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戴爾私有化 標本皆不治

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201305/t20130522_443320.htm

　　

　　2013年3月，黑石集團（Blackstone Group）和億萬富豪卡爾·伊卡恩（Carl Icahn）各自提出了收購戴爾的方案。數月來，就戴爾私有化所展開的博弈已牽扯多家IT和金融巨頭，可時至今日，局勢依然撲朔迷離。

　　

　　這家只有不到30年歷史的公司，曾是高科技產業又一個現實版的美國夢。1984年公司創立時，麥克·戴爾（Michael Dell）尚在讀本科，他在德州大學的宿舍裡創辦了這家企業。創辦伊始，獨特有效的直銷商業模式使其飛速增長，第一年營業額就高達7000萬美元。上世紀90年代，戴爾電腦進入黃金時期，不但在1992年躋身財富500強，並於1999年超越康柏（Compaq）成為全球最大電腦商。年輕的戴爾用1000美元起家，迅速打造出一個560億美元的高科技企業帝國，風頭一時無兩。

　　

　　2000年後，戴爾電腦仍然增長迅速。2004年，功成名就的戴爾將總裁寶座交棒於凱文·羅林斯（Kevin Rolliins），期待其將公司帶向再一次輝煌。可事與願違，戴爾電腦衰態盡顯，雖然銷售繼續增長，但增速緩慢，股價跌幅高達25%。即使戴爾再度出山，重新掌舵，也難挽大勢。雖然今天的戴爾電腦仍是超級科技企業，員工高達10萬餘人，2012年利潤35億美元，但全線敗退似乎已成定局。2013年2月5日，戴爾宣佈通過由微軟和私募基金銀湖（Silver Lake）參與的槓桿收購將自身變為私有企業。此舉在高科技行業甚為罕見，但似乎也無力回天。

　　

　　商業模式具有致命弱點

　　

　　戴爾電腦衰落的最大原因，是其當年賴以稱雄的商業模式其實具有致命弱點。30年前，電腦產業中間商眾多，產業鏈極其低效。年輕的戴爾基於對此行業深刻的洞察力，推出嶄新獨特的新商業模式，即訂單製造。這種模式按照用戶需求製造相應的個人電腦，不需中間商而將產品直接郵寄到用戶手中。高效而精簡的供應鏈，實現了即時製造和零庫存，從而使其產品和服務靈活高質、低價快速，所以戴爾模式出世之後，所向披靡。

　　

　　毫無疑問，這種商業模式在當時特定的產業和市場環境下合理而有效。但它的致命弱點就是重規模及成本、輕創新，是典型的工業化時代加工製造型企業的商業模式。一般而言，擴大規模、增加銷售、降低成本是這類企業的核心，它們求大求穩，注重短期效益，對高投入高風險的創新並無真正的興趣。戴爾雖然身在高科技行業，但每年用於研發的費用僅佔銷售額的1%。它和一個普通的硬件製造商並無本質區別。更準確地說，戴爾電腦是一家部件組裝商，並無原創能力。因為它幾乎完全依賴第三方生產的部件，並非真正意義上的製造商，從而對產品的改善和提高相當有限。這在根本上阻止了戴爾的長期持續發展。

　　

　　高科技產業最大的特點和挑戰就是其市場和技術變化快而頻繁，而且激進式創新經常徹底顛覆整個產業的結構和市場排序。在這樣一個行業裡，持續成功的辦法只有一個，就是全力而持續地創新，不斷壯士斷腕，放棄原有的滯後產業和固有的優勢，並通過持續而深入的企業變革，重新定義自身，而且要敢於推出前衛大膽改天換地的產品。亞馬遜、谷歌、甲骨文以及當年的蘋果、Facebook和Salesforce.com等就是這樣的企業。它們企業文化的核心就是持續創新和不斷變革。但戴爾作為一個硬件組裝商，在企業DNA中從來都沒有創新和變革的印記。

　　

