今天做的事情不是很多，主要繼續整理紐柯公司年報、還有一些相關材料。紐柯公司在發展歷程中體現出成本控制、以人為本的核心理念，其中成本控制既表現在彈性的薪酬激勵制度，也表現在公司敢為人先，對於新技術的開放態度。紐柯公司在80年代率先從西馬克公司引進了當時仍處於試驗階段的薄板坯連鑄技術，從而成功將業務領域拓展到板材生產領域，之前板材領域是聯合鋼鐵廠的專屬領域。目前由於廢鋼價格波動很大，紐柯公司希望增加廢鋼替代品的供應。北美頁岩氣革命使得天然氣價格大幅下跌，這使得氣基直接還原鐵相對於廢鋼的經濟性越來越凸顯，紐柯公司也在把直接還原鐵的供應作為重點。 紐柯公司的很多創新也不一定是革命性的，卻是生產第一線的工人在實踐中不斷總結的，比如通過改變塗層工藝中的氣體壓力可以優化鍍鋅板表面質量。
上次翻閱了《克虜伯的軍火》，今天開始從頭看起。克虜伯家族的創業之初充滿艱辛，英國人當時首先在煉鋼技術上有了重大突破，並形成了對於歐洲大陸的煉鋼技術封鎖，克虜伯在獨立摸索煉鋼技術的過程中耗資巨大，幾經失敗，而且最後雖然煉鋼成功，但是又遭遇了英國的鋼鐵的強勢競爭，所以老克虜伯創業時期基本出於原地踏步。
但是後來小克虜伯接手之後，經過慘淡經營，克虜伯不斷發展壯大。除了克虜伯鋼鐵的質量過硬之外，著其中重要的要素有：1、危難時間，親戚的財務支持（當時普魯士政府完全不管民營經濟）2、克虜伯善於利用世界博覽會宣傳產品（克虜伯大砲先後在倫敦、巴黎世博會反響熱烈）3、德意志關稅同盟、普法戰爭、歐美工業化進程等都在啟動對於鋼鐵產品的需求，大趨勢把握的很準。