Oct. 1968
本期的封面文章是《O Say Can You See？TheCrisis in Our National Perception》：
每一週，這個國家最重大的一個問題都會越來越清晰地浮現在我們的腦海——跟與越南、貧窮、種族、法律和秩序相關的問題在某些方面同樣嚴肅——那就是一種持續的悲觀感，一種對未來渺茫的國民感知，這種感知正引導人們構建起歷史上完全不可想像的思維框架。我們感覺置身在嚴重道德危機中，我們對共和的生存能力抱有懷疑，我們眼看著理想漸漸破滅——在大量相左的客觀證據面前。舉例來說，許多新的自我懷疑，與我們假定的、在大型非個人機構面前的無助感有關。實際上，歷史上從未有如此多的民眾積極地參與到政治中來。西部最古老的機構——the Roman Catholic Church——已開始重建個體的重要性。機構正處在根本性的變革中，給予個人更寬廣的視野和自由。這種「黑暗感知」並不是國民意識的第一次扭曲，早在十年前，相反的「光明感知」就引導人們錯誤地積極看待所有事件。我們現在急切需要的是「清晰感知」，也許，走向這一感知的起點是意識到，我們正在經歷痛苦的革命，期望在機構和個人（即機構服務的對象）之間尋找平衡。
Nov.1968
本期的封面文章是《The Special Case of Specialty Steels》：
一小群特種鋼公司——Latrobe、Carpenter、Allegheny Ludlum、Cyclops和Cruciole——正在散發著令大噸級鋼企豔羨的光彩。去年，Carpenter獲得了17.3%的投入資本回報率，比美國鋼鐵不值一提的ROIC的三倍還要高。這些公司並沒有採取任何措施規避鋼鐵行業的通病——顯著上升的人工成本——但它們確實指明了避免一些問題的道路。它們為原子反應堆生產不鏽鋼，為噴氣式飛機引擎生產超合金（高耐熱），為機器加工車間生產工具鋼，在這些過程中，要價可高達每磅7美元。對於高科技和定製工作的專注，使得它們受進口衝擊的影響較小，而小型的規模和多樣化的產品線又使得它們免於遭受政府的定價壓力。同樣重要的是，特種鋼生產者是將其產品賣給經濟中的增長型行業，如航空業、電子工業等。
Dec.1968
本期的封面文章是《The Unchecked Power of the BuildingTrades》：
未來10年，房屋需求年增長率有望達到50%，在這樣的時代背景下，美國建築業卻被其最強大的寡頭壟斷組織——房屋工會（the building trades）——致殘了。總的來看，一萬多家本地公司正在使一個800億美元產值的行業走向殘疾，這一數值佔了美國當時GNP的十分之一。它們通過限制性的僱傭條款和陳舊的學徒制，阻止了這一行業勞動力的自然增長。同時，它們排斥銲接、組合、裝配成分的使用，導致了過高的工資需求（一些熟練的木匠每小時可獲得12美元工資），超出了生產力提升帶來的任何收益，由此導致的通脹壓力在任何地方都可感知。
只有行業和政府挑戰這種顯而易見的權力濫用，工會的壟斷才可能被打破。幾乎是肯定的，這種挑戰會帶來外傷，歷時長久、成本高昂的罷工是不可避免的。但是，重組必須包含徹底的變革，廢除工會僱傭廳（union hiring hall），建立仲裁委員會。