　　戴爾電腦最初靠低價快速而稱雄，產品並無本質的差異化。所以，當惠普、聯想和宏等在產業鏈效率上獲得顯著提高後，其優勢幾乎消失殆盡。尤其是當智能手機和其他移動平台迅猛擴張之時，過度依賴電腦業務的戴爾電腦應對無策。戴爾電腦曾嘗試開發移動平台產品，但它虛弱的研發能力和微薄的投入根本無法在此領域有所建樹。近年來，戴爾電腦不斷通過收購來獲得新的增長空間，但這無法彌補其創新短板，因為內部創新才是一個企業獲得持續健康增長的根本途徑。

　　

　　戴爾電腦的衰退表明，一個企業無法只依賴商業模式獲得持續成功。其實，商業模式只是一個企業向用戶提供價值的方法，而用戶價值來自於產品。只有不斷創新來提升產品的用戶價值才是企業長盛不衰的保證。

　　

　　故步自封未能與時俱進

　　

　　其實，戴爾並非沒有再造輝煌的機會。但他過度迷信於曾經創造輝煌的商業模式，一再漠視時代的劇變。2000年後，電腦行業在供求兩方面都已發生了根本變化。首先，它開始進入成熟期，價格持續下降。戴爾電腦的價格優勢越來越不明顯。而且低價趨勢也使其一貫採用的誘導用戶進行產品高端升級化的努力越發困難。其後，筆記本電腦漸成主流，幾乎所有廠商都選擇在中國製造，戴爾的成本優勢已然不在。同時，其他電腦廠商如惠普、聯想等在競爭壓力下不斷優化供應鏈，在效率上和戴爾電腦的差距大大減小。另外，互聯網泡沫的破碎顯著地影響了商業用戶對電腦的需求，它們恰是戴爾電腦最主要的用戶群。當慣於在零售店購買電腦的普通大眾成為電腦用戶的主流，戴爾電腦面向B2B用戶的枯燥無味的產品顯得毫無競爭力。結果是，惠普和聯想先後超越戴爾電腦，迫使其拱手讓出霸主地位，退居全球第三。

　　

　　更重要的是，智能手機等移動平台設備飛速崛起，對整個電腦行業造成了顛覆性的影響。據統計，在全球範圍內，移動設備的數量在2013年將首次超越筆記本和台式電腦，全球市場從而真正進入後PC時代。未來，傳統電腦的需求必將大幅萎縮。在如此風起云湧的變化前，戴爾顯得無所作為，對發展形勢嚴重誤判，不求深度變革，錯誤地認為其商業模式會讓它永遠領先於對手。戴爾電腦雖進一步延伸產品線，但從未投入到創新、新產品類別的開發和新型人才的培育中。

　　

　　企業長久的成功賴於不斷與時俱進地重塑自己。研究表明，大多數快速增長的企業在收入達50億美元時會遭遇瓶頸，其後的增長將無法依賴原有的商業模式。突破的唯一方法就是提前計劃並設計下一個嶄新的成長平台。這通常需要完全不同的技術、產業類別或商業模式，但並不是每一個企業家都有這樣的遠見。戴爾也不例外。早在1998年和2000年，哈佛大學商學院的創新專家克雷頓·克里斯坦森教授就兩度造訪戴爾電腦，提醒其不能長久依賴訂單製造的模式，要早日為轉型做準備。但戴爾置若罔聞，繼續採用同樣的組裝直銷模式進入存儲硬件、打印機甚至電視等其他領域，但這些產品的特性與市場結構和電腦顯著不同，戴爾模式並未帶來明顯優勢。

　　

　　驕傲自滿的另一個直接後果就是產品和服務質量一路下滑。多年來，用戶信任和滿意度一直是戴爾稱雄的秘密武器，它曾連續10年雄踞用戶滿意度評估的榜首。但從2002年開始，戴爾電腦對其服務支持能力過於自信，進行高速擴張，同時把用戶服務中心移到海外。從此，其劣質的用戶服務頗受詬病。2005年，失望的用戶們終於忍無可忍，利用互聯網發起聲勢浩大的「戴爾地獄」運動，給戴爾電腦帶來沉重打擊。其產品質量也是如此。2006年，戴爾筆記本電腦出現著火事故。雖然罪魁禍首是索尼的電池，但其品牌形象仍然大受影響，大批失望的用戶開始放棄戴爾電腦。

