我們往常的創業團隊報導，都是以產品為主，然後我今天想說的，是一個創業者的故事。我們暫且叫他L.
最初認識L，是在一個海外背景孵化器的Demo Day。會上大部分是外國人，或者海外背景的華人，而L就站在一個項目展示位前，神情興奮，用英文大聲地批判蘋果，宣佈Android將主宰世界。
就這樣聊起來。L的觀點很有意思，他們的產品也同樣如此。不過，更讓我覺得有意思的是L的「偏執」，「我們只想到美國去!我們不要國內的投資，甚至通過眾籌的形式都可以，這樣我們才可以做到國外去發展!」
當時我很驚訝，很多創業者雖然都對國內的創業環境並不滿意，但是並不會像他那樣決絕。這點讓我對L印象深刻，所以兩個多月後，我約他出來聊了聊，想瞭解下他們的項目進行得怎麼樣了。
這次L看起來疲憊了很多，我問他最近怎麼樣，他很直白，說，我們實在是沒錢了，撐不下去了，我打算這個月就去舊金山，去找投資人。
我很意外：L賣掉了自己的房子來創業，6年裡做了3個項目，已經不算是創業的新手，怎麼會突然陷入這種危機。
我問他對舊金山之行有什麼計劃，他說，沒有具體的計劃，我認識幾個人，去拜訪一下，參加幾個活動。
就這樣?
對，就這樣。
如果拿不到錢呢?
他停了一下。
那就只能放棄了。我們現在已經快撐不下去，畢竟還要付房租，還要吃飯，還有這種生活支出……如果這次再拿不到錢，就只能回去上班了。我的小孩還在上學，合夥人也要家庭要供養。
這次過去機會大嗎?
我不知道。
沒想過在國內找投資?
國內的投資人都什麼都不懂。他們只知道對照國外的模式找中國的樣本。他們只會說，你們為什麼不抄一個這個，為什麼不抄一個那個?國外的投資環境很成熟，很多投資人都自己創業過，但是國內的投資人很多都不知道哪冒出來的，看到國外有一個新產品，就說，哇，我們在國內找一個投吧。他們不會投新的東西，他們只懂得問，你這個是跟著國外哪個產品做的。國外的投資人會很欣賞原創的idea，會尊重我對產品的意見，不會強迫我去加一個這樣的功能、做個那樣的改動。所以只要有國外投資者願意投我們，5萬美元都可以。
所以你找過國內的投資者了?
不，沒找過。
那你是怎麼得出這個結論的?
和很多做創投的都交流過，他們就是這個樣子。
有和其他創業者聊過嗎?
不，我很少去和其他的開發者交流。中國創業的人都是一樣，去了只會討論說，誒，這個產品好，我們來抄一個吧，那麼產品不錯，我們要做中國的XX。全部都是這樣。我們不是這樣的公司，我不願意交流。
所以你們一心做海外市場?
是的。我們和國內其他創業者而不同，其實我們只是一個碰巧住在這的國際公司。在北京只是因為便宜。 我們自身很極客，所以我們想要去舊金山。我們希望能夠辦公司設在舊金山，把美國市場當成我們的home market，舊金山當然是第一站，然後是美國其他城市，然後是巴黎、倫敦，日本韓國都不再優先考慮之內。然後才是中國。
舊金山實在太貴了，也許我就只能租個地下室。但是它有種子用戶基礎，媒體資源和態度都是全球最佳。
但是國外也有YC和500 startups等孵化器，也許你可以試著找找他們?
他們都需要創業者在那集中開發3個月。但是我不行。我還有個小孩去上學。我的合夥人也有家庭需要照顧。
可是你說如果這次去美國拿到投資了，就會把辦公室開在美國。
哦。。。其實一年內也許都還不行。即使這次拿到投資了，一年內我還是只能和合夥人待在北京，頂多兩地跑跑。或者看看一年後有沒有機會，再全部遷過去。
你們現在用戶大概是多少了?
