2009年10月以約1200萬美元賣給Expedia，去哪兒2011年6月接受百度戰略入股時估值約5億美元)?
莊辰超：酷訊最初的想法就跟我們不一樣，他們是後來轉型轉過來的。我覺得沒什麼可參照性。我跟(酷訊創始人之一)陳華挺熟，他們現在在新的創業當中，也挺不錯。前段時間陳華接受採訪時說，2006年年底，阿里巴巴給的價格，酷訊的估值是1億美元，當時賣了多好。
《創業家》：你覺得一個創業公司什麼時候應該賣給巨頭?去哪兒是不是賣得比酷訊好很多?
莊辰超：股票交易有個術語叫左側交易，意思是到峰值以前你要賣掉，跌到谷底以前你要買進。大交易是不能做右側交易的，就是說已經過了峰值，下跌的時候你才想著賣，你賣不掉，你會越賣越低。如果你已經過了谷底，向上走，別人想買進，會越買越高。但是你怎麼去判斷左側，就是這個翻轉點?這完全得憑藉你對這個機構所創造價值的空間和現在所創造價值的理解。
《創業家》：從酷訊到去哪兒，為什麼一前一後都是大的巨頭在後面接盤，而不是自己去做到上市?
莊辰超：第一，我認為投資，無論是VC，還是PE，還是IPO，還是併購，都是表象，表像是你獲得了資金，你有了一些新股東，你被迫納入一些監管。有一些說法，你要用做PE的方法去投公開市場，你要用投公開市場的方法去做VC，我認為說得非常對，你要用相對的心態去創業。核心是什麼?核心是你的機構要創造社會價值。
第二，你需要有足夠的、正向的資金循環，確保你的生存和擴張。
第三，你要對機構提供正向的引導，你不會對這個機構造成潛在的極大負面影響。潛在就意味著，如果我對一個機構太重要，其實我對這個機構是威脅，沒有人可以保證明天我不會出車禍。
第四，進去的價格要合理，這是肯定的，創業你也有進去的價格，你的時間，你佔的股份有一定的價格。
第五，你要有退出的流通性。
這些都是標準的。我認為(無論)你是創業，你是投資，你是VC，你是PE，都是一樣的。從這五個維度去看，2011年去哪兒上市，還不如跟百度合作。
《創業家》：百度戰略入股去哪兒前，你有沒有糾結過，去哪兒到底要獨立上市，還是變成百度的子公司?
莊辰超：你上市獲得什麼?你獲得一些(股票的)稀釋和股東。股東是什麼?是公開市場的基金，是一些散戶。百度入股你獲得什麼?百度的基金。你還獲得監管。上市了，你要被SEC(美國證監會)監管。百度入股的話，百度作為大股東來監管你。從決策的獨立性和長期權利的角度看，上市了，你的權利是比較獨立的，但你仍然受公開市場小股東牽制，如果你幹一件很瘋狂的事情，小股東可能會把你趕出董事會。百度從法律上保證了去哪兒的獨立性，但你說存不存在潛在的可能性，它會不會影響我們的戰略，它有沒有這個權利，我覺得很難講。
《創業家》：很多創始人說要獨立把公司做到上市，像去哪兒這樣跟百度戰略合作，被百度佔大股以後，你還想繼續做到上市，這樣的案例反而少。
莊辰超：IPO對我來講完全沒有任何意義。它就是生活中餓了要吃的飯，渴了要喝的水，十月懷胎要生的孩子，沒有什麼特別的。它的意義都不到成人禮這個級別。
《創業家》：有人說，百度投資去哪兒是為了保住它現在在搜索市場的份額，相當於一個防守性的戰略投資。
莊辰超：即使是這樣，也沒什麼，別人的動機對我們不重要。
《創業家》：如果百度是防守性的戰略佈局，它會不會投入很大的資源幫助去哪兒?會不會在某個節點遏制去哪兒?
莊辰超：百度會不會限制我們的發展?在法律範疇它沒有這個權利。百度是一個非常守信用的公司，它絕對不會反悔，它說到就會做到，這是我非常喜歡百度的一個很重要的原因。