　　

　　其實，在長達10年的時間裡，戴爾電腦曾是唯一一家盈利甚至高利的電腦製造商，它曾有多次機會進行深度變革。但它沒有利用當時的雄厚資金培養創新能力並開拓新產品類別，而是追求最高盈利率，讓華爾街開心，從而錯過持續輝煌的歷史契機。當年的戴爾敢為人先，其後卻傲慢固執。當世界發生巨變時，戴爾似乎毫無應對的辦法。當問題被指出時，戴爾本人不但否認，而且顯得極其不滿。

　　

　　變革太慢、策略不佳

　　

　　戴爾在2007年再度出山後希望力挽狂瀾。他曾誓言一切都要變，並引入一個全新的管理團隊，包括通用電氣、IBM、摩托羅拉的前任高管。新戴爾電腦開始重新重視用戶，並進入服務、軟件、新硬件產品類別，包括智能手機和平板電腦。同時，戴爾陸續關閉了北美的廠房，絕大部分製造被轉移到亞洲或墨西哥的OEM廠商。

　　

　　但投資者並不看好，其股價在2007年被腰斬，若干基金也開始拋售戴爾電腦的股票。因為投資者認為其變革力度不夠，發展戰略也有問題。首先，戴爾基本是模仿IBM模式進行轉型，把業務重心從低收益的電腦產品向高端產品系統和服務轉移。為此，從2008年開始，戴爾電腦投入巨資進行相關領域的收購，如2009年耗資39億美元購買IT服務企業Perot Systems。但公司對佔總收入60%以上的電腦硬件業務依賴太強，很難如IBM那樣壯士斷腕，拋棄此萎縮業務。

　　

　　這也說明，企業成功需要獨闢蹊徑，不能靠模仿他人，否則難免出現夾板症狀。事實上，戴爾電腦最終成為IBM的劣質仿造品，夾在價值鏈的中間，高不成低不就。

　　

　　另外，戴爾電腦對其商業模式的過度迷戀也讓它很難真正轉型。所以，它在進入各新產品類別時一直沿用舊法。同時，在進行IT服務擴張時，戴爾電腦專注於硬件維護和升級的低端服務，旨在繼續維持其硬件部門，而非進行戰略轉型。所以，雖然戴爾宣稱要改變一切，但作為創始人，他骨子裡對自己創造的企業有很深的迷戀和迷信。這種原創者情結加上漠視時代變化的鴕鳥心態非常致命。企業的深度變革需要雄才大略的外來者，如IBM的蓋斯納。

　　

　　當然，除了缺乏變革的魄力和意願，作為一個超大型老式工業化加工企業，戴爾也不具備變革的能力。成功的轉型需要嶄新的技術和產品，更需要嶄新的企業文化和管理方法。對任何企業而言，文化變革都是最大的挑戰，而對曾經輝煌的戴爾尤其如此。

　　

　　當然，變革的核心推動力是創新能力。在競爭壓力下，戴爾電腦嘗試開發移動平台硬件，但因創新能力的缺乏，都遭敗績。創新乏力也讓戴爾電腦在云計算和高端IT服務領域的步履艱難。更嚴重的是，IT行業正在進行的二度垂直整合，分散在產業鏈各端的企業都力求成為系統整合者。因此甲骨文、亞馬遜和谷歌都進入硬件和云計算，讓企業的邊界變得更加模糊。在IT行業再次進入戰國時代的背景下，戴爾電腦面對太多強大的競爭對手，前路會更加艱辛。

　　

　　復興希望渺茫

　　

　　看到今天市值僅有190億美元的戴爾電腦，很難想像2005年時其市值曾高達1000億美元，是蘋果和惠普的總和。其實，2002-2006年的每個季度，戴爾電腦的業績都低於分析師的估計，只是因為英特爾為確保其使用英特爾芯片而支付的大筆款項才得以維持表面的光鮮。所以，其衰落始於10年之前。當然，高科技產業的獨特發展規律使企業很難霸業長久。長盛之道就是與時俱進、大力創新、不斷變革，重新塑造自己。

　　