國外用戶1000多，國內用戶400多吧。
這個用戶數和我上次見到你時，好像沒有太大的增長。
嗯。我們比較穩定。
你們的產品開發多久了?
我們的產品開發了14個月了。一直在完善。2012的9月份做出的產品才讓自己都覺得好用，之前的都不成熟。
可是你們的產品做了這麼久了，都沒有遇到一個用戶增長的爆發點，這個是什麼原因?
我覺得我們就像06年的Twitter。那個時候，沒有什麼人用它，也沒有人看好它，大家都說，那是個什麼鬼東西?但是你看現在。我們就像是06年的Twitter。
如果說有原因，你覺得在哪?
他遲疑了一下，說，也許是因為我們不夠土，也不夠洋。
那麼你們做了些什麼來吸引用戶?
我們主要是在Facebook和Twitter上互動。主要是靠口碑傳播。也有些外國媒體會報導。
——但是，他們的Twitter上也只有132個follower，而Facebook上官方頁面的更新，也只到12月18日。
有沒有做些其他的什麼?
我們建了兩個服務器，中文版的服務器在北京，國際版的服務器芝加哥，比國內快350倍。我們沒有備案，如果因此中文版被shut down，我們也不在乎。國內版本裡用戶互動的質量也遠低於英文版裡用戶互動的質量。英文版裡有很多意義的評論，但中文版裡。。
他展示給我看，幾條評論中間夾著一串無意義的字符。
你們創業6年了，做了3個項目?
對。我們不是為了買房買車賺錢，我們的目標是，做一個全世界的人都能用的產品。我們是為了start a global business。所以我們想要start a business like an American company。
所以我們從未想過模仿外國的模式，做每個項目之前都會去搜，只要有人做過，自己就會放棄。但是後來發現幾乎每個項目都有人做，所以我們也就不再追求絕對的原創。我們的上個項目，比XX(某個非常受歡迎的國際應用)還早出來一個月，但是看到他們後來那麼成功了，我們就放棄了。
為什麼?XX的成功，就證明你們這個方向是正確的，有市場的。
但是既然他們成功了，我們就不去做了。我們沒有辦法和他們競爭，只能從頭再來。現在的產品也是，也有類似的，有時候朋友還會推薦給我看，但是我很少去看，我都會閉住眼睛，我要自己去做。
L還談到他的產品的顛覆性。他說，我們會打敗谷歌，或者會被谷歌10億美元收購——我打斷他，收購?你們不是要做一款偉大的產品嗎?
對，不過，我們也需要生活。
我笑笑，沒有再接這個話茬。L很健談，對美國互聯網發展也非常熟悉。我們聊到Twitter、Napster、Facebook等等，還聊到海豚，他唯一欣賞的中國公司，他說如果海豚當初不是在美國起家，怎麼可能取得這麼大的成功。我糾正他海豚其實最開始的團隊是在武漢，他並不相信。
而就在採訪結束後的第三天，寫這個稿子的時候，L又給我發來了一條短信：
上次提到的海豚瀏覽器，也許研發大部分是在中國，但是他們的推廣重點一直是在美國，若非美國市場，他們的產品即使比UCweb優秀，也仍然可能只是小眾產品。中國市場基本只是劣幣驅逐良幣。
我問他，即使這樣，海豚最終還是選擇把重心放回中國，這是為什麼。
他說，正是因為他們海外獲得成功，才能獲得必要的資金進入中國市場。否則你看看多數屌絲團隊，基本上是在巨頭圍剿的遊戲場苟延殘喘。
中國市場抄襲之風導致的結果是，在中國抄襲是找死，創新也是找死，唯一的機會是創新並主打美國。
我問了他最後一個問題：如果你是海豚的創始人，你選擇會回來嗎?
他說，在取得美國市場和全球市場份額之後，是的。
我能說什麼呢?再多的辯論已經沒有意義。Good Luck， L。
只是，舊金山真會就會是L的樂土嗎?也許要等到他回來，才有答案了。