Jul. 1970
本期的封面文章是《Richard Nixon's Very Personal WhiteHouse》：
Richard Milhous Nixon一直以來都扮演著一個私人的角色，他所主持的白宮也秉承著這一風格。在指揮一群高度個性化、沉默而高效的幕僚時，他保持公正明斷的態度。與他最為親近的有三個人，這一小圈子有時被戲稱為「柏林牆」：Harry Robbins Haldeman，他比其他任何人對總統日常工作的影響都大；Henry Kissinger，哈佛教授，同時擔任尼克松的首席外交事務諮詢官；John Ehrlichman，來自西雅圖的律師，在國內事務中扮演著越來越突出的角色。這三人領銜了548人的幕僚團，並且密切關注任何可能影響總統關鍵利益的事件。
尼克松的助手們拒絕承認流傳已久的將總統與外部世界割裂的控告，他們聲稱，尼克松在宣佈入侵柬埔寨之前，一直通過白宮日誌與數百民眾保持著聯繫。但是，白宮工作人員在通往政界的道路上還顯得太嫩，他們還沒有掌握消除聯邦官僚主義的藝術和與各色各樣的國會議員的相處之道。
Aug.1970
本期的主要內容是對美國之外的最大200家公司的排名，1969年，歐洲和日本公司的表現遠強於美國公司。
本期一篇有趣的文章是《The Offshore Funds Are in DangerousWaters》：
Bernie Cornfeld的Investors Overseas Services（I.O.S.）的崩潰結束了超過350家離岸基金的繁榮年代，在它們短暫的監管真空時光裡，這些基金建立了超過六十億美元的資產（6月時I.O.S.曾擁有18億美元總資產）。它們將錢從節儉的歐洲人的床墊下轉移到世界資本市場上——主要是華爾街——用於生產活動，同時激勵歐洲複雜而緊密關聯的金融機構參與競爭。
除了以上兩點積極效應以外，許多基金遊走在法律的邊緣，其中一些的創始人則是背景可疑的美國人。它們提供給投資者很少的信息，不僅很少，有時還是誤導性的。充滿懷疑的投資者和日益覺醒的歐洲政府終於決定幹涉這些毫無監管的基金了。
Sep. 1970
本期的封面文章是《It Pays to Wake Up the Blue-CollarWorker》：
「我就是特別喜歡這個地方，我認為這裡好極了」，一位名叫Ruth Moulton的美國人如是說，她並不是在讚美塔霍湖的壯麗風景，而是在形容她的工作——位於馬薩諸塞州的Medfield的Corning Glass Works的一名裝配工。當然，沒有多少藍領工人和她有同樣的感受。如今，一些富有想像力的製造商們成為了努力提高裝配線工人勞動積極性的先鋒。他們的關注有可靠的經濟學理由：一個快樂的商店才是一個多產的商店，缺勤率下降了，而工藝水平提升了。
縱然創新者們的一些路徑毫無成效，偶爾還會帶來麻煩，但是其他路徑都被證明是值得的，其中最有用的是：在決定某項工作該怎麼做之前，先聽取工人們的意見。這一規則在新型的或者小型的（經常是非工會的）公司實施得最為成功。