　　戴爾電腦是過度依賴單一經營模式和單一產品類別的最經典案例。成功的企業原因各不相同，但失敗的企業則個個相通，那就是自我滿足，不思變革，安於製造，不思創新。這也是戴爾電腦衰落的真正原因。其復興需要創新的文化和創業型領袖，私有化根本無法改變其命運。更遑論其私有化的背後導因，是戴爾為避免下課採取的權宜之計。

寒冬兩宗猝死 警長巡邏殉職 機師健身不治 天冷運動須做足熱身

1 : GS(14)@2011-01-12 21:30:07

http://www.hket.com/eti/article/ ... 2-312548?category=m



天氣持續寒冷，對有隱疾或病患者的風險增加，昨有兩名壯漢猝死；其中一名隸屬警方沙田區鄉村巡邏隊的41歲沙展，在馬鞍山公園執勤時不適昏迷，以直升機送院後不治。另一名49歲外籍機師在健身時暈倒，送院死亡。

有心臟科醫生及健身教練提醒市民，天氣寒冷，運動前需做足熱身，否則或令心臟病發機會增加（見另文——「1小時運動 熱身10分鐘」）。

昨履新的警務處處長曾偉雄，趕赴醫院了解情況，他對有警務人員執勤死亡，感到不幸和哀悼，對其家人致深切慰問及會盡力協助。保安局局長李少光及公務員事務局局長俞宗怡發表聲明，對殉職警員致深切慰問。

郊外偵察昏迷 直升機送院

曾偉雄稱，警隊在嚴寒天氣執勤時，均有禦寒衣物穿着，今次事件相信與裝備無關，死因有待驗屍確定。

香港警察隊員佐級協會主席黃程指，村巡隊警員有充足禦寒衣物，但沒有特別的健康要求，未如機動部隊或特警隊的訓練，希望署方檢討現行訓練計劃。警隊近期推出「體康保健計劃」，亦有助警員了解健康狀況。

殉職警員馮國豪，加入警隊19年，09年升為沙展及獲得長期服務獎，隸屬沙田警區，數月前調派執行野外巡邏（俗稱村巡隊）。馮已婚，有1子1女，長子10歲，在警隊工作多年深得同僚支持，消息指馮患心臟病。事發後約20名同僚趕到醫院，見死者最後一面。

馮與3名隊員昨被派到馬鞍山公園近基維爾訓練營一帶偵察，以部署反罪惡行動；至下午2時許，馮步行約半小時後，臉色大變及嘔吐，抵達基維爾營對開突然昏迷，女同僚即時為其急救，再由直升機送往東區醫院搶救，惟延至下午3時58分死亡。

洋漢近期心臟不適 擬檢查

另一名死者Gerardo Hernandez Sanchez，墨西哥籍，在香港航空公司任職飛機師。死者胞弟表示，兄長近期已覺心臟不適，計劃到私家醫院檢查及治療。

香港航空公司發言人證實，死者去年3月加入公司，負責駕駛B-737客機，強調公司不知死者身體健康有問題，機師體格受民航署監管，每年接受身體檢查。

據悉，Hernandez與妻幾乎隔日到金鐘紅棉道東昌大廈的Pure Fitness做健身。Pure Fitness發言人稱，昨午1時許，Hernandez做運動時臉色欠佳，職員曾兩次查詢是否需要協助，及後他突然昏迷，職員為其急救，送往瑪麗醫院後不治。

撰文:翁鈺輝、何詩韻

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夫遭子斬 125刀　延 14日不治

1 : GS(14)@2012-02-07 22:34:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 867&art_id=16048476

被告黎瑞賢否認誤殺 76歲丈夫。

同日被告向警方錄取證人口供，聲稱早於 10月 11日收工回家時，見丈夫手腳受傷躺卧家中，傷口滲血，被告提議送丈夫往求診但遭丈夫拒絕。兒子解釋為阻父親往落注，遂用刀施襲。被告基於丈夫拒絕求醫，加上擔心兒子被捕，故放棄報警。
丈夫之後一直在家療傷，因受傷致不良於行，需由被告協助進食。被告曾將丈夫的情況告訴註冊中醫師夏德建，夏建議送其夫入院。但被告說因住所堆滿垃圾，擔心報警會將垃圾屋曝光惹房屋署收樓，故拒絕。
被告另向警方補充，曾因應丈夫的情況判斷，認為應送他入院，後來跟兒子商討，決定用手推車將丈夫移到路邊，再用公眾電話報警。她報警後一直在附近監視，見救護車出現後更登上車。她向救護員表示，丈夫出門時還投訴感到痛。
夏醫師透露， 10月中被告曾含淚到訪醫館，他遂給她跌打酒及活絡油。同月 24日被告將丈夫的情況告訴夏，夏着她報警。驗屍報告證實，丈夫因傷口受感染引致肺炎死亡。
去年 3月，警方再跟被告進行錄影會面，被告聲稱不知丈夫當日受傷的原因，亦不知道兇器是甚麼。丈夫接受藥油治療後有好轉，其間她買抗菌藥及中藥施救，每天吩咐兒子替丈夫用藥。事隔近兩年，被告自言感內疚，憶述當時「個心好亂，驚差人拉我個仔走，所以無報警」，但未有解釋最終改變主意的原因。聆訊今續。
案件編號： HCCC29,234/11

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Ladies’Code車禍再添亡魂23歲權梨世傷重不治

1 : GS(14)@2014-09-08 23:36:48

【1991-2014】■頭部受重創的梨世最終不敵死神離世，終年23歲。



韓國五人女子組合Ladies' Code上周三由大邱返首爾途中發生嚴重車禍，當中21歲成員高恩妃因未有扣好安全帶飛出車外，當場身亡，而另一頭部受重傷的23歲成員權梨世在接受手術後一直處於昏迷狀態。當大家都為梨世祈禱時，於香港時間昨日早上9時10分，韓國方面就傳出梨世離世的消息，令人悲哀。



車禍帶走恩妃的生命後，外界對於頭部受重創的梨世的情況也非常關心。據知梨世進行了三次腦部手術，但因腦出血和血壓過低，導致手術多次中斷，她亦一直未有恢復意識。昏迷五日後，梨世最終未能戰勝死神，於昨日早上逝世。消息指梨世由日本趕回韓國的家人和公司職員一直在旁相伴到最後。


與恩妃同地辦喪禮


而在意外中臉部骨折，日前成功進行上顎骨手術、現正留醫的Ladies' Code成員李昭政，在得知恩妃和梨世離世後，一度哽咽痛哭，而梨世的媽媽對於先後痛失丈夫和女兒更一度崩潰，未能對梨世的身後事作出討論。最後由公司決定梨世的喪禮地點跟恩妃一樣，都在高麗大學的安岩醫院舉行。



■權梨世昨日設靈，遺照上的甜美笑容令人更惋惜她的早逝。

■戴住頸箍的Zuny（後）和Ashley日前傷心地出席恩妃的喪禮。

梨世生前曾在節目中提到自己跟爸爸感情良好，爸爸亦支持她出道，可惜在梨世16歲時，爸爸不幸過身，令她無法跟爸爸分享當上歌手的喜悅。而梨世亦曾在twitter說過恩妃是她最想照顧和最不想獨留一人的成員，所以有網友留言表示：「梨世要去跟爸爸見面，在天國要幸福。」「梨世是怕恩妃寂寞，所以去陪她了。」


SISTAR節目中悼念


此外，綜藝節目《Running Man》主持HaHa、男團2AM成員任瑟雍等人都有哀悼梨世。而女團SISTAR在昨日播出的音樂節目《人氣歌謠》中雖然奪得冠軍歌卻難展笑容，她們與在場所有歌手及主持人一同鞠躬悼念梨世及恩妃，更播出Ladies' Code的《I'm Fine Thank You》，氣氛沉重。撰文：黎金美


■一次交通意外，先後奪走了梨世（左）和恩妃的生命。

■梨世曾在節目中提到，和早年去世的爸爸感情最好。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140908/18858883

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男嬰不治家屬逼醫生下跪燒衣謝罪

1 : GS(14)@2016-03-16 14:20:55

內地又爆「醫鬧」事件。前日下午，一名男嬰被送到深圳龍崗區平湖人民醫院求醫最終不治，其家屬組織一行十多人，在該院大廳內舉橫額、燒衣紙抗議，更推扯毆打包括主診醫生在內的多名醫護人員，更強迫醫生下跪燒冥鏹「謝罪」（圖）。警方隨後抵達現場，拘捕13人。網上流傳的短片顯示，家屬們在醫院大廳內展示「無良醫生　草菅人命」橫幅，同時於大廳中心燒冥鏹，並向周圍民眾派傳單申訴「冤情」，情緒顯得相當激動。一名穿白袍的醫生則在火堆前被迫跪下燒冥鏹，家屬對其辱罵更推扯毆打。警方調查指，一名10個月大的男嬰王X傑，早前因胸肺感染，於上周五（11日）被送往該院兒科救治，後因病情嚴重轉往深圳市兒童醫院救治，但男嬰於周日（13日）凌晨死亡。其家屬認為平湖人民醫院對男嬰之死有責任，遂於前日下午3時許組織十多人大鬧醫院。當地警方其後接報到場，制止家屬們的行為。目前警方以涉尋釁滋事罪刑事拘留12人，一名男子以擾亂單位秩序被行政拘留5日。案件在進一步調查中。中新網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160316/19531364

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救護員食晏懶理病危B延遲手術終不治

1 : GS(14)@2016-05-08 01:56:11

澳洲6個月大的凱倫(Kyran)三年前因病入院，先被醫生誤診，後送到另一間醫院接受手術時又被延遲，原因竟是救護員要吃午餐。新南威爾斯省的格蘭特(Grant)和娜娥美(Naomi)，2013年10月帶兒子去醫院看醫生，醫生最初指是腸胃炎。醫生之後說去處理更緊急的病人，第二日才再檢查男嬰，才確診是腸梗阻，有生命危險，要立即去悉尼兒童醫院接受手術。但醫院沒有安排最快的直升機，而是乘救護車，更在4小時後才開車。因為救護員要先吃午餐，說不吃便沒體力駕車到悉尼。男嬰乘了5小時車，才去到悉尼接受手術，車上沒有護士照顧，途中男嬰曾經不能呼吸，要到另一間醫院急救。不過男嬰接受手術3日後，因為心臟驟停，腦缺氧而死。男嬰父母兩年多以來一直追查事件，要還兒子一個公道。最近當局就展開2星期的死因研訊，調查醫護人員和醫院安排有否失當。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160505/19599002

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瑞士火車襲擊兇手一傷者不治

1 : GS(14)@2016-08-16 06:11:18

瑞士（圖）前日發生火車襲擊案，兇徒和其中一名傷者昨不治。警方指未查明兇徒犯案動機，但指目前無證據證明他因恐怖主義或政治動機犯案。涉案27歲男子登上聖加倫州一列火車後，以刀和易燃液體襲擊乘客，自己亦着火重傷。警方指他身上藏有至少一把刀，遇襲6名傷者年齡介乎6至50歲。有指襲擊者想自殺，警方未能確認此說，但指月台有一英勇男子不惜受傷，將已着火的兇徒拉出車廂，或令少些乘客受傷。警方又指兇徒是瑞士公民，沒有移民背景，但未有透露其宗教連繫。警方已搜查兇徒在聖加倫州鄰近州分的寓所，但未向任何傷者問話。對於有指32歲女死者先被淋易燃液體，犯案動機可能涉及感情糾紛，警方否定指兇徒沒有特定襲擊對象，但不肯定他是否認識任何傷者。法新社/美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160815/19736518

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6歲童墮枯井107小時救出後終不治

1 : GS(14)@2016-11-12 05:54:53

河北保定蠡縣中孟嘗村6歲男童聰聰，周日上午不慎掉落40米深的枯井，當局先後出動百多輛挖掘機到場搶救，期間救援隊伍曾多次更改救援方案。聰聰在墮井107小時後，終於在前晚11時許被救援人員從井裡抱出，隨後證實死亡。據悉，由於當地天氣寒冷，土質鬆軟，枯井破拆工作相當困難。前晚11時許，被困井底107小時後，救援人員在40多米深的井底發現聰聰。現場醫務人員描述，聰聰被發現時已停止呼吸，確認死亡。隨後，聰聰的父親表示，孩子被救出，送上在救護車時仍有呼吸，心電圖顯示也有生命體徵。前晚11點半，聰聰的親屬來到蠡縣人民醫院，希望醫生繼續進行搶救。醫生在為其做心肺復蘇。昨日凌晨1時50分許，醫生確認，聰聰已經死亡。《新京報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161112/19831402

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婚宴後疑醉酒腳步不穩　摔落樓梯後腦着地　辜振甫次子不治

1 : GS(14)@2017-01-26 07:43:47

辜成允　1954-2017



台灣海基會已故董事長辜振甫次子、台灣水泥集團董事長辜成允，到酒店出席婚宴，離開時落樓梯期間突然失足跌倒，倒地時後腦着地重傷送院。搶救33小時後，辜依然不敵死神，昨早傷重不治，終年62歲。辜的意外去世台灣各界無不感到震驚錯愕，總統府表達哀悼與不捨，大陸國台辦主任張志軍發唁電致哀。上周六（21日），辜成允到台北晶華酒店參加台畜名譽董事長張裕屏兒子的婚宴，晚間九時許離開會場期間，從三樓落樓梯至二樓平台，未料失足跌倒。目睹經過的姓林酒店廚師憶述，看見辜疑飲酒腳步不穩，走到階梯最後三、四級時突然摔跤，後腦重重撞落樓梯。他見狀跑去幫忙，發現辜口鼻流血，立即叫人報警。據稱，救護員到場時，辜已無意識，但仍有生命迹象，隨即送往馬偕醫院搶救。


腦幹缺氧　搶救33小時

台灣《蘋果日報》引述不具名醫生指，辜成允到院時已無呼吸、無心跳，瞳孔放大，病情危急。因後腦受到撞擊，造成後腦枕骨骨折、腦幹缺氧，還有中樞神經受損及合併腦水腫，搶救渺茫。消息指，振興醫院指有把握救回，家屬希望奇蹟降臨，翌日將辜轉院到振興醫，然而辜搶救無效，延醫至昨早6時22分離世，終年62歲。



■辜成允在晶華酒店參加喜宴後，不慎從三樓樓梯滾至二樓平台。台灣《蘋果日報》

資深傳媒人陳文茜在facebook透露，辜成允兒子辜公愷得知父親命危，昨凌晨5時半從外國抵台，一路奔馳抵達醫院，哭着跑到父親跟前，約一分鐘後，辜成允就走了。辜母辜嚴倬雲白頭人送黑頭人，家人沒第一時間告知實情，計劃帶她去醫院再告知噩耗。接替辜出任台泥董事長的張安平表示，昨已向員工及主管報告消息。檢方確認案件屬意外，辜成允當時獨自下樓梯，並未攙扶扶手，失足向後仰躺，後腦直接着地後，身體翻轉180度滑下，死因為顱內出血，家屬已接回遺體。辜公愷昨一度要求翻看酒店閉路電視，卻因角度問題沒拍到經過，又要求調閱就診紀錄，了解有無醫療疏失。



■晶華酒店下半旗致哀。

國台辦主任發唁電

外界認為辜成允摔死與飲醉酒有關，同樣出席婚禮的工商協進會理事長林伯豐則指，辜當晚「講話很清楚」、「沒有醉意」，應是不小心摔倒，晶華酒店昨下半旗致哀。辜生前在台灣商界的地位舉足輕重，台灣總統府表示，辜辭世是台灣產業界的損失，感哀悼與不捨。經濟部發聲明指，感激其對台灣經濟發展的努力與貢獻。由於辜成允是台灣海基會董事，大陸國台辦主任張志軍昨發唁電，指辜為推動兩岸經濟合作貢獻卓著，海協會長陳德銘亦發唁電慰問家屬。台灣《蘋果日報》


【點滴】


晶華酒店樓梯安全成疑

辜成允不慎從樓梯摔倒致死，外界關注晶華酒店的公共安全是否出漏洞，尤其是二、三樓的樓梯中央未做扶手設計，以致中間使用者若重心不穩更易摔傷！辜離世後，晶華酒店昨午下半旗哀悼。對於有律師稱，晶華酒店的樓梯不符合相關法令的規定，台北市建管處表示，梯間扶手非安檢查核項目，目前的公共安全項目中，主要針對危險避難項目作查核，比如逃生避難、樓梯總寬度、步行距離等，且並無罰則。晶華酒店過去公安檢查並無違規紀錄。


討厭自己姓氏　行事低調

出身台灣第五大家族的辜成允，相較父親辜振甫擔任兩岸特使、兄長辜啟允長袖善舞，他一向給人行事低調印象。辜成允為人毫無架子，上班搭捷運，坐飛機選經濟艙，愛吃平民小吃，出門幾乎不帶隨扈。辜成允曾坦言，從小非常討厭自己姓氏，「別人只是看到父親的影子」，直到他接班後處理台泥和平電廠三合一案，將毒瘤轉為三隻獲利小金雞後，終於找到定位，他直言：「40歲後，我已有自信如果今天我不姓辜，或不吃台泥這口飯，也一定可以在別的地方找到更好的工作。」


音響發燒友愛極限運動

「很難想像，這位溫文外表底下，不僅注重養身，更有着國術、太極拳、氣功的練家子，卻因一個下樓梯的踩空而有如此巨大的傷害。」台灣《天下雜誌》昨回顧辜成允一生。作為一個企業家，辜不僅愛音樂，也是個愛音響的「發燒友」，連辦公室的音響都是他自己動手組裝。溫文儒雅的辜成允，骨子裏有着剛毅的強人性格。熟識辜成允人士指，辜個性剛烈更甚辜振甫，他愛挑戰極限，舉凡爬山、潛水等活動都喜歡。他親民形象和大家族高高在上的風格截然不同。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170124/19906851

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患罕見胚胎型腫瘤不治10歲女童捐器官救5人

1 : GS(14)@2017-02-05 10:48:18

2月1日，年初五，10歲的鄧小月（化名）在重慶西南醫院去世。按照家屬意願，小月捐獻了一對腎臟、一個肝臟、一對角膜和遺體，將幫助五人重獲新生，遺體將用於第三軍醫大學的醫學研究。鄧爸爸說女兒雖然與自己的緣份已盡，但與那些新生命的緣份才剛剛開始！



在家家戶戶闔家團圓慶祝農曆新年之際，重慶江津的鄧先生一家卻沉浸在悲痛之中，他們面臨一場生死訣別，眼看着10歲的寶貝女兒小月生命垂危、即將永遠離開他們之時，家人決定捐出器官，聯繫了紅十字會器官協調員，表明了捐獻器官的意願。



遺體作醫學研究

1月的最後一天，這位剛40出頭的父親眼裏滿是悲痛和疲憊，在遺體器官捐獻志願書和登記表上簽了名，他說：「小月的器官能救助這麼多人，遺體也將用作醫學研究，讓以後得這種罕見病症的人們擁有生還的可能，這些都是女兒還繼續活在這個世上的理由。」嫲嫲在旁止不住地抹着眼淚。乖巧的小月一直是嫲嫲的驕傲。嫲嫲是社區志願服務組織陽光社工的成員，小月也跟着做志願者。「每次活動小月總是才藝擔當，她喜歡為更多的人帶去快樂」。去年10月，第一次發現小月身體不適，帶着她四處檢查求醫，卻始終未能確診。不久前終於得到專家確切的答案，小月患的是中樞神經胚胎型腫瘤，且已至惡性四級。醫生說小月這個病十分罕見，治療難度極大且只能短暫延續生命。即使如此，鄧爸爸還是不肯放棄。看着從小就貪靚的小月日復一日地躺在病床上，一頭烏黑的秀髮隨着化療逐漸掉光，心痛又無奈。但儘管花光了家裏所有積蓄，仍然迴天乏術。小月成了重慶第157例，2017年第八例器官捐獻者。嫲嫲說：「我希望小月捐獻的器官讓別人的生命得到延續，更希望小月捐獻的遺體能讓醫生們研究出小月的病究竟是怎麼來的。」華龍網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170204/19917